前言：中文期刊网精心挑选了项目投资范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
项目投资范文1
一、 总体概况：
1.规划用地面积 12493㎡
2.建筑总面积： 48186㎡
其中： 地上 42080㎡
地下室 5866㎡
3.商铺面积 10100㎡
高层住宅 31980㎡
4.地下车位 120个
5.绿地 12.1％
6.户数 200户
二、 项目成本
工程量 单价 合计
1 土建工程 42080 1100 4628
2 地下室工程 5866 1000 586
3 供水工程 48186 50 240
4 配电工程 48186 50 240
5 消防工程 48186 30 144
6 电视通讯智能化 48186 25 120
7 通风工程 10100 100 101
8 电梯设备 8 50 400
小计 6463
三、 总图工程
1 绿化 30
2 道路 80
3 室外管网 1000 800 80
4 变配电设备 300
5 围墙 100 200 2
6 大门值班室 20
7 小计 507
四、 配套设施费
1 城市配套设施费 48186 100 481
2 白蚁防治费 48186 2 10
3 新墙体基金 48186 15 72
4 高教基金 48186 10 48
5 消防设施费 48186 6 29
6 人防基金 48186 15 72
7 散装水泥基金 48186 10 48
8 小计 761
五、 其它建设费用
1 勘察设计费 6463 3.427% 221
2 建设单位管理费 6463 3.80% 246
3 物业管理基金 6463 3% 194
4 工程监理费 6463 1% 65
5 工程质监费 6463 0.30% 19
6 招投标管理费 6463 0.40% 26
7 环保评估费 5
8 小计 776
六、（二）＋（三）＋（四）＋（五）＝8571万元
七、不可预见费用 （六）×5%＝425万元
八、工程费用合计 8933万元
九、收入估计
1 商铺一层 5050 7000 20200000
2 商铺二层 5050 4000 35350000
3 住宅 31980 2500 79950000
4 合计 135500000
十、 销售税金及附加135500000*6.25％＝8468750元
销售费用＝135500000*2％＝2710000元
十一、收入合计＝净收入－销售费用＝12432万元
十二、财务费用5000×5.5％×3＝825万元
十三、不确定性分析
1 减少10％ 减少15％
2 收入 12432 11189 10070
3 工程费用 8507 8507 8507
4 财务费用 825 825 825
5 土地费用 3000 3000 3000
6 利润 100 -1144 -2262
如果以土地价3000万元计算，保本点售价如下：
物业 面积 售价 小计
1 商铺一层 5050 7000 20200000
2 商铺二层 5050 4000 35350000
3 住宅 31980 2500 79950000
4 合计 135500000
注：收入未包括地下车库的收入。
根据**大厦的数据：
130㎡的租金11000元/年，折合商品房售价
v=p÷i×（1－（1/（1＋i）n）＝11000÷5%×（1－1÷（1＋5%）50）÷130＝1544元/平方米
收益率 折合售价
4% 1817
5% 1544
6% 1333
8% 1035
10% 838
15% 563
商铺240平方米年租金130000元：
v=p÷i×（1－（1/（1＋i）n）＝130000÷5%×（1－1÷（1＋5%）40）÷240＝9294元/平方米
收益率 折合售价
4% 10721
5% 9294
6% 8150
8% 6459
10% 5296
15% 3597
p——年净租金收入
i——年收益率
n——使用年限
项目投资范文2
合肥拓峰生物工程有限责任公司是一家自主开发植物提纯技术，并利用自有技术进行植物提取物的研发、生产和销售一体化经营的现代高科技企业。公司成立于1998年6月，注册资本人民币2000万元，现有员工38人。
