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乖宝宝范文1
――一个苦恼的妈妈
很多妈妈发现，家里原来那个“乖宝宝”病愈之后却变得像个小魔鬼似的难以“管教”。难道细菌和病毒不仅会“侵犯”孩子的身体，还会影响他们的行为吗？
生病期间，你的态度决定他病后的行为
孩子生病期间，由于身体遭受病痛困扰，脾气会变得有些暴躁，再加上他的行为受到限制，心理上容易产生烦闷、孤独的情绪，表达和要求也就变得很直接。对此，家长采取什么样的态度就十分重要。因为你的态度就决定了孩子病后的表现。
如果孩子生病，家长看在眼里，痛在心上，对孩子事事百依百顺，会在无形中助长孩子的任性。很多家长往往忽视了这一点，因为他们更看重孩子的健康，希望孩子能配合医生的治疗，尽早康复，所以往往放松了对病中孩子的行为约束。
可能孩子任性和不听话的“苗头”在患病期间已经有所表露，只是父母没有注意到罢了。在一次次的包容和放松中，孩子的坏脾气一点点地滋长起来，慢慢地，原来父母眼中的“小天使”就变成了病后不服管的“小恶魔”。
改变需要时间
有许多父母在孩子生病期间是百般的娇宠和纵容，等孩子病愈之后发现其行为已难以管教，又立即变得严厉起来，这样做是非常残忍、也是不合适的。不要迫不及待地与刚刚病愈后的孩子立即“短兵相接”，如果不是原则性的问题，不妨再“纵容”一段时间，让孩子在情感上有一定时间的延续，等他身体情况完全康复之后，再进行相应的约束和管教，孩子在心理上才有充分的准备。
关爱不是百分百的满足
对生病孩子的关爱，并不意味着无条件地满足孩子的要求。对于合理的要求，父母可以适当满足；对于不合理要求，则要坚决地拒绝。当然，考虑到孩子身体此时正遭受着疾病，在拒绝的同时，要尽量给他其他方面的补偿；比如，当孩子向你提出，他想要吃冰淇淋，你可以不答应他，但同时许诺他如果能好好配合护士阿姨的治疗，病好之后，就可以吃，或是去公园里玩等等。
不恼也不怒，4方法让孩子平稳度过病期
1、 树立一个好榜样
俗话说得好：榜样的力量大无穷。在孩子身体虚弱的时候，妈妈不妨为他寻求好的榜样，鼓励孩子向榜样学习。如通过讲英雄的故事、看动画片等教育实例，来激励孩子要勇敢，树立战胜疾病的信心。
2、 多表扬鼓励
对于病中孩子的好行为，家长应不失时机给予表扬鼓励。因为你的肯定、赞扬、和适当的口头许诺奖励，将让孩子更乐意按照你的话去做。
3、 别吝啬拥抱
对疾病中的孩子来说，除了大人的细心照料以外，肢体接触也是非常需要的。所以，请你尽量多抱抱病中的孩子。因为妈妈的抚摸对于他来说，是胜过良药千万。
4、 别让患病的孩子太孤单
家长可以根据孩子的病情，为他选择一些愉悦身心的游戏，比如，听故事和音乐、玩玩具等等，都可以让孩子的病期生活变得丰富一些。
来自儿科医生郭志平教授的建议：
乖宝宝范文2
先天性甲状腺功能低下 此病又叫克汀病、呆小症，是由于甲状腺功能先天缺陷所致。患此病的宝宝在母亲怀孕期间就表现为胎动减少；在新生儿和婴儿期，身体长度较正常儿童矮小20%左右；经常便秘、嗜睡、吸吮能力差、表情呆滞。这类宝宝很少哭，甚至饥饿时、排尿前后都不哭，就算哭，也是嘶哑声直。在幼儿和儿童期，患病宝宝表现为反应迟钝、表情呆滞、智力低下、安静少动、怕冷，身高较同龄儿矮小，说话、坐、站、走都落后于同龄儿。如果在宝宝出生后1个月以内确诊并得到正规治疗，那么其体格和智能发育一般不会受到影响。
