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降低成本措施范文1
关键词：企业成本；经济活动；经济效益
一、企业成本的内容
成本是指为特定目的而发生的资金耗费，它以货币的形式来反映企业经营耗费情况。在会计中，一般是以一定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的，支出侧重于反映整个企业的消耗；费用侧重于反映某项营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并为成本计算打下基础；成本则侧重于反映某个特定的具体的对象（产品、劳务或某种活动）发生的消耗，以便于反映和评价“制造”这个对象的价值及经济效益。控制成本是企业发展的关键工作。
二、降低企业成本的意义
1.降低产品成本可以提高企业的利润，增加经济效益，是企业进行扩大再生产的基础。产品成本是反映企业利润的一个很重要的因素，产品成本越高，利润就会相应减少；反过来，产品成本降低，则会相应增加企业利润。降低成本可为企业、投资者及其集团增加收入，带来经济收益。当企业成本有效降低，销售产品后则能收回投入在成本上的资金，从而使企业的生产正常地进行，企业通过资金积累，为扩大再生产提供了条件，当企业规模扩大后，又能形成一个良性的循环。
2.企业通过产品成本的降低可节约人力、物力的消耗，在很大程度上节约了资源。当企业成本降低以后，就可用最少的人、财、物，生产出最多的产品。特别是对于节约了一些贵重材料或稀缺的材料，也节约了资源，造福了社会，降低了企业的成本。企业制定的控制成本的各项措施与方案，一般是通过对原有的消耗进行修改，制定新的方案，来减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。
3.降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。产品成本是一项综合性指标，通过对产品成本的经济核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理工作，从而促使企业改善经营管理。
4.企业通过产品成本的降低可大大降低产品价格，从而提高企业参与市场竞争的能力。产品成本是制定产品价格的重要依据，企业要想增加产品销量，可降低产品销售价格，来提高市场占有率。产品成本的降低是产品价格降低的有利保障。如果企业的成本过高，产品售价就会过高，企业就会没有竞争优势。企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
三、企业降低成本的途径
1.企业要想降低成本，应全员进行成本管理，在全过程实行成本控制。因成本涉及到企业所有人员及生产的全部过程，是一个综合性的指标，这就要求企业要有一个较为完整的成本管理体系。这一体系包括企业的全体员工和生产全过程，将成本指标落实到企业的每个员工，每个部门，充分调动企业职工管理和控制成本的积极性，让每个员工都关心成本、注意成本控制，从而加大成本控制力度。
2.企业降低成本可采用新技术、新设备来提高劳动生产。劳动生产率的提高是降低产品成本一个重要途径。提高劳动生产率，单位产品中的劳动消耗量就减少了，从而可使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，可采用先进的生产技术与新设备，改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等。对企业的生产职工进行培训，提高职工素质可有效提高劳动生产率。
3.节约材料的消耗来降低成本。企业通过降低材料成本可降低产品成本。因为在产品成本中，材料成本占有的比重往往会很大，一些加工性行业尤其明显，由于材料用量大，因此，降低材料的消耗有很大的潜力。
4.在企业生产过程中昼控制生产损失。企业在生产过程中，必然要发生一些诸如废品a损失、停工损失等，而对于这些大部分的损失，都是列入产品成本的，因此企业降低产品成本也可通过减少生产损失来实现。
5.控制制造费用可降低企业成本。制造费用也是企业产品成本的一个重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法来降低成本，如对低值易耗品、办公费等的控制，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。
6.制定切实可行的成本控制标准。企业领导要重视成本控制的作用，只有一个企业的领导重视，才能解决在成本控制过程中出现的一些问题，制定相应的降低成本的制度及措施，并严格去执行。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。
