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人间入画范文1
时冬，近夜，阅同学录，故人赠言：
“人生若只如初见，何事秋风悲画扇”。
旧忆重拾，赋之词曰：
一季冷暖金缕暮
寒日微阳
疏倚庭前树
画扇秋风萧瑟处
当年言语浑如故
历尽千结方识却
容若词谬
欢岁本铭椠
人间入画范文2
以下是一个广告人的求职简历，我们可以从一个活香活色的小才女活灵活现的文笔中，发现她所独有的职场卖点，从而更好的吸引招聘者的眼球，增加面试机会。
“闻香识女人”——本人招聘伯乐
1.内容：
招聘伯乐
本人因为业务逐渐发展壮大，对未来的发展有所需求，听说贵公司人才济济，特此前来招聘伯乐1名，望有志者前来面试。(不符合标准者勿扰)
2.四颗真心爱人的心：
(1)你要有耐心，也许在开始的一个月中，我将因为种种原因而碌碌无为；
(2)你要有诚心，你应该承认你在人性的阴暗面表现得不是特别突出；
(3)你要有决心，告诉我你不是仅仅因为“钱”而成天卖命做广告；
(4)你要有一颗信任我的心，因为我将在3个月之内，成为你的团队中必不可少的一分子。(如果你符合上面的一切，请继续)
3.我对你在中还有要求：
(1)我要拥有单独使用的电脑(供我在灵感大发时操作PHOTOSHOP和CORELDRAW)；(2)我要拥有绝对安静的办公环境，嘈杂的声音会让我发疯；(3)请为你看门的老大爷做好心理准备，我会因为创作的欲望而彻夜不休或突然在午夜到来；(4)我还要有好听的CD和随时的热水，并且不能24小时禁止我在办公室里吸烟；(5)还有请你不要因为某种原因板着绿色的脸，因为看见你那个样子会让我感觉不舒服的；(6)如果你做了什么对不起我的或者我对不起你的事情，请不要绝口不提，相信一切问题会迎刃而解。
关于我
4.我的优点：
外表像一个小女生，长得比较乖巧，典型的中国女人形象。因为5年的广告从业经历变得城府很深，3句不离本行，一直坚信“尽多少本份有多少本事”。所以性格十分开朗，不拘小节。会讲自己不笑的笑话，在过去与同事配合的中，比较受欢迎，人气较旺。敬业，没有时间概念，是狂中的狂，任何情况下都不会说：“不好意思，我不能------”。会消遣，会享受生活，会带来欢笑。
5.我的缺点：
较普通女人比起来脾气比较暴躁，性子太急，今天能做的事情决不留到明天。不肯迁就慢性子同事，曾经毒打平面设计人员。(为了避免更多平面设计人员遇害，我学会了绘图软件)性格实在直爽，不会拐弯抹角，不肯迁就客户。因为在我的眼里，没有客户，只有朋友。嘴里有钉，平时基本沉默，但是语不惊人死不休，常常一句话令众人哗然，近视眼的眼镜全碎。还有，我不是一个利索的女人，宁愿指望我安排大家夜宵，也不要指望我打扫卫生。通常的时候，办公桌乱七八糟，有伤大雅。
就是这样了，一个这样的小女人，曾经成功操纵数例年广告营业额5000万元以上的客户，没有特别经典的案例，一切为了卖东西，仅此而已。因为本身学美术出身，所以较其他文案策划创意人员更具慧眼，以点到面，每一步骤都表现得淋漓尽致，发挥到位。我不是广告万能人，但拥有我的广告公司会成为万能！
我没有花言巧语，也没有伟岸的身躯。我有一颗赤诚驰骋的心，从遥远的地方来到广州。不再回想上个世纪属于我的点点辉煌，只是想找到那个属于我在广州的真正骄阳。
人间入画范文3
关键词：化繁入简 少人多安 增效 20万
一、现状分析
龙门煤业龙门煤矿23皮带下山担负着开矿该矿23采区运输原煤的主要任务，斜长765米，倾角18°，原安装使用3部胶带输送机，上部为SPJ-800型皮带机，输送距离250米，速度1.6m/秒，输送能力为150t/h，电机功率40kw；中部为DTL650型皮带机，输送距离150米，速度1.2m/秒，输送能力100t/h，电机功率30kw；下部为DTⅡ-800型皮带机，输送距离150米，速度1.6m/s，输送能力150t/h，电机功率40kw。
