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企业创新案例范文1
[关键词]效用函数；技术创新；索尼案例；品牌战略
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.060
[中图分类号]F224 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）12-00-02
0 引 言
如果一个企业具备领先的技术实力、拥有优秀的研发人员、良好的研发条件、丰富的技术积累，就可以为技术创新提供良好的条件，也有利于企业在市场上获得成功。因此，很多研发能力很强而且抗风险能力强的企业在技术开发上执着追求，希望通过率先开发出最新技术领先于其他竞争者，以获得“先入为主”的优势，甚至在一定时期内独占市场。但是，近几十年来，越来越多的技术领先企业开始遭遇挫折。
索尼公司是世界上民用与专业视听产品、游戏产品、通信产品和信息技术等领域的先导之一。索尼公司开创了便携式数码产品的时代，是世界电子产品行业的领头企业，但是经过时代的变迁索尼公司逐渐淡出人们的视线。本文基于索尼公司的生存现状，运用企业盈利的效用函数，深入分析索尼公司陷入经济瓶颈的问题，并提出一些必要的对策。
1 索尼的生存现状
自2000年以来，索尼公司的领先优势逐步被削弱。越来越多的厂商拥有了先进的技术，每当索尼推出一种新的产品，他们很快就能跟上，产品的性能没有很大的差别。索尼能独占市场的时间越来越短。以前的技术创新在现在已经不能给索尼带来太多的竞争优势。同时，这些厂商产品的定价往往比索尼的产品要低。因此，索尼的市场占有率很快被这些产品所瓜分，利润率连年下降，导致索尼全球70个制造基地中的15个被关闭，裁员1.7万人。
索尼中国工厂2005年出口和国内的销售额为52.91亿元，中国国内销售额占销售总额的80%，而2006年1～10月份销售总额为32.69亿元，只达到了2005年销售总额的60%，国内销售额更是大幅度下降，仅为2005年销售总额的30%。索尼全球的销售情况更是不容乐观，2003年一季度索尼公司亏损10亿美元，导致股价下跌25%。虽然这之后索尼采取了很多措施想要挽回亏损局面，但是索尼的营业利润率始终徘徊在2%左右。而在十年前，索尼的营业利润率是10%。
2 企业经营的效用函数
在激烈竞争的经济环境下，成本收益分析成为每个企业关注的焦点问题。科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，帮助企业克服盲目性减少浪费，提高企业经营管理水平。下面，通过建立企业经营的效用函数来逐一分析影响索尼产品陷入困境的因素。
Ui=PiQi-Ci（1）
其中，Ui表示企业产品所获得的总效用；Pi表示企业生产的产品的市场价格；Qi表示企业产品的市场需求量。（1）式满足：
（2）
由（2）式可知，企业产品的总效用由产品在销售市场的总收入与企业的投入成本决定。并与前者呈正比关系，与后者称反比关系。即产品的收入越高，企业的总效用越大，产品的投入成本提高，将会降低企业的总效用。
2.1 成本控制
成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。企业成本控制绝不仅仅是单纯的压缩成本，还要运用科学合理的成本控制程序和方法，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制直接关系到企业经济效益的好坏。
目前，一些企业对于成本控制的理念落后，使得成本预算流于形式。首先，大多数企业对自身延续性技术的过度投入造成性能过度供给，无法保证技术的先进性和成本的经济性之间的合理权衡，使客户不愿为这项属性的后续性能提升支付较高的溢价。其次，企业控制思想仍处于生产成本控制的范围内，制约了成本控制与企业战略管理、质量管理、产品工艺设计、物资采购、人力资源等的接轨，无法把握企业成功控制的节约性和经济性原则。
