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建筑施工与管理范文1
一、高层建筑施工管理及绿色建筑施工管理的重要意义
（一）高层建筑施工管理的重要意义
高层建筑随着城市化进程的发展，其在整个城市规划中显示出来巨大的担当。但是，高层建筑作为特殊建筑的一种其存在着以下几个特点：第一，工程量大；第二，牵涉的工序非常之多；第三，高层建筑结构更加复杂。这些特点都为我们在实际中对高层建筑的施工管理环节带来了困扰。新时期，随着我国经济的发展，高层建筑也在不断增多。未来如何应用更为适合的施工管理方法，全面提高高层建筑的施工管理水平成为我们今后所要面临的重大课题。
（二）绿色施工管理的重要意义
现阶段我国市场经济不断向纵深发展，人们的观念进一步提升，促进了社会各行业开展绿色创建。在高层建筑施工管理中，绿色施工管理也被提上日程。在一定意义讲，就是在施工过程中，不破坏生态环境，达到持续发展的目的。绿色施工管理是达成创新施工管理的主要因素，绿色技术在环境保护和经济发展方面是较为核心的战略，不少企业已率先引进了绿色理念，如果全行业都有绿色意识，环保意识，那么企业就会可持续发展，社会就会进步。绿色施工管理理念就是指建筑施工单位按照工程项目中的真实状况，实施有效、合理的管理对策，在不影响正常施工的情况下，对环境加以保护。降耗节能，开源节流，达到保护周边环境的目标。
二、高层建筑施工管理主要内容
高层建筑施工管理是整个建筑工程的核心和关键，而想要顺利完成整个建筑项目施工，就需要在施工管理上下功夫，而施工管理完成的程度将直接影响到整个建筑施工工程的质量和进度。而高层建筑施工管理过程和设计内容也较为繁杂，在整个高层建筑施工管理过程中，这也会成为阻碍和影响建筑施工工程正常运转和发展的突出问题。
（一）建筑施工质量管理把控方面
建筑施工工程往往涉及许多建筑材料，而材料质量的好坏将直接影响到整个建筑施工的质量，许多“豆腐渣工程”都是材料上出现问题导致的。材料选购环节无疑是确保整个建筑施工质量的首要环节。在这一阶段，需要严格控制施工材料的选择环节。在选购建筑施工材料过程中，无论是水泥的出厂日期、质量，以及钢材、混凝土的质量都要严格把控，只有质量达标，才能够应用于施工建设中，凡是质量不过关的，坚决不能使用，要从施工源头管理建筑施工质量。
其次，在整个施工过程中都要坚持预防与控制相结合的管理原则，在整个施工过程中实施全程质量管理。整个质量环节，充分使用事前控制、事中控制以及事后控制等多种控制方法，在工程开始初期，通过有效风险评估和预测，在初始阶段控制存在的施工质量隐患。而在施工过程中要时刻注意和避免事故的发生，而一旦出现了问题，就要坚持及早发现、及早治理的方针，防止问题的扩大化。再次，是做好质量检查与事后多重质量检查。整个建筑施工实质上是多层次、多程序的活动过程。
最后，要针对建筑施工质量，构建合理、完善的奖惩机制。奖罚分明是实现建筑施工顺利完成的关键和前提。通过全员管理制度管理，将要实现的管理质量目标落实到各个具体项目和程序，将建筑施工的质量同施工者和管理者的切实利益相衔接，通过有效考核，将质量控制意识贯彻到施工过程中的每一个人。
（二）把握管理要点、合理控制施工进度
第一，设计优秀的进度方案。承包单位在竞标前应考查实际情况并设计优质的进度方案，在竞标后，承包单位应再次实地考察，根据法规及合同内容修改和完善之前的进度方案，确保施工工作可以顺利开展。通常进度方案应该涉及到工程前期准备、工人安排、施工材料供应、施工技术要点、施工单位配合等方面。设计进度方案应该考虑到实地情况、自然条件、材料供应和工程量的临时变更情况对工程进度的影响，并给出相应的解决办法，消除实际进度与设计方案间的落差。随着经济的迅猛发展，可以在设计进度方案时使用网络等现代化科学技术，及时优化设计方案，提高进度设计方案的质量，保证工程顺利开展。第二，执行进度设计方案。完成相关部门对进度设计方案的审批后， 承包单位要与业主及监理单位保持密切沟通，按时汇报施工情况和进度。根据施工的实际情况和出现的变化等，业主和监理可以适时给出合理的改进方案和要求，并与承包单位一起制定出有效的解决方案。承包单位要把握好解决方案，确认可行后立刻落实执行，全面监管工程进度。针对各个施工分单位而言，承包单位、业主以及建立要对
其逐一检验，保证全面了解其工作情况，积极调度，完成各分单位的配合，科学安排人力物力，保证资金及时到位，将工程进度工作切实执行到位。
