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医疗耗材范文1
[关键词] 耗材；管理；成本
[中图分类号] R197.324 [文献标识码] C [文章编号] 1673—9701（2012）26—0117—02
Improvement of medical consumables management for strengthening hospital cost control
HUANG Xin1 WU Yuntao2
1.Department of Check，Guizhou Electric Power Hospital，Guiyang 550002， China；2.Information Center，Guizhou Electric Power Hospital，Guiyang 550002， China
[Abstract] Medical consumables management has become the important part of hospital quality management.In this paper，combined with the characteristics of hospital workers， through the analysis of medical consumables management present situation and the existence question. Further put forward the Countermeasures，considered to be from three aspects to strengthen management，reduce the cost of supplies：①Improve the organization construction，normative system，strict access；②with the performance appraisal means to promote consumptive material management；③the construction of online materials purchase management system supplies process management.
[Key words] Supplies； Management； Cost
医院成本管理的主要核心是设备、药品、耗材，其中耗材管理是极为重要的一环，由卫生部医管司指导编写的“三级医院评审标准2011年版”中明文要求“医院实行成本核算，降低运行成本”[1]。贵州电力职工医院是南方电网下属的一家三级职工医院。在作为贵州省、市医保定点单位主动承担社会责任的同时，也承担广大电力系统职工的健康保健、职业病体检工作。作为行业医院，我院提供的病人就医设施是贵州省一流的，意味着较高的运行成本，虽然与其他的公立医院经营方式、管理方式有所不同，但也同样面临着如何降低和控制成本，在使广大患者得到优质服务的同时，又能够使医院效益不下滑或出现亏损，因此如何规范医疗耗材的管理、降低成本也成为重要研究课题。
1耗材管理的基本情况
据统计显示，对于全国大型综合医院，医用耗材成本占医疗成本的20%，种类繁多，每一项都与医疗工作的安全与质量息息相关，目前成本且有不断上升的趋势。就以我院检验科试剂领用为例，2010年试剂领用占毛收入的19.03%，2011年占24.13%，2012年占31.6%，虽然有部分进口肿瘤项目导致成本增高、试剂调价等因素，但总体形势严峻，不容乐观。
2医院耗材管理存在问题
医院耗材管理一般由七个环节组成：申请、采购、入库、领用、使用、再采购和盘点，在采购、入库等环节均较为规范，主要问题在领用、使用环节。
2.1 耗材领用环节