2.2 价格竞争
价格会直接影响产品或服务的需求量及市场竞争力。价格确定是否合理，价格调整是否适当直接关系到企业营销目标的实现。
网络时代，电子产品不仅是技术的竞争而且也是价格的竞争，追求技术领先造成产品高端定位，高端定位造就高价格，高价格造就高端目标群体。一个新产品刚推出时价格可能较高，但是随着同类产品的推出，产品的价格也不断的下降。如今，索尼的技术优势随着其他厂商对技术研发的大量投入正越来越弱。而其他厂商往往集中精力对某一个或几个方面的技术进行研究，生产的产品技术水平较高而且价格比索尼的同类产品低，从而获得了原先属于索尼的市场份额。而索尼公司没有意识到其价格优势正在减弱，加大投入研发的力量与其他公司的产品相竞争，使其利润额逐年下降。
2.3 需求分析
产品的市场需求由其市场份额来反映，市场份额越大，消费人群越大，表明该产品的市场需求量越多。市场变化和消费者需求日益重要，使技术领先企业必须加倍重视非技术部门的作用，才能顺利地把技术转化为市场能够接受的新产品。而如今，人们处在互联网时代，各企业都要和网络有或多或少的联系。作为传统电子设备制造商的索尼并没有转型为互联网企业，其业务核心仍然是实体产品，这注定了它难以立于这个时代的风口浪尖。虽然索尼公司仍能不断推出优秀的硬件产品，创造一个个世界最轻、最薄的纪录，但并没有引领潮流的产品。因此，相对于与网络脱节的索尼产品来说，人们更愿意选择能够搭载网络技术的产品。而索尼公司为了保护自己的技术优势，采取保守封闭的研发方式，脱离了目标顾客的消费需要，使得消费群体数量骤减，市场份额下降，最终走向失败。
3 结论与解决策略
索尼公司目前的生存现状，引发人们对于技术创新型企业的思考。本文通过引入成本收入函数，针对函数的每个变量分析索尼公司逐渐步入衰落的原因，并对日后品牌企业应该如何转变经营策略，提高市场占有率提出以下几点建议。
3.1 目标聚集战略
产品的多元化使得索尼公司的资源分散化，导致在专业领域被其他企业所赶超。索尼公司应分析产品的销售收入和成本情况，停止生产亏损或是利润率低的产品，以集中资源生产利润率高的产品。同时，可以购买其他企业研发的新技术或是和其他企业进行合作，使资源达到最优配置。
3.2 迎合目标顾客需求
如今市场和消费者的喜好对企业日益重要，产品开发的重心已从提供新功能，开始转向提供消费者真正需要的功能；工业设计的重心也从设计“好看”的产品，开始转向设计“易用”的产品。而索尼一直都在坚持自己的技术，强调技术引导市场，没有从顾客的角度出发去选择技术和确定设计方案，也就很难生产出为市场所欢迎的产品。因此，索尼应及时调整创新战略，以迎合目标顾客的需求为重心，紧跟时代潮流，生产出更多符合大众口味的产品，吸引广大消费者，扩大市场份额，提高产品的市场竞争力，获得高额的利润。
3.3 成本领先战略
通过品类创新并采取精确的品牌策略，完全能避开价格战。在本文的前半部分提到索尼公司产品较高的价格不能适应竞争如此激烈的市场。与其被动的等待降价，不如采用成本领先的战略，利用索尼的跨国公司的优势，以及大规模采购的优势，降低生产经营中的成本。也可以利用索尼的技术优势，研发较低成本的产品，提高产品竞争力。
主要参考文献
[1]郭计川.浅谈企业成本控制的现状和途径[J].财经界，2010（5）.
企业创新案例范文2
讯：2006年，沃尔玛美国成立可持续发展部门。2008年，沃尔玛在北京召开可持续发展峰会。2008年9月，环保包装交流会之后沃尔玛搭建了中国可持续发展价值网络，公司成立工程物流营运等七个团队。
2009年4月，由沃尔玛和科技部中国21世纪议程管理中心共同主办的“企业创新与可持续发展能力建设项目”在深圳沃尔玛中国公司总部正式启动。
沃尔玛在中国可持续发展项目的重点是绿化设施改进设备流程，通过在华销售绿色产品，打造绿化供应链，把环保概念融入到全球采购系统。到2010年，沃尔玛的目标是提高25%的能源有效利用率.