（三）做好建筑施工过程中成本管理与控制
做好成本管控对高层建筑施工管理有着重要作用。而要想做好高层建筑施工管理，一方面要降低施工材料成本，在材料选购时，要多对比，选择性价比最高的建筑施工材料。同时要提高材料的利用率，减少不必要的浪费和损失。其次，要合理控制人力成本，提高人力利用效率。一方面要合理安排人员配备，确保每个岗位都能发挥应有的责任，另一方面要重视对员工的培训活动，通过对新兴技术和知识的不断培训，实现每个员工都能尽其能。最后，建筑施工过程往往会涉及到大量施工机械设备。而这些设备往往成本高昂，且由于使用负荷率高，因此常常需要定期和不定期维护，一旦维护不到位，将会造成极大损失。
三、绿色建筑施工管理的措施
随着对污染防治的要求增高，加上对能源利用的要求不断提升。因此，在实施绿色建筑施工管理过程中，就要广泛采用多种生态节能技术，充分降低费用。走可持续发展道路。实施绿色建筑施工一方面合理利用资源，而另一方面又要在建筑过程中将污染减少至最低。而之所以实施绿色建筑施工管理，实质上可以从以下多方面出发：
（一）有效提升资源管理利用
建筑施工过程实质上是资源的利用过程，巨大资源消耗是整个建筑施工过程中必须面对的问题。而想要做到绿色管理就必须做好能源节约，提升资源利用效率和质量。在资源选择和利用上，要选择能耗低、绿色环保的建筑设备。而在设备的运行过程中，要做好定期维护和保养，确保整个过程正常运转。不断改革利用技术，充分使用最新工具，实现资源最大程度的利用和功能的发挥。
（二）加强施工材料管理，减少污染和浪费
建筑材料费用占据了超过一半的工程成本费用，因此，有效做好施工材料管理，提升施工材料管理水平，不仅能够有效降低施工过程中存在的污染，同时还能有效减少材料浪费，从而节省建设成本，为经济效益的提升做出重大贡献。而要想做好施工材料管理，一方面要做好成本的核算和材料的选购，同时另一方面在利用过程中，一方面对材料发放进行有效管理，还要有效储存，减少不必要的浪费和损失。
结束语：
在现阶段发展中，绿色建筑施工管理更是被广泛推广到整个建筑施工管理活动之中，而只有在建筑施工管理活动中，充分利用绿色建筑施工管理措施，才能推动建筑行业不断前进发展。
参考文献：
建筑施工与管理范文2
当前我国正在大力推进新型城市化的快速发展，无形中给众多建筑企业带来了一定的发展机遇，建筑工程的进步对我国经济的发展起到了良好的促进作用。不过从当前来看，各个行业早期的施工管理与发展理念已经突显出一些弊端与缺陷，比如对环境问题产生了或多或少不利的影响，建筑工程施工管理亦是如此。如何通过建筑施工的有效管理，在创造企业效益利润的同时，实施绿色建筑施工管理，是建筑企业长远发展的一项生存机制。本文作者从建筑工程专业的角度出发，从建筑施工管理的具体环节，对绿色建筑施工管理进行探析，对于更好地进行绿色建筑施工管理，不断提升建筑企业管理质量，具有一定的促进作用。
关键词:
建筑施工；绿色建筑；施工管理
建筑工程作为我国长期以来的一项基础建设工程，其在国民经济发展中的重要性早已不言而喻，如进行随着我国经济的快速发展以及加快各个地区发展的需求，无形中对建筑施工管理也提出了更高标准的要求，建筑施工管理需要从传统的一味注重企业经济利润的观念中走出来，这是因为建筑施工管理落后的理念已经产生了一些不良的社会效应，像对环境方面造成的负面效应就已足够引起高度重视，建筑施工管理对环境产生的影响逐渐得到人们密切的关注。因此，用现代绿色建筑施工管理理念进行建筑施工管理，良性地推进我国建筑工程项目建设步伐，创造良好的社会效应，是很有必要的。
1建筑施工管理分析
从建筑施工管理的具体内容来看，建筑施工管理具体是指，在建筑工程建设的具体过程中，建筑施工项目会涉及到各个方面的工作内容，而这些工作内容都是需要在建筑施工过程中展开的，为了使得这些繁琐而相互影响的施工项目有序地进行下去，建筑施工通过人的介入与干扰作用，借助一定的措施与手段，对建筑施工进行细致规划与执行，让它们按照一定的有序性良性地开展下去，从而实现对进度、质量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。传统意义上的施工管理其重点是对建筑施工成本进行管理，从而实现成本目标，为企业创造利润与效益。