公司在传统分离技术的基础上，利用独创的超临界C02萃取结晶、配位色谱等新技术，开发出一系列品质和成本都非常有竞争力的天然提取物产品，并延伸出多种相关技术服务项目。目前，公司拥有100多种标准提取物规模生产技术，具有30多种高纯(纯度≥98％或99．5％)有效成分批量分离纯化的能力。
公司本次计划引入过渡性资金500万一1000万元。
北京惠斯特卓越科技发展有限公司／北京中企卓越咨询有限公司
合作方式：有限授权制。希望在行业、区域、零售多方面进行合作，可提供源代码进行全面合作。
主要产品：《卓越网络财务、业务集成管理系统》，基于internet技术，完全采用B／S结构。适用于符合我国财务体制的国家机关、外国企业、合资企业、事业单位、私有企业、集体企业等等，主要用于管理实体内部的业务和财务信息、包括采购、销售、库存、材料核算、应收应付、帐务处理、财务报表、往来对帐、项目帐本、固定资产、员工工资、财政信息、帐套信息等。可以运行在局域网络环境中的Linux操作系统、Win2000，WinNT操作系统上，客户端需要nascape6．0以上或IE5．0以上的浏览器。
北京博瑞特智能仪器有限公司
融资额度：400万人民币。
公司简介：公司1992年初成立于新加坡，1994年初发展到美国洛杉矶，2001年4月在北京注册，全称为北京博瑞特智能仪器有限公司，总部设在北京中关村。总注册资本500万元人民币，投资总额5000万元人民币。公司在国内发展的3年多时间里，除设立沈阳、北京公司以外，已经在全国范围内建成了优势互补、资源共享的多边合作联盟网络体系。公司致力于"高科技、高技术、高层次"的人才结构，人才层次高，技术专业结构合理、配套，其中教授级专家4名，归国高级管理人才、管理技术专家3名，97％以上员工为大学本科以上学历，并具有多年从事于传感器、精密仪器、工业自动化、计算机行业等方面的高级专业人才，是一个以一流技术为龙头，集科研、开发、生产、销售为一体的"高新技术型"企业。
主营产品：分四大类：传感器、仪器仪表；库区(油气站)储罐实时计量管理系统；计算机软件、硬件开发；国际石油贸易业务。几年的市场运作已经证明：公司的技术在同行业领先，尤其作为美国MTS公司总、独家分销商，在国内推广的磁致伸缩测量技术产品和储罐计量仪，是代表当今传感器行业、国际计量行业的先进的技术。目前，北京博瑞特智能仪器有限公司已经被业内人士公认为中国磁致伸缩测量技术的领航人，已经成为中国传感器领域、计量领域新崛起的一颗新星。
奇正软件系统有限公司公司
公司简介：奇正软件系统有限公司成立于1993年，最初只有5名员工，年收入15万元。经过8年的发展，到2000年，奇正公司已经拥有72名员工，年销售收入2300万元，年均销售增长率在100％左右。
典型客户：奇正服务的客户覆盖了制造、流通等各大领域．并均为行业典范。如流通领域的北京燕莎友谊商城、赛特集团、北京城乡贸易中心等；生产领域的法国电力集团公司、北京松下通讯设备公司等；财务管理应用于阿尔卡特中国公司、联想中关村科技集团等；集团HR管理应用于香港和记黄埔集团公司、中国网通集团公司、中国国际航空公司等。
融资方案：奇正拟融资1600万人民币，占公司股本34．7％。主要用于招聘优秀人才(包括公司CFO，高级管理咨询人员，软件设计开发高级工程师等)、相应的市场运作和发展合作伙伴(特别是行业和地区合作伙伴)等。
北京律典通科技有限公司
企业性质：有限责任制，北京市高新技术企业
主要产品："律典通"中国法律应用系统(包括标准版、Web版、行业版、地方法规版、英文版等)
业务范围：电子法务(e-law)平台软件、基础数据库、管理及业务系统。
核心技术："规范性文件计算机辅助加工管理系统"平台技术；"规范性文档数据库智能模糊查询检索"技术。
管理层：麦天骥(董事长、总裁)：法学博士、高级律师，多年的政府法制机构和法律实务工作背景。李永平(副总裁)：中国人民大学教授，北京大学、清华大学客座教授，企业战略和市场营销专家，多年的营销管理、企业战略咨询、顾问及培训经验积累。牟军(总工、研发总监)：高级工程师，原任职于太原卫星发射中心计算机控制中心，多次担纲主持国家军地大型软件项目的分析设计、研发与实施。王小兵(总经理)：工程师、国际商务师，丰富的国际商务运作经验和大型企业营销管理和市场整合工作经验。
