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房地产项目管理范文1
任何事情要有条不紊的进行是需要成系统的来规划的，成本控制也是这样的。所以我们要提高成本预算的专业性，而且要把握好成本预算的完成阶段，不可太早，套完也会因为各方面原因限制而使成本预算误差相对较大，企业应当有成本管理的意识，但又不可办成渣子工程。每个人也包括普通员工也应当有成本管理的意识，这就体现了员工们的责任意识，只有这样，成本管理系统才能顺利有效的实施在计划中去。对于工程比较大，项目比较复杂投资对象，在任务需要的时候成立一个成本管理小组，领导负责项目中涉及到的成本方面的工作进行指导、监督和管理。当然公司可以有目的的去培养一批精干的成本管理人才，及时了解项目开发的新的发展状况，这就是公司内部的人才优化，这样公司在项目发展过程中能够计划精湛的向前进行。
2工期的管理
房地产的开发是需要多方面的协议、合同等协调来整合而成的，在这个漫长而复杂的工程里，工期的规划和管理是很重要的。因此，将时间优化，有利于房地产企业工作的顺利有计划的展开。房地产在开发土地前要进行各类的手续办理，为了缩短工程的进行时长，可以计划一条该工程的关键路径，将所有必须要走的流程和必须要有的工程步骤计划出来，在这个优化后的工作布局里，优先进行重要的不能延期的工作，优化资源配置，明确工作中的关键及重要的步骤，并且对其特别关注，使其顺利高效的进行，当然要具体问题具体分析，因为不同的项目会有不同的优化方向。
3合同档案的管理
合同档案的产生是使得项目开发得以开发进行的重要依据，它能够同步的反映项目的进行情况，因此对合同系统的管理会帮助项目有序的进展下去。对于大量的不同种的合同，要有条理的对合同进行合理的分类，统计，合算等，支付计划，支付账簿，这些的整理保管都是为了使得账目资料清楚，以免遭索赔，并且可以当做记录进度的登记单，使得工程及时完成，避免毁约，这也是相关法律事件的凭证，为了不必要的麻烦，这些合同资料都需要存档来作为证明。公司同样也要定期来检查核对原材料、配件等的试验记录这也是进一步保障的措施。
4质量的管理
像房地产这样关系到民生的关键的企业，质量是其企业立足之本，也是企业长久生存的活力源泉。质量代表着一个企业在市场上的核心竞争力。在拥有良好的质量成果之前，公司应该掌握相应的技术来保障质量的产生，公司可以发挥群众的力量，鼓励员工学习掌握质量知识技能，充分发挥员工的团体效应，激发员工的工作激情和热度，使得工作有质有量的进行，这就是优化组织结构来推进质量的管理。同时在项目开发进行时，可以寻找合适的外包来降低成本，强化工作效应，从而可以集中精力去保障资源配置和资金的分配投入。当然在招标承包商的时候力争让更多竞标商参与进来，从而选到合适的理想的施工单位，保证施工质量能够达到最优。当然后期项目的宣传及销售工作也是非常重要的，作为房地产企业，为了让顾客满意，企业的服务质量也应该到达高水平，这样企业竞争力又可以提升。
5现场管理
房地产业的施工中危险系数比较大，发生危险的可能性也非常大，企业在施工期间应当有专门的安全员，来实地监督管理工作人员的安全，施工现场保障施工人员的安全，避免具有生命危险的事故发生。同时施工现场的物流管理也非常重要，施工现场的所有原材料及配件都要从各大市场买入，物流对项目的进程，质量都有很大影响，因此需要一定的人数来联系联络和督促物流的顺利展开。为了保证现场原材料的合理利用，避免浪费和滥用，偷工减料的事情发生，工地现场需要一个检查员，不定期的检查核实原材料的利用情况，登记以后进行总结汇总，然后企业可以根据登记情况对工地的原材料进行相应的补贴以及增添相关的材料，使得施工现场有条不紊的进行建设工作。以上现场管理可以成立一个现场督查小组，彼此协作分配任务，不断地商讨最优的管理方案，监督施工工作，定期定量定质的完成。
6总结
房地产项目管理范文2
【关键词】房地产；项目管理；施工进度；施工质量；工程造价；成本构成；动态管理
一、引言
众所周知，项目管理对于任何一个行业都是至关重要的，尤其是房地产这样一个新兴、庞大又竞争激烈的行业。从前期的策划、市场调查、研究可行性、分析评价直到后期的营销策划，每一步都需要项目管理来监督实施。项目管理在房地产开发中起着重要的作用，是实现房地产开发科学化、系统化和合理化的有效工具，由于我国引进项目管理较晚，因此应对项目管理的研究和实践投入更多的精力，促进我国房地产项目管理水平的迅速提高。
二、房地产项目进度管理
