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互联网电视范文1
前几日，我在上海接待了美国一家电视台的广告部主任，他的名片上印的是全媒体营销总监，背面印了电视、手机和PC的卡通图。虽然他们的营销收入还主要来源于电视，但是他们已经在手机和网站方面开始整合行销，也有一定的收入。我和他谈起互联网电视，他说这绝对是未来，但是广告这种营销模式还是会存在，观众也不希望都是收费内容。广告仍然会在互联网电视时代有强大生命力，虽然也许它呈现的方式和到达观众的方法会发生变化。
从企业经营模式来讲，电视台仍然有存在的必要和可能。电视频道是线性播出的产物，而事实上，互联网电视10多年前就已经形成了非线性播出的可能性，观众可以按需点播，按习惯编排自己的播放列表。在爱丁堡电视节上，著名演员，Netflix网剧《纸牌屋》的主角凯文・斯派西指出，观众有“Binge View”（一口气看10多集剧）的要求，这种观看电视的方法就不是普通电视频道编排可以照顾到的。但是当下的电视盒子和互联网超级电视机都以宣传能看到数百个频道为卖点。其实到观众拿到这几百个甚至上千个大同小异的电视频道列表时，有几个又会是他们要看的呢？当下的互联网电视如果只是频道的聚合，而且是无聊电视频道的聚合，又有什么意义呢？只是省了每月十几元钱的有线收视费吗？在互联网电视时代，电视频道自己也要革新。如果能适应这样的新潮流，频道也许还能继续存在，继续做品牌，做营销。如果不是，频道的编排就没有意义，制作的节目就没可能到达观众了。
当互联网电视还纠结在牌照和合法性的时候，许多在线视频网站开始自制内容，企图借助新的盒子和电视机占领观众的客厅，利用自制内容获得效益。而这也为千千万万传统的节目内容生产商提供了机会，因为无论是和电视台合作还是和视频网站合作，他们都只需要老老实实地生产出内容即可。而观众自制自播的行为也在得到更多技术的保障和支持，UGC会比过往来得更加的猛烈。在3G直播领域做得相当出色的以色列企业LiveU将和在线直播公司iStream合作，达成新闻的采编播到达观众全互联网实现。当电视台还巴望着3G带来更便宜的直播信号源时，人家已经绕过电视台新闻编辑部了。
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早在今年5月乐视就60寸和40寸的超级电视；9月3日，爱奇艺与TCL联合TCL爱奇艺电视——TV+，48寸经典版售价2999元；9月5日，小米 “倚天剑”智能电视随手机同步亮相，47英寸售价同为2999元；9月10日，创维与阿里的酷开品牌共推出了3款电视产品，其中42英寸青春版售价低至1999元。
据权威机构预测，到2015年，智能电视出货量将超过3000万台，渗透率将超过65%。从2012到2015年，智能电视的复合增长率将保持在41.6%。随着智能电视的发展，电视屏将成为继PC、手机、Pad之后，最为重要的互联网入口。人们对视频的使用需求将逐渐从PC屏、手机屏转移到电视屏。这是一个可以想见的巨大的市场，在未来，掌握了电视屏就掌握了家庭信息传播的主导权。而视频网站之所以能与传统电视产业一拍即合，也是双方的各取所需。一方面，比之视频网站，传统电视内容匮乏，北京的电视开机率已经从三年前的70%下降到了30%，后市增长形势严峻；另一方面，视频网站的竞争也已达到相对稳定的寡头状态，行业内仅剩爱奇艺、优酷土豆、搜狐、乐视等几家视频网站，他们需要在更大的市场里寻找机会。
现有的两种模式
通过对比可以发现，从现有的合作模式上互联网电视可以分为两类：
一类是完全独立于传统电视制造商之外的互联网玩家：乐视是自己组建产业链，发轫与互联网营销的小米则移植了手机的制造推广经验。二者的区别在于：乐视能生产内容，是互联网内容商向内容+硬件商的过渡，而小米不生产内容，是互联网硬件商模式的跨界移植。