北京望京店是沃尔玛环保店的试点，从设备还是商品都从这一新思路为出发点。人工调整设置温度，设计施工采用环保材料，自然解冻节约用水，非客流高峰减少照明。与2005年相比，节约用电40%。（来源：联商网）
企业创新案例范文3
1.构建信息开放中心随着信息社会的日益发展，网络信息资源的日益丰富，以人力和传统的“实体保管”的档案管理方式已不适应今天档案资源的管理与服务构建基于WEB平台构建太钢档案管理服务模式，提供全方位开发利用开展企业档案的开发利用工作，是提高档案资源效率的重要手段针对档案资源的开放利用和回收，越来越多的企业通过构建信息开放中心的方式来推动企业适应时代的发展为优化传统档案服务方式，利用信息化手段发挥新的服务方式，企业档案开发可以积极地探索档案宣传的内容、重点和方式上的问题而实现信息开放的多元化有多种途径:首先，需要通过网络资源的形式建立支持用户通过登录系统的信息查询方式其次，针对客户的实际需要，企业在对档案信息管理的问题，可以通过电子邮件等多媒体方式进行远程服务与此同时，为延伸档案资料的服务时间和空间，企业应该适应时代的发展，建立高效的信息系统最后，为方便用户检索信息资料，利用资源网定期档案服务数据包、构建档案数据库当然，我们不能忽视对企业档案资源的编研与利用而针对这一方面所出现的问题，信息开放中心还可以在分析档案原始信息的基础之上，为形成信息含量高、具备针对性的档案产品，以保证企业得到充分发展，对档案原件的价值进行开发。
2.进行深化层次编研充分优化档案原始信息，是档案资料的编研工作的重要内容同时，我们必须要注意到的是档案资料主要是针对企业的日常工作以及实际的数据和运行需要等诸多方面，必须对原有数据进行整理，根据现实工作的实际需要，对所需信息进行处理而出来的工程是根据企业现有馆藏经所需信息根据实际工作种类和企业运行的各个阶段，进行分类处理但同时，要保证信息的真实性，对于有价值的信息进行汇总而这些步骤都是为保障企业的档案编研符合企业的利益需要可以为企业良好、稳定的发展提供有力的依据在实际操作中，企业倘若要想改善其档案信息资料管理必须要注意以下事项:第一，针对档案数量繁多，种类多样的信息的实际需求情况，档案资料的处理要以优先级的方式有序进行第二，因为企业档案资料对于企业自身利益密切相关，在其编研的工程中，我们必须请要具备丰富经验的档案专家来进行，以保证其档案资料处理的合理性与科学性第三，在档案资料内容处理上，对于来自企业管理部门或者国家行业协会的指导性文件档案，应定期编研汇总第四，档案资料处理的过程中，充分发挥档案资料的价值，必须保障编研资料能够及时提交，档案资料也必须按照周密的时间流程来进行，保证编研资料的全面性和概括性，而对于涉及企业生产具体细节的资料，则编研时更应注重其细致性和完整性。
3.强化规范化制度化建设，建立工程档案检查考核制度项目前期预知管理，项目开工统一档案管理标准，项目实施阶段实时监控，项目交工阶段总结反馈的各个阶段等都所属于企业项目工程全过程管理的主要内容针对项目档案的分散管理，制度不完善，业务监督、指导力度不足;工程档案残缺、不完整、不能准确地移交归档的现状首先，为保证归档资料及图纸的准确、完整，必须建立健全档案各项规章制度其次，建立健全档案资料保证金制度，在项目工程的初期阶段抓起，档案人员参加重要设备的开箱验收，及时做好传递和变更记录其次，大力推行对电子文件档案在工程档案中运用做到企业档案为企业文化建设服务，为企业的文化建设提供详实的素材同时，为保障基建档案管理工作流程与优化，文书档案管理工作流程与优化，会计档案管理工作流程与优化，经营档案管理工作流程与优化，必须建立工程档案检查考核制度针对档案管理的实际情况，对于有价值的信息资料，进行定期的汇总和检查对于那些对于企业发展没有借鉴意义的资料进行处理，合理分类和汇总。
二、结束语
企业创新案例范文4
一、企业人事档案管理工作存在问题
