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民生银行范文1
1月18日，根据民生银行公告显示，经财务部门初步测算，预计该公司2012年度归属于母公司股东的净利润为375.55亿元，同比增长34.51%。
除了增速明显以外，与其他银行收入构成不同的是，根据其2012年半年报显示，民生银行传统存贷比业务为70%左右，而中间业务及其他收入接近30%，相对于其他银行80%左右的传统业务收入，民生银行的转型相对超前。
在转型过程中，民生银行在新兴业务方面的态度可谓“激进”。
这也让其收益不菲。
在私人银行业务方面，根据其2012年半年报显示，报告期末，本公司私人银行金融资产规模、客户数量、业务效益等得到快速提升。私人银行客户数量超过 7400 户，比上年末增长超过 60%；中间业务收入实现2.92 亿元，同比增长137.4%；管理金融资产规模 1158.91 亿元，比上年末增长69.43%。
同时，通过发行理财产品，民生银行也获利不菲。
据民生银行2012年半年报显示，报告期内，本公司理财产品发行数量、发行规模均出现快速增长，其中新发行理财产品 13 81 款，销售规模4522.70 亿元。
也有人认为，虽然转型看起来比较“成功”，然而，据知情人士透露民生银行，这并不是复星投资集团入股民生银行的主要原因。
“民生银行近年与PE基金接触众多，曾帮助赛富等多只基金完成了募集，复星入股民生银行，通过其募集资金及发展自己的投资业务，显然有其更深层次的考量。”某PE合伙人告诉《融资中国》记者。
这让人不得不重新审视民生银行颇为看重的私人银行业务――“把整个PE产业链与撮合业务完美结合”，这是民生银行私人银行的宗旨之一。
据民生银行2012年半年报，除了帮助PE基金募集资金以外，民生银行还深入到帮助基金寻找项目，“报告期内，本公司将私人银行战略与民企战略紧密结合，加强公私联动模式研究，通过 信托、基金、证券等外部机构，重点发展私募股权投资基金、集合信托计划、定向增发、阳光私募、资金撮合等业务，不断丰富产品线。以个性化非金融服务提升私人银行品牌形象，进一步完善客户服务体系。”
在此方针引导下，民生银行的私人银行业务部门获得了空前发展。据《融资中国》记者粗略统计，在过去三年中，民生银行私人银行部就曾帮助德同资本、赛富、复星、联创、九鼎等不下20多家PE机构完成募集。此外，还与他们就“募、投、管、退”四个阶段展开了深度合作，在短短几年之内，使他们超越同行，成为受PE机构托管及募集资金最受欢迎的银行。
然而，硬币的一面是机遇与利润，另一面则是不可忽视的风险。
从2009年开始帮助PE机构募集基金开始，时隔4年，在接近投资者退出PE机构的时间点，其风险也在同时加大。
民生银行范文2
温馨提醒，到民生银行办理业务还需要注意以下几点：
1、个人业务中午不休息，周六、周日不能办理他行汇款和外汇兑换业务；
2、对公业务仅周一到周五上班，且中午12：00--13：30休息，周末和节假日休息；
3、民生银行全年只有1月1日休息，因为要年终决算。
民生银行范文3
2000年在上交所上市的中国民生银行是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，也是国内首家完成股权分置改革的商业银行，截至2005年12月31日，其总资产高达5571亿元。根据英国《银行家》最新排名显示，中国民生银行在中国大陆的银行排名中列第8位。
2006年营销创新
2006年，民生银行进入“伤筋动骨”的关键时刻，其标志性事件是董文标就任董事长，刘永好落选董事会。在董文标的力排众议下，民生银行正在经历历史上最大的变革，从市场定位、组织架构到团队作战、激励机制的变革正紧锣密鼓地上演。
这场变革涵盖了民生银行220多家支行业务的重组：公司业务收归各地分行，对零售业务进行全面整合，支行成为彻底的零售业务营销平台。民生银行全面整合了支行的零售业务：在分行层面，市场营销部、运营保障部、个贷管理部合力打造前、中、后台三大组织管理中心；在支行营销方面，负债销售、资产销售、理财经理、客户服务主任四支团队各成犄角之势。其最终目标是，分行的管理权限进一步上收到总行管理部，由总行成立的事业部垂直管理，分行将更多地充当一个组织工作平台。