1．1建筑施工进度管理对于建筑施工企业而言，建筑施工进度管理是其管理中非常重要的方面，这是因为进度的按期完成，能够在最大程度上确保成本目标的实现，从而避免了进度缓慢或延期而造成的成本费用的增加。因此，建筑施工进度管理首先需要依据合同规定的有关工期作为项目进度管理控制的重要参考数据，进行建筑施工具体施工项目的进度计划编制，在具体的进度编制的过程中，需要对项目实施过程中涉及到的影响因素、方案的临时改变、施工队伍人员的变动等多方面因素进行细致考虑，这样编制的进度管理计划才具有实际的参考与依据价值。具体地建筑施工进度管理与实际项目的进展情况具有十分密切的关系，在进度计划具体的实施过程中，需要在确保施工质量的前提下加快施工进度，这就需要在实际中对进度有关的干扰因素采取合理的措施进行排除，像加大人力的投入，合理安排工序衔接施工及交叉施工等，这样才能有效对进度进行管理。相应地，建筑施工进度管理的良性进展，能够在很大程度上对成本目标进行有效管理，进而节约成本，能够在很大程度上不出现额外成本费用的增加，从而通过进度管理实现对成本的施工管理。
1．2建筑施工质量管理建指施工质量管理一直都是建筑施工管理中的重点，同时也是容易被忽视的方面，这是因为施工企业一味地追求经济效益及赶工期状况的存在，无形中对建筑施工质量管理就会存在疏忽。而从建筑施工的本质来看，建筑工程最终需要在质量达标的基础上获得相应的利润收益，因此建筑施工质量管理应始终贯穿于建筑施工管理的整个过程中。具体来说，建筑施工质量管理存在两个方面的内容，第一方面是对建筑原材料质量的管理，这也是建筑施工质量管理的源头，具体在材料进场后及时进行质量检测，从检测关卡上控制不合格材料的混入;另外需要从建筑施工的具体过程中进行质量管理，就是对施工的工序整个过程进行质量监控，从最大程度上防止隐蔽工程中少钢筋、混凝土振捣不密实等质量隐患的存在。
1．3建筑施工安全管理在建筑项目施工中，安全必须放在所有施工管理的首位，所谓“安全第一”就是这样的道理，在建筑施工的过程中，往往存在着许多的不安全因素，而建筑施工安全管理就是需要多这些不安全因素进行消除或警示，从而将安全问题一一消灭。在建筑施工安全管理中，其安全管理的范畴表现为两个方面，其一是物的不安全因素，也就是建筑项目中存在的物体高空坠落、物体碰撞伤害、机械设备故障或失控而引起的不安全风险;另一种是人的不安全因素，也就是施工作业人员对不安全因素的认知与理解，对不安全因素认知的不到位等等，从而导致施工安全管理出现漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要对设备进行定期检查、维护与安全管理，另一方面对建筑施工人员进行安全思想教育培训，通过培训加强作业人员安全思想意识，进一步确保建筑施工安全管理工作开展到位。
2绿色建筑施工管理
2．1对建筑施工中的能源消耗做到节约建筑施工过程中会产生大量的能源消耗，通过能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整，避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备，对高能耗的老设备及时放弃选择，尽量选择能耗低的新设备。合理利用能源，可以通过少量机器设备完成的工作避免增加设备投入。
2．2重视环境问题避免污染情况建筑施工需要与自然环境相互协调，是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合，对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘，机械设备作业也造成了周围空气的污染。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题，把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测，从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物，对道路破坏最低。
2．3废弃物的排放要合乎标准建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理，在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用，对容易发生道路污染的废弃物要预防泄露的同时再集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。
