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项目负责人岗位职责范文1
应时之需
面对众多需要解决的问题和挑战，以及财务部员工需要提升的各项能力，如何理清思路、使财务部门的管理工作不再千头万绪就成为关键。同时，我们也意识到，想让财务部们成为业务部门的合作伙伴，并引领业务的发展，仅采用“解决单个问题”的方式来改进财务管理工作的效率和质量，是无法在短期内取得较好效果的。
因此，当时公司财务部确定了以项目管理方式来解决财务管理工作中的问题，公司财务部总结出了一个财务管理工作公式：清晰的财务角色定位+综合有效的财务运营管理体系+严格的项目管理运作方式。
在接下来的工作中，业务财务一体化、财务工作项目化、资源整合团队化、组织分工单元化、日常管理定量化，以及项目管理制度化、程序化、信息化都是运用项目管理手段来推进的，并取得了卓越的成效。
应用案例
为保证所有财务管理工作开展过程的有序和有效，当时公司财务部根据具体的工作内容进行评估，确定是否以项目管理员工形式来开展还是单独分配给员工来负责。财务部制定了清晰的运作规则，包括：筛选合适的项目，可操作性的评估，制定合理的实施步骤和量化标准，实施过程监督，对项目的实施效果开展数据分析，定期汇报项目进展及项目总结。
规则定清楚后，接着定项目小组成员，也就是项目管理的“司令部”成员。财务部通常会抽调部门3名及以上的经理组成项目组成员，目的是强化团队合作的力量和智慧以及合理分工。
同时，每个项目均会预先编制项目计划，并界定出项目起止的时间段，每个阶段要达成的目标、各阶段的关键任务、交付的成果、可能的财务影响等等。财务管理结果的好坏都是以数字来说话和验证的，例如在财务部门管理的“开源节流”项目中，财务部门为大项目中的子项目都编制了相应的财务分析方案，揭示项目实施前后对财年利润的影响程度以及对预算利润的贡献水平，8个子项目预期为当年多贡献335万元利润。通过财务的事前分析评估，量化了各个项目的财务目标及贡献，方便日后逐月统计财务数据，分析跟踪财务收益。
此外，项目组充分运用项目管理方法，为每个项目编制了项目跟踪实施计划模板，以便各项目负责人将各个项目分解成可实施的具体步骤，包括每个步骤起止时间，每个步骤完成的标志和交付物。在子项目负责人初步填写完成该计划后，项目督导小组逐一就模板内容与项目负责人确认步骤和完成时间的合理性，确保各个项目能够如期完成并完成预期的财务收益。
沟通机制
项目负责人岗位职责范文2
【关键词】闭坑矿山；护坡工程；保障措施
1 工程基本情况
本工程性质为青山工程的子项目闭坑矿山的治理工程，工程设计削坡工程710.4m3，护坡工程397.3m3，挡墙工程861.3m3，场地平整回填工程12480m3。本工程管理目标为消除地质灾害危害，恢复土地使用功能，为社会服务，为经济服务。
2 施工总体部署
本工程工期短，任务重。施工单位要明确任务，抢勤抓早，狠抓落实，争取保质保量，按期完成任务。本工程实行项目经理负责制，选择技术主管担任项目经理，负责项目全面工作。项目经理下设项目副经理和技术负责，主管项目具体工作。
2.1 项目部组织机构及岗位主要职责如下：
组织机构：项目经理：1人，项目副经理：1人，技术负责人： 1人，技术员：1人，质检员：1人，安全员：1人，材料员： 1人
2.2 岗位责任
项目经理：执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行本公司的各项规章制度，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对工程项目施工全面负责，确保项目目标的实现，保证业主满意；领导项目负责人和技术负责人工作，执行国家、行业技术规范标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；负责对外全面协调。
