前言：中文期刊网精心挑选了文化企业发展范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
文化企业发展范文1
（一）凝聚功能
企业文化的首要作用就是对员工产生内在的凝聚力，它一旦被员工认同后，就会形成一种精神引力而将员工紧紧凝聚在一起。因为企业文化本身是一种内动力，通过帮助员工形成共同的价值观，可以增加员工彼此间的沟通和信任，使员工拥有共同的价值目标，从而团结企业上下员工一致努力，形成一种巨大的向心力和凝聚力。这种凝聚功能使员工在获得物质回报的同时，还对企业产生归属感，进而使有着不同事业追求、不同文化背景的员工在卖力工作的同时，能够感受到公司发展带给其精神层面的满足。而这种凝聚力，也更能提高员工工作的积极性与自主性，促进企业业绩的提升和企业内部的和谐。
（二）约束功能
企业文化既然是企业全体员工共同的行为准则，它就能从思想上、心理上和行为上对员工进行约束和规范。相对于企业规章制度的硬约束，企业文化所营造出的组织氛围和群体行为准则属于一种无形的软约束，是从价值观和道德规范上对员工的软性约束，同时它也以一种潜移默化的方式使得企业员工在共同价值观的指导下进行自我管理和约束。这种软约束不仅能弥补企业规章制度等管理硬约束上的不足，甚至有时候比硬约束更加有效。因为企业文化的影响力可以使员工的价值观逐渐向企业的价值观靠拢，这样在价值观一致的情况下，能够减少企业管理员工产生的摩擦。此外，企业文化的“软约束”可以减弱硬约束对员工心理的冲击，缓解其产生的不平等、被约束的心里不适感，从而使企业内部达成协调和统一。
（三）激励功能
企业共同的价值观决定了企业的价值取向，从而使员工对事物的评判达成共识，在共同的企业目标指引下，员工会自觉地为他们认定的价值目标去行动。从需求理论来看，未满足的需求会对个体产生激励作用，而自我价值的实现是个体需求的最高层次，这种满足对于员工个人而言是强大的激励。企业文化通过在企业内部形成共同的价值观，并在制度层面形成良好的激励环境和激励机制，激发员工的斗志，使员工形成强烈的使命感和持久的驱动力，将员工的被动行为转化为自觉行动，是员工自我激励的深层次动力，具有长效的激励作用。
（四）辐射功能
企业的存在最终要面向市场，而要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地，光靠产品的质量、科技含量等硬实力已经远远不够。必须借助文化的传播作用和影响力，来树立良好的企业声誉和企业形象，并用企业深厚的文化底蕴来影响市场。从辐射角度来看，企业文化通常以企业产品、广告和模范人物等为载体，将企业的价值体系反映到外界去，从而为企业塑造良好的外部形象，树立信誉，扩大影响力。一个具有良好企业文化的组织，不仅能使自己在激烈的市场竞争中长期保持稳定地发展，同时对于本地区、本行业乃至相关行业的文化理念、生产发展也会产生深远的影响。
（五）保障功能
企业文化可以为企业的长远发展提供保障。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为一定时期企业价值观、企业形象、企业目标等文化要素的总和，对促进企业的发展至关重要。企业文化一旦形成，便具有传承性，虽然随着时代的发展，企业文化的某些方面会有所变动，但其所传承下来的基本理念并不容易改变。因此，相对于多变的市场，企业文化可以保障企业拥有稳定可靠的长期发展战略。同时相对于制度层面的约束而言，制度一旦制定则变动起来成本较大，所以不易轻易变动，但这又使得制度的安排不能够及时适应市场的变动。从这个角度来讲，企业文化这种软约束，则更有利于保障企业的可持续发展。
二、企业文化作用的实证分析
文化企业发展范文2
一、企业文化有助于提升企业管理科学化水平
