前言：中文期刊网精心挑选了万圣节采购范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
万圣节采购范文1
一、活动时间：10月31日晚8点至31日凌晨2点
二、活动地点：xxxxx
三、活动内容：浪漫冷餐自助、各种酒类饮品尽情畅饮，时令水果应有尽有，要么捣蛋，要么给糖，灯光闪烁，各国公主王子妖怪鬼魅飘飘荡荡，黑猫、蜘蛛、巫婆、扫帚、南瓜灯，精彩游戏，请你度过一个不一样的夜晚!
四、活动流程：
1、8点相约地点集合，备面具若干或化妆品给个别没化妆人士整容，可推迟进场，以增加人员好奇心，场地里灯光需暗，增加诡异气愤
2、进场后先嘻戏一番，在尖叫声中主持人出场，介绍活动规则及流程
3、激情圈圈舞，互不认识的鬼鬼们以交谊圈圈舞相互熟悉
4、游戏环节(大皮准备)，先进行两场游戏，中间自由活动，可和着音乐请心仪的鬼鬼跳舞，也可四处飘荡，捣蛋，要糖等
5、再次进入游戏环节(大皮准备)多多准备，至活动结束，看现场情况再定
6，结束，合影
备注：需全程摄影，游戏照片，合影，单影…………
商场万圣节活动主题(二)：疯狂万圣节 鬼怪表演晚会
时间：10月31日晚间21：00—22：00
地点：广场步行街
主持：×××
活动分工：
企划部：负责联系演出公司进行万圣节个性表演内容的设计，设计活动背景，并协调组织本活动;
工务课：负责舞台的搭建、音响的到位;
保卫课：负责活动现场的安全工作;
总务课：负责采购冷火焰两组、4个手筒礼花。
广告宣传跟进双休日促销广告。
商场万圣节活动主题(三)：找个理由乐乐 感受疯狂万圣节
时间：XX年10月28日—10月31日晚间：18：00至闭店
内容：活动期间，当日单张小票累计购物满300元以上即送万圣节鬼鬼礼品一份(价值30元万圣节礼品);当日单张小票累计购物满500元以上即送万圣节特级礼品一份(价值50元万圣节礼品)，每张单张小票限送一份。
分工：
1、企划部：负责整体活动的广告宣导、活动的协调执行与监督;
2、总务课：负责采购万圣节礼品各100个交给企划部(礼品可为：羽毛鬼面具、鬼蜘蛛)
3、财务股：活动期间，向收银员传达活动内容，监督收银员掌握活动内容并及时向顾客介绍活动信息。
万圣节采购范文2
活动说明
活动名称：万圣节狂欢，紫金港之夜
具体活动：万圣节集体搞鬼
宣传时间：2007年10月23日--10月30日
现场活动地点：浙江大学紫金港校区
现场活动时间：2007年月31日晚上18：30-23:00
主办单位：青年素质发展中心(文化部)
参与人员：在校师生
宣传方式：海报/DM单/校内广播/学校BBS/校园特有媒体
报名方式：现场报名/网上报名
一、 活动背景：
在西方国家，每年的10月31日有个“Halloween”，辞典解释为“TheeveofAllSaints’Day”，中文译作：“万圣节之夜”。这一夜是一年中最“闹鬼”的一夜，所以也叫“鬼节”。全球大部分人以古灵精怪的打扮，来庆祝万圣节的由来。时间流逝，万圣节的意义逐渐起了变化，变得积极快乐起来，喜庆的意味成了主流。如今随着中西方文化的交流，万圣节也成为了中国人可以娱乐的一个比较有特色的节日。
二、 宣传阶段说明
宣传时间：10月23日--0月30日
宣传方式：海报/DM单/校内广播/学校BBS/校园特有媒体
1.海报
项目
天数
天/次
量/次
地点
时间
备注
海报
7
每天1次
15张
人流量大，主要宣传栏
每天11:30前
/
海报张贴要求：
A.在人流量大，学校主要宣传栏处粘贴;
B.建议多用展板和手工海报的形式。(便于保持的时间比长，也可体现更多组织单位内容)
地点：学校主要宣传栏(主要为宿舍宣传栏)
项目
天数
天/次
量/次
地点
时间
备注
DM单
宿舍发放1次，宣传中后期
宿舍
21：00-23：00
/
食堂门口，现场活动前一天
食堂门口
11：00-13：00
16：00-18:00
/
2. DM单
投递地点：校园宿舍，食堂门口，操场入口等人流量多的地方;活动现场集中发放。
发放要求：
A.文明礼貌的发到宿舍;
B. 要求学生主动到学生宿舍推门发放，无人应答则不发，每宿舍发1张;
C.发放时注意做好宣传(鼓励参加活动及游戏奖品宣传);
