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企业管理标语范文1
标准化工作是国民经济和社会发展的技术基础，是科技发展成果转化为生产力的桥梁，是组织现代化、集约化生产的重要条件，是提高产品质量水平、维护用户合法权益、推动行业发展的重要技术手段。鉴于仪器仪表标准化工作的重要性，我国原机械工业部等主管部门历来重视标准化的管理工作，1988年国家颁布实施《中华人民共和国标准化法》，我国又成立了全国仪器设备标准化技术委员会，使我国仪器仪表的标准化工作进入规范化、法制化、科学化的轨道，先后制定行业标准和修订原部颁标准数百个，这些标准的制、修订和贯彻实施对仪器仪表标准化提高我国仪器产品质量、规范市场秩序、保障我国企业生产安全起到了重要的技术支撑作用。
随着仪器仪表标准化技术的不断深入和信息化技术的全面推进，仪器仪表标准化的技术装备得到快速发展，标准化的仪器仪表技术管理的发展，已不能适应发展形势要求。因此，对我国仪器仪表标准化进行调研和分析，探讨对行业标准化工作的思考就显得更加亟待。
1.仪器仪表标准化存在的主要问题
现有产品行业标准数量不多，产品标准制订工作任务艰巨。改革开放30多年来，虽然仪器仪表标准化标准化工作取得了很大成绩，但仍然跟不上各行业对仪器仪表标准的需求和行业发展速度。目前已实施的仪器仪表的国家标准、通用标准和产品标准共400余个，但是我国生产的仪器就有近万种类，可以显见仪器仪表的国家标准数量的缺口状况。因此，就要加速对仪器仪表的标准化工作，使仪器设备产业发展进入协调发展的良性循环。
2.仪器仪表标准化的发展现状
标准法规定，在仪器仪表标准实施后，标准化技术委员会在5年内要进行复审，以确认现行标准继续有效或修订、废止。事实上， 许多标准都是在上世纪80年代制定的，距今已有20多年，标准中的有些内容项目已不适应产品的发展要求，有些标准早已过期、失效，对这些标准进行复审、修订、废止等整理工作，任务同样紧迫繁重。
2.1企业对于仪器仪表标准化意识淡薄
企业对于效益抓得紧，但企业对于仪器仪表标准化意识淡薄，是有的企业在生产中，有标准不执行、无标准生产，尤其是中小企业在这方面的问题较为突出，国家标准、行业标准没有很好贯彻实施，企业标准备案制度没有很好落实，基本上没有建立企业的标准体系。
2.2企业参与度不够
市场经济是法制经济，要求每个企业处于同样的地位，实行公平竞争，需要以法律形式有效地确立贯彻公平竞争的规则和秩序，标准是依据有关法律、法规制定的，起到规范市场的作用，是企业参与市场竞争的重要手段。标准的贯彻实施，大部分是通过企业来实现，企业应该是标准化工作的主体。目前，行业标准制修订工作主要由仪器研究所、各级装备管理系统、大专院校和生产企业人员构成，生产企业参与人员太少，积极性不高。今后如何创造条件和采取有效措施鼓励和调动企业积极参加标准化工作，应该是标准化的重要内容。
2.3标准化经费严重不足与标准制修订周期
随着市场经济的不断完善和发展，仪器仪表标准化标准的作用越来明显，仪器仪表标准化做的不好，也需要企业在采购活动中需要标准保障自己的经济利益和合法权益，企业的生产产品需要标准，形势发生了很大变化，标准需求大大增加，但标准化工作的经费一直却增加不多，对装备市场、企业急需的标准，没有足够的经费支持就会受到较大的影响，对大量应该修订的标准无力进行正常的修订，另外标准制修订周期长，对市场反应不够及时，都制约了我国仪器仪表标准化工作的正常开展。
2.4标准的宣传与贯彻实施力度
仪器仪表标准化标准的宣传和贯彻是仪器设备行业标准化工作的重要环节。标准是否得到有力贯彻实施，体现在管理使用和生产两个方面：一是各级技术装备部门和学校，在招标采购活动中是否熟悉、了解并认真执行了有关国家、行业等标准；二是看企业是否按有关标准在组织生产。从调查情况看，省级以下装备部门和学校，由于没有相关技术对口管理部门和人员，对行业标准知识普遍了解不多，存在对标准化工作认识和贯彻上的模糊，采标率和执行力有较大偏差；二是企业特别是中小企业，还没完全摆脱作坊式生产的行业形象，对建立企业标准化体系在提高产品质量、树立企业形象、提高行业知名度和领导行业技术进步等方面的作用认识不足，企业标准化工作发展缓慢，许多产品生产没有严格执行标准。
3.实施仪器仪表标准的对策和建议
3.1加强创新行业标准化工作运行
标准化是一门科学，是经济活动中的一个有机组成部分，要发挥标准化在市场经济中技术支撑和技术基础的作用，必须采取积极的态度、加快研究和改革行业标准化工作中不适应发展的部分，着力研究和解决制约行业标准化工作发展的重点、难点问题、实现行业的可持续发展。如在解决经费不足方面，能否通过在争取政府投入、企业支持，明确行业协会每年必须拿出一定比例的会费收入，用于行业仪器仪表标准化建设；在解决标准制修订工作周期长方面，通过简化一些报批程序和充分利用现代网络技术进行讨论、交流、传输和，缩短标准制修订周期。
3.2加强行业标准化工作的宣传工作