1.房地产项目进度管理的方法。
1.1表格法。表格法是描述工程进度计划的一种传统方法。由于标的不同，导致进度计划的内容随之不同，因此，表格的形式也存在差异。但在一般的实施过程中，作为进度计划标的，只需记录检查时刻正在进行的工作名称、所耗费的时间以及还需要的时间，然后计算相关的参数，从而根据时间参数来判断实际进度与计划进度之间所产生的偏差。
1.2横道图法。横道图法的另一个名称是形象进度表法，是对进度表的变形。这种方法是首先通过观察以及检测的方式收集项目进展中的相关信息，然后将整理后的信息采用实际的横道线跟原计划的横道线进行标示，最后通过对二者的相互比较来衡量实际进度与计划进度二者之间的偏差。
1.3S曲线比较法。在这种方法当中，运用横轴来表示该项目进度计划的具体时间，用纵轴来表示此项目任务的累计完成量。在坐标系内包括了两条S形曲线：其中一条S形曲线代表在项目进度计划时间累计完成的任务量，另一条 S形曲线则代表在项目实际执行过程中各个检查时间实际完成的累计任务量，从而通过两条S形曲线对实际进度及计划进度进行直观的比较。S型曲线表明了项目在某一个进度计划时间里累计完成任务量的变化状况。在S形图上可以对项目实际进度与计划进度进行直观的比较。如果实际进展点落在进度计划S曲线的右侧，则表明实际进度拖后；如果实际进展点落在计划S形曲线的左侧，则表明实际进度超前；如果恰好落在曲线 L上，则表示实际进度与计划进度相一致。
1.4前锋线比较法。前锋线比较法是从进度计划检查的坐标点开始，至进度计划检查时间的坐标点终止，依次用点划线连接各环节工作的实际进度点，根据形成的前锋线与工作箭线的交点位置来判断项目的实际进度与计划进度之间的偏差。
2.房地产项目进度管理的影响因素。
2.1由委托方导致的进度变更。委托方没有按进度计划要求及时将设计图纸提供给承包商或未及时向承包商拨款，委托方临时加大工程量，委托方变更项目设计方案等，这些源于委托方的因素都会导致项目进度的变化。
2.2由承包商导致的进度变更。项目进度也常由于项目团队的原因而被迫变更，如施工方案缺乏实际操作性，前期对项目地质条件项勘察不准确，项目各阶段脱节、配合不协调，物资供应及其它配套服务没有跟上等其它原因。
2.3意料之外的变更。项目进度也常因为一些不可抗力或意料之外的因素而被迫变更。这些因素包括极端天气、地质灾害等自然因素，但更多的是人为因素或社会因素，如政策变更，审批手续的延迟，临时停水、停电，社会动乱。
三、房地产项目质量管理
1.房地产项目质量管理的特点。
1.1全面性。全面性要求对与房地产项目质量有关的所有方面进行控制，主要包括项目的实体质量、使用价值与功能及工作质量，从而使它在性能、可靠性、表明状态、功能、安全性及可维护性等方面达到质量的符合性要求。
1.2主动性与及时性。房地产企业开展质量管理的动力不应该只源于国家政策的压力，还应来自对项目质量所产生效益的追求，变被动为主动，做好质量风险分析和管理工作，对可能出现质量问题的环节采取有效的预防措施，消除质量隐患。
1.3动态性。对房地产项目的管理是一个动态的过程，在项目的质量管理方面也是如此。房地产项目质量管理的内容应该随着项目建设时期、所处环节的不同而有所变化。
1.4连续性和相关性。房地产项目各生命周期阶段的质量管理应该是连学的，并且衔接紧密，不能出现空白期。此外，房地产项目的质量控制涉及到承包商、设计单位、施工单位、材料设备供应商等多个单位，只有所有的参与单位在质量管理上共同努力，才能保证项目质量达到合同规定的要求。
2.房地产项目质量管理的内容。
2.1地域的质量。考虑到房地产项目具有一定的地域性特征，因此，项目管理者要充分考虑到项目所处的区域位置、配套设施、周边环境以及城市规划等方面。
2.2规划设计的质量。规划设计的质量指的是房地产项目的总体布局要科学、合理，要达到造型设计美观、空间得到合理的利用、生活环境舒适、配置设施齐全等方面的要求。
2.3工程的质量。一些豆腐渣工程、烂尾楼等等现象的出现使得人们对房地产工程质量的关注度及重视度越来越高，有些购房者甚至对房屋的建造过程进行全程跟踪，这些现象也使得房地产开发商对工程质量重要性的认识逐渐提高。
2.4设备、材料质量。所有房地产项目都应将节地、节水、节能、节材、环保等技术进步目标列入项目方案，并在项目施工过程中通过采用优质设备材料来保证上述目标的实现。
2.5环境质量。房地产项目的环境质量分为内部环境质量和外部环境质量。其中，内部环境质量是由项目管理者的设计理念及经营理念决定的，而外部环境质量是由产品所在区域的质量决定的。