1.企业人事档案管理电子信息化程度低。企业人事档案管理是企业管理工作的重要内容，但仍然有较多企业采用传统的档案管理模式，很多档案工作人员对于企业人事档案管理电子信息化建设重视程度不够，虽然引进了很多先进的技术设备，但由于人员对技术设备运用不够灵活，导致先进的数字化档案管理优势没有发挥出来，反而增加了企业人事档案管理工作人员的工作压力，同时也影响了企业档案管理现代化发展。
2.保护意识薄弱。一些企业档案管理人员并没有认识到企业人事档案安全的重要性，在开展企业各种档案信息以及企业归档资料工作的过程中，归还后并没有将档案进行归档，导致经常出现档案资料找不到和丢失的现象，使企业发展中的档案资料不完整。一些档案管理人员认为档案管理工作是一项简单的工作，主要是对档案进行归纳收集和整理，并没有认识到自身工作的重要性。
3.企业人事档案管理制度不够完善。当前很多企业管理者对于人事档案管理重视程度不够，在推进企业人事档案管理制度建设过程中由于缺少系统的顶层设计，导致企业人事档案管理制度不够完善。很多企业人事档案管理工作由于缺少相应的制度依据，导致企业人事档案管理工作步履维艰，很多部门对于人事档案管理工作都缺少横向的沟通和互动，严重影响了企业人事档案管理效果，同时也很难发挥出企业人事档案管理的价值和作用。
4.归档不及时。一方面，在企业的档案管理借阅中，很多档案以及各种资料、证书等被借阅后没有按照制度约定时间进行归还。另一方面，由于借阅的人员不负责任、粗心大意，把相关资料丢失或损坏，造成没有及时归还资料的现象。同时，由于部分档案管理人员认为不及时归还档案对企业发展不会造成重大损失，不能保护档案的完整性，造成企业档案管理难度，这也是企业档案管理中的难点问题。
5.管理人员综合素质能力不达标。当前部分企业对于人事档案管理重视程度不够，也没有选派优秀的人员从事人事档案管理工作，特别是很多人事档案管理人员素质和能力与岗位需求不匹配，不仅对企业人事档案管理各个环节不熟悉，而且还缺少必要的信息素养。因此，在企业人事档案管理过程中，由于管理人员综合素质能力不达标，也影响了企业人事档案管理工作的顺利开展。
二、新时期做好企业人事档案管理工作的创新思路
1.加强对全员的宣传教育。要结合当前企业人事档案管理具体需求，有针对性地对企业人事档案管理工作人员开展讲座和学习培训，特别是要加强横向的交流和互动，选拔一批优秀的人事档案管理人才到其他企业进行参观学习，进一步开拓企业人事档案管理人员的视野，学习其他企业人事档案管理的先进经验，让企业人事档案管理工作人员对企业人事档案管理的重要性有新的认知。同时，企业应当制定并落实统一标准的档案管理责任制度，使各个职能部门有据可依，企业也应积极建设档案管理的工作环境，打造一个属于企业自身的档案馆。
2.管理系统和模式创新。先进的信息以及搜索引擎技术可以有效弥补工作人员的不足，可以更为快捷地搜索档案信息。实现标准化、规范化、信息化操作的人事档案管理系统，首先要建立起标准、准确、可量的档案管理制度，在各个细分部门建立信息化、网络化的数据中心，以及提供采集、整理、存贮数据支撑的网络档案管理平台，借此实现各职能部门的沟通。其次，根据管理工作的实际需要与外网合作共享信息资源，在改善和创新企业人事档案管理工作的同时，一方面要注重档案管理系统的质量和效率，另一方面也要提高网络化档案管理的安全性与可操作性。
3.提高工作人员的综合素质和业务能力。为了更好地满足企业人事档案管理需求，必须加强企业人事档案管理工作人员的技能培训，既要让企业人事档案管理人员掌握必要的电子化信息技术，也要让企业人事档案管理人员掌握必要的网络化知识，进一步提升企业人事档案管理人员的专业能力和信息化素养。一线工作的档案管理人员，可以通过专业的培训以及行业内交流学习，进一步优化企业人事档案管理人员的知识结构，让企业人事档案管理人员对当前人事档案管理的最新知识有全面的了解，确保企业人事档案管理人员能够跟上时展步伐，不断熟悉和学习最新的档案管理现代化制度，了解较为规范的现代化管理手段，提高企业人事档案管理工作的实用性。