现状：我院耗材领用由科主任或临床科室护士长填工领料单，由护士或护工持领料单到库房领取的模式，单据一般只填写领料部门名称、材料名称、规格、数量，耗材领回后，由护士长管理。缺点：科室不了解耗材的库存情况，信息不对等，导致有单无货的情况发生；由于单据上只填数量，科室不了解价格，无法进行成本核算，多数科主任心中无数，也无法进行精确成本管理。
2.2 耗材使用环节
现状：主要是没有二级库房管理。各临床、医技科室均建有大型设备、物资台账，但均未建立规范的耗材台账。缺点：耗材领回科室后，有些科室把手工领料单规整成一本以备查，不同品种不同单据，数量众多，保管及查询极不方便，有些科室干脆就以库房为准，未建立账本，无帐可查；耗材的管理混乱，是科室使用还是病人使用，没有记录，出入库无法查询，更无法实现账物相符；耗材的成本全计入领用科室的成本，若使用在病人身上，记账由科室人员进行，是否漏帐，造成医院损失，完全取决于记账人员，难以监控。
3医院耗材管理存在问题的对策
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【摘要】医疗消耗材料市场日益扩大，品种层出不穷，随之而来出现了一系列问题，市场有待规范，问题有待解决，为保证使用者的安全，应加强监管。
【关键词】医疗消耗材料；市场；问题
医疗消耗材料是除医疗设备以外所有的医疗器械，医院每年消耗大量的消耗材料，随着医疗技术水平的提高，医疗消耗材料新品种层出不穷。国内医疗器械生产企业数量较多，规模不大，资金匮乏，研发能力不足，品种差距大。总的来讲，我国医疗器械产业仍是“一小、二多、三低、四落后”的格局，即企业规模小，数量多，管理水平和产品技术水平低，工艺装备落后，从产品结构上看，技术含量低，劳动密集型产品占相当比例，人员素质偏低现象较为普遍，没有形成规模化生产，也没有形成专业化生产。
在医疗器械的管理当中，相当程度地存在着重注册、轻监督，重产品的审查、轻质量体系的审查，重上市前的审查、轻上市后的监管等倾向，在这种倾向下，生产企业质量意识淡薄，出现了一系列问题。
1 在证照齐全、包装合格下，质量堪忧
在使用过程中出现这样或那样的质量问题，一般情况下，经营企业或医疗机构发现问题后，只是做退货处理或以后不再进货，而没有把质量信息反馈到生产企业或药监局，这种做法使医疗器械的安全性难以得到保障，也不利于医疗器械质量的提高和市场的规范。此种做法，不利于生产企业找到问题根源和产品的更新改进。
2 包装不合要求
外包装应有产品名称、规格、数量、厂家、批号、效期、出厂日期、注册证号、生产许可证号、卫生许可证号、注册商标等；一次性医疗器械还应有灭菌合格证、消毒或灭菌日期等。可实际上往往不全，不是缺这项，就是少那项。内包装所含内容更应详细具体，准确无误，显而易见，可实际上问题多多。有的无合格证，有的无批号，有的无生产日期，有的无效期，有的内外包装上名称不一，有的同一产品、不同厂家名称不一等等，另外，位置也不统一，随心所欲，如有的产品效期怎么找不到，最后在说明书上才找到，浪费了许多时间，给工作带来不便，也为使用者增添不少麻烦。
3 一次性医疗器械管理不严
法规明确规定，使用者发现质量可疑、不合格的一次性医疗用品，必须报药监部门处理，不得自行做退货处理，可是市场上完全按章办事了吗?肯定没有，这样的后果非常严重，遗患无穷，给使用者埋下了安全隐患的种子，药监局应加强监管力度，把这种苗头扼杀在摇篮中。
4 加强植入性医疗器械的监管力度
植入性医疗器械是一种高风险产品，为保障人民的身体健康和生命安全，更应加强其监督管理，保证在采购、经营、仓储、使用、售后服务等诸环节均能按规范要求管理，始终处在管理制度的监管下，有利于实施对产品的跟踪和追回。植入性医疗器械的包装应规范一些，上面标明名称、规格等，附带合格证。最后合格证贴在植入医疗器械使用登记表上，并与病历一同保存，植入性医疗器械上应印有字模烙印，以便离开包装后，易于分辨识别。
5 应规范要求进口医疗器械
进口医疗器械包装上无中文，只要求有中文的效期、批号是远远不够的，市场面对的是公众，是不同层次、不同文化修养的使用者，为确保进口医疗器械的使用安全，应带有中文包装、中文说明书。
6 其他
另外还有厂家的三证、发票不能保证随货同行，防伪系统也跟不上、事后服务质量差、质量信息反馈做不好，退货后返货不及时等一些问题。
