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新能源公司范文1
基础管理优势。总公司经过多年的发展和积累，建立起较为健全的现代企业管理机制，基础管理工作巩固，基本实现现代化管理，从而为打造符合市场经济所要求的管理体系创造了较好条件。为区域公司在生产管理、安全管理、质量管理、经营管理、技术管理、生产自动化与信息化管理、文化建设等方面设立完善的管理机制提供了基础保障。资源整合优势。区域公司有利于资源整合、不浪费，集中管理，提升效率，并且在总公司的统一运作与协调下，各区域企业凝聚在一起，能够共享资源，充分发挥区域优势、资源整合优势（如：项目资源、社会资源、人力资源等），统筹区域资源、市场开发，提升区域竞争能力，为区域公司的发展奠定良好的基础，实现跨越式的发展。区位优势。一般而言，省会城市是新能源企业区域公司首要考虑因素，在吸引人才、信息获取、沟通与协调政府职能部门等方面显得更为有利。除此之外，区域公司除了选择在经济发达的地区，还会依据总公司的总体发展情况而选择合适的地理位置，这样能充分发挥出区位优势。人才优势。新能源企业经过多年的发展，拥有一套合适的人才选拔、引进、培养与运用的体系，区域公司也可沿用相关的体系，培养一批高素质的市场开拓、经营管理、专业技术人才，而且利用现有人才资源进行合理调配，实现人力资源的优化配置等。竞合优势。区域公司相对于具体的项目公司，因其在资金、技术、人员、管理等方面的不断加强，在本地市场会有更强的竞争实力和优势。在参与区域市场竞争中，相比一些小的项目公司，行业、社会认同度更高，赢取与企业、政府的合作机会更大；在区域市场角逐中的竞合优势会更加明显。
（二）新能源企业区域公司管理的劣势
区域公司与总部部门内部合作欠缺有效的沟通。区域公司相对于总公司而言，相当于异地经营。区域公司本身技术人员、管理人员等的实战经验可能有所欠缺，这需要总公司对区域公司从不同层面给予大力支持和指导，若总公司相关部门的支持力度有所欠缺，则会直接影响区域公司的管理效果和经营业绩。区域公司刚起步，管理机制不统一。因为区域公司战略部署仍处于初级阶段，在某一区域设立公司，实质上就等于在白纸上填写，区域公司要设立组织架构、制定规章制度等等。并且区域公司技术、管理人员都不可能全部从总公司派出，因此，区域公司人员需要在当地招聘入职，这样有利于管理，节约成本，也使得员工能够安心稳定工作。但是由于区域公司发展没有总公司成熟，新入职员工对总公司的企业文化缺乏了解，不熟悉总公司的处理事务流程与各项规章制度，上述原因都会直接导致区域公司与总公司在短期内部分事务的不协调，因此需要一段磨合期。区域公司缺乏有力的管控力。在开展年度财务报表审计等重要事项的时候，需要各个区域公司的积极配合，按照总公司的要求提供对应的财务资料。但有的区域公司并非能完全按照要求在规定的时间提交所需的资料，区域公司内部管控也会因为异地一些原始资料提供滞后等，这很容易导致企业总体工作的进度，降低了工作效率，管控也会不及时。如果总公司对此并没有强而有力的监督措施，容易导致工作存在着极大的风险隐患。区域公司缺乏明确的定位。首先，区域公司自身对区域范围内的项目管控，可能会因为项目资源分散、人员层次、项目本身管理要求差异等原因带来一定的管理矛盾。其次，区域公司在发展前期，往往因为需要处理的前期事务较多，可能会造成对区域内的市场定位、行业定位不是很明确，从而影响到区域公司在区域市场内的发展。
二、促进新能源企业区域公司发展的策略
（一）区域公司与总公司要加强沟通
为了能够进一步加强区域公司与总公司的沟通，可建立相关的报告、沟通体系，就区域公司在市场拓展、经营管理等方面所遇到的问题及状况进行沟通、协调并给予解决，总公司要实时确切地给予子公司支持与帮助。例如，在充分了解区域公司资源情况、项目实施等方面加强总公司与区域公司的有效沟通，将每项工作的关键时间点落实。总公司也可通过更新、整理所负责的典型项目的解决方案，汇编成册，方便区域公司更好地开展实施相关业务。
（二）统一区域公司与总部的管理体系区域
