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创立公司范文1
本文书样式供公证机关依法证明股份有限公司创立大会真实、合法时使用。
1994年6月30日司法部《关于贯彻执行〈公司法〉为企业向公司制改造提供公证服务的若干意见》，其中规定：
1．办理股份有限公司创立大会公证，申请人应当具有《公司法》第七十四条、第七十五条规定的发起人资格，并应当提交与公司成立有关的文件，包括：批准公司设立的文件，公司登记机关核发的筹建许可证，公司发起人协议，公司章程草案，公司筹建机构关于成立公司的工作报告，公司资产评估报告，注册会计师事务所对发起人和认股人的验资报告，创立大会议程等；向社会公开募集的公司还应提供国务院证券管理部门的批准文件和招股证明书。公证机构应对当事人提供文件的真实性、合法性进行审查、核实。
2．公证机构应按《公司法》第九十一条、第九十二条规定对出席股份有限公司创立大会的股东及人的资格和创立大会的合法性进行审查。出席公司创立大会的认股人所代表的股份未达到法定限额时，创立大会可在《公司法》第九十一条规定期限内延期举行，公司发起人应再次通知未出席的认股人。延期后，出席创立大会的代表所代表的股份仍达不到法定限额的，应当拒绝公证。
3．公证机构应当按《公司法》及其配套规章审查会议程序和会议文件的真实性、合法性，依照事实和法律要求，向当事人提出修改、完善会议程序和会议文件的法律意见。
4．公证机构应当依照《公证程序规则(试行)》第五十一条规定和公示的创立大会程序，对创立大会的全过程进行法律监督。主要监督以下环节：①会议进程是否符合法律规定；②会议是否执行了《公司法》规定的创立大会职责；③董事会成员和监事会成员的选举程序、计票方法、选举结果是否真实、合法；④对公司章程的通过进行法律监督；⑤参加公司第一届董事会和监事会会议，对董事长、监事长的选举和董事会重要决议的通过进行监督。公证机构应当根据实际工作情况和有关法律，按当事人要求和规定格式出具公证书。以发起设立方式设立的股份有限公司的全部股款缴足，并经验资，由审批机关批准；以募集设立方式设立的股份有限公司，认股人缴纳完全部股款并经验资后，意味着设立股份有限公司的各项准备工作已经结束，这时，发起人应当在一定时间内组织召开创立会议，通过成立公司的决议，选举出董事、监事。
一、发起设立的股份有限公司的创立会议
发起设立的股份有限公司的创立会议比较简单，可由发起人协商在一定的时间召开，也可以将召开的时间在拟订公司章程时在章程中予以明确。会议的任务有两点，一是通过设立或不设立公司的决定；二是选举公司的董事会、监事会成员。至于公司的筹备情况由于全体发起人共同参与公司的筹备工作，对筹备过程比较了解，则不必对公司的筹备情况进行审议。
至于董事会和监事会的选举办法(包括程序和方式)，应在公司章程中明确，选举时间可按照公司章程的要求选举。董事会、监事会产生以后，应当分别选举出董事会董事长和监事会的召集人，并由董事会聘任经理。
二、募集设立的股份有限公司的创立会议
在收足发行股份的股款并经法定的验资机构出具验资证明后，发起人应当在30日内召集公司的创立大会。如果逾期不进行召集，则认股人可以撤回其认购的股份。
创立大会是由发起人和认股人所组成的设立公司的决议机关，是公司股东大会的前身。因此创立大会是很大权限的，发起设立公司的一切重要决定或决议都由它来作出。
(一)创立大会的召集人和参加人
创立公司范文2
Sagmeister & Walsh的每位员工每七年享受一整年公休假
每七年，设计师Stefan Sagmeister就会把他位于纽约的工作室Sagmeister & Walsh 关上一年，然后给所有员工放一年假，让他们恢复活力，给他们的创造力充充电。他所展示的创新产品，成为2009年Ted大会上一股新生力量。
谷歌著名的“20%时间”
谷歌每个工程师，在他们日常工作中都会有一定时间用于从事创造性项目。他们每周最多可以有20%的工作时间可以用于这些项目。谷歌这项“20%项目”里诞生的最著名的一个产品，就是Gmail。
谷歌为了激励员工创造力所做的另一件事，是邀请各种类型的名人为员工进行演讲。谷歌称这个项目为@Google Talks，他们邀请的名人包括Lady Gaga和Tina Fey，还有艺术家、作家、表演家、社会活动家以及政治家。
谷歌表示，他们这么做的目的是为了让员工“保持大脑不断学习，提高，以及思考”。他们还在YouTube上分享这些演讲。
HubSpot员工可以短时间换岗
和谷歌一样，HubSpot也是一家有着优秀企业文化的公司。他们也为员工寻找一些演讲者，并提供培训课程。但是他们做的一件独特的事情，就是让员工进行短时间换岗，以便了解企业更多。举个例子，HubSpot的工程师可以学习市场营销，反之亦然。
3M提供“15%的时间”
3M的“15%时间”实际上比谷歌的“20%时间”早了几十年。在1974年，3M公司有一个叫Art Fry的科学家用他15%的时间把粘合剂粘在每张纸的背面。这个项目最后成了该公司最具标志性的产品——便利贴。
微软使用比尔盖茨的办公室启发灵感
微软把比尔盖茨过去使用的办公室改成了“车库”，里面装满了各种充满想象力的技术“玩具”。员工可以去这间办公室捣鼓一些有趣的科技项目。有时，微软的产品团队会举办一个“车库周”，把盖茨的办公室变成一个创新空间。