医疗耗材范文3
江苏省沛县人民医院设备科，江苏沛县 221600
[摘要] 目的 对医院手术医疗耗材管理中精益管理方法和效果进行分析。方法 选取2010年1月—2010年12月实施手术医疗耗材管理措施精益管理前和2011年1月—2011年12月实施手术医疗耗材管理精益管理后情况进行对比很分析。结果 实施后手术医疗耗材库存量种类、规格种类、库存资金总额、储存库面积、管理人员工作满意度均显著优于实施前，差异性显著，具有统计学意义（ P<0.05）。结论 对医院手术医疗耗材实施精益管理可有效的降低库存量种类、减少规格种类、缩减库存资金总额、降低储存库面积、提高管理人员工作满意度，改善工作人员环境，减轻工作人员和医院的负担，方法操作简单、实用、效果较好，适宜进行推广、应用。
[
关键词 ] 医院；手术；医疗耗材；管理；精益管理；应用；效果
[中图分类号] R471 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2014）03（a）-0181-02
医院作为救死扶伤保证人民健康的特殊单位，为保证伤病员的及时、周到、细致诊断治疗，必须具备一定的保障条件．消耗性器材库存是其重要的条件之一。随着科学技术的进步，各种型号、品种的消耗性器材层出不穷[1]，因此针对医疗耗材的管理尤为重要。本文中对我院实施精益管理前后的耗材管理情况进行分析，先详细报道如下。
1资料与方法
1.1一般资料
选取2010年1月—2010年12月实施手术医疗耗材管理措施精益管理前和2011年1月—2011年12月实施手术医疗耗材管理精益管理后情况进行对比很分析。
1.2方法
1.2.1实施精益管理前管理方法 2010年1月—2010年12月实施手术医疗耗材管理措施精益管理前，主要是依据医院和器械耗材常规管理进行手术器材的分类管理，同时注意储存库内环境卫生。
1.2.2精益管理管理方法 2011年1月—2011年12月实施手术医疗耗材管理精益管理，主要方法为：①对我院手术室的医疗水平和未来的发展情况进行良好的评估，对手术器械和耗材进行统计和整理，对长期搁置和无法再进行正常应用的器材，进行整理和统一归放；②建立医疗器械和耗材的统一调配管理数字系统，对全院和手术室器材进行统一调配和管理，由手术室依据科室能力和近期需要应用的手术器械和耗材，提交申请和采购计划。同时对近效期器材和一次性医用器材尽早应用，避免过期浪费[2]。③对库存总金额进行评估，针对不适宜我院手术技术应用和超过使用期限的器械和耗材，进行整理可同其他医院进行协调，如果可以继续应用可进行调配，可以改进的手术器械可改进后应用。④对医用器械和耗材进行定期的采购和灵活应用，避免大量器械和耗材大量囤积导致库存总金额过大，占用医院周转资金。同时定期进行库存量的调整和采购可降低库存量和避免应用器械时缺货或是采购不及时。⑤建立医疗器材和管理的体系，明确采购渠道、针对医疗器械的采购厂家和制造厂家的各种资质严格审查，同时对运输和储存环境和方法进行严格执行，防止器械造成运输中的污染、损坏或是质量不合格等情况发生，导致不能正常使用[3]。
1.3统计方法
对我院手术器械库存种类、库存规格种类、库存总金额、同时对我院手术室、医生和后勤库房管理人员选取100人，进行工作满意度的问卷评估调查。统计学分析选用spss 11.0软件，计数资料采用χ2检验，计量资料用均数±标准差(x±s)表示，采用t检验，差异有统计学意义为P<0．05。
2结果
实施后手术医疗耗材库存量种类（668±35）种、规格种类（1026±152）种、库存资金总额（36.52±1.64）万、储存库面积（462.85±46.95）㎡、管理人员工作满意度100（100.00%）均显著优于实施前手术医疗耗材库存量种类（1036±102）种、规格种类（1687±179）种、库存资金总额（49.84±3.49）万、储存库面积（849.38±52.67）㎡、管理人员工作满意度75（75.00%），差异性显著，具有统计学意义（P<0.05）.
