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医生事迹范文1
xx从医19年，做一名好医生是他不懈追求的目标。经过他勤奋的学习、艰苦的努力，目前已成为xx集团总医院消化肿瘤内科的学科带头人，在xx地区已是小有名气。
为了开展新业务、新技术，他不分白天、黑夜地忙碌在病房、胃镜室、b超室及实验室，凭着对医疗事业执着的追求，对患者高度负责的职业道德，先后开展了食道狭窄扩张治疗、食道支架植入术、结肠支架植入术、食管静脉曲张硬化治疗、胃底静脉曲张组织胶注射治疗、消化道息肉内镜下切除、十二指肠切开取石术、贲门失弛缓球囊扩张治疗及局部a型肉毒毒素注射治疗。同时与超声科合作开展了超声引导下介入治疗：如肝脓肿穿刺置管引流、胰腺囊肿穿刺置管引流，穿刺活检(肺占位、肝占位、淋巴结、胃壁占位)及经皮经肝胆道穿刺引流术。此外，他还与麻醉科合作开展了无痛胃肠镜检查等;所有技术均填补了门头沟地区的空白，提高了我院的声誉，极大地方便了患者，给患者带来了希望。
xx经常强调的是“要多为患者着想，给患者最合理的治疗!”。他以身作则，看病时总是为患者着想，从检查到治疗，处处都为病人精打细算。如果是远道来的患者，他还会跟相关科室沟通联系，尽量当天能做完检查，明确诊断，给予及时治疗，为患者节约食宿费用。平时教育年轻医生时他常说“健康是指身心健康，所以，我们在给患者看病时，一定不要忘记关注患者的心理变化，争取经过治疗，患者恢复身心健康”。平时出专家门诊时，他耐心地倾听每一位患者的讲述，认真地分析，遇到有心理问题的患者，及时进行心理疏导，并教会患者多种释放心理压力的方法。因此，许多患者看完病后经常会说“不用吃药，跟肖主任聊几句天，就觉着病好多啦”! 更有甚者，有些病人清晨4、5点来排队挂号，就是为了能跟肖主任说几句话!肖主任对病房的病人更是关心有加，以致经常会有死亡患者的家属在办理完丧事后，特地到医院送锦旗给肖主任。还有许多患者的家属因陪亲属在内四科住院，看到肖主任带出的医疗团队特别值得他们信赖，就将医保定点医院改为北京京煤集团总医院。
xx先后获得了北京市劳动模范、北京地区百名优秀青年医师等荣誉，面对取得的成绩和荣誉，他淡然处之。他知道他只是做了应该做的事，他最想做的就是当一名好医生。
医生事迹范文2
年少的我，性格内敛，不喜张扬，心理学上称为黏液质气质类型。换句通俗和时髦话就是“比较淑女”，但在一次对一位双胞胎产妇抢救及预后康复的过程中，我由最初温文尔雅的医生变成“高分贝开道员”，之后又从“高分贝开道员”变成了不收佣金的“广告商”。那是一个清晨，我正在科室安排一天的日常工作，突然接到我县妇幼保健站的紧急会诊，说是有一位双胞胎产妇产后大出血，当我火速赶到时，血压、脉搏均测不到，万分危急情况下，我果断叫来我们本院外科医生，迅速行静脉切开，因妇幼站条件有限，边请示院长，请相关科室做好抢救准备，一边转院。路上遇车辆行驶高峰期，脆扯开嗓门为救护车开道，全然不顾因失态而引来的惊讶与诧异。
经过争分夺秒的医疗救援，产妇转危为安，但接踵而来的问题是，因产妇出血太多出现极其罕见的席汉氏综合征，意味着两个刚出生的小生命没有母乳喂养。产妇因经济原因，住院费用也交不起，更没有钱来买奶粉，无奈之下，我通过朋友寻求社会帮助，大家被我们的执着感动，纷纷解囊相助，才使得这对母子平安出院。