21-三体综合征 即唐氏综合征，这是一种因染色体异常引起的先天愚型。患儿平时不哭不闹，成长中发育迟缓，常张口伸舌，肌肉张力低，步态笨拙。患儿有着相似的面貌和头形，表现为扁头平脸、头颅前后径短、鼻梁低、口颌小、耳朵小、耳垂小或缺如、通贯掌纹。孕妇可遵医嘱到正规医院做唐氏筛查，或直接前往具有最终确诊资格的市妇幼保健院做脐带血化验，就完全可以避免唐氏患儿的出生。
脑性瘫痪 一部分脑瘫儿童早期即表现出安静、动作少；有的患儿表现为肌肉张力增高，下肢强直呈交叉状，自发活动少；还有一部分脑性瘫痪儿童早期由于肌肉张力过低，也表现为活动少，患儿会出现智力和运动能力的发育落后。如果宝宝早期活动少而且四肢僵硬或四肢过于松软无力，应尽快到医院检查，以明确诊断。大部分有运动障碍的宝宝如果能在6月龄以前被发现并进行早期康复干预，是可以避免发展为完全瘫痪的。
智力低下或发育迟滞 这类宝宝在婴儿期表现得异常安静，且各方面的发育明显落后于正常宝宝。正常宝宝饿的时候会哭，尿湿的时候也会哭。如果宝宝哭得很少，睡眠很多，对外界刺激显得很淡漠，往往是早期发育迟滞的表现，以后会有智力低下的可能。
自闭症 也称儿童孤独症。一部分自闭症宝宝在婴幼儿期表现得异常安静，不哭不闹，儿童期表现为不爱说话，不愿意和小朋友一块玩。这些宝宝一般有以下特点：很难与他人对视，喜欢自娱自乐，对感兴趣的东西总是安静地自己反复玩耍，家长会觉得宝宝很乖。目前还没有有效的药物或有效的方法可以治愈自闭症，只能通过早期发现和早期行为干预来改善。
耳聋 重度聋患儿在学语前无法感知外界语声的刺激，亦不能感知自己发出的声音，因此成为聋哑儿。此类儿童常常表现为对声音无反应，发音少，给人一种很安静、很乖的感觉。家长如果发现宝宝对声音没反应，应该尽早带宝宝到医院进行听力检查。一般在宝宝学语前进行聋儿康复最合适，如配戴助听器、人工耳蜗植入、口语教育等，可以降低成为聋哑儿的几率。
乖宝宝范文3
招术1――小勺一次送下
由于新生儿对药味的反应不大，所以给新生宝宝喂药会比较容易。家长可先用手固定新生宝宝的头和手，然后用小勺将药液放在舌根部，让其自然咽下。喂药后10分钟要注意观察宝宝，以防其因药物刺激胃部而发生呕吐。
招术2――奶瓶缓缓吸吮
给2~6个月的宝宝喂药时，可在吃奶前用奶瓶喂，将调好的药液装入奶瓶中让孩子吸吮。在喂药过程中如出现呛咳，应立即停止喂药。还要注意不能将药物和乳汁混在一起让宝宝服用，以免发生凝结反应，降低药物疗效。
招术3――空奶嘴“混淆视听”
给人工喂养的婴儿喂药前先将药物放在小勺内，用5毫升温水溶解。先把空奶嘴放入婴儿的口中，当婴儿吸吮奶嘴时，即将溶好的药液倒入空奶嘴中，婴儿便会随吸奶动作自然地将药物咽下，不易漏出。
招术4――滴管“滴少成多”
给婴幼儿喂药可用滴管。先将宝宝抱起，半卧于喂药父母的怀中，头部抬高，颈部垫以手帕或毛巾。将药液与少许白糖混合，然后用滴管吸入后放在孩子嘴角边，慢慢将药液滴入口中。服完后，将宝宝抱起轻轻拍背部，使胃内空气排出，避免呕吐。需注意，6个月以下的婴幼儿不能用滴管喂药，因为可能会引起窒息。如果宝宝不愿意吃药，可采用吸吮妈妈手指尖的方法喂药：把量好剂量的药物放入药匙中，抱起宝宝，药匙放在较近距离。妈妈的手指洗干净后浸蘸药液并让宝宝吸吮，连续数次直至宝宝把全部药量吸完为止。
招术5――捏住下巴巧灌药
给1~2岁的宝宝喂药，往往会遭到抗拒。此时可让宝宝躺下，或抱在大人的怀里，头偏向一侧，用左手捏住其下巴，使嘴张开，右手将喂药的勺尖紧贴颊黏膜与臼齿间把药缓缓倒入，待宝宝将药完全咽下后，再松开左手，抽出小勺。喂药后，再喂以适量的温开水，以冲洗残留于口中及附在食管壁上的药物，可以消除口腔内遗留的苦味，并可避免食管黏膜受损。