3.校园广播
项目
天数
天/次
量/次
地点
时间
备注
校园广播
7天
根据学校广播台播出时段播出
校内广播
中午、下午
4.校园BBS
要求：在校园BBS相关版面信息，最好版面置顶
时间：活动前一周持续
宣传备注
A、打出第一步的宣传概念。就是以宣传我们将在万圣节创造出一个激情四射的万圣节，什么样的活动可以不提，设悬念。但要鼓励参加活动及做好游戏奖品宣传来吸引目光。
B、狼的诱惑。本阶段是以故弄玄虚的方式吸引注意。从万圣节前一个星期开始，让文化部全员传出狼嚎声，最好能清楚的传入所有人的耳朵。并印一份名为《谁在嚎叫》的宣传弹，再次给人们设下悬念，使拿到传单的人都想问到底是什么在嚎叫，我们到底要举办一次什么样的圣灵之夜。
C、血色箭头。方案很简单，万圣节的前两或三天晚上在某几个主要路口正对着主活动现场方向用红色的油漆画一个巨型的箭头出来，可以让人清楚的看到血红的箭头直指活动现场。第二天下午开始发传单，传单内容是以一个局外人的口气夸张的描述箭头突然出现给人再次制造神奇诡秘的感觉，同时可以添加其它神秘元素。
三.活动阶段说明
活动名称：万圣节狂欢，紫金港之夜
具体活动，如下：
开幕简介：
Ø 主持者介绍万圣节简要信息以及我们开展这次活动的相关目的起因等
Ø 主持者介绍活动简要信息以及活动进行中的某些关键之处
Ø 主持者介绍邀请来宾，欢迎参加活动的全体成员
Ø 主持者宣告活动开始
(注：主持者选拔形式另定，这里不作说明)
活动事项1) 魔力南瓜(挖南瓜比赛)
阶段活动口号：南瓜的艺术，雕刻的魔力
前期准备：
Ø 场地落实及审批，并取得团委/保卫处等相关部门的批条
Ø 10月15日-10月30日做好南瓜采购工作
Ø 邀请/位雕刻业内人士及/位师、生担当评委挑选
Ø 宣传阶段发出邀请函，内容邀请在校师生(组)参加挖南瓜比赛
Ø 做好报名参赛人员的登记工作，以合理安排场地
Ø 完成场地设布置，线路接通，音响调试，桌椅摆放等
活动场地：初拟为校文化广场
场地布置：
Ø 评委席桌椅/套，随直线(方阵)分/排整齐排列
Ø 参赛席桌椅/套，随/形式分/区域排布，编号
Ø 活动所用工具库(发放与回收工作)
Ø 垃圾桶设置摆放，以免场面凌乱
活动时间：18：50--20：00
前期准备：
Ø 场地落实及审批，并取得团委/保卫处等相关部门的批条
Ø 宣传阶段发出邀请函，内容邀请在校师生参加讲鬼故事比赛
Ø 报名限制，参赛选手只能以个人或双人形式讲述故事
Ø 邀请一批对鬼故事有爱好或研究的师生(未参赛)当评委
Ø 做好报名参赛人员的登记工作，以合理安排场地
Ø 完成场地设布置，线路接通，音响调试，桌椅摆放等
活动场地：初拟为校文化广场
具体活动内容：
1.参赛者可以利用自带工具或提供的工具，以任何形式对南瓜进行加工改造
2.完成后先进行现场展示，让在场师生观摩参赛作品
3.由评委进行打分评比，并现场点评，使参赛选手能更好认识自己作品的优缺参赛者(在规定时间内完成，否则不计入评比结果，但同样可以接受打分评比以及现场点评)
4.最终确定一等奖：1名“最炫魔南(瓜)” ;二等奖：2名“超酷魔南(瓜)” 三等奖：3名“鼓励魔南(瓜)”
5.现场宣布比赛结果，颁发奖品
万圣节采购范文3
首先非常感谢奔田为我提供了一次发展的机会。步入奔田已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，08年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：
一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：
20__年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：
采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：
实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。
4、评估价格及品质要求：