项目副经理：在项目负责人的领导下，负责工地施工指挥、组织、管理和协调工作；抓好开工准备、施工过程管理和竣工收尾工作；抓好安全工作；确保施工质量、安全和工期，实现文明生产；合理控制，降低成本，努力提高经济效益，确保项目目标的实现。负责施工的对外协调工作。
技术负责人：在项目负责人的领导下，负责施工技术与质量管理工作，领导技术员、质检员、测量员的工作，配合生产负责人抓好安全生产工作；编制施工组织设计及技术质量保证措施并组织实施；负责全面收集汇总施工资料，处理现场技术质量问题，编写竣工报告；确保施工质量、安全和工期；合理控制、降低成本，努力提高经济效益，确保项目目标的实现，负责技术、质量方面的对外协调工作。
技术员：在质量领导小组和技术负责人的领导下，负责施工技术与质量管理工作，制定与执行质量指导作业书和质量检查制度.负责全面收集汇总物资，施工技术资料，处理现场技术质量问题，编写竣工报告。
质检员：在质量领导小组和技术负责人的领导下，负责布桩、施工技术记录，指导班组施工和对施工技术环节进行质量监督工作；严把工序质量关，不合格决不进入下道工序。
安全员：在安全领导小组和生产负责人的领导下，负责现场安全和文明施工监督管理，执行安全检查制度，对安全隐患及时提出并加以解决。
人员设备：本工程除管理机构人员外，投入工人20人，主要设备包括运输车辆5-8台，挖掘设备1台，装载设备1台，摊铺、碾压设备1台。其它附属设备10台套。
施工准备：在施工前需要准备包括技术资料、施工材料、人员、设备等。
技术资料：包括施工方案和设计文件，施工中记录、报审及报验表格。材料化验及配合比。了解场地地下情况，包括地下障碍物、电缆、管线等。
施工材料：包括回填土源的确定，块石、砂子、水泥进场，施工用水的来源等，
施工设备：包括挖、装、运、铺设备的进场。
3 施工方法和技术要求
3.1 施工方法
本次施工采用多工作面，多班组同时施工作业的方法。具体为削坡工程与回填工程同时先期施工，削坡工程为挡墙工程和护坡工程准备出工作面后，削坡工程、挡墙工程、护坡工程、回填平整工程同时施工。
3.2 技术要求
施工各环节要按照相关技术规范和标准进行施工和验收。
4 施工顺序及进度计划
施工顺序：施工准备____测量放线____挡土墙施工____护坡施工____平整工程施工____施工验收。
进度计划：施工期30天。
5 保障措施
安全、文明施工组织措施：
（1）上岗前对所有施工人员进行安全教育，严格执行公司《安全生产管理实施条例》的有关规定，严禁违章施工。施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。
（2）施工前成立安全领导小组，配专职安全员具体负责工程的安全工作。安全领导小组成员要每天到现场检查安全工作，发现事故隐患时，及时整改。
（3）每天坚持做好班前交底、上岗检查、班后检查工作，确保工程质量和安全生产。
（4）施工人员上岗前严禁饮酒。
（5）施工用电要符合安全用电的规定。工地一切电器设备安装、移动、保存、维修应由专职电工负责，严禁无证人员操作。线路架设应符合安全用电规定。施工出现断电，及时通知电工处理解决。
（6）各种机械施工时，要由专人负责指挥，操作人员持证上岗，严格执行安全操作规程。
（7）设专职机械检修人员，对施工机械定期进行检修，保证机械安全运转，发现问题，及时处理。
（8）夜间施工现场要保证足够照明。
（9）夜间施工时严禁大声喧哗。
（10）施工现场不许随地大小便、乱扔杂物
质量保证措施：
（1）开工之前对施工人员进行交底，作到简洁、易懂。
（2）技术人员、施工班组长随时检查每一道工序，发现问题及时解决。
项目负责人岗位职责范文3
