前言：中文期刊网精心挑选了营销团队口号范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
营销团队口号范文1
开拓市场，有我最强，(团队名称)，我为单狂!
巅峰之队，舍我其谁;纵箭出击，谁与匹敌 (团队名称) 奋力冲刺!
吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!
双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!
(团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一
(团队名称)，快乐14，九月争优，勇争上游
把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
争气不生气，行动先心动，助人实助己。
成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队
创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
赚钱靠大家，幸福你我他。
每天多卖一百块!
成功决不容易，还要加倍努力!
不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
多见一个客户就多一个机会!
每天进步一点点。
失败铺垫出来成功之路!
团结一心，其利断金!
团队名称：飞虎队(销售团队)
团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。
团队名称：14新秀团队(销售团队)
团队口号：14新秀团队!永远引航时代最前端!
团队名称： 奔驰财团( 汽车销售行业财务团队 )
团队口号： 客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。
团队名称：XX(房地产销售团队)
团队口号： 脚踏实地，打造金牌团队;
放飞梦想，造就辉煌人生!
团队名称：野狼团(销售团队)
团队口号： 召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败
团队名称：XX(销售团队)
团队口号： 今天的付出，明天的美好
团队名称： 麒麟队 (销售团队)
团队口号： 临(麟)危受命，舍我其(麒)谁
团队名称：火狼(销售团队)
团队口号： 火舞春秋 狼战天下
团队名称： 天马行空 (销售团队)
团队口号： 平凡创造奇迹 业绩突破梦想
团队名称： 飞跃 (销售团队)
团队口号： 勇往直前，永不止步。
团队名称：野狼团(销售团队)
团队口号： 越战越勇。越挫越强。不放弃，不抛弃
团队名称：智联队(销售团队)
团队口号： 智慧联合，所向无敌!
团队名称：智联队(销售团队)
团队口号： 振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩!
团队名称：同路人(别墅营销)
团队名称：我们 (别墅营销)
团队口号：我们携手，别树一帜!
团队名称： 快乐团队(公司储运部 )
团队口号： 储乐!储乐!储存快乐!!畅运，畅运!畅通大运!
团队名称：众志( 销售团队 )
团队口号：团结一心，其利断金;众志成城 飞越颠峰。
团队名称：泰山(销售团队)
团队口号：黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。
团队名称：XX(销售团队)
团队口号：你争我强做业绩，腰包鼓鼓旺XX。
团队名称：XX(销售团队)
团队口号： 赚钱靠大家，幸福你我他。
团队名称：XX(销售团队)
团队口号： 成功决不容易，还要加倍努力!
团队名称：XX(销售团队)
团队口号： 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
团队名称：XX(销售团队)
团队口号： 团结一心，其利断金!
团队名称：XX(销售团队)
团队口号： 团结一致，再创佳绩!
团队名称：XX(销售团队)
团队口号： 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前!