市场慨貌：法律法规的信息化是"电子政务"的重要组成部分。未来5年内国家在"电子政务"方面的投资将达到10000亿元，每年的投资额将达到2000亿元。
经营模式：紧密依托国务院法制办公室及其信息中心，充分利用政府资源，坚持自主研发和与行业主管部门合作研发相结合，形成自主研发、合作推广与市场运作并行的经营模式。
融资金额：800万-1000万元。
融资形式：风险创投。
股权比例：另行商定。
项目投资范文3
关键词：政府；投资项目；审计
《审计法》规定，加强政府投资项目审计是国家审计的法定职责。随着经济的发展，特别是各地党委政府加快“全面建设小康社会，构建和谐社会”步伐，政府投资的力度在提升，政府和公民对投资审计的期望也在加大。但通过以往的审计，发现项目投资建设过程中建设程序执行不严格、成本核算不规范、损失浪费等现象还时有发生。因此，审计部门必须自觉地围绕党委、政府的中心工作，认真履行好审计职责，切实加强政府投资项目审计。
一、工程项目建设的基本程序
工程项目建设有严格的管理程序，建设程序的依次履行是工程建设逐步完成的过程，该过程一般可分为项目立项（编制估算）、初步设计（编制概算，报批项目计划）、施工图设计（编制预算）、工程招投标、工程施工、竣工结算及决算、项目竣工验收转资产七个阶段。
二、开展审计的重点
开展投资项目审计时，应着重从项目的建设程序、基建财务、工程结算三个方面进行重点审计。
（一）建设程序审计
1.投资决策的科学性和合理性。一是审查投资立项决策程序是否规范、有效。重点审查项目建议书、可行性研究报告和初步设计的审批是否严格遵守审批程序。如去年对某市500万元以上的57个政府性投资项目进行了审计调查，发现有24个项目未编报项目建议书；10个项目未编报可行性研究报告；3个项目未编报初步设计和概算，决策程序有待于进一步规范。二是审查承担政府投资决策咨询业务、项目可行性研究业务、项目评估业务的各种中介机构是否具有独立性和超脱性，对项目的论证是否充分，可行性研究是否确实可行。三是审查行使项目最终决策权的有关部门、人员是否履行和尊重可行性研究和项目评估的科学结论。
2.计划管理。国家建设项目要求“不准搞计划外项目，不得擅自扩大建设规模，任意变更建设项目的主要工程内容，如因特殊任务或情况变化，需要增加投资，调整工程内容时，应按审批权限报上级计划管理部门批准。”但在审计工作中发现，项目建设中违反计划管理的表现形式有：一是超计划投资，主要是扩大建筑面积和提高建设标准引起的超计划投资；二是计划外项目，主要是批复概算外增加建设内容及未经报批擅自改变建设内容；三是计划执行不利，主要是未完成概算批复的建设内容或擅自变更减少建设内容。上述情况需要审计人员认真查阅项目前期资料，并与实际建设内容进行对比分析得出结论。如在审计某河道治理工程时，审计人员通过查阅可研报告、环境影响评价报告、批复概算等资料，发现建设单位未完成概算批复的建设内容，主要表现为未按概算要求对河道底泥进行彻底清理，造成河道内残存的底泥重金属含量明显超标，对水环境造成了污染。
3.“四制”管理。按照有关文件规定，国家建设项目实行项目法人责任制度、招投标制度、工程监理制度和合同管理制度。因此，我们在审计工作中重点关注的内容是，建设项目是否确定了项目法人，工程建设中的设计、施工、监理、材料及设备采购是否订立了合同，合同金额达到招标规定的金额（设计、监理、施工等招投标的起点金额各地均有相应规定）后是否进行了招标，项目法人（业主）或代建单位选择承担设计、监理、施工任务的单位是否具有相应的资质等级；同时还应对合同条款的完整性进行审查，即合同金额与招标金额是否一致，合同是否明确具体的工程内容，是否明确合同外工程调整的条件、计价方式和计算依据，工程进度款支付是否明确规定付款时间、控制接口及付款比例，是否明确索赔程序，索赔的支付、争议的解决方式等。如在对某公共建筑的基坑土石方工程合同管理情况进行审计时，发现招标文件明确规定“结算工程量超投标工程量5%以内的，结算单价按投标单价的95%，结算工程量超投标工程量5%以外的，结算单价按投标单价的90%”，但建设方与施工方签订的建设工程合同关于工程价款结算的条款却未包括将该项规定。在审计过程中，审计人员根据合同解释的优先顺序，按照招标文件的规定，对超出投标工程量的项目单价进行了调整。
（二）基建财务