2.6配套设施质量。配套质量是功能质量的一种，它体现为项目能为小区提供的社会服务程度。随着人们生活水平的提高，对配套设施的要求也越来越高。
2.7物业管理质量。物业管理的质量主要包括三个方面的内容：技术质量、功能质量和信息质量。
四、房地产项目成本管理
1.房地产项目成本的构成。
1.1土地成本。土地成本是房地产项目中投入比重较大的部分，也是决定项目启动资金需求量大小的重要因素，它一般由国有土地使用权出让金、土地出让契税、拆迁补偿费等方面构成。
1.2前期成本。主要包括施工设计费、前期工程费、地质勘察费、可行性研究等费用。
1.3建安工程成本。指房地产项目在施工过程中按工程施工图施工所发生的各项工程费。由于前期对建筑结构已有了明确规定，因此此项成本基本固定，浮动较小。
1.4公共基础配套设施成本。公共基础配套设施主要包括道路、绿化、供水、供暖、供电、供气、消防、安保等方面。
1.5施工单位管理成本。此项主要由现场办公人员的工资、福利费及办公设备、水电费、修理费及其它行政办公成本构成。
1.6财务成本。该项主要包括项目资金成本和税务成本两方面，其中税务成本是不可避免的，必须按照国家法律规定缴纳，而资金成本则由项目资金构成决定，如果融资成本低于销售利润，则可在安全比例内进行融资。
1.7营销成本。它一般包括营销策划成本、广告成本、售楼处建造成本及运转成本、人力资源成本等成本构成。
2.房地产项目成本管理的措施。
2.1采用合理的项目设计方案是实现成本管理目标的基础；
2.2通过项目招标有效的控制项目成本；
2.采取严格的合同管理措施，保证房地产项目成本控制有法可依；
2.施工过程中成本的有效控制是保证项目成本总目标实现的关键；
2.竣工结算是核定工程造价的重要根据，是实现项目成本控制目标重要环节；
2.高素质的项目管理人才是实现成本控制目标的根本保证。
五、结语
总而言之，与过去几年相比，目前国内房地产项目管理能力得到了大幅度的提升，特别是在一些经济发达地区，由于房地产业起步较早，房地产项目管理在项目定位、成本管理、质量管理等方面都取得了一些长足的进步。然而由于房地产项目管理是一个系统工程，最终追求的是项目整体目标的实现，而不是某个环节的最优化，但正是在这方面，我国很多房地产企业的项目管理还需要进一步改善，需要在理论和实践两方面开展大量的研究和探索。
房地产项目管理范文3
1.房地产项目管理中的可行性研究环节（1）项目市场环境分析项目市场环境分析是一个必须的基础工作，它可以为后期的项目开发提供理论依据。主要包括：分析项目开发的社会经济情况；同类产品的开况等。（2）项目实施可能性分析每一个项目实施前都必须要综合考虑各种因素之后，才可以确定最佳的施工方案。项目实施的可能性分析就是结合实际情况对制定出的各种方案进行考核和确认，从而确保项目的安全性、可靠性。（3）项目经济及技术评价分析降低成本、追求利润是任何企业的最终目的。对于房地产企业来说，在项目开发之前，也需要对项目的经济成本和技术进行评价分析，科学估算项目融资方案以及融资成本，正确评价项目的财务风险，在降低成本的同时要保证项目开发中经济及技术评价的科学合理性、可靠性。2.房地产项目的进度管理环节（1）委托方因素作为项目进度管理中主要的负责单位，其工作质量和效率会直接影响到整个项目进程的变化。例如委托方，没有及时将计划好的设计图纸及时、准确的交给承包方，或者是在施工中没有保证施工资金的到位等，而这些工作都会阻碍项目的进度。（2）承包商因素作为项目进度管理的另一负责人，承包方的职责也很重要，例如在项目开发中，承包商可能会出现企业内部的一些变更而迫使改变施工的原有进度。（3）其它因素房地产项目的施工过程很容易就会受到外界的影响，例如自然灾害、政策变更等，而这些影响因素又都是不可控的，但是对项目的进度影响非常大。因此房地产企业必须采取及时有效措施做好预防准备。3.房地产项目的质量管理环节（1）工程质量对于房地产企业来说，追求利润固然重要，但是为了长远的发展还是要靠质量取得社会的信任。由于近年来各大媒体报道的豆腐渣工程越来越多，这不得不让人们对房地产饿工程质量提出越来越高的要求。但是社会的监督力量有限，最重要的还是要靠房地产企业的质量意识，保证工程质量。（2）设备、材料质量房地产任何项目的开发都需要消耗大量的人力、物力和财力，又鉴于国家提出建设节约型社会的政策，在此发展背景之下，房地产企业为了实现最大化的利益，就要节约成本，控制设备、材料的质量，在项目施工过程中，在保证工程质量的前提之下，要尽可能的采用先进施工技术，优选设备和材料。（3）规划设计质量随着生活水平的提高，人们也逐渐关注与重视生活的质量，尤其是在住房方面，不仅要求安全、可靠，还要求舒适、安逸。因此房地产在项目开发的时候，结合人们的要求和城市的布局，科学规划设计，合理利用空间资源，保造型美观、设备齐全，生活舒适等要求。4.房地产项目的成本管理一般情况下，房地产项目成本管理包括的方面比较多，例如土地成本、前期成本、建安工程成本、施工单位管理成本、公共基础设施成本、营销成本以及采取成本等。每一项成本如果没有及时控制管理，都会影响到房地产企业的整体成本，因此必须要加强成本的管理。