团队名称：XX(销售团队)
团队口号： 大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。
团队名称：XX(销售团队)
团队口号： 永不言退，我们是最好的团队。
团队名称：XX(销售团队)
团队口号： 相信自己，相信伙伴。
团队名称：XX(比赛团队)
营销团队口号范文2
1、首先是团队的核心。营销团队的核心人物掌握着团队的方向和建设，通过他的努力，企业得以快速发展。其它的事情好办，关键是人是最难模仿的，企业难以寻找到与对手团队核心人物一模一样的人，因而各个企业的营销团队之间绝不一样。
2、团队成员的共同的理念。营销团队的共同理念的形成，不是喊喊口号那么简单的事情，需要对于团队环境的熏陶，需要团队成员的共性认可，这种共性认可是日积月累中产生的，竞争对手就是想模仿，也不是一朝一夕能够完成的。
3、企业文化。成员大部分是从其它企业里引进的，这个团队就是原来的那个团队？ 这种想法是错误的，任何的团队形成就像种子需要合适的土壤，这个土壤就是企业文化。企业文化可以直接作用于营销团队，产生作用。每个企业的企业文化又是如此不同，产生的团队也同样不同。一些营销高手，在这个企业中可以把团队建设的很好，换个企业，同样的做法，却生出一些怪胎。桔生淮北则为桔，生于淮南则为枳，还是企业文化的问题。
特点一：具备一定的延展性。它应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。
可以这么毫不含糊的说，只要营销团队齐心协力，没有什么产品是推不开的，只要有一个好的营销团队，营销中的什么困难都迎刃而解。如果把现在的营销战比喻成海陆空的配合作战，单纯用广告狂轰滥炸还是难以战胜敌人，整个战场上还是依靠步兵，还是依靠的地面部队。用我们的营销团队，一点一点的把对手从市场上抹去。
特点二：发展或者灭亡都在于此
只要有一个好的营销团队，企业就可以取得跳跃式的发展。有一个酒厂的张经理，由于不满原单位的各种待遇，带领了十几个优秀的业务员进行创业。5年后这个白酒公司的年销售额达到3个多亿元，比原来单位酒厂的销售额还高两倍。问到为什么成功，张经理介绍到，这个产品的推广没有资金的支持，每个经销商和终端都是这个团队一点一点的开发出来，一点点培育出来，吃了很多苦，遇到很多困难，可是大家都挺了过来。企业超常规发展，从一开始的几十万元的年销售额，每年都翻了几番，一直到了现在几亿元的规模。可以这么说，没有这个营销团队就没有这个企业。
只要营销团队不垮，核心竞争力就存在，企业就垮不了。有一家企业，体制很是落后，上次产品出了比较大的质量事故，产品的口感质量不敢恭维，甚至在产品中出现杂物，经销商美誉道“只有想不到的，没有在酒中找不到的”，整个渠道网络和市场有种要崩溃的感觉，我想这个企业无药可救了。第二年，没有想到这个企业重新站了起来，经过了解才知道，是营销团队挺住了，只要团队不散，经销商就不会散，市场网络就不会散。
营销团队口号范文3
一个企业的发展要有战略，一个营销团队也是如此，没有目标的团队没有凝聚力，
1：对个人而言，目标的威力就是：
给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个工作的目的；
使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间；
迫使自己未雨绸缪，把握今天；
使人能清晰地评估每一个工作的进展，正面检讨每一个工作的效率；
使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力；:
2：对企业而言：
目标管理能促进“公司战略计划的达成”；
目标管理能带来“提升斗志、把握重点、集中精力”的效果；
目标管理使“解决问题”成为可能；
目标管理能培养能干的人；
3：我们营销团队制定目标应该考虑的因素：
行业大环境的影响：
任何一个行业都会受到国家政策和市场环境的影响，有些行业是在下滑，有些行业是在告诉增长，我们在制定营销团队的目标时，一定要结合当下的经济形势，恰当的调整营销目标战略。
竞争对手的分析：
在营销领域，我一直坚信，当竞争对手疲软的时候，就是我们进攻的最好机会，同时大家也要记住，没有淡季的市场，只有淡季的思想， 所谓的淡季我们塑造品牌，培训团队，历练内功，而不是在家里休息，当旺季到来的时候，我们拼命的做利润，占领市场，因此我们要结合竞争对手的竞争策略，来制定我们的营销目标；如果我们的目标没有竞争对手的增长率快，我们在未来的竞争中，有可能处于被动地位。
自己营销团队的现状：
自己的营销团队的作战能力，和优势以及劣势，要做好深度分析，如果自己的目标制定好了，营销团队的营销能力跟不上，人员不稳定，目标只能变成纸上谈兵；营销目标的达成一定是建立在目前营销团队的营销能力之上的，人员是否稳定，是否有足够的营销能力培训体系，以及客户服务的体系。
4:营销目标达不成的危害
公司战略落实不了；
被竞争对手抢占市场；
公司利润有所下降；
客户和员工都得不到很好的服务和待遇；
营销团队没有斗志和目标感；
公司整体执行力下降；
二：销售团队目标分解的流程：
1：目标分解程序：
销售团队的目标分解一定是自上而下的去分解：
如果一个营销团队的目标从下而上来制定，会出现什么情况呢？
举例分析：销售经理王冠军：他在一家家具行业做了很长时间了，所带领的营销团队的业绩一直没有太大的突破和发展，公司决定在年底进行整顿和改革，把不合适的团队进行合并，这次整顿的前提及时看一些各个营销团队的管理者对明年的团队发展思路和业绩达标的决心。公司总经理在一次管理人员大会上，让每一位营销管理者进行明年各个团队销售计划以及销售业绩目标的制定，这是王冠军也说出了自己团队的销售目标，看来他已经想好了，也准备好了，毫不犹豫的脱口而出，其他的部门经理思考了半天，还没有说出一个数字。
到最后，所有营销部门都把业绩报完之后，王冠军的业绩时所有营销团队业绩目标最少的一个。
会后，总经理找到王冠军进行讨论，最后得知，他的目标制定方法是让下属每一个人写下下一年的销售业绩目标，最后他加在一起，就汇报给了总经理。
我们试想一下，王冠军这样的目标制定合理吗？
在一个营销团队，很多营销人员自己制定的目标基本都是根据自己过去的业绩达成情况制定的，很多营销人员制定的目标都非常保守，没有挑战性，甚至不用怎么努力就可以完成的哪一种。想想一下，这样的营销团队在市场竞争中一定是一只绵羊，没有战斗力和挑战性。
所以王冠军带领的团队很难在公司中间创造更高的业绩，公司改革的第一个团队就是他的营销团队。
因此我们制定营销目标一定是要结合公司的发展战略，明确公司的指导方针和市场的竞争动态，来确定自己的目标的，而不是从下而上的相加组成团队的销售目标。
2：分解方法：
下属的分目标之和大于总目标：
举例：假如明天你的销售团队目标是2000万，下面有五个员工。
在每一个员工制定目标的时候，他们都希望自己的目标少一点，这样压力就小啊，如果你每一个人让他们做400万，加在一起就是2000万，如果有一个人出现问题，有一个人出现偏差，整个团队的目标就很难完成。
我们应该结合他们每一个人的情况，进行适度调整：
第一个人：能力一直不错，业绩一直不错，就让他多做一些，可以定在600万。
第二人人：能力还可以，不如第一个，就给他定目标500万；