微软每年还举办两次“科学展会”，他们利用这个展会展出他们在空余时间里开发的一些项目，这个展会通常会在上文提到的微软车库里举办。包括微软高级副总裁在内的整个公司员工都会出席这个展会，每个参会项目都会评分，然后获胜者可以点燃一个名叫Mount St.Awesome的自制“火山”。
IBM举办庞大的“jams”
IBM会针对一个特定的主题，举办一个叫“jams”的头脑风暴会议。最著名的jam会议，可能是发生在2006年的“创新Jam”大会，可能是IBM有史以来规模最大的在线头脑风暴会议。IBM汇聚了来自104个国家，67家公司，超过15万人，最终产生十个新创意。IBM投入了1亿美元进行开发，包括智能医疗支付系统和3D互联网。
Asana给员工提供美味午餐和巧克力
Asana是一款项目管理App应用公司，由前Facebook员工Dustin Moskowitz和Justin Rosenstein共同创立， 他们用食物让员工保持创造力。
Asana的办公室有一个商业厨房，并雇佣了两位全职厨师。他们制作健康美味的有机食物，既能提高生产效率，又能避免午饭后犯困。如果员工还想提提神，他们可以吃一块挂在办公室墙上的巧克力。（或者也可以小酌一口放在巧克力上面的苏格兰威士忌。）
Eventbrite用昏暗的灯光让员工养精蓄锐
最近的研究显示，昏暗的灯光可以提高创造力。位于旧金山的票务销售公司Eventbrite接受了这一观点。该公司办公室有一间禅房，安静且灯光昏暗。员工可以在里面沉思，冥想，还可以在松软的沙发上小睡一会儿。
Yammer举办盛装黑客日
许多科技公司都有“黑客日”。程序员会汇聚在一起开发新产品或新功能，通常当天他们会通宵编写代码，把他们的创意变成现实。Yammer优化了这一“节日”，他们的黑客日持续24小时，员工盛装打扮，整个公司都参与其中，乐此不疲。
GitHub加冕月度开发者国王或王后
创立公司范文3
龚红英：我可以少赚一点，但一定要让员工觉得值
财智：跟美容院合作分成眉眼唇容妆术，久粒跟别的同类产品和技术比较，有什么特色呢？
龚红英：我们的老师给顾客做眉眼唇容妆术的设计，让顾客可以立马年轻三到五岁，而且是半永久化妆术。最近，公司引进了一款意大利产品，采用的是意大利的雏菊研制而成，是可以食用的级别。
财智：回想起来，您当初进入这个行业是源于什么契机？
龚红英：我进入这个行业比较早，1990年就进入了，当时觉得很多中国女性不会化妆，我们给顾客做了眉眼唇设计之后，让顾客每天化妆都非常自然漂亮。
财智：这么多年为行业付出这么多，收获的又是什么？
龚红英：收获的是顾客的信任，除了信任，还收获了许多朋友，很多顾客变成朋友是我们最开心的事。
财智：经营企业一路走来会遇到很多挫折，在企业发展中遇到过哪些难忘的事件？
龚红英：90年代中期，很多人都认为美容行业不是一个好的行当，家人和朋友们也不理解。但是这么多年自己的沉淀和努力，也得到了家人和朋友的认可。创业的前期也是艰辛的付出，非常努力。从事这个行业我是一步一个脚印走过来的，遇到任何问题敢于担当，敢于面对，任何坎都会过去的，最后也得到店家和顾客的认可。
财智：刚进入行业您是从什么岗位做起的呢？
龚红英：我本人是学工艺美术设计的，学过工艺美学、学过雕刻，也在偶然的一次机会，看朋友做眉毛我觉得做得不漂亮，从对美学的理解来看，我自己我觉得做眉毛不是一件难事，所以我就进入了这个行业。
财智：您怎么看待文绣细分市场的发展？
龚红英：我觉得文绣是一直有市场的，人都是爱美的，而且随着物质生活水平的提高，人们更进一步追求精神层面的满足，对自己的形象、容貌要求会越来越高，不管男人女人都需要形象的打造。只要我们认认真真做下去，对顾客负责任，坚守职业道德，文绣市场的前景非常之大。
财智：作为当地知名企业，源于优秀的产品和好的服务，客户对久粒的产品评价如何？
龚红英：我们一直本着让店家放心，顾客放心的理念，跟顾客达成服务和被服务的关系之后，一定会用最好的材料、技法来服务于顾客。
财智：在跟店家互动上，都做哪些活动？
龚红英：我们有常规预约下店、有沙龙会务会议。我们的沙龙会议有时会跟顾客提供亲子教育家庭和谐方面的课程，其实夫妻之间的关系也会受到气质、形象等因素的影响。
财智：您怎么看待美容行业未来发展趋势？
龚红英：以前的美容行业在社会上是没有地位的，通过从事行业多年的前辈和越来越多有文化背景的年轻人的加入，大家共同的努力让行业得到了社会的认可。
财智：您觉得90后的员工好管理吗？
龚红英：我们公司有两个90后，她们都非常听话、真诚，也做得比较好。
财智：有些企业对招人留人育人都有很多的困惑，您在人才管理上有什么方法？
龚红英：她们跟我们六七十年代的人完全不同，80、90后的小伙伴们不仅仅是要赚钱，更多是要一个可以学习的平台，要的不仅是成长，还有个人发挥的空间。对于他们，我们要鼓励、认可，让他们发挥特长，让他们找到自己自我价值的存在。
财智：美容行业文绣作为技术含量比较高的一个版块，您对新员工有什么要求？
龚红英：眉眼唇这块对人的气质形象要求比较高，我们招聘的员工一要气质形象好一点，二要活泼开朗，销售能力强一点。我们加以培训，三到五年之后走向市场。公司不断引进外来人才，也在培训内部人才来接应。
财智：新员工招募之后要培训三到五年这么久，他们有没有耐心静下心来打造呢？
龚红英：目前公司的一批员工也有签了五年、两年合同的，我感觉他们还是有信心跟我一起努力走下去的。他们到了什么级别就给予什么样的薪资待遇，一定跟其本人的能力成正比，我可以少赚一点，但一定要让员工感觉来公司上班值得。