我院为一所二甲医院综合性医院，妇产科为其中重要科室之一。取得了母婴保健技术服务许可证，荣获爱婴医院光荣称号，我科共有医护人员32人，其中医生9人，护理人员24人，均已取得执业资格及助产资格。因此我们科室无论从人员结构还是技术力量均达到了卫生部要求。但是我坚信无论是企业抑或医院，需要策略者，更需要强大的执行力，所以工作中遇到疑难重症我处处身先士卒，不分昼夜奋斗在一线。____8年冬天一个深夜，我接到值班医生的电话：有位剖宫产术后的突然大出血，年仅25岁。我匆匆赶到医院，经过详细检查，患者已经发生DIC，我紧急请全院会诊，联系血源，有人提议好转后切除子宫较为安全，其实我也知道那样做减少风险，但是患者太年轻了。我决定暂时观察，为此36小时留在了医院，终于保住了子宫，患者也平安出院。当科室响起欢呼声时，我才感觉到一阵阵的眩晕。
作为科主任不仅仅是搞好管理和业务水平，更多要为科室发展培养新一代，象爱护自己的孩子一样爱护和指导刚毕业的年轻一代，带领中层骨干开创新业务。从事妇产科20多年来，收治患者5000例，抢救危重患者400多例，实施手术3000多台，开创新业务四项。诊治门诊患者一万多次。在医疗工作中力求严谨，从未出现任何医疗差错，精通本专业基础理论和专业知识。在《中国新医学论坛》，《中国现代疾病治疗预防》，《中国实用临床医药学》等杂志多篇，于此同时，积极掌握本专业先进技术及发展状况,提高诊疗水平。
“降消”项目是国务院牵头，全国妇女儿童工作委员会和卫生部针对我国农村，特别是西部农村地区实施的降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风的项目。作为县人民医院的妇产科医生，我首先把加强宣传作为项目实施作为项目实施的基础来抓。一是认真组织“亿万农民健康促进宣教”等活动，把“降消”项目知识送到农村和社区；二是积极推动对孕产妇和家庭成员以及有流动人口等一些需要关注的人群进行入户宣传品；三是亲自深入边远和交通不便的村社，面对面地进行降消项目相关知识的宣教，此外，还挤出时间撰写妇幼保健知识。充分利用查房、发放降消项目补助卡等工作便利，不失时机做好降消项目的宣传和推介工作。
服务是让群众尽快接受降消项目的前提，为此，我非常强调并着重抓服务质量和就医环境的建设，一方面着力加强母婴保健技术服务的行业管理和对妇幼保健工作的监管，进一步提高妇幼保健管理水平，另一方面严格落实限价收费制度，积极建议对于边远山区的孕妇提前住院待产时予以免收费用，此外，还认真组织并亲自参与降消项目补助卡的发放工作，利用实施新农村合作医疗的有利条件，动员孕妇参加新型农村合作医疗，保障她们能住院分娩并获得一定的补助。通过严格管理，不断提高医务人员的技术水平，努力夯实母婴保健的技术基础。
患者及其家属在入院后听信社会流言，总会跟踪医生在路上，冷不丁塞给红包。我总是很无奈也很惶恐，患者不能信耐，说明我与她们沟通较少。或者对我的团队缺乏信心。当把她们的红包存入她们的账户时，我便开始大量的沟通工作，有时治愈疾病一，有时更多需要安慰病人，听她们诉说。我常常给年轻一代说：多听病人说什么，才能知道你该做什么，怎样做。
医生事迹范文3
医生集团“元年”
如果某一种新生事物的出现时间可以称作元年的话，那2015年无疑是医生集团“元年”。随着医生多点执业政策的放宽，医生集团如雨后春笋般出现，不完全统计数据显示，2015年至今，新生的医生集团多达三四十家。大家医联创始人孙宏涛告诉《中国经济信息》记者：“医生集团出现根本原因是医生自我意识的觉醒。”
医生集团的出现得益于医生多点执业政策的放宽。从2009年“多点执业”开始试点以来，国家一直在推进该政策，但实施效果并不理想。2009年，原卫生部了《关于医师多点执业有关问题的通知》，提出多个医院可以通过签订协议等形式，开展横向或纵向医疗合作，医师可以在开展医疗合作的其他医院执业。2011年，原卫生部又颁布《关于扩大医师多点执业试点范围》的通知，要求公立医院改革国家联系试点城市、公立医院改革省级联系试点地区，以及每个省除上述城市外的两个地级市，扩大为医师多点执业试点地区。2014年，国家卫计委、发改委、人社部、中医药局、保监会五部委联合印发了《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》，要求取消执业地点数量的限制。