3讨论
对于消耗性器材的仓库管理内涵远远超过我们所提的“零库存”管理模型范畴。有待千从事医院管理工作者加入到这一领域进行更进步的探讨、研究，更有效地利用有限的资金满足临床诊察治疗的需要[4]。这里有几个需要说明的是：①消耗性器材“零库存”管理方案实施之后，我们医院的耗材库存状态已由实施前手术医疗耗材库存量种类（1036±102）种、规格种类（1687±179）种下降至实施后手术医疗耗材库存量种类（668±35）种、规格种类（1026±152）种，库存资金总额（49.84±3.49）万、储存库面积（849.38±52.67）㎡降至库存资金总额（36.52±1.64）万、储存库面积（462.85±46.95）㎡显著提高医院库存利用率、减少库存资金总额、缩减了储存空间，减少人力、物理，显著增加了工作效率和工作积极性。②降低了后勤库房管理人员的日常工作量，过去库存量较大，对于管理较为困难，给管理人员的工作造成较重的影响。导致工作人员工作效率不佳、工作负担较重，工作人员工作积极性较差[5]。
通过网络数据平台体系的建立，对库存的储备量和一次性消毒医疗器械和耗材的使用和管理明显提高，对手术科室器械和耗材的应用和调配度显著增加。提高了及时配送比例，增加了临床应用。同时对院内陈旧医疗器械和耗材的其他医院的调配和改进使用，可明显增加库存内陈旧手术器械和耗材的使用，减少浪费和损失，还可有效的减少库存金额的损耗金额和破损损失[6]。
成本核算通过经济管理体制的建立，网络软件系统对医疗器械与医疗耗材管理的实施．成本核算利用．解决了医院一惯医疗器械与医疗耗材使用不合理的矛盾与医疗耗材备用量开始，有效地遏制了医疗器械与医疗耗材过量囤积，而致使物品超期、质量劣变、丧失效果等严重现象。从医院经营管理方面，资金周转率高：从医院器材管理方面，减少了库存量的盲目性，增强了资金的利用率[7]。
本文中对我院实施精益管理前后的耗材管理情况进行分析，结果显示对医院手术医疗耗材实施精益管理可有效的降低库存量种类、减少规格种类、缩减库存资金总额、降低储存库面积、提高管理人员工作满意度，改善工作人员环境，减轻工作人员和医院的负担，增加工作人员积极性，方法操作简单、实用、效果较好，适宜进行推广、应用[8]。
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参考文献]
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医疗耗材范文4
医疗消耗性材料管理技术方法
随着医疗卫生改革的不断进行，我国由计划经济下的医疗服务业格局逐步转变为市场经济下的医疗服务业格局。而医院也开始从公有制逐渐转变为多种所有制共存的模式，所以成本核算对于公立医院管理来讲是一个新的挑战和机遇，由于医院在耗材方面的支出成本逐年增加，也就成为导致群众“看病贵”的主要原因之一。近几年来，随着新医改方案的出台及推行，切实的解决了群众“看病贵”的一些问题，但是随着“高药品”的逐渐消失，“高耗材”的管理却逐渐成为焦点问题。
现代医疗技术的发展使得医用耗材在医疗服务中的作用越来越大，医疗耗材管理也就成为了医院管理的重点和难点，相关研究也在不断深入，近年来的研究主要是将“物流”的相关理念应用到了医用耗材管理当中，在此基础上应用信息技术、“循证数据库”、“企业资源计划”等解决管理中出现的问题。
