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窗花纸范文1
1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。
2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。
3、产品价格：单个面包平均价格在3.5元/个左右。
4、经营方式： 现烤现卖，性价比高，有一定的竞争力。
5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。
6、劣势：面包师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定；选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。
市场分析
1、市场总量：当地（广州）面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。
2、需求分析：白领，小学生。
3、市场定位：中端。
4、当地经济水平能接受产品。
5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。
基本条件及可行性分析
1、个人具备创业相关知识和销售知识。
2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品的核心竞争力。
3、熟悉进出货渠道，有一定的人脉，有成本优势。
阶段目标
1、长期目标：一个连锁面包店。
2、中期目标：开三家店有赢利并能控制好的面包店，实行标准化、模式化。
3、短期目标：开一家自己品牌的面包店。
运行方法
1、好的营销策略。
2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。
3、售后服务。
服务
1、客人来时始终保持微笑。
2、给客人提供多种选择。
财务分析
一、投资费用：1、设备费4万元；2、租金3000-8000元左右；3、装修费3万元左右；4、进货额2万元；5、流动资金2万元左右。共计：10万元左右。
二、成本核算
以每月计算：门店租金3000-8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000-8000元，运费500元/月，共计：11500-18500元。
利润预估（以月计算）
1、成本总额：15500元左右。
2、销售毛利：21000元左右。
3、纯利润：5500元左右。
风险的评估以及预防
1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其报酬为工资+提成，提成的50%下月发放，余下的半年后发放。
2、让员工稳定下来，采取工资+提成+绩效奖+全勤奖，表现最佳奖等方式，让员工有归属感。
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可是，在当今，从官方省级以上美协和画院来看，包括官员画家，著名画家、市场与拍卖记录高价画家为例，大家不妨留心看看他们的画展作品，仔细翻翻其不断出版和印发的画册或作品集，一定会惊奇地发现，原创和创新的作品少之又少，即使有也是零敲碎打，难以为继。这种现象大概有三种情况：一类是毫无发展仅为较有水平的传统套路与题材的所谓继承传统者；一类是缺乏创新、较高水准的在传统套路上一味追求个人技法者；一类是巧妙模仿、不断改头换面注重形式、有限发挥者。更多的是画家成名后完全将原创和创新弃之不顾，全身心投入到争名利、比待遇、经营市场业绩当中去了，令人叹惜！
我们无意在此贬损任何人，只想客观地将书画界长期以来存在的种种不良现象实话实说。
本期选登的这组文稿作者，都是偶然或专门看过、读过倪萍画作及画语的各界人士，其中有记者、诗人、官员、作家、老板、教授、画家、收藏家、美术评论家、金融顾问及广告策划人。他们年龄性别不同、单位东西南北、职业五花八门，但有一个共同点，都是因倪萍的画作被打动、被感动。他们有感而发，好话坏话都说。因此，具有一定的广泛性和代表性。倪萍画作在他们眼中和笔端，流淌出浓浓的诗情画意，读来十分亲切，引人入胜，其中不乏深刻剖析、专业论述及颇有见地的观点。
令人欣喜的是，在这样的绘画语境下，一位业余画家带着她的心灵之作出现在我们面前。一草一木总是情，一花一鸟皆生命，倪萍的绘画似乎对中国画写意精神做了很好的回答。我们在她的两百多幅作品中看到“喜庆静雅”是其鲜明画风的重要内容。为此，特选出一部分，通过一喜一静、一俗一雅的排列进行对照欣赏。
此外，为什么没有请大家熟悉的一些著名的专业美术评论家和批评家，一是因为倪萍以“率真、随性、业余、跨界”刚露头角，尽可能地将久违了的原创、创新绘画作品不要贴上任何标签，原汁原味地让广大读者先睹为快，自己做出正确的判断。二是我们还将组织编写《倪萍绘画批评》、《倪萍绘画研究》等系列专题特刊，力图对其绘画进行更深入、更高层面的观察与分析，希望在倪萍绘画事业的途中一路伴行。三是积极提倡和主张绘画创作的科学态度与严肃立场。不要因名利而丧失艺术原创的底线，坚守和保持艺术创新的神圣使命。