3月25日，总理在海南肿瘤医院成美国际医学中心考察时表示，现在确实存在多点执业政策难以落地的问题，政策出台了，但办事机构设置层层障碍，使好政策悬在空中，各级政府要多措并举，使多点执业政策切实落地。有统计数据显示，2009年广东16家医院成为了医生多点执业试点单位，但截至2014年底，广东有医生21.7万人，办理多点执业注册的医师仅4000多名。
大家医联创始人孙宏涛接受《中国经济信息》记者采访时说：“多点执业之所以难以推进，是因为它并没有调动医生的积极性。”北京医联纵横科技有限公司创始人李昊也认可这一观点，他告诉《中国经济信息》记者：“多点执业难以落地并不是因为医生忙或者医院设置障碍，实际上还是动力的问题，目前医生的服务价值和市场价值不成正比，导致医生没有动力参与目前国家推动的多点执业，这才是最根本的原因。”
巨大的政策红利和多点执业落地困难的反差，是医生集团扎堆出现的原因之一。孙宏涛表示：“医生集团其实就是多点执业的产物，全部都是由于政策的松动和鼓励。“在刚刚结束的哈弗中国论坛上，有人提问国家政策对医疗卫生的重大影响，他说：“医生集团是在国家政策引导之下产生的，我们所做的事情是国家鼓励和支持的，让医生把各种想做的事情，积极的做起来。”不完全统计数据显示，2015年至今，新生的医生集团多达三四十家，其中最著名的当属早期的张强医生集团和大家医联。
张强医生集团成立于2014年7月1日，属中国大陆首家跨专科医生集团，在北京、上海设有行政总部。随着规模扩大和品牌的成熟，逐步剥离各专科团队并投资建立独立运营的各专科医生集团，如疝外科医生集团等。2016年初，张强医生集团顺利完成从跨专科到血管专科的转型，成为国内首家血管外科医生集团。4月4日，张强医生集团创始人张强在朋友圈宣布获得数千万融资。张强表示，公司将启动日间手术中心，开展门诊手术和日间诊所。
2015年3月4日，孙宏涛医师在微博上发出声音，征集首期创业诊所新项目合伙人，短时间内受到来自患者、医生、医院等各界的关注并期望共同推进发展。2015年5月，大家医联顺利谈妥第一笔千万级投资，与此同时，北京市卫计委也了鼓励体制内医生多点执业的具体措施，政策红利催发了医生创业的动力，“大家医联”也成为医生创业的孵化器，目前已有近百名医生及众多医疗机构加入，专业涵盖医疗界各个领域。
易观智库分析师姜昕蔚告诉《中国经济信息》记者：医生集团的出现确实与多点执业政策的出台有很大的关系，另外在传统医院体系里面医生的价值不能被尊重也是很大的原因。医生集团这样一个以医生为核心的商业模式也是在探索如何更好的尊重医生的价值，让医疗回归本质，从而提升患者的诊疗效率。”
业内人士普遍认为，医生集团的出现将反过来推动多点执业政策落地。孙宏涛告诉《中国经济信息》记者：“医疗的本质就是人的因素，医生集团用市场化的方法来调动医生的积极性，释放出巨大的生产力。其实就是用多点执业的政策调动人的积极性推动多点执业的落地，医生集团是实现多点执业的一个方法。”李昊认为：“医生集团能够 给医生带来更多的机会，医生集团的兴起得益于多点执业政策的放开，反过来医生集团有利于推动医生的多点执业，医生集团解决医生的动力问题，与多点执业的政策相辅相成，政府应该大力支持医生集团，这将有利于推动多点执业政策落地。”
医疗资源下沉