第三个人：按照正常来做业绩，可以做到400万的；第四个人：目标定在400万，
第五个人如果能力弱一些，可以定在300万，这样加在一起就是2200万，比你的总目标要高，同时也结合了他们的每一个人的能力。这样的目标分解相对比较合理。
切记每一个人都平均分配：
销售团队目标的分解不是简单的加减乘除的计算方式，我们一定是结合每一个人的能力，以及他们的挑战欲望和达成的情况来制定的。
3：销售目标分解责任书：
销售团队的目标不是空口谈论，不是唱高调，更不是喊口号，公司的发展战略靠的是目标的达成，销售团队的士气和战斗力和目标的达成有很大的关系，做不成目标惩罚不是目的。销售团队的终极目标是不惜一切代价来达成销售团度的目标。
因此每一次销售目标的制定都要有奖有罚，坚决兑现和执行，目标责任书一定要签订：
目标责任书包括哪些：
销售目标的主题：口号，活动意义；
达成的具体的销售数字：具体，真实，有挑战性。
期限：销售目标达成的期限；
行动计划，达成目标的方法和措施；
奖惩条件，奖惩方式，内容；
挑战历史新高，创造公司奇迹
我叫
，
月份销售目标是
，
为达成此目标我将采取的10大行动方案是：
一：
二：
三：
四：
五：
六：
七：
八：
九：
十：
目标达成日期:
年
月
日
达成目标奖励自己：
达不成目标惩罚：
承诺人：
签订日期
年
月
日
4：销售目标达成的关键控制机会点：
我们如果以一个月为单位来划分，可以划分为月初，月中和月底。
试想一下，我们很多营销团队在月初的时候很放松，甚至没有目标，月底的时候都开始着急了，甚至很多人看目标达成的希望不大，就是去了信心和奋斗的决定，多么的可怕。所以我们在营销团队不要出现这样的情况，一定有效地去控制团队的士气和节奏。
我们应该做到：
月初紧：月初把目标制定好，紧锣密鼓的开始进行战斗，发行动方案制定好，开始执行，而不是在哪里放松的休息。
月中检：一个月过去一半的时候，我们结合销售目标的进行，进行检查和修订自己的行动计划，方法策略，讨论下半个月的改变计划，这是不管目标达成比例如何？一定不要下降和改变原来确定的销售目标，而是不断的改变达成目标的方法和措施。
月末冲：月底的时候也是营销人员创造奇迹的时候，也是很多客户在最后的决定时间，这是我们所有的营销人员都要做到冲刺的准备，不管你的目标是否达成，给自己一个创造奇迹的机会。
我们要有效的控制每一个环节的进度，不断为营销目标的达成提供指引.
5:管理人员在目标管理中要做的事情
A: 进行看板管理，时刻清晰目标进度：
如果条件允许，把每一个团队，每一个员工的销售目标和计划达成的情况，放在一个大大看板上面，挂在墙上，让每一个人都知道，让进度不太理想有些动力和压力。自己逼迫自己前进。
及时进行沟通和指导：
随时随地的沟通，这是最关键的一点，因为当一个销售人员压力比较大的时候，他不主动找领导沟通，他会自己的在哪里郁闷，甚至找不到方法和方向，时间长了，这样的营销人员就会郁闷的选择放弃，当一个领导主动找他沟通，给他更多的指导和鼓励的时候，他会有动力，有方向，收到尊重。工作的动力就会大一些。
B: 过程的激励和鼓励：
我们很多营销管理者，经常是把目标下大了，自己就没事情了，坐等月底的业绩，很多时候都是不能达到我们的预期目标，很多时候是达不成的。我们关注的是结果，忽略了过程，营销团队过程的关注和激励也很重要。
营销团队口号范文4
李安的成绩都是自我突破，而不是行业突破。虽然追得很辛苦，最终也只是一个“me too”。
李安公司的发展历程及其管理层的创新图变意愿绝对不用怀疑，新世纪10年的成就也必须肯定，但这个品牌却在越过规模门槛后，陷入跨国品牌（耐克、阿迪达斯）与本土品牌（安踏）、休闲体育品牌（被自己卖掉的KP）的夹击之中，有成为“壕沟品牌”的危险。