为了充分体现客观、真实的编辑思想，我们特意将作品和作者“画语”置于首要，而“众眼看倪萍”放在最后，以图与读者一起来分享原创绘画给我们带来的这份愉悦和欣喜。
我们为什么要编写这个小册子，还想提出以下问题与读者朋友探讨交流。
举世瞩目拍卖价2.66亿元的徐悲鸿油画作品《九州无事乐耕耘》，牛之结构颇不准确，农夫拖犁、拿锄头的动作错上加错，说明作者观察生活有误，拍卖价高达两亿多元，可为什么没有书画鉴赏家、美术批评家站出来指出问题，就因为是大师，一片叫好声，不成功的作品也应奉为经典吗？
倪萍是个名人并不重要，媒体称她华丽转身跨界发展也不重要，她一出手就亮出两次个展，两部绘画集和两百多幅极高水平、颇具特色的画作，其中的奥妙是什么？
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英文名称：Chinese Journal of Clinical Gastroenterology
主管单位：中华人民共和国教育部
主办单位：华中科技大学同济医学院协和医院;中国协和医科大学协和医院
出版周期：双月刊
出版地址：湖北省武汉市
语
种：中文
开
本：大16开
国际刊号：1005-541X
国内刊号：42-1315/R
邮发代号：38-115
发行范围：国内外统一发行
创刊时间：1989
期刊收录：
核心期刊：
期刊荣誉：
联系方式
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华晨中华臻美“双新”之作――中华新V5、中华新H530在北京国际车展重磅首发。作为一款荟萃领先设计与科技的精品都市SUV，中华V5自上市以来便跻身自主品牌中端SUV销量前十位，并荣获“SUV车型自主品牌组大奖”。中华新V5基于中华V5进行了全方位的优化和升级，性价比进一步提升，实现了自由操控与经济节油的完美结合，堪称华晨又一款“小排量、大动力”的高端典范之作。而具有五星级安全标准的中华新H530，则是一款兼具时尚动感外观、舒适科技内饰、宽裕富足空间等多样优势于一身的A级中高档家用轿车，整车融汇了世界先进的造车技术，搭载升级版BM15TB发动机，功率和扭矩较之前车型提升10%，动力性和操控性得到完美体现，全新升级的中华新H530可谓是世界造车大师集体智慧的结晶。
华晨金杯亦携旗下新品――金杯新阁瑞斯强势登陆北京国际车展。金杯新阁瑞斯在第三代阁瑞斯基础上进行了全面的品质提升，配合全新商务造型，定位于城市高端豪华大型MPV。整车进行了60余项优化升级，再次演绎了“卓越金杯”的“商务领航者”形象。
营销之符渠道“双新”突破传统
2014，是华晨汽车腾飞年。华晨汽车提出从“产品经营”向“品牌经营”转变，“以品质提升品牌、以品牌提升价值”，通过品牌溢价的提升，创造更大的发展空间。华晨汽车将新兴营销方式与传统营销方式相结合，共同创造有效市场。
在深化国际合作的基础上，华晨汽车积极整合各方有效资源，强强联手好莱坞巨制-《超验骇客》，从娱乐营销入手形成深度影响力。3月31日，华晨打造“德普V5中国梦之行”系列“娱乐式病毒营销”引起业界及媒体的广泛关注，不仅助推中华V5成为《超验骇客》首映礼“中国唯一指定汽车合作伙伴”，还一举拿下影片特定元素、联合宣传搭载及多种品牌露出的推广授权，直接而快速地获取品牌传播效益；此外，华晨还将借助更多种营销手段，持续加温娱乐营销，吸引更多年轻群体对中华品牌的关注，最终为终端销售奠定良好的客群基础。
华晨的创新营销还体现在电商方面。华晨汽车在对汽车专业网站和首批“触电”品牌的反复观察和仔细研究中发现，汽车电商被认为是较为行之有效的营销手段，于是进军电商领域，中华汽车天猫官方旗舰店于北京国际车展媒体日正式上线。该旗舰店将承担起品牌网络传播的重任，进一步完善线上、线下同步营销的先进模式，为消费者开启便捷、安全、周到与舒适的网购通道。同时，金杯品牌通过筹建网上3D博物馆，提升品牌的“商务”形象，打破了以往车企官方网站上单纯以图片、文字呈现为主的推广模式。通过实境模拟、立体展现等多种形式，让用户身临其境地了解产品，拉近了人车间的距离，它突破了传统车企网站的固有模式，为大众开辟了一个解读企业文化及产品信息的全新途径。
战略之律“三大主线”全面革新
十余年筹谋，秉持亮剑精神，华晨汽车不仅在营销上及时调整航向，也力推战略领域的全面革新。在企业转型与升级的关键时期，华晨汽车将继续以市场为导向，以“做强、做优、做大”为目标，以改革、创新为内在动力，紧紧围绕“规模经营”、“核心技术”和“品牌建设”三大主线以及“技术引领未来、品质铸就品牌、品牌提升价值、资金打通血脉，文化凝聚力量、改革促进发展”六大理念，深化改革谋转型，创新突破促升级，为实现“十二五”规划发展目标打下坚实基础。
窗花纸范文5
有没有这样一件家具,从它身上看到了中国几千年文化的沉淀,唤起了你对历史的记忆,给家中带来了一份宁静与祥和?