医疗资源过度集中，是诸多医生集团创始人口中医生集团出现的另一个契机，某种意义上也成为医生集团的一种“使命”。李昊在2014年10月开始筹备心血管医生集团，2015年4月，正式注册成立北京医联纵横科技有限公司。他告诉《中国经济信息》记者：“目前我国的医疗资源分布极度不平衡，导致看病难以及信息的不对称，通过互联网线上和线下的连接，可以解放优质医疗资源，使优质医疗资源下沉，服务更多的群体。”
无独有偶，大家医联创始人孙宏涛有类似观点。大家医联的官网上讲述了孙宏涛创办医生集团的初衷，“大家医联的诞生，源于创始人北京阜外心血管病医院心脏外科副教授、副主任医师孙宏涛在德国学习期间的感触。德国的医疗资源分布相当均衡，即便在很偏远的乡村医院，患者也可以得到很好的诊疗。而反观国内医疗环境，全国范围内医疗资源极其不平衡，大型公立医院是中国医疗体系的主力军，在一些主要的城市承担着90%左右的服务量，大医院爆棚、小医院门可罗雀，很多患者失去了最佳治疗时机甚至失去生命，而体制内医生暂时无法离开体制执业来为患者提供更好的服务。由此孙宏涛医师萌发了建立一个医生联盟的想法，把有志于创业的体制内医生聚集在一起，通过统筹规划工作以外的时间，让国内的患者享受到更好的诊疗和服务。”
目前，李昊的团队已经和以治疗心血管疾病闻名的北京阜外医院、北京安贞医院以及北京大学人民医院的心血管科室建立了合作，同时，他的平台将要接入就医160等国内一些互联网医疗平台。李昊告诉《中国经济信息》记者，目前他们的患者已经超过1000人次，合作医生也有几百人，但是签约医生还相对较少，只有二三十人。而大家医联现在已经成为国内医生集团的代表企业，在去年完成2000万元融资后，目前大家医联已经有600多位签约专家，全部都是北上广三甲医院副教授职称以上专家。
不同的模式
虽然同为医生集团，但是在运营和盈利上却可能完全不同。李昊告诉《中国经济信息》记者，他们的经营模式和盈利模式与别的医生集团都不太一样。医联纵横定位于心血管治疗及保健服务提供商，致力于打造区域化心血管医疗平台。在经营模式上，与医院共建，成立心脏健康管理中心，为患者提供从预防到后期康复的全服务流程，更方便患者就医。他举例说，如果患者通过他们平台就诊，他们让平台上的专家先为患者做病情评估，然后做进一步的检查以及治疗，并专注后期康复，为患者提供全程的管理服务，类似线上线下结合的O2O模式。
而对于盈利，李昊认为，虽然是做的医生集团，但他不认为商机是医生本身，模式更重要，因为在医生集团中医生的作用相当于专业的背书，包含医疗技术的输出，包括标准和指南的制定，这些才是医生的价值所在，商机应该来自于创新的模式，能够使患者、医院、医生更好的连接，提高医院的服务水平，使患者得到更方便的就医以及得到更优质的医疗服务。因此他的医疗集团盈利模式分为两个部分，第一部分是会员的服务费用，第二部分是与医院共建项目，通过项目于医院进行盈利分成。李昊告诉《中国经济信息》记者：“我们的模式是帮患者省钱，帮医院和医生赚钱，这是我们的根本。”
然而大部分医生集团并非如此。易观智库分析师姜昕蔚接受《中国经济信息》记者采访时说：“我认为未来肯定是向西方的医疗收费体系靠拢，医生的价值会提高，所有技术和器械使用费用会成为主要收入。”
孙宏涛接受《中国经济信息》记者采访时表示，盈利模式主要在于增量，就是能够提供增量服务，通过增量服务收益。比如说一家医院不能开展心脏手术，那么帮他开展心脏手术的收益就可以分成，比如一家医院每年做普外手术10台，大家医联平台可以帮这家医院做到每年110台，那么增量的100台手术收益就可以做收益分成。孙宏涛认为，增量可以成为盈利模式，也是医生集团存在的意义：“医生集团的根本在于提供了增量的医疗服务，无论是提供什么样的增量服务，比如说高端的还是面向公众的，这是医生集团存在的意义，以及国家鼓励的根本原因，如果只是切原来蛋糕的话肯定是不行的。”