四川大学华西医学院的张志君教授首先在口腔医学技术装备的采购中应用了循证医学理念，开创性地提出“循证采购”的概念。又称实证医学，是统一利用科学方法获取证据，来确认医疗成效的一种尝试。国内在相关研究中己经取得了一定进展和成果，但国内的研究与国外仍有很大差距，且理论研究的成果目前还不能在实际管理工作中完全发挥作用。而在应用循证管理较多的澳洲，英国、加拿大等地，医疗耗材的论证结果可以作为医保支付政策制定、医疗器械耗材购买决策的依据。本文主要从消耗性材料的管理现状及存在问题和完善耗材管理的技术方法等几方面进行探讨。
1目前医疗消耗性材料管理现状是
（1）医疗耗材管理流程：医院的临床医技等使用科室通过计算机系统向物资储备供应中心提交请领计划。医院物资储备供应中心对医用耗材采购计划进行汇总，并按照以往使用量及季度诊疗人次的特点进行适当调整，建立医用耗材购计划清单，经相关负责人审核批准后进行采购。库管人员对购入的医用耗材数量及质量进行验收，验收合格办理入库手续。根据各使用科室请领计划配送医用耗材，同时进行账务处理。
（2）医疗耗材信息管理系统：医用耗材品种多、用量大，是医院开展日常医疗、护理工作的物质基础。医用耗材的管理是医院管理工作的重要内容，关系到医院和患者的切身利益，这就需要用现代化的技术建设、装备和管理医院，提高医院的管理运作效率，以期保证医院的与时俱进和不断发展。
以信息化促进医院管理现代化、以实现跨越式发展目标牵引信息化建设的思路，初步推进医院信息化建设，体现“专科设置精细化、人员组成团队化、资源利用最优化、经济核算最小化”的管理思路，实现管理重心下移管理，加快医院跨越式发展进程。通过应用一体化物资管理信息系统，与医院多个系统进行端口对接，实现多部门多渠道的物资请领，而医疗耗材管理就是信息系统管理中的要点和难点。
（3）医疗耗材采购管理：实行“三统一”招标采购制度（统一采购，统一配送，统一价格），实施中一是取消了医院购的中间环节，直接与生产厂家联系，并通过企业竞价，促使医用耗材价格降低，使老百姓得到实惠；二是由政府主导，进一步规范市场竞争秩序，建立起良好的制度，保证公平公开公正，便于社会监督；三是实行100%全面覆盖抽验和质量公告制度，有利于激励生产厂家提高医用耗材的供货质量；四是促进供货商进一步调整结构，有利于实现医药资源整合；五是购、供应的程序规范，甄选严格，注重医用耗材的可及性和实用性，有利于医用耗材的合理使用。
（4）医疗耗材库存管理：库存一方面造成资金的积压和库房的占用，另一方面，为了保证临床医疗服务及科研教学的需求又不得不保持一定的库存。所以问题的关键在于库存量的合理性。
由于过去医用耗材品种及规格相对单一，所以根据实践积累可以很容易的估计使用量，即可确定相应的周转库存和保险库存。如今，随着医用耗材种类、规格、数量的增加，为每种耗材保持库存会导致医院总库存量大大上升。
在传统的供货过程中，当医用耗材通过验收、入库手续，进入医院库房的同时，所有权也随之变动。医院请供应商在医院或方便的位置进行医用耗材的存储，既可确保医用耗材及时供应，减少了库存资金占用，又能提高响应速度，又有利于医院节省在库存方面的建设投资和日常仓储管理的费用。利用寄售库存，医院将维护库存的财政负担转嫁给医用耗材供应商，减轻了自己的负担，医院内部只需很小一部分耗材留有安全库存。库存是医院医用耗材管理的一部分，对于整个医院来说库存并非最小就是优化的，如果适当增加部分库存能够减少其他形式的成本，且节约额超过了库存成本的增加额，那么医院就应该选择适当增加库存。
2目前医疗耗材管理存在的问题主要有以下几点
（1）管理体系运行形势化：医院负责医用耗材管理的部门是物资储备供应中心。物资储备供应中心负责医用耗材的招标采购、验收入库及医用耗材的配送和供应；财务部门负责医用耗材的使用收费、成本核算和账务处理；医务处负责对医用耗材在使用过程中发生的不良事件进行处理；审计监察部门负责监督医用耗材的招标采购、合同签订等事项。