一方面要使我国企业的装备管理部门要充分认识到仪器仪表标准化对技术活动和生活中的便利，同时也在采购经济活动中重要地位和作用，只有贯彻执行好仪器仪表的标准化才能保障装备质量的社会应用效率；另一方面要提高企业对标准化工作认知度和参与行业标准化工作的意识和积极性，营造环境，使企业在激烈的市场竞争中，逐步认识到努力争取行业标准制修订工作话语权重要性，鼓励和吸收更多企业参与标准化工作，这样就可以推进行业标准化建设。
3.3加强仪器仪表标准化行业队伍建设
目前参与标准的研究和起草，以及贯彻执行，主要是各级教育技术装备部门技术管理人员，确实存在人员流动大、年龄老化和从事标准化工作积极性不高等问题，应有计划、有步骤地做好标准化人才的培养工作。建立一套完整的培训机制，每年定期开展对行业标准化工作人员的系统培训，提高仪器仪表标准化工作队伍的技术水平。
企业管理标语范文2
一、目标成本管理在企业经济管理中的作用
在企业的整个发展和经营过程中，需要投入一定的物质和资金成本，其实就是企业为了获得利益所必须要进行的产品成本投入和垫付的资金成本，通过这些劳动力和劳动成本的融入和转换，将其融入到生产的产品中，进一步通过销售转换成商品，利用投入和产出的差价来获得利益。在企业的生产管理过程中，当投入的劳动力和劳动费用过高，一旦超出了产品所能够获得的收益时，那么就会出现零利润甚至负利润，这时企业经营管理不善，就面临着倒闭的危险。因此对于企业来说，要想提高企业的获利能力，提高企业的利润水平，就必须要拥有较强的市场竞争力，同时尽可能地降低企业的生产和经营成本，这样才能够实现企业的利润增长和可持续发展。企业的目标是企业经营发展和奋斗的方向，是企业制订的总计划，也是衡量企业经营发展水平的重要标准，企业在开始经营的过程中，都会根据自己的经营状况来制订一定的经营目标从而制订一个目标成本，并且为了实现这样的目标成本而采取一系列的管理措施，必须同时制定管理制度，这是实现低成本的重要保证。目标成本是企业的收益性管理目标，是企业在对外经营和对内管理的基础上所希望达到的经营管理目标。尤其是在产品生产的整个过程中，需要根据前期的市场调研、产品所能够占据的市场份额、所具备的市场竞争力水平、产品的成本支出计划等各项内容实现良好的管理，需要按照一定的消耗定额，将中间环节可能会出现的浪费和费用支出作为目标成本管理的重点内容加以改善和管理，在各个环节制定一定的管理制度，采用目标成本管理方法将各项成本管理内容进行准确划分，从而提高企业的成本管理水平。当然，在整个目标成本管理方法实施的过程中，不但需要企业领导层对其进行详细的计划，同时需要企业的车间、工作人员等共同做好目标成本管理，在企业内部树立节俭不浪费的良好习惯和风气，做好定额成本管理，树立员工的节约意识，通过采用一定的管理制度和奖惩制度来提高员工对于目标成本管理重要性的认识。目标成本管理是企业从产品调研规划到销售的整个过程中所进行的一种有效的成本管理方法，同时也是企业所进行的一系列有计划有组织的管理活动。在当前激烈的市场竞争中，企业要想获得良好的发展，取得较高的利润，那么就必须要加强企业内外部之间的联系，做好企业内外部之间的协调规划，加强目标成本管理，及时地了解市场行情，了解消费者的消费行为和消费习惯，根据市场准确地定位企业的发展方向和发展目标，同时采用先进的生产技术和先进的管理方法，提高企业管理层和基层员工对目标成本管理目标成本管理在企业经济管理中的应用重要性的认识，制订合理的目标成本，企业内外上下共同努力，确保企业能够获得持续的市场竞争力，不断地改善企业的发展经营状况，提高企业的获利能力。
二、目标成本管理在企业经济管理中的应用
企业在日常经营管理过程中，财务管理是企业成本控制和获利能力的重要平衡杆，企业的财务管理水平高低决定着整个企业的市场竞争力水平和利润大小，因此企业的财务管理运行得当与否直接影响着企业的经营水平。企业在财务管理过程中，目标成本管理是企业降低成本支出、提高企业利润的有效管理方法。
（一）要更新观念，细化管理，强化全员成本管理意识
企业在开展管理活动的过程中，不能够机械地依靠管理制度，必须要保证企业所有员工自发地进行成本管理，拥有一定的成本管理意识，这样才能够确保成本管理制度的顺利开展。在当前激烈的市场竞争中，成本就是衡量企业生存和发展的重要依据，也是决定企业利润水平和实现可持续发展的重要依据。在传统的企业经营和管理过程中，财务及其相关的管理人员的财务管理认识是落后的。在新的时代背景下，必须要树立正确的财务管理意识，做好成本控制管理，增强企业全体员工的成本管理和控制意识，这样才能够不断地对企业成本进行细分和管理。在企业员工开展日常工作的过程中，通过将成本项目细分，做好各级管理和核算，制定严格的管理制度，明确各自的责任，做到权责准确划分，使得每一个员工都具备目标成本管理意识，都能够在企业发展过程中重视成本控制和成本管理，自觉地做好自己的本职工作，并且在工作过程中建立一定的奖惩制度，使员工能够针对存在的问题，及时地提出自己的建设性意见。这样有利于企业目标成本管理方法和制度的不断完善，实现企业各级的有效成本管理，在企业内部形成一个健全的管理体系。
（二）推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度
