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窗花纸范文1
1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。
2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。
3、产品价格：单个面包平均价格在3.5元/个左右。
4、经营方式： 现烤现卖，性价比高，有一定的竞争力。
5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。
6、劣势：面包师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定；选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。
市场分析
1、市场总量：当地（广州）面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。
2、需求分析：白领，小学生。
3、市场定位：中端。
4、当地经济水平能接受产品。
5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。
基本条件及可行性分析
1、个人具备创业相关知识和销售知识。
2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品的核心竞争力。
3、熟悉进出货渠道，有一定的人脉，有成本优势。
阶段目标
1、长期目标：一个连锁面包店。
2、中期目标：开三家店有赢利并能控制好的面包店，实行标准化、模式化。
3、短期目标：开一家自己品牌的面包店。
运行方法
1、好的营销策略。
2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。
3、售后服务。
服务
1、客人来时始终保持微笑。
2、给客人提供多种选择。
财务分析
一、投资费用：1、设备费4万元；2、租金3000-8000元左右；3、装修费3万元左右；4、进货额2万元；5、流动资金2万元左右。共计：10万元左右。
二、成本核算
以每月计算：门店租金3000-8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000-8000元，运费500元/月，共计：11500-18500元。
利润预估（以月计算）
1、成本总额：15500元左右。
2、销售毛利：21000元左右。
3、纯利润：5500元左右。
风险的评估以及预防
1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其报酬为工资+提成，提成的50%下月发放，余下的半年后发放。
2、让员工稳定下来，采取工资+提成+绩效奖+全勤奖，表现最佳奖等方式，让员工有归属感。
窗花纸范文2
可是，在当今，从官方省级以上美协和画院来看，包括官员画家，著名画家、市场与拍卖记录高价画家为例，大家不妨留心看看他们的画展作品，仔细翻翻其不断出版和印发的画册或作品集，一定会惊奇地发现，原创和创新的作品少之又少，即使有也是零敲碎打，难以为继。这种现象大概有三种情况：一类是毫无发展仅为较有水平的传统套路与题材的所谓继承传统者；一类是缺乏创新、较高水准的在传统套路上一味追求个人技法者；一类是巧妙模仿、不断改头换面注重形式、有限发挥者。更多的是画家成名后完全将原创和创新弃之不顾，全身心投入到争名利、比待遇、经营市场业绩当中去了，令人叹惜！
我们无意在此贬损任何人，只想客观地将书画界长期以来存在的种种不良现象实话实说。
本期选登的这组文稿作者，都是偶然或专门看过、读过倪萍画作及画语的各界人士，其中有记者、诗人、官员、作家、老板、教授、画家、收藏家、美术评论家、金融顾问及广告策划人。他们年龄性别不同、单位东西南北、职业五花八门，但有一个共同点，都是因倪萍的画作被打动、被感动。他们有感而发，好话坏话都说。因此，具有一定的广泛性和代表性。倪萍画作在他们眼中和笔端，流淌出浓浓的诗情画意，读来十分亲切，引人入胜，其中不乏深刻剖析、专业论述及颇有见地的观点。
令人欣喜的是，在这样的绘画语境下，一位业余画家带着她的心灵之作出现在我们面前。一草一木总是情，一花一鸟皆生命，倪萍的绘画似乎对中国画写意精神做了很好的回答。我们在她的两百多幅作品中看到“喜庆静雅”是其鲜明画风的重要内容。为此，特选出一部分，通过一喜一静、一俗一雅的排列进行对照欣赏。
此外，为什么没有请大家熟悉的一些著名的专业美术评论家和批评家，一是因为倪萍以“率真、随性、业余、跨界”刚露头角，尽可能地将久违了的原创、创新绘画作品不要贴上任何标签，原汁原味地让广大读者先睹为快，自己做出正确的判断。二是我们还将组织编写《倪萍绘画批评》、《倪萍绘画研究》等系列专题特刊，力图对其绘画进行更深入、更高层面的观察与分析，希望在倪萍绘画事业的途中一路伴行。三是积极提倡和主张绘画创作的科学态度与严肃立场。不要因名利而丧失艺术原创的底线，坚守和保持艺术创新的神圣使命。