为了将变革阻力降到最低，民生银行各地分行开始了闪电式、席卷整个行业的大规模招聘运动；与此同时，对涉及人动的1000多名中高层管理者的强制性培训也如火如荼地展开。
对于这场变革，董文标用“伤筋动骨”一词来形容。外界普遍认为，董文标如此下狠心刮骨疗伤，完全是为了与招商银行分庭抗礼，平分零售市场天下。
获奖企业自我总结(中国民生银行董事长 董文标)
可以不夸张地说，这几年民生银行的公司业务在中国市场上，运用传统的方式、方法已经达到了巅峰。我们的这种管理方式、销售体制，包括我们团队的思想观念严重滞后，跟国外一些先进的银行存在着很大的差距，所体现的结果是风险极高、成本极大、效率低下，这就是2006年我们所面临的挑战，因此，我们的业务要进行转型和调整。
零售业务是民生银行再度腾飞的突破口，民生银行将借此成为国际金融市场的合格竞争者。
民生银行范文4
企业管理模式是一个整体概念，它涉及到企业的理念、文化、行业、组织员工的特征，同时受到人文环境、行政制度、市场状况的制约。也就是说，管理是要随着环境改变而发生变化的。我们要优化的管理模式，其实就是整合企业的全部资源，使之融为一体，形成规模效应，从而发挥最大的效用。
日益激烈的市场竞争和反映过度的媒体机构联合起来，使得企业面临着一个前所未有的复杂局面。一方面，企业必须为股东提供高额收益；另一方面，追求高收益的一些策略又有可能损害企业的长远利益，并最终导致企业利益相关者群体，如客户或供应商对企业的不满，使企业遭受严重损失以至于无法持续经营。因此，平衡利益相关者的冲突是优化管理模式的一项主要任务和目标，设计高效的企业管理模式页是我国企业面临的巨大挑战。中国民生银行作为市场经济中的一个经营主体，同样面临着这样的挑战和威胁。民生银行要想处理好这些问题，首先就得加强组织机构的建设，设立专门的机构来管理这些事物，以求平衡各方利益相关之间的冲突和矛盾。
加强网上银行组织机构建设，首先得投入大量的人力物力财力来发展网站，开发新技术，维护好系统，设立专门的机构，安排专门的工作人员来完成这些工作。民生银行还应该注意股权产权分配不均的问题，应该适当地给予网上银行负责人员一些股权，因为员工没有归属感，就很难以主人翁精神来为公司出谋划策，卖力拼命，一旦员工的利益得到了保障，大家心朝着同一个方向，劲往一处使，自然就能使银行业务越做越大，越做越好，业绩再创辉煌。
二、加强员工培训和员工管理
结合其他国家的优秀企业管理模式和我们国家企业的特点，未来我国企业的优秀管理模式应该包含美国企业的激励机制和绩效评价方法，德国企业的过硬技术和优质质量，日本企业的团队精神和培训计划。面对日益激烈的市场竞争，以及复杂多变的内外部环境，民生银行更应该顺势加强对自己员工的管理和培训，切实做到把对人的管理放在第一位，积极开发人力资源。
建立好组织机构后，必须加强对员工的培训，使其真正掌握相关的技术，不单是网上银行这一块的工作人员需要接受员工培训，银行中的每一职员都应定期接受员工培训，银行是一个系统，要想网上银行良好的运行，其他环节的配合辅助是必不可少的。网上银行不同于传统银行的产品，网上银行涉及到的安全协议和认证技术之类的信息，是目前科技含量比较高的事物，客户接受并认可需要一个过程，这就要求员工必须熟练的掌握这些技术，以便于应对客户的各种问题。
此外，民生银行在用人机制上一定要不断完善激励机制，不能采用“人治”，只有发挥了人的主观能动性，让员工放手放心大胆去做，才能最大限度的实现“人尽其用”，发挥个人的最大价值。同时，还应该加强监事会的作用，将员工福利真正落到实处，加强员工之间的团队合作，培育团队精神，发挥战略联盟的优势。
三、加强管理信息系统的建设
管理模式是否适合企业自身状况，直接影响着企业的利益和长远发展。所以企业要根据自身的实际情况不断地调整管理模式，以适应不同时期企业的发展需求，但同时，管理模式是企业的“软件”资源，它的作用发挥需要有如产品、技术、服务等硬件核心竞争力的参与才能真正发挥出来。