另一类是与传统电视制造商合作的互联网玩家：爱奇艺与TCL合作，阿里与创维结盟。这种强强联合的方式能发挥双方优势，对市场反应迅速。这二者的区别也很明显，爱奇艺本身就是内容提供商，与TCL的结合可以说是优势互补，锦上添花；而阿里本身不属于内容提供商，他们推出的互联网电视的噱头是电视支付和电视购物，这与电视本身的功能定位有偏差。
从内容来源来看，这四种模式也可以分为本身具有内容基因和本身不具有内容基因。
显然，在互联网企业自己玩与跟传统电视制造商合作相比，后者的产品质量和售后肯定更有保障，而视频网站与其他互联网公司相比，前者肯定在互联网电视内容提供中更加有力。
现在推出的这几个互联网电视当中，爱奇艺有些特殊，他的目标不仅仅是只与TCL合作，而是有着更大的野心。这也是爱奇艺的TV+跟其他互联网电视的不同，TV+对爱奇艺来说仅仅是个开始，而不是结束。
爱奇艺在整个互联网电视上的策略叫iQIYY inside。爱奇艺副总裁段有桥在接受采访时表示，“我们就是学习英特尔，英特尔把自己的CPU做完以后，inside到所有的电脑里面去，它并不自己做电脑，但几乎所有的电脑中都有它。实际上我们跟英特尔非常像，只不过它是做硬件的芯片，我们做的是视频而已。”
爱奇艺不仅仅只会跟TCL合作，而是希望将爱奇艺的视频“芯”放到中国所有的电视机里。爱奇艺并不会从电视的硬件利润中分成，而是与硬件厂商分成云端业务，包括视频广告的收入，而这种模式是电视厂商所愿意接受的。在整个iQIYY inside战略里面，爱奇艺所坚持的核心是两点，第一个是合作，跟所有的终端合作，第二个是免费，历史已经证明，互联网真正的盈利不是在收费，而是在提供免费的基础上通过增值的方式来实现盈利。
在中国，免费的杀伤力和竞争力要远远超越其他的营销手段，所以在iQIYY inside战略中用大量的用户支撑采购内容的成本。爱奇艺非常清楚并坚持的一点是：让擅长的人做擅长的事。爱奇艺擅长做云端、做内容，于是云端和内容都由爱奇艺来做。而传统家电厂商擅长做硬件、做终端，就把硬件和终端的事交给经过三四十年红海打拼的家电厂商。除TCL外，爱奇艺将与创维、海信等六大家电厂家进行全线合作。
未来，互联网电视必将逐步取代传统电视，在这一过程中，没有任何一款互联网电视能占据全部市场，无论是小米、阿里创维还是爱奇艺TCL的TV+，但是，只要能占据互联网电视的内容“芯”，就能在未来电视屏的传播中占据主导。
互联网电视的寡头竞争市场
目前，中国视频行业有爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频、乐视网、腾讯视频等，这几家视频网站虽然内容重合度不低，但差异化定位，各有千秋。
同样，中国电视机业经过近30年的红海残酷拼杀后，形成了相对稳定的市场格局。TCL、创维、海信、海尔、康佳、长虹成为国内六强，国外品牌中三星、LG、索尼三足鼎立。
电视机行业的独特性决定着互联网企业在电视屏上无法复制智能手机走过的路。小米的胜利是因为中国手机市场在当时尚未达到稳定的寡头阶段，与电视机相比，手机的技术门槛和供应链要求也相对降低，手机更新换代周期短的特点也更适宜网上销售。但是电视市场的进入难度远非手机可比，因此小米能否将此成功模式复制到电视行业存疑。何况，纵使在难度较低的手机市场，360与海尔合作的超级战舰、阿里云手机、美图秀秀手机也并未挑起多大风浪，更不要说其他的大米、可乐、小辣椒了。与手机制造链条集中在深圳而生产商处于分散状态不同，电视行业的产业链已达稳定状态：不仅是整机厂形成了寡头局面，从屏幕到芯片都被把持在几家企业手上，在这种情况下可以想见，至少在短期内，在未来互联网电视市场上，传统电视厂家不仅不会被踢出局，反而不可或缺的一部分。
未来可能的四种模式
互联网重塑了很多行业，从现有的信号推测，电视很可能就是下一个。在变革的开始阶段，各方势力均不甘心成为被颠覆者，但又都不在安全范围之内。与手机相比，电视媒体的市场环境更加复杂，互联网电视行业还有一不确定因素来自政策限制，这是互联网企业和电视厂商共同面对的风险之一。