水利工程项目有大有小，但是都是系统性工程，因为“麻雀虽小，五脏俱全”缺少那个岗位，也会使得岗位职责有所缺少，难以确保整个项目的控制实现。当然在划分工程项目控制职责时也要根据岗位的实效性有所侧重，否则难以实现整体的控制目标。一是水利工程项目负责人的内控意识。工程项目的负责人应当负责建立并不断完善所在单位的内部会计控制制度是《中华人民共和国会计法》中明确提出，为此单位负责人要结合实际建立健全规章制度，要求负责人和管理人员要强化意识，全面实现对企业的内部会计控制，以此对本单位的内部会计控制进行监督。二是要想做好水利工程项目的内部控制工作，必须提高水利项目工程财务人员的业务素质和业务水平，财务人员要在日常工作时间利用各种有效途径来加强相关水利工程项目财经法律法规以及水利工程行业知识的学习，用知识来提高自身的业务水平，进而提升整体素质，借此来努力提高控制工程项目的质量水平。
二、水利工程项目全程控制的财务管理工作
1.工程项目相关业务流程制定
建设单位为确保全程有效控制整个水利工程项目：一是根据相关规定制定出水利工程项目详细的业务流程；二是要明确会计控制对水利工程项目的决策、预算编制、支付价款以及结算管理等业务流程的要求；三是要对工程项目实施过程各个环节进行设置财务凭证和要点的记录。
2.工程项目的决策和预算控制
一是工程项目在决策阶段要进行认真的调研论证，出具项目建议书以及可行性研究报告，财务管理人员要参与到项目的决策过程中，并在可行性研究报告中要从经济型角度对工程项目进行分析，然后用数字的形式给出评审意见。同时要对项目相关决议签字认可。二是财务人员要参入水利工程项目的概预算编制，并对预算的编制依据、项目的重点内容、工程量计算等工作进行严格的审查论证，确保预算的真实性、准确性以及整体性。
3.控制工程项目价款的支付
一是财务人员要对工程合同约定的价款支付方式进行审查和论证，便于工程价款的及时支付；二是财务人员按照合同约定的付款方式、约定价款、工程进度是否符合要求等情况审查核实项目相关部门提交的付款申请、审批人的批准意见及相应的票据凭证真实合法合规，只有确认无误的才能办理支付价款，以防工程款的冒领和损失。三是对在实际施工过程中发生的“变更”导致与合同约定的工程量不一致，或者其他原因导致的付款方式变化的，应当提交相应的证明文件和资料，并向财务部门加以说明，财务人员经过认真核实后确定付款。4.控制工程项目的结算工程项目竣工后需进行工程的结算，此时的财务人员要进行认真审核工程决算。一是研究和审查工程项目决算的依据，并充分考虑工程项目的完整性和是否完备的结算所需相关资料；二是积极与施工单位沟通了解，确定对是否完成竣工清理工作；三是研究分析决算编制的依据和相关数据是否正确，确保工程价值的真实性。
三、建立健全水利工程项目内控机制
项目负责人岗位职责范文4
目前许多高职院校都大力建设实验实训中心。但高职院校实验实训中心建设是一项综合性的系统工程，其项目规划时需要同时考虑众多因素，主要是教学需求和教师科研需求，特别是在当前各院校都实行二级管理的情况下，财政资源更是该建设项目不得不考虑的一个约束项。因此，探讨如何将项目管理的理论与方法应用于高职院核实验实训中心建设管理的实际工作中，充分发挥其独特的管理功能与效益，使实验实训中心建设在有限的经费资源下更具科学性、合理性，最大限度地提高投资效益和实验教学水平就具有了非常重要的现实意义。
1 高职院校实验实训中心建设中项目管理的基本内涵
项目管理[1]是20世纪50年代后期发展起来的一门管理科学的分支学科，在近几十年发展过程显现出独特功能与管理效益，其理论与方法不受行业界限约束，因此被广泛应用于各行业领域并发挥很好的效用。将高职院校实验实训中心建设视为一项工程项目，从项目管理的角度出发，将项目管理的理论及方法应用到其中：通过项目策划，制定项目的费用目标、进度目标和质量目标，项目正式开始，经过严格的过程控制到项目完成的过程，这一系列的过程管理得当，不仅可以节约开支，缩短工期，还可以提高自主开发研究能力，真正实现产、学、研的完美结合。实验实训中心建设项目[2-5]主要包括以下几个部分： 项目的申报、评审；项目的立项；设备的申购；项目的完成验收及考核评价。一个项目的全寿命周期包括以下几个阶段：决策阶段、实施阶段和使用阶段，其中实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。如图1所示。