超级品牌的超级烦恼究竟为何呢？
战略目标与市场绩效的错位
我们认真研究这家企业过去10年的营销举措，特别是管理团队的战略思维，得出一个结论：李安公司的核心问题是高管战略思维的“错位”――战略目标与商业模式诸要素的错位。
早在2002年，李安CEO制定的公司战略是“先品牌国际化，后市场国际化”。近10年过去了，国际化这个战略没有让李安走出国门，更没有看到海外市场为李安销量贡献多少，这个国际化主要是管理团队、设计风格、品牌创意、管理系统等的国际化。
我们可以疑问：这样的公司战略实际上是一个多么空洞的口号！李安的国际化似乎是在增加公司的运营成本，而不是为应收增长带来直接的驱动力。
如果国际化设计是让李安产品的价格整体上涨（而不是策略性上涨），那么李安订货量下滑的原因也就不难理解：李安国际化在品牌、产品层面的内容就是通过价格上涨缓解运营成本（不是原料成本）增加的压力，渠道上自然会根据自己对李安消费群的认识减少订货。
这是公司战略层面的目标与市场绩效之间的错位。
品牌定位与传播的错位
李安另一个核心的错位是品牌定位与传播的错位。
换标、新口号这些品牌亮化举措且不说对不对，李安2010年的品牌口号与其产品诉求竟然是不匹配的。
我们不知道“Make the change”这个品牌精神李安管理团队及其品牌创意团队如何定义及理解，但换标之后传播的竟然是：“我只在乎为谁而动。运动中我喜欢尝试自我沟通、与身体沟通，变压力为动力，让身心和谐共振。”
一个男性化的、激烈地去拥抱改变、创造改变的落脚点，竟然是如此女性化、柔美、内省的传播诉求，不知李安的品牌经理是否意识到这对于李安的忠诚消费者是什么感受？
实际上，这是李安2005年启动的“时尚驱动战略”的一次错位的冒险。KP的时尚休闲战略取得的市场成绩令李安羡慕，耐克、阿迪达斯的专业运动典范昭示了光辉前景，甚至安踏品牌的“山寨平民化”也对李安在二、三线市场的门店销售直接造成分流压力，李安的品牌定位、核心产品（声望产品）、销量产品之间也出现巨大的错位。
正如一位观察者评价：“他们的成绩都是自我突破，而不是行业突破。虽然追得很苦，最终也只是一个‘me too’。”
是的，Me Too(跟随/山寨)是二、三线品牌可以采用的生意策略，却绝不是一个要做行业第一的品牌可以做的。李安始终在“求变”，却总是没有找到变化最后的目的地。
产业营销战略思维
过去的10年，中国一线品牌都在增长，但是很多行业的第一品牌已经易主：比如啤酒行业的销量第一品牌由青岛啤酒变成华润雪花啤酒，体育用品里的李安也被跨国品牌超越，而且正处于拉开距离的关键点上。
为什么这些企业年增长速度超过行业平均水平，却仍然失去行业第一的位置？关键原因是能够持续增长并最终成为行业第一的企业，都必须具备商业模式的协同性：企业的资源配置、品牌――产品架构、组织架构、人力资源等，都必须与企业的核心战略目标相匹配。
高手相较，拼比的不是自我超越，而是用大市场的宏观视野制定清晰的产业营销战略，及相匹配的完整商业模式，才能战胜对手。李安不幸正缺乏这个产业营销战略思维。
本文不能提供解决方案，但可以简单地提出如下思考方向：首先，李安要明确自己究竟在哪里竞争。是御敌于国门之内，还是国际化？什么是决定自己成就行业第一的关键驱动力？战略就是要取舍，绝不能像企业在山寨阶段那样空喊口号。
营销团队口号范文5
一、信用卡营销的过程。
营销就如一场长跑，必须正确辩明方向才能成功抵达终点，没有方向的努力将付诸东流，信用卡营销亦然。综观当前信用卡营销，感觉其正是犹如在迷雾中前行，很努力但没有方向，正在陷入迷途中，这个时候正是我行广园西支行信用卡营销脱颖而出的大好时机。