2．4建筑材料的合理利用水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的，避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的，对不具有节水功能的不能进行优先选择。同时要防止污水对环境的破坏，设计相应的水收集办法，建筑材料需要在建筑施工前对如何用料，用多少进行确定，并做好对可以再生性能的考虑，让建筑材料用料合理，避免浪费。
2．5控制噪声和强光噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声，对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。因此需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业，对建筑设备保持先进，油等保养设备要及时维护，降低噪声。一方面夜间施工需要用强光照射辅助，另一方面，光的强度大让工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护，调整光照射的角度，控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。
3结束语
对于建筑施工管理而言，绿色建筑施工管理是在传统的施工管理的基础上衍生的，它对建筑施工的可持续发展起到了一定的促进作用，也必将在环境保护、降低资源消耗方面起到积极的作用。
参考文献
［1］李鹤翔．浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用［J］．现代物业，2014(07):44．
建筑施工与管理范文3
关键词：建筑施工组织管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
一、建筑施工及其组织与管理的概念
建筑施工是生产建筑产品的活动。建筑施工组织与管理是组织实施和具体施工过程中进行的指挥调度活动，包括施工过程中对各项工作的检查、监督、控制与调节等等。在空间、时间、数量上，研究如何通过合理的安排、组织与协调，优化施工过程，保证建设工程顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效益的合理最大化。
二、建筑施工组织与管理的作用
1、建筑施工组织与管理是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
2、建筑施工组织与管理是施工准备工作的核心，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。
3、建筑施工组织与管理是确定拟建工程的施工方案，合理地安排施工进度，保证按期完成各项施工任务。
4、建筑施工组织与管理是进行有效的成本控制，降低生产费用，争取更多的盈利。
5、建筑施工组织与管理是采取严格规范的质量与安全措施，保证建筑产品符合规定的质量标准和使用要求，保证生产人员的安全，杜绝各种质量和安全事故。
三、建筑施工组织与管理的基本原则
1、严格遵守基本建设程序和施工程序，保证重点，统筹安排工程项目。
2、积极采用先进技术，提高标准化程度，提高预制装配化和施工机械化水平。
3、合理地安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工。
4、强化施工管理，确保工程质量和施工安全。
5、合理布置施工现场，节约用地，组织文明施工。
6、进行技术经济活动分析，贯彻增产节约方针，降低工程成本。
五、建设项目的施工管理
1、成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。
④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2、进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
3、质量控制
①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
③机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