对于图1所示的各个阶段，对应的管理人员角色主要有以下几个：具体子项目的负责人、实验实训中心负责人、实验实训中心管理员、二级学院自主评审委员会、二级学院党政领导小组、校级评审委员会。以上各角色对应的岗位职责如下：①具体项目负责人（相当于工程中的项目经理）：负责该子项目的策划及申报书面材料的准备，申报书需写明申请理由、该相关实验实训场所及设备的现状、即将建设的实验实训室的规划概要、经费预算、进度计划以及项目完成后实验实训室的预期利用率等；②实验实训中心负责人（相当于工程中的承包人）：负责组织所在的二级学院的相关申报工作，主要是筹建二级学院自主评审委员会并对申报项目进行评审；③实验实训中心管理员：负责二级学院自主评审委员会项目评审的工作准备，如会议安排，人员通知等，以及评审结束之后的相关资料整理工作，并将评审意见、论证报告及拟建项目申报书整理好报送学校，参加校级评审；④二级学院自主评审委员会： 按要求在规定时间内完成对申报项目的评估审核工作并做出书面评审报告；⑤二级学院党政领导小组（相当于工程中的总承包人）：依据二级学院自主评审委员会对项目做出的书面评审报告进行集中会议讨论并投票表决；⑥校级评审委员会：对于二级学院评审、表决通过并上报校级的项目，进行再评审，并做出书面评审报告。
2 实现建设项目管理的实施路径
项目管理的理念必须贯穿于项目整个过程中，严格按照质量管理体系的要求，从进度、成本、质量三个方面进行定期检查、评分，讨论项目执行过程中的问题和对策，以使项目顺利达到预期的目标。
2.1 项目的进度管理。在实验实训中心建设过程中[6]，对各个子项目实行实时的过程控制，定期检查进度是否按计划进行，控制的最终目标是在同等经费的条件下最短的时间内完成项目工程。一般在计划执行过程中会出现人为因素、资金因素及管理水平等这样或那样的影响进度的状况，因此有必要定期检查进度，实时监督，以便于实际进度与计划进度出现偏差及时纠正，这些工作需要角色岗位以及学校的相关职能部门之间相互配合、协调，所以每个阶段检查完成的情况不仅体现了该子项目组的工作情况，更体现了以上角色定位后的相互合作默契程度。
2.2 项目的成本管理。实验实训中心建设项目的成本主要是设备购置的成本，关于这方面的管理，其主要环节是设备的选型环节和招标采购环节。设备的选型应以该子项目立项的目的及教学实际需要为依据，参照其他高等院校类似项目的建设情况，结合市场行情的变化而确定。对于具体购买由学校招投标中心根据实验实训中心提请的申购设备型号，严格按照公开、公平、公正的原则进行统一招标采购，确保所购置仪器设备的品质。招标过程采用规定的合法方式，在采购过程中，财务、审计、监察需全程参与，以压缩成本，提高成本管理效率[7]。
2.3 项目的质量管理。项目质量管理首先要有明确的标准，这个标准的定立要以该项目策划阶段的规划目标为总体要求，以阶段目标及具体建设要求为依据，标准一经确立，在整个建设过程中都必须遵照执行。在项目执行的全过程，实时监控特定项目的进展以及成果，判断是否符合相关质量标准，若发现哪个环节存在质量问题，及时通报，查找问题原因，提出解决方法，消除此问题对后续工程质量的不良影响。
3 实验实训中心建设中项目管理的竣工验收、绩效考核及奖励
每个项目完成后，必须及时进行验收、评估[8-9]，即按照立项的目标和任务对已完成的项目从项目建设的目的、过程、效益、作用和影响等几个方面进行系统、客观的分析、评价并做出书面的评价报告。同时该项目负责人作为项目经理需提交一份关于该项目的结题报告（书面形式），内容包括项目的进度管理、成本管理、质量管理的总结情况以及该项目管理的特色等，总结项目的经验和教训，指出项目存在的问题和可能改进的途径以及在以后投入使用的阶段应当扩展的知识和提高的技能。绩效考核[10]是项目管理的重要一环，项目验收合格投入运行半年至一年期间进行效益评审。首先，由该项目负责人向学校提请绩效考核申请，再由学校组织实验教学及设备管理处、国有资产处、财务处、教务处、审计处等相关职能部门及专家组进行考核。
项目负责人岗位职责范文5
关键词：事业单位；内控制度