7.加强战略成本管理可有效降低企业成本。成本管理就是应以尽可能少的成本支出，来获得最大的使用价值，从而为企业赚取更多的利润提供基础，为企业提供更高的成本效益。在当前经济环境下、市场竞争变得越来越激烈，成本优势对于一个企业来说有着至关重要作用。企业应有敏锐的感觉，及时发现整个市场和竞争对手的动向，调整适合本企业的战略战术。企业应加强战略成本管理，在产品开发、设计阶段加大科技含量投入，避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。
企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，就必须加强成本管理，将企业的成本管理工作视为一项系统工程。企业的一切成本管理活动，应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。
四、结 语
成本管理是企业经营与管理的核心内容之一，企业应对成本管理高度重视，采取有效措施，严格控制成本，尽可能减少成本的支出，使成本持续降低，从而实现企业价值最大化，提高企业的竞争能力。
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湖南省沅陵县版图面积5852平方公里，纵向距离100多公里，山高坡陡，稻田分散、耕地贫瘠，素有“七山三水一分田”之说，可耕地非常有限，种地效益低下。近年来，由于政府引导农民大力更新耕作方式，广泛采用的作业工序简单，劳资投入较少的省时、省力、省畜、降耗、节本、增效的栽培技术，节约耕作成本，提高产出效益。
一、稻旱育秧抛栽技术
1.增产增效
由于旱育秧抛栽技术具有出苗整齐、秧苗粗壮、带土、带肥、浅植、无植伤，本田前期返青快，低位分蘖多，够苗早，中期通风透光好，后期枝青叶茂，有效穗数多，能获得高产，比手插秧每667m2可增产稻谷30～40kg，增产率达6.83%～9.16%。二是省工、省力、提高工效。每人每天可抛栽4000～5300m2，比手插秧提高工效7～8倍。三是降低成本。可节约50%种子，节约80%秧地，还可节约肥、水和薄膜等。四是解除农民弯腰扯秧插秧劳作之苦，大大减轻劳动强度。五是成熟期提早。使用旱育秧抛栽技术可提早成熟5～7天，对后茬作物有利，在“稻-油”两熟制区域，前茬水稻提早成熟，利于后茬油菜提前播种移栽，冬季早生快发，春季增加分枝，提高后茬油菜产量。通过农业部门多年努力，我县旱育秧抛栽技术普及率达到80%，全县总面积达到35万亩以上。
二、菜免耕直播栽培技术
油菜免耕直播栽培技术比翻耕直播栽培技术每667㎡可降低成本80～100元，而单位面积产量与翻耕直播略增或持平。同时免耕还防止了水、肥流失，提高了土壤保墒能力。免耕直播既可缓解人力、畜力、机械紧张的矛盾，又不误农时，争取了季节。
免耕直播油菜主要技术措施，一是保证密度，每667m2须保持在1.5万～2.0万株。二是科学施肥，施肥原则是施足基肥、早施苗肥、重施腊肥、稳施薹肥。三是化学除草，整地前3～5天使用草甘磷类灭生性除草剂全面喷施，把地上杂草连根杀死。四要抗旱防渍，做到雨前理墒、培土护根，雨后清沟、防涝防渍；五要病虫防治，虫害主要以防治蚜虫和菜青虫为主，病害主要是防治菌核病、病毒病和霜霉病等。
三、菜机耕机播机收栽培技术
油菜机耕机播机收栽培技术与传统栽培方式相比，具有省工、省力、节约成本等特点。机耕机播主要应抓好以下几个环节，一是播前准备。选用高产、高抗（抗寒、抗倒、抗病）的“双低”油菜良种。二是机具调试。直播机部件调试到需要的参数，调整后，一般使沟宽保持在15～20cm，沟深20～30cm，畦面宽200～250cm。三是落实操作技术。每畦播种必须连续作业，尽量避免堆种及断条。
四、稻-苦荞-油菜种植技术
沅陵县有近10万亩的天水田，占全县稻田的三分之一，这部分稻田，完全是靠天降雨灌溉，只能栽种生育期在110～125天左右的水稻品种，基本上是秧栽下田后靠天降一次雨，封一丘水至收割，其间没有任何水源灌溉，生育期太长遇天旱即无收成。一般四月上旬播种，7月中上旬收割。宜采取“稻-苦荞-油菜”的种植模式。水稻收割后，即种植苦荞，10月收荞，随即移栽油菜。这种栽培模式即提高了稻田复种指数，又增加了收成。近来年，沅陵苦荞销路非常好，苦荞对糖尿病、高血压等有很好的疗效。每667㎡可产苦荞100kg左右，每500g苦荞销价为4元，每667m2可获700～800元，而且种植苦荞简单，生长期短，见效快。这样，每667m2产稻谷800元，油菜籽600～700元，苦荞700～800元，每667m2共计效益为2100元～2200元/667m2。
五、科学化学除草技术