基建财务包括资金来源和支出两个方面。按照财政部印发的《基本建设财务管理规定》，建设成本包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出和其他投资支出。建筑安装工程和设备投资支出属工程结算审计的范畴，应结合施工合同、图纸、工程变更记录、预算及费用定额等数据进行审计。其他投资支出是指建设单位按项目概算内容发生的构成基本建设实际支出的房屋购置，以及取得各种无形资产和递延资产发生的支出。因此基建财务审计应重点关注项目资金来源和待摊投资支出科目。
《基本建设财务管理规定》对待摊投资支出的内容和范围进行了界定：“待摊投资支出是指建设单位按项目概算内容发生的，按照规定应当分摊计入交付使用资产价值的各项费用支出，包括建设单位管理费、土地征用及迁移补偿费、可行性研究费、招标投标费等。建设单位要严格按照规定的内容和标准控制待摊投资支出，不得将非法的收费、摊派等计入待摊投资支出”。因此，在审计过程中，要严格审查各类费用入账是否符合上述规定。此外，由于工程建设项目审计对审计人员驾驭财务与工程两个专业知识的技能和审计经验提出了更高的要求，因此在提高现有审计人员业务素质、拓展知识面的同时，做好财务与工程两个专业的合理分工与协调配合显得十分重要，审计项目实施前要对工程建设项目的专业要求进行全面分析，合理安排财务审计与工程管理审计人员知识结构的分工与合作，为工程建设项目审计的顺利实施奠定相应的专业基础。
（三）工程结算
工程量清单计价规范颁布实施后，中国工程计价的模式，也由量价合一的静态定额计价逐步转变为量价分离的工程量清单动态计价。实行工程量清单计价后，工程结算审计重点也由过去从审核工程量、审查定额套用、审查差价计算等转为审查工程招标文件、工程建设的内容及标准、施工合同约定条款、设计变更及现场签证数据等方面。常用审计方法有：
1.观察法。指审计人员对被审计的工程建设项目进行实地察看，通过眼见为实，取得第一手审计资料作为审计证据。通过现场观察辨别工程的真实性是建设项目审计最常用的方法之一，也是审计过程中很重要的一个环节，因为工程量的落实需要到现场去观察，利用各种先进测量仪器丈量、测算，然后再与工程结算书比较，从而发现有无虚列工程量的舞弊行为。如在某高速公路跟踪审计中，采用路面取芯机、光电测距仪、GPS卫星定位测量系统等工程检测仪器作为辅助审计手段，对部分标段路基的原地面测量结果进行了实地复测，通过现场检验、试验,审查出部分项目存在工程质量隐患以及部分施工单位原始计量资料存在弄虚作假等问题，通过试验数据审减工程造价约1500万元。
2.计算法。审计人员对工程建设项目中的各项数据进行验算或者另行计算。此种方法的目的在于验证被审计单位提供的决算资料及计算结果的正确性。当计算结果与被审计单位的记录不一致时，审计人员一般应再次验证计算过程。必要时，与被审计单位有关部门和人员进行沟通，沟通不一致时，应以审计人员的计算结果为准。
3.审查复核法。对被审计单位提供的和审计人员收集到的各种资料，运用审计人员的专业技术知识与经验，在审查其提供资料的真实性、完整性、合法性和一致性的基础上复核并进行合理的计算、验证、分析与推断。如对工程量计算结果的审查复核，结合图纸审查复核有无多计、重计、漏计工程量，有无人为错算、多算情况。通过审计人员理性的审查复核与分析判断做出具有证明力的审计结论。
项目投资范文4
[关键词]项目；投资；预算；控制
政府投资项目大多数是为社会提供公共产品，如城市道路桥梁等城市基础设施建设，城市绿化、文物保护、生态环境建设，水利基础设施建设，文教卫体、公检法司等公益设施建设等。通过几年来财政投资评审的工作实践感受到，政府投资项目应该比一般项目具有更严格的管理程序，因为它更容易受到社会各界舆论的关注，但是就目前情况而言，政府投资项目存在着种种不和规的问题，失之过宽，投资失控、招投标不规范、三超现象（即概算超估算、预算超概算、结算超预算）、追加资金等等，这不仅使建设项目投资效益下降，而且导致政府对基本建设投资的控制力的削弱。
1、财政投资项目实施过程中存在的主要问题分析
1.1概算超可研投资估算、预算超概算、结算超预算现象较为突出。（1）据有关资料分析，决策阶段和设计阶段对项目投资费用所造成的影响比例达到90%以上，而近几年我市部分财政投资项目之所以出现“三超”，其根本原因是项目业主或代业主对项目前期工作不严谨，深度不够，论证不充分，不重视前期管理，缺乏科学依据，加上方案设计阶段把关不严，相当一部分项目的投资估算只是静态估算和粗略算，结果事前主动控制少，事后被动调整多，导致施工过程设计变更频繁，项目投资完全不能掌控，投资一再增加。