实践证明中国能够做大做强的企业，与政府的关系一般都比较紧密。政治环境对企业的影响具有直接性、难以预测性和不可控制型等特点，这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业的长期投资行为。技术、产品和服务等核心竞争力是使企业在残酷的市场竞争中获得一席之地的前提和保障，建立开放合理的产权制度，是企业走向成功的第一步，而良好的激励机制和绩效管理可以进一步保证企业内外部关系的和谐发展，同时要建立适合企业自身的先进决策系统和共享机制，形成适合企业发展的动态渐变式组织结构，具有人性化的绩效考评系统。
基于以上对管理模式的重要性分析，民生银行必须给予高度的重视，加强建设管理模式信息系统，使管理模式系统化，才能让适合自身发展的，先进的管理模式最大限度的发挥效用。而一个系统必定包括很多的环节，网上银行的管理信息系统建设首先应该包括纵向的总行―分行―支行管理系统，然后再是横向的每个支行内部的管理构架，只有做到层层递进，有条不紊的管理，这个系统才能够良好的运行，支行不只要接受分行和总行的指挥，而且还要有自己的创新和发展。
四、加强安全体系建设
随着网上银行的快速发展，网银用户日益增多，客户对网上银行安全性的要求也越来越高，国内众多银行纷纷采取多项措施来提高网银使用的安全性。网上银行最重要的还是一个安全性问题，其次才是它的方便实用性，网银的安全不但是消费者最关心的问题，同样也是银行最重视的一个问题。这就需要民生银行成立专门的部门，建立完善的风险管理体系和内部风险控制制度，配备专门的技术人员和管理人员，做好这一工作。
民生银行自网银业务推出以来一直采用我国权威第三方安全认证机构――中国金融认证中心（CFCA）颁发的数字证书，有效保障了网银交易双方身份的真实性、交易的私密性和不可否认性。2008年民生银行创新推出了个人网银U宝，它将数字证书存储在只读存储器中，避免数字证书被复制、篡改、导出，客户只有同时持有U宝并掌握硬件口令才能登录网银，网银交易安全性得到全面提升。
但是，这些并不能成为永远的骄傲，面对如此激烈的市场竞争，民生银行绝不能掉以轻心，尤其是对于安全体系建设，更是不能有丝毫的放松，应该根据时展的要求适时的对现有的安全防御模式进行变更和完善，不断更新安全防御体系。要知道，随着科技的进步，银行的安全体系建设水平会有所提高，但是网络黑客的攻击水平也会有相应的，说不定是更高的增长，再加上网络环境是虚拟的，银行无法绝对保证这个虚拟的中间环节是绝对安全的，而且客户终端的设备安全性能也无法绝对保障其安全性，因此网银使用的安全性还是存在着很大的不确定性，民生银行更应该在之前已经取得的安全成就之上做得更好。建立专门的风险安全维护部门，培养优秀的计算机维护人员和电子商务复合型人才，不断创新更新保障网银交易的安全防御方式，向消费者普及网银使用安全知识，全面考虑各个可能出现安全隐患的环节。
五、总结
民生银行范文5
一般周末银行会有值班的。但是大部分银行周末都是不办理对公业务，只办理个人业务，并且下班的时间将会相对提前。中国民生银行具体营业时间为：周一至周五：上午8:30--下午17:00，周六周日：上午9:00--下午17:00，节日期间大约是上午10:00--16:00。
中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，同时又是严格按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。
（来源：文章屋网 ）
民生银行范文6
工行自动存款机不能存民生银行。
ATM自动存取款机目前暂时只能受理同行存款业务，ATM自动机接受他行银行卡查询账户余额业务和取款等业务。民生银行卡到工行自助机上取现是要收取手续费的，按取现金额的比例收取手续费。工行卡在工行存取款一体机上办理取款业务，插入工行卡输入密码后按照页面提示办理存款业务，工行自助机还支持无卡存款功能，按页面操作无卡存款。
（来源：文章屋网 ）