财智：员工要达到什么样的技能才能走入市场？
龚红英：行业对技法的要求很高，从技法要得到顾客的认可。还有一个心法，就是跟顾客沟通的时候要让顾客愉悦。还有一个售后服务，公司在对他们层层考核。
财智：这么多年有没有发生过什么事件让合伙伙伴也好或者客人也好对我们有一些意见？
龚红英：做任何行业都有可能发生一些事端，但勇于面对，真诚、及时去解决，我相信顾客都能理解的。我们公司做这么多年，顾客不理解的还是很少，但是作为公司的创始人来讲，我的理念是第一时间处理事件，大事化小，让顾客放心、满意。
财智：您个人的做事风格是怎样的？
龚红英：今日事今日毕。
财智：那对员工的要求呢？
龚红英：大家都是朋友一样的。我觉得久粒应该是大家的公司，而不是我个人的公司。大家都在这个平台上赚钱、学习、成长，大家都应该把公司当做家一样来经营。
财智：很多企业拿出各种方法比如股改来留住员工，您又是怎么做的呢？
龚红英：我们企业2015年年初我们也实行了股份分红制，公司愿意拿出一部分股份给努力的，愿意跟我们一起努力的员工。
财智：您觉得有利还是有弊呢？
龚红英：我觉得非常有利，他们都把公司当成了自己的公司，不管是下市场还是在公司，他们的心都在。
财智：做为湖南省美协副会长单位，您在日常工作中参与过商会什么工作呢？
龚红英：比如有时候参与募捐活动，我觉得一定要拿出一点财富出来募捐给需要帮助的人群。有时候需要大家一起讨论，也会尽力安排时间参加会议。在这个行业一直走下去，必须要了解行业的发展趋势，我们会长也是有正能量的领导，跟随会长我也愿意尽一份力推动美容行业健康发展。
财智：在今后的工作中，您认为应该承担什么责任？
龚红英：至少要起到一个传播正能量的责任，传播美丽，传播爱心。
创立公司范文4
关键词:民营企业;家族治理模式;治理主体创新;治理机制创新
Abstract:OurcountryPrivateenterpriseusesmostlythefamilygovernsthepattern,becomesimportantattributewhichthehindrancePrivateenterprisedevelops.ThePrivateenterprisegovernstheinstitutionalinnovationsthegoalisthebusinessentitymanagementstructurewhichcapitalownersandsoonestablishmentshareholder,creditor,operatorandstaffgoverntogether,itmainlyincludesthegovernmentmainbodytheinnovationandthegovernmentmechanisminnovation.
keyword:Privateenterprise;Thefamilygovernsthepattern;Governmentmainbodyinnovation;Governmentmechanisminnovation
前言
全世界每天都有成千上万的民营企业在生生灭灭,只有少数民营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。可持续发展已经成为民营企业生存和发展壮大的关键问题。对民营企业实施制度创新是其成长发展过程中的必然选择。治理制度创新将构成民营企业制度创新的主要环节。
一、民营企业治理的一般理论
传统意义上的企业治理起源于所有权与经营权的分离,它是企业制度不断发展的产物。在生产资料私有制下,企业经历了从单业主制到合伙制,再到股份制的发展过程。在此背景下,以“有限责任”和“两权分离”为根本特征的现代股份制企业形式应运而生。股份企业的最基本特征是所有权和经营权的分离。可以说,传统意义上的企业治理就是源于两权分离而产生的委托-问题。这需要良好的激励约束机制,以使人在实现委托人目标的同时,实现自己的利益,达到“双赢”的效果。
两权分离是传统意义上企业治理产生的源头。按照这种理论,似乎在所有权与经营权合一的企业里,就不应该存在治理的问题。我们知道,资产属于私人所有的民营企业最大的特征就是两权合一,而在民营企业中,治理问题一直是抑制其成长和可持续发展的最大“瓶颈”。看来,传统意义上的治理理论已经无法解释民营企业的治理问题,为此,我们必须重新思考民营企业的治理理论。笔者认为,现代企业治理源于企业具备独立的人格。也就是说,企业人格独立是现代企业治理的最基本的前提条件。当然,两权分离在一定程度上确实引发了治理问题,如“内部人控制”,但是这只是个表面原因,它是企业独立人格在所有权安排中的一个表象反映而已,企业的独立人格才是治理问题产生的最深层次的原因。或者说,两权分离只是具有独立人格的企业所有权安排的一种形式,它本质上也可归结为企业的一种治理结构,不过是一种现代意义上的治理结构。
二、我国民营企业治理模式的现实分析
民营企业采用家族治理模式,在企业发展的初期,有利于增强企业的凝聚力,提高企业的稳定性,加快企业的决策速度,因而是有效率的,对企业的成长具有一定的作用。但是一旦企业规模扩大,产业资本日益社会化,家族治理模式所具有的缺陷便暴露无遗,而且这些缺陷逐渐成为阻碍民营企业可持续发展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表现为以下几个方面:
第一,家族股东“一股独大”,损害了广大小股东的利益。在民营企业中,企业创业者或其家族作为大股东“一股独大”,控制着企业的所有权和主要经营管理权,并主导企业的经营管理活动;家族外的小股东由于人数众多,人员分散,所持股份少,一般很难介入企业的经营管理活动。在这种情况下,企业在发展过程中所进行的重大决策和重要经营活动,就由掌握企业控制权的家族成员围绕着家族的利益展开,而很少围绕包括小股东在内的所有股东的利益展开。另外,在小股东不能对企业的经营管理活动实施必要的监督的情况下,家族控股大股东或其经营者的道德风险,严重地损害了广大小股东的利益,小股东的利益无法得到保护。
第二,个人财产所有权与企业法人所有权不分。在我国民营企业中,企业法人所有权深受家族个人所有权的干扰和控制。对于民营有限责任企业而言,企业组织只是一种形式,民营企业并没有按规范的法人企业来运作,没有健全的企业法人制度来保证企业以独立的法人资格存在。民营企业个人财产所有权,在企业的经营和继承问题上,对企业法人所有权进行大量的干预和控制。
第三,企业主“家长制”作风严重,高度集中化的管理方式排斥人力资本的民主参与和决策。在我国民营企业中,这种“家长制”决策机制固化了民营企业主的“心智模式”,使他们变得更加专制和跋扈。这会不断加大企业主决策失误的可能性。而随着知识经济和信息时代的到来,企业的成长更多地依赖于知识和人力资本,依赖于人力资本在企业经营过程中的积极参与和决策。市场里的企业是人力资本与非人力资本的特别合约,而排斥人力资本民主参与决策的民营企业主的“家长制”作风,必将越来越阻碍民营企业的发展
三、我国民营企业治理制度创新的目标和思路
1.治理主体的创新。谁参与治理,是出资者还是利益相关者?这是民营企业治理主体的问题。传统意义上的企业治理理论认为,治理源于两权分离,这实际上就是对民营企业治理主体应按股东的逻辑认定,其表现为资本雇佣劳动条件下的单边治理结构。在这一结构中,民营企业的治理主体是雇主或股东。基于企业独立人格的治理理论,强调民营企业的法人性和建立规范的企业法人治理结构。因此,民营企业的治理主体就是主要利益相关者,即资本所有者,包括:股东、债权人、经营者和一般雇员。这是因为,一方面,企业生存和发展的前提是企业的法人财产,而不仅仅是股东投入的资产。企业法人财产包括实物资产、金融资产及无形资产。这些资产主要由股东的直接投资和债权人的债权形成。如果股东凭借其专用性资产获取剩余索取权和控制权,那么债权人也可以凭借其债权参与治理。同时,债权人的债权若无抵押,一旦企业亏损或破产,其损失也不可低估。故债权人应当成为民营企业的治理主体。另一方面,经营者和一般员工等人力资本所有者在企业中倾注了大量的心血,一旦企业面临亏损或倒闭,不仅面临青春年华与自信心等的投资损失,甚至会危及自己及其家人的生存。同时,当代民营企业的发展越来越依赖于经营者和员工的人力资本。随着竞争日趋激烈,企业要巩固自己的竞争优势,必须有充足的创新能力,而创新能力只能来自于这些人力资本所有者——企业经营者和员工。
2.治理机制的创新。如何合理分配企业所有权或治理权,企业所有权或治理权如何行使?这是民营企业治理机制的问题。为建立高效能的治理机制,民营企业要注意和做好以下几个方面的工作:
(1)在保证股东利益的基础上,坚持资本所有者利益最大化将是民营企业治理的根本宗旨。如上所述,传统意义上的治理理论强调股东利益最大化是企业生产经营的目标,而企业独立人格的治理理论,坚持在保证股东利益基础上实现资本所有者利益最大化的治理原则。它坚持利益相关者理论,强调资本所有者是主要利益相关者,只有资本所有者才能够拥有企业所有权,才能成为治理主体,才能拥有治理权。无论作为物质资本所有者的股东和债权人,还是作为人力资本所有者的经营者和员工,他们都对民营企业做了专用性投资,因而都应该拥有企业的所有权,成为治理的主体。他们与民营企业的生存和发展高度相关,他们的利益最大化理所当然地成为企业生产经营所追求的目标。
(2)治理形式多样化。现在论述民营企业或民营企业制度创新的文章很多,但是它们大都把完全的社会化,看作成实现民营企业可持续发展的唯一必然趋势。完全社会化,实际上就是放弃家族所有或控股,把民营企业变为完整的社会化企业,在此意义上构建现代化的企业治理结构,这种治理结构可能是民营的,也可能是公有的,那要看控股主体是谁,谁是第一大股东。我们认为,完全社会化在理论上成立,在实践上也不乏其例,不过它并不是民营企业发展的惟一趋势。因为完全社会化是在民营企业遇到资金“瓶颈”和融资渠道不畅等问题下的无奈选择,因为市场上的“经济人”是不会随便把视作为自己或其家族的财产社会化的,只要解决了民营企业的资金来源问题,非社会化将是民营企业治理形式的首要选择。
(3)科学划分三会权责,实施民主化的管理方式。民营企业的家族治理模式表现出的“家长制”作风,已经使得企业内部的董事会、监事会形同虚设,企业事务无论大小,皆以企业主“家长”为准,这与现代企业法人治理结构的要求是不相符的。为此,民营企业要科学地划分董事会、经理班子、监事会的权责:董事会负责决定企业发展战略、方针、长期经营计划及人事安排等重大事项;企业经营班子负责经营管理工作;企业监事会要通过有关制度建设等措施,对企业董事会与经营者行为,企业财务与投资等有关决策行为进行监督。同时,民营企业在经营过程中,要实施民主化的管理方式,不断吸收人力资本的参与和决策。这要求企业主建立与员工的协商对话制度。
参考文献:
[1]李维安.现代治理研究[M].北京:中国人民大学出版社,2002.
