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不可能范文1
1、我们如果不加快脚步，是不可能按时到达的。
2、如果把北极的动物运到非洲，它们不可能很好的活下去。
3、如果不真心对待朋友，就不可能会有人帮助你。
4、如果上课不好好听讲，就不可能在考试中取得好成绩。
5、我不可能因为你的一个拥抱而留下来，更不可能因为你的一句道歉就原谅你。
6、不用功学习不可能有好成绩，更不可能在社会中生存。
7、没有知识，我也不可能拥有明天。
8、姐姐没有以前的努力，也不可能有今天的成就。
不可能范文2
早在古代，人们仰望星空，就对那一轮皎洁的明月充满了遐想，编制了许多美丽的神话，世世代代都渴望有一天能飞上天空。于是，从万户的壮举，到航天技术的诞生，人类把登月从不可能的幻想变为可能的憧憬，当1969年月球上第一次留下人类的足迹，回望充满艰辛的道路，扪心自问：这难道不是把不可能变为可能吗？
对科学发展做出重要贡献的居里夫人，呕心沥血试图验证镭的存在，可是她的实验条件艰苦，成功的几率也微乎其微，在别人眼里这是“不可能”的事，但她就是凭着锲而不舍的决心和把不可能变为可能的信念，终于在几吨可能含有镭的工业废渣中提炼出了0。1克镭，试想，如果她没有这种毅力，这种信念，怎么能够成功呢？
爱迪生在寻找制作灯丝的材料时，曾经有人讥讽地对他说：“你已经失败了几千次，不可能成功了，你还是放弃吧”，但他放弃了吗？不，他说：“这不是失败，这是一步一步成功，至少我已经发现了几千种不能做灯丝的材料”，凭着这种乐观和自信，他才换来了万家灯火，给人类带来了光明和温暖。
以前，人类从未想过有一天能登上月球，只是有梦想，但最终把不可能变为可能。别人都未想到居里夫人可以发现镭，但她把不可能变为可能。失败了几千次后，爱迪生不觉得不可能，反而乐观自信，把不可能变为可能，世上本没有不可能的事，我们只要用自己的努力，就会把一个个“不可能”，变为“可能”。
不可能范文3
美国盲聋女作家，教育家，海伦。凯勒，很小就因病丧失了听觉和视觉。这对于一般人来说是一个不可逾越的障碍，一个不能想象，不能忍受的痛苦。但是她却战胜病魔，学会了讲话，用手指“听话”。并用毕生的精力投入到聋人，盲人谋利益的事业中。并成为一个伟大的女作家，教育家。
一个盲聋人能取得如此大的成就。这是何等令人惊讶。在面临困难时，她没有向命运低头。而是以顽强的精神，惊人的毅力，走完生命之路，为人类作出贡献。
锻炼自己钢铁般的意志，挑战“不可能”打垮“做不到”，越是艰难险阻，越是勇往直前。以自己勇敢的精神在任何艰难险阻面前都不退缩。克服恐惧，是我们走向成功的第一步。做到全力以赴，就可以再奋斗中成长，在风险中获得意外的收获。
一个人能不能取得成就，不在于条件的好坏。而在于有没有奋斗多，平时，有些人总以条件差，困难多作为没有取得成就的理由。但是和海伦相比，这些困难多么的微不足道啊！一个人只要有远大的理想和奋斗目标，就会有无穷无尽的力量。就不会被客观条件所束缚，就能够发挥自己的创造性，创造条件，自己主宰自己的命运。
要做一个积极勇敢乐观的追梦人，永远不说消极的话，只有坚韧不拔向着目标奋进，成功后将在不远处等待着你的到来。珍惜自己的时间，利用好每一份每一秒。做事不放过没一个细节，小心谨慎，细致，能够做到这些，还有什么是不可能的呢？
上世纪流行这样一句话“楼上楼下电灯电话”很多人认为这种生活是遥不可及，根本不可能实现的梦想，只是憧憬一下而已。认为不肯能在自己身上实现。可是，随着时代的进步，这样的生活已经不值一提了。可以看出，从不可能到可能只是时间的问题，只要时间允许，之哟啊付出应有的努力，任何不可能都有成为可能的一天。
成事在天，谋事在人。
有志者事竟成。
只要有恒心，铁杵磨成针。
不可能范文4