上部800型及中部650型皮带机为上世纪90年代安装，虽经多次大修，但设备整体安全结构性能下降，加之650型皮带机布置在两部800型皮带机中间，致使下部800型皮带机输送量不能超过650型皮带机最大输送量，当下部800皮带机满载运输，转载到650型皮带机上时，易压死皮带机，造成皮带机过负荷，给皮带机运行带来安全隐患，严重制约23皮带下山整体安全运输能力。
二、创新实施措施
为提高23原煤运出速度，匹配悬移支架安装后的出煤量，减少皮带运输故障，提高运输稳定性和连贯性，龙门煤矿通过将原来的上部和中部两部皮带合并成一部皮带，淘汰安全性能下降的上部800型皮带机和中部650型皮带机，优化设计合并为一部DTⅡ-800型皮带机，既提高了皮带运转的连贯性，也减少了皮带频繁开停的无功损耗。同时增设双滚筒驱动，一用一备，提高了皮带运行的稳定性；通过平整扩修巷道，重新安装坠车，保障了皮带的稳定运行。
两部皮带合并成一部后，皮带运输的连贯性明显加强，减少了皮带频繁开停及皮带压死而产生的设备误时，由原来的每班平均误时20分钟，到现在基本上杜绝了设备误时。原2号皮带合并后皮带宽度由原来的650mm增至800mm；运输速度由原来的1.2米/秒提升至1.6米/秒，皮带整体运输能力每小时提高50吨。重新平整扩修巷道并加装一用一备的双滚筒驱动，使皮带运行起来更加稳定、连续和安全，间接提高了运煤效率。
主要技术参数：
1淘汰安全性能下降的上部800型皮带机和中部650型皮带机，优化设计合并为一部DTⅡ-800型皮带机，提高皮带运转的连贯性，也减少了皮带频繁开停的无功损耗；
2秉承 “少人多安、无人则安”的安全理念。精简人员，司机及日常维护管理人员每班减少1人，节约了劳动力成本，更降低的人为的不安全因素；
3提高输送能力，由原来的1.2米/秒提升至1.6米/秒；由原来的650mm提升至800mm宽。
4提高皮带运行的稳定性，增设双滚筒驱动，一用一备；
5平整扩修巷道，重新安装坠车，保障皮带的稳定运行；
三、创新实施效果
1两部皮带合并成一部以后，减少了电气设备数量，日常维护配件费用由原来两部皮带的9000元/月降低为5000元/月，每年减少配件费用48000元。
2减少了皮带频繁开停及皮带压死而产生的设备误时。23皮带运输由原来的每班平均误时20分钟，基本杜绝了设备误时，间接的提高了煤矿效益。
3皮带司机及设备维护人员每班减少1人，每年节约劳动成本109500元。
4原2号皮带合并后由原来的650mm提升至800mm宽；运输速度由原来的1.2米/秒提升至1.6米/秒，皮带整体运输能力每小时提高50吨；间接地提高了煤矿效益。
5重新平整扩修巷道并增加一用一备的双滚筒驱动使皮带运行起来更加稳定、连续和安全，间接地提高了煤矿效益。
6提升了龙门煤矿机电运输的质量标准化水平，也提高了该矿的迎检能力。
7新型设备各种保护齐全，并且新加装了防逆转装置，大大提高了设备运转的安全性能。
四、经济效益分析
龙门煤矿秉承 “少人多安、无人则安”的安全理念，将上部800型皮带机和中部650型皮带机，优化设计合并为一部DTⅡ-800型皮带机，合二为一，化繁为简，既增加了皮带输送量，又提高输送能力。经过合并的皮带系统，司机及日常维护管理人员每班减少1人。既精简了看管人员，节约了劳动力成本，更降低了人为的不安全因素，少人多安，减少了安全隐患，取得了一举兼得的极佳效果。
人间入画范文4
1、自己的职业锚，（就是职业取向系统）；
2、自己的职业兴趣；
3、自己的技能，（也就是我们的自身本领，比如专业、特长等，又称为商业价值系统）；
4、自我职业机会系统分析。
人间入画范文5
一、企业管理在企业文化建设中的位置