为了充分体现客观、真实的编辑思想，我们特意将作品和作者“画语”置于首要，而“众眼看倪萍”放在最后，以图与读者一起来分享原创绘画给我们带来的这份愉悦和欣喜。
我们为什么要编写这个小册子，还想提出以下问题与读者朋友探讨交流。
举世瞩目拍卖价2.66亿元的徐悲鸿油画作品《九州无事乐耕耘》，牛之结构颇不准确，农夫拖犁、拿锄头的动作错上加错，说明作者观察生活有误，拍卖价高达两亿多元，可为什么没有书画鉴赏家、美术批评家站出来指出问题，就因为是大师，一片叫好声，不成功的作品也应奉为经典吗？
倪萍是个名人并不重要，媒体称她华丽转身跨界发展也不重要，她一出手就亮出两次个展，两部绘画集和两百多幅极高水平、颇具特色的画作，其中的奥妙是什么？
窗花纸范文3
作者：田雯昕(金奖)指导老师：杨妮
构图分析：曲线的划分将画面首先分割成为两部分，地平线的这条横线在画面上给人旷达、宽广的感觉，这也就是横线构图的好处之一。另外小画家把主体人物安排在画面的中心形成视觉的中心焦点。这样观众的眼光自然就集中在爱劳动的小女孩身上了，然后到她身后的大树再到晾衣服的绳子。
技法指导：这幅画首先吸引人的应该是画面的颜色了，画面整体颜色协调、大方不落俗套。小画家打破了常见的把天空画成蓝色把地面画成绿色的习惯，反而用黄色、蓝色中间加以绿色的远树，形成冷色的背景色。小女孩用上暖色和突出的白色，还有旁边的小鸭子的黄色，晾的衣服的红色，在画面中跳出来形成画面中色彩的第一层面。
《春天的旋律》创意指导
作者：朱煜(铜奖)指导老师：王玲玲
技法指导：画面用了简单的线条在左上和右上分割出舞台，然后将点、线、面均衡地分布在舞台上，在圆形的轴线上安排主体，上面封住出口，在此基础上画面的下方留有出去的余地，看起来画面有了一定的扩张力，使得整幅画面构图饱满。
构图分析：简单的旋律符号配合单纯的色彩，表现出春天那种简单但生机勃勃的画面。小画家不直接表现春天万物生长的场景，选用几个向上飘的彩球，和不同的音符间接的描绘出春天的感觉，这样的表现方法新颖独特。再看每一个彩球的表情各不相同，陶醉的、开心的、平静的各有各的特点，是画面的一个看点。
《福娃》创意指导
作者：武进(铜奖)指导教师：赵军芳
窗花纸范文4
2、沿对角线——对折。
3、对折之后再对折，再对折这一次。
4、对折完成后，可以按图中画出图案，也可以根据自己的想象画出，也许会有意想不到的效果。
5、将图中阴影部分剪掉。
6、剪掉后。
7、将剪掉后的整理平整。
8、轻轻地打开，不要撕破了。
窗花纸范文5
有没有这样一件家具,从它身上看到了中国几千年文化的沉淀,唤起了你对历史的记忆,给家中带来了一份宁静与祥和?
有没有这样一件产品,它的设计以客户需求和使用为核心,冰冷的器械充满了人性的温暖,同时也实现了市场销售的成功?
这一切或许都可以由像洛可可公司这样,以工业设计为核心的创意创新工场来实现。
极富创意的开端
身上的创意基因使得贾伟的创业方式充满了传奇的色彩。2004年底,贾伟从联想辞职开始创办洛可可工业设计公司。当时没有钱,或许他应该起码租一间办公室,但是贾伟只花500元钱在别人的办公室里租了一个办公位,同屋的其他14个人干的是与他毫无关系的事情。“我就是要让大家看看,创意产业从起点便要充满创新的味道。”贾伟回想起当初的经历自豪地说。从一个办公位开始,一年之后,整个办公室便挤满了洛可可人。
如今贾伟将公司搬到了最具文化底蕴、最有创新意识的西海南沿。尽管这里的租金比之前贵了好几倍,但是贾伟认为物有所值,因为这是一块风水宝地:坐落在西海边,距普济寺只有5米,距二环只有500米。在“一路、一山、一水、一寺”的这样一种中国古典意境中,创意源源不断。
在设计与管理间寻求平衡
回顾过去的六年创业历程,贾伟感到最难的就是“在设计师与管理者之间寻找平衡”。过了最初的“一个人吃饱全家不饿”的阶段后,不断有新的成员加入到洛可可当中来。在管理学扁平化管理当中,一个人的最大管理宽度是6～8个人。贾伟超越这一理论极限,对手下将近30人实行直接领导。那一时期贾伟说自己拥有超强战斗力,既当火车头又当火车尾,同每个属下不断交谈,到晚上10点嗓子已经冒烟了。即使这样,当成员数量稳步跨过30人后,贾伟开始力不从心了。管理不再那么井井有条,设计质量开始无法保证。贾伟意识到,管理出问题了。于是,贾伟卸下了设计师的身份,开始全职管理。他如饥似渴地阅读管理类书籍,从中汲取养分,希望能够从中找到问题的解决之道。“现在看来,我当时没有及时转型,是捡了芝麻丢了西瓜。企业管理应该三步走:定策略、建班子、带团队。当企业需要拟定战略和制度建设时,我还在带团队,而且是30人的超大规模团队,你可以想象我该有多累,公司效率该有多么的低下。”