公司在成立初期，要依据总公司的管理机制并依据实际建立规章制度，将每项业务处理流程明确化、规范化。由于地域的限制，再加上新能源产业要时刻追随国家政策，因此相对的流程也会随之有所变更，可能容易导致区域公司的员工不能全面及时了解总公司的业务、财务、项目、人力等管理制度与流程的更新。因此，相关管理人员要定期组织区域公司的员工培训相关变动的流程，使得区域公司的员工能够更好地掌握要点，顺利地开展工作。除此之外，还要依照各个区域公司自身的特点，在重大事项不受影响的范围内，可灵活设立更为适用的管理制度，以便让区域公司的管理更加规范。
（三）提高人才选拔质量，完善绩效考核机制
新能源企业在人才招聘中，重视应聘者的学历与实践经验，尽管这样的方式能够为企业注入新鲜的血液，但是随着区域公司的成立，相关的工作人员对于出差、外派等公司人事调动有所抗拒。因此，过去的招聘方式并不能适应新能源企业长远的发展。所以，要改变过去的人才招聘方式，为企业提供更多人才，为区域公司的发展奠定良好的基础。首先，建立完善的选拔机制，这样能够让企业职工都能够参与到竞争中，在自己的岗位上做出成绩，调整员工的工作状态，把握员工最新的工作进程，这样有利于为公司以后的人事调动铺垫道路；其次，管理者要落实素质测评工作。通过素质测评，让领导者了解员工的岗位贡献率与工作情况，了解每位员工的工作才能，让人才培养工作更加具有针对性；再者，健全绩效考核制度，若绩效考核没有落实，就难以激活整个企业的发展活力。因此，建立完善的绩效考核，能够激发员工的工作热情，使其主动愿意为企业贡献力量；最后，区域公司需要建立完善的薪酬制度，好的薪酬体系能提高员工的战斗力，提升企业的凝聚力，增强企业的竞争优势，利于更好地促进公司发展目标实现。
（四）加强监管控制区域公司的关键事项区域
公司与总公司由于地域的限制，不可能实时了解区域公司的经营、管理过程情况，因此，在某些事项中总公司应授权清晰，部分事务可以放手让区域公司自行处理，但在一些重要的项目与控制关键点上，则有必要参与其中，控制大局，加强监管控制。第一，区域公司可以委派总经理，进行业绩管理考核，从根本上掌控区域公司的大致事项；第二，区域公司财务负责人与上述总经理相同，可由总部直接委派与考核，财务管理是公司的核心，因此应定期轮换，防止财务舞弊的情况发生；第三，总公司对于区域公司的项目开发、合同签订、资金调拨、项目预算等涉及重大事项的情况，要严加控制，都要通过相关的人员严格审批，在某些重大的领域要实施总公司集权管理，不定期检查区域公司是否按照流程处理业务；第四，区域公司的财务处理必须要严格控制在总公司的管辖范围内，集中核算，这样才能保证总公司能够及时获取、监控区域公司的财务信息，降低财务风险。
（五）明确区域公司定位
新能源公司范文2
关键词：企业社会责任；面板数据；企业财务绩效；滞后效应；利益相关者理论
中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2012）10-0152-02
一、相关文献综述
国外企业社会责任的定量研究致力于探寻企业社会责任和企业财务绩效之间的关系，一些学者对相关的实证研究进行了总结回顾。Ullmann回顾了27份相关研究。发现实证研究的结果并不完全一致，存在正相关、负相关、无关或者关系不确定等多种结论，不同学者的观点存在较大分歧，而这种分歧并没有随着研究的积累而减小。Griffin等总结了发现得到二者之间负相关、正相关及无关的研究在与之前的总结在数量上大致相当。
国内对社会责任与企业绩效关系的研究结论也存在正多种观点。李姝认为对企业的各类利益相关者履行社会责任会对企业的经济绩效有提升作用。田虹提出当期企业社会责任指数与企业利润、企业成长和企业竞争力显著正相关。本文试图对我国新能源类上市公司的财务绩效与社会责任之间的关系进行实证分析，总结我国新能源类上市公司的社会责任现状。建立计量模型来分析企业社会责任对公司各期财务绩效的依赖程度，明确公司财务绩效对企业社会责任的影响方式。
二、数据来源与研究方法
（一）数据来源
（二）变量描述统计分析
对主要变量进行描述统计分析，结果显示，2006年至2010年24家新能源类样本企业的社会责任指数均值为11.07，最大值17，最小值6，标准差为2.20。样本企业的的社会责任水平较低，不同企业之间利润增长率亦存在较大差异。
进一步对构成企业社会责任指数的不同类别和指标进行描述统计分析：目前我国新能源类上市企业社会责任的关注点主要在供应商和债权人两方面；企业对股东的利益也很重视。员工是企业关注的第四大利益相关者群体，企业最关注的是员工薪酬、员工基本权益、员工培训三方面。企业履行社会责任较好的两个生态环境指标下的二级指标分别是产品质量和节能降耗，这与企业面对的同类产品的替代性威胁和政府社会的法律及道德约束有关。