招术6――加糖改善口味
有的药物特别苦，如黄连素、心律平等，此时可在小勺内放些糖，一岁以上小儿可放些蜂蜜，然后放入药物，倒入口中后用糖水迅速送服。中药汤剂的量较多，可用小火浓缩至30~50毫升，并可适当加些调味剂。有些中药不溶于水，如琥珀屑，可用蜂蜜或芝麻糊调和后服用。需注意的是，有些药物（如苦味健胃药）不能加糖，在小儿消化不良的情况下也不要随意加糖。所以药物加糖服用应在医师指导下进行。
招术7――晓之以理，动之以情
对2岁以上的宝宝可以采取相应的心理措施，如让孩子了解患病的痛苦，使他们产生厌病感，同时让他们知道药物可以帮助解除病痛，从而愿意接受治疗。对愿意服药的孩子要给予表扬和鼓励。父母在喂药时一定要温柔，用亲切的话语解除孩子对药物的恐惧，决不能用惩罚的方法强迫孩子服药。
招术8――研成细末助吞服
喂片剂类药物时，先将片剂碾碎，捣成散粉状，取适量粉末倒在小勺上，并在药粉上撒少许糖粉，用以遮盖药粉的味道。让宝宝张开小嘴后，将药粉直接送入口中。取装有适量温开水的奶瓶给宝宝吮吸，以利于宝宝将药粉咽下。也可以给宝宝吃一块小饼干，以减少药物在嘴里留下的苦味。
当然，有些药如控释、缓释片不可碾碎弄破服用。此外，多酶片也不宜碾碎服用，以免损伤宝宝的口腔黏膜。
宝宝服药“三个不能”
药物不能与牛奶同服；
乖宝宝范文4
软抱怨的3个关键词：
1 缓解情绪：直白而伤人的抱怨多半会让负面情绪上升，而软抱怨则是给对方一个情绪上的缓冲，从而增加了双方好好沟通的机会。把“我要你怎样”变成“我真希望怎样”，将自己放到较低的位置，更易引起对方的关注。
2 沟通顺畅：爱抱怨的人习惯站在自己的立场去审视对方，放大自己所受的委屈，最终导致冷战或热吵。软抱怨要求你站在双方的立场做考量，尤其当你以对方的立场来做开场白时，男人愿意静下心来听你说话。
3 达到目的：虽然抱怨的目的是希望对方能够按自己的想法行事，但男人向来吃软不吃硬，你越想摆平他，他越反抗。而软抱怨不是冲动之余的气话，而是给他下一个软套子，让他钻得舒服还心甘情愿。
软抱怨法则1：不做攻击，说自己的需要
抱怨事件簿：李方是个游戏迷，早上起床第一件事就是开电脑，几分钟空档也要玩两把植物大战僵尸。下班回家后，他更是坐在电脑前不动了，就连上洗手间也是争分夺秒一路小跑。刘燕为此恼怒万分，常跟他抱怨“整天对着电脑，你跟它过去吧”“再不下线，我就要砸电脑了”。刚开始李方收敛了一点，减少了玩电脑的时间。可刘燕希望他将游戏全删掉，李方不肯，刘燕轻蔑地说了一句：“以你这点出息，也只能在家玩玩电脑了。”这下彻底惹火了李方：“你跟电脑较什么劲?我都呆在家里了'你还想怎样，你再说我就找人喝酒去。”刘燕一听，气得领着孩子回了娘家。等了一个星期，也没见李方来接她娘俩。回到家里一看，厨房里攒了―地的快餐盒子，李方仍然坐在电脑前……
专家分析：指责的态度最容易激起对方的怒火。原本男人心里清楚自己做得有点过分，暗地里也可能有些愧疚，但是，一旦被指责，反而心安理得起来：反正不被你看妩我就不必改变了。其实你只是想得到他的关心，希望他能匀出一些时间享受家庭幸福时光，但为此攻击他的能力和人品，自然不能达到目的。
软抱怨有招：
软抱怨就是将你的需要变成沟通重点，而淡化他那些让你满腔怒火的事，从而让他主动考虑你的需要，而不是立刻防范你是否要他放弃自己喜欢的事。
“老公，我和妞妞好想你陪我们去散步，你不玩电脑的时候，能陪我们去吗?”