据《中国经济信息》记者了解，大家医联平台只收取小部分管理费，大部分收入要支付给医生，医生大约占60%―80%，我们与运营管理合作单位对半分，各占10%―15%。目前，我们希望走量，未来可以通过资本市场来获取回报。
面临的挑战
虽然医生集团风头正盛，但是也面临不少挑战。有业内人士认为，医生集团如果没有业务量的话，那将没办法生存下去。孙宏涛告诉《中国经济记者》：“面临的最棘手的问题是运营，大家医联的主要由三甲医院的医生组成，在专业方面都是专家，独当一面没有任何问题，但是在运营方面都是需要学习的。”不过大家医联已经找到了比较稳妥的解决方案，就是聘用职业经理人。孙宏涛认为，聘用全职的职业经理人，可以实现专家和专业运营队伍的互补。他补充说：“医生集团还面临一个大问题就是要找项目，医生需要平台，只有在平台上医生才能实现价值，这些都是一些实际困难，但是都是可以解决的。”
李昊认为，医生集团面临三方面的问题，一是政策，政策还是具有决定性作用，如果能有持续性的政策利好，医生集团将会快速发展，否则将会面临巨大挑战。其次，李昊认为目前资本方对医生集团的理解还不够，他说：“资本方投资医生集团看中的是医生资源，然而我认为这并不是好的投资方向，我认为投行如何更深入的解读医生集团，对于这种新型模式的支持对于之后也会有一定的影响。”再次是医生集团落地，他说：“医生集团的落地非常重要，如果医生集团不能落地的话，将会成为纸上谈兵。”
医生事迹范文4
一、指导思想
深入贯彻落实中央《决定》、省上《若干意见》和市委《实施意见》精神，以科学发展观为指导，积极探索新形势下加强和改进人口计生工作的新思路、新方法、新机制，切实解决影响人口计生工作的突出矛盾和问题，提高依法行政水平，促进依法管理，文明执法，切实保障广大群众实行计划生育的合法权益，营造有利于人口和计划生育工作的良好氛围。
二、主要任务
按照建设法治政府和部门工作法制化的要求，严格依法办事，按程序办事。全面推行人口和计划生育行政执法责任制和过错追究制，建立健全主体合法权、权责明确、程序严密、行为规范、制度健全、监督有效的人口和计划生育行政执法体制，开展“阳光计生”、群众评议和“下评上”活动。通过试点，使人口和计划生育法律法规、政策规定得到全面落实，生育指标审批、社会抚养费征收、奖励优惠政策落实等方面存在的突出问题得到切实解决，基层人口和计划生育行政执法人员依法管理和优质服务的意识和能力显著增强，广大育龄群众实行计划生育的合法权益得到充分保障，因计划生育引发的案件大幅度下降，杜绝恶性事件的发生。
三、工作要求
1、切实加强对试点工作的组织领导。为了保证依法行政试点工作扎实有序推进，县上成立了由县政府副县长路晨霞任组长，县人口委主任苏继成、县法制局副局长马建民，县法院副院长罗明春、县司法局副局长刘鸿为副组长，县人口委副主任王永辉、县人口委执法监察室主任贺金林、副主任张克智为成员的宕昌县计划生育“依法行政”试点工作领导小组，负责指导全县“依法行政”试点工作。各乡镇也要相应成立“试点”工作领导小组，组长由乡镇长担任，副组长由分管领导、司法所长、计生办主任担任，并抽调业务骨干具体负责。要结合本乡镇的工作实际，制定切实有效、操作性强的具体实施方案，逐项抓好落实，特别要抓好社会抚养费非诉强制执行工作中的法律文书、执法程序等关键性业务工作。各乡镇对此项工作务必要高度重视，主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要全力以赴，抓紧抓实，抓出成效。