三、模型估计结果与分析
1.滞后期模型的拟合程度为86%，调整后的可决系数为0.60，高于当期模型的拟合程度。说明企业社会责任与往期财务绩效存在密切关系。
2.企业当期利润增长率与企业社会责任指数正相关：当期企业利润增长率对企业社会责任指数的回归系数为0.26，在10%的显著性水平下通过T检验。与之前当期模型的回归结果相比，此时企业利润增长率对企业社会责任指数的影响更大。
3.往期的企业利润增长率会对当期的企业社会责任表现产生正向影响：企业利润增长率对企业社会责任指数的滞后性影响在一年后达到峰值，从滞后两年开始，该影响的T检验不再显著。
四、结语
本文对我国新能源类上市公司企业社会责任与企业财务绩效的关系进行建模分析，得出如下结论：我国新能源类上市公司的整体企业社会责任水平较低，不同企业的社会责任表现差距较大；当期企业社会责任指数与企业财务绩效密切相关：企业的利润增长率会对当期企业社会责任指数产生正向影响，总资产增长率对当期企业社会责任指数的负向影响较为显著；滞后期模型的拟合度明显高于仅包含当期指标的模型，当期的企业利润增长率会在当期以及今后一年内对企业的社会责任指数产生正向的
影响。
本文的研究结论对我们认识企业社会责任行为有一定的意义：企业是否能够积极有效的履行社会责任除了受当期经营状况的影响外，还与企业近几年的经营结果的积累有关，良好的积累可以帮助企业树立履行社会责任的信心。此外，本文也呼吁我国尽快建立合理的企业社会责任披露制度，强化舆论监督和法律政策的强制性作用，促进企业社会责任意识的提升，使他们真正意识到积极履行社会责任的重要性。
参考文献
[1] ULLMANN A．Data in search of a theory：A critical examination of the relationships among social performance，social disclosure，and economic performance of U.S. firms[J]．Academy of Management Review，1985，10（3）：540-557.
[2] PAVAM L，KRAUSZ J．The association between corporate social responsibility and financial performance：the paradox of social cost[J]．Journal of Business Ethics，1996，15（3）：321-357．
[3] GRIFFIN J，MAHON JF．The corporate social performance and corporate financial performance debate：Twenty-five years of incomparable research[J]．Business and Society，1997，36（1）：5-31．
[4] 李姝．企业社会责任：中国的实践及启示——基于利益相关者理论视角[J]．商业经济，2007，（10）：21－23、63．
新能源公司范文3
钴价自2016年2月至今经历一轮持续上涨，涨幅高达260%以上。我们认为矿山供给增量有限，不能完全满足下游钴冶炼厂商和电池正极材料生产企业产能扩张的需求，供给缺口致钴价持续上涨。
理由：矿产品供应增量有限：1)因前期钴价长期低迷，影响矿企的开发积极性。2)主矿品种铜镍价格前期也处于相对低位，钴精矿产量受到铜镍开采放缓的限制。目前在建项目主要包括嘉能可Katanga矿山，以及万宝矿业Kamoya和欧亚资源RTR新项目。我们认为，这部分矿山复产仍然面临一些问题，紧缺局面难以彻底改善。
新能源汽车发展推动冶炼厂扩大产能，中短期精炼钴增产仍依赖矿端。受新能源汽车产业快速发展的驱动，下游对电池正极材料的巨大需求向上游原材料和冶炼厂传导，同时钴化学品的高溢价推动冶炼厂商积极扩大相应产能。未来精炼钴供应增量将主要来自钴化学品产量的增长，此外再生钴也是增产的重要来源。不过受技术水平和高回收成本的限制，中短期内贡献增量有限。