国内外专家对企业文化所涵盖的内容与范围，有着不同的研究成果与表述，而较有共识的是：企业文化应包括企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等。这就清晰地确认企业文化并不是作为精神、意识的虚无形态而独立存在，而是可以渗透在企业的运行过程、经营过程、管理过程以至产生物质成果过程当中。其中制度文化与企业的主体经营理念关系非常密切，在企业文化中占据非常大的分量，处于十分重要的位置。进行企业文化建设，必须抓住与企业管理紧密结合这个重点。只有实现文化与管理的紧密结合，企业文化建设才能走出只做表面文章、空提概念口号、满足表层“效果”的误区，而扎根于企业管理的沃土之中，突显其生命力。
经营一个企业，一是靠人才，一是靠管理，管理已成为生产力发展的重要因素之一。一个成功的企业，必然有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理念。如果说，企业的体制、制度是企业经营管理的主体手段，有着非常重要的作用，处在非常重要的位置，那么，提炼先进的管理理念，培育良好的管理行为，就成为企业文化建设的重要任务，这就决定企业文化与企业管理必须“结缘”，才能使企业在管理进入一个崭新的境界中实现持续发展。
二、企业管理与企业文化的功能及关系
企业管理是企业生存与发展的“法治手段”，企业管理的运行是以企业的一系列制度、规则、章程的有效执行来维持的，具有显性、刚性的形态特点，员工一旦进入企业，就必须认真执行维护企业正常运行的管理制度，没有可执行，可不执行的选择。而企业文化是企业倡导的“道德规范”，企业文化的确立是以企业的价值观、经营理念的培养和有效践行来实现的，具有隐性、柔性的形态特点，员工在企业中有认同或不认同，或逐步认同、或认同另一种理念的选择。企业的经营决策者要善于提炼、倡导、培育有本企业特色、对企业经营、管理、发展有激励、导向、促进作用的企业文化，渗透到企业管理中，与管理制度深度融合，并让员工感受到这种融合，对形成严谨而和谐的管理氛围、严密而高效的管理效果，推动企业发展、使员工受惠所带来的好处，从而在严格中感觉宽松，在压力中感觉自如，再鞭策中感觉激励，使企业文化在企业管理中产生剂、粘合剂、催化剂的作用，使员工既有制度化的规范，又有价值观的导向，显性与隐性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，实现“刚柔并举”。这也是企业思想政治工作追求的一种目标，企业文化建设也因此发挥了创新企业思想政治工作有效载体的作用。
公司在两年的企业文化建设中，紧紧抓住企业文化与企业管理的结合，为企业管理提炼出管理理念，让员工所认知、认同、接受，员工对企业管理制度的执行，从“要我执行”变为“我要执行”，从“刻板执行”变为“创新执行”，实现了公司管理的高效、优质运行，公司管理水平也由此提高。
三、企业管理导入企业文化的运行方式
企业管理由整体管理和分项管理组成，分项管理是整体管理的基础，整体管理是分项管理的统领。企业管理导入企业文化分为整体导入和分项导入。
关于整体导入。*年初，在公司的年度行政工作报告中，把“大力加强企业文化建设”作为公司的首要任务，提出了“诚信、和谐、关注业主、关心员工”的经营管理理念，强调企业文化建设的目的就是要让全体员工达成理念的共识和价值观的认同，最终融合为全体员工的默契、习惯和氛围，从而使企业内部环境更加和谐，管理更加顺畅，内耗大大减少，工作效率大大提高。这种企业文化理念的培养和形成，为公司同时进行的业务流程再造提供了精神动力和理念支撑。公司把主体理念导入公司整体管理模式的调整和优化（即业务流程再造）当中，企业文化成了业务流程再造获得成功的基本保证。流程再造以前瞻性的眼光对公司的业务流程进行一定程度的超前设计，这本身就是提出了一种文化，新理念的要求；也就是说，没有新文化、新理念的支持，流程再造就会遇到不可克服的障碍，而公司的每一流程又反映了企业文化的特征，深受企业文化的影响，理顺了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。