医疗耗材范文5
时间回到大年三十，正当每家每户准备欢度春节的时候。疫情已经开始了蔓延，我们汶二居委的书记吴凤恋在电视中得知了疫情的初步情况后。立刻组织起人员，由居民区主任翁维芳及党务工作者刘晨昂同志的带领下。居委干部紧密配合。在年三十的时候开始对小区内所有带有湖北武汉车牌的汽车进行了排摸。当日，排摸出三辆湖北武汉牌照的车。当即与值班民警吴雪山进行信息查询，在民警的帮助下，查询到了汽车的车主和住址。进行电话联系后，排除了他们湖北武汉回沪的可能性。一户联系不到的车主进行上门询问。这个时候，街道其实并没有发出通知需要排查，我们的吴书记秉着安全第一的想法组织了排查，结果还是令人放心的。殊不知，疫情的蔓延已经开始了。
大年初一，每日感染人数开始逐渐上升。汶二书记吴凤恋紧急召集所有居委会干部开始进行人员车辆排摸。所有休息在家不值班的居委干部开始到位排查。从小区开始排查，与社区民警吴雪山一起对小区新驶入和未动车辆进行全面排查。新查出湖北系车辆5辆，人员20余名。这时并没有接到上级加班的通知，但居委干部没有一个缺席。我们已经感受到了任务的紧迫，如果疫情大面积爆发。那排查工作早开展无疑是非常重要的。
大年初二，依旧全员在岗。居委干部在书记吴凤恋，主任翁维芳，党务刘晨昂三名党员的带领下分工明确，开始自行制作每一栋楼，每家每户的情况排摸表（外地回沪防疫排摸表）。准确做到一门一表，一室一查。大家分工明确，制作表格，网上登记，电话排摸，对重点地区人员上门排查，查阅人员登记表做出特殊备注。当日排查出湖北籍人员43名，并对其所有人进行联系排摸，无法联系到的交由民警吴雪山进行排查。当日与所有湖北籍人员全部取得联系！
大年初三，街道正式下达作战命令，我们依旧全员在岗进行战斗！我们开始逐步对每家每户进行电话和上门排查，因为人手有限，1629户人员很难一步到位排查到位，只能一步一步进行第一波排查，对可以联系到居民进行询问和排摸。对于联系不到的居民做出备注。并同步开始对之前排查人员进行细致询问。包括到什么交通工具，有几个人一起，途径何处，体温等情况。并对之前湖北来沪人员进行每日体温检测与询问情况，督促隔离。我们在街道下达命令的第一天，已经初步完成了第一批次的排摸工作。对于此次防疫工作的正式展开，我们可以说是做好了充分的准备！
之后的工作是对排摸对象的进一步细化排摸，对于来沪隔离人员，每天吴书记亲自上门询问情况，并定时送口罩等生活必需品。对之前排摸的来沪人员督促他们来居委登记健康登记表。在志愿者来之前，居委干部人手严重不足，工作开展得进度较慢。这个问题在2月1日志愿者来之后得到了缓解。第一批排查结束，开始第二批的排查，对每个门洞口再次张贴告示。开始分散全部上门，每家每户上门排查。送表上门，之前的工作开始常态化开展。新工作有条不紊的进行。全面上门排查结束后，大家在寒冷的冬天热出了一身大汗。虽然说非常辛苦，但结果是喜人的。我们掌握很多之前都没掌握到的信息，通过居民的热心提醒，知道了许多空关房的信息。第二批的排摸工作结束，我们基本掌握了大部分的信息，何时出去，预计何时回来。对其逐一登记在册，制作成表。进行新一轮的信息汇总。此外，口罩登记也要开始了！
2月2日开始，接到上级命令开始口罩登记的工作。在前一天，我们进行了全面的准备工作。规划地点，制作详尽的登记表。提早规划人员疏导。预约单的敲章分批。那一天，居委的灯亮到了晚上22点，大家虽然非常的疲惫。但准备工作还是如期完成了。