4、施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。工程资料必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通．建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
5、建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：
第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；
第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；
建筑施工与管理范文4
关键词：建筑 施工技术 施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
引言
随着社会的发展，建筑业虽然得到了迅猛发展，但是近年来建筑事故却依旧频频发生，严重地威胁到人们的生命财产安全，因此建筑的质量问题俨然已经受到了当前社会各界的高度关注，建筑企业务必要加以重视。当前建筑施工技术与施工管理虽然获得了进一步的更新和升级，但是为了最大限度地降低建筑物的安全隐患，建筑企业一定不能掉以轻心。下文就针对如何提高建筑的施工技术和施工管理两方面的内容进行简要的解析。
一、提高建筑施工技术主要措施
建筑施工技术的范围甚广，它包括土方工程施工技术、桩基础施工技术、钢筋混凝土结构工程施工技术等等有关建筑工程的所有施工技术，是一项极为繁杂的建筑作业。下文就针对提高建筑施工技术的最基础措施进行论述。
（一）建筑施工准备阶段
1.认真严谨地贯彻国家相关的各项施工技术工作的标准制度
国家相关的工程技术标准是一切建筑工程安全、质量的最基本保障，它是建筑工程领域中的技术法规，建筑工程必须认真贯彻。施工单位务必要对施工技术人员进行相应的培训，促使他们能够进一步地增强自身掌握标准制度及执行制度的能力。如果在施工过程中，施工技术人员有违反相关标准制度的行为，相关的管理人员一定要严谨对待，必须依照规定严厉查处，进而促使技术人员能够认真严谨地贯彻施工技术工作的相关标准制度。
2.制定合理的施工方案
在工程施工过程中常常因为施工人员对施工方案的认识不深而拖延工程进度，进而影响建筑工程质量，成本增加，所以在施工之前工作人员务必要围绕施工进度，紧密结合建筑工程的实际，全面考虑建筑工程的技术、管理、组织等等方面信息来制定施工方案，力求工程方案措施实际可行、经济合理、技术先进、操作便捷，进而才能进一步地提高工程质量、控制进度、降低成本。对于那些工程量大、施工工期较长、施工技术较为复杂的建筑施工，工作人员需要为它们制定具有针对性的施工方案，充分地应用新技术、新材料、新设备。施工技术人员务必要清楚地明白施工方案的具体安排以及技术要求，以便在施工过程中能够游刃有余地解决各种施工问题。
（二）建筑工程施工阶段
1.重视施工技术交底工作
建筑工程的施工技术交底是一项不可或缺的重要工作，它直接关联着工程的施工进度和施工质量，因此不管是整个工程还是各分部分项工程务必都要及时进行施工技术交底。对于特殊或者隐蔽的工程施工，更应该加强施工技术的交底，强调施工过程中容易发生质量事故的部位、成品保护、施工材料等方面的要求。建筑工程施工单位相关的技术负责人须向下级施工技术人员交底，项目技术负责人须向工长和班组长进行技术交底。通过这样层层无遗漏的交底，才能够促使相关的技术人员、工程的施工人员更加清楚地了解工程的设计意图、要求、质量控制点等等，这样一来，在施工过程中就能应对各种突发事件，进而保证工程施工的进度，提高工程的整体质量。
2.做好施工组织计划，努力提高技术含量
施工工作人员务必要进一步地了解熟悉施工方案，而且还要与建筑施工合同要求相紧密结合，最大限度地优化建筑工程的每道工序、每项分工程。与此同时，工作人员也应当考虑工程的资源、地形、气候等条件，认真有效地制定好施工组织计划，用横道图或者网络图从大到小、由面及点地将它们表示出来，确保建筑工程的每一分项工程都被纳入了受控范围中。另外，工作人员除了做好施工组织计划工作外，还应当在施工过程努力提高施工技术含量，应用高新技术。
（三）建筑工程竣工阶段
施工人员不能因为建筑工程的竣工而掉以轻心，认为自己的工作已经完成，其然，施工人员应当积极配合相关工作人员对建筑工程竣工后的检验和评定工作，进一步地保障工程的质量。如果某些工序被评定为不合格，施工人员就应该及时进行加固和完善的工作，并记录好工序出现问题以及解决问题的相关信息，吸取经验教训，进而提高施工技术。