竞争和出局还将继续，在黎明破晓之前，谁都不知道自己能否看到明天的太阳。未来，互联网电视将存在这样几种可能的模式：
第一，盒子+电视。这是目前已经存在的形式，并且也是成本最小、对传统电视产业撼动最小的一种模式。无论是盒子还是电视棒都只是把市场上存量的电视转换成互联网电视。这一模式的好处是，成本低，对行业格局改变小，不会有过多的。但缺点也显而易见，电视的主导属性没有变化，互联网只是附加功能；遥控器有两个，增加了操作复杂程度，用户体验没有提升。
第二，视频网站+电视。即视频网站与电视厂商各尽其责，各取所需。视频网站提供云端内容，电视厂商提供终端硬件和物流配送、售后等服务。硬件收入归电视厂商所有，广告收入两家分成。这就是目前爱奇艺与TCL采用的方式。
第三，终端智能化。即电视厂商自行生产智能电视，这是目前多数电视厂商都在做的事情，由于缺乏互联网基因，因此颠覆性不大。
第四，互联网公司终端化。即互联网公司自行推出自有品牌的互联网电视，这是小米和乐视选择的道路，与上一种类型相比，这种类型可能成功的概率与可能失败的概率都很高。
互联网电视范文3
李幸
华南理工大学新闻与传播学院院长
教授,毕业于北京广播学院
从事过广播、电视、音像、广告等行业
以电视批评闻名
难不成电视台也要像当年好莱坞为它打工那样,去为互联网打工?
目前还不至于,但日子不远啦。
视听互联网来了,电视咋办
毫无疑问,有了互联网――特别是互联网能够有线、无线无缝连接并且能够流畅地传输视听内容以后,电视要赶紧想这个问题。
电影当年也想过类似问题。首先,新闻就不要做了。全世界很快就没了新闻电影,原来在故事电影前加映的新闻片时间,还不如拿来放广告。在中国“中央新闻电影纪录片厂”干脆归了中央电视台。
纪录片似乎也做不下去。尽管电影节还有这个奖项,专业高校里还有这门课,也有些大师继续两手抓(拍故事电影之余也拍点纪录电影)但一手就是软了。中国电影原本也没有什么像样的纪录片,所以有电影界元老说要补上这一课,但实际是电视接过去,《生活空间》火了一把,此前此后还有那些半专题半文献的所谓电视纪录大片。
就剩了故事电影。
当年美国电视成长起来时(20世纪50年代),电影界伙着不给电视台供片,只是没过几天,好莱坞就开始为电视台打工,所谓“电视电影”就这么来的吧。
但是电视又有了电视系列和连续剧,《我爱露西》等等长而不臭,肥皂剧深得宝洁所爱,不仅吸引人,在家看还方便,不用穿衣出门走道搭车去电影院。
最后只好大片,以致如今全球电影都是大片当道。当然有些小片也不错,不过我怀疑谁会去电影院看小片?还是通过电视、影碟、互联网看吧。
说回到电视。今日电视,当然还可以做新闻,只是新闻的时效已经赶不上互联网。我曾经一再呼吁中国电视要全天候直播,其实细想想,新闻发生时,有几位看官在电视机前――近来的统计,人看电视的平均时间,一天最多不过两三个小时。人们随时随地都能接收新闻,从传统媒体到新兴媒体,媒介一大堆,手机则将会是最来事儿的接收终端。
纪录片呢,凭心而论,今天谁要在电视上看纪录片?电视已经成为消遣之源、快乐之道,当年的教堂、学校和宣传部的功能不复存在。
大片已有电影在忙,电视就剩了电视剧。
但是电视剧若好,还是在互联网上看更爽吧,哪怕影碟――没广告,收费也不算黑。
从前,我为了鼓励电视,造出一个理论:人的天性懒惰,电视适合人的这一天性,所以我们愿意做那“沙发上的土豆”,于是被动接受将永存。
但是互联网很容易就能改造成适合人懒惰天性的媒体,比如订制,再把搜索做得聪明点,还可以改造键盘――做成遥控器那样。
所以未来不是互联网上的视频做得好要卖给电视台才有名有利,而是互联网认为电视台哪个节目好才有收视率――这几年的电视剧差不多都是网上叫好才红火。
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互联网内容进入电视终端