记得前段时间我在商场购买东西的时候，听到有位消费者对超市销售员说了下面一段话，我特别印象深刻。
她说：“别总问我想要什么，我要真知道自己想要什么，还要你做什么？。都说客户是上帝，不要把问题推给我呀，问我要什么，你做出来了，给我惊喜了，让我喜欢了，我自然就会购买拉。”
作为消费者，相信更希望的是销售方能提供意想不到的出色产品和体验。从喜欢、爱慕到信任、依赖，经历了情感逐步升华和深化的过程，消费者也在不知不觉中与将与这个产品紧紧结合在一起。而我们广园西支行信用卡营销就抓住了这点放手去做。全力做到，在合适的时间用合适的渠道把合适的信用卡推荐给合适的人使用。
说到广园西支行，大家在首季应该都有听说，主任向我们下了死任务：今年首季要完成一千张信用卡的营销！三个月完成一千张，每个月三百多张，平均起来每天也要有十几张的进帐！对于我们广园西这种客源流动极不稳定的支行来说，对所有员工来说，这简直是不可能的任务！但是主任对我们说了一句话鼓舞了大家的斗志
“我们支行不会永远都是倒数的！”
简单一句话，令我联想起一句熟悉的广告语“Nothingisimpossible!”没有不可能，只有不努力。我们受到主任的感染，大家马上统一了信念――努力尝试，成功的机会至少1％；如果不去尝试，成功的机会肯定为0！就这样，我们这支平凡的团队开始了一个不平凡的营销旅程！
我们首先从身边的朋友开始着手，很快身边的所有合乎条件开的朋友都开完了，怎么办呢？往外营销事在必行。的营销方法开始，利用银行仅存有的礼物――环保袋，实行开卡赠送小礼物。但却有同事质疑这一提议，但我的想法用广州话来说是：“桥唔怕旧，最紧要受。”我们重在心意，而这份礼物也是当今社会追求环保概念意念相同！果然，小小的环保袋为我们争取到了不少客户。
虽然这时开卡数量只有300左右，但这个方法的成功告诉了我们一个营销的硬道理：就是要学会从客户的角度出发，为客户献上最贴心，最实用的礼物。
随后，我又尝试从年轻人潮流的理念出发，挖掘了一种新兴的太阳能摇摆玩具，同样成功地吸引了不少紧贴潮流、喜欢新鲜事物的年轻客户，这次开卡数量上升到了500。
情人节快到了，我们决定打出节日牌；我们选购了一批包装精致的礼物盒，并在里面放入一颗金纱巧克力或者一只可爱的小熊。
“情人节当天，我们为您准备了神秘的小礼物，心动不如行动，成功申请信用卡就能把礼物送给你的最爱！”
一句甜蜜温馨的口号，成功俘虏了不少人的心。打开神秘礼物之前，她们表现出期待；打开礼物之后，她们已经享受到了那份甜蜜的满足。距离首季结束剩下十五天，我们必须再次引起，才能到达目标！朋友的生日会给了我灵感：每个人都希望有一个难忘的生日，如果有人能记住自己的生日，并为你送上一份礼物，那意义是无法形容的。于是我们引入一批生日熊，根据客户的生日送给他们一只专属于他们的礼物，有谁能够抗拒这一份贴心的祝福呢？就在3月15日这一天，我们终于完成了1000张信用卡这个不可能的任务！
信用卡营销的过程我得出心得，满足顾客是第一、也是永远的一种心态与行为，是一种每一天每一分钟的执著。而信用卡营销中体现的团队精神，通过信用卡营销实例，可以看到银行经营中，团队精神就是我们的灵魂。戴尔曾经说过：不要过度承诺，但要超值交付。
1000张信用卡，我们没有批量发卡，我们靠的就只有团队里面每一个人的一张嘴巴、一双手和一颗永不放弃的心，一张一张地营销回来！它代表的不仅仅只是数量，而是我们广园西支行团队坚定的信念和辛勤的汗水。通过支行成员的共同努力产生积极协调作用，达到预定信用卡营销目标，取得了事半功倍的效果。这个团队可以说是影响着我、改变着我的一生。