二、提高施工管理的主要措施
第一，明确责任。施工管理人员作为施工技术的负责人，应该担当其项目的施工质量的整体责任。管理人员自身的职责是能够及时且准确地解决工程施工现场出现的各种问题，在充分了解施工设计意图的基础上，指挥现场施工，将设计图纸实施到现场施工中去。与此同时，管理人员还需要复核测量计算机数据，控制各个工序的施工质量，控制施工材料的质量等等。简单说来，一切影响工程施工质量以及施工进度的问题，管理人员都有责任对其进行控制、监管工作。
第二，质量管理。质量是建筑物的生命，管理人员务必要重视对其的管理工作。在对工程质量目标进行控制管理的时候，一定要以建筑合同里相应的质量条款为准则。一方面要保障工程相关施工人员的质量，选择优秀的施工队伍，关键的技术人员一定要持证上岗。另一方面，原材料、成品材料、半成品材料以及机械设备在进场的时候，管理人员务必要做好质量控制。在管理重要单位工程质量时，应该考虑成立攻关小组，这样才能有针对性地解决好施工过程中的技术难题，保证建筑工程的高质量水平。
第三，灵活管理。在施工过程中，经常会发生一些突发状况，比如设计变更、气候突变、工程事故等等一些难以预料的事情，为此相关的管理人员就不应该再继续墨守成规，按部就班地进行管理工作，而是应当根据实际具体情况对施工现场进行灵活管理，以此来保证施工进度，提施工质量。
结束语
总而言之，建筑工程的质量水平直接关联着人们的生命财产安全，务必应该加以重视。然，只有进一步地提高了建筑的施工技术与施工管理，才能有效地保证建筑物的高质量。为此本文简要地论述了提高建筑施工技术与施工管理的主要措施，以此希望建筑施工技术与施工管理工作能够得到进一步发展，进而提高建筑工程的整体质量，推进我国社会主义市场经济的全面发展。
参考文献：
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建筑施工与管理范文5
1.1前期筹备不足，设备资源得不到优化配置
目前，就国内的建筑市场来说，不能照搬照抄工作原则和经验，而是要根据具体的施工状况进行规划设计。另外编制人员未能将有效的技术资源进行科学合理的配置，这在很大程度上造成了资源的浪费，在施工前的勘察、调研、制图方面没有很好的进行深入细致的工作，对具体的工作状况缺乏深入的了解，在工作过程中缺乏新思路，不能很好地提高工作效率，从而造成大量的技术资源的浪费。
1.2片面追求施工效益忽视了经济效益
目前就建筑行业的状况来看施工组织只是作为在建筑施工过程中的一个小环节，过于片面和僵硬，从而不能全面反应施工过程中的经济效益。施工组织设计的存在和运用就目前来说只注重于经济方面忽视了在这个过程中的最重要的成本概念。在这种施工组织设计片面的强调了施工进度，不能很好地控制经济效益的提高和经济利益的实现，没有充分的发挥施工组织和设计在建筑施工过程中的重要作用。
1.3施工组织设计与具体的施工行动相背离
在当下的建筑施工的过程中，施工组织设计的编制人员未能充分发挥其在岗位上的职能，施工组甚至设计的部门形同虚设，在具体的施工过程中大致上只是有较少的几个技术人员来负责，设计人员与具体的施工人员没有在工作中很好地交流沟通，在具体的施工过程中施工人员在操作过程中没有设计人员的专业指导，在工作中遇到的问题中只能凭借自己的理解来进行操作和施工，这样就造成了施工组织设计与具体的施工工作互不通气，形成一种冰凉的工作氛围，这对施工组织的具体实施和工程质量都有非常不好的影响。
2施工组织设计的管理与优化问题
在文章的前面我们也提到了诸多在建筑领域和建筑施工的过程中存在的问题和矛盾。这其中的问题严重的阻碍了施工企业的具体发展，为此，建筑企业要想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地就必须要加强施工阶段过程中的施工组织设计的优化与管理。面对日益变化的生存环境，我们对建筑施工组织设计的编制程序进行了具体的改进方法，具体实施情况如下：
2.1在建筑施工前做好前期的工作筹备
在建筑施工前，相关的建筑设计人员和施工人员要是先做好筹备工作，主要包括技术和建设材料的准备工作，多方位多层次的借鉴国内外的先进的管理措施和管理经验，在对现场进行勘察调查研究的过程中切实提高建筑施工组织设计的可靠性。在施工过程中运用科学合理的手段进行有效的管理和资源配置提高在施工过程中的效率和水平，在提高建筑施工组织设计的水平上提高经济效益促进施工企业的竞争实力，为建筑质量的提高做好铺垫。