近五六年来，随着宽带建设的推进，互联网在线点播服务得到日渐普及。而伴随着数字高清电视机的兴起，一些基于电视终端的内置视频网站客户端，通过链接到指定网站的电视机或者网络高清播放机大量面世。尤其是在2010年前后，此类产品种类已经很多，所提供的内容大多为指向特定视频网站的影视专区。
这种原始的由互联网进入电视终端模式弊端也十分突出：一是所提供的用户体验单一。各类客户端没有将应用体验电视化，而是直接从PC端照搬过去，这与PC连接电视机终端观看视频在本质上没有区别；二是缺乏统一的监管和发展平台。由于是互联网公司（内容应用提供方）与电视机厂商或数码厂商（硬件厂商）的合作，无论从行业发展、内容监管等各方面来说，都缺乏必要的规范和引导。
截至目前，已有两批共七家媒体获得了“集成业务+内容服务”的“互联网电视牌照”，分别为：中国网络电视台（CNTV）、以上海东方传媒集团有限公司为申请主体的百视通、以杭州电视台和浙江电视合作为申请主体的华数、南方传媒、湖南电视台、中国国际广播电台以及中央人民广播电台。
2011年10月29日，广电总局颁布了《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》（181号文件），正式将互联网电视机顶盒，即网络高清播放机终端产品纳入互联网电视一体机的管理范围。互联网电视产业也被业内人士解读为进入了“有法可依”的时代，打开了中国互联网电视发展的大门。
广电总局181号文件对互联网电视机的内容提供方进行了详细的界定，文件中规定“互联网电视内容服务平台只能接入到总局批准设立的互联网电视集成平台上”， 且“内容服务平台不能与设立在公共互联网上的网站进行相互链接。”广电总局要求互联网电视集成平台和与其相对应的互联网电视机客户端必须是完全绑定的关系，平台对植入电视机中的客户端的控制和管理要具有唯一性，且每台互联网电视必须植入集成业务公司的客户端。
根据规定，互联网视频网站若想进入电视终端，就必须选择一家具有“互联网电视牌照”的平台方进行合作，通过其内容集成服务平台进入到电视终端。
互联网视频网站的“围城”之势
广电总局181号文件再次强调了对互联网视频及相关内容进入电视终端的牌照式管理，对于这一政策，互联网视频网站们蠢蠢欲动，寻求以各种方式“跨界”到电视终端。2012年1月11日与12日，PPTV网络电视与华数数字电视传媒集团、乐视网与中国网络电视台（CNTV）分别在美国和北京举行媒体会，公布了各自互联网电视展开战略合作的消息。
如果给目前国内互联网视频网站分成几大阵营的话，一类是以央视网为首的“国家队”；一类是以搜狐宽频为代表的“门户类”；一类是以优酷土豆、乐视、PPTV等为代表的“垂直类”视频网站。其中，给垂直视频网站再细分一下的话，大体可以分为偏重UGC（User Generated Content 用户原创内容)与偏重播出正版长视频内容两大类。
从客观上来讲，偏重UGC的互联网视频网站由于起步早，加上其互动的模式，用户量较大，在网络视频行业占据了先发地位；而偏重播出正版长视频内容的视频网站或者是后起之秀，或者是由客户端软件转型而来，在市场中处在后发和逐步追赶壮大的位置。
同时，播放正版长视频需要更加流畅的带宽以及更多的版权内容，对于CDN布局、编解码技术有着较高要求，对于技术和版权的投入比前者也更加大，所以无论是从业务布局还是从节约成本的角度出发，往往是垂直视频网站中偏重正版长视频内容的一方更加注重在业务的拓展中寻找战略合作伙伴，在广电政策和终端市场导向的反应上也更加敏感。这也就在一定层面上解释了为什么在181号文件颁布后最先与牌照方达成合作的不是优酷土豆或者搜狐宽频，而是PPTV和乐视了。