二、加强房地产项目管理几个关键环节控制的对策
1.可行性环节的有效控制措施（1）独立、客观的原则遵循独立、客观的原则主要是为了保证可行性研究结果的公正、科学合理，从而可以为项目开发提供科学的理论根据，进而能保证开发商投资决策的科学、可靠。（2）研究方案最佳性原则面对多个施工方案，决不能贸然施工，一定要事先深思熟虑，在设置的多个研究施工方案中，本着最佳性原则，最终选择最佳的施工方案，以保证实现企业利润的最大化的目标。2.项目开发中进度管理环节的有效控制（1）传统表格法这种方法主要是利用表格的形式将计划好的项目开展进度记录下来，主要包括施工的工期。然后记录正在施工的工作名称、所需要的时间等，最后比较二者的记录内容就可以知道项目实际进度和计划进度之间的差值。（2）形象进度表法这个方法是在传统表格法的基础上改进的，也叫横道图法。主要是将事先搜集好的有关项目开展的信息用横道线表示出来，然后再用原计划横道线和实际横道线相比较，从而得出二者之间的差异。3.项目开发中质量管理环节中的有效控制措施（1）提高房地产开展质量管理的主动性与及时性一味追求利润的企业注定无法长远立足在市场经济中，因此对于房地产企业来说，在开展质量管理时，一定要积极主动，在追求利益的同时，还需要注重项目质量的提升，追求质量所产生的经济效益和社会效益。例如严格控制施工的每一道程序，对可能出现质量问题的环节采取有效的预防措施，提升项目质量。（2）保证质量管理的连续性由于房地产在项目开发的过程中参与的人员比较多，为了能够在每一环节中都有效控制质量，房地产企业就要保证质量控制的连续性。只有保证所有参与人员共同努力，才能保证开发的项目质量达到要求。4.成本管理环节中的有效控制措施在成本管理环节中，可以有效运用以下几个方面的措施。（1）为了控制项目成本，利用项目招标规定合适的项目造价水平。（2）从技术、成本等多方面综合比较各种方案，选择最佳方案进行施工。（3）加强施工过程中的规范性，控制成本，从而实现项目成本目标。
三、结语
房地产项目管理范文4
关键词：项目管理，建筑工程，工程费用，工程进度，工程质量
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
项目管理对建筑工程有着十分重要的现实意义[1]-[5]，因为现代建筑工程随着社会的发展，结构变得更加复杂、规模变得更大、标准要求也随之更高，而项目管理在建筑工程中的合理使用,是对建筑工程项目进行有效的施工组织，高效率的计划实施，以及严格的质量控制的重要保障。并且通过科学的项目管理对建筑工程前期的项目策划和项目目标的优化以及项目全过程的动态管理,可使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以很好的实现。
首先项目管理在控制工程费用目标方面：因为建筑工程项目多数投资规模都比较大，所以在建设过程中采取有效而科学的项目管理,通过建立健全资金使用管理体系,强化对工程项目的成本等相关费用的控制,使工程各个关键节点的资金投入都能够得到科学有效的管控,从而实现对整体工程投资的有效控制,确保有限的资金在最正确的时间使用在最有效的位置上,从而实现资金投入后的收益最大化目标。
其次是项目管理对工程进度目标的控制：进度控制首先要做好工程项目的关键节点控制，项目在进入实施阶段后，对进度计划的关键节点要予以重点分析和落实，必要时应该倒排计划,对每个关键节点之前的各项工序做好预测,对关键工序提前做好安排，提前对可能影响工作进度的未知因素和环节进行控制。再者对各分项的交接控制，需提前对交接的条件做出预判,时刻关注交接条件的变化情况;做好预控措施。作为项目的管理人员对各项工序的进展情况要进行常态化检查,并对施工人员的安排情况进行了解,从而掌控关键节点的进度。若进度出现拖延现象，要及时进行解剖、分析,查找原因,确定已拖延的工作量和对总工期的影响的程度;并根据施工单位的工作效率、人力和机具设备的匹配情况以及外界条件的变化和影响程度,如天气影响、设计变更、材料供应等;认真做好纠偏方案,制定有针对行的措施,弥补拖延的工期。