4.建立健全档案管理制度。要想进一步提升企业人事档案管理工作水平，就必须构建完善的企业人事档案管理制度，加强企业人事档案管理制度的落实，确保企业人事档案管理工作有制度可以依据。档案相关的管理制度应从企业的实际情况和实际需要出发，与企业运作、运营相适应，符合企业的发展路线以及企业文化。明确档案归档和相关流程，确定档案管理人员的义务和职责，可以使档案管理工作更好地开展。
5.加大投入，确保档案管理工作有效开展。加大企业人事档案软件设施和硬件设施方面的投入，依靠较为先进的信息技术和控制系统来开展档案管理工作，从而可以有效解决档案管理工作中的难点问题。企业档案管理工作需要大量人力、物力和财力共同支撑，改善档案管理的环境，促使企业档案管理工作最大限度地发挥其内在价值。
企业创新案例范文5
1.传统人事档案管理模式和体制难以适应时展。经济的快速发展，促进了经济体制的不断变革，传统的管理制度需要不断的发展创新，才能紧跟时展的步伐。新时期下，传统的人事档案管理制度已难以适应时代的发展，主要表现在如下几个方面：第一，由于人事档案过分保密，其使用范围较小，对人事档案的利用不充分。第二，传统人事档案管理模式，多以企业内部的人事为主，管理较为封闭和内向，往往限制了人才的流动。第三，很多企业对人事档案管理工作不够重视，其管理队伍建设落后，专业管理人员严重缺少，导致工作效率不高。
2.企业人事档案管理创新是企业发展的需要。为了企业的长远发展，新时期下，企业注重人才的储备，会充分利用人事档案进行人员的招聘工作。而目前很多企业采用的高价引进以及猎头招聘等招聘方式，存在一定的弊端，由于缺乏对招聘人员的了解，需要一定的过渡期对其进行观察，这大大降低了工作的实际效率。如果对企业人事档案管理进行创新，完善人事档案管理工作，企业可以通过竞聘和内部选拔等多种方式，对人力资源进行充分利用。通过企业的人事档案，可以全面了解员工的基本情况，根据人事档案提供的信息，可对员工的综合能力进行客观评价，为企业的竞聘选拔节省大量的人力和财力。因此，为促进企业的长远发展，需要加强对人事档案管理的创新。
3.人事档案管理创新增强了社会对人才信息资源的利用。随着社会经济的不断发展，人才的流动性也在日益增强，为了有效保证人事档案在流动中的完整性，必须要创新人事档案管理制度，加强对人事档案的管理和约束。同时对其管理模式进行创新，避免出现因人才流动而出现“无档”或者“死档”现象，减少人才流动的阻碍。新时期下，社会各个部门和领域都都注重对人才的培养和利用，人事档案发挥的作用也越来越大，个人对人事档案的重视也日益明显。要想加强对人才信息资源的利用，人事档案管理需要进一步创新。 企业人事档案管理出现的主要问题
1.档案管理部门管理意识淡薄。目前，存在部分企业重视生产经营，却忽视了对人事档案的管理工作，特别是一些小型企业，往往把资金和精力投入到产品的生产经营中，对档案管理的基础建设投入少之又少，甚至没有自己的档案管理部门。大部分企业虽然建立了自己的人事档案管理部门，但其管理工作得不到重视，往往出现粗放管理。
2.人事档案管理内容不完善。人事档案管理是一项复杂的工作，需要管理人员认真负责的对待，然而目前很多在整理档案时，出现了很多档案材料缺失或者档案手续不完备等问题。人事档案管理的内容不完善，主要表现在以下几个方面：第一，重要的档案材料缺失，比如说，干部任免呈报表、职称材料、工资表等。第二，档案内容的填写不规范，时间填写有误或者字迹不清的现象严重。第三，人事档案手续不完备，一是组织审查盖章部分空白，二是部分履历表或登记表内容不全。
3.档案管理机制不完善。新时期下，部分企业的人事档案管理，仍旧沿用原有的管理机制，即有新员工入职时，将档案转入，当有员工离职时，就将档案转出。这种人事档案管理机制十分的僵硬，没有对人事档案进行的充分管理，往往造成档案信息不全面，部分内容不完整等，同时没有完善的档案管理机制，员工在绩效考核和晋升时，往往无法为人事部门提供依据。