当然，这也不是表明其他互联网视频网站对于进军电视终端不感兴趣。刚刚与优酷合并的土豆，一方面加大内容供应商版权采购、加强合作伙伴合作的版权策略，坚持综合平台的发展路径，丰富在土豆网上的多元化内容资源。另一方面着手打造自制剧，加强了其与电视台之间的联动。同时，土豆网开启本地化项目，与地方电视台深度合作，共建土豆网地方频道，并与地方性新闻门户网站合作，在地方新闻门户中建立土豆频道。
无论是已经与“互联网电视牌照”方签约直接涉足电视终端的互联网企业，还是像土豆这样与电视台展开全面合作的互联网视频网站，互联网“触电”已十分普遍。
而另一方面，就在优酷与土豆合并后，也传出了“互联网电视牌照”持有方百视通入股互联网视频公司风行的消息，互联网视频网站对于电视终端的向往也已经得到了牌照方积极的回应。
互联网进入电视——期待双赢
无论是乐视网“平台+内容+终端+应用”的全产业链战略，还是奇艺网“一云多屏”的战略；以及PPTV逐步打造成为网页、PC客户端、手机端、Pad端和智能电视终端全面覆盖的网络电视新媒体，当前的互联网视频网站正在从单纯的互联网PC端的视频内容提供和运营商逐渐向多渠道、多终端的内容与平台运营商转变，向包括电视终端在内的多终端拓展也已经成了互联网视频网站的核心战略并得以贯彻和实施。
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电视终端全面支持网络视频
以电脑为终端的网络视频行业的发展目前已蔚为大观，众多用户已经习惯了通过这种方式观看影视节目。网络视频的快速发展俨然开始冲击传统电视收看模式，而前些年一度风生水起的IPTV模式，因为受到政策因素和有线数字电视的夹击，一直未能大规模铺开，只能局限在少数几个试验区域。同样是互联网与电视融合概念下的产品，互联网电视为人们所认知的时间还比前两者稍早，十年前微软的“维纳斯”计划以及之后的盛大“盒子”都是力图将互联网服务与内容融入电视的一种早期产品尝试。
此次由电视机厂商推出的这些所谓互联网电视，其主打功能就是通过互联网的接入，以电视机内置的处理器、解码芯片、存储设备和接口等软硬件实现对网络内容尤其是音视频的浏览和观看。对于RMVB等主流互联网视频格式基本可以做到兼容，部分产品甚至可以实现对高清视频文件支持，让电视机可以毫无阻碍地显示互联网内容。因P2P技术的普遍应用，无论下载还是在线观看都不再成为难题。更为重要的是，现在互联网上的影视频内容和服务已极为丰富，并且随着网络带宽及压缩传输技术的发展，网络视频与传统的电视播出在清晰度、收视体验方面已经越来越接近，终端厂商已经不必再为缺少高质量的内容支撑而发愁。
看中这块市场的不仅仅是国内电视机厂商，IT巨头英特尔日前就正式在中国市场推出了它们的基于IA架构的嵌入式互联网电视解决方案以及英特尔SoC芯片C3100。该方案可以实现对互联网浏览、高清内容服务、流媒体驱动库、集成设备库等完善的支持。而且英特尔已经以此为基础与国内的电视机厂商实现了合作。有巨头在背后支撑，这也是国内互联网电视产品能集中推出的原因之一。
媒体中心模式
当初“维纳斯”计划的设想不过是想让电视上网，能够把电视当电脑来使用。而互联网电视从某种意义上讲则是试图以电视机为核心构建一个家庭娱乐系统，是一个能够集成互联网浏览、影视内容播放、游戏娱乐等诸多功能在内的家庭娱乐中心。这个家庭娱乐中心的构建需要一个媒体资源集成平台对互联网内容进行专门的集成、分类和转换，使之能够适应电视的使用方式和习惯。
“尽管从技术角度上讲，让电视访问任何网上内容都是可以实现的。但你必须考虑到电视机用户和电脑用户的使用方式完全不同。所有功能都能通过遥控器实现，仅仅把现有的互联网内容简移到电视上肯定不行，因此互联网电视厂商必须建立一个能集成互联网内容与服务，适合电视浏览方式的后台媒体中心来为用户提供服务，否则互联网电视仅能成为一个噱头。”泰鼎微系统总经理王洪军说。媒体中心这种模式意味着互联网电视在保证内容质量的同时，所依托的将是一个被管理的互联网而非是完全开放的互联网。