当然，强化项目管理在建筑工程中对施工进度的作用,也需要有针对性地将建筑工程项目通过使用施工计划网络图，对施工进度进行动态分析和判断，并在计划实施过程中根据具体的实际情况及时进行计划调整,加强对影响工程项目进度的各种条件的控制,确保工程能够按预期的计划完成,从而实现总体工程按时交付的进度控制目标。
最后是项目管理对工程质量目标的控制：质量是所有工程项目的首控目标，因为它直接关系到生命和财产安全,也是所有企业必须要认真对待的。所以每个项目都必须有一个优秀的项目管理班子，并建立一套严格的工程质量控制体系,通过制定的建设、监理、总包、分包的工程质量目标责任制度,完全可以有效预防和控制可能发生的工程质量问题,并在发生质量问题后有效的采取措施进行整改，从而实现工程质量控制目标。
在施工准备阶段的质量控制：工程施工前,项目管理人员必须对监理单位的执行总监及相关的专业监理人员进行严格的检查和确认，同时对总分包单位现场施工管理机构的技术、质量、安全等管理体系进行严格审查,确保在施工的过程中可以很好地实现质量管理的目标责任制度。对于在工程施工中需要将要使用的电器安装、各种机械等设备要严格按要求进行检查，对需要提供权威部门的检测报告的,必须提供合格有效检查报告，并严格按照施工方案及规程进行操作使用。工程材料、设备和构配件等进场前应提供进场质量检验记录和质量证明资料,监理应对其进行严格的审核签认，并按照相关规定对进场的实物进行采用见证取样复试或抽检。对于验收不合格或者未经验收的工程设备、材料和构配件等坚决不允许使用并限期内撤出施工现场。工程开工前应组织设计、监理、总分包单位进行详细、认真的图纸会审工作，对图纸中存在设计问题,应及时与设计单位进行沟通确认，并形成图纸会审纪要，以便施工过程中出现因设计图纸原因出现的工程质量问题。对于比较特殊的分部分项工程，应编制施工方案，经过监理、总包等先关专业人员审批后，方可进行施工，确保施工不会出现重大的质量、安全问题。
施工过程中的质量控制：有多少个工程项目就会有多少种不同的施工过程，也就会发生很多种复杂多变的工程质量问题,所以根据具体的施工情况进行动态的管理是非常有必要的。对于工程的质量问题一般都会有事前预防、事中控制、事后整改三种方式处理，但是为了提高工程质量，确保达到预期的工程质量目标，事前预防是非常重要的环节。
项目管理的工程质量事前预防一般都会采用多种手段进行的，首先是熟悉图纸和技术交底，这是做好每个分项工程的前提保证，在每一道工序施工前，都应该组织监理及施工单位做好这方面的工作，从而合理的减少因对图纸的不熟悉和对施工技术的不理解而造成的工程质量问题。其次是中间交接的控制，对有关联的前后工序，在施工过程中，要严格执行中间交接制度，前工序完成进行下道工序施工时，应组织监理及相关施工单位共同对前道工序进行检查，达到要求并做书面交接后，才能进行下道工序的施工，这样会有效的避免不必要的返工。工程质量事中控制一般采取的都是采取严格的检查制度，根据工程的不同情况，采取分层检查和平行检查两种方式。所谓的分层检查就是建设、监理及各总分包单位对某一分项工程风别进场检查，并逐层进行汇报总结，从而起到多层次监督的效果，提高对工程质量的控制。而平行检查就是各相关单位同时对某一分项同时进行检查，这样主要是因为分项的检查量比较大，可以有效的利用人员的数量，达到检查的全面性。当然事中的质量控制还要注重对工程质量细节方面的检查，所谓的“细节决定成败”是绝对的正确的。例如工程中电器安装工程，主体阶段的预埋管如果控制不好质量，在线管的连接、埋设位置以及甩口处的处理等这些细节方面不加注意，那么到了装修阶段，线管无法疏通，无法正常穿线等问题就会不期而至，甚至于还要重新下管，破坏原有结构楼面、墙面，不可避免的造成人、财、物的浪费，从而大大增加工程费用的投入，还会影响到正常的工期目标的实现。工程质量事后整改只是对已经发生的工程质量问题进行必要的修理补救的措施，我们在加强项目管理过程中，还是要尽量避免类似情况发生的，对于因为设计等原因造成的工程质量问题，即使要采取措施整改，也应该要求设计出具正式的设计变更文件，不能随意整改而造成二次返工现象的出现。而对于一些可以避免的工程质量通病，我们还是应该加强项目管理在工程中的作用，做到在事前预防、事中控制中解决问题，避免事后的整改。