做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3－5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20__年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在08年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四、加强对材料、设备价格信息的管理
20__年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订《模具使用合同》。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
20__年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。
六、08年
预计增补人员08年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘1---2名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。
08年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（采购管理程序书），企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1%26lt;X%26lt;3家为宜。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在20__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
万圣节采购范文4
过了万圣节，街道、商场，渐渐被惹眼的红色所充斥，装点较平时明显多了很多，Rudolf、 Father Christmas（好像没有听过英国人说Santa Claus，可能只是美国人的叫法）的形象 随处可见。这个季节，各个行业都尽量和圣诞节扯上关系，于是邮箱里的垃圾邮件大多换了 圣诞礼品减价之类的主题。就连职业介绍所也贴出圣诞节招工的广告。看来全世界都一样哦 --节日就是花钱和赚钱。
和西方很多节日一样，圣诞节也有宗教的典故，那是耶稣基督诞生的日子，在所有节日当中 ，它是最重要的，就好比中国的春节，不过性质完全不同。虽说英国人当中号称信教的人不 少，但是真正每个礼拜去教堂的人其实并不多。据我认识的一个牧师说，全英国只有百分之 八左右的人每个礼拜都去教堂。所以对于很多人来说，平安夜去一次教堂就成了一年中相当 重要的一件事情。
圣诞节的另外一个重要作用就是社交了。无论是亲人或者朋友都要借这个机会联络一下感情 ，把来年的人脉理理顺。每个亲人和朋友都要送礼物，就连夫妻之间也不能免俗，而且礼物 不是一件就可以的，每人起码送三件：一件大的，比如毛衣或者钱包都是比较好的选择，只 要不是名牌，价钱就不会很贵，在小说和电影里，哈利波特就收到过罗恩的妈妈亲手织的毛 衣呢！还要送两件小的，可以是小摆设之类的东西。要是家里亲眷比较多，或者交游比较广 阔，礼物的数量就比较可观了。如果把采购都集中到十一月份的话，对普通的中产阶级来说 就比较困难了，因为一个月的收入根本不够花销的。于是买礼物也变成了一种需要打磨的技 巧，并且需要随时随地的灵感。我和一些朋友出去玩的时候，他们看到什么比较有趣的、可 以用作礼物的东西就及时买下，说是给什么人的圣诞礼物--可那时候才六月份！即使是这 样细水长流，在圣诞节前夕进行礼物大采购也还是每个家庭必作的功课。本来冷清的商店， 生意也好了起来，大人孩子都忙着置办礼物，对零售业的增长也是一个不小的拉动。
圣诞节减价也是每年例行的公事。每年的圣诞减价分成两次，圣诞节前一个月和圣诞节后的 Boxing Day。不过减价的幅度也就在七折到八折，这曾经让想要淘淘便宜货的我大失所望… …不过，当地的居民还是会使劲买那些注定要被关进储藏室、不会再看一眼的东西，就像不 要钱似的。嘿嘿，可能全人类的购物欲都是很难控制的一种欲望吧。
万圣节采购范文5