非冶金领域：三元电池的替代优势显现，推升电池行业的钴需求。随着消费电子产品的增速下降和新能源汽车产业的发展，三元电池凭借其更高的能量密度逐渐成为主流发展方向，国内主要电池生产厂商正在从磷酸铁锂向三元材料电池技术转变。预计未来电池行业钴需求将发生结构性变化，电动汽车钴消费占比逐渐升高。
冶金领域：高温合金对钴的需求将保持稳定快速增长。冶金领域中高温合金用钴的需求占比最高，预计未来将保持快速稳定增长，其中航空和发电是推动需求增长的主要部门。两大飞机制造商空客和波音满负荷生产，将拉动北美和欧洲发动机关键转动部件生产企业的钴消费。预计到2026年全球新增核电装机容量为300GW，对应每年新增钴需求2250吨。
新能源公司范文4
【关键词】电站运行维护管理 J2EE B/S结构 系统设计与实施
国内某大型新能源公司以在风能、太阳能等清洁可再生能源领域的投资、开发与运营为主业。随着该公司的业务快速发展，投入运行的电站（风电场、光伏电站）数量不断增加。截至2016年底，该公司业务已覆盖30个省、自治区和直辖市，投产、在建的风电、太阳能等新能源装机超过700万千瓦，投入运行的电站将近100个。
电站作为新能源发电的具体运行维护的生产单位，其管理水平高低直接关系着电站发电量的高低。目前，该公司电站地域较为分散，分布在全国各地，电站的运行维护管理还比较粗放，电站运行维护中的大量信息目前还采用手工填写方式记录，无法有效指导电站运行维护管理工作。
为实现电站运行的信息化、电子化管理，确保设备安全、高效运行，提高设备消缺、检修及维护速度，节约人力资源成本，对电站运维管理过程中的设备、运行、物资等方面进行信息化管理是非常有必要的。
1 系统设计原则
1.1 先进性原则
系统采用成熟的软件架构，利用先进的开发技术，做到人机界面友好、操作简便、维护方便。网络基础建设要立足于未来业务发展要求，计算机的软硬件、数据库等均应采用先进稳定的产品，满足系统数据存储和管理要求。系统要有合理框架结构设计，满足系统访问速度快要求。
1.2 集成性原则
系统设计要全面考虑三峡新能源公司内部各业务部门之间的信息交流与共享，实现各业务数据在信息系统中的全面集成，充分发挥公司整体效益。
1.3 实时性原则
系统能及时准确的反应三峡新能源公司电站运行维护当前的信息，能在最短时间内为公司各级用户提供最有价值的信息。
1.4 经济性原t
系统建设要从经济着眼，选择性价比最高的方案，以节约系统建设投资。
1.5 开放性原则
为保障系统长远发展的接口及兼容问题，提高系统的柔韧性，系统应该做到高度开放性。
2 技术选型分析
系统遵循统一规划、统一软硬件平台、统一接口服务标准的原则，结合“集中式管理、分布式应用”的思想，系统采用如下实现技术路线：
2.1 系统采用B/S架构
B/S（Browser/Server）结构即浏览器/服务器结构，对于B/S结构而言，浏览器是其重要的组成部分，主要有浏览器为用户提供窗口进行交互，获得服务。通过这种结构的设计，能够很好的满足了用户的需求，还能有效减轻用户端的工作量，对成本的降低和开发设计的周期缩短提供技术基础。
2.2 系统采用J2EE体系结构
J2EE 的核心是一组技术规范和指南，所包含的各类组件、服务架构及技术层次，均有共通的标准及规格，让各种依循 J2EE 架构的不同平台系统之间，存在良好的兼容性，解决过去企业后期使用信息产品时彼此之间无法兼容、企业内部或外部难以互通的窘境，通过提供企业计算环境所必需的各种服务，使得部署在J2EE平台上的多层应用，可以实现高可用性、安全性、可扩展性和可靠性。
2.3 系统开发语言
系统采用Java语言开发，Java是一种简单的、面向对象的、分布式的、跨平台的、可移植的、动态的语言。
2.4 系统采用数据库
系统采用Oracle 11g数据库。
2.5 系统采用先进的IT架构建设系统运行支撑环境
以现有计算机网络、软硬件为基础，采用以存储为中心的IT架构思想，体现高度的前瞻性和可扩展性，采用“分期投入，逐步扩展，保证系统应用的完整性和硬件投资的有效性”原则，基于企业内部专用网络搭建系统运行支持环境，包括计算机网络设备、支撑软件和安全保障体系。
3 系统体系结构设计
考虑到电站运维管理系统的安全性和易用性，系统采用B/S架构，分为三个层次进行设计，分别为展现层、业务层及数据层。系统体系架构如图1所示。