[2]周其仁.市场里的企业:一个人力资本与非人力资本的特别合约[J].经济研究,1996,(6):71～72.
创立公司范文5
关键词:高校管理;学生管理;新思路;探索;研究
前言:管理是促进学校发展的重要环节，是保证教育工作顺利进行的基础，对于教育事业的发展有着很强的现实意义。高等院校的学生教育管理工作时整个高等院校管理工作的一个重要组成，其教育效果直接对高等院校的发展起到了严重的影响作用。随着社会经济的进步以及整个社会科学技术水平的提高，学生的思想和行为也开始有了很多新的变化，给高等教育中学生管理工作带来了很多新问题。做好高校管理工作要从以下几个方面入手。
1．在高等教育学生管理工作中渗透以人为本的管理思想
高等院校的学生年龄一般在18到20岁左右，这个阶段是学生的世界观、人生观以及价值观形成的一个关键时期。随着社会主义市场经济的发展以及改革开放制度的逐渐深入，社会经济的成本、就业方式以及价值观等都出现了多元化的趋势，高等院校的学生其思想活动的选择性、独立性以及多边形也随之增强。所以，高等教育中学生管理工作需要遵循以人为本的教育宗旨，坚持一切为学生着想的服务理念，在教育的每个环节都时刻不忘渗透以人为本的管理思想。在高等教育的学生管理工作中必须做到:第一，要尊重学生。由于这个年龄层次的学生存在着思想和心智都不够成熟和理智的特点，所以，我们必须要尊重他们的基础上对其行为进行正确积极的引导。第二，要施行区别管理，做到有的放矢。针对不同思想状态的学生，一定要采取不同的教育模式，做到因材施教，有的放矢，这样更容易解决实际教育问题。第三，要注重科学的评价。现阶段，由于学生的特点各不相同，因此，原始老旧的一刀切方式的评价方式，对于现阶段的学生管理工作是不适合的，一定要积极的采取具有层次差异的评价标准来根据学生的不同个性对其进行评价，借以促进学生管理工作的发展。总之，坚持将以人为本的教育管理思想渗透到高等教育学生管理工作中是工作的准绳，是学生管理工作的最基本出发点。
2．联合高等院校学生家长共同营造良好的教育氛围
学生接受到的教育应当是立体化的，除了学生在校期间高校老师对学生的思想起到的影响作用之外，家庭环境的熏陶也有着十分重要的现实意义。所以，高等院校的教育中一定要注重教师与家长之间的交流和沟通，借以促进对学生实际情况的了解。只凭借学生在校期间高校的单方面教育力量是不够的，对于大学生的管理和教育要将家庭和高校紧密的结合起来，形成一个良好的互动氛围，共同为高等院校学生的管理工作努力。所以，高等院校的辅导员一定要建立与家长的密切联系，定期进行沟通和汇报，让家长知道学生在校期间的思想动态，为家长及时准确了解到学生的真实情况而努力。坚持高校与家长之间的坦诚相待，以共同培养学生成才为根本目标。
3．充分发挥高等院校学生的主观能动作用，借以实现大学生的自我管理
传统的教育模式下，只注重高校管理部门以及辅导员为主的管理模式，学生处于被动地位，因此，容易产生管理部门与学生之间的对立状态，新时期，面临着新的问题，高校管理部门也应该改革管理思想，充分调动学生的自我管理意识，让学生投入到管理工作中，改变原有的被动局面。以学生自我管理为主的管理模式，使学生掌握了主动地位，作为管理者和被管理者，增强了自我管理的积极性，有利于学生自我约束能力以及自我管控能力的提高。
4．加强对高校硬件设施的管理
高校的硬件设施能够满足大学生的生活和学习需要，因此，对于硬件设施的管制，直接影响到大学生的生活质量以及学习质量，因此，创新和加强高校管理工作也要注重对高校硬件设施的管理。良好的设施对大学生的生活起到了十分积极的影响。首先，必须对食堂的建设进行加强。食堂的建设是至关大学生饮食安全的一个重要问题，大学生要想在高校无忧无虑的生活和学习，食堂的饭菜质量和安全直接决定过了大学生是否可以安心的学习。高质量的食堂服务以及高品质的食物能够给大学生家的感觉，可以有效减少大学生想家情绪，有利于踏踏实实的上课学习。另外，科学的饮食在大学生的成长中也有着十分重要的作用。其次，要加强对宿舍的建设。大学生的整个课余生活都在寝室进行，良好的侵蚀氛围和环境，能够给学生提供一个安心的休息场所，对学生的学习也有着十分重要的影响。再次，加强对学生活动设施的建设。高校要积极的为大学生提供课余时间活动搞得场所，丰富的课余生活以及形式多样的运动内容，都会给大学生的身心发展带来积极的影响。对提高教学质量和教学效益都有着促进作用。
5．建立健全高校后勤管理制度，创新管理理念
制度作为行动的监管和指引，正所谓没有规矩不能成方圆。所以对于高等院校来说，要想有效的提高管理的质量，必须要建立完善的管理制度，只有这样才能提高管理工作的效率和质量。管理制度可以分为宿舍安全管理、视频安全管理、水电基础管理三个具体部分。在饮食的安全管理这一方面，可以从食堂的食物原材料监管，饭菜加工的具体流程，食堂厨师以及服务人员的健康检疫证明以及饭菜采样等几个方面入手。在宿舍的安全管理这方面，可以从住宿生的就寝制度，宿舍文化的建立，宿舍管理员的值班制度以及学生的执勤制度等几个方面来进行。