举起管理这面大旗,贾伟开始大刀阔斧地对洛可可进行改革和提升。为了保证设计的效率和质量,贾伟设立了工业设计的管控流程,将创意变成45个环节,使得工作标准化和系统化、过程结果可追踪、事后可优化。运用这个系洛可可能同时并行几十个项目。管控文件承载着贾伟做大做强,走向国际的希望。“一家公司要通过不断复制已有成功来产业化,而不能一直依赖灵感,灵感只是大师最后一个点睛之笔。”
创意产业的个体有三种不同的形态:创意作坊――创意工作室――创意企业。贾伟说:“洛可可不要做只卖灵感和创意的小作坊或工作室,我们要做一家卖经验的创意企业。一个设计师的伟大不在于他做了多少个项目,而在于他总结了多少项目。”于是洛可可开始总结,将经验全部模块化,然后用这些模块搭建起不同的技术平台。“除了技术平台,我们还有管理平台,这是我们的核心机密!”贾伟略带神秘地告诉《经济》记者。这些技术平台和管理平台就是巨人的肩膀,站在巨人的肩膀上,洛可可今后可以更加成功,走得更远。
经过贾伟三年的苦心经营,洛可可已经建立起一整套科学的企业管理制度,开始走上良性循环的发展的道路。西方有句哲言:“如果一个人对了,那么世界也就对了。”当贾伟将洛可可的运作理顺后,便迎来了个人和企业的名利双收。2006年贾伟获得国际青年设计企业家大奖优胜奖、2007年获得北京创意设计青年人物金奖、2008年获得中国设计业十大杰出青年、2009年又成为世界设计师大会特邀参展设计师。洛可可在国际上也颇多斩获,其中包括有设计界奥斯卡之称的德国红点设计大奖和德国IF设计大奖、美国IDEA大奖,国内的中国红星设计大奖洛可可也是三获殊荣。贾伟苦苦追求设计与管理之间的平衡,一旦寻得这种均衡,便会进入了一种和谐之境,与这种和谐之中,除却当中的名利,更享受得到的是一种身体的轻松和精神的愉悦。
设计师之梦
无论是作为一个设计师,还是作为一个创业者和企业家,贾伟可以说是做得都十分成功,但是贾伟说他并不很快乐,因为在他心中还有一个设计师的梦等待他去实现。现在有太多的事务性的东西牵绊着他,让他无法放逐心灵在艺术的天空中翱翔。即便如此,贾伟对于艺术还是在不知疲倦地追求。
从禅宗和国学的学习中,贾伟领悟了“欲得其上,必求上上”的哲学之美。上上之道,是一种对美好事物的深层次的精神追求。于是贾伟将这样一种理念融入到设计之中,开创了洛可可自己的产品品牌――“上上之道”系列家具。这一系列囊括屏风、香薰台、茶盘、装饰灯具等各类家具物件,一经推出便获得市场的好评和追捧。“上上之道”家具系列旨在将中国文化本体融入现代设计语言,借器道合一的物品传达中国式生活之美。
贾伟认为,如果一个国家的制造没有提炼到文化层面,将永远停留在制造阶段,根本谈不上创造。现在北京已经是一个寻找不到根的城市。所有新建立起来的东西,根都是在国外的,比如央视新大楼、鸟巢、水立方、国家大剧院。贾伟特别想唤起中国人对中国文化的记忆和信心。“上上之道”就是这样的一次尝试。中国人忘记过去太久了,必须开始学着回忆。而设计师有这样一种责任和义务,通过提炼中国文化的精华,概念性地融入到自己的设计中,唤起整个民族的历史记忆。成为一名世界级的中国设计师是贾伟内心深处的一个梦。
创新之举
洛可可在贾伟的领导下快速发展,通过一个个领先的理念,一次次成功的案例,一座座闪亮的奖杯,洛可可已经从过去的靠创意争取客户转变到现在的靠品牌吸引客户,公司的营业额每年都能翻一番,洛可可已经是工业设计界的领军企业和闪耀明星,服务客户有很多是世界500强企业,行业涉及电子、医疗、工程机械等多个行业。对于未来,贾伟已经有了很多的思考和尝试:在内蒙古有洛可可的创意庄园来发展创意农业,在梅兰芳大剧院有创意茶馆、洛可可也成立了洛可可品牌策划中心……对此有人说,贾伟涉及了这么多不同的行业,布局了这么点,是好大喜功,求大求全。贾伟说:“其实,他们还是不理解我。我有这样一种理念,创意是水,滋润于无形。水是很清澈的,水无常势,水无常形,因势而变,因地而异。不同的项目好比是不同容器,我的创意好比是水。水不是要改变容器的形状,而是要让容器变得滋润,变得充实。”
窗花纸范文6
【关键词】 滑囊炎；关节镜；微创
滑囊炎为临床常见病，根据其病因性质可分为创伤性滑囊炎、化脓性滑囊炎、结核性滑囊炎、类风湿性滑囊炎，其中以创伤性、非特异性滑囊炎最为常见。其中，外伤致皮下潜行剥脱所致外伤性滑囊炎在临床中也不少见。大部分滑囊炎经保守治疗可以治愈，但仍有少部分顽固滑囊炎必须采取手术切除。近年来，沧州市南大港医院放射科采用关节镜下滑囊切除，微创治疗滑囊炎取得良好的效果。现报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 本组共8例，年龄32～56岁.男6例，女2例.其中髌前滑囊炎4例，鹰嘴滑囊炎1例，大腿外侧滑囊炎2例，小腿外侧滑囊炎1例，（以上病例均为外伤致皮下潜行剥脱后形成外伤性滑囊炎）。8例中面积最大为12.0cm×18.5 cm.最小为3.0cm×4.5 cm.