“妞妞的同学小玉常去科技馆玩，哪天我们也带妞妞去吧，听说能学到不少知识。”
“我们家附近开了一家不错的健身馆，我们每周抽两天去练练，你运动量实在有点少。”
软抱怨法则2：就事论事，别说太离谱的话
抱怨事件簿：陈明怎么也想不明白，为什么小蔓一开口抱怨，就停不了。只不过是忘了买一对七号电池回来，就招来好一顿抱怨：“你太不让人省心了，什么事都做不好，成心跟我对着干。”说到气头上，小蔓免不了又翻出旧账，就连恋爱时陈明约会迟到的事也扯出来数落了一遍。最后得出结论，陈明就没爱过她，连这么点小事都办不好，他就是个不值得信任的男人，早知道如此，就不该结这个婚。陈明连连道歉，小蔓还是不依不饶。现在，陈明干脆什么也不做，反正做越多错越多。自然，小蔓的抱怨就更多了。她怎么也想不明白，原来多会疼人的男人，现在变得这么冷漠了。
专家分析：最容易激起男人反感的抱怨就是，芝麻大小的事被无限放大。因此不要在他办错事时抱怨，而应该在他表现好的时候用亲吻和拥抱来鼓励他，具体告诉他哪方面做得不错，这样他做事就叉苞责任心。
软抱怨有招：
因一点小事就被定罪，男人会被吓跑。因此，只有就事论事并且努力寻找解决之道，才能让他接受你的下一次差遣。当你以宽容的态度面对他时，他也才会更认真地对待你交待的每一件事。
“说好我们一起去挑沙发的，结果你忘了，那明天你有时间吗?”
“没关系，下次我记得发条短信提醒你。”
“上次你办的那件事做得真让我放心，这次也不会让我失望吧。”
软抱怨法则3：有情绪?勇敢说出来
抱怨事件簿：亚珠的性子比较急，她不光抱怨，还常动真格的。她和李新有约定，大笔的花销必须两人一致同意才能支出。这次李新公司有一些优惠活动，于是他没跟亚珠打招呼就买了一台IPHONE4。亚珠得知后很生气：“我上个月想换手机，你没同意，这回你倒不声不响换了，不砸了它，我难解气。”本来有点不安的李新以为亚珠说的只是气话，心想干脆让亚珠拿去用了，谁想亚珠竟然真把IPHONE4摔了，还不解恨地踩了两脚。李新当场就懵了。他一气之下，第二天竟然又买回来一台，这下轮到亚珠傻了眼。
专家分析：男人对噪音和烦心的事较敏感，但你的平稳温和能让他安静下来。如果你被他激怒，并且立即以暴制暴，事态只能往严重的方向发展，甚至引发一次恶战。
软抱怨有招：
心里的不满说出来比做出来要聪明。说出来，能让他了解因为他的过失你所受到的伤害；而做出来，则会令事态升级。
“我很想砸了它，可是，因为你喜欢，我就忍了，但希望不再发生这样的事。”
“你让我很伤心，我现在想单独呆一会儿。”
“你这么做，我真是受不了。”
软抱怨法则4：慢慢诱导比抱怨更有效
抱怨事件簿：因为刚升职，陈列几乎将精力都放在工作上，相对地，照顾家庭的时间少了许多，这让独自照顾宝宝的林莉非常生气。“你眼里全是工作，什么时候把我和孩子放心上了?”“你就会找借口不按时回家。”“孩子你也有份，凭什么就让我一个人照顾?”这些抱怨让忙碌的陈列很郁闷，为什么自己辛苦工作，回家还得跟犯人似地受到审问与质疑。为了逃避林莉的抱怨，陈列有时加完班，宁愿跟同事们去酒吧，也不想回家，以免跟林莉发生冲突。
专家分析：有的男人本来就不懂得如何表达，如果他又缺少情趣，还是个工作狂，抱怨会让他觉得受挫。与其指责他，不如亲力亲为调教他，提高他的情商，让他从你身上学到一些夫妻相处的艺术。