4 系统功能结构设计
电站运维管理系统主要实现设备管理、运行管理、物资管理、系统管理等功能。系统功能结构如图2所示。
5 系统网络拓扑设计
电站运维管理系统中服务器由应用服务器、数据库服务器、中间件组成，各站点用户通过本地浏览器直接访问系统的服务器。电站运维管理系统的数据库服务器、应用服务器及中间件服务器，部署在北京总部，公司内网用户端通过浏览器直接访问系统。各区域管理机构、子公司采用SDH数据专线方式连接到公司总部广域实现内网联通，用户端通过浏览器直接访问系统。各电站通过深信服科技公司的VPN设备联通公司总部实现内网联通，用户端通过浏览器直接访问系统。移动用户通过深信服科技公司的SSL VPN设备访问系统。平板电脑和智能手机等通过的移动APP应用访问系统。电站运维管理系统的网络拓扑设计如图3所示。
6 系统数据库设计
数据库设计是电站运维管理系统的重要组成部分，数据库中存储了电站运行维护业务大量数据信息，数据库中数据信息依据相应的依赖关系和所构造的数据结构进行排列，其目的是实现快速、高效率的数据处理，同时保证库中的数据尽可能少的冗余。本系统设计时，需要确立所有数据表中的字段属性、名称、字段类型等信息，并设置不同数据表间的联系。每一条数据包含有很多信息，根据数据描述对象的差异其数据内容又各有所异，而且数据库的构建需要满足数据便于扩充的需求。
本系统采用Oracle 11g数据库，数据库设计主要包括系统实体关系图及对应的数据库结构表两部分。
7 系统安全设计
系统在进行安全设计时要考虑一个系统要具有消除潜在风险的能力和对风险的承受能力，三峡新能源公司电站运维管理系统主要从网络安全设计、系统权限设计、身份认证设计和数据安全设计四个方面进行系统安全设计。
7.1 网络安全设计
7.1.1 防火墙与入侵检测
电站运维管理系统采用山石网科的硬件防火墙（具有IPS入侵检测功能）和深信服科技的上网行为管理设备，以防止外部非法用户的进入，过滤不安全的服务，达到保护应用程序安全和数据安全的目的。
7.1.2 采用防病毒技术
为有效加强软件自身的抗病毒能力，采用挂接和捆绑第三方反病毒软件（如McAfee），同步对外来的软件与传输的数据进行必须的病毒检查操作。
7.2 系统权限设计
系统管理中提供用户权限配置功能，系统管理员可以对系统用户进行新增、删除、查询和修改等功能，设置用户、用户组的操作权限等各类权限。可根据部门、不同用户类别等建立用户组，然后对不同用户及用户组赋予不同的权限，从而约束用户在系统中的使用权限。为系统内部人员提供统一的权限管理机制。
7.3 身份认证设计
为了保证用户身份的安全性，系统提供用裘苈胨定策略和密码规则配置。密码锁定，系统可配置失败登录次数和锁定时间，在用户失败登录达到一定次数后，在一段时间内暂时禁止用户的登录行为，过了这段时间后才能再次允许用户登录；密码规则配置，系统支持灵活配置密码的数量以及包含的策略（大写字母、小写字母、数字、特殊字符等）。针对每个用户提供有效期、密码失效期的功能。
7.4 数据安全设计
数据安全设计是电站运维管理系统最重要的内容。在系统中，数据是核心内容。主要通过将前端应用服务器采用负载均衡技术，负载均衡技术既可以提高整个系统的性能，也可以提高整个系统的高可用性，当一台服务器出现问题的时候，另外一台仍会继续工作；后端数据库服务器采用双机热备技术，双机热备技术可以提高数据库服务器的高可用性，防止一台出现问题是服务中断的情况发生。
8 系统实施
目前，电站运维管理系统已在投运的电站已全面推广应用，系统运行正常，达到了预期的目标。系统利用信息化手段解决了电站运行维护中的设备管理、运行管理、物资管理的信息化、电子化，实现了电站运行维护管理的标准化、规范化，实现了各种运行维护信息的共享，确保了电站设备的安全、高效运行，提高了设备消缺、检修及维护速度，节约了人力资源成本。
9 结束语
电站运维管理系统的设计与实施，提高了电站设备可利用率和供电可靠性，提高了电站设备消缺检修维护速度，从而提高了发电效率和发电量，降低了该公司管理成本，提高了该公司的市场竞争力。
参考文献
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[2]迟瑶.电力生产管理系统的设计与实现[J].电子制作，2014（19）.