不久,机会来了。一家国际公司在巴黎设办事处,急需用人。我投其所好,编造了一段销售经历,并从朋友那里现学了一套渠道销售策略。老板是个美国女人,名叫Massi,被办理公司的各种手续弄得焦头烂额,无暇核实我的简历,我居然就这样蒙混过关了。
可上班第一天,我就要为谎言付出代价――我听不懂Massi说的话。那些销售术语闻所未闻,又不敢问,只能趁周围没人的时候给朋友打电话求救。因为听不懂,不能迅速反应,我几乎天天挨骂。每天回家,我都对着墙喊:“做不下去了!”我只有一个念头:坚持到转正就辞职,再去别处应聘就真有销售工作的背景了。
就这样,做满3个月后,我转正了。这时我发现,那些销售术语已经明白了七八成,可以不必为此辞职了。看在钱的面子上,我劝自己再坚持一段时间。
Massi是天底下最难相处的上司,40岁,离异,牙尖嘴利,工作狂。她把全部精力放在销售业绩上,我也开始了一生中最惨烈的职业生涯。每天离开公司,我都认为自己不会再回去了,但第二天,却又穿好西装坐在办公桌前。我告诉自己忍耐是有价值的:在老板的骂声中我学到了新东西;如果坚持一年,我就是个有经验的销售了!
一年期满,拿到一笔数额不小的年度奖金后,我决定走人。可没想到,Massi居然通知我,公司在招聘新人,我将成为销售小组组长。我又一次说服自己留下,而这时我发现,因为我的飞速成长,Massi开始倚重我。
3个月后,公司和另一家公司合并,Massi离开了,我却因为在她手下锻炼出来的能力而被新主管看重,至今愉快地做着销售经理,身价不断提高。回想我走过的每一步,几乎都是“不可能”的,但最后都变成了“可能”。
随着生活阅历的增加,我发现身边所有的人若以思维方式来论,都可以分成两种:可能或不可能。
“不可能!我没那么多时间!”
“可能!拿着电视遥控器翻来覆去地换台,不如今天就报个德语口语班。”
“不可能!我已经35岁了!”
有个老人70岁了,为了同日本儿媳沟通,报名参加了日语班。同学很惊讶:“学日语至少得两年时间,那时您已经72岁了。”
“如果我不学日语,两年后,我会是68岁吗?”
不可能范文5
孔祥军介绍,作为产品外销率达94%以上的外贸出口企业,江苏联发建立了企业“面料图书馆”、“小样面料中试生产线”、“物理测试中心”等非效益部门,不仅在业内树立了标杆,更奠定了不断创新的基础。
江苏联发独创的“一线职工岗位创新、厂部研发中心工艺和产品创新、企业与高校的产学研创新“的三级科技创新体系,让产品利润不断增长,2009年综合毛利率22.78%,色织布毛利率22.72%,衬衫毛利率水平26.8%,远超行业平均水平。
2010年4月23日,江苏联发纺织股份有限公司在深交所成功上市,它的成功将为更多投资者所熟知⋯⋯
在不同中找到平衡
“企业上市后,现在考虑最多的是如何取得成长性回报。要做的是科学分析,在全球经济一体化情况下整合各种资源”。一向擅长布局的孔祥军直言,传统企业经营强调“内外贸两条腿走路”,虽然没错,但在全球经济已经实现一体化的现在,已经不再有“内外贸”之分,整个市场是一体的,不应该再割裂地看待市场,而应将重点放在如何整合各种资源,致力于价值链的取舍,做到“1+1=3或更多”,而不是“1+1=2”。孔祥军这样思考了,并投入了实践。在联发的销售中,美洲、欧洲和东南亚的市场各占1/3,这样三分天下的市场格局,为企业有效地平衡了生产和销售成本及其他,包括季节和汇率。“现在的销售一定是全球性的销售。当你的市场遍布全球时,就可以在不同的币种和各地所处不同季节中找到平衡,平衡生产季节和汇率风险”。
在孔祥军的谋划中,联发是一个混合型多元化企业,色织是龙头,已经连续10年跻身中国色织行业前十强,有热电厂,也有自己的服装品牌,受益于全球一体化的迅速发展,努力方向是“品质最好,价格最低”。为了这个目标,就要和国际上最高端,有实力的品牌商合作,形成战略合作伙伴。“一场国际金融危机让大订单集聚到大企业的手中,再次说明市场经济就是规模和垄断的竞争”,联发在这场席卷全球的金融危机中因为提前布局成为了“受益者”,不仅产品没有降价,订单还有增无减。