有没有这样一件产品,它的设计以客户需求和使用为核心,冰冷的器械充满了人性的温暖,同时也实现了市场销售的成功?
这一切或许都可以由像洛可可公司这样,以工业设计为核心的创意创新工场来实现。
极富创意的开端
身上的创意基因使得贾伟的创业方式充满了传奇的色彩。2004年底,贾伟从联想辞职开始创办洛可可工业设计公司。当时没有钱,或许他应该起码租一间办公室,但是贾伟只花500元钱在别人的办公室里租了一个办公位,同屋的其他14个人干的是与他毫无关系的事情。“我就是要让大家看看,创意产业从起点便要充满创新的味道。”贾伟回想起当初的经历自豪地说。从一个办公位开始,一年之后,整个办公室便挤满了洛可可人。
如今贾伟将公司搬到了最具文化底蕴、最有创新意识的西海南沿。尽管这里的租金比之前贵了好几倍,但是贾伟认为物有所值,因为这是一块风水宝地:坐落在西海边,距普济寺只有5米,距二环只有500米。在“一路、一山、一水、一寺”的这样一种中国古典意境中,创意源源不断。
在设计与管理间寻求平衡
回顾过去的六年创业历程,贾伟感到最难的就是“在设计师与管理者之间寻找平衡”。过了最初的“一个人吃饱全家不饿”的阶段后,不断有新的成员加入到洛可可当中来。在管理学扁平化管理当中,一个人的最大管理宽度是6～8个人。贾伟超越这一理论极限,对手下将近30人实行直接领导。那一时期贾伟说自己拥有超强战斗力,既当火车头又当火车尾,同每个属下不断交谈,到晚上10点嗓子已经冒烟了。即使这样,当成员数量稳步跨过30人后,贾伟开始力不从心了。管理不再那么井井有条,设计质量开始无法保证。贾伟意识到,管理出问题了。于是,贾伟卸下了设计师的身份,开始全职管理。他如饥似渴地阅读管理类书籍,从中汲取养分,希望能够从中找到问题的解决之道。“现在看来,我当时没有及时转型,是捡了芝麻丢了西瓜。企业管理应该三步走:定策略、建班子、带团队。当企业需要拟定战略和制度建设时,我还在带团队,而且是30人的超大规模团队,你可以想象我该有多累,公司效率该有多么的低下。”
举起管理这面大旗,贾伟开始大刀阔斧地对洛可可进行改革和提升。为了保证设计的效率和质量,贾伟设立了工业设计的管控流程,将创意变成45个环节,使得工作标准化和系统化、过程结果可追踪、事后可优化。运用这个系洛可可能同时并行几十个项目。管控文件承载着贾伟做大做强,走向国际的希望。“一家公司要通过不断复制已有成功来产业化,而不能一直依赖灵感,灵感只是大师最后一个点睛之笔。”
创意产业的个体有三种不同的形态:创意作坊――创意工作室――创意企业。贾伟说:“洛可可不要做只卖灵感和创意的小作坊或工作室,我们要做一家卖经验的创意企业。一个设计师的伟大不在于他做了多少个项目,而在于他总结了多少项目。”于是洛可可开始总结,将经验全部模块化,然后用这些模块搭建起不同的技术平台。“除了技术平台,我们还有管理平台,这是我们的核心机密!”贾伟略带神秘地告诉《经济》记者。这些技术平台和管理平台就是巨人的肩膀,站在巨人的肩膀上,洛可可今后可以更加成功,走得更远。
经过贾伟三年的苦心经营,洛可可已经建立起一整套科学的企业管理制度,开始走上良性循环的发展的道路。西方有句哲言:“如果一个人对了,那么世界也就对了。”当贾伟将洛可可的运作理顺后,便迎来了个人和企业的名利双收。2006年贾伟获得国际青年设计企业家大奖优胜奖、2007年获得北京创意设计青年人物金奖、2008年获得中国设计业十大杰出青年、2009年又成为世界设计师大会特邀参展设计师。洛可可在国际上也颇多斩获,其中包括有设计界奥斯卡之称的德国红点设计大奖和德国IF设计大奖、美国IDEA大奖,国内的中国红星设计大奖洛可可也是三获殊荣。贾伟苦苦追求设计与管理之间的平衡,一旦寻得这种均衡,便会进入了一种和谐之境,与这种和谐之中,除却当中的名利,更享受得到的是一种身体的轻松和精神的愉悦。