（2）在勘察设计阶段，设计单位缺乏投资控制意识。在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。但目前暴露出来的问题：一是长期以来设计费的取费标准以投资额为基数，使得设计单位及设计人员往往片面追求经济利益，忽略设计方案的经济性问题，几乎所有初步设计方案中的建设规模和项目投资额都超过了批准文件的设计要求。（3）初步设计方案出来后，部分项目的初步设计概算的编制质量达不到规定深度，编制质量不高，经常出现漏项。方案稳定性差，概算不能真实地反映项目总投资的全貌，漏项、多列、重复计算的情况很多，有些因为设计本身不到位，造成某些子项人为估算，使得概算缺乏科学性、准确性，失去了执行的刚性，不能达到控制投资的目的。
1.2招投标不规范。基本项目管理中存在不严格执行《招投标法》，回避招投标，自行设计、自行施工及监理，使得建设项目失去有效的控制。标底保密不严密，泄标、露标现象严重。部分招标项目标底编制比较粗糙，项目内容不完整，存在漏算、多算现象。有些项目对一些关键数据不确定，主材暂定，边建边调整，给投资控制带来困难。还有些工程主体采用招投标而对其配套工程采取仪标或预算定额结算方式。
1.3部分项目未按基建程序运作，可研、初设和概算脱节。实施中工程变更签证频繁，造成投资不断增加。建设单位的签证过于随意。监理工作不到位，没有尽到监理的职责，现场不清楚，结算时补签签证等等。在我市道路建设工程中，某些道路拓宽工程项目前期工作不充分，部分路段勘察资料不完整，由此引起设计变更，软基处理增加工程造价。还有的工程项目未开展勘察工作，无勘察资料，导致施工过程中发现多处地段的基础存在软土，需要进行软基处理，由此引起工程投资相应增加。
1.4部分建设业主合同管理意识不强，管理不规范。目前由于建设管理模式的局限性和建设单位专业管理水平有限以及控制造价的激励机制尚未形成等原因，导致对工程管理不善，引起投资的失控。现有政府项目建设管理模式是由项目使用单位提出建议书，经政府有关部门可行性研究通过后给予立项并安排资金，使用单位根据批准的有关文件，组建基建班子进行建设。在这种模式下，建设单位实际上与使用单位合二为一，产生的弊端就是，建设单位作为项目建成后的收益人，缺乏控制投资的内在动力机制，使用单位普遍存在建设标准要求高、可研编制单位为迎合要求而编制报告、设计单位大胆设计、业主单位疏于把关如数申报实施，缺乏投资控制的积极与主动性。往往从满足自身需要出发，在工程施工中，建设单位未经批准，擅自扩大建设规模、增加工程内容、提高建设标准等，不仅造成投资超概算，还拖延了项目工期。
2、针对以上问题，提几点建议性的意见
2.1建设业主管理水平有待提高，建设业主和代业主资格及约束机制有待建立。部分建设业主（代业主）缺乏项目建设方面的经验和专业知识，工程建设管理要求专业性强，涉及建设、投资管理方方面面，我市建设业主（代业主）单位从事工程管理人员业务能力参差不齐，部分项目因管理人员对程序及政策不熟悉，未能严格执行国家基本建设程序，项目未经立项程序就直接进入方案设计、甚至施工图设计环节，导致设计标准失控，然后再修改设计方案，有些甚至出现边设计、边施工、边修改的现象；在施工阶段对设计变更管理不规范，为赶工期，经常发生“先干后算”的情况，致使现场计量、变更签证这些重要环节没有得到有效控制。强化业主责任机制，把责任落实到人是解决“三超”问题的关键。
2.2严格执行基本建设程序，推行限额设计、强化初步设计及投资概算审查，做好项目决策阶段的投资控制。项目的可行性研究非常重要，这个阶段的工作应站在一定的高度，结合整体规划及管理模式，从科学的角度充分论证分析该项目建议书的合理性和可行性，对拟建工程项目在技术上是否可行，在经济上是否合理有效，在社会上是否创造效益，在环境上是否允许等方面进行全系统的分析、论证，进行方案选优，合理地确定建设地点、建设规模，科学地确定建设标准，做好建设项目投资估算的编制与审查。经过可行性研究批准的总投资和核定的概算，一经锁定，即作为建设项目总投资的计划控制数，建设单位在工程建设中不得擅自突破。