口罩登记的当天，排队的情况比较严重，八点半开始的登记工作早早门口排满了急切的居民。在等待开始的时候，我们居委干部也遭到了无尽的指责与怨骂。作为百姓，我们只能理解他们，一遍一遍的解释为何要等到八点半才能开始。但大家被焦急的心态所笼罩。能理解我们的则少之又少。大家都是第一次面对这样的疫情，由于经验不足可能是有一些不到之处，我们作为执行者，就必须要不折不扣得完成上级给与的任务。对于指责，我们的难受只能藏在心里。由于之前演练过人员疏通，开始登记以后，还是保持了很好的秩序，从登记速度和人员疏通方面做到了一人一记，记完即走。之后的几日，有了之前登记的经验，登记和分发工作得到了圆满结束。这段时间里，我们依旧没有放慢第三批的精化排摸，开始对空关户和近期来沪人员再次进行全面排查，做到每人入表，逐一上报的严格落实。我们一边进行工作，一边审视在工作遇到的问题和不足之处。使得工作的开展开始变得有章可循。在这段时间内，志愿者对于我们的帮助非常大，他们确实做到了融入我们的工作，融入我们的生活。短短几天，他们就像和我们一样。完全融入了工作。真正做到了党员先行的模范作用。
医疗耗材范文6
尊敬的各位领导、工友们：
大家好！我叫于洪斌，今年35岁，在我矿采煤一区工作。我讲述的题目是:《走好人生每一步，安安全全才是福》。
走路，是生活中再平常不过的事。可是在我们工作的百米井下，有时看似简单的一小步，却连着享福还是遭罪，生命还是死亡！可以说生死就在这一步之间，就在按章作业和违章蛮干之间。这是我发生工伤受尽病痛折磨后，得出的实实在在的感受。2005年8月18日，那天我上夜班。晚上一点多钟我在下出口接完班，准备到面上清点柱子。这时面上已经开始生产，割煤机轰隆隆地转着，循环溜子也正哗哗地往外运煤。从下出口到面上要经过循环溜子溜头，大家都知道规程规定：行人经过正在运转的溜子溜头，必须等溜子停止后才能经过。可是我心里只是想着刚才点过的柱子和铁鞋数目，把规定都忘在了脑后，也没有顾得上仔细观察，就抬脚往前迈了一步。然而，就是这简单得不能再简单，平常得不能再平常的一小步，却让我从此步入了伤痛的深渊。在溜子煤堆上插着的一根一米多长的小杆正随着溜子快速地向我刺来，我躲闪不及，小杆重重地顶在了我的肚子上，整个人一下子敦坐在了地上，一阵钻心的疼痛让我几乎失去了知觉。渐渐地，我肚子上被顶的包越起越大，呼吸也越来越困难，巨烈的疼痛一阵比一阵难以忍受，大家七手八脚地把我送到中心医院接受了手术。
当我醒过来的时候，只见医生和家里人围在我的身边。医生告诉我，由于我的脾脏被撞破裂、肠子撞断部分坏死被截去了一米多，加上失血过多，到现在我已经昏迷了三天三夜，最危险的时候心脏一分钟跳到190多下，医院早已经下了病危通知书，现在就是醒过来还得要10多天不吃不喝才行。我这个人是个急脾气，干什么事喜欢风风火火、利利索索地，但现在听了医生的话，看着身上插着的各种管子，连翻个身都很困难，这又是一年当中天气最热的时候，躺在床上不能动弹，这滋味简直是还不如死了好受。随着伤情的稳定，对象告诉了我昏迷期间发生的事情：父母听到我出了事，跌跌撞撞地赶到了医院，他们原来身体就不好，伤心难过之中相继又病倒了。当医生拿着病危通知书，告诉妻子我随时可能因救治无效失去生命时，想想孩子幼年可能失去父亲、自己中年可能失去丈夫生活无依无靠，妻子再也忍不住内心的悲痛，放声大哭起来，几次都背过气去。为了让孩子见我最后一面，家里人把孩子接到医院，看到病床上的我身上插着管子，打着吊针，孩子怯生生地不敢靠前。当妻子告诉他床上躺着的就是我时，孩子猛地跑过去拉着我手喊着：爸爸！爸爸！你起来，你起来，咱们回家！但是凭孩子怎么呼喊我也不答应，孩子吓得哇哇地哭了起来。在这里住院的病人家属也忍不住跟着一起掉起了眼泪。