企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。狭义的企业文化是指企业所形成的具有自身特色的思想、意识、观念和心理状态，以及与之相适应的制度、组织和行为模式，即企业的精神文化。它具体包括企业的愿景、理念、经营宗旨，企业的价值观念，企业的道德行为准则。企业文化是企业在发展过程中从实践中总结出来的管理理论。它的内容包括两个方面：一是企业管理思想；二是管理实践。管理思想的形成，能够培育、倡导，塑造的一种为全体员工共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则。管理实践则构成企业文化的要素，主要包括企业宗旨、价值观念、行为准则、道德规范、人员素质、企业形象等。其中价值观念是核心内容。企业文化是当代崭新的企业管理理论。它来自社会文化，但又高于社会文化；它反映社会文化，但又不是社会文化在企业里的重复出现。它把社会文化对企业的客观要求转换成增加企业活力的管理思想和管理实践。其精髓是把人看成是生产力诸因素中最活跃的因素，把管理的着眼点转移到提高人的素质，调动人的积极性的企业文化建设上来，这是当今企业求生存，求发展的科学途径。
二、企业文化有助于提升企业创新和发展动力
企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，为企业的创新和发展提供不竭的精神动力。主要体现在四个方面：
一是凝心聚力作用。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目标明确、协调一致。企业选择的目标正确，能够把企业的利益和员工的利益统一起来实现双赢目标，从而形成强大的凝聚力。
二是导向作用。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。
三是激励作用。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人的潜在智慧诱发出来，使员工与企业同舟共济，提高企业的自主管理和自主经营能力。
四是约束作用。企业文化、企业精神对不利于企业发展的行为方式，能够发挥“软约束”的作用，增强企业的“免疫”功能。能够提高员工的自律性，提高责任感和使命感。
三、企业文化有助于提升企业战略管理能力
首先，企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略，根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位。
其二，企业文化有助于提高企业学习与创新能力。创新是企业发展的必然保证。企业通过在全球范围内寻找战略合作伙伴，实现双赢。加强与科研单位和高等院校的合作，提升研发水平。通过学习、消化和吸收国际国内先进的企业管理经验、管理模式和经营理念，提升企业整体管理水平。
其三，企业文化有助于积极推进国际化战略。企业通过合资经营、跨国经营、风险投资，有利于化解人民币持续升值和国际贸易摩擦带来的市场风险，能够增强承接国际产业转移的能力。通过引进与吸收国际先进管理与技术，利用国际资本、人才等资源和市场，提高企业国际化水平和国际竞争能力，确保企业永续经营。
四、企业文化有助于打造企业品牌形象
通过企业文化打造企业品牌，既是企业品牌战略的实际步骤，也是发挥企业文化作用的重要表现。主要作用在于：
一是企业文化的视觉识别系统包括品牌名称和以符号、图像、图案、颜色为特征的标识，在品牌形象塑造过程中具有先声夺人的作用，向企业的客户和合作伙伴传达企业的文化理念，从而塑造企业新的形象。
二是企业文化的理念识别系统是品牌标识的丰富内涵，是企业形象识别的灵魂和整体系统的原动力。而品牌标识设计，将企业精神、理念、价值观等理念识别的内容，通过各种传播方式，有组织、有计划、准确地、快捷地传达出来，使社会公众一目了然地了解企业信息，并产生认同感。
文化企业发展范文3
随着世界经济不断交融、合作、发展,国内企业虽然拥有了更多的机遇，但是国外大型企业也给为我国企业带来了不少冲击，企业之间的竞争越来越激烈。现在阶段，只有通过“对外开拓，内练内功”的方式来保持和提高企业的核心竞争力才能保证企业的发展。企业文化宣传和渗透,使企业在无形之中,提升了核心竞争力，增强企业的软实力，促进了企业有序健康、可持续发展。
关键词：
企业文化；企业发展；作用
一、企业文化含义