关于分项导入。更好地诠释“诚信、和谐、关注业主、关心员工”：对市场，诚实守信是我们的第一承诺；对企业，和谐协调是我们追求的环境氛围；在市场，顾客是我们第一关注的焦点；在企业，员工是我们第一关心的对象。把这个主体理念贯穿于公司经营管理过程当中，在这一经营管理理念的引导下，按市场营销、生产管理、质量管理、安全管理、人力资源管理、科技管理、品牌管理以及对业主的回访服务等分解出具体的工作理念和工作模式，为公司各项业务的有效运行提供了导向作用。
工作理念作为管理思想境界，具有引领作用和目标性的特点；工作模式作为管理行为习惯，是优化了的流程和手段。前者引导后者，后者实现前者。对每项管理提出工作理念与工作模式，有利于引导员工培育、形成并规范有本业务管理系统特点的精神动力指引与工作行为准则，激发员工提高本业务系统的管理层次，打造管理工作品牌。
在项目管理上，导入了“用精品回报业主，靠诚信链接市场；用管理提高效益，靠团队实现目标”的项目管理理念。引导员工认识项目管理是公司一切工作的核心，是对外展示形象的窗口，建设优秀的企业文化离不开建设优秀的项目文化，以优秀的项目文化激励员工为实现项目和公司的目标而共同努力。
在局提出推进“三大文化”（项目文化、安全文化、廉洁文化）建设后，公司对“三项文化”建设的目标、措施、任务作了系统的分解，使项目部及员工知道“三项文化”是什么、有什么、做什么，切实将局提出的项目文化、安全文化、廉洁文化融入到项目管理、安全管理和廉政建设中。
四、企业管理导入企业文化的具体成果
在业务流程再造中，公司按业务分类和参照国际工程公司部门设置模式调整组织机构，为公司按照现代施工企业的特性和适应市场运作的需要建立管理体系，提供了保证。同时，公司编制出版一系列的业务管理程序，把公司的各项业务纳入程序管理，使公司的经济活动按规则运行，并以此推动资源高效整合，显性、刚性形态的企业管理体制、管理规范初步形成。公司按照将企业文化建设融入企业管理的工作思路，将隐性、柔性的形态的企业价值观、经营理念培育起来，促进了现代管理理念和管理文化的形成，营造出和谐、顺畅、高效的管理行为、管理习惯和管理氛围，使业务流程再造“如虎添翼”，使管理流程的执行“事半功倍”。企业管理导入企业文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推进了公司的现代管理。
在确定了各项业务管理的工作理念与工作模式后，各业务管理系统提高了自身的工作标准，明确了自身的工作目标，并按局“争港工第一，创建筑一流”和公司“建设水工工程施工一流企业”的发展目标的要求，提出本业务管理系统争创同行一流管理水平。如：建设人力资源管理体系，使人才优势充分发挥；推行全面预算管理，实现项目成本过程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采购，确保了预期效益；资金集中管理，极大改善了经济运行质量；规范合同管理，规避了法律风险；资源、信息共享，降低了成本、提高了效率；优化船机结构，增强了竞争实力；实施经营策略和诚信履约，培育了主业地域市场和扩大主业市场占有分额；实施科技战略，打造了优质品牌等。业务流程的有序运行使公司逐步实现按现代施工企业管理模式运作。通过管理创新，使公司达到低消耗、高效益的目标，加快了公司实现跨越式发展的步伐。