总之，有一个良好的项目管理团队和一套科学的项目管理制度，是一个项目能否实现预期的费用目标、进度目标和质量目标的重要保障。
参考文献：
[1]谢素菊.试论房地产开发项目管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(12).
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房地产项目管理范文5
【关键词】房地产项目管理；原则；创新途径
房地产项目的建设和开发是一项系统而复杂的工程，建设的周期较长，工程量大，涉及到很多行业和很多方面的内容，所以进行房地产项目的管理是一项重难点问题。房地产项目管理包括了一系列的内容，工程项目的成本、质量、进度、资料、技术、设备、合同、安全等各个方面。
1 房地产项目管理原则分析
要实现房地产项目管理的目标，保证项目组织高效有序的进行，在房地产项目系统复杂和时效性等的影响下，项目管理必须要保证一般的原则来配合房地产的正常运行。
1、目标统一的原则。使房地产项目管理有效的实施和运行需要各个参与者要能够有明确统一的目标，这是项目管理的首要保证。在项目的设置和运行的时候需要采用统一的政策和方针，是参与者有着共同的目标，是设计、施工、组织、合同等规范性文件能够贯彻实施到位，项目实施的全过程能够达到预期的目标。
2、责任权平衡原则。房地产项目管理过程中需要能够明确设置各方的责任范围，是参与者能够明确自身的职责和权益，在参与项目管理的过程中将有关问题和文件严格的执行到位，确保项目责任明确到各方。
3、适用性和灵活性相结合的原则。在管理的过程中遇到的问题是多样化的，项目的大小和环境以及业主的要求都是有着很多的变化的，在实施的过程中需要有一定的变化空间和灵活性，针对于不同的项目和业主要有相适应的解决办法。项目的管理办法是有很多种的，即使是一个项目的管理，由于过程是有很多的程序的所以也可以有很多灵活的变化，这样可以保证管理的过程中更加的具有适应性和合理性。
4、组织制衡原则。在管理的过程中需要对于不同的组织之间制定一定的制约关系，各方应该有自身的管理原则和范畴，保持一定的平衡原则。这样可以避免在管理的过程中遇到一些由于管理的范畴或者是制度问题出现的矛盾，沟通的障碍等，管理的工作实施起来更加的流畅，有着较好的工作氛围，实现了高效的管理模式。
5、管理人员责任连续性的原则。在管理的过程中很多时候会遇到由于责任性不强而出现的问题，在项目众多的管理问题中出现了矛盾交叉、找不到责任人的状况。在这样不明确的责任体系中，房地产项目的管理将会出现很多的漏洞，工作人员也会出现责任的推卸问题，管理的难度加大，责任无从承担。这些都是工作人员的责任不连续性导致的，在管理的时候要注意做好工作人员管理衔接工作。
2 房地产项目管理问题分析
1、没有进行相关项目的可行性研究分析。
在进行房地产项目的开发时，开发商只是讲究一味的拿下土地，以“招拍挂”形式进行土地的开发，没有在前期进行土地状况的可行性研究分析，盲目的进行投资和建设，对于市场的前景没有准确的把握的情况下就已经开始了策划、研究和设计，这样的模式是具有很大的市场风险的，政府的要求和政策的变化等会造成更大的风险问题。
2、方案和施工图的设计没有全面专业的设计理论指导。
在进行房地长项目的设计和施工的时候，应该是具有专业的设计指导的，在设计的时候要结合地形进行前期的规划和设计，而后才能开始进行房屋设计和施工图的绘制。很多的项目在实施的时候就忽视了设计和施工图纸的问题，在实际实施的过程中就出现了很多的变更和漏洞，造成了规划的失误，施工质量等问题，造成了资源的严重浪费，而且导致工期加长，设计方案不合适等严重问题。
3、建设施工的阶段项目管理出现问题。
在建设项目的实施过程中，现场的管理问题是重要的，而且具有一定的复杂性。在现场，很多时候由于管理机制的问题，造成了责任方混乱不明确或者是权限问题，导致施工的进度受到影响，工程的进度和资金问题都遭受到一定程度的影响。工程中出现了变更就会影响到施工的各个方面，施工的进度和费用都会超出预期的标准。
4、项目管理中存在管理的漏洞和弱点。
在进行项目管理的过程中存在着管理的弱点，由于复杂性对于一些问题没有重视，如项目的前期
划和市场的调研、客户的服务和销售控制以及融资问题。在项目的开发过程中出现此类问题造成了项目开发成本加大，管理出现纠纷等问题。
5、物业服务没有得到重视，服务不到位。