设计师之梦
无论是作为一个设计师,还是作为一个创业者和企业家,贾伟可以说是做得都十分成功,但是贾伟说他并不很快乐,因为在他心中还有一个设计师的梦等待他去实现。现在有太多的事务性的东西牵绊着他,让他无法放逐心灵在艺术的天空中翱翔。即便如此,贾伟对于艺术还是在不知疲倦地追求。
从禅宗和国学的学习中,贾伟领悟了“欲得其上,必求上上”的哲学之美。上上之道,是一种对美好事物的深层次的精神追求。于是贾伟将这样一种理念融入到设计之中,开创了洛可可自己的产品品牌――“上上之道”系列家具。这一系列囊括屏风、香薰台、茶盘、装饰灯具等各类家具物件,一经推出便获得市场的好评和追捧。“上上之道”家具系列旨在将中国文化本体融入现代设计语言,借器道合一的物品传达中国式生活之美。
贾伟认为,如果一个国家的制造没有提炼到文化层面,将永远停留在制造阶段,根本谈不上创造。现在北京已经是一个寻找不到根的城市。所有新建立起来的东西,根都是在国外的,比如央视新大楼、鸟巢、水立方、国家大剧院。贾伟特别想唤起中国人对中国文化的记忆和信心。“上上之道”就是这样的一次尝试。中国人忘记过去太久了,必须开始学着回忆。而设计师有这样一种责任和义务,通过提炼中国文化的精华,概念性地融入到自己的设计中,唤起整个民族的历史记忆。成为一名世界级的中国设计师是贾伟内心深处的一个梦。
创新之举
洛可可在贾伟的领导下快速发展,通过一个个领先的理念,一次次成功的案例,一座座闪亮的奖杯,洛可可已经从过去的靠创意争取客户转变到现在的靠品牌吸引客户,公司的营业额每年都能翻一番,洛可可已经是工业设计界的领军企业和闪耀明星,服务客户有很多是世界500强企业,行业涉及电子、医疗、工程机械等多个行业。对于未来,贾伟已经有了很多的思考和尝试:在内蒙古有洛可可的创意庄园来发展创意农业,在梅兰芳大剧院有创意茶馆、洛可可也成立了洛可可品牌策划中心……对此有人说,贾伟涉及了这么多不同的行业,布局了这么点,是好大喜功,求大求全。贾伟说:“其实,他们还是不理解我。我有这样一种理念,创意是水,滋润于无形。水是很清澈的,水无常势,水无常形,因势而变,因地而异。不同的项目好比是不同容器,我的创意好比是水。水不是要改变容器的形状,而是要让容器变得滋润,变得充实。”
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关键词：创业优化；创业制度；创业环境
创业长久以来被看作是驱动经济发展和创新能力的引擎，创业不仅仅能提高经济产出与人均收入，还能促进新的社会结构和经济结构的形成，如英、美在创业技能迅速扩散的条件下快速地完成了工业化（Casson1990，Storer1994）。创业是一个复杂的动态活动过程，无论是技术开发型创业还是服务型创业，一定的创业行为和创业活动是在特定的创业环境中产生并发展起来的，创业活动的整个过程不可避免受到一定社会创业环境的影响。积极的、有利的创业环境会营造良好的创业文化，培育和催生更多的创业者，并使创业活动的各个环节变得充满活力。因此，改善创业环境是促进创业发展、提高创业活动水平的根本措施。
一、创业与创业环境