乱势布局谋胜不是一般人能做到的。在国际金融危机正酣的时候,孔祥军不仅没有收缩战线以求自保,而且还高瞻远瞩超前看到危机过后的大好时机,利用当时国际纺机企业急于寻求客户的心态,与日本丰田达成了引进喷气织机的意向,数量不小,分3年逐步到位。“我们用了借鸡生蛋的方式来运作。具体数量和方式我就不详细讲了”,说到有关具体操作时,孔祥军毫不犹豫地打了个埋伏,“我们这也是在积极响应国家纺织振兴规划中加大技术改造的号召,总之,联发一直在持续加大技术改造力度,提升棉纱-色织布-服装设计、生产、销售一体化的生产工艺体系。经营中则努力整合各种资源,在确立目标后,凭借实力扩大营销网络,一步一个脚印稳步发展”。
把“不可能”变成“可能”
“成功等于不可能”。这是孔祥军的名言,但听孔祥军亲自解释仍能感受到理智中逼人的霸气。“所谓的困难其实就是如何战胜自己,把‘不可能’变成‘可能’即为成功,当然,前提是合理定位,理性制定目标而不仅仅是空想”。孔祥军告诉记者,“从16岁开始只要敢想的事情没有做不到的”。但是对于成功的结果,孔祥军则表示:“对上要感谢苍天,更重要的是要感谢领导和同事们,员工的信赖是我最大的动力”。
孔祥军会做菜在业内也是出名的,在他看来,“做菜一方面可以掌握市场的物价情况,了解员工的生活成本。另一方面,做菜要求‘五味调合百味香’,只有当糖、盐、醋等调味品的组合平衡时才好吃,这就像管理企业一样,组织架构必须均衡”。原来,孔祥军在做菜的过程中感悟到了与管理企业的共通性。“做菜希望得到食客的喜爱,做企业则要得到政府的支持,让员工满意,让投资者获利”, 孔祥军坦言:“最感谢的事情是得到员工和领导的信任与认可,最大的压力也来自于此,要努力回报”。
“企业是个大家庭”,这句话孔祥军不是说说而已。“我进厂当工人第一天就对企业食堂不满意,当时就立志将来有一天一定要改变,做到食堂比员工家里自己做还要便宜、好吃”。孔祥军说到做到,在联发,员工食堂环境整洁,价格便宜。在海安乃至南通地区,联发员工人均工资名列前茅,员工们都愿意和他们的孔总说知心话。“只要把员工看成是自己的家人,就是骂他也没有问题,因为他们知道你是真心为他好”。
虽然是联发的当家人,孔祥军却一再表示:“企业不是我一个人的平台”。早在1998年企业改制的时候,他就敞开招募股份,将布告贴在了工厂门口,5万元一股,不设上限,只要是联发的员工,都可以加入。当时有30多人加入到股东中来,除了后来退股的,现在还有23位和联发共同前进。
孔祥军的坦诚和一贯对他人的善待赢得了大家的支持。“不要算小账,先把人做好,滴水之恩涌泉相报”。
没有创新就无法前进
“做企业我坚持做强,适度规模,心态上则是‘未战先谋败’,重点的是有承受能力,一旦决定就勇往直前”。从21岁作为回城知青分配到联发的前身海安染织厂,从挡车工做起,经过保全工、采购员、采购科副科长等职位到当上厂长,及带领联发一路前行,孔祥军用“没有把企业看作自己的企业”的真诚,有效保持了企业持续、稳定的发展,取得良好的业绩。
孔祥军相信所有困难都能化解。去年联发投资7000多万元建设热电二期工程,建设到一半时,煤炭价格上涨,如果继续建设按当时价格核算下来每月要亏200万元,资金也有2000万元的缺口,继续上还是停下来,困扰着孔祥军,他一人开车转了3天,思考怎么办。而最终,孔祥军没有让信任自己的员工失望,他找到了那个困扰自己的“结”:“全国有这么多用煤炭的企业,如果我们赔的话,可能有更多企业也处在赔本的状态”,孔祥军对联发成本控制能力是有信心的,“停下来,前面的投入就打了水漂;只要撑过最困难的时期,后面将可能是美好的风景”。他做出了继续建设的决定。联发员工都知道,当孔总做出决定后什么也拦不住,只要紧紧跟随就能到达彼岸。目前联发热电厂正常运转,效益良好。