6．充分加强高等院校辅导员队伍的建设，实现辅导员素质的提高
优秀高素质的学生管理队伍，对于高等院校学生管理工作的顺利进行有着十分重要的推动作用。现阶段，高等院校的辅导员队伍没有经历过专业的培训，所以，自身素质较低。很多思想教育工作都是由非专业的教师来兼职承担，因此，我们一定要重视对高等院校辅导员队伍的建设。从展业培训、人员编制等方面入手，借以加强辅导员的专业知识技能，将学生管理工作的创新落到实处。
7．注重对高校大学生的法治管理
首先，在高校的法治管理中把大学生法制信仰的培养作为基本的原则。注重虚实法治精神的领会，培育学生的法治理想，促进大学生形成法治信仰。不能依靠灌输法律条文的老旧思想理念，要从整体上介绍我国社会主义法律体系基本框架，要以培养学生的权利观念、公民意识、自由观念以及平等意识等法律之上的观念作为基本目标。其次，要加强高校大学生的自我管理意识，重视家庭法治管理。法治信仰的养成是一个逐渐积累的漫长过程，所以守法、尊法的法律意识的培养要依靠学习、家庭以及社会的共同努力，三者相互影响，相互依存，相互补充。对于家长而言，规范自身行为，培养孩子的法治意识成为培养法治信仰的重要环节。同时大学生作为法治信仰的主体也要积极主动培养法治信仰，热爱法治，自觉学习法律，自律守法，运用法律维护自己的权益，最终形成法治信仰。第三，对高校大学生施行法治化管理。高校的管理则必须将依法治校的法治精神贯彻到学习的管理中。切实的依照教育法律法规来制定学校的校规，推行依法治校原则作为学生管理的核心。如校务公开制度、学代会制度等，关系学生重大利益问题上，强调学生的参与权、知情权、辩论权等，以此形成良好的法治校园环境，让学生切身感受到校园规章制度的约束，体验到依法办事的校园氛围，为学生培育法治信仰提供现实依据。
8．应用高科技手段，建立网络管理体系
现阶段，随着科学技术的飞速发展以及互联网的广泛应用，网络管理已经应用到社会生活中的各个方面，成为校园管理的一个重要的手段，高等院校也要积极的运用新技术，来创新学生管理工作。新鲜事物更容易被学生所接受，高等院校辅导员应当充分的顺应时代的发展，通过网络对学生进行管理。第一，建立和完善电子信息档案，借以促进辅导员与学生之间的紧密联系，及时的对每个学生的具体思想动态进行了解和掌握。第二，构建网络平台，创建一个积极进取的网络舆论环境，有利于对学生思想的正确引导。第三，利用网络开展政工教育，阅读国内外的各种学生思想教育热点话题，吸收和借鉴国内外的先进规章制度，借以提高认识。
9.总结
综合以上，随着时代的发展，高等教育中学生管理工作也面临着前所未见的巨大挑战，这就要求高等院校的学生管理部门必须开放思想，积极创新先进的学生管理有段，为高等教育中的学生管理工作开辟崭新的工作思路，借以促进高等教育的可持续发展。
参考文献:
［1］王芳，曾颖．新时期加强和创新高校管理工作的思考［J］．经营管理者，2014，04:276．
［2］郭小梅．新时期加强和改进党员教育管理工作的几点思考［J］．科技视界，2014，14:250+288．
创立公司范文6
关键词：公司治理；管理会计；会计创新
美国会计学家卡普兰教授曾在《高级管理会计》中指出：从1825年到1925年这100年间，管理会计的发展历程已为管理会计的未来提供了发展模式，即管理会计的发展应为企业在生产创新、市场创新及组织设计创新等方面提供信息支持。换句话说，管理会计信息系统不仅能满足公司管理方面的信息需求，更以满足公司治理方面的信息需求作为其发展方向。
一、管理会计在公司治理中的作用
在现代公司治理中，管理会计仍将起着十分重要的作用。服务于公司治理已成为管理会计创新的根本需要，在完善公司治理结构和维持治理结构的高效运转中，管理会计将扮演越来越重要的角色。一个适应公司治理结构安排的管理会计创新体系是现代企业制度正常、健康发展的催化剂。具体来说，管理会计在公司治理中有以下作用：
第一，有助于董事会有效性的增强和对股东责任的履行。在公司治理实务中，董事会成员必须在推动公司的全面成功中成为积极地参与者和重大决策的制定者，而这种参与在很大程度上依赖有效的管理会计信息。
第二，有助于对其他利益相关者责任的履行。根据企业契约理论，企业是所有利益主体缔结的契约，因此公司的目标不应只是股东利益最大化，还要考虑其他利益相关者的利益。20世纪80年代以来，美国已有29个州对公司法进行修订，明确指出公司经理不仅为股东服务，而且为公司的其他利益相关者服务。而对企业其他利益相关者利益的维护，同样也离不了可靠、丰富的管理会计信息的支持。
第三，有助于对董事会和监事会的业绩评价。对董事会和监事会的业绩评估主要在于对它们自身活动有效性的评估，而不是判断公司日常业务决策的有效性，因而这种评估往往不是以公司的经营成果和财务状况作为出发点，而是通过管理会计提供的信息进行评估。