企业文化是企业在长期生产经营和建设实践中形成的管理文化，它受国家、社会、经济、文化、政治等因素影响，作为一种更高层次的企业管理理论，能够帮助企业管理者更有效的管理企业，营造上下和谐的企业秩序。企业文化健康发展，会对整个企业带来极大地推动效果，使企业更加高效，高质量地运行。因此，建立符合市场经济发展规律、符合企业实际状况的企业文化，为企业职工树立正确的企业价值观，企业精神，企业作风，并使之贯穿渗透到每个职工的思想当中去，形成一种习惯，自觉地把这些理念体现在自己的本职工作上，才能发挥企业文化的最大价值。企业文化在企业管理中应用的含量越厚重，企业管理才会越规范，越深入人心。
二、我国现阶段企业文化建设现状
目前企业文化建设处于初期阶段，虽然我国企业文化建设被越来越多的企业管理者重视，投入了更多的人力，财力来构建自己的企业文化体系，以满足企业管理和发展的需要。但是由于各种因素的干扰，企业文化建设存在很多问题。
1.没有坚持“以人为本”的思想，企业职工归属感不强
我国部分企业由于各种原因存在以家庭成员为核心的管理层，一方面导致外部的企业职工很难获得公平竞争发展的机会，对企业产生隔离，很难获得归属感；另一方面管理人虽然强调为职工提供良好的企业文化，但是不能彻底以身作责，很多还是将职工仅仅当做打工者，实行领导为核心的管理方式，企业难以得到发展。
2.没有实行切合企业发展的企业文化，企业文化难以发挥作用
我国大部分企业，尤其是国有经济企业在进行企业文化建设时，没有进行实际调研，根据自身企业特点建设企业文化，而是模仿其他企业的模式，或者仅仅把企业文化片面理解为思想政治工作或单位组织的文体活动这些形式上的东西。企业文化的精髓虽然在很多企业是一样的，但是企业管理是细节的管理，不能一概而论，以偏概全，要根据各行业、各企业之间的具体情况进行制定。因此要想最大限度的发挥企业文化的价值，必须以企业实际发展目标为基础，树立正确企业价值观，结合企业发展特点和市场经济发展规律，制定理论和实际切实可行的企业制度，企业精神，以发挥自身企业文化的独到之处。
三、企业文化建设的重要性
1.企业文化能够推动企业创新，为企业带来新的生机
在经济全球化的形势下，增强企业的核心竞争力才能使企业在激烈的竞争中走的更远、发展的更好。企业加强人才的培养，提高职工创新能力，才能为企业带来新的生机与活力。现今是以知识经济为主的时代，是一个依靠智慧和知识创造财富的时代，知识越丰富、创新能力越强则企业的发展越快。而企业的创新能力不是指一个人的创新能力，而是全体职工的创新能力，要想提高整个企业的创新能力，必须使每个职工都有创新精神和创新意识，从源头上促进企业创新精神的形成，这就需要企业文化发挥作用，为职工树立正确的企业价值观，企业创新意识，企业精神，不断学习，不断进步，从根本上调动企业职工的工作积极性和创造性，使得企业职工的发展与企业的发展紧密配合，共同进步,共同发展。
2.企业文化能够提高企业核心竞争力，增强企业软实力
企业文化建设为企业的发展树立一个统一的目标,创造共同的价值观念，使其成为职工的精神动力，将企业长远发展与职工今后发展紧密结合，为职工创造一种受重视、受尊重的平台和环境,可以使企业职工在企业发展的过程中实现自身价值,与企业发展建立一种荣辱与共，互相推动、互相发展和互相进步的利益关系。随着市场经济的发展，我国越来越多的企业都将企业文化建设放在了重要地位，希望通过建立良好的企业文化，增强企业的核心竞争力，培养更多为企业尽心尽力的工作的职工，为企业不断创造价值，创造财富。优秀的企业文化一方面使企业职工对企业的认同感不断增强，企业使命感和荣誉感不断增加，认识到企业的发展与命运与自己息息相关。另一方面优秀的企业文化建设使得企业观念体系与职工行为准则能够很好的协调与融合,来弥补制度管理中柔性管理的不足，增强企业的文化软实力与核心竞争力。
四、加强企业文化建设的措施
1.企业文化建设要积极开拓，在创造中升华，创新思维，从长远的利益和目标出发
用新的认识，新的理念，新的观点丰富企业文化内涵，把企业打造成全员创新、全员主动力争上游的新型学习型企业、创新型企业，增强企业创新能力，促进企业保持可持续、高速发展。
2.企业文化的建设与发展需要企业领导者的引领与指导
发挥出企业领导者的带头作用，企业领导者是企业文化的倡导者、培育者和实践者，通过自身的不断实践，为企业职工树立一个良好的榜样，促进企业文化的建立与发展。
3.企业文化建设非常重要的一点是加强对职工工作,生活等问题的关心与帮助,营造民主管理的良好氛围.