化学除草包括油菜田（地）化学除草、稻田化学除草（秧田化学除草，大田化学除草，小苗机插稻田除草）、玉米地化学除草等。科学实施化学除草技术每667m2可节约2～3个劳动日，提高种植效益。
六、土配方施肥技术
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[关键词]企业 降低 成本 措施
1 降低企业成本的意义
成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。
成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。
1.1 降低企业成本是增加利润的有效途径之
1.2 降低企业成本可以节约资源并增加收入
1.3 降低企业成本能够提高市场竞争力
2 企业成本管理存在的问
2.1 成本管理意识薄弱
2.2 成本管理方法陈旧落后
2.3 成本数据严重失真
2.4 成本费用超出预算
3 降低企业成本的措施分析
3.1 防止事前成本流失
事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品，都讲究“三个可行”，即市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起，设计人员是相当重要的。任何厂家开发的产品，其功能选择要科学合理，注意简化产品自身的构造，去掉产品的无用功能，挑选适合的制造材料，用新材料对旧材料进行代替，并改进加工工艺，改善工艺流程，优化各种技术经济指标来降低生产成本。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下节省原材料，必然导致材料与能源消耗过高、成本上升，还有可能因价格高于同行企业的同质产品，使市场竞争处于不利地位。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，不仅保证质量过硬，而且要价格从优。
3.2 强化沟通
3.2.1 领导与员工之间关于沟通
在生产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好，人才是关键。企业应从人际沟通人手，以控制和协调人力资源为连接，降低企业成本。一个企业领导若不能很好地与下属沟通，那他就不算是合格的领导者，企业高层管理者都非常关注企业的重大问题，很难关注到基层工作，可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此，领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足，能聆听到整个企业存在的问题，及时处理和解决问题，免遭不明损失，降低企业成本。如日本松下电器公司的柔性管理理念就把这一原则运用到企业员工之中。通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战，在工作中得到快乐和满足感。这是高效率工作的最大动力，也是降低企业人力成本的一项途径。
3.2.2 部门之间加强沟通
“国有国法，家有家规”，在整个企业中占不同分量的部门也有自己的规章制度。但是高效团结的管理团队是企业快速发展的关键。一支具有团队协作精神的队伍是从沟通开始的，很多企业是以子母公司的形式存在的，子公司的管理会影响母公司。如TCL集团的亏损预警，原因是由于控股子公司TCL多媒体第四季度亏损大幅增加，导致公司上一年亏损进一步扩大。从此类事件可知，母公司在开展管理工作的同时要与下属公司进行更好的沟通，协调两者间的矛盾，解除有可能和其他部门工作的冲突，若能得到各部门的协调和支持，那么将会极大地提高工作效率，降低企业工作成本。
3.3 利用网络技术降低企业多种成本
我国企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战。网络经济作为对传统经济的一种提速手段，正深入到企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作，在网络时代只需要一个人就能独立解决，这在根本上就降低了企业的人工成本。
互联网不只是一个广告牌或一种交互型广告，它更是一个商业通道。网上赚钱的实例不在少数，如威尔顿钢铁是美国第联合钢铁生产商，年产量300多万吨，公司就是采用互联网来拍卖剩余的和非主流产品。现在有很多的免费注册网站，只要你成为其会员就能在有效的范围内轻轻松松地展示你的产品，每天有不下百万人次登陆查看网页，按60％的几率算，一天下来也许会有上百甚至上千人次看到你的产品展示，足不出户就能推销产品了，比起传统的营销理念节省了大量的销售成本。