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[4]钱丹妮.电力企业生产管理信息系统的设计与实现[D].成都：电子科技大学，2013.
[5]伍孟轩，魏春梅，刘慧敏.风电场运行维护管理系统的设计与开发[J].湖北工业大学学报，2015（01）：51-55.
作者简介
董清（1982-），男，安徽省人。工程硕士学位。现为中国三峡新能源有限公司工程师。主要研究方向为企业信息化建设。
新能源公司范文5
关键词：医院职工 思想政治教育 功能
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）05-0252-01
医院职工思想政治工作是我国医院工作的重要组成部分，同时也是医院思想政治工作的主要内容，对我国医院的发展具有至关重要的作用，特别在新形势下，医院职工的道德观念、思维意识以及价值定位已经成为医院发展的核心竞争力，因此如何在新形势下做好医院职工思想政治工作，对医院持续稳定的发展具有重要意义，同时也是我国相关工作者研究的主题。
一、新形势下医院职工思想政治工作存在的问题
1.职工思想政治工作落实不到位
职工思想政治工作落实不到位是新形势下医院职工思想政治工作存在的问题之一，虽然我国医院领导非常重视思想政治教育工作，但是只是在思想意识方面比较重视，如教育计划的制定、形式教育等，在实际工作很中思想政治工作难落实不到位，而且忽略了教育落实情况检查，职工思想政治教育工作起不到根本的作用。
2.职工思想政治工作存在走过场现象
一些医院的职工思想政治教育工作存在走过场的现象，主要表现在以下几个方面：（1）一些医院领导认为医院的主要工作为医疗，思想政治教育在医院工作中起不到作用，因此对于思想政治工作只是一味的照本宣科，没有深入研究思想政治工作的意义。（2）在学习政治思想过程中，采取的学习形式过于单一，通常采取的方式就是开讲座，领导讲稿子，这样就算完成了思想政治的学习。（3）一些医院虽然进行思想政治工作的学习，但是在时间上和内容上往往都被缩短，因此导致学习效果明显欠佳，思想政治教育工作也发挥不出有效的作用。
3.职工思想政治工作方法过于老化
目前，我国职工思想政治工作方法过于老化，主要依靠于指令进行运作，而且摆脱不了固定的思维模式，在开展思想政治活动形式上，过于强调大讨论、大动员以及大报告，在思想政治工作考核和评价上，过于重视活动过程，忽略了思想政治工作考核效果，虽然这种开展思想政治工作的方法看起来比较具有声势，但是在思想政治教育效果上明显欠佳。
4.职工思想政治教育缺乏针对性
医院具有较多科室和部门，如内科、外科、妇科、儿科、放射科、检验科、行政后勤部门等，并且每个部门的职工都承担不同的任务和职责，因此在接受能力和教育程度方面也存在的一定的差异性，思想状况上也存在着不同，但是一些医院在进行思想政治教育工作时缺乏针对性，没有根据医院职工的不同区分层次，用相同的学习标准要求所有的医院职工，因此无法发挥职工思想政治教育的有效性。
二、新形势下加强医院职工思想政治教育功能的作用
1.创新工作理念，体现以人为本的思想
1.1全心全意为职工服务
做好医院职工思想政治工作，就要体现以人为本的思想，全心全意为职工服务，将调动医院职工的积极性作为思想政治教育工作的目的，特别是从事思想政治教育工作的工作人员，要树立以人为本的观念，帮助医院职工解决困难，为职工办实事，缩短职工间的距离，另外还要树立人文关怀理念，提高医院职工的综合素质，充分调动医院职工工作的积极性，营造良好的工作氛围，从而提高医院职工的工作效率。
1.2为医院职工排忧解难
作为医院的思想政治工作者，就要坚定信心，为医院职工排忧解难，了解医院职工的喜怒哀乐，帮助职工解决遇到的问题和困难，充分体现以人为本理念，同时还要善于听取医院职工的意见，并将其作为医院思想政治教育工作的内容，使思想政治教育工作更好的服务于医院职工，从而使医院职工全心投入到医疗事业中，为医疗事业做出贡献。