感恩节的由来也许人们早有所闻。美国第一秕移民是欧洲的清教徒，在经过几个月的海上颠簸后来到美洲大陆，初踏上这块陌生的大地，水土不服，缺衣少食。当地的印地安人无私地帮助他们，给他们粮食、种子，教他们打猎、耕种，使清教徒在美洲大陆生存下来。艰苦的第一年过去了。第二年，清教徒们获得了大丰收。在粮食进仓、冬天来临之际，清教徒请来了当地的印地安人，举行了盛大的联欢，感谢印地安人的无私帮助，同时用自己生产的火鸡、土豆、玉米、南瓜做出丰盛的食品答谢印地安人，而且立下祖训，要求后辈年年如此，以表示永远的感激。
后来，新移民与印地安人发生冲突，彻底控制了美洲大陆，印地安人大大消亡，退居到偏远地区。然而具有讽刺意味的是，本意感谢印地安人的感恩节却一直流传下来，而且成为美国最重要的节日之一。美国商店全年中关门息业的日子只有圣诞节和感恩节。
感恩节的内容非常丰富。第一它是家庭团圆、朋友相聚的日子，亲人朋友间互致问候，互赠礼物。孩子借此感谢父母的养育之恩；公司借此感谢员工的辛勤劳作；朋友之间互相答谢彼此的帮助关怀；社会慈善团体要给无家可归的人们和贫困家庭分发食物、衣物。总之，四处充满了感谢、感恩、关怀的气氛。
当然，感恩节的丰盛大餐是必不可少的。大餐一定有烤火鸡、甜玉米，还有用南瓜粉烤制的馅饼。火鸡的烤法很是讲究，第一是腌制得当，一般为一天，味道可自己调配，但一定要有黑胡椒。烤时火鸡外面要涂上蜂蜜，里面填充玉米渣等配置的蔬菜，这样能减少火鸡的油气，然后用锡纸将鸡包起来，先用高温烤30分钟，再用中温烘烤1个半小时，此时要将锡纸打开，不断给鸡注水以免鸡肉变老变干。烤得好的火鸡，鸡肉鲜嫩可口，里面的玉米蔬菜香鲜诱人。火鸡烤好后，主人会将其切片，放到一大餐盘中配上红红绿绿的蔬菜，煞是馋人。火鸡里面的填充物是重要的主食。由于翌日所有的商店（西方的）都关门，这时教堂往往有重要的活动，人们身着节日盛装，邀上亲朋好友到教堂做一年中最重要的祷告，然后或是聚餐，或是参加音乐会，然而，感恩是当天永恒和唯一的主题。这天往往有很多人受洗，回到上帝的怀抱，衷心赞美上帝的伟大和仁慈。在美妙与优雅的颂歌中，在牧师慷慨激昂的布道中，人们会真切地忘记生活中的不快和苦难，哪怕是暂时的。
过完感恩节，传统上就是冬天来临，人们要准备过冬的食品衣物。用不了多久，圣诞节就到了。虽然现在人们已不需要特意准备过冬的食品与用品了，但大肆采购，给朋友家人准备圣诞节和新年的礼物的习惯一直保持了下来，商家的圣诞销售一般也是从感恩节开始。
因为感恩节的特殊目的，所以感恩节经常能让你接触到一些美好的事物，让你久久难忘。我曾在密西根参加一次当地妇女会组织的感恩节晚餐会，晚餐会请来了当地一家老人院的50多位老人，给他们礼物，请他们用餐。在进餐前，妇女会的代表发表了声情并茂的演讲，主题是“我们感谢你，社会感谢你，国家感谢你，家庭感谢你……”让那些寂寞相伴的老人热泪盈眶，让年轻人的心灵受到一次洗礼，会场上下涌动着一种感动。那是在留学异邦的日子很少遇到的。
万圣节采购范文6
莱恩·史密斯（Lane Smith）：美国著名儿童图画书作家，1959年出生于美国中南部俄克拉何马州，3岁时举家搬往加利福尼亚州。莱恩从小就喜欢画画，在其高中艺术老师的鼓励下，到以视觉艺术闻名美国的巴沙狄那艺术中心设计学院求学并获得插画艺术硕士学位，前往纽约，为各家报刊插画，包括《时代》《大西洋月刊》《滚石》《芝麻街》《纽约时报》等。1987年开始创作儿童图画书，三年后，以和乔恩·谢斯卡合作的《三只小猪的真实故事》一鸣惊人，之后佳作不断。目前，莱恩获得过两次美国凯迪克大奖，三次获得美国插画协会颁赠的银质奖章，多次荣获《纽约时报》年度最佳儿童图画书和布拉迪斯国际插画双年展金苹果奖等荣誉。
我们的莱恩·史密斯：
1. 莱恩·史密斯的童年时光十分美好。虽然一家人搬至加利福尼亚州，但是他们每个夏天还是会回老家度假。莱恩的老家在山丘上，他和哥哥放学后常常到处探险，忙着盖碉堡、收集蜥蜴等等，日子快乐无忧。他最喜欢的季节是秋天。每年秋天，当风阵阵吹起，空气变凉，莱恩就开始期待万圣节的来临，因为他最喜欢万圣节的变装盛会。在这个季节，他们家附近经常满是干枯的树丛和落叶。这种固定的旅行和在林野间探险游玩的经验，所看到的奇异地貌……莱恩认为这些体验可能正是他日后独特设计的源头：在一望无际的荒凉旷野，可能会看见一百英尺高、水泥打造的水牛，被好端端地立在甜甜圈状的支架上呢！当然，这一切离不开他那丰富迷人的想象世界。