目标成本管理是一项非常复杂、艰难的系统工作，需要对大量的财务和成本管理数据信息进行准确的筛选和管理，而这些信息资料必须要通过基础工作的开展才能够获得。在获得这些数据的过程中，要想确保这些数据全面、准确、及时，就必须要及时地对这些数据资料进行有效管理，并且要做到及时报送。这些工作的开展要求有关人员要做好基础管理工作，需要在基础管理工作开展过程中建立完善的基础工作制度，对整个数据资料的获得和整理过程进行有效的管理，从而确保日常工作的顺利开展，通过建立完善的基础管理制度，提高制度的执行力度，从而使企业能够正常地运行目标成本管理。在进行目标成本管理的过程中，还需要建立分析制度，要根据市场份额的变化、市场竞争力水平的变化、产品的销售水平、获利水平等各项内容及时地做好财务分析，并且针对这些变化及时调整企业的目标，同时针对变化进行原因分析，及时地将这些信息报送给有关部门和决策管理人员，方便上级领导能够针对这些问题及时地调整企业的管理方法，开展有效的管理工作，做好问题的分析，提出有效的解决对策，提高企业的利润水平。
（三）目标成本管理应与其他工作结合起来，最大限度地提高经济效益
目标成本管理不是企业孤立的管理工作，也不只是企业财务部门的管理工作，目标成本管理贯穿到企业生产经营的整个过程中，需要企业所有人员和部门共同努力。在开展目标成本管理过程中，需要建立标准化的成本管理制度，同时重视基础工作制度的建立和完善，这样能够确保基础工作的顺利开展，进一步推动下一步管理工作的有效进行。在基础工作开展过程中，必须要确保原始记录的准确、完整和及时。这是企业的第一手资料，记录的是企业生产经营整个过程的资料数据，包括对企业内部分厂、车间等全面的资料数据记录，因此只有确保企业的第一手资料准确、完整和及时，才能够对其进行考核、筛选。同时，还需要制定合适的内部价格。内部银行结算需要使用统一的内部价格，企业在制定内部价格的过程中，不能够凭空制定，也不能够单纯地根据企业的经营发展状况制定，需要全面地结合市场变化和企业的发展管理状况制定适合的内部价格，确保其能够实现在一定核算期范围内不发生改变。当然，如果市场出现较大的变化，或者是企业经营状况发生较大改变，可以根据其变化适当地进行个别调整，目标就是在合理改变的范围内使得企业的收益最大化。
三、目标成本管理在企业经济管理活动中应注意的问题
目标成本管理是当前企业经营发展过程中所采取的一项科学的、有效的财务管理方法。目标成本管理最先是起源于国外的先进管理理论，在最近的三十年时间才进入我国，由于其发展时间比较短，并且在引入和应用的过程中肯定会存在一定的不适应，所以当前的目标成本管理方法在企业发展经营过程中仍然存在一定的问题。企业要想更好地利用目标成本管理，就必须要结合国内的市场发展，结合企业自身的发展状况，制定有效的经济管理制度，需要在各个环节和各个项目都做好成本管理。目标成本管理不是一项孤立的管理工作，而是需要企业部门之间共同作用、共同分担、相互协作，但是在共同作用的过程中，企业各个部门的职能、员工素质、员工成本管理意识、成本管理水平等方面存在较大的差异，那么在工作开展过程中，就需要分清主次，确保目标成本管理工作的顺利开展。这就需要企业在整个发展管理具备很好的执行力。目标成本管理过程中不是一个管理制度、一个管理方法就能够做到的，必须要从很细小的工作开始，做好各项工作，将目标成本细分，并且将权责落实到每一个部门、每一个岗位、每一个员工，做好整个成本管理过程中的考核、监督和管理工作。
四、结语
企业管理标语范文3
[关键词]招投标、风险预警、管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）02-0137-01
随着经济全球化的发展以及我国关于招投标相关政策的实施，致使国内外投资也处于方兴未艾的局面，与此同时也促进了采购量的扩大。这对于企业招投标领域发展前景来说是个不错的局面，但是随之而来的是招投标发展过程中的内在潜伏风险，有些企业为了自身的利益而采用一些不合法的竞争手段，比如：行贿、竟租等不利于企业发展的现象，这就导致企业受到巨大的经济损失。所以，企业应该对在招投标过程中出现的风险进行防范预警，加深企业员工对风险的认识，这样有利于企业的快速发展。
一、风险预警管理概况
所谓的风险预警管理指的是由于企业风险导致出现的企业危机的检测控制，并根据风险的大小来制定预警管理的标准。预警管理的宗旨就是通过企业招投标过程中可能出现的问题以及风险进行提前分析，或者把已经发生过的风险事件当作重点了解的对象，对在投招标过程中可能出现的风险提前掌握，让企业做好准备防治受到损失，做到有备无患。
使企业减少风险的有效措施就是健全企业的招投标预警管理体系。该预警管理体系主要针对的是对有可能造成企业风险的事项进行汇总，并通过风险识别对收集的事件讯息进行分析处理，对可能出现的风险加以确认，对其做出风险预警，并进行有效控制。也可以将其总结为①消息的汇总；②风险的识别；③检测控制④预警处理。
二、风险预警管理分析
1.对出现的风险进行信息汇集