传统意义上的创业一般指创建企业，现代意义的创业更强调新价值的创造，从广义上讲，创业并不仅指创建一个新的企业，也可以是在原有企业内部进行创业（内部创业或二次创业）。JohnP·Ulhoi（2004）指出内部创业可以作为一种战略用于大企业中。内部创业也可以使企业维持较高层次的创新水平，跟上瞬息万变的环境形势，营造一种创新和积极研发的工作氛围。创业者创业成功与其所处的环境是有密切联系的。Saxenian（1990）提出硅谷的成功绝大部分应归功于其环境（socialenvironment）。而对于创业环境的定义以及创业环境到底包括哪些要素却是众说纷纭。池仁勇提出创业环境应该是包括创业者培育系统、企业孵化系统、企业培育系统、风险管理系统、成功报酬系统和创业网络系统六个子系统的社会经济技术大系统。
GEM（Global Entrepreneurial Monitor）认为创业环境主要是由影响创业活动的金融支持、政府政策、政府项目支持、教育与培训、研发转化效率、商业和专业基础设施、进入壁垒、有形基础设施、文化和社会规范等九大方面因素构成的。GEM是由美国百森学院和英国伦敦商学院共同发起的，通过建立一套详细的评价体系每年对全球不同国家的创业活动进行跟踪和报告生成的一份全球创业观察模型，参加GEM的国家和地区人口总数己经占世界人口总数的62%，GNP占世界总数的92%。
二、创业环境和创业制度
从制度上讲，创业环境分为制度环境和非制度环境。研究创业环境，目的是为政府提供改善创业活动的建议，须具有可操作性。制度环境是政府和个人可以施加影响改变的，因此研究创业的制度环境比笼统的研究创业环境更有实际意义，而非制度环境，比如我们提出改善经济环境，实际上很难进行操作。从长期来看，制度环境的改变将极大影响非制度环境，制度环境在很大程度上决定了非制度环境，因此，制度环境是创业环境的关键要素。比如有形基础设施属于非制度环境，而政府政策属于制度环境，政府可以制定有利于改善有形基础设施的政策措施，这属于制度环境影响非制度环境的一个例子。
Gompersand Lerner（2003）提出创业环境本质上是一种制度环境。MariaMiniti（2008）指出政府政策对于创业活动是至关重要的，然而不同的国家和地区应该根据当地的实际情况进行制定政策，采用有效政策引导更能促进当地经济发展的创业活动，例如在低收入地区政府应该通过保护商业自由、知识产权、奖励政策以及为创业者投入一定所需资金来鼓励那些具有创造力的创业者。在研究欧洲的新兴经济国家后，MihirDesai、PaulGompers和JoshLerner发现，政治、法律、制度等变量对于创业活动的资本市场的发展有重要影响，这些因素同样与企业所处产业存在的时间长短有关，由这些制度因素导致的资本约束对创业率以及企业转型和成长能力都有影响，尤其是对不发达的市场来说更为显著。Saxenian（1996）通过研究美国两个创业活动最活跃的地区即硅谷和128公路后则发现，两个地区创业活动的差异与文化和制度环境因素有关。
三、国外创业政策比较
国外创业政策涉及各种类型的创业者和创业活动的各方面，但是针对不同国情有所侧重。本文简要介绍美、韩、日的创业政策。
（一）美国创业政策
美国是实行创业教育最早也是最成功的国家，其创业政策主要有以下特点：
1.完整的创业教育体系。提供创业计划大赛，商业计划大赛奖金、论文奖学金等创业教育基金，各个大学也设有创业中心，把师生的研究成果转移给企业，美国创业教育课程涵盖初中、高中、大学乃至研究生的各个阶段。成就斐然的创业计划大赛：美国大学生创业计划大赛颇具影响力，像Yahoo、Netscape等公司就是在斯坦福校园的创业氛围中产生的。
2.发达的融资和创业投资体系。完善的融资担保体系，联邦小企业署与7000多家商业银行合作，为中小企业贷款提供担保；实施小企业创新研究计划（SBIR）和小企业技术转移计划（STTR），每年拨出经费以合同的形式或者捐赠的形式交给小企业。；为创业投资行业提供税收优惠，探索有限合伙制，较好地实现了激励与约束机制的结合建立了完善的资本市场体系。