第四，为人力资本定价提供信息支持。企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约。人力资本能否正确定价是企业这一合约能否有效旅行的前提条件。只有在对人力资本恰当定价的基础上，对管理人员尤其是高层管理人员的各种激励机制才能有效运作。而人力资本定价是一种典型的市场化行为，它也必须依赖充分有效的管理会计信息。
第五，有助于CEO业绩目标的确定。尽管CEO的业绩目标取决于公司对CEO职位角色的认定，不同企业或同一企业在不同时期的目标价值取向会有所不同，但无论在什么情况下，CEO的业绩目标总会包括一系列定性和定量的业绩要素，这些业绩要素往往需要用一定的会计指标予以反映，业绩实现情况也需要通过管理会计信息加以披露。
二、公司治理与管理会计目标构造创新
斯坦福大学助理教授钱颖一认为公司治理结构包括三个方面的内容：一是企业控制权的配置和使用；二是对董事会、经理人员和职工的监控以及对他们工作绩效的评价；三是激励方案的设计和推行。公司治理的这三个方面是对权责利的一种安排。权利是经营者履行受托责任的前提。由于合约的不完善，对权利如何配置和使用不可能完全在合约中全面规定。因而，合约以外的剩余控制权的分配就成为权利安排的一个核心内容。一般而言，剩余控制权是在所有者和经营者之间进行分配的。企业控制权的配置和行使取决于其产权性质，在独资及合伙企业中，企业所有者拥有全部的企业控制权；在股份公司中，两权分离，所有者和经营者共享公司的控制权，其分享程度同股权分散程度成反比，即股权分散程度越高，所有者享有的控制权就越小。利益的分配是激励的一个基本手段，利益不光是一种金钱报酬，还包括除金钱之外的荣誉地位和成就感等，由于所有者已经从经营者的角色中渐渐退位，生产监督则完全由职业经营者来担任，为了提高经营者的积极性，剩余权益的分享就必然在所有者和经营者之间进行。责任是经营者必须承担的任务，是连结权利和利益的纽带，同时也是公司治理的核心。经营者如何履行责任，股东如何评价经营者履行受托责任的完成情况，管理会计的作用就凸现了。
与公司治理相适应的管理会计目标构造的内容如下。
在传统的为公司管理服务的管理会计中，管理会计的目标是既要提供有用的决策信息，同时又要反映受托责任的完成情况。按照Zimmerman的观点，会计信息系统最终服务于两个目标：一是为企业内部管理者提供管理决策信息；二是帮助企业内外监控者对企业管理者进行的监督、激励和评价。我们认为，管理会计的最终目标是提高企业的竞争能力和盈利能力。与公司治理相适应，管理会计的目标是“为实现公司治理和公司管理的多重目的提供非强制性的相关信息”。具体来说
第一，向公司利益相关者提供非强制性相关信息。在这个领域内，有三个方面特别值得关注：一是未来预测信息。相对于财务会计报告反映企业过去的财务状况、经营成果及现金流量等状况，未来预测信息对利益相关者进行经济决策的相关性更大。至于预测信息披露的范围、程度和方式，在信息的供求双方自会达到“均衡点”。二是非财务信息。非财务信息有助于对企业深层次的了解和评价，同时也有助于预测企业的未来。对信息使用者而言，非财务信息在某种程度上比财务信息具有更大的价值。三是社会责任信息。包括对债权人、职工、消费者、供应商、政府、社区和公众等方方面面责任的履行情况，都需要适当披露。
第二，辅助和审核管理决策。尽管这是管理会计的传统职能，但要从体现企业战略发展的需要和在长期经营中最佳使用经济资源的要求重新认识。
第三，服务于内部控制、快捷准确的信息传递和反馈机制。这里所言的内部控制包括两个层次，一是适应公司治理的需要，对执行董事和CEO的控制；二是作为公司管理的重要形式，CEO对公司日常运作的控制。
第四，建立激励与补偿系统，为业绩考评和确定报酬方案提供依据。包括对董事会、监事会、总经理、各责任中心及其各类员工不同层次的评价和激励。
第五，为企业经营创新和组织制度创新提供信息支持。当现代经济已客观地表现为实体经济、货币经济和数字经济的三重世界时，现代企业中的管理信息网络很大程度上就是以数字形式表现出来的会计系统。会计已成为公司治理结构中不可或缺的组成部分，公司内外部的利益相关者只有根据会计信息了解并监督企业管理活动，进而作出相关决策。管理会计应该为企业的经营创新提供一些信息资料，以供其参考进行创新方面的经营决策。另外，现代管理会计还应该为企业组织制度提供一定程度上的信息支持。
三、公司治理与管理会计内容创新
传统的管理会计主要是对公司管理过程中的经营决策、投资决策、全面预算、成本控制、责任控制等内容施以影响，未涉及到公司治理问题。与公司治理相适应，传统的管理会计将被赋予新的内容。公司治理的主要内容便是企业控制权的配置和行使，对董事会、经理层和职工的监控和业绩评价以及激励方案的设计与推行。为此管理会计的内容应该作相应的增加，包括：