互联网作为一种全新、高效的交易方式，已经被人们逐步认识并接受，它可以帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。
3.4 签立订单，争取零库存
为了追逐高额利润，不少企业盲目地拓展外延，多元化经营，渴望天下的利润全流进他的腰包。在浮躁盲目的心态驱使下，不考虑企业的生产能力而接受订单，使得日后产品积压严重。鉴于此类现象，对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的企业，可以根据需要实行“订单式”生产，在考究自家生产能力后决定要接受多少订单，最大限度地降低库存，实现“零库存”管理，尽可能地与各销售商联合协作，形成产销一条龙。这样做的好处：一是减少资金的占用和仓储成本；二是可以避免价格波动对产品的影响，能有效克服产品滞销。
3.5 采用成本分割战略
成本分割就是指将涉及成本的项目分化到最小的单位，然后逐项降低成本。总成本大体分为材料、人工和费用等几个部分，每个部分就是一个责任中心，然后定出成本系数或定额，并制定完善的奖惩制度，使责任落实到部门、车间，甚至个人。长期以来，人们一直存在一种偏差，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责。而把各部门、车间的职工只看做是生产者。通过加强成本分割战略，把降低成本的责任落实到个人，这不但明确了责任，也使得员工的成本意识增强。如全国著名的海尔集团，就是运用这一成本战略法，使企业利润逐年增加。
3.6 降低企业成本与质量效率优先
一是充分利用设备，提高机械设备的利用率。企业每年的折旧费占很大比重，其中生产设备和办公设备的折旧费相对固定。提高设备利用率，不仅可以增加产品产量，而且还能降低单位成本中的折旧费和其他固定性费用。因此，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，制定出各种先进合理的机械工时和消耗定数，以此为准，不断提高利用效率；二是提高产品质量，减少废品损失。讲究成本，是要以维持高品质为前提的，产品的质量与成本之间有着因果关系，成本是因，质量是果。提高产品质量，就要尽可能减少废品损失，提高产品合格率，以市场需求为导向，健全质量检验制度，生产出质量过硬的产品。
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关键词：公路工程；成本；措施
中图分类号：U412.1 文献标识码：A
1 事前控制阶段
1.1 健全组织机构，明确岗位责任
组成由公司-项目经理部的组织领导体系，公司总经理对公司总成本负责，总经济师和总会计师对总经理负责，下设领导小组负责成本管理具体事项，对总经济师和总会计师负责，经营部负责施工项目成本管理，对总经济师负责。明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人，并且从前年开始在1000万元以上的施工项目设置主任经济师，由其在成本管理上对项目经理负责。并由公司相关部室、人员组成由施工管理部牵头的项目考核小组，以加强对项目成本核算领导的监督。
建立各级项目成本管理体系和责任制。首先是明确总经济师是项目成本管理的责任人，负责工程中标后的一切经济活动。其次明确公司项目领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策，对项目经理部贯彻执行公司制定的“施工项目管理办法”进行督促、指导、检查和考核，负责对项目经理部上报的成本分析和成本台帐报表进行分析、整理和审查，负责对项目经理部人员进行业务指导和技能培训；明确各项目经理部应建立自己的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应认真落实“施工项目成本管理办法”，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。
1.2 工程项目成本管理办法
为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，2009年我公司特制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目，取得应得的利润，提高企业经济效益。规定项目成本实行目标管理，强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目工程竣工结算和考核，达到预期目的。
1.3 建立项目合同交底制度