软抱怨有招：
把他预设成你的伙伴和助手，你离不开他的帮助与陪伴，并且理解他的繁忙。不要过于急躁，让他在你的带领之下，慢慢变成爱家好男人。
“老公，我知道你很忙，但如果你想办法早点回来，我一定很开心。”
“老公，这周上演的大片很不错，我们去看吧。”
“下周三我要外出，你能负责照顾一下孩子吗?”
TIPS：常备这些“软抱怨”，你也可以把男人调教得更好!
1 他总是晚归－“老公，你能比昨天更早一点回来吗?我等你回来看我刚下载的新电影。”
2 他不爱做菜－“你去年做的那道鱼汤真美味，今晚我想再尝一次。”
3 他不愿意陪你逛街－“我想给你买个钱包，然后，咱们顺便逛逛别的。”
4 他太抠门－“你的皮鞋该换一双了，别让公司同事见了笑话。”
5 他很少给你打电话－“总是我给你打电话，如果你忙完了打一个给我，我会很开心。”
乖宝宝范文5
慢慢吃，一次只能咬一口
丽丽抱着一个大苹果使劲啃了一口，可还没嚼就把苹果吐到了桌子上。吐完后，她再啃一口，又吐出来。不一会儿手里的苹果就只剩下果核了，而丽丽面前的桌子上却堆了一大堆果肉。丽丽不理会大人的话，又把小手伸向另一个苹果……
专家支招：在宝宝已经学会啃咬、咀嚼吞咽后，父母要逐渐培养宝宝咬一口吃一口的好习惯。当宝宝咬了一口水果后，父母要等宝宝把嘴里的水果吃完、咽下后，再让宝宝咬第二口。待宝宝懂得一口一口吃后，父母就可以考虑给宝宝一个苹果让他自己抱着吃了。
宝宝捣乱？笑声是个大魔咒
珂珂吃饭时，忽然用小勺在奶奶碗里舀了一勺饭，放进了面前的水杯里。爷爷见了“哈哈”大笑。珂珂一看爷爷笑，裂开小嘴也笑了，拿着小勺又在奶奶碗里舀了一勺饭，放进水杯……不一会儿就把桌布弄得一团糟。
专家支招：宝宝也会察言观色，对大人的关注和反应非常敏感。宝宝吃饭时，往往会弄得满头满脸，样子滑稽，并且不时会制造一些小混乱。如果大人对这些混乱不加制止，反而“哈哈”大笑，宝宝就会以为大人在鼓励他，就会把刚才的场景再重演一次。所以，用餐时，大人一定不能把宝宝出现的任何状况都当成一次娱乐，一笑置之，而要将其看做一个教育、鼓励宝宝学习和发展的最好时机，让宝宝养成良好的用餐习惯。
冷处理，控制餐桌上的混乱局面
每次吃饭，小小家都好像打仗一样。小小在餐桌上挥勺动筷，把饭菜当武器，扔得满天飞。奶奶、爸爸、妈妈都围着他，你说我劝，这个叫“吃一口”，那个喊“别扔筷子”。可小小依然故我，充耳不闻。
专家支招：小孩也怕被“冷冻”。当他在餐桌上玩得热火朝天时，大人再去“参战”，只会让他更兴奋。遇到这种局面“失控”的情况时，大人不妨放下筷子，一言不发地看着他，让他感受到周围环境的“冷度”，他就会觉得紧张无趣，进而慢慢安静下来。
小手抓小勺，学习使用餐具
妈妈给默默喂饭时，他的两只小手一会儿抓抓玩具，一会儿又伸进饭碗里抓一把米饭，妈妈怎么呵斥都没有用。奶奶拿了一块饼干放到他手里，他随手就扔得大老远。
专家支招：在喂宝宝吃饭时，大人可以让宝宝两只手都拿着餐具。这样做能让宝宝把手里拿着的餐具和吃饭这件事联系起来，从而慢慢学习如何使用这些餐具。同时，还可以避免宝宝的小手闲得无聊，到处乱抓。
坐近点儿，和宝宝一起用餐
乖宝宝范文6