第一，为股东控制权的配置和行使提供决策信息。股东通过股东大会行使其控制权，股东大会是公司治理的最高权利机构，对公司的重大事项作出决定。所以股东必须对公司的经营和财务状况有足够的了解，才能对公司经营方针、投资计划、预决算方案发表意见；对董事会的选举，则必须建立在对现在董事过去履行职责情况及经营业绩客观评价的基础上。因此在管理会计系统中，应该增加为股东提供投资决策方案的评价、全面预算的编制以及对董事会的责任反映和业绩考核评价等内容。
第二，为董事会控制权的配置和行使提供决策信息。董事会在公司治理结构中居于核心地位。董事会接受股东大会的委托对公司行使控制权和决策权，包括选聘和激励主要经理人员；向全体股东负责并报告公司的经营状况；进行公司战略决策包括公司发展方向和发展战略以及战略的评价与分析；制定政策和制度包括财务预算和规章制度、高层经理的报酬政策与方案；履行监督职责，评价经理层业绩和公司业绩，监督预算控制体系的运作等。为此董事会必须对公司进行一系列的制度安排，包括高层经理人员的任免、资本预算体系、业绩考核体系、会计核算体系、高层管理人员报酬体系、财务报告制度、内部审计和外部审计等安排。其中资本预算体系、业绩考核体系、责任会计核算体系、高层管理人员报酬体系等都是管理会计的内容。
第三，为经理层控制权的配置和行使提供决策信息。在公司治理结构的末端是公司的执行机构———经理层，其职责是接受董事会的委托、执行董事会作出的决策并负责公司的日常管理。这一部分内容是管理会计在公司管理中的运用，也是公司治理与公司管理的交叉部分。
四、公司治理与管理会计方法的创新
与公司治理相适应的管理会计方法创新主要体现在责任会计系统的创新上。责任会计是反映和控制权、责、利、效相统一的内部单位———责任中心责任履行情况的经典方法，而公司治理本身就是一种权责利相统一的制度安排，因此二者之间有着天然的联系。传统的责任会计是为公司管理服务的，具有以分权管理为前提、以责任中心为主体、利用会计信息反映经济责任、以建立激励机制为直接目的的特点，其基本内容主要是对企业内部的各责任单位所负的责任进行控制、考核和评价，包括设立责任中心、编制责任预算、建立追踪系统、进行反馈控制等。在公司治理中，股东将资本的控制权、决策权交给了董事会、董事会又将经营管理权交给了经理层，经理层又将部分经营管理权交给了分公司或事业部，这种层层委托关系既意味着权利的分割，又意味着经管责任的分解。为了正确评价各层次经营责任的履行情况，就必须对各层次的经营业绩进行公正、准确的计量。
第一，责任中心的扩展。责任中心的最高层次将不再是各分公司或事业部，而是继续往上扩展到经理层、董事会、股东。责任中心是一个权、责、利、效相结合的内部单位。传统的责任中心分为成本中心或费用中心、利润中心和投资中心，其分类的标准是以各类责任中心可以控制的权限为准。在公司治理中，股东、董事会、经理层是内部公司治理结构的核心、股东、董事会、经理层的可控权利是不同的，不能简单地按照成本中心、利润中心和投资中心等类型进行分类。股东作为企业的所有者，把企业委托给董事会，并不直接参与公司决策和控制。将股东作为一个责任层次，主要是为了约束控股股东的行为。董事会是公司内部的最高权利机关，是一种决策中心；经理层是执行具体的经营管理的机构，是一种经营中心，对他们的考核指标也需要根据可控性原则进行设计。
第二，责任预算的扩展和报酬计划的制定。责任预算是责任考核所依据的标准，报酬计划是根据考核结果进行奖惩的依据。责任考核是责任会计的灵魂，要搞好责任考核，必须预先明确考核标准和奖惩标准，因此责任预算和计划的重要性可见一般。传统的责任会计预算是根据企业全面预算进行分解编制的。与公司治理相适应的责任预算应如何制定？为此首先要明确公司治理的总目标是什么。“股东至上”治理模式是以股东财富最大化为追求目标，只为股东的利益服务，“共同利益”治理模式是以企业价值最大化为追求目标，是为全体利益相关者的利益服务。在不同的治理模式下，公司治理的总目标不同，因而责任预算的总目标也不相同，为此计量的具体指标也应有所差异。报酬计划应与责任预算同时制定，若等考核结果出来再制定报酬计划则无法产生激励约束作用，却极易逃避经管责任，是一种对即得利益的分配行为。
除上述内容之外，责任会计还需要在账务系统的建立、责任指标的设计、业绩评价体系的完善以及与建立在分散经营组织基础上的与公司管理相适应的责任会计系统的衔接等方面进行创新，以适应公司治理和公司管理的多重需要。
总之，公司治理与管理会计之间存在一定的联动关系。公司内部治理强化、外部治理合理化产生了对管理会计信息的需求，公司治理中对管理会计信息的需求导致了实务界、学术界有动力去进行管理会计的完善与创新，而管理会计的不断更新变化有利于公司治理的完善，从而这是一个循环往复、互相制约的过程。进行公司治理，不能只考虑会计信息系统提供的信息，还应该考虑到管理会计信息系统提供的信息，只有二者结合起来，才有利于完善公司治理。
参考文献：