4.人事档案信息化管理滞后。随着科技水平的提高，网络信息化已经十分盛行，通过对网络的合理利用，人事档案也可实现资源共享。虽然目前已有部分企业，致力于人事档案的信息化建设，但总的来说，信息化管理水平仍旧滞后，更有很多的企业仍旧采用人工操作，对各类档案进行记录管理，不仅工作效率低下，更阻碍了人才流动。
5.利用人事档案操控员工。传统的人事档案管理，员工的档案往往由企业领导掌握，基于这种内部的封闭性，滋生了部分领导对员工的行政控制。举一个简单的例子，如果员工做出“忤逆”企业领导者的行为，企业领导就有可能会对员工进行操控，在其人事档案上记录不良的行为记录。 新时期企业人事档案管理的创新措施
1.提高人事档案管理意识。企业人事档案管理具有重要的意义，要想做好人事档案管理工作，首先应提高相关人员的档案管理意识。一方面，通过不同媒体的力量，加大对人事档案重要性的宣传，提高个人对人事档案的重视程度。另一方面，对档案管理人员进行专业培训，通过典型的档案管理事例，让他们对人事档案管理工作有充分的认识。
2.完善人事档案管理的内容。为更好的将企业员工的个性特点和发展状况充分的展现出来，仅对员工的历史材料进行收集是远远不够的，需要在此基础上对档案内容进行完善。比如说，对员工的个人职业能力、专业技术水平、目前的工作业绩以及思想道德情况等加以记录，只有不断充实人事档案管理的内容，才能更全面的反映员工的实际情况。与此同时，个人的缺点也应如实记录，对于工作失误或者违法乱纪情况，人事档案管理人员也应收集记录，为企业人才选用提供科学有效的参考依据。故人事档案管理的内容逐渐完善，对于企业的人才选用，促进企业的发展有极大的作用。
3.建立健全企业人事档案管理制度。根据企业人事档案管理的新要求、新变化，建立健全企业人事档案管理制度势在必行。首先，对原有的管理制度进行创新和补充，及时收集各类资料信息，保证档案内容的完整。其次，健全检查核对制度，及时对员工的档案信息进行核查，如有缺失及时索要补充。最后，拓宽人事档案的利用途径，结合实际情况需要，将人事档案信息进行公开管理。
企业创新案例范文6
传统的企业财务管理信息量少，管理目标相对较为单一，企业与企业之间也是一种相互独立的孤岛。而E时代信息的开放性、远程交互性，使得企业财务管理出现了一些新的特点。
（一）企业财务管理目标的多样化
运用传统财务软件的企业一般只限于简单的财务活动，企业只顾及最终的利润，为企业所有者及股东服务。但是随着网络以及技术的发展，企业的商业信誉、专利权、商标权等等软实力在信息传播过程中往往能够给企业带来隐形的收入。因此企业财务管理也必须注意对企业的无形资产进行管理，从而增加企业无形资产的附加值。
并且，随着信息的开放、共享，企业的原料采购、销售等业务往往越来越多的在网络上进行。因此企业上游供货商、下游销售商与企业的利益关系越来越密切，企业财务管理目标就不能仅仅局限于一切为企业所有者和股东，而应该把更多的利益相关者纳入到企业财务管理目标当中来，实现精细化管理。由此可见，企业财务管理的目标变得多元化，这对企业进行财务管理提出了新的挑战。
（二）企业财务管理功能分化
以往企业财务管理的功能主要集中于中层的财务管理人员，他们在高层的管理决策与基层的业务员之间承担着信息传递的作用。而现在由于网络技术的发达，基层的业务员往往可以通过财务软件直接在远程端进行财务数据的上报。也就是说高层人员能够得到最直接最真实的数据，使管理层能够迅速地掌握财务信息，从而可以对市场信息进行预测，为做出正确的决策奠定基础。决策层与执行层之间这种有效沟通，某种程度上弱化了中间财务人员的管理职能，一方面使企业减少对这部分人员的需求，节约了成本，另一方面也使得基层执行人员的业务量更多的与财务管理挂钩，从而不得不使业务与财务协同起来。