营销团队口号范文6
多少个日日夜夜，他们战严寒、斗酷暑，穿大街、走小巷，以严格的纪律履行一个又一个使命，迎接一个又一个挑战，遇到困难不退缩，有了挫折不灰心，受了委屈不抱怨，快乐地向着理想努力奋斗。
正是基于这样的一种奋斗精神，才使得北京地区发卡量率先超过百万户大关，风险控制名列全辖最优，利润超九亿元，成为名副其实的广发系统的第一团队。
厚德载物
今天，我开始新的生活，
我要用全身心的爱来迎接今天，
坚持不懈，直到成功！
……
走在广东发展银行北京信用卡中心办公大楼长长的走廊上，晨训时耳边《人生要约》此起彼伏的诵读声依然震撼，但是这远没有走廊上一幅幅设计独特，光鲜夺目，充满激情、励志奋斗的招贴画来得更强烈。在其他地方，海报可能只是对外进行营销的一种方式，但是这里的海报却被赋予了更深层次的意义，细细品味，海报上每一句口号都是冲锋的嘹亮号角，是彰显自我价值的宣言。北京团队孙祺然总经理的“持志修心，激情永恒”八个字，正是北京精神的浓缩。
学习精神是这支团队不断成长、发展、壮大的基石。正如《员工使命宣言》中所说：“学习，学习，一天也不间断。”广发行北京信用卡中心坚持从每天的晨训开始，利用讲故事、举事例、经验交流等形式从思想源头上对员工进行启发式教育，不放过任何一个可以教育启迪的机会，从工作、生活的各个方面展开培训，对员工的人生态度、价值观、世界观进行更为深入地塑造，不仅提高了团队整体人员的综合素养，也在京城这片土地上打造树立了“广发”品牌形象。
自律自强
学习的力量赋予了广发行北京信用卡中心更多内涵，这种力量让他们在面对更多的挑战、更大的困难时能够迎难而上，直面朝阳！
对于营销员来说，每天遭遇N次的拒绝可谓家常便饭，营销员在这种情况下如何战胜营销恐惧？如何克服懒惰情绪？如何有效利用时间？这些营销中的大问题被广发行北京信用卡中心的天使们用几个字坦然自如地诠释了：“自律自强，志在必胜。”八个字的奋斗箴言是他们面对困难时的法宝，也是他们内心力量的真实写照。
见贤思齐，学而敏行。北京团队坚持通过举办各种丰富多彩的团队活动，开阔员工们的心智和视野。例如“精神永放光辉”的演讲比赛，就让员工们彷佛也亲历了一次，不仅感受了光辉岁月里红色精神所带给人的执着信念，更体会到了生活在现代社会的人们仍需要保持的奋斗精神――在面对困难与挑战时，要勇于突破内心的局限，坚定自己的理想和信念，树立必胜的信心。
生命会因为奋斗的力量而变得坚韧和勇敢。
恒心以远
在保持业绩不断飞越的情况下，广东发展银行北京信用卡中心更严把风险质量关，以《弟子规》的道德准则感悟人，以“以爱尽责，传播价值”的理念塑造人，以《从业人员行为规范》的规范指引人，多年来一直保持着全辖最低的风险水平。
从1到100万，广发行北京信用卡中心不仅创造了被称之为“英雄”的业绩，更由于注重对人才的培养而名声鹊起，吸引了多家银行慕名前来交流学习，并且连续多年位列全辖第一，多次受到总行的各项嘉奖。
随着市场环境的不断变化，北京中心并没有拘泥于现有的方式方法，他们针对特殊市场环境快速定位，推陈出新，推出了一系列大胆新颖的营销模式，更以创新的思路率先提出了“三个一”营销：每个支队长期维护一个大型商场，进行品牌文化宣传；每个支队每周对一个大型企业客户进行深度开发及回访换礼活动；每个支队有一个专属于自己开发的特色行业，建立一支特色支队。
在“三个一”营销方针指引及带动下，员工们针对不同的时间点，根据不同的社会情况，不仅利用各个节假日组织花样不一的客户互动及促销活动，还由此发展了更为精准的区域开发、巷战营销等一系列的营销思路，并成功运用到营销的每一个环节当中，走出了“有特色、有市场、有价值、有针对性“的“四有”之路。