要想完成企业的招投标风险预警管理要做的第一点便是对市场及环境等出现的不确定因素进行分析，以便随时更改战略，完成对招投标过程的全面监控。所以，对出现的风险进行信息汇集并整理是实现风险预警管理的首要任务，这也可保障风险的准确度以及特点。例如：某个建工单位推行的策略方法，在企业招投标过程中出现的可能性风险因素，必须根据实际情况以及对业务过程和市场环境的了解对出现的风险信息进行收集分析，为企业的风险预警做好准备。
2.对风险信息进行识别
所谓的风险识别就是在招投标过程中对可能出现的不同风险进行信息的归整，以对潜伏风险的本质、特点和类别进行了解并把导致风险的具体来由以及或许会发生的结果进行分析，之后把分析的信息上交到企业招投标预警评估系统进行整体的分析，最后，以预警系统的风险分析为参考对企业的风险进行评估。在评估过程中，采用特定的风险预警模型对企业出现的风险的发展趋向和可能产生的危害进行预警分析。这样不仅可以对出现的风险进行预警管理也可以快速的降低企业由于招投标带来的风险。风险识别是整个企业投标和预警管理的前提，对可能出现的可信的风险或者是产生风险出现的因素进行分析理解，使企业认清风险的重要性以及企业对风险类别、特性以及发展趋向的掌握。风险可静可动，其明显或潜在。所以要通过日常的体现以及企业对招投标风险的认知来使企业了解掌握招投标风险的识别。
3.对招投标的动态监控
因为企业风险因素会伴随时间的推移产生不确定性，所以也就决定了招投标的动态特征，这也就导致对企业招投标过程的全方面监控的实施。①在风险信息累积处理的根本上进行风险的分类归整，对投标活动中风险因素的识别进行累积。②有必要加强企业在应对风险时的监测系统，能够及时的对出现的风险信息进行识别，并且在进行风险识别时的风险因素要与不同时间段的风险因素进行对比，这样可以在发生突况时随时做好准备，已完成整个的监测过程。例如，在某个建筑公司进行的风险预警监测时，必须加强企业在购买、投资建设以及市场定位等可能出现的风险进行全面监控，确定风险预警的最低界限，之后再按照风险参数的不同做出对风险的预警处理。
4.评价与报警
在出现风险处理时，要对可能造成的危害比如：企业的经济耗损、对企业的招投标管理等出现的不利于企业发展的事件进行评价判断。如果企业出现防备失控状态时，就说明已经进入到对企业不利的局面，这时候预警系统就会发出警报。公司预警管理者会依据风险出现的原因以及对公司造成的危害进行判断，之后转交给警报信息中心和企业，并第一时间通知预警管理的负责人和企业的招投标者。
三、企业招投标风险管理控制措施
1.提高公司员工的综合素质
企业要对员工进行全方面的培养，这就要对员工进行定时培训，以便提高员工的技术能力。与此同时也要加强员工对风险的认识，使员工之间进行技术和经验的交流，增强对员工的道德监督。并且，在企业内部建立全面的沟通体制，使员工跟企业领导者对于出现的风险进行有效的沟通探讨，同时要加强在招投标方面从业的工作人员对流程的严格控制以及实施。
2.完善企业的风险管理制度
在招投标风险管理中，企业必须建立完善的风险管理制度，并与企业进行的一系列的风险管理活动相结合，建立良好的安全环境、制度基础、组织基础等的风险管理和风险预警系统。根据企业实际情况结合风险管理与招标业务开发，编制了《内部控制手册》，在完善了质量管理体系的同时，也实施了规章制度，二是根据行业和领域的不同，举办一些风险监控活动等，对于存在的风险进行识别和评价，并且制定一个强大的、易于操作的控制措施。
3.加强企业招投标风险的日常管理
对于企业的风险管理的监控主要在于动态方面，所以要加强企业招投标风险的寻常管理，所以对出现的不合理的状况企业要及时改正，以防出现经济风险。比如某建筑公司的风险管理体系就得到了很好的实施，增强了企业的日常管理方面的监控，有效的落实了职位的划分，采取了奖惩的方法，全面贯彻公司的相关制度。通常来说，比较大的风险出现率相对来说是比较低的，而出现频繁的风险就来自于日常生活中，所以只有加强了企业的招投标风险的日常管理就可以减少风险出现的频率。
4.制定企业招投标风险的措施
对出现的风险企业要做的就是采取有效的措施来及时制止。因为招投标风险的出现对企业的发展会产生巨大的影响，所以一定要建立全面的风险预警管理系统才可以对出现的风险进行合理的判断，才能及时的制定出减少企业经济损失的有效措施。所以制定企业的招投标风险的应急措施是必须的。例如，某个建筑公司就是通过不断加强负责人的责任意识，推进责任的落实，结合企业风险制定出应急措施。在风险预警负责人的带动和团队的助力下根据风险的类别制定出具体的对策。要想使风险防御观念在每个员工身上得以体现就必须建立全面的风险预防体系。
四、总结
随着市场竞争力的增加，招投标的实施已经在很大程度上提高了我国的建筑行业的发展。作为我国最具竞争力的采购方式，不仅提高了我国的项目建设质量，也促进了社会资源的优化配置。但是招投标也存在着一定的工作风险，所以在促进企业发展的同时也要对出现的风险进行预警控制。
参考文献
[1] 任远：现代企业管理中的危机预防与控制[J].生产力研究，2007（1）.