比如,充分发挥工会作用，对困难职工进行了医疗救助，领导班子成员应定期的对困难职工进行慰问活动,并出台相关制度，定期组织全体职工进行健康体检,帮助他们解决实际困难,让其感受到企业大家庭的温暖；加强文明道德风尚教育、丰富职工业余文化生活等方法,使公司上下形成一种相互尊重，相互信任，相互依存的和谐企业文化。在市场经济环境下，企业在不断的发展，企业文化也需要不断适应企业发展的需要,为了促进企业的健康、稳定发展,企业文化建设将是一个随企业发展不断探索、不断完善、不断推进的过程。企业文化为企业发展营造的是一种氛围，一种精神，这种精神在潜移默化之中，引导管理者和企业职工不断学习、不断进步、不断创新，不断为企业的美好明天而奋斗。
作者：马达 单位：陕西省高速公路建设集团公司汉宁分公司
参考文献：
[1]康建华.浅析民企的企业文化建设与思想政治工作[J].中国金属通报,2010,11:23-25.
文化企业发展范文4
[关键词]VI设计；品牌形象；发展；推广
1设计选题
鞍钢集团作为鞍山的城市地标性建筑，它的发展就是鞍山城市发展的缩影，郑激宇老师的《钢都百年城记》里边详细的记载了鞍山这个城市的发展历程，最重要的一个历程就是鞍钢集团的变化，通过对鞍钢博物馆的参观和对鞍钢集团的参观，以及对一些鞍钢老员工的了解，发现鞍山这个城市的人民对鞍钢的情怀是非常深刻的，但是随着时间的发展，鞍钢的一些对外的宣传已经有了一些力不从心。
2主题思想内涵
新兴的企业众多，对鞍钢的冲击也越来越大，所以决定以鞍钢为本次设计题目最主要的来源，对鞍钢的企业文化重新进行整合归纳并进行新的设计，让人们看到鞍钢的改变以及帮助年轻人理解老一辈人的情怀，增加鞍钢对鞍山这个城市的影响力，重新定义鞍钢的企业文化，并且利用鞍钢的企业文化作为辐射带，通过对鞍钢企业文化的一些想宣传为鞍山这个城市的地标性企业注入新的活力！
3LOGO设计构思
以鞍钢博物馆为中心，用鞍钢的厂区里的重要建筑为辐射点，用蜗形作为基本的路径将各个形状连接起来，最后形成的这个LOGO（图1-1），颜色也用的蓝灰渐变，不仅体现了鞍钢的庄重，蜗形野体现出了循环利用，高新科技的中心思想。企业更好更快速的发展离不开适应发展的企业文化的指导，企业文化的建立决定着企业发展的方向；对于鞍钢这样的企业来说，它作为鞍山城市的形象，它肩负着城市的形象，这个LOGO的标志更多的方向是朝着循环利用的方向进行设计，这也凸显出鞍山人民对于鞍钢发展方向的期盼。
4VI手册三大系统设计说明
鞍钢集团企业文化视觉系统的VI手册共分为三大部分，A部分为基础部分，其中基础部分中包括：颜色系统、图形的基本要素、和以及LOGO中字体的基本要素，B部分为企业形象LOGO的应用，以及LOGO在样机上的效果图，企业形象的设定就是为了能够让企业有全新的定义，有新的活力。C部分为整个企业文化视觉传达系统的总结，作品的集体展示以及在创作过程中所遇到的问题以及解决的办法。综上所述，这三大组成部分分别有此次企业文化以及识别视觉系统从创作的开始到创作结束的历程，文化的建立是一个复杂的过程，但这是企业沿着更好的方向发展所必须经历的一个步骤。
5结语
文化企业发展范文5
关键词：信誉楼；企业文化；企业发展
企业文化也称组织文化，是企业不同于其他企业的自己独特的文化特征形象。企业之所以能够不断发展，也是由于企业文化的支撑，它包含的内容非常丰富，如文化价值观念、企业精神、道德行为、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化是在企业经营活动中积久形成的，具有独特性、难交易性、难模仿性的个性化特质，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。作为高校教师通过到信誉楼百货集团公司实习和实地考察，我们感受到了信誉楼企业文化的博大精深，也领略了其独特的企业文化在企业发展中的作用。信誉楼百货集团有限公司总部位于河北省黄骅市，1984年由十几个农民在队长张洪瑞带领下筹建，1985年元旦正式开业，2001年成立了其第一家分公司。经过三十多年的辛勤耕耘，至今已有26家连锁经营公司，并以每年增加3~4家的速度发展，员工总人数达到3万多名，现在省内已扩大到了省会，省外发展到了山东、天津。信誉楼由一个个体经营小公司发展到全国有名的民营大企业，她的迅速发展离不开企业文化所起的重要作用。