2.加强思想政治教育工作的针对性
2.1深入医院基础
医院思想政治教育工作应深入基层，将思想政治教育工作的重心下移，融入到医务人员的具体医疗活动中，同时还要将思想政治教育工作与医护质量、技术以及工作机制转换等工作相结合，形成综合效应，加强医院职工思想政治教育作用。
2.2紧紧围绕医院的工作中心
医院的工作中心为医疗卫生服务工作，因此要做好医院的思想政治教育工作，就要紧紧围绕医院的工作中心，跟随改革的步伐，拓宽医院的服务领域，为思想政治工作注入新的时代内容，这样才能发挥思想政治教育工作的作用。
3.加强思想政治教育工作的时代感
3.1加强医院文化建设
思想政治教育工作需要良好的文化环境，因此为了做好思想政治教育工作，就要加强医院文化建设，并将思想政治教育工作与医院文化建设结合起来，充分发挥医院文化的作用，同时还要开展相应的文化活动，使医院职工在活动中受到启发和教育，从而促进思想政治教育工作的发展。
3.2营造文明氛围
营造文明的宣传氛围对思想政治教育工作的开展具有重要作用，因此可以通过广播、电视、报纸等手段大力宣传医院的思想政治工作，为医院职工普及思想政治教育相关的知识，同时还要创建“道德模范”、“文明职工”等活动，充分调动医院职工的积极性，从而更好的完成思想政治教育工作。
总结
总之，新形势医院职工思想政治教育功能对医院发展具有重要作用，因此本文主要针对新形势医院职工思想政治教育的问题进行了深入探讨，并提出了相应的对策，加强了医院职工思想政治教育的作用，笔者认为要做好新形势医院职工思想政治教育工作，就要坚持“以人为本”，解决医院职工的困难，充分调动医院职工的积极性，同时还要加强医院思想政治工作的创新，增加思想政治教育工作的时代感，从而促进我国医院持续稳定的发展。
参考文献
[1]周荣波. 新时期加强医院职工思想政治教育工作的探究[J]. 改革与开放，2013，16：30-31.
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[3]梁香芙.医院职工思想政治教育工作要常抓常新[J].中国职工教育，2014，22：46.
新能源公司范文6
关键词：知识；创新能力；重要性；开发策略
21世纪，知识经济的到来使得企业的发展模式越来越不同于传统的企业发展模式。在传统的企业模式中，员工的深层次开发很少或者说几乎没有，企业更多利用的是员工的体力劳动，而对员工脑力劳动的运用则相对较少；然而，在新型的知识经济时代，它更多利用的是员工的脑力劳动。因此，企业为了取得竞争优势，就必须开发和利用自身的人力资源，以使其创造更大的效益。而对员工创新能力的开发是开发企业人力资源的重要途径。
1、创新能力开发的必要性
1.1 社会经济发展的需求。在经济全球化的今天，知识经济已经成为社会发展的主流，企业面临的生存环境也发生了很大的变化，竞争资源越来越残酷，竞争手段越来越多样化，市场环境呈现出从来不曾有过的不确定性和复杂性[1]。因此，企业要确保自身的发展紧跟时代的步伐，就要在发展的过程中，不断更新原有的认识、观念、技术等。因此，企业内的员工必须具有一定的创新意识，只有创新才能引领企业紧跟经济发展的脚步，从而确保企业在整体经济发展的过程中取得更为有效的发展。
1.2多样化市场的需求。随着经济的发展，消费者的需求已由原来的简单化、单一化，变成了复杂化、多样化。这就要求企业也要在一定程度上作出新的改变和创新，要积极迎合消费者的消费心理，只有这样企业才能更为有效地拥有自己的消费群体，从而拥有自己的产品和服务市场。然而，要想紧跟消费者市场变化的步伐，这就要求企业在具有创新意识的前提下，要培养企业内部员工的创新能力，从而协助企业探索新的更为有效的适合市场发展的新模式。