2. 莱恩·史密斯虽然是以和乔恩·谢斯卡合作的《三只小猪的真实故事》和《臭起司小子爆笑故事大集合》一鸣惊人，事实上，他本人也是一位能画能写的全能型创作者。举例来说，他曾创作一个小男孩配眼镜的故事。一个在他人笔下可能过度阐述教育意义的题材，莱恩·史密斯却让它变得古灵精怪，妙趣横生。小男孩不愿配眼镜，医生为他讲解，“鼓励地”告诉他世界上其实有好多生物都戴眼镜：从猫、狗、雪人、兔子到恐龙、外星人、星球，甚至流行感冒病毒！随着医生一一列举一堆戴眼镜的生物，画面也如同播放投影片般，出现一只一只戴眼镜生物的怪怪模样，直到最后画面同时出现琳琅满目、五花八门的眼镜生物为止！
3. 莱恩·史密斯对绘本还有一点不可替代的贡献之处：将设计的精神引进作品。他所有的作品从封面到封底都值得去细细玩味。换句话说，他的作品，不仅图画故事好玩，扉页、护封、作者介绍等等都表现出浓浓的实验与游戏精神。熟悉莱恩的朋友知道，这也归功于他的妻子：莫莉·里奇，她是一名书籍装帧设计师，她几乎设计了莱恩·史密斯所有的绘本作品。目前，夫妇俩住在美国康乃狄克州郊外。
母子健康：你的创作灵感从何而来？
莱恩·史密斯：谁知道呢？但是我想说，你平时吸收了什么往往会影响你输出的东西。比如说，我喜欢的艺术家有瑞士的保罗·克利、法国的让·杜布菲和美国的亚历山大·考尔德，喜欢巴斯特·基顿的喜剧电影，喜欢绘本作家露丝·克劳斯的作品……我的脑袋里时时出现他们的身影，所以，如果在我的创作里面出现一只读书的猩猩或者修剪而成的兔子，不要觉得奇怪。
母子健康：你的有些作品看上去十分奇异，适合孩子阅读吗？
莱恩·史密斯：老实来讲，我从没有这样的想法，我的作品适合每一位孩子。对我来说，我现在创作的作品都是我孩时特别想看到的东西。我不喜欢那种普通的，适合大众阅读的书籍。我个人十分喜欢有趣的、奇特的书籍，这样的作品能让一个孩子欢欣鼓舞，又充满挑战。要知道，已经有那么多创作者在为孩子们写优雅可爱的故事，关于行为举止，关于奇幻的独角兽，等等。
母子健康：《格林爷爷的花园》里面的格林爷爷是你的亲戚吗？因为读这个故事就像在读一本自传，对格林爷爷的回忆描述巨细靡遗。
莱恩·史密斯：这个故事如果是一个百分之百的自传故事一定会更加精彩，不过它只是间接与我有关。当你年纪越来越大，就会从更多的角度回顾自己走过的路自己的生活，我回忆起不同人的生命片段，就以它们构想了《格林爷爷的花园》这个故事。在过去几年间，我和妻子莫莉·里奇的父亲都病重，于是衰老这个主题就一直在我的脑海里。在现在这个时候，要面对的不仅是自己的父母，还有周围邻居朋友的父母的离去。再说，我一直都对把故事代代相传的概念很感兴趣。
阅读经典《格林爷爷的花园》
格林爷爷并不是一开始就是个园丁——他曾是农场的一个男孩、长满水痘的男生、士兵、丈夫，最重要的，他是一名艺术家。
在这本迷人的绘本里，跟着格林爷爷的曾孙，穿越记忆花园。格林爷爷用回忆做工具，修剪出一个美丽的世界，丰富的情感与奔驰的想象力，美丽的花园为格林爷爷和他的家人记录了珍贵的一生。
推荐理由
2012年美国凯迪克银牌奖
2011年《纽约时报》年度最佳儿童图画书
2011年《出版人周刊》年度最佳童书
2011年美国插画家协会银质奖章
2011年Amazon网站年度最佳儿童图画书
媒体声音
翻开这本书，就是开启秘密花园的大门，一个充满美丽回忆的花园。透过小男孩崇拜的、骄傲的描述，老年失智的曾祖父的一生优雅地呈现在读者面前。翻开这本书，莱恩·史密斯向读者展现了一个爱与意义的花园。 ——《出版观察》
妈妈读吧
在Amazon上看到《格林爷爷的花园》的封面就喜欢得不得了，碰巧看到简体版，便毫不犹豫地买下，在与4岁的女儿蓉蓉分享之前，我已经迫不及待进入故事。读完，我深深被故事里的亲情触动，这是一座神奇的花园。蓉蓉显然也被满目的绿色吸引，她更多的注重画面的细节，常常看得哈哈大笑。比如跳跃的兔子、大大的胡萝卜、高高的公鸡、可爱的女生和被修剪成卧床的男孩……以前我和蓉蓉就读过莱恩·史密斯的《三只小猪的真实故事》，十分喜爱，虽然这次他颠覆了以往浓墨重彩、幽默夸张的风格，但是，我们一样为其带来的美丽而神奇的世界心动不已。