[2] 阮平南、刘菲：现代企业预警管理模式及指标体系构建[J].商业时代，2006（17）.
企业管理标语范文4
关键词：财务管理；财务管理目标；利润最大化；企业价值。
在当今企业的管理中占据相当重要位置之一的当属财务管理，规范的企业财务管理对于企业的经营具有非凡的意义。然而对大多数企业来说，做好财务管理并不是简单的事情。管理就会有一定的目标，那么财务管理是如何定义的？财务管理的目标是什么？当今社会，我国企业财务管理目标应该如何选择呢？
一、财务管理的定义
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理，是一个综合性和实务性很强的概念，它与一般我们所熟悉的会计活动有一定的联系，它需要有扎实的会计知识作为基础。通常来讲，会计活动能客观真实地反映企业的财务状况，它是将企业所发生的有价值的和经营活动有关或无关的一切经济活动。会计主要是对会计工作者专业性的要求，是被记录在账簿中的。而财务管理是一种在层次上要高于会计核算的经济活动，它是运用会计活动所得的一切结果作为基础的分析资料，采用多种财务分析方法，通过对数据的分析得出财务报告，为经营管理活动提供财务性的建议。
二、企业财务管理目标的含义种类及特征
企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。财务管理目标又称理财目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目的。它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。企业财务管理目标具有相对稳定性、可操作性、层次性等特征。随着市场经济体制的逐步完善，财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标，也在不断推陈出新。到目前为止，先后出现了四种比较具有代表性的观点：（一）利润最大化。利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。（二）股东财富最大化。股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股份数量和股票市场价格两方面来决定的。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。（三）企业价值最大化。企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的价值。（四）相关者利益最大化。相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
三、企业财务管理目标的重要性
财务管理目标在企业财务管理中起着相当重要的作用。企业财务管理目标是企业组织财务活动，处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素互相作用的综合体现。企业财务管理目标的作用可以概括为四个方面：第一，导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。第二，激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉，每个员工只有明确了企业的目标才能调动起来工作的积极性，发挥其潜在能力，尽力而为，为企业创造最大的财富。第三，凝聚作用。企业是一个组织，是一个协作系统，只有增强全体成员的凝聚力，企业才能发挥作用。第四，考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
四、对几个企业财务管理目标观点的评价
1、以利润最大化为目标。从目标管理的角度看，利润最大化是符合货币性、可控性特征的。但是，它并没有明确指出企业赚取利润的最终目的，这与目标应具有的体现社会主义基本经济规律性、统一性和明晰性的特征不甚相符合。如果财务管理目标体现不讲这些特征，就不利于建立企业的内部利益制衡机制，目标的激励作用就会发挥不充分、不明显。
2、以股东财富最大化为目标。在股份制或公司制企业，用股东财富最大化目标，确实有利于克服企业的严重短期行为，有利于正确处理企业的收益和风险的关系，目前利益和长远利益的关系。但是该目标也存在自身缺陷。首先，它的适用范围较窄，非公司制、股份制企业不能使用。其次，它不符合社会主义基本经济规律性和统一性两个主要特征。如果以它为我国企业财务管理目标，很难使企业形成凝力和向心力，很难激发企业广大员工的责任感和使命感。
3、以企业价值最大化为目标。该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响，但该目标也有许多问题需要我们去探索：首先，企业价值计量方面存在问题。我们知道，把不同理财主体的自由现金流混合折现是不具有可比性的，而把不同时点现金流共同折现是不具备说服力的。其次，不易为管理当局理解和掌握。