近年来，伴随着企业界会计舞弊、资产流失等现象的大量出现，内部控制的理论与实践在世界范围内得到了越来越多的重视，美国COSO委员会于1992年的《内部控制――整体框架》极大地推动了内控制度实践活动的发展。
该框架指出内控目标的实现需要五个内控要素的支持：控制环境（Control environment）、风险评估（Risk assessment）、控制活动（Control activities）、信息和沟通（Information and communication）和监督（Monitoring）。
2000年我国颁布的会计法提出了建立内控制度的要求，将内部控制以法律形式固定下来，随后财政部了一系列内部控制规范，包括《内部会计控制规范――基本规范》、《内部会计控制规范――货币资金》、《内部会计控制规范――采购与付款》等。这些规章制度适用范围虽然对企业和事业单位均适用，但都是以企业为重心进行规范设计的，对于事业单位尚缺乏严格明确的要求。
因此事业单位长期以来处于内控缺失的状态，内控管理比较混乱，风险事件层出不穷。
一、事业单位内控现状
（一）内部管理比较粗放，缺乏有效的内部控制制度进行规范
主要体现在管理制度不健全，多数单位对费用开支管理制度的认识还停留在一般财务管理制度之上，认为只要严格按照事业单位规章制度执行开支标准就算对费用开支实施了控制，内部控制没有受到应有的重视。很多时候都是财务人员、经办人员以及项目负责人凭借经验或者惯例办事，岗位设置也没有一定之规，该有的内控岗位没有，或者在岗位设置时没有遵循不相容职责相互分离的原则；由于岗位设置比较随意，没有将主要业务流程分割为恰当的环节，并分配给不同的人员完成，容易造成各种舞弊的发生。
（二）会计核算不规范
很多单位两套会计核算制度同时运行，容易造成账实不符，原始凭证与会计核算失真，并最终导致财务报告的信息失真，失去时效性，损害会计核算的完整性、准确性、及时性。
（三）部门预算执行不力
预算控制是内控体系的重要组成部分，当前很多事业单位没有将预算指标在内部按照组织体系进行细化分解，对部门预算审批人、执行者难以形成真正的预算约束，而且预算之外的追加调整项目具有任意性，弹性很大，容易导致预算失去应有的控制力。
（四）缺乏内部控制意识和风险管理文化
大部分事业单位的领导内控意识淡薄，由于缺乏相应内控流程规范，很多时候形成一言堂。领导签字代表一切，缺乏有效的监督控制，财务监督更是流于形式。
二、内控设计原则
根据事业单位的特点，规范的内控制度设计应该遵循下列原则。
（一）适度控制原则
由于事业单位不同于营利性组织，如科研事业单位往往承担着国家重大科研任务，申请的课题资金来源多种多样，非常复杂，而且科研单位在研发过程中往往承担着艰巨的科研任务和巨大的科研风险，资金上如果控制过于严格会阻碍科研工作的进程，造成科研目标难以实现。因此内控设计上应该充分考虑到事业单位的多样性特点和专业特质，侧重于资金管理、项目审批等关键事项。
（二）内部牵制原则
内部牵制原则的基本内容是不相容职责的分离，在岗位设置上不但要明确每个岗位的职责，使每个人员都能在业务流程中找到自己的位置，根据明确分配的职权与责任进行内部控制。同时岗位的设置要遵循不相容职责岗位分离，每个人员的工作成果都由其他岗位人员的工作进行审核。
单位应为每一项业务设计程序，分割为恰当的环节，并分配给不同的人员完成。一般而言事业单位的具体岗位职责可以划分为授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等职责。不相容职责主要包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查，这些职责需要相互分离。
三、完善事业单位内控制度的措施
（一）建立风险管理文化和内控意识，强化单位领导的内控责任
由事业单位法定代表人首先树立风险意识，事业单位法人是单位财务与会计工作的第一责任主体，按照会计法，法人对本单位财务会计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任。只有单位负责人对内控问题有了足够的重视，同时具备了一定的内控制度知识，才可能对各个部门形成推动力。因此首先要对事业单位法人展开培训，强化单位负责人的内控意识与岗位职责。