每个项目开工前或开工初期，由公司经营部牵头，组织市场部、工程部、经营部、质控部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做详细的交底。
1.4 项目经理部必须编制相应的成本预测报告。
没有成本预测报告公司不签发承包责任书，编制成本预测报告使公司和项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的认识，项目究竟是盈是亏，可采取什么措施扭亏为盈，只有做了预测才能做到心中有数。
2 事中控制阶段
2.1 确定目标成本
之所以提出目标成本的问题，也是总结了以往的经验，吸取了以往的教训，在实施过程中，由于目标成本不明确，岗位职责不清，相关资料不全，成本账目不清，从表面上看，成本控制得比较细，但工程实际结算却会出现亏损。
由此看来，制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。
2.2 生产要素的控制
①主要材料价格采用招标的方式。我公司去年完善了项目采购招标管理办法，公司成立了招投标办公室，所有项目的招标都通过招投标办公室，使得该项工作规范、有序，减少了随意性，有效降低材料成本，去年通过招标材料成本降低了5～8%。
②不但对材料价格进行控制，控制施工过程中材料消耗也是一个重要方面，因为有些供应商表面上看单价不高，但在量上做文章，如不注意，也会造成很大亏损。如有一项目，沥青混合料计划量为527吨，成本计划价格为390元/吨，而实际材料的供应价格为370元/吨，本来可以降低成本的项目，结果却亏损了数万元，原因就是在量上控制不利。
③对材料质量进行验收。材料质量的优劣也是影响成本的因素。再就是对机械费的控制。施工机械的选型、进退场时间的安排、对施工现场的充分利用都是成本控制的重要方面。只有对生产要素进行严格控制，才能实现对工程项目成本的最终控制。
2.3 现场管理费的控制
现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直到保修期满。控制现场管理费应注意：①做好冬雨季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工；②严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定相应的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加的后果，由执行责任人负责；③防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。例如有一工程项目，在雨水管线回填土时，盲目抢进度，忽视回填质量，结果让监理工程师下了停工令，造成两天停工整改，“欲速则不达”，反而加大了成本。④做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程质量进行监测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作。
2.4 收入与支出管理
2.4.1 当前工程大多为单价合同，清单数量仅为名义数量，进场后需要按照施工图重新核实工程项目和工程量，这就要求我们要认真细致，实事求是，因为这部分是工程项目的主要收入。
2.4.2加强工程变更管理，增加工程收入。每个工程项目设计及施工变更都是不可避免的，这就要求负责此项工作的人员，不仅要考虑技术方面的要求，还要有经济方面的考虑，往往有的变更洽商说的比较含糊，虽然能满足施工要求，却不好计算费用，因为相关的内容未说明，而实际上这些费用都是合情合理的。
2.4.3 加强施工项目索赔管理。施工项目的索赔是一门涉及面广，融技术、经济、法律、管理、财会、公共关系为一体的边缘性学科，又是一门管理的艺术，目前在索赔管理上我们还比较薄弱，这就要求我们在这方面多下功夫，一方面要认真研究合同文件，注意施工过程中各种资料的积累和分析；另一方面及时进行总结，发现工作中的不足，不断加以完善。索赔工作做好了，同样可以增加工程收入，提高企业的经济效益。例如，某项目，合同工期为9个月，由于种种原因，导致工期延长10个月，索赔费用占工程结算款的11%，如果证据不足，资料不全，合理费用就很会丢失，工程难免要亏损了。所以说做好工程的索赔工作也是工程项目成本控制的内容之一。
2.4.4对合同内的计量支付要及时、准确，要建立计量支付台账，这样可以增加现金流入，减少应收账款。
2.5建立成本核算报表报送制度。