4、以相关者利益最大化为目标。我们知道，现代企业是由多个利益相关者组成的，企业的财务管理是一项能正确组织财务活动、妥善处理财务关系的经济管理工作。因此，财务管理的目标应从更广泛、更长远的角度来考虑，这就是相关者利益最大化。
五、我国企业现行财务目标管理模式的局限性
1、确定目标困难。制定财务目标除了要具备丰富的实际工作经验，还要遵循合理性的原则，但即使如此，财务目标的制定仍是比较困难的。这是由财务目标本身的性质决定的。由于财务目标是为未来而制定的，而未来具有不可避免的不确定性。正是由于这样的不确定性，容易导致实际财务管理工作完成的结果与制度的财务目标产生误差，由此使财务目标在实践工作中的可行性受到质疑。
2、易产生不信任。财务目标管理模式对财务管理工作者的动机作了乐观的假设：及财务目标管理模式下大多数管理者都具有权威、自主、才能以及成就的需要，且他们可以透过自身的工作而满足这些需求。但是在实践工作中，由于根深蒂固传统习惯的影响，造成中下阶层的管理者不热衷于财务目标管理，他们对高层主管已不甚信任，认为主管人员实施财务目标管理是在玩弄新花样，企业迫使他们更加卖力工作。
3、造成考绩脱节。最合逻辑的是依据职工自己报告的成果，再有绩效资料加以证实，以此作为分配工作报酬的依据。不幸的是，有些企业的考绩与奖罚制度完全与企业的财务目标管理的绩效背道而驰。一些客观和主观因素的存在，造成了实施财务目标管理的考绩脱节。
六、我国企业财务管理目标的现实选择
确立科学的财务管理目标，必须分析对企业理财产生影响的相关利益集团。与企业有关的利益集团许多，但不一定都对企业财务产生重大影响。从世界范围来看，主要有两种财务管理模式：以美国为代表的建立在发达的证券市场上的财务管理模式和以目标的财务管理模式虽然存在较大差异，但二者都属于成功的财务管理，关键是他们都能找到适合本国国情的财务管理模式。中国的证券市场才刚刚起步，所以无法采用股东财富最大化的重要目标。而我国的理财环境使大多数的企业已经意识到企业价值最大化的重要意义，随着我国经济的发展，企业价值最大化已逐渐成为我国企业财务管理的主导目标。
七、我国企业财务管理目标的合理选择
虽然，现阶段企业价值最大化逐渐成为我国企业财务管理的现实选择目标，但是随着我国经济体制从计划经济向市场经济的转变，企业的经营权限不断扩大，企业效益受到重视，利润最大化成为了许多企业首选的财务目标。一利润受到重视，利润最大化成为了许多企业首选的理财目标。以利润最大化为财务管理目标是存在问题和缺陷的，但是与其他各种有关理财目标的观点想比，利润最大化是一个更加合理的选择。企业是以盈利为目的的，其出发点和归宿点都是盈利。利润最大化体现了企业生产率标准，以它为目标，必会促进企业生产经营过程中各个系统的全面优化。在正常的市场条件下，企业越是追求利润最大化，就越有利于国民经济的发展和社会福利的提高。
参考文献
[1] 荆新．王化成等．财务管理学[M]．北京:中国人民大学出版社．2001．
企业管理标语范文5
的重点。
关键词：企业管理；目标成本；管理
一、目标成本管理是经济发展的产物
现代企业的发展依赖于成本控制和人员管理两者的良好运作，全球化经济的不断深化，对现代企业管理制度改革的呼声，呈现在企业面前的是一个竞争异常激烈的市场和变化莫测的外部环境，企业更加迫切地要求加强对成本的管理。企业第一发展要义是经济效益，“开源节流”是企业提高经济效益的两个主要方向，企业加强成本管理则是对“节流”最好的行为解释。企业进行生产优化，改进生产技术来降低成本，在市场的激烈竞争中争得一席之地，为企业经济效益增长添砖加瓦。成本管理是关乎企业生死存亡的大事，目标成本管理作为一种如实反映市场规律的管理方法，以其成本管理事前控制的预见性、先进性和事中控制的灵活性、全面性的优点协调和优化企业资源配置。因此，为了在市场竞争中不断地保持优势地位，融入到世界经济大变革的浪潮中，从而走出一条适合企业自身发展的道路，现代企业必须坚定不移地保证目标成本管理的贯彻实施。
二、新形势下企业目标成本管理机遇与挑战并存
（一）目标成本管理应信息时代的需求而生
市场经济区别于计划经济，完全、彻底地摆脱政府对经济的“一手抓”的状况，而是转变成一只虚拟的手，完全遵循市场经济发展的规律，进行经济调控，不受人为因素的影响和控制，伴随着市场经济体制在我国的逐步确立、完善和深化，企业无疑成为了市场经济的主要参与者，企业能够在市场经济所形成的开放格局中深刻的认识到，以市场为主导，灵活把握市场经济中的机遇，增强自身竞争力，为目标成本管理的执行搭建了更加宽广的平台；同时，信息时代的来临，信息技术在企业管理各层面的深入，形成了各种新型企业信息技术，企业生产、管理、财务、销售等各个流程的完美融合都得益于信息技术的应用，全世界乃至世界经济因为网络信息技术的应用连接在了一起，国际贸易、电子商务、互联网通讯的蓬勃既为企业目标成本管理提供了更多的信息支撑，也使得企业目标成本管理更加国际化、系统化；其次，开放的外部环境必将为企业带来新的管理思维的创新和碰撞，我国的企业既能在相互交流中取长补短，也能够打开眼界学习不断变革传统的目标成本管理方法，建立能经受市场经济考验，并能适应企业发展的目标成本管理机制。