1.2 手术方法 尺骨鹰嘴滑囊炎采用臂丛神经阻滞麻醉，下肢部位滑囊炎采用腰麻或硬膜外阻滞麻醉。在滑囊两侧分别行.06 cm皮肤切口并置入关节镜（常用30度角膝关节镜）。充水并依次探查囊腔，然后以刨刀刨削异常增生、水肿的滑膜及纤维结缔组织。直至彻底清除滑膜及囊壁，然后放置引流管或引流条，加压包扎，患肢制动两周。特大滑囊可将囊壁与深层组织打包缝合，术后两周拆除压包。
1.3 典型病例 宋某某，女，45岁，主因车祸致右小腿外侧皮肤潜行剥脱，面积约15.0cm×8.0 cm，皮下血肿，经反复抽液，注入甲基强的松龙，加压包扎治疗无好转，遂采用关节镜下滑膜切除术，镜下见滑囊位于深筋膜下，囊壁为增生滑膜组织，并有大量纤维粘连带。术中以刨刀彻底清除增生滑膜及粘连带，放置引流管，打包缝合，加压包扎。术后72 h拔出引流管，术后两周拆除压包，半年来未见复发。
2 结果
本组8例患者，其中7例Ⅰ期治愈，髌前滑囊炎1例术后仍有积液。三个月后再次行镜下滑膜切除后痊愈。另有髌前滑囊炎1例术后小面积皮肤坏死，经换药后痊愈。治愈率100%。
3 讨论
3.1 滑囊又称为滑液囊或滑膜囊，人体分布较广，为一结缔组织扁囊。囊腔分为裂隙状，囊壁分为两层，外层为薄而致密的结蒂组织，内层为滑膜内皮细胞，起源于原始的间叶组织，有分泌滑液的功能，正常的滑囊在肌腱之间，骨骼与肌腱之间，皮肤与骨骼之间起衬垫作用，能够减少摩擦，减轻压力，促进运动灵活的功能[1]。滑囊炎以慢性滑囊炎多见，当滑囊遭受过份压迫，摩擦时，滑囊壁发生炎性反应，滑液分泌增多，使滑囊膨胀，急性期多为血性，以后是淡黄色。多数病例经穿刺抽液，类固醇药物注射可以治愈，但仍有部分病例反复积液，影响关节功能而采取手术治疗。另外，大面积皮肤潜性剥脱伤造成皮下血肿。由于血肿长期刺激使血肿内壁肥厚、纤维化，并出现滑膜样改变。滑膜增生，水肿以致反复积液，该类外伤性滑囊，一旦早期处理不及时，极易形成慢性滑囊炎，非手术不易治愈。
3.2 传统的手术治疗方法为滑囊切除术，须采用大切口，创伤大，术后遗留瘢痕，不美观，且瘢痕体质者易导致瘢痕挛缩，影响关节功能。近年来，我们所采用关节镜下微创治疗。取得满意疗效，术中可见滑膜增生水肿，囊壁呈不同程度纤维化，以致形成间格。手术关键是彻底切除炎性滑膜组织及纤维化囊壁。术后根据放置引流管或引流条，并加压包扎，囊腔特别大的可将皮肤与深部组织缝合打包，引流管也可适当延长放置时间。
3.3 本组病例，其中1例术后效果不理想，究其原因为手术早期缺乏经验，恐损伤浅层皮肤，故滑膜切除不彻底，3个月后再次行镜下切除，彻底切除滑囊及囊壁，术后一年未见复发。
3.4 术中应注意掌握刨削深度，切除囊壁时勿损伤皮下组织以免造成皮肤坏死。切除囊壁深层时勿损伤临近重要血管及神经。总之囊肿切除的最大极限是不要超过囊壁层，以免引起副损伤。