公司对业务流程再造工作进行总结，形成了“高效整合资源优化流程管理”的公司管理工作品牌，获得“广东省企业管理现代化优秀成果一等奖”，正申报国家企业管理现代化成果。公司在施工企业管理杂志上发表的《资源整合推动持续快速发展》、《以文化力打造企业品牌》等文章，引起国内多家管理科学研究机构及论坛广泛关注，被确定为征集、交流论文。公司《强化施工企业核心竞争能力的整合管理》、《建设人力资源管理体系，提升企业核心竞争力》的管理经验材料，在局*年度企业管理经验交流会上作了交流。公司选定采购管理、QS成本管理、人力资源管理等作为*年创管理工作品牌具体项目。公司召开了第三届青年管理论文、技术论文交流会，相关部门、项目部撰写了《采购业务中流程管理的瓶颈与展望》、《项目QS成本核算报表编制及成本管理工作》、《QS制度及其在“四航二”的应用》、《项目的合同管理》、《创新安全理念全面提升项目部安全管理水平》、《7S架构在施工项目管理中的应用》等一批管理论文交流，获得一批管理工作品牌成果。这些成果是各业务部门在管理工作导入文化理念，又以文化理念引领管理水平提升的总结。
人间入画范文6
关键词：建筑施工企业；人力资源管理；优化
中图分类号：TU7文献标识码： A
前言
随着我国经济的快速发展，建筑施工企业在经营规模、从业人员数量等各方面都发生了变化。而建筑施工企业作为我国国民经济的支柱产业，其在内外环境的竞争压力下，都面临着复杂的管理效益问题。人力资源管理作为企业管理的核心部分之一，其管理水平的高低直接关系到企业人力工作效率，作为建筑施工企业，同样面临着人力资源管理的重要难题。
一、建筑施工企业人力资源管理中的问题
1、人才总量不足，结构不合理
一是企业专业技术人员总量不足，已经成为企业发展的“瓶颈”。二是人才结构不合理，在职称结构上，初级职称人员多，中高级职称人员少，具有教强技术水平和持有一级建造师、注册造价工程师等专业资格证书的专业技术人员稀缺；在学历结构上，大专人员多，本科学历、研究生人员少；在专业结构上，工程技术人员多，经营管理、国际工程项目管理等专业人员少；三是人才职业化程度低，成熟的项目经理人、市场化的项目管理团队等缺乏，种种情况严重制约了企业管理水平的提升和多元化发展。
2、人力资源开发尚未形成制度化和规范化
重使用轻培训，即使培训也只满足证书而忽略培训效果考核，重经验轻潜力，影响企业新员工的士气及企业归属感，缺少员工成长与企业发展的良性互动机制。良好的机制能保证人力资源的供应及开发，保证企业的良性发展。
3、企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求
主要体现在：人事管理没有按市场经济方式运行；市场在人力资源配置中的基础作用不明显；人才使用管理上存在较多问题，激励机制不完善，职工积极性难以调动；职工常年流动施工不能按时休假，夫妻常年两地分居的不人性化；人力资本投资严重不足，人才队伍素质有降低趋势；人力资源优化配置还不到位等。
4、缺乏有效的人力资源沟通机制和平台
在人力资源管理上，沟通机制的建立不仅能够及时的发现员工的心理成长问题，还能从沟通中来调整人力资源管理的主动性，并通过引入相应的激励机制和手段，从员工自身的立场出发，充分发挥员工的工作积极性和创造力，从而真正实现企业的人力资源管理目标。
二、优化建筑施工企业人力资源管理的方法
1、在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度
只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发展。重点是要建立完善的人力资源开发管理制度，进行科学的管理。只有实行标准化的人力资源管理流程，例如利用计算机管理信息系统，搜集和整理有关人力资源的资料，然后进行合理分析，提出相应的评价体系，建立科学合理的人力资源管理制度，从而为企业的人才选用，培用和成长提供了客观的依据。另外，施工企业为了更好地发挥人力资源管理的作用，企业往往对人力资源部员工进行培训或引进经验丰富的人事工作员工，为公司的人力资源建设做好实质性的工作。
2、制定以企业总体发展战略为指导的人力资源发展规划。