加强成本管理的关键是实现成本的过程控制，今年公司明确经营部为成本管理的责任部门，统一了项目工、料、机和现场经费台帐格式及核算表形式，每月由项目经理部根据当月的目标成本、预算收入及实际的人工、材料、机械及间接费和上缴管理费、税金进行填报，编制成项目成本核算报表，于次月的5日以前报公司主管部门，这样公司就能对全公司项目的成本状况有所了解，当发现项目成本出现较大的波动时，及时组织有关人员到项目上帮助分析，查找原因，制定整改措施，有针对性地对项目成本进行检查控制，提高企业经济效益。
2.6实行成本管理奖惩制度。
对项目经理部进行绩效考核，公司项目管理领导小组每月对项目经理部进行一次全面检查和考核，根据考核情况进行打分，评分达到80分以上的，给予当月产值的0.5～0.8%的奖励。工程竣工后，由公司领导小组对工程的盈亏进行竣工审核，并经公司审计部门审查，在资金到位、且已过了保修期后，公司对项目经理部进行兑现。
3.事后控制阶段：
3.1竣工验收是竣工结算的基础，只有完成了工程的验收，竣工结算才是一个完整的结算，建设单位才会拨付工程款算，制约了施工企业的发展。因此工程完工后应尽快编制工程竣工文档，履行验收手续，也是成本控制的重要内容。
3.2工程价款结算是考核经，但很多施工项目经常是工程完工，竣工资料完不成，以致于许多工程若干年后都没有经济效益的重要指标，它是检验项目成本过程控制的标准，工程竣工后应尽快结算，与建设单位办理结算手续，尽早结回工程款，这样有利于偿还债务，也有利于资金的回笼，减低内部运营成本，从而避免经营风险，获得相应利润，获得良好的经济效益，这才是我们搞项目成本过程控制的目的。否则，工程完工了，不但没有收入了，而且只有成本支出，容易加大成本亏损。
结束语：
近几年来，我公司对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三个阶段进行管理，因为面对市场经济的大潮，施工建筑业。国际竞争的大背景，加强施工企业的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制更显得尤为重要，刻不容缓。我们与工程项目经理部相结合编制了施工项目成本管理手册，用于指导工程项目的成本过程控制，由此增加了企业的经济效益，改制以后我公司每年都完成了预期的利润指标，公司的各项管理工作和水平也都迈上了一个新的台阶，为今后的发展奠定了一个良好的基础。
参考文献
降低成本措施范文5
众所周知，百胜餐饮集团是全球网络最大的餐饮集团。旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W和Long John Silver’s五个世界著名餐饮品牌。百胜集团自我服务+供应商提供物流服务+第三方物流服务的物流模式也是业内公认的灵活实用。百胜自我的物流服务占50%，主要进行核心业务及有特殊要求的产品的物流服务。第三方提供的物流服务占40%，主要在分散的区域及对温度要求不高的产品配送上。供应商提供的物流服务占10%，如湖南长沙市有一家面包供应商。
二、物流企业运输成本控制的现存问题
1.起步晚，发展快，潜力大
我国的物流数与新兴行业，所以发展的速度非常快，但是也存在观念的相对落后、物流管理人员水平还不高等问题。
2.成本高、资源利用率相对较低
发展快的同时成本相对较高，很多资源都存在浪费的现象，没有及时地利用，很多资源都闲置。没有达到资源的最大利用率。
3.法规和标准制定滞后
由于是新兴的行业，追求快速发展的同时，法规和标准还不是很完善，也导致了成本的控制加大了难度。
4.运输工具和相关基础设施专业化基础薄弱
运输工具和设施设备的局限导致了很多时候需要花更多的时间和精力来完成一项工作，也导致了成本的增大和效率的降低。
三、百胜物流在运输成本的控制方面存在的问题
1.各个餐厅对配送食品需求不一并且餐厅种类繁多导致不必要的配送
百胜旗下的餐厅每年有上百家的店开张，品种更新换代快，对物流部门是一个严峻的挑战。百胜的物流为自己的多种餐厅做配送，最难掌握的便是在提供品质服务与成本控制间找一个平衡点。餐厅种类虽然不多，但是餐厅数量多，并且分布在全国各地，每种餐厅配送食物品种状态都不一样，而且在一些地方还存在地域差异，所以在配送时难免会有一些不必要的配送。
2.采用歇业时间送货段送货存在的安全问题
因为在歇业的时间让司机去餐厅送货的话，餐厅是没有员工的，所以我们的司机想要进入餐厅就需要有餐厅的钥匙，但是司机毕竟不是参与餐厅管理的人员，可能会有一定的私心和歪念，那么对于餐厅来讲，这可能是一个很大的安全隐患。其次我们每次送货之后，不能够及时去确认货物，之后的责任认定也很难进行。
3.变动式的班表使得配送中心人员劳动强度增大
百胜的物流部门与餐厅一直有一个协议，一周送三次货，然后根据每个配送中心所要配送的餐厅制定配送路线表，最初百胜按照拍好的路线表在固定时间把货物送到餐厅，就像列车一样，在固定时间走固定路线，但是后来发现每次的配送车辆并不是满的，如果车辆闲置太多，则会增加成本，所以百胜最终改变这种固定模式，对路线重新进行安排。配送中心根据餐厅销售预估送货，而餐厅的预估经常会变动，因而配送中心的路线安排也必须实时，采用这种变动式的排班方式虽然能有效满足餐厅的实时需求，但是这种需要经常根据餐厅需要来改变班表的方式，也大大加强了配送中心人员的劳动强度。