（二）成本管理思想传统，成本管理范围片面
随着市场经济在各个领域的不断深化和作用，愈加激烈的市场竞争和受经济利益的驱使，更多的企业已经开始意识到成本管理在企业经营中的重要性，为进一步减少企业经营成本，越来越多地开始采用目标成本管理方法来管理企业，虽然企业成本在一定程度上也得到了控制，但是其实施的水平和程度还是相对较低的，特别是我国的中小企业始终着眼于降低看得见、直接发生的成本而忽视隐性成本，过多关注单一生产环节的目标成本，忽视职能、销售等效益实现环节的成本，依然多采用传统的成本管理方法，对目标成本管理的认识不够深刻。由于对短期利益的看重，大多数中小企业并不能将目标成本管理的优势发挥在企业生产经营的所有环节中，造成了目标成本管理在企业的推广实施中困难重重。即使在中国经济较为发达的东莞，在实施目标成本管理的30%的企业中，外资企业如沃尔玛等却占据了绝对数量，显然中小企业受自身客观条件的限制和企业主观目标定位等原因的影响，既阻碍了自身的发展，也限制了目标成本管理理念的实施。
（三）目标成本管理缺乏广泛的群众基础
在我国大多数的企业当中，关于企业的目标成本管理大多时候只是写在纸上的“一纸空文”，管理者也只是将其作为一种制度做传达性的要求，而并不考虑员工对目标成本管理的认识度和执行度，难以调动员工在贯彻实施成本管理中的积极性。传统观念上成本管理始终被看作是企业财务部门和财务人员的事情，企业员工多“各司其职”，对企业成本控制毫不关心，其实员工作为企业生产经营管理的参与者，在每一个岗位上都起着不可忽视的作用。企业对员工在目标成本管理中重要作用的忽视，直接影响到企业成本控制的实施效果，导致企业生产成本的增加。同时即使是作为企业财务岗位上的专业人才，也可能因为受传统成本观念的束缚，以及自身专业水平的限制，导致企业目标成本管理在缺乏主动性的企业环境中更加难以生存。
三、完善企业目标成本管理的对策
（一）转变目标成本思维，建立全局管理机制
经济的快速发展需要企业以更强的竞争力参与其中，这就要求企业必须要转换思维，“放长线，钓大鱼”，摒弃传统的短期的节约成本的观念，更多关注远期收益的实现，隐性成本在企业成本管理中的作用，完全以市场化的视角去看待竞争，借助市场的巨大推动力正确分析和制定战略目标成本管理方案，做到知己知彼；同时，现代企业管理从生产环节贯穿开发、销售、售后等一系列环节，其中每个环节都和成本管理息息相关，缺一不可，企业应树立全局观念，注重整个产业链的目标成本管理。在实施目标成本管理的过程中不放过任何一个潜在的机会，做好目标成本管理事前预测、事中调整和事后总结的管理，强化目标成本管理的事前控制力度，抓住事前“量入为出”的重点。在日本五十铃汽车公司二十几年来立于日本乃至世界汽车制造行业不败之地的过程中，目标成本管理无时无刻不在指导着五十铃公司的发展，率先认清汽车市场发展特点，将目标成本管理定位于企业生产之前，即思维构建的开始，以汽车零部件目标成本为导向，专门对汽车行业中所有同类型但价格低于自身的汽车零部件进行研究，将其作为目标成本管理中最重要的一个环节，注重产品的不断更新和开发，以此在不断提高企业自身汽车质量的同时，也能始终保持市场最低的成本而始终在竞争中处于优势地位。
（二）在目标成本管理中突出人的作用
企业经济目标和经济利益的实现从来都不是某一岗位或某一个体的事，同样，目标成本管理也和企业所有部门、所有人员脱不开关系。企业目标成本管理是全面的、多层次的，涉及到企业生产、职能、销售等不同部门，而不同岗位便是由企业每位员工所组成，企业目标成本的实现最终需要企业所有个人的努力才能实现共有的利益。因此，企业应该将目标成本管理的观念传达到每一位员工，上至管理者，下至基层工作者，都需要高度重视成本管理，划分清楚各个职位相对应的成本控制权责，主动积极地参与到企业目标成本管理的角色中，建立员工企业主人翁的意识，定期对企业目标成本管理实施的情况进行总结分析，促进企业经济效益的提高和现代管理制度的完善。企业应该加大力度在企业中推行成本控制激励机制和相关的奖惩制度，重视员工参与企业成本管理的主观能动性。众所周知的美菱公司，将企业目标实现和员工个人目标实现紧紧结合起来，实现企业成本目标的同时，实现企业利益和个人利益的同步增长。
四、结论
经济全球一体化的不断深入，我国市场经济体制的不断完善，为企业参与市场竞争，实现经济发展新高度提供了一个前所未有的机遇，也为企业自身成本控制的能力提出了更高的要求。只有强化成本管理新思维，全面实施目标成本管理先进方法，实现经济效益的又快又好增长。
参考文献：
[1]段天姝.目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考[J]，2010.