2.3充分发挥财政投资评审的作用。
2.3.1突出重点，加强工程前期投资控制。多年来的实践表明，财政投资基建项目评审是一项政策性强、涉及面广、情况复杂而又有其内在规律的系统工程。一个建设项目，从立项到设计，从勘探到施工，从施工到建成，其资金的使用分配涉及方方面面，渗透每一个环节，评审工作要不失时机的在基本建设的不同阶段拓宽投资控制目标，必须实施事前、事中、事后全过程监管，且重点前移，从源头上控制财政性投资，严格按基本建设程序办事，认真履行项目审批制度，加强建设项目前期论证，加强对项目决策阶段投资估算的分析和论证，提高投资估算和概算的真实性和准确性，切实发挥其控制总造价的作用。评审工作取得了主动，才能真正有效地控制资金运作、提高财政投资效益。所以事前控制是关键。
2.3.2严格控制工程投资预算关。从概算审查反映情况看，我市目前应加强初步设计审查环节，部分项目也应落实初步设计批复，靠施工图审查把关。把审查施工图预算、作为对建设项目全过程管理的重点，切实控制工程造价，降低工程成本，提高投资效益。
项目投资范文5
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.16.057
1 问题提出
项目投资的应用范围非常广泛，企业可以通过项目投资，实现资本的积累，对企业的可持续发展具有重要的意?x。然而，企业对投资项目是有选择性的，并不是所有的方案都是用于本企业，企业在决策某一个投资项目的时候，应该结合本企业在当前市场下的实际情况，以计算出这个项目的可行的程度，如果达标，则企业可以对该项目进行投资。一个项目投资的可行性分析离不开常见的投资决策分析指标，关于投资指标在项目投资中的应用，国内外不少学者对投资指标进行分析，分析出每个指标都有其显著的优点，但是每个指标都存在着缺陷，但是却没有完整的结论。不少学者得出的结论是动态指标比静态指标去对项目可行性分析考虑问题更全面，但是并不是所有的动态指标都是适用。对于一个互斥方案，可能会出现所有指标都使用了，依旧无法分析哪个方案更好的情况，这时候可能就需要借助于其他辅助指标进行分析。本文利用一个案例，对该方案提出的互斥方案进行比较分析，在基本投资指标无法得出结论的情况下，使用其他辅助指标进行比较，选择最好的方案，通过该案例引发思考，提出在投资指标在项目投资中需要注意的一些问题。
2 项目投资概述
2.1 项目投资的概念
项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。比如购买生产线，或者投资大型的项目等，都属于项目投资。一个项目投资的存续时期，包括该项目建设时期和项目运营时期。项目投资是一种长期投资行为，属于对内投资。
2.2 项目投资可行性分析
一个好的项目投资可以为企业带来巨大的利益，对于企业来说有着不可或缺的意义，可以创造出非常大的发展空间，提升企业制造产品的能力，并且它应用非常的广泛，涉及各行各业，但是不是所有的项目投资方案都可以给企业带来积极意义，必须对项目投资进行可行性分析，选择适合于企业的方案。
对于项目投资的可行性分析必定离不开投资指标，常见的投资决策评价指标包括静态指标和动态指标。
静态指标包括原始投资回收率、投资报酬率、静态投资回收期、总投资收益率等；
动态指标包括动态回收期、净现值、净现值率、现值指数、内部报酬率、年均净现值等。
3 案例分析
3.1 项目投资案例
A公司是一个快递的公司，1998年创立，注册资本为25亿，公司主要建设和大力发展民族性的品牌。在A公司的发展过程中，他们一直致力于网络的研究，不断提高和改善运行体系，使得信息网络、中转运输网络、终端网络为一体，在传统性的快递行业中开辟新模式，并占据了极具优势的地位。在二十年多年的发展过程中，这个快递公司有了自己运营的快递网络且得到了极大的完善和发展。
A公司打算与另外一家快递公司共同投资在昆明市建设一个物流中心，计划打通新的市场。
有两个方案可供选择。
方案1：该物流中心计划在三年内建成，其中固定资产的投资为800万元，于第一年年初投入。开办费为60元，其中前三年年初的投资费用均为20万元，于第四年物流中心建成并且开始投入使用。投产前需要预先支付流动资产100万元，项目建成后可以使用10年，该固定资产选择的折旧方法为直线法，期满以后会有净残值70万元。投产后预计第一年预计可以为企业带来300万元的销售收入，其中该物流中心的销售成本为100万元，以后每年可达到300万元税前利润，所得税的税率为25%，按10年计提开办费用。