四、百胜集团对于运输成本控制所采取的措施
运输成本在整个成本中所占比例也较大，所以百胜通过对运输成本的控制从而达到获利的目的，并且餐饮企业的原料成本没有多少差别，那么想要获利就要从运输成本着手。百胜主要是通过对以下四方面的控制得到良好的效益。
1.多和各餐厅沟通以此减少不必要的配送
因为餐饮业不像其他行业，食物的保证期相对是比较短的，所以如果短时间之内需要加大配送的频率是很难控制这个运输成本的，所以还是尽量和餐厅多沟通减少不必要的配送。一旦运输频率增大，运输的次数也会上升，那么同样的车辆所产生的各种费用也会上升。仓储收获的人工费用也会随之上升。送货频率的上升导致每一次的运输量减少，那么费用就相对上升了。这也是因为餐饮业的特殊性而需要关注的一个问题，尽量减少不必要的配送可以很好地控制这个运输成本。
2.歇业后送货监控设备和人员监控的完善
考虑到餐厅位置和夜间送货的方便性，一般我们百胜旗下的餐厅都处于市区比较繁华的地区，所以如果在运营时间去送货。但是由于歇业后送货导致餐厅安全得不到保障，在这方面百胜采取了完善监控设备，使得司机给餐厅晚间送货时全部过程是在监控之下，也会根据情况适时安排保安人员等加以防范监控。
3.合理化安排运输流程
让送货车辆装满，不要让送货车辆装一点点的货物跑一趟去送货。在条件允许的情况下让车辆少行驶一点路程。因为所有餐厅的进货时间都是他们自己约定好的，所以配送中心需要制定一个主班表。这个班表是按照餐厅进货时间和路线来规划的。安排班表时应该先计算餐厅的平均订货量，尽量制定出多的送货路线，让所有的餐厅都被覆盖到，这样可以达到使行驶里程最短、需要司机和车辆最少的目的。制定主班表其实非常复杂，它需要运用数学中运筹学的路线原理。从起点到终点有很多条不一样的路线可以选择，要求寻找最短路线。但是实际操作起来却非常的复杂，首先要了解最短路线的点数，从图上只有几个点开始会增加到成百上千个，路线也会增加无数条。每个点都需要配送或者提取一定数量的货物。所以我们寻找的并不是一条串联所有点的最短路线，而是每条串联几个店的若干条路线的最佳组合。
随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈。物流业均以降低物流成本，提高服务水平作为获取竞争优势的重要途径。物流系统降低成本并不意味着同时降低服务水平。控制物流成本的目的是将物流成本降低到与所提高服务水平的最佳匹配点或者区间，这样才能更加有效地达到降低企业成本、促进企业增收节支的目的，才能使企业得到更好地发展。
参考文献：
降低成本措施范文6
关键词：降低；工程成本；途径和措施
随着我国建筑行业管理体制的不断深化改革，建筑工程的生产方法不断革新，降低工程的施工成本也就显得尤为重要。在确保施工工程质量、安全的前提下，使施工成本得到降低，会促进整个工程管理工作的进行。由此可以得出，降低工程成本在整个建筑工程中占有举足轻重的地位。要降低工程成本也并非易事，所以必须要制定有效的工作方案，按照一定的程序有条不紊地进行，才能达到最佳的效果。接下来就让我们来详细的讨论一下降低工程成本的有效途径和应对措施。
1 降低工程成本的途径和措施
一个建筑工程包括很多个环节，比如施工方案的设计、施工材料的准备、现场的施工、竣工后的处理等等。如果我们能够使每一个施工环节都做到最合理化，那么整个工程完成就会节省一大笔支出费用。
1.1 制定合理且可行的施工方案
施工图纸是设计单位根据用户的使用要求和施工地点周围的自然环境和人文环境进行设计的。设计者在设计过程中可能不会注意到具体施工中有可能遇到的问题，不会对工程的造价进行预算，这就需要施工单位的负责人员与设计者进行沟通。因为施工方法、使用的施工工具以及施工流程的不同都会对工程费用有很大的影响。所以，施工方可以在满足用户使用功能和保证施工质量的前提下，向设计者提出请求，优化设计方案，降低施工难度，提高施工效率，以便降低工程成本。但是对施工方案的修改必须经过设计者和用户的同意，施工方绝对不能够擅自修改设计方案，否则出现问题，后果要由施工单位自己来承担。
1.2 做好合同预算管理
在编制施工图预算的时候要将可能发生的费用，比如说合同规定的属于包干性质的各种补贴费用都要计算在内。但是不能将因工程管理不当而造成的费用算在施工图预算中。更不能违反规定私自向甲方高估费用或编造理由以乱收费。