“从我个人来讲,可以为企业奉献一切”,说这话时,能够清晰地感受到孔祥军对联发的全心全意:“但是过去的那种‘能人经济’已经一去不复返了,今后企业要靠‘团队’发展,依靠团队的综合素质打造企业未来”。对于权力,孔祥军表示“对所有事都看得很开”,事实上,孔祥军从10年前就开始放权,理由是“年轻人是一种财富,保持企业稳定发展需要新鲜血液的输入,更需要团结有力的领导团队来统帅”。孔祥军透露,联发纺织现在有4个公司董事长兼任总经理,希望他们在2012年前把总经理的职位都让出来,这样做一方面年轻人可以走上领导岗位发挥聪明才智;另一方面,作为董事长也可以有更多的时间来考虑企业发展问题,管理更多的企业。
孔祥军认为,社会没有创新就没有变动且无法前进,在企业中,创新包括人才创新、管理创新、技术创新、设备创新等等,创新成功与否的“结点”是找对创新点,即与别人相比以及与自己的过去相比,找到必须创新的平衡点。在联发,创新实施被分成3步:第一步是做好常规组织工作;第二步是对现有各个方面进行评判;第三步是解决问题,实施创新。而创新中的关键点是人才。“千军易得,一将难求”,一个企业最难寻觅的是人才,没有人才很多事情想到了却做不起来。而一旦有了一位心胸开阔,明智善任且承受能力强的领导者,一切问题都将迎刃而解。
不可能范文6
担当有理性有原则
行政部经理老徐将一位离职同事的工作交给小白暂代。小白一人肩负二职加班加点、疲于奔命。老徐见她能够应付，也不急于招人。
部门周会上，公司下月办公用品的采购和发放工作还没有着落，各个部门的人都存喊急，因此老徐希望小白继续“暂代”。但借此机会小白坦言自己无法承担，希望领导解决。最后，老徐建议将工作分摊给每一位员工，小白也很给老徐面子，请大家先挑选。她认领了所有剩余的工作。职场上多做无人奖励，少做、错做必有惩罚的事时有发生，因此。了解自己的能力，体谅领导的心情，问题即可迎刃而解。
完成任务并非目的
老板突然想做个塑料制品的新出口项目，给老徐四天时间安排几个实力雄厚、业内知名的供货商高层见面洽谈。面对和公司原业务毫无关系的塑料制品，老徐也是毫无资源。四天？从联系到约谈，时间太紧。
老徐召开会议，部署给下属的任务原则是：只要是生产塑料制品的厂家，并且是高层来谈即可。很快，一家小型塑料制品厂的厂长来与老板见面，相谈甚欢。老徐之所以在短时间内完成了任务，是因为他理解老板的真正意图——并非要见高标准的厂家，而是想了解市场，所以处在上升期的小厂家完全可以提供这些信息。高标准、高要求不是任务重点，重点是分析“艰巨任务”背后的目的，无论通过何种方式，达到了任务的目的，则是否达到了任务的标准和要求就显得并不重要。
把完不成变“超额”
在年底的销售冲刺会议上，老板请三个销售团队的负责人上报到年底的业绩目标。Tonny先报了500万。老板怒视：“这个数字还好意思说出来吗？”接着，老杨报了1000万，Peter报了1200万。老板回过头来再问Tonny，无奈之下，Tonny报了完全不可能实现的1500万。
Tonny明白，老板的真正目的是给大家加压，希望年底业绩超额。因此，他着手制作了一份报告，内容包括现在的工作情况，并列举了本部门的一些问题……他预计500万回款是有保障的，但其实有把握使订单额达到700万。他准备先把分析报告交给老板，到年底再提交这份“超额”，这样就可以化解未完成1500万业绩造成的后果。面对老板们常常给出的不可企及的目标，最好的应对方法是用客观数据和理性分析来适度降低期望值，之后再加上小小的惊喜，把不可能完成的任务变成“超额”，这个结果老板还是可以接受的。
除了结果还有过程可评估