1.3企业竞争优势的需求。面对越发激烈的竞争环境，虽然企业的竞争优势具有独特性和难以模仿性，但是随着市场的快速变化，企业拥有的竞争优势的作用会慢慢减小，这就要求企业也要时刻发展、改进自身的竞争优势。然而，要想不断完善竞争优势，企业需要充分理解市场的发展状态，通过对内部资源的重新利用和整合来进一步发展。因此，就需要管理者用发展的眼光、创新的头脑去探索更有效的方式、方法。
2、创新能力开发的个人因素和组织因素
2.1个人因素
企业员工创新能力开发在一定程度上受自身因素的影响相对较大，如：员工个性、文化程度、价值观[2]、自我学习能力、思维等。相对而言，有些人较为保守而有些人较为开放，从这一维度看去，开放的人思维更为活跃、发散，这有助于创新能力的开发。此外，自我学习能力的高低对创新力的开发有着很重要的影响。第五项修炼中曾提到：企业员工要积极培养自我学习的能力，通过个人学习和组织学习相结合的方式，最终达到一种自我超越的模式，这种模式其实在一定程度上就是实现了创新。
2.2组织因素
组织因素对于员工创新能力的开发有着很大的外在影响。如：企业文化、组织氛围、领导类型、组织结构、团队类型等。由于员工长期生活在组织这个大家庭中，所以其行为除受自身因素影响外，也会随着外部环境的变化而变化。企业文化是企业精神、思想的浓缩，它无形中影响着员工的行为和心理，富含创新意识的企业文化对于员工的创新力开发有着很大的引导作用。在企业内部，轻松的组织氛围，更能使员工充分表达自己的观点和态度，更有利于员工之间思想的碰撞和启迪，从而更有利于创新力的产生。
3、提升员工创新能力的途径和方法
3.1个人方面
积极培养自身素质是成功进行创新的人格保证[3]。如：职业道德和品质素质的培养、专业化知识的培养、自我学习能力的培养等。由于创新是在已知领域的基础上探索未知东西的过程，因此具有较高的职业道德和品质素质对于企业员工来说是十分重要的。员工要在遵循职业道德的基础上进行探索、改革，而不是毫无原则地去异想天开。
注重个人学习和团队学习。个人学习主要是希望达到一种自我超越的目的，也即是说通过积极、主动的学习和修炼使其在生活的每个方面，都有一种特殊的精通和熟练。此外还会增加个人的目的和使命感，使其处于一种不断学习的状态之中，从而实现革新、创新。团队学习主要是通过团队成员的相互交流、沟通以及深度会谈等，从不断的碰撞中激发新的观点，从而实现不断发现、改变、创新的过程。
学会系统思考。所谓系统思考就是指：在看待、解决眼前的问题和现象时，不能只拘泥于眼前而去查找原因或者评判、选择，而是要将眼前的问题放到整个组织中去考虑，通过对组织整体的一个观察、调查等，从而找出导致该问题的本质，然后从根本上去解决问题，而不是采用我们常见的“头疼医头，脚疼医脚”的做法。如果员工在处理问题时不采用系统思考的方法，从短期来看是没有问题的。但从长远来看这种做法会致使企业陷入一种恶性循环中，会爆发更大的问题。因此学会用系统思考来解决问题，对于员工来说具有很大的意义。
3.2组织方面
激发员工的创新动力。员工创新能力的开发离不开创新动力和创新能力。员工在具有创新能力的前提下，如果没有创新的动力，是不会有创新行为的产生的。因此，企业要从各个方面鼓励员工进行创新。比如：设立完善的创新的奖励机制、晋升机制等。鼓励员工在工作中敢于打破传统做法，不要因为怕犯错误而拒绝尝试新的方法和路径。
营造良好的组织氛围。员工创新能力的开发是一个相对复杂的过程，是要在团队、组织中才会生效的。因此，为了更有利于开发员工的创新能力，要为之营造相应的组织氛围，使员工都能积极地为企业寻求创新、发展之路。此外，领导者要起模范带头作用，大胆解放思想，积极开拓发散思维，充分激发每个员工思考问题的积极性和创新性。
参考文献：
[1]高晓芹.知识经济时代企业员工创新能力开发探讨[J].产业与科技论坛，2008，01：196-197.