一、企业文化的提高竞争力作用
优秀的企业文化对相关利益者具有很大的吸引力，包括客户、供应商、消费者以及社会大众。信誉楼独特的企业文化首先是其核心价值观：“追求价值最大化，而不是利润最大化，在维护自己根本利益的同时，切实为所有利益相关者着想。”企业究竟追求价值最大化和还是利润最大化曾一度成为企业管理者和研究者探究的课题，信誉楼百货公司很早就坚定地以“企业价值最大化”作为其核心价值观，足见她的管理者的深谋远虑。信誉楼人从开始就秉持为他人着想的原则，不是投机经营，是真正的诚信经营，发展至今也不足为奇了。其次，信誉楼企业文化特色体现在其服务理念，那就是诚信经营，以经营为本，切实为顾客服务。信誉楼视顾客为友，做诚实的商家，卖给顾客的商品，从不掩饰其真实情况，如退回的手机、服装、鞋等，他们绝不会当新商品再去卖，会如实告诉顾客商品情况；也不唯利是图，不会因为进价低就多加价；高价位商品出现问题后，会勇于承担责任。信誉楼把顾客当朋友，帮助顾客买东西，能省的钱帮顾客省去；不适合顾客的不卖；能少卖的不多卖。信誉楼对导购员的考核也是独树一帜，考核标准不以销售额定报酬，而是以是否全心全意为顾客着想定星级，让顾客到信誉楼买东西成为一种享受，从而拥有了大批忠实的顾客。商场如战场，谁拥有的客户资源多，谁竞争力就强。
二、企业文化的导向作用
企业核心价值观与企业精神，有着无形的导向功能，让员工自发地去遵从，从而把企业意愿与员工个人的意愿统一，促使企业发展壮大。信誉楼的企业精神是：“具有高度的责任感，以向社会负责为己任。”这增加了企业员工的凝聚力和向心力，形成一种蓬勃向上的精神。清晨班前会，信誉楼26家企业，三万多名员工在同一个时间唱响信誉楼之歌，提醒自己时刻将“天下兴亡,我的责任”作为自己的职责。信誉楼人通过对自己负责、对家庭负责、对企业负责、对社会负责，落实企业的精神，把自己的命运和民族利益绑在一起，这在激烈竞争的当今时代，是十分难能可贵的。信誉楼走到哪里都从不挑起价格战，维护一个区域商业生态，与邻近的其他超市和睦共处。让周围的人民生活幸福，实实在在兑现了他们的诺言。信誉楼百货公司刊物《信誉楼人》《小故事选编》，刊登了员工许多正能量事迹，树立了良好的道德风尚，自觉遵守社会规则，正是这些体现了信誉楼崇高的道德风尚。
三、企业文化的约束作用
企业文化是道德规范、行为规范的统一。当企业文化上升到一定高度的时候，这种规范就形成无形的约束力，让员工自觉自愿执行。信誉楼为员工各个岗位制定了详细“定位”，规定了员工的岗位职责以及达到的标准，既“约束”了员工，也使其有了努力方向。对于产品，信誉楼一向有其独特的管理模式，特别是商品质量的严格把关，切切实实维护消费者利益。信誉楼很多商品来源于直采，如海产品、蔬菜水果等，都是生产基地直接供应给企业。对产品做好售前、售中检查，不允许有质量问题的商品出柜台。他们过一段时间就开办一次商品品尝会，由顾客决定采购哪些食品，还允许顾客参观熟食操作间，见证食品由生到熟的流程环境，让顾客放心购买。信誉楼签约加盟中国IGA，推行IGA五星门店标准，提升管理方案和顾客购物体验，给消费者提供了更多便利。正是企业文化所发挥的“软”约束作用，提高了员工的责任感和使命感。
四、企业文化的凝聚力作用