现在，在媒体中心的建设上，电视机厂商基本遵循两种模式：一种是自己投资建设媒体中心来集成内容和服务，如长虹斥资1.5亿元打造乐教网，创维推出酷开网；第二种是和一些门户网站合作开发，如海尔与搜狐合作，利用搜狐的视频资源节目库让用户在互联网电视上看大片。海信则与新浪合作，除了影视节目外，还可使用户获取新闻、股票、天气等方面的最新信息。“其实就互联网电视目前情况而言，还是第二种方式稳妥一些。电视机厂商自己投资做媒体中心和内容运营，需要投入大量的资金去购买内容和服务，在还不可能对用户进行收费的情况下，成本投入很大，例如酷开网的亏损就很严重。” 王洪军说。根据国外经验，互联网电视运营最基本的模式应该是传统电视的基础服务＋各类互联网新媒体服务＋有品牌的内容服务。
迎合需求的过渡策略
互联网电视范文6
互联网电视的重要时刻
据公开数据统计，目前我国互联网智能电视年销量突破1000万台，在整体国内彩电市场的占比超过20%，但在几年前互联网电视刚出现时，人们并没有预想到这一发展速度。2012年9月19日，当贾跃亭宣布“乐视将进军智能电视，研发生产乐视TV超级电视”时，听到的还是一片质疑之声，乐视股价甚至因此一度下跌。今年7月3日，超级电视开售三周年时，乐视对外表示，产品已累计销量约700万台，表明“平台+内容+终端+应用”架构出的生态系统可以在市场站稳脚跟。
对于这一销售业绩，乐视致新总裁梁军认为，智能手机的普及让更多消费者了解到内存与智能功能是什么，在这一背景下，电视开始接入互联网，乐视超级电视能够快速发展的关键是顺应了互联网时展趋势，赶上了好时候，所以很快速地被网络用户所接受。最终能够获得市场认可，则取决产品本身。“一个全新品牌在最初发展时也有不小难度，一开始乐视也在慢慢摸索究竟该怎么销售电视。”他提到，销售量的增长实际上是得益于早期用户基于自身使用体验，对产品给予的好评，口碑积累到了一定程度之后，会对市场产生撬动作用。
根据此前乐视电视的销售量统计，2014年150万台，2015年300万台，2016年若能够完成600万台销售目标，将迎来累计销量过1000万台的新纪录。另有媒体报道乐视将收购北美最大的电视厂商VIZIO，一旦收购成功，加上VIZIO每年800万的销量，总体销量预计将达到1400万，由此跻身全球5大液晶电视品牌。
一边是乐视眼瞅着自己产品销量不断攀升，另一边则是同为2012年进入互联网电视领域的劲敌小米生产的两款电视，今年7月初在德国获得“红点奖”。作为国际知名的创意设计大奖，红点奖的评委们在对产品的创新水平、功能、人体功能学、生态影响以及耐用性等指标进行评价后，最终选出获奖产品。对于一向以产品设计与高性价比笼络大批“米粉”的小米来说，获奖或许更能说明自己的发展战略“对路子”。
在这一消息被公布之后，便有网友在分答上向小米电视负责人王川提问：世界上最好的电视应该拥有什么功能？带来哪些用户体验？王川回答说，一台好电视应该在六个方面真正做到优秀。第一，画面应该大，画质应该好；第二，声音应该好，像在影院一样；第三，应该有非常丰富的内容，市面上所有的视频内容都可以在上面找到；第四，应该真正的懂你，给你推荐你喜爱的内容，使你非常容易地找到你想要看的内容；第五，它应该在设计上非常优秀，工艺上非常精湛，放在家里，高端大气上档次，第六，它应该与所有的家庭设备无缝连接，成为家庭中的控制中心。
因此，当传统电视行业在一次次技术革新后开始远离人们视线时，想要在科技与创新占领的家电市场开辟一片属于新的天空，就要找到自己的独特之处，提供最好的收看体验。因此“做最好的电视”不仅是小米的努力方向，也是同行乃至整个中国互联网电视产业期待达到的高度。
难挡低价策略
互联网电视即OTT TV（Over the Top TV），是指以广域网即传统互联网或移动互联网为传输网络，以电视机为接收终端，向用户提供视频及图文信息内容等服务的电视形态。在移动互联网迅猛发展的当下，互联网电视更是前景无限。