（二）建立和完善内控岗位授权制度
建立内控岗位授权制度，首先组织内的内控活动要合理有效地进行职责分配和权限授予，为相关执行任务和承担职责的人员特别是关键岗位的人员提供和配备职责所需的资源并确保他们的经验和知识与职责权限相匹配。因此授权控制要注意三方面原则：
完全性原则：被授权者应当具有完成所分配任务的应有的权力。
明确性原则：被授权者应明确了解其对何种任务负责、拥有哪些职权，以避免因职权不明确造成的事事请示。
充分性原则：被授权者的职权应保证其能够完成所承担的责任。
除此之外，岗位授权的要素应该包括几下几方面。授权批准范围：确定在哪些内控活动上进行授权；授权层次：确定不同的授权层次；授权责任：确定被授权者应有的职责；授权批准程序：规定每一类业务的审批程序，严格按照程序办理审批，防止越权审批与违规审批的发生。
（三）建立和完善内控审计制度
事业单位建立内部控制后还需要判断内部控制是否健全有效，构建一套完整的内部控制考核评价制度体系，可以按内部控制的设计、实施、运行的过程对单位内部控制制度实施评价。
内部审计是由单位内部审计部门进行审计，以审查和评价内控设计的有效性、实施情况和实施效果，本质是一种对内控制度与体系的再控制。
内部审计可以分为财务审计与管理审计，财务审计以财会部门和其他各部门对单位财会制度的遵循情况为审计内容，管理审计以单位经营活动和管理活动及其结果为审计内容。内部控制审计制度主要从健全性审计和有效性审计两方面进行构建。
健全性审计目的是评价应有控制环节是否齐全，有无缺失。
一方面，现有内控制度要形成有机的体系，每一个控制环节和控制措施都应当从系统整体的角度去设计和构建，各个局部控制制度的目标要达到协调一致。
另一方面，现有内部控制制度使用的控制手段和控制措施对单位的总体目标来说是充分的，不存在遗漏和重大缺陷。有效性审计检查现有内控制度是否充分有效的实现了设计意图，取得预定结果。有效性评价一般借助抽样测试，抽样检点根据业务性质和控制目的重要性确定，要考虑到重要的业务和关键控制点。
审计活动由持续监督、个别评估组成，以确保单位内部控制能持续有效的运作。持续监督活动是针对单位实施内控措施的整体情况进行的连续的、全面的、系统的监督检查，包括例行的内控监督活动，以及其他员工为履行其职务所采取的行动。
持续监督是一种全员参与的内控检查制度。单位负责人应及时从下属获得内控方面的数据或报告，并与其他数据核对，发现内控方面存在的问题并及时采取纠正措施；各个相关职务分离与相互牵制，使不同部门、人员之间可以相互检查验证，预防舞弊；账簿资料与实际资产定期核对；内、外部稽核人员定期提出强化内部控制系统的建议。
个别评估指单位进行的不定期的、专门的监督检查，个别评估可能源于外部环境、业务流程、单位政策环境的重大变化。
（四）建立和完善内控考核评价制度
单位应该将内控目标纳入考核评价体系，根据各部门内控措施的执行情况与执行结果对员工进行奖惩。单位的激励方案应该促进不同部门的内控活动的协调一致。由于每个部门的领导囿于自身的岗位局限性，视角难以突破部门界限，缺乏动力与其他部门进行信息沟通与交流，难以形成内控的协同效应，引入激励机制可以推动他们向这个方向努力。新的考核体系需要能够体现内控的内容与控制要求，尤其要注重关键控制点的岗位绩效考核。
（五）建立和完善内控责任制度
组织的每一个部门、业务单元均对内控制度负有责任，如单位负责人对内控制度的构建负有责任，内部审计人员对内控制度的健全性、有效性负有评估责任。每个部门负责人就其负责的内控部分向高一级的负责人负责。
单位负责人责任：负责决定单位的价值观和管理哲学；重要职能的定期复核责任；授权的职责，将相关职责与权力进行分配，确保下级明确自己的职权范围。