优秀的企业文化在无形中对员工起着激励作用，良好的工作氛围，让员工享受工作的愉悦。企业文化所形成的文化氛围是一种精神激励，能够调动员工的积极性、主动性、创造性，挖掘出员工潜能，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。信誉楼文化特色在于非常重视员工培训，为员工提供终身学习的环境。信誉楼致力于教学型组织建设：积极开展多层次、多形式、全方位的员工培训，她的培训工作不仅仅流于形式，而是参与到了企业管理中。培训工作成为传承企业文化的重要桥梁和纽带，各个商城为员工修建了培训大教室、阅览室。信誉楼人一直在坚持自己的理念，出版各类学习资料、刊物让员工自觉学习，管理层能够关注、关爱员工，为员工着想，给员工实现其价值的机会，让员工健康成长。优秀的企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，为实现共同的目标而努力奋斗。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。这个企业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，让员工与企业达到双赢，那么这个凝聚力就有了。信誉楼文化特色是以高文化亲和力定取舍，与企业有共同理念的人才能在企业留住，发挥其作用。人员安排以特长定岗位，以工作定报酬，加能上能下、能出能进的动态管理机制。信誉楼没有空降兵，凡是来信誉楼的新员工，无论学历多高，都要从基层导购干起；当然信誉楼也不埋没人才，建立了人才储备资源库，定期对有潜质干部进行培训。信誉楼着眼于全员素质提高和人力资源的有效配置与储备，发挥团队优势，针对不同人设计成长路线规划和确定人生目标，让平常人创造出不平常的业绩，让每名员工用心学习工作，开心生活娱乐，保证了企业健康、持续运行发展。企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的积极性，发挥他们的聪明智慧，实现员工全面发展，促进企业健康发展。
五、企业文化的塑造企业形象作用
优秀的企业文化能够向社会大众展示其成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，信誉楼的企业文化是一笔巨大的无形资产。信誉楼的企业文化，就是创始人的文化，让员工体现自身价值，享有成功人生。所有的经营管理理念都是与之相匹配的：“一心想赚钱的路越走越窄，只有诚心诚意为消费者和供应商着想，财源才会滚滚而来。我们和消费者的利益是一致的。只有切实维护消费者的利益，才会有越来越多的顾客光顾我们商厦，信誉楼才能生存，才会发展。”信誉楼企业文化的核心是诚信。为了这两个字，信誉楼起初硬是六年没有盈利，这在当时人人想着赚钱的大环境下是不可思议的。信誉楼所讲的诚信是上升到品格和境界层面，也就是切实为他人着想。正是有这样的高尚品行，信誉楼始终在人们的心目中形象是讲信誉、讲诚信的，是一般企业所不能及的。信誉楼顾客客流是许多大型超市商场无法比拟的，每天早上一开门，人们像潮水一般涌入商场，导购员精神饱满热情迎接顾客，新鲜的蔬菜、水果、各种食品整齐地摆放在柜台里。人们信任信誉楼如同自家人，切实为他人着想，是更高层面的诚信，也就是信誉楼企业文化的灵魂。
六、企业文化的促进企业可持续发展作用
企业文化支撑着企业成长发展，凡是能够不断发展壮大的企业，它的企业文化核心价值观也会不断传承下去，它的核心价值观会被其接班人所接受，并且发扬光大，这就是我们所说可持续成长。在这个阶段的主要特点就是淡化了企业家的个人色彩，强化职业化管理。尽管没有好的企业文化也可以成长，但难以实现可持续成长。企业文化是企业的灵魂，时时刻刻指引着企业不断向前发展，没有企业文化的企业往往是一盘散沙。老董事长张洪瑞是信誉楼的最初创始人，从1984年开始到现在已有三十多年的发展史，老董事长管理期间秉承“诚信”经营理念，在社会各界获得良好声誉，形成了优秀的企业文化。他无论是在管理还是经营方面都积累了丰富的经验和宝贵的财富，在他年岁大的时候，毅然把倾注了自己几十年心血、蓬蓬勃勃发展的企业让贤给了与自己并不沾亲带故的女能人罗茂莲。作为信誉楼百货集团的总裁，罗茂莲带领她的团队，将企业文化进一步推广，成为一名优秀企业文化的引领者、传播者。近年来，罗茂莲不断走上北大的讲台，在中国连锁协会的峰会上、在国际独立零售商联盟年会上将信誉楼的优秀企业文化进一步传播。国内国际不少知名零售商开始对信誉楼的企业文化感兴趣，信誉楼在业内有非常高的知名度。信誉楼能做成今天的“商业品牌”，充分证明了企业文化是企业的核心竞争力。信誉楼独具特色的企业文化，成为聚集企业精神力量，推动企业持续健康发展的根本动力。