对于总部位于上海的和勤环球资源有限公司（简称HGR）旗下的1500名员工来说，2007年将会是一个全新的开端。因为随着一纸并购协议，公司的东家已经悄然发生了变更。2007年1月上旬，中软国际刚刚宣布以4.29亿元人民币的价格全面收购HGR。
此项收购显示了中软国际欲做国内软件外包产业龙头的决心。这是继2006年5月收购创智国际、7月收购北京正辰科技公司的相关外包业务并增持中软赛博资源后，中软国际在整合软件外包方面的最大手笔，也是迄今为止国内软件业金额最大的资本运作。在完成并购之后，中软国际的人员规模上升到了3500人，已经跻身国内前三甲的位置。
和勤软件并不准备退出软件外包产业，未来它将以中软国际战略股东的身份出现。和勤软件公司董事长兼总裁李汉生将进入中软国际董事会，担任副主席的职位。“和勤软件希望突破软件外包发展的瓶颈，在规模中出效益，这也正是此次和勤软件将外包业务与中软国际合并的根本性原因。”李汉生在发给客户的解释邮件中说道。
这似乎是中国软件外包产业变阵的一个信号。在过去一年多的时间里，从北京、上海到山东、大连的软件园，一股并购整合的风潮正在兴起。大展、海辉软件、软通动力、文思创新、博彦、中讯、浪潮等公司均完成了数起购并，有的企业甚至将触角伸向了海外。“中国软件外包的市场状况和外包商群体现状表明，为适应行业快速发展需要，国内软件外包业将出现并购潮。”美国CNET集团市场研究中心主任研究员刘炜说。
规模之困
从增长数字来看，软件外包正成为国内软件产业一座新的火山。根据IDC调查显示，2005年，超过80%的受访企业在软件离岸外包业务收入上实现了超过30%的增长，部分公司的增长甚至超过了100%。IDC预测，2005年至2010年中国软件离岸外包业务年均复合增长率将达到41.2%。
同普遍不景气的国内软件市场相比，软件外包的利润率也是相当可观。“国内行业应用软件的利润通常在10%以内，并且受政策影响波动很大。”HGR公司一位中层经理对《互联网周刊》说，“反观软件外包业务，情况则要好许多。我们的对日BPO（业务流程外包）业务，利润可以达到20%～30%，对美国的外包业务利润率则高达30%～40%，并且整体呈现高速增长的趋势。”
不过，表面上一派繁荣的国内软件外包产业，背后却隐藏着危机，其中规模问题首当其冲。根据易观国际调查，2006年第一季度，中国前十名软件离岸外包厂商的市场份额之和只有19.2%。另一方面，在印度，规模较大的软件外包公司通常有上万人，中国企业在人员规模上则普遍偏小，能够有上千人的企业屈指可数。“规模小带来的弊端显而易见，一方面人员调配会有困难，另外，技能覆盖面也会相对狭窄。”上述HGR公司受访人士说。
HGR就曾遇到了这样的问题。2006年，HGR在接触美国和日本的客户时，对方通常只会将外包大单的一部分交给HGR来做。“我们能明显感觉到，如果自己的能力再上一个台阶，还能接到更大的单子。”这位HGR人士表示，“所以我们担心的不是未来有没有业务，而是自己的能力能否跟上需求。”
而规模较大的公司则更容易取得客户的好感。优利公司外包及技术服务部大中华区总经理马越对本刊记者说：“优利的外包业务单子，通常是100万美元起步，并且客户也全部圈定全球的500家大型企业。”