内部审计人员责任：对内控负有直接检查和提出建议的职责。具体包括：检查与评估单位内控体系的适当性与有效性；检查与评估各部门对职责范围内的内控措施的执行情况与质量。
其他部门人员责任：执行所分配的内控措施的责任；发现内控问题及时上报的责任。
参考文献：
1、张烨.加强行政事业单位内部控制浅析[J].浙江审计,2007(12).
2、李小青.如何建立和完善事业单位的内部控制制度[J].会计之友,2007(36).
项目负责人岗位职责范文6
乙方： （以下简称乙方）
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》以及国家、省、市有关规定，甲、乙双方在平等、自愿、公平和诚实守信的基础上，经友好协商，就甲方聘请乙方为新康天河国际大酒店建筑土建安装工程安全员事项，签订如下条款，以资共同遵守：
一、劳动合同期
1、合同期：从 年 月 日至新康天河国际大酒店建筑土建安装工程完工；
2、试用期：从 年 月 日至 年 月 日。
二、乙方的工作任务及岗位职责
1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底；
2、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任；
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点；
4、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案；
5、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见；
6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，处罚现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法；
7、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见；
8. 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理；
9. 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书；
10. 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；
11、完成与本职相关的其它工作及领导交办的其它任务等。
三、劳动报酬：
1、乙方试用期工资为 元，试用期满后工资为 元；
2、甲方在工程正负零后每月 日发放上月工资的 70% 元，剩余部分在工程峻工验收后支付；
3、乙方应承担的个人所得税，由甲方在支付劳动报酬时依据有关法律、法规代扣代缴。
四、违约责任及制约措施
1、甲方应按合同要求支付乙方劳动报酬，否则，乙方有权终止合同，由此造成的损失，与乙方无关；
2、乙方应及时、准确完成工作任务、岗位职责规定的各项事情，由于乙方的原因或过失等造成甲方损失的，甲方有权在乙方当月劳务费中扣除；
3、乙方上班期间违反甲方的劳动纪律，工作时间干与工作无关的事情、旷工、迟到早退现象等情况；首次以教育为主_警告；今后每发现一次罚款200元；
4、如第四条第2款、第3款所列情况严重或屡教不改，甲方有权解除劳动关系，不承担违约责任。乙方不得以任何理由吵闹。
五、本合同发生纠纷时应友好协商解决。协商不成，按下列方式解决：
1、提交新化仲裁委员会仲裁；
2、依法向人民法院。
六、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商签订补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。
七、本合同自甲、乙双方签名或盖章起生效。
八、本合同一式三份，甲、乙双方各执一份，有关职能部门备案一份。具有同等法律效力。
甲方： 身份证号码：
乙方： 身份证号码：