2.2建筑施工组织设计的具体执行规范
改革开放30a来，我国的经济建设取得了很大的进步和发展，与此同时建筑行业也取得了举世瞩目的成就，在我国的建筑项目之中有很多的建筑项目已经达到了世界的先进水平，但是由于我国的建筑行业本来同世界其他发达国家相比基础就比较薄弱，再加上在后来的发展过程中建筑组织设计的管理存在的诸多问题造成了我国的建筑施工水平远远落后与西方等一些发达国家，这不仅严重影响了建筑质量更加阻碍了我国建筑行业的发展。为了我国的建筑行业能快速健康的发展，就建筑施工组织设计来讲需要加大管理力度优化管理措施。因此在建筑施工前管理部门要先对施工组织设计进行收集整理汇编，经过相关人员的系统分析过后在对施工部门，减少其中的不必要的步骤，做到不重不漏提高各部门之间的协调性，改进工作进程提高工作效率。此外还要对落后的施工组织设计进行现代化科学化的改造，使其适应现阶段的建设要求不能照抄招办以往的经验教训，以此来提高建筑工程组织设计的管理水平和工作效率，为建筑事业的发展奠定基础。
2.3加强施工现场的管理
在当下我国的建筑领域和施工过程中必然会存在各种各样的问题，这在现阶段的建筑行业中还是不可避免的。例如在施工过程中会受到不同因素的影响，建筑施工组织设计也不会是一成不变的，也是随着现场的实时动态调整变化的。因此在施工组织的设计中一定要全面考虑到变化的因素，针对施工现场中的不同变化从实际出发，实事求是的采取不同的施工方案。除此之外，在施工的过程中要适当合理的安排现场的工作状况，例如建筑施工人员的分配，各部门之间的协调，乃至建设单位、监理单位等各单位之间的职责任务等。明确好各单位之间的职责任务、在施工过程中协调好各单位的关系，是整体建筑组织的功能得到最大的发挥。要全面对施工现场进行科学有效的控制，确保各项施工标准落实到位。
2.4建筑施工组织设计的成本问题
一般来说，建筑工程的施工过程不同于其他领域，是一个时间比较持久的过程，因此，对于建筑施工设计的成本问题的考虑也就需要管理人员在施工过程中切实把握好。所以说，在建筑过程中建筑组织设计人员在保证建住宅质量的基本前提下，要合理的控制施工成本。比如说在日常施工现场所需要的一系列材料和物资，要充分考虑到建筑施工过程中机械设备、人员管理。材料消耗、工期控制等一系列问题。切实安排好时间和人员充分发挥所有建设资源的作用。另外在充分利用各种资源进行建设的同时，还要充分利用有效的科学技术，引进先进的设备提高施工效率，提高工程质量。
3结语
建筑施工与管理范文6
关键词：建筑施工；进度控制；管理；策略
前言
施工进度是施工建设中，需要重要考虑的因素，其直接关系到建筑工程管理工作的有效性。建筑工程施工进度受到内外诸多因素的影响。特别是资金不到位、技术不规范、人为因素等，在很大程度弱化了工程施工建设管理水平，影响工程工期。为此，强化建筑施工管理的过程中，落实工程施工进度管理，是基于工程建设内在要求的科学考量，更是提高施工质量、控制工程造价的重要途径。本文分析了影响建筑施工进度的因素，并在此基础之上，就如何强化施工进度控制与管理，提出了几点建议。
1 影响建筑施工进度的因素
建筑施工进度的有效控制，是提高施工建设效率、控制施工质量的重要基础。施工进度受到外部诸多因素的影响，有来自资金、技术、组织管理、设计变更等方面的因子。因此，全面认识影响建筑施工进度的因素，是有针对性采取应对措施的重要基础。
1.1 资金因素：资金不到位，施工存在断点
施工资金是确保工程有序推进的重要基础，充沛的资金保障是必要的物质保障。在建筑施工过程中，资金不充足、落实不到位，极易出现工程停工，进而影响工程工期。特别是对于一些施工内容，需要有良好的施工天气，施工被迫中断，会改变施工环境，降低施工效率。因此，建筑施工应确保资金到位，是工程持续、稳定推进的基础。
1.2 技术因素：施工工艺不到位，影响施工开展
施工技术是施工开展的重要前提，强调施工工艺到位。但是从实际来看，建筑施工由于施工技术不到位，进而导致各施工环节不衔接、施工质量达不到标准。工程返工等问题的出现，会增加工期，也增大了工程的成本支出。因此，在施工^程中，应落实好施工技术，抓好施工质量，避免因工程返工而影响施工进度的控制与管理。
1.3 人为因素：人为因素影响，建筑工程出现延误
人作为施工建设管理的主体，人为因素的影响，也是造成工程进度控制难度大的重要方面。在建筑施工管理中，人为因素的影响是多方面的，其中，设计人员在设计中存在缺陷、管理人员管理不到位、工程审批不及时等，都是人为因素对工程施工进度的影响，进而造成建筑工程出现延误，影响建筑工程的施工进度。