另一方面，来自近邻印度的威胁已经迫近。继印度四大软件公司（TCS、Wipro、Infosys、Satyam）2002年进入中国之后，欧美跨国企业也开始大规模将外包中心向中国转移。据悉，惠普目前在上海、大连两地的外包服务人员已经达到了2000人的规模，美国优利公司去年也在上海成立了外包中心，人数已经发展到近千人的规模。
这给了国内软件外包企业以巨大压力，很多公司被迫开始寻求并购扩张的道路。以大展为例，自从2005年5月收购德国软件外包商ICS以来，该公司已经先后进行了10次左右的并购，人员也增加到1500人左右。而在收购HGR之后，中软国际董事总经理兼行政总裁陈宇红表示，公司的收购步伐会稍作停顿，以消化日前收购和勤环球这一大规模项目，但下半年会重新启动收购行动，目标是在今年底将专业员工人数由完成收购HGR后的3500人，增加至5000人。
在采访中，浪潮世科公司一位受访人士也表示，“并购是快速扩大人员规模以及拓展业务的一种方式，浪潮仍在关注新的并购机会，以增强软件外包实力。”据悉，浪潮已经先后收购了两家国内软件外包企业、一家日资企业和一个日本软件外包团队。
多重挑战
眼下，热情高涨的国内厂商已经将并购扩张当作了公司头等大事。不过，如此令人眼花缭乱的并购下，中国是否能够很快构建起软件外包航母型企业？
答案未必。“规模只是中国软件外包产业的瓶颈之一，并不是包治百病的良药。有两个问题同样关键，即国际化经验和人才。”马越指出，中国软件企业在国际市场尚未建立起良好的口碑，包括遵循客户的习惯、信守承诺、合理变更等，相比之下，印度公司在外包市场的经验和口碑更胜一筹，中国企业在国际化经验方面亟待提高。
频繁的整合并购也引出一个新的问题，国内到底有多少软件外包人才可用？由于高校扩招，中国每年都会有大量的计算机类毕业生涌入人才市场，各大软件外包企业也纷纷开设软件学院来培训员工，不过，高层次的软件外包人才依然十分紧缺。“规模是软件外包产业的瓶颈，但并不是只要人员数量上去了就会提高接单能力。技术强、外语好的人才相对匮乏才是影响软件外包产业发展的根本问题。”浪潮世科人士表示。
印度企业的加入使得这场人才争夺战更加激烈。不久前，印度最大的业务流程外包集团Genpact计划未来两年内在中国增设两个业务中心，并将其在华员工数量扩大近2倍至4000人左右。在此之前，Infosys公司也表示，他们将在中国招聘6000名程序员。
这种竞争给企业并购带来巨大的风险。由于软件行业有别于其他行业，人力是企业最大的资源，倘若在并购之后，被兼并企业员工大量流失，并购方将面临竹篮打水一场空的危险。“保证被购并的每个公司的独立性非常重要，这意味着保证了其原有的客户和人才。”大展集团董事长兼CEO李本能说。
和勤软件和中软国际的合作方式比较值得借鉴。据了解，双方就HGR合并到中软国际的谈判历经一年，兼并考虑到了两家公司的业务互补性，并得到了两家公司所有中层以上人员的认同。除了和勤软件高层进入中软国际董事会外，双方还约定，在一年之内，保持和勤环球的独立运作，包括公司名称、组织架构、人力资源配置、薪酬福利、业务状况均维持现状，这就在最大程度上保持了兼并后的稳定性。
“扩大规模不仅仅是通过并购，还有其他办法，包括融资、分工协作等。”马越说。他很推崇温州的小商品“分工协作”的产业模式，虽然产业链上的企业都不大，但是做得很专，配合默契，很值得软件外包产业借鉴。