企业管理标语范文6
关键词：财务管理；目标成本；成本管控
一、企业财务目标成本管理与控制的价值体现
首先，企业财务管理中的目标成本管理与控制能够促使企业利益最大化的实现，是一种通过优化企业生产管理模式，评价企业资金投入，实现企业科学投资的有效手段，能够极大促进企业的经济发展水平。同时，企业财务目标成本管理与控制工作有需要特殊政策与专业技术支撑，涵盖的范围广，实现高效的目标成本管理与控制能够扩大企业预期收益。
第二，强化企业财务目标成本管理与控制已经成为企业发展的必然趋势，如今，市场上大多数企业投资向多元化方向发展，目标成本管理已经成为企业获利的重要方式。中石油财务报表显示，中石油在财务管理的目标成本管理与控制上直接获利21亿元，因此，实现财务目标成本管理对于企业经营效益的提升有着极大价值。
第三，目标成本管理能够推动企业管控能力的提升。现代企业的发展中，财务管理对成本管控起到了基础性作用，实行目标成本管理控制，能够指导财务管理向企业经济利益最大化发展。
二、企业财务管理目标成本管理与控制体系建设
（一）目标成本预测
市场经济体制下，企业的目标成本管理与控制必须以市场为导向，以有竞争性的市场价格为基础，根据企业的目标利润，制定相应的目标成本，对产品成本实现事先型预测。在实现目标成本预测的过程中，企业主要应从销售预测与目标利润两方面着手。首先，销售预测是企业目标成本测定的前提，在销售预测的过程中，企业要尽可能扩大考虑范围，结合现有销售因素、竞争对手变化、企业内部变化等，假设企业未来销售与过去相似，制定基础销售预测，然后根据市场对企业未来销售的影响因素，预测各种产品的售价，确定具有竞争力的销售价格，而后预测此价格之下的产品销量，计算总销售状况，在平衡全局销售之后，将目标销售情况分解到各个产品之中。其次为目标利润测算，是企业预计未来时间段应该实现的利润额，在确定目标利润测算时，同样需要考虑多方面因素。在测销售预测及目标利润之后，可根据“目标成本=市场竞争价格-目标利润”的公式完成目标成本
预测。
（二）目标成本决策
在进行目标成本决策时，企业要遵循系统性、先进性、可行性、应变性的原则，而后寻找降低成本的途径，实现目标成本最终确定。在目标成本决策过程中，系统原则，就是指成本决策系统必须实现总成本与分成本之间的协调，不能偏重企业部门或者分公司成本，脱离全局成本权衡，要以系统总目标为引导，平衡各方成本，优化目标成本控制。先进性原则，即为前瞻性原则，企业在成本决策的过程中应该充分考虑成本方案，对各类方案进行对比评估，选择具有市场前瞻性的目标成本方案。可行性原则主要包括技术方面、法律方面、社会道德方面、资源支持方面的可行性，制定的目标成本方案必须在努力之后能够实现。应变原则，是指企业目标成本决策方案要能够适应市场变化，使决策方案具备相当的弹性。
（三）目标成本分解
目标成本分解是企业财务管理目标成本管理与控制的中间环节，具有承上启下的作用。在目标成本分解过程中，要按照整分结合、协调平衡原则进行，要按照目标成本的具体内容尽可能将目标成本分解细化。一般的，目标成本分解主要使用三维分解法。首先，要将目标成本在本体维度进行分解，主要包括成本费用项目分解、生产经营费用分解等。第二，要将目标成本在主体维度上进行分解，按照企业处室、分厂、班组或者按照各级各类责任中心进行子目标成本体系分解。第三，要将目标成本在时间维度上进行分解，主要包括年度、季度、月度成本目标。
（四）目标成本落实
目标成本的落实，就是要将目标成本管理分解后的目标责任明确分配到各个层级与责任人身上，主要包括目标成本落实、责任成本落实、目标绩效责任落实、目标授权责任落实等。其中，目标成本的落实过程，就是要实现目标成本分解中三维划分的现实统一，以责任单位为中心，将三维划分目标有机结合。责任成本落实就是利用责任机制，促使责任人完成相应目标工作，在这一过程中应注意责任归属的明确、责任界限清晰、责任大小清楚、责任关系合理。目标授权责任落实即授予下级责任单位所需的权利落实，能保证目标成本责任正确履行，需要把握相近原则、适度原则、责权对等原则、动态原则。
（五）目标成本核算
目标成本核算是目标成本管理与控制中的实践资料收集环节，为企业提供必要会计资料，并为成本考评分析提供基本依据。目标成本核算，主要包括完全成本核算、控制目标成本核算、变动成本核算三个方面，结合三种核算方法，形成了以目标成本管理与控制为核心的新型核算方式。
（六）目标成本考评分析
目标成本考核分析作为整个目标成本管理与控制体系中的最后环节，起到了企业经济活动分析与经济效果评估的重要作用，为企业的长期发展提供了必要依据。在目标成本管理中，目标成本的考评分析需要结合实际成本与目标成本作对比，在各个责任环节中找出形成目标成本与实际成本差异的原因，并以此为基础，修订未来成本管理办法。在这一环节中，可以使用的方法主要有动态分析与静态分析两类，根据绩效高低，企业可以鼓励先进、鞭策后进，提高企业管理水平。
参考文献：
[1]陈金香，康绍大.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].财会通讯，2014，12（20）： 64-65.