方案2：该物流中心计划在一年内建成，其中固定资产的投资为500万，在第一年年初投入。流动资产投资120万元，于第一年年末投入。一年建成后投产使用，项目投产后可以使用后可以使用6年，固定资产按照直线法计提折旧，期满以后会有净残值40万元，投产后预计第一年可以达到200万元的销售收入，其中该项目的销售成本为80万元，以后每年可达到240万税前利润，所得税的税率。
3.2 两个方案的净现金流量
方案1：该项目建设期3年，经营期10年；
项目计算期n=13年；
固定资产的年折旧=（800-60）/10=74万元；
开办费的摊销额=60/10=6万元；
建设期的净现金流量：NCF0=-820万元；
NCF1-2=-20万元；
NCF3=-100万元；
经营期的净现金流量：NCF4=（300-100-74-6）×（1-25%）+74+6=170万元；
NCF6-12=（300-74-6）×（1-25%）+74+6=245万元；
终结点的净现金流量：NCF13=245+60+100=405万元。
方案2：该项目建设期1年，经营期6年；
项目计算期n=7年；
固定资产的年折旧=（500-80）/7=60万元；
建设期的净现金流量：NCF0=-500万元；
NCF1=-120万元；
经营期的净现金流量：NCF3=（200-80-60）×（1-25%）+60=105万元；
NCF4-7=（220-60）×（1-25%）+60=180万元；
终结点的净现金流量：NCF8=180+80+120=380万元。
3.3 两种方案的投资指标
方案1：由表1可以得出：
包括建设期的静态的回收期=7+（55/245）=7.22年；
不包括建设期的静态的回收期=7.22-3=4.22年；
会计收益率ARR=[（300-100+300×9）/10]/（820+20+20+100）≈30.2%；
快递行业属于物流行业，其行业基准折现率为12%；
净现值NPV=44.06>0；
净现值率NPVR=5.22%>0；
现值指??PI=5.22%+1=1.0522>1；
内含报酬率IRR≈13%>12%。
方案2：由表2可以得出：
包括建设期的静态的回收期=4+（155/180）=4.86年；
不包括建设期的静态的回收期=4.86-1=3.86年；
会计收益率ARR=[（200-80+200×5）/6]/（500+120）≈30.1%；
净现值NPV=75.21>0；
净现值率NPVR=13.8%>0；
现值指数PI=13.8%+1=1.138>1；
内含报酬率IRR≈15%>12%。
3.4 分析两种方案
比较两个方案，投资回收期都小于项目的计算期，净现值NPV都大于0，内含报酬率IRR都大于行业基准折现率。无论是从投资的回收期静态指标上看，还是从净现值、内含报酬率等动态指标上看，这两个方案都是可行的。
但是这两种方案所涉及的原始投资额不相同，项目计算期都是不相同的，应采用年等额净回收额是这个比较合适的方法。这个方法是把该投资项目各年的现金净流量按照设定的折现率折算到相对于第0年的现值，再除以n年的年金现值指数，换算为考虑时间价值的年平均现值，也就是年金，它的本质就是将净现值的总额平均分摊到每一年。计算两个方案的年等额净回收额：
UAV1=6.86
UAV2=16.49
对两个方案的年均净现值进行对比，可以看出方案2的UAV要远远高于方案1，而且方案2的回收期、净现值、净现值率、内含报酬率等都比方案1高，从投资指标上看方案2要比方案1更好，同时，对于外部环境来说，快递行业在当前属于热门行业，其经营风险相对也比较高，选择项目计算期小的更加的合理。综合考虑，方案2比较好。
4 投资指标在应用中需要注意的问题
通过上个案例可以看出，使用NPV、NPVR、IRR等评价一个项目的投资方案，要比不考虑时间和风险问题的回收期这些指标，得出的结果更为可靠。但是并不能单纯依靠某一个指标去进行判断，应该使用很多指标进行综合判断。
4.1 要注意折现率的选择