参考文献：
[1]陈春花．高成长企业的组织文化创新[M]．北京：中信出版社，2004.
文化企业发展范文6
一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。在当前形势下，就如何抓好企业文化，促进企业发展，谈谈个人的体会与思考。
一、企业文化建设的目标
企业文化是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，服务于经营发展，不断提高经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
二、企业文化建设的内容
卓越的企业源于卓越的员工，企业只有具备一流的高素质人才，才能创造出一流的产品。所以进行人本管理是企业文化建设的重点，一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。重在抓员工综合素质提高，主要有：（一）解放思想，更新观念。（二）培养敬业精神。（三）狠抓团队建设，营造真诚氛围。（四）狠抓机制搞活，注重创新。
三、企业文化的内核
任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。价值观作为企业文化的核心，是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。（一）企业领导的价值观是榜样，是企业文化的影子。（二）员工主体的价值观是个体和整体的统一。（三）经营管理的价值观。表现在制度、机制上，是文化管理价值观一个很重要的方面。（四）思想政治工作的价值观。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。
四、构建企业文化的现实意义
1.能够实现思想政治工作与经营生产的融合
企业的经营目标、理念、使命和宗旨是企业文化的核心，它反映了企业的基本价值取向和目标追求。具体的企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现，才能实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是思想政治工作所要达到的目的。因此，通过企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体生产经营中去。
2.能增强思想政治工作的群众性
企业文化建设的过程，是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。员工是企业文化建设的主体，企业文化建设的全员参与，从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。
3.能促进思想政治工作与时俱进
企业文化建设具有的鲜明时代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。通过企业精神、经营理念的凝炼和培育，把党的基本路线贯彻到企业各项工作中去，变成企业的具体目标和行为规范；通过文化的辐射和渗透作用，把党的理想、信念铭刻在每个员工的头脑里，融化到每个员工的血液中，更好地促进思想政治工作建设。
4.为思想政治工作的实施提供了现实基础
企业文化是经济与文化的产物，是企业管理从经济层面向文化层面拓展的结果，市场经济体制中，企业文化建设有助于思想政治工作的改革和创新，正是在于它的内涵大大丰富了思想政治工作的内容，创造出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，能够克服思想政治工作某些弊端，改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发展的旧观念、旧模式、旧方法，使思想政治工作与经济工作更加有机地融为一体。
五、探索企业文化建设的新途径，为企业发展服务