以上说明传统企业财务管理的功能出现向决策层和执行层分化的现象。事实上现在的大企业的总公司和分公司之间也出现了这种分化。
（三）企业财务管理方式的变革
传统的企业财务管理是桌面式的，企业与其他任何相关利益者都是互相不联系的。而在E时代的网络技术背景下，企业与银行之间可以通过网上银行来清算，企业与销售商之间在网上存在业务往来，往往需要在网上进行业务操作，企业与供货商之间亦是如此。
尤其是企业内部，可以实现内部财务信息的共享，分公司可以运用远程报账系统进行报表传输、财务信息的上报等等。这样整个企业的财务信息都能够迅速集中到决策层，可以优化信息资源。管理层也可以通过计算机网络实现对执行层的监督。
（四）对新的更高级的财务软件的需求
目前很多企业尽管知道一定程度上的财务信息共享，能够获得投资者、供货商等各利益相关者的信任，但仍不愿实现共享，这主要是出于对本企业财务安全的担心。因此新的更高级更安全的财务软件越来越多的被企业财务管理者青睐。
二、E时代企业财务管理方案创新
E时代企业财务管理出现了很多变化，前文仅略举几点，将结合E时代企业财务管理的变化探讨E时代企业财务管理方案创新。
（一）创新企业财务管理目标
在E时代的背景下，企业要实现效益的最大化，一定要进行企业财务目标管理的创新。首先要找准企业的利益相关者，一定要突破以往一切以所有者、股东利益为核心的观念，而要考虑企业的利益相关者，企业上游、下游以及消费者。也就是说，在E时代企业各方面的信息越来越透明化，企业必须要树立良好的形象才有可能在E时代的社会环境中实现企业的高效益。因此，企业一定要以企业利益相关者为重，将企业的社会责任纳入到财务目标管理中，比如企业投入环保、公益事业资金等等。
另一方面随着技术的进步，企业的无形资产、知识资本对增加企业产品的附加值起着越来越重要的作用。因此应该将无形资产管理、知识资本管理纳入到企业的财务管理目标中。
（二）业务、财务一体化流程管理创新
E时代背景下，决策层和执行层之间信息交流日益通畅，中层管理人员逐渐减少。基层人员或是分公司能够独立承担向高层管理者传达财务信息的职能，财务与业务实现了协同。因此企业应该进一步考察公司的业务流程，进一步分析出各个价值链之间是否实现了最优化。应该在允许的范围内，通过配备设备等进一步促进业务员与高层、分公司与总公司之间的有效沟通，从而简化业务层与决策层之间的沟通，建立业务与财务一体化流程管理，达到提高企业经营效益的目的。
（三）进行财务数据和信息集中化管理
面临着复杂环境的企业，为了控制成本和获取利润，只有依赖于基层业务信息、以往采购信息等，才能够预估出企业的销售额，并进行低成本的原料采购，从而进行针对性地生产。由此可见企业的有效运营严重依赖于财务信息。而E时代信息的传输变得更加方便快捷，也使巨大的信息存储、传输、计算、控制成为可能。
因此企业可以利用网络技术建立集中化管理途径，从基层到高层建立一套财务信息传输机制。这样可以实现实时的远程财务信息采集，所有的信息能够方便快捷地集中到决策层，使他们实现对市场的实时预测。另一方面也使得高层能够对企业的财务状况获得整体的认识，从而能够有效地进行闲置资金的投资，以及及时在各部门之间运筹帷幄。
（四）进行财务管理创新型人才培养
企业要真正实现E时代企业财务管理创新，归根结底依赖于企业的财务管理人才。创新的制度依赖于人才，而高级的业务软件操作同样依赖于人才。但目前市场上既懂得商务经营管理、会计管理以及计算机精算的人才极少。因此企业必须重视对这方面人才的培养。
财务管理人才培养可以纳入到企业财务管理中作为知识成本的一部分。财务管理人才的培养从观念上来看：不仅要适应E时代经济管理的需求,更要从未来经济管理发展的需要出发；不仅要熟稔中国财务管理的需要,同时要紧跟国际财务管理的先进标准。因为E时代企业的上游供货商、下游销售商、投资者等等已经不仅仅局限于本国了。从培养模式上，可以突破以往与高校对接的管理模式，可以去先进企业办的学院进行交流学习。