折现率并不是固定的，我们可以选择较高折现率，也可以选择较低的折现率，并不是确定的。当折现率选择不同时，会影响到指标值的大小，从而可能得出来的决策结果也会有很大的差异。比如，对于方案1，在不同折现率下，净现值NPV的大小如表3所示。
从表5中可以看出，对于这个项目，如果选取12%的行业基准折现率时，净现值是大于0，该决策是可以实施的，而当选择13%的折现率时，如果该决策实施的话就会导致亏损，所以应该如何选择合适的折现率的呢？
折现率虽然可以选取很多，比如可取行业的基准折现率、资本成本率或者是投资者要求到达的其他报酬率，一般根据该项目的具体情况来分阶段的选择折现率比较合适，比如说在建设期的时候，选择筹资的银行存款利率或者贷款的利率，如果是自由资金，也可以选择资本成本率，在经营期的时候，选择行业基准折现率，这样就比较的符合实际的情况，便于操作。所以在选择折现率的时候，要考虑实际结果选择比较恰当的折现率。
4.2 要考虑内外部环境
项目投资范文6
我国海外投资项目分析
我们得到，我国企业的海外投资项目具有以下几个特点：第一，海外项目投资目标的明确性。进行海外项目投资的企业都有一个共同的目标：增强企业的海外市场份额和知名度，为企业创造更多的财富和价值。第二，海外投资项目的约束性。海外投资项目与一般的投资项目一样，要受到资金、时间、人力、技术等诸多方面的限制。此外，海外投资项目还受到东道国等因素的限制。第三，海外投资项目风险的复杂性。我国企业进行海外投资项目风险是不确定的，对企业海外投资项目风险的管理过程涉及风险识别、对主要的风险进行评估、确定风险评级和应对策略、风险监察，可见，我国海外投资项目风险具有十足的复杂性。通过对比，我们可以得知：与美国相比，我国海外项目投资进行的比较晚；我国对外投资平均收益率偏低，我国海外投资项目的收益率要明显低于投资地区的平均参考收益率。从某种程度上我们可以得出：我国不能有效的控制海外投资项目风险，不能有效的利用海外投资项目创造价值和财富。前三名的是能源、矿产和交通运输，其投资项目有一个主要的特点就是：投资回报周期长。这也说明了进行海外项目投资的国内企业主要集中在实力雄厚的国有企业等等。通过表2，我们可以得出：我国海外投资的行业分布正在多元化，风险也逐步多元化，任重而道远。我们可知：亚洲是我国企业海外项目投资的起点和重点；非洲一般是中国中小企业进行海外项目投资的重点；我国在慢慢打开海外项目投资的美国大门。据《京华时报》统计，美国已经成为我国企业进行海外项目投资的第一目的国。美国等国家存在着一定程度的隐患与风险，难以判断我国企业海外项目投资的最佳时机。从根本上讲，应该保持谨慎的态度对待海外项目投资过程中的各种问题。
总结与建议
希望能对现阶段以及之后“走出去”的国内企业海外投资起到一定的参考作用。①应对政治风险。国内企业进行海外项目投资前，企业应当做出全面且详细的调查。应对政治风险的首选方法是与东道国建立稳固且密切的合作、友好的关系；投资者和东道国企业签订投资项目协议时，应当尽可能明确、详细地规定海外投资企业与东道国政府之间的义务和权利关系；管理层还可以在劳动合同中套用仲裁机构的辞令；企业还可以通过与职工建立良好的关系来创建友好的投资环境等。②应对外汇风险。对于外汇风险，投资者可以采取以下措施：经营多元化策略；净额结算策略（在结算之前将公司内部余额相抵，从而减少交易成本）；匹配长期资产和负债（用同一货币的长期贷款为子公司的长期资产进行融资）；匹配收入和支出；货币保险策略（对货币投保来避免外汇风险）等等。③完善项目风险变动控制程度和团队建设。对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施。处理海外投资项目风险的最佳方法就是建立有效的风险变动控制程序，并且在项目持续期间实施这些程序。为了更好的应对项目风险，企业应想尽办法提高团队的凝聚力，实施有效的奖励支付，与团队成员建立友好的关系等等。④创建项目风险管理文化。项目风险管理人员不能忽视风险管理文化在成功的风险管理计划中的重要性。风险管理文化是一种鼓励持续性的沟通，一种对潜在的风险问题进行正确干预的文化。风险管理文化有助于企业内部的沟通、协作和联系。积极地调险预测并达成一致，把所有的目光集中在同一个方向，并对项目风险和目标形成一致的理解，借助企业文化的凝聚力促成企业全体齐心合力抵御风险。
作者：顾煜 刘荣梅 杨婧 单位：北京物资学院