房地产项目开发的过程中，物业服务就是其售后服务，是项目管理中很重要的一个部分。这是客户和企业保持联系的方式，是企业品牌树立的标志。在管理的过程中物业公司会由于管理的懒惰或者是自身赢利等关系没有对于双方的售卖关系进行及时的处理，维修设施等处理不到位等，这样对其没有引起足够的重视将会导致企业信誉下降，品牌下降等问题。
6、项目管理与相关职能部门缺乏协调性。
项目管理的部门需要与相关的职能部门之间相互配合才能将问题实施下去，在管理的时候由于两部门各司其职，管理部门在对自身工作负责的情况下对于其他的问题却没有相应的责任心，导致问题出现后相互之间出现责任的推诿，整体的管理水平都受到影响。
3 房地产项目管理的创新途径分析
房地产项目管理的创新途径，主要表现为以下的几个方面
1、实现房地产开发企业信息化。这是现代化企业在经营和作出决策时的重要依据，对企业的战略发展起到很大的参考，同时保障企业的资源都发挥出有效的效用。同时房地产信息反映出了房地产市场的变化和企业内部的状况，对于房地产方面的信息更新有重要的作用。在进行房地产项目管理的时候需要对于信息进行及时的分类和收集，进行相关专业的分析和评价，作出决策。引进房地产信息管理系统，大力发展电子商务，及时准确的获取房地产信息，保证企业的良好运转，实现信息化加强对于房地产信息系统的建设。
2、做好房地产策划。投资者需要以市场为导向，做好房地产的策划和开发，规范化操作，将品牌化观念来占领市场。减少在策划中的失误，保证既定目标的实现，增强企业和项目的竞争力。社会资源、人力资源、概念资源、物力资源整合起来形成前所未有的优势。
特别是在营销策划中要结合市场对于楼盘的消费层次和消费人群、价格和户型等进行决策，以销售的情况来进行楼盘的再建设，这是一种长远的销售眼光，培养出客户区域市场，主动去创造效益而且实现了以人为本的理念，对于品牌的塑造有很好的作用。
3、培养高素质的房地产管理人才。这是知识经济时代的客观要求，对于企业的发展是一种强大的动力，增强企业的竞争优势，人才的竞争才是市场竞争的根本。提高管理者自身的水平，完善奖励机制，同时建立一定的员工培训体系。
4、加强企业管理的文化建设，营造出良好的企业氛围。企业的管理文化决定了全体员工的核心价值观，对于人们的思维模式和行为模式都起到了潜移默化的作用，具有很好的规范和调节作用。在进行房地产项目管理的时候需要对于核心的管理对象的管理意识和水平进行一定的培训和提高，在企业的实践过程中塑造出以人为本的核心文化体系，尊重人。信任人、关心人和培养人，在企业文化氛围中聚集人才，使房地产企业成为竞争中的赢家。
4 小结
本文从房地产项目管理的几个方面对其进行分析，由于其工作的复杂性，在管理的时候要分清主次，抓住重点的同时兼顾各方，统筹全局的同时抓住细节。在实践的过程对于管理问题不断学习和提高是做好房地产项目管理工作的最根本办法。
参考文献
[1]阳数.中国房地产项目阶段规划研究[j].西安建筑科技大学学报.2007.03
房地产项目管理范文6
关键词：房地产;项目管理;存在问题;措施控制
Abstract: along with the rapid development of China's economy, the real estate industry in the national economic system of the proportion of the more and more heavy, and has gradually our country an important pillar industry. At present, China's real estate project management level is high, the economic benefit of enterprise below the current international general level, there are a lot of real estate development project is inferior in quality, make a room TuoQi, goods not board, the vacancy rate higher. This paper analyzes the problems existing in the management of real estate project, and puts forward the corresponding solutions.