人力资源管理也必须随着企业内部、外部环境的变化而变化，保持一种动态的、变化的、实时的状态。为实现企业发展目标，建筑施工企业必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与企业长期发展相适应的人力资源发展规划，培养和吸纳企业需要的人才，不断优化企业人才结构。人力资源开发战略是企业发展战略的重要组成部分，企业战略目标的实行必须有人力资源的支撑和保障。企业人力资源管理的成功需要企业高层领导、各部门尤其是主要领导的参与，并对管理质量保持敏感。建筑施工企业根据其发展战略和外部竞争环境的需要，跟踪国家、行业有关政策规定及时对为实现企业目标所需要的人力资源进行合理预测，配合企业发展战略及发展设想，通过分析企业的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点阐明企业需要什么样的人才和如何开发人才，并对可能的人事进退进行系统安排，改善人员结构，实现从劳动密集型向管理型、技术型转变。
3、改革人力资源的开发投资机制
企业进行教育培训的目的，其根本性在于获取最大的效益。因此，要提高企业或个人对教育培训投资的积极性，必须改善企业人力资本投资机制，应建立一种“谁投资、谁收益；投资大、回报高”的人力资本投资机制。对于员工个人，也要增强投资意识，建立一种员工培训个人投资回报机制，使员工的培训与薪酬、晋升有机联系起来。这样，可以极大地调动社会、企业、个人投资教育培训的积极性，从而改变施工企业人力资源培训资金严重短缺的局面。
4、注重专业技能培训
良好的职业素养是提高工作效率的前提，人力资源管理者需不断充实自己的职业知识，改进管理工作水平的专业水准。最为重要的是能与时俱进，结合时展情况制定科学的人力管理计划，从传统的人力资源管理模式中摆脱出来，实现现代化、科学化、合理化管理。施工企业应该将员工的教育培训融合在企业发展中，为他们创造更多的深造培训机会，让员工能够不断提升自己的专业化水准，为企业创造出更多的效益。公司可定期对员工的操作技能、理论知识考核审定，以提高其专业素养。
5、注重人才的激励和吸引人才
施工企业人力资源管理的重要工作在于激励员工的工作积极性，吸引更多的优秀人才的加盟，而实现对自身企业员工的有效激励，不仅能够将企业的发展战略与员工的未来规划协调起来，还能够从管理目标的实现上来充分尊重员工的成长，并能够让员工参与到企业的管理中，从而更有效的留住了人才。在员工岗位管理上，通过薪资待遇的动态调整，按照不同的贡献级别给予相应的分配，对于优秀的人才进一步增强其干劲，对于先进的人才提供更广阔的发展空间，不同的人力按照其能力和价值进行有效的调配，以充分激发员工的挑战困难、挑战自我的信心，从而将企业的管理理念和员工的价值准则进行连接起来，并促进企业管理绩效与员工的发展相携共生。
6、加大分配制度改革力度，制定并落实收入留人措施
加强人力资源管理工作，关键是看效果。当前，建筑施工企业要采取一些提高收入标准的有效措施：一是在企业高、中层人员中推行年薪制；二是执行多种结构形式的工资分配办法，机关管理人员可实行基本生活费加年工资、岗位工资和津补贴形式的岗位组合工资；项目管理人员参照市场同类人员价格，实行风险抵押承包预支工资；二、三线生产岗位职工实行定额包干工资，一线生产工人实行高不封顶的全额计件工资；三是设计一些诸如专业技术人员津贴、新招毕业生生活补贴、特殊贡献奖励等形式的报酬项目，增加职工收入的心理期望值，丰富职工收入的结构和层次。
结束语
建筑施工企业是地方及国家重大型工程施工的生力军，集聚各方面的人才。管好用好人才将是企业高层领导一项长期工作，涉及企业的健康发展。要针对企业人力资源管理工作中存在的问题，进行系统地分析研究，找出主要问题的结症，才能制定相应的对策措施。
参考文献
[1]王黎，浅谈现代建筑施工企业人力资源管理，科学之友[J]，2012