（二）韩国创业政策
1.多项措施促进大学创业。设立专门的机构推动大学生创业，各大学设立了技术转移中心帮助师生转移科研成果，设立大学生“创业支援中心”，扶持社会化的创业支援机构，政府对大学的创业同友会和联合会等活动有经费及资金支持，每年通过这类机构创办的高新技术企业就有百余家。为大学生开展创业培训，提供与创业相关的信息服务，举办与创业有关的专业培训班。
2.完备的法规体系支持中小企业发展。韩国形成了比较完备的支持中小企业发展的法规体系，涉及科技创新、创业支援、采购在支持、税费、金融等各个方面。
3.扶持创投企业发展。建立创业企业投资基金等公共基金，加强风险金融机构的建设，推出由政府、科研机构学术团体和较大的产业集团如三星等组合投资的新方式，支持创业投资企业，税收、人才优惠、场地住房支持等，完善创业资本退出机制。
（三）日本创业政策
颁布“大学技术移转促进法”，鼓励学术研究机构设置技术转移组织TLO，实践表明，设立TLO的大学成立创业企业的数量明显增多。以教育体制改革培育竞争意识，打破了国、公、私立大学界限，引入重点研究经费竞争机制和业绩外部评估机制，若无法通过外部综合评估就很难获得竞争性研究经费。扩大高校等学术机构的自，使其能够通过技术转移或兴办企业等形式参加创业完善创投机构的法律基础，引入了合伙制创投基金，回避了双重纳税的问题，立法确保有限合伙人的有限责任。拓宽资金渠道，健全金融支援体系，建立风险投资培育与退出机制。开展创业人才培训、由政府部门组织培养实战能力的研修班、举办风险企业洽谈会等。
四、创业环境与制度框架模型
DeviR.Gnyawali&Daniels.Fogel（1994）认为创业环境是创业过程中多种因素的组合，并且把这些因素分为政府政策、社会经济条件、创业和管理技能、对创业金融支持和非金融支持五个维度，并在五个一级维度下面设计了更加详细的子维度。这个模型经常被国外的创业环境的研究学者采用是至今为止描述创业环境的权威模型之一，这与GEM模型是异曲同工之妙，如图1所示。
Lundstrom&Stevenson（2005）提出基于M-O-S的六维度创业政策框架，包括：创业教育、创业促进、减少进入障碍、启动支持、启动融资和目标群体政策，并指技术创业政策（创新性创业政策）包括对风险投资税金优惠、资本利得税减免、特许申请程序等行政程序简化、商业化以前阶段资金支援、国家级孵化器运用、对科学技术人员进行创业教育等在内等。
五、总结
现代意义上的创业强调新价值的创造并进行商业化的过程。一般认为，创业活动是意愿、技能和机会耦合的结果，为此创业政策和创业支持应该围绕意愿、技能和机会进行设计。创业环境是个人、社会和政府相互作用的创业支持系统。从个人角度出发的创业就是在社会的创业环境系统上创造新的价值和财富；从社会角度的创业必须形成创业的支持系统，营造良好的创业氛围和创业环境；从政府角度出发，必须建立一个创业支撑政策环境。国务院2008年也了“关于促进以创业带动就业工作的指导意见”，提出了我国创业政策的框架和创业支撑系统。以创业政策带动创业环境的优化，创业环境的形成和运行动力机制需要精心设计，政府积极组织引导，把创业支持的聚集点和创业支持实现的着力点落实在创业机会、创业技能、创业意愿上，培养创业合成系统，才能把我国的创业政策真正落到实处。
参考文献：
1.池仁勇.美日创业环境比较研究[J].外国经济与管理，2002（9）.
2.高建，盖罗它.国外创业政策的理论研究综述[J].国外社会科学，2007（1）.
3.DonaldF.Kuratko.创业学：理论、流程与实践（第6版）[M].清华大学出版社，2001.