从互联网电视制造商来看，自2012年乐视、小米相继宣布进入电视制造领域， PPTV、暴风、微鲸、风行、大麦等互联网企业也紧随其后，纷纷投身电视行业。以往传统电视厂商通常喜欢一个尺寸生产多款机型，但产品型号过多导致研发、生产、管理、推广费用投入比较高，浪费了资源，增加了产品的销售和运营成本。而很多互联网电视品牌更热衷减少产品型号，有的甚至同一个尺寸只做一款产品，采取精品战略，这样可以集中精力深度开发产品，提高精细化程度，降低产品成本。与此同时，很多互联网电视品牌依靠自身互联网企业的优势，注重线上销售，通过官网和其他网络销售渠道减少中间环节，节省成本。
“在中国消费者群体中，高收入、高学历人群所占比例越来越大，这种变化体现在消费升级方面，随着生活质量和品味不断提升，具有强大购买力的消费者对产品的要求会越来越苛刻。”普瑞咨询家电行业研究员徐晓峰对记者表示，产品高度同质化的传统彩电市场正在萎缩，未来电视行业高端化趋势将成为突破彩电行业整体低迷局面的关键。
带着互联网基因的电视让本已饱和的国内彩电市场竞争变得更加激烈，为了占领市场，绝大多数互联网品牌的竞争手段却依然很传统，频繁打“价格战”。根据奥维云网在2016年上半年中国彩电行业市场盘点及趋势预测中指出，2016上半年中国彩电市场的零售均价为3020元，同比下降10.2%。在市场占有率方面，国内传统品牌的市场零售份额为75%，较去年下降3.8个百分点，互联网品牌的市场零售份额较去年上升7.9%。
报告显示，2016上半年，中国彩电市场零售量达2351万台，实现6.9%的增长，但全行业零售额710亿元，同比下降4.0%，表明中国彩电市场正处于增量不增收的尴尬局面，这与互联网电视品牌不断压低价格有很大关系。
根据7月的部分电视产品报价，不难发现不少互联网电视已跌至成本线。在家电卖场内，新款43英寸小米3S电视售价1799元，比手机还便宜，另一款小米65英寸曲面电视，售价为8999元，而目前市场上同档次的曲面电视均价是2万元左右。乐视推出的55英寸超4X55电视售价3599元，风行超维电视65英寸G65Y首发套餐价3999元。微鲸与天猫合作推出了一款旗舰级配置的55英寸电视，售价仅为4198元，同时还附送12个月内容包。有销售人员表示，65英寸4K电视价格卖到3000多元，43英寸到49英寸的价格大多在2000元以内，千元机在市场上很常见。
徐晓峰认为，2012-2013年属于互联网电视硬件形态导入期，这两年是硬件终端放量期，品牌和产品都很多，需要经过一段时间的市场检验，这期间“价格战”在所难免。目前电视互联网的用户量开始步入拐点，内容生态不断繁荣，收入规模将开始快速增长，产业链将正式进入繁荣期。
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无论是眼下低价铺货，还是未来走高端路线，目前各大互联网电视品牌都想明白了一个道理，把盈利点放在内容上。
随着宽带技术、解码技术和高清技术的日益完善，电视图像质量不断提高，视频资源的进一步丰富，会不断带来新的用户体验。因此互联网电视产业非常注重内容、服务等环节的整合。与国外Netflix、YouTube、谷歌、苹果等企业一样，国内许多与持有牌照的集成播控平台合作的互联网电视公司都在积极建设自己不断延伸的传输―业务―内容等产业链，不断完善健全产业布局。
目前小米、微鲸、乐视等互联网电视制造企业，均采取硬件+软件（视频网站帐号）的模式提供服务。小米联手爱奇艺，微鲸联手腾讯视频，乐视则使用自家的乐视网，采取购买会员权限年限越长，电视折扣越大这一联动销售模式。此前，暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音合资成立暴风TV，其中奥飞动漫带来大量的内容成为暴风TV的一大优势。风行电视的生态圈拥有大量上海文广的节目内容，并表示要拿下NBA风行电视端独家版权。