1.4 设计因素：建筑设计变更，工程施工进度放缓
在建筑施工过程中，设计变更比较常见，但这也是影响施工进度的重要因素。由于建设单位工程设计不满意、施工环节出现其他因素，进而需要对工程设计变更。这样一来，工程施工进度势必受到影响。工程施工放缓，不仅影响工程施工进度，也影响施工成本。
2 强化建筑施工进度控制与管理的策略
建筑施工进度的控制与管理，应立足影响因素，有针对性地采取管控措施。在笔者看来，一是要强化思想认识，明确施工进度管理的重要性；二是制定进度计划，落实施工组织；三是优化资源配置，提高管理水平；四是强化进度计划执行，确保工程有序开展。因此，具体而言，强化建筑施工进度控制与管理，应切实做好以下几点。
2.1 强化思想认识，明确施工进度管理的重要性
施工进度控制与管理，是施工建设的重要要求。当前，建筑工程管理对进度管理缺乏足够的认识，在管理组织、工作开展等方面，都缺乏有效落实。为此，强化思想认识，明确施工进度管理的重要性，是落实施工进度管理的重要基础。首先，强化施工人员、管理人员的思想引导，认识施工进度在施工建设中的重要性。施工人员在施工建设过程中，应规范施工操作、提高施工积极性，这是提高施工进度的重要因素；而对于施工管理人员，应明确管理责任，强化管理监督职能，进而确保各施工环节的有序推进；其次，制定科学合理的管理制度，明确管理职责。在施工进度管理中，应制定相应的管理制度，明确各部门的管理责任，从岗位到个人，再到相应的部门，形成自上而下的管理机制，这是强化建筑工程施工管理的内在要求。
2.2 制定进度计划，落实施工组织
制定施工进度计划，是有的放矢的工作要求，更是落实施工组织的重要保障。制定施工进度，关键在于落实三个方面的工作：（1）施工进度计划应严格依据工程设计、施工标准要求，确保施工进度计划的可操作性、有效性；（2）组织施工是工程施工有序开展的重要基础。在组织施工的过程中，由于组织不到位、施工工序混乱，都会造成工程施工秩序混乱，进而造成工程工期延误。对此，要明确工程施工组织计划，明确工程组织管理职能，提高施工组织管理的有效性；（3）明确施工内容，这是制定施工计划的重要基础。施工进度计划，应对人力、物力资源等的充分考虑，是否满足施工要求；施工技术水平是够满足施工标准，这些都是施工计划制定的重要内容。
2.3 优化资源配置，提高管理水平
优化资源配置是施工进度控制与管理的重要内容，强调资源配置应符合施工要求，但又处于最优状态，这一方面能够提高资源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。对此，首先，资源优化配置，应注重建筑工程施工建材、人员的有效配置。特别是对于不同环节的施工，要科学配置施工人员，确保施工效率的同时，也切实提高施工质量。建筑材料、工程设备应依据工程建设的实际需求，科学购置，满足工程建设需求；其次，明确各个施工工序的工艺流程和施工组织的关系，使得施工工序和资源的配置有着明确的先后次序关系。建筑工程施工应确保施工技术到位。为了确保工程施工的有序推进，应处理好施工流程与施工组织的关系，提高工程组织与管理的效率。
2.4 强化进度计划执行，确保工程有序开展
工程进度计划执行不到位，弱化进程进度计划在施工开展中的指导作用。为此，在实际施工管理的过程中，要切实强化进度计划的执行，明确各方职责，这是有序推进建筑施工的关键。首先，工程施工进度的执行之前，建设单位与施工单位应技术交底，并进一步提高工程施工管理中的责任；其次，明确进度计划的目标导向，确保施工组织、管理等工作，在计划目标的引导之下，实现施工管理工作的有序开展；再次，强化业务学习，提高管理人员、施工人员的业务能力，进而不断地提高施工建设及管理能力，确保工程建设有序开展。
3 结束语
综上所述，建筑施工进度控制与管理，是一项复杂而系统的工作，涉及工程建设的方方面面。工程施工进度受到诸多因素的影响，在多因素的综合作用之下，工程工期延误等问题比较突出。在笔者看来，建筑工程施工进度的控制与管理，关键在于：一是强化思想认识，明确施工进度管理的重要性；二是制定进度计划，落实施工组织；三是优化资源配置，提高管理水平；四是强化进度计划执行，确保工程有序开展。从本质上优化建筑施工的管理环境，提高进度控制与管理。
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