在施工过程中经常会出现工程变更的现象。主要是由于设计方案的修改、施工问题以及甲方对使用要求的变更。一旦工程变更就会影响到施工内容的改变和施工流程的增减，从而影响到工程的成本。这样一来，工程管理人员就要对施工机械的选择，材料的选择等等进行重新估价，对因工程变更引起的费用增减及时办理相关手续。
1.3 降低建筑材料的成本
在建筑工程中，材料的成本费用是占有很大比重的。所以，如果能降低建筑中材料的成本费将会给整个工程节省一大笔费用。施工作业队应该对项目部采购的材料数量进行统计确认并做好登记。首先应由收料员来清点材料的数目，并做好记录。然后再由材料部门的收料员进行清点、验收。最后是施工作业队来清点。双方对材料数量达成一致后，实行奖罚政策。如果施工作业队能够节省下材料，那么就要给予一定的奖励，若是超出给定的材料用量，则要由施工作业队来承担相应的费用，他们就不会浪费材料。这样一来就可以达到降低材料成本的费用。
1.4 降低施工中的运输费用
详细了解施工工地和材料供应商之间的运输路径，选取最短的运输路径，和价格最为合适的运输设备；要时刻关注工程的施工进度，并根据施工进度来确定供应计划，严格控制材料进入施工现场的时间，防止材料提前大量运进施工场地，造成材料过多退货现象，并因此支出本可以省下的转运费用；对运来的材料要进行严格的验收工作，对质量不合格的产品要退还给材料供应商，以杜绝花钱买了劣质或不能使用的材料。在材料的卸载过程中也一定要小心谨慎，防止因搬运的粗心而造成材料的折断，从而使成本费用增加。
材料的保存也是至关重要的。在材料的保存过程中，要根据材料的化学、物理性质实行合理的储存。有的材料有自己的储存环境，如果放置不当，就会导致材料的质量受损，或是不能再接着使用，或是影响施工质量，威胁到建筑的安全。
1.5 提高劳动生产效率
1.5.1 调动职员的积极性：对重要施工环节的人员采取奖励的策略。对工作中认真负责，积极能动的人员要进行表扬和嘉奖。这样就能够带动整个施工队的积极性，从而提高效率。
1.5.2 因为现在的施工都趋向于机械化、智能化，所以要根据施工中机械的装配情况来合理的分配施工人员，防止因分配不合理而浪费人力。
1.5.3 施工现场的布局要合理。如果不能够合理的布局，会给施工带来很大的麻烦。施工时还需要将施工工具、材料进行二次搬运，浪费人力。
1.5.4 对施工人员进行教育和技术培训工作，以使他们提高施工操作的熟练程度和技术水平。
1.5.5 做好各个工种之间的施工工序的协调工作。不要在下一个工种施工时上一个还要进行补修工作，从而耽误下一个工种的施工进度，使人员怠滞，影响施工效率。
1.6 提高机械利用率
现在的施工已经离不开机械设备，因此要健全机械设备的维修保养制度。确保在机械不能够正常运行时可以得到及时的修理。还应该准备好备用的机械设备，以便备不时之需。但也不要太多，太多不仅会浪费资源，还会造成施工的不便，施工现场各种材料工具繁多，且空间有限。对于机械设备的操作要按照产品使用规程来完成，使机械设备长久处于正常运行状态。
1.7 减少工程返工
施工要按照图纸要求进行，质量要达到工程验收的标准。施工中各种材料的用量也应符合建筑施工的相关规范。施工也一定要按照工艺流程一步一步地进行。不能够偷工减料或是故意省略某个施工操作程序。这样做，一旦被检查出来，就要进行工程返工。反而适得其反，延长了工期，降低了施工效率。即使查不出来也会对用户的安全造成一定威胁，存在安全隐患。
1.8 使用新工艺、新材料、新技术
随着社会科学技术水平的飞速发展，和民众需求的不断增加，建筑行业的市场上也有一系列的新工艺、新材料、新技术层出不穷。这给建筑施工带来了很大的方便。有些新材料的使用会大大减少原本材料的使用量，也就是减少了成本费用。还有一些新技术、新工艺的使用，会解决传统施工方法无法解决的难题，或是提高施工的效率。由此看来，在施工中我们要好好地利用新工艺、新技术、新材料，充分发挥他们的作用，让建筑行业更好的发展。
2 降低工程成本的重要意义
我国是一个人口大国，人均能源占有量很少。像石油、煤等是不可再生的，节约能源是重中之重。建筑工程作为一项重大且不可或缺的工程，更应该把节约资源放在前位。降低工程成本，节约能源，是实现我国经济快速发展的重要途径。降低工程成本，也是企业在建筑行业中提高自身地位，增加企业利润，增强企业竞争力的有效手段。降低工程成本，同样是提高国民经济快速发展的需求。建筑工程作为国家的一项重大工程，降低工程成本，提高生产力，对促使国民经济健康和快速发展具有积极作用。
3 结语
通过以上的详细的分析，我们已经初步掌握了降低工程成本的有效途径和处理措施，也了解到了降低工程成本的重要性。可以看出要降低工程成本需要考虑多方面因素，降低工程成本也是企业在建筑市场中增强竞争实力的一个重要手段。总而言之，要不断的进行探索，研制新的施工技术，使工程成本降得更低，才能取得企业的长久发展。
参考文献