Keywords: real estate; Project management; Existing problems; Measures to control
中图分类号： F293.33 文献标识码：A 文章编号：
1前言
一个房地产项目能否成功关键在于能否做出正确的措施控制及对项目进行合理的管理;房地产项目管理是一个比较复杂的过程,它包括项目的可行性论证、项目的规划设计、项目的报建报批、工程的招标、施工组织与监理、财务管理、销售方案的制定及售楼完成后的物业管理等。
2房地产项目管理的意义
房地产项目管理是房地产开发的重要环节,也是实质性的环节,如何做好房地产项目管理一直是困扰房地产开发商的主要不足，其对企业的经济效益有着重要的影响，关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展，是现代房地产开发企业管理工作的重点。加强房地产开发项目管理工作的开展有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，现代房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以现代房地产开发管理理念进行工程开发的管理工作，推动论文范文企业的健康发展。
3房地产项目管理存在的问题
3.1项目方案的确定，作为开发商还是能够足够重视的，但开发商往往没有按照规范进行运作，使得这个阶段的工作存在一些不足。缺乏充分的市场调研。一些房地产开发企业在拿到项目后，为了尽快实现效益，没有经过充分的市场调研，匆忙确定方案，仅就目前市场什么赚钱，就开发什么，由于只是简单地模仿别人，在同类开发产品中，没有自己的特色，从而在市场上缺乏吸引力，始终滞后于别人。另外，由于决策层缺乏市场调研的支柱，往往在方案决策阶段可能会出现失误，增大了企业的风险。因此开发商在项目方案确定前，必须做好充分的市场调研工作。
3.2由于对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上,造成在在项目的施工中发现大量设计中存在的问题。由于施工中发现的设计问题很多,有些工程从开工到竣工都发生了设计变更,变更图纸比原设计图纸还多。设计过程中出现的问题主要表现在:缺乏合理的设计招标程序,忽视设计对项目投资控制的重要性,设计监理缺失,文档资料缺乏制度化、规范化管理等。在工程项目决策前,进行财务与技术经济分析的方法,它是开发商在开工前对工程项目的技术、经济是否可行,进行全面的分析论证。可行性研究工作得不到重视,导致了一系列的问题,如商品房空置面积上升,商业用房空置问题突出;户型单一、户型偏大影响销售或片面追求小户型造成公摊加大、成本偏高;设计文件供应迟缓、变更多等。
3.3项目运行过程项目管理机制不完善,导致项目进度管理及成本控制的失控。项目运行机制的不完善,导致项目管理的失控,如项目工程进度失控,延期交房普遍;房地产开发成本控制不力,管理费用过高及不可预见费用超出预期。对于项目工程现场管理以外的工作,如项目的前期策划、销售工作、客服、融资与资金运用等等。融资手段的单一及资金运作计划水平低下导致资金运作成本偏高,直接影响了项目最终收益。另外销售工作与客服管理水平低下导致房地产交易过程中,纠纷不断。
3.4物业服务管理,对房地产开发企业来讲就是售后服务,物业管理是我国房地产企业在迅速膨胀过程中,最忽略的地方,也是导致企业品牌不容易建立和保持的根本原因。主要表现在:未能积极处理售买双方的关系,售后维修不及时,配套设施不到位等。
3.5从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，优化项目成本管理，意义重大。在决策阶段，一部分房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资比例肆意增加。在招投标中，有的企业只是一味地追求造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加的工程成本，影响房地产投资效益。
4房地产工程项目管理措施
4.1建设工程项目组织模式管理
建立建设项目标准化管理体系需成立专门的组织机构，组成人员主要由工程设计、施工、造价、财务人员组成。该系统的建立和有效运行是一项复杂的系统工程，涉及建设项目每个岗位，甚至每一个员工，因此需要建立一个科学、合理、精干、高效的跨部门组织机构来指挥协调整个标准化管理体系的制定和落实过程。这项工作由公司领导层直接参与和决断，遵循责、权、利统一的原则明确划分职能，尽量避免只归口不负责的情况，从而避免各部门之间因职能分配不当而造成扯皮和纠纷。因此，明确和落实职能分工是建立该系统的先决条件和重要基础。
4.2全面完善房地产项目成本管理