2、深入开展宣传教育工作。县人口委和各乡镇要加大对计划生育政策法规和计划生育“依法行政”试点工作的宣传教育工作力度，把《人口和计划生育法》、《婚姻法》、《继承法》、《社会抚养费征收管理办法》、《流动人口管理办法》、《计划生育技术服务管理条例》等法律法规作为宣传的主要内容，利用一切宣传条件和措施进行宣传，提高广大群众对各项法律法规及政策的知晓率。同时，要加强对乡镇执法人员和村组干部的执法培训工作。县法制局对计划生育执法人员一年至少培训一次，县人口委对乡镇计划生育执法人员一年至少培训两次，各乡镇对计生专干和村组干部的执法培训要达到一年四次。通过强化培训，切实提高他们依法行政的执法水平。
3、规范各类计划生育执法程序，严把政策界限，防止违反程序的现象发生。
（1）规范政策内生育程序。严格按照审批程序对农村和城市居民符合生育条件的生育对象进行审批。一要严把一胎生育的结婚年龄关(男22周岁、女20周岁)；二要严把再生育条件的审查关；三要严把上报审批的时间关（一胎生育指标应当按照当月上报的月报告单初婚对象名单当月在县人口委规统股领取《生育保健服务证》，由乡镇计生办或社区计生办直接发放到育龄夫妇手中；再生育指标乡镇应在15个工作日内完成审核上报，县人口委在自收到乡镇或社区计生办上报材料之日起45个工作日内按“一人一案”的要求，派专人进行调查复核，复核结束后，召开委务会议审核，申报对象是副科级以上干部的，提请县政府常务会议审定。凡符合再生育指标的对象，自会议通过之日起，由县人口委在县电视台公示7天，公示结束无异议后，县人口委以正式文件连同证明材料一起上报市人口委审批。市人口委审批后，由县人口委再次在县电视台公示7天，接受群众监督，无异议后，发给《生育保健服务证》。
（2）严格把握政策外怀孕补救措施落实程序。防止计划外生育和大月份引产现象的发生。凡政策外怀孕的对象，一经发现，乡镇计生服务所要准确掌握怀孕月份，报告乡镇或社区计生办，提出终止妊娠的方案，提交主要领导或分管领导决策，及时拿出处理意见，对能采取终止妊娠的对象，要及早动员其落实补救措施。对于暂不能落实补救措施的，应向其收缴一定数额的押金，待其落实补救措施后退还本人。对于怀孕7个月以上的，可不再督促其落实补救措施，但要密切掌握其生育情况，待其生育后及时落实节育措施，并征收社会抚养费。
（3）严格把握政策外生育社会抚养费征收程序。对政策外生育的对象，在征收社会抚养费时，要严格按照“立案—调查取证—作出决定—送达执行—结案”的程序进行征收，防止简化程序。对于拒不缴纳社会抚养费的生育对象，要严格按照省高院和省人口委联合下发的《关于办理非诉社会抚养费行政征收强制执行案件的通知》要求，依法向县人民法院提交《社会抚养费非诉强制执行申请书》(申请书一式两份，送交人民法院一份，乡镇或社区计生办存留一份)，申请人民法院强制执行。提交申请书时，应将征收社会抚养费的卷宗材料复印件(经过复议的，连同复议决定书的副本)送交人民法院。
（4）严格做到持证执法、文明执法、挂牌上岗。县人口委和乡镇计划生育执法人员在取得《执法证》后，方可从事计划生育执法工作，并在执法许可范围内开展执法工作，做到亮证执法。单位要对计划生育执法人员进行挂牌公示，接受群众监督。
（5）严格按照一案一卷的要求，做好案件建档工作。
医生事迹范文5
她爱把自己打扮得漂漂亮亮。每次从田里干完农活回来，再苦再累，回家后，她一定要先把干活的衣服脱了，换上漂亮的衣服，等下午出工，又换上干活的衣服，村里人都管她叫“杨三换”。城里的人流行美容、穿旗袍，她买不起化妆品，就用米煮成稠点的米汤往自己脸上抹；买不起旗袍，就扯块布请人去做。她穿着旗袍迈着小步走在泥泞的田埂上，总会遭到别人在背后指指点点，她不管：“我认为好看就穿，你们怎么说都行。”后来，村里人看她穿得漂亮，也模仿着她打扮起来。
她除了种地，农闲时还做点棉花小生意。虽是零星的生意，却也让她挣上了几万块钱，成了村里“先富起来”的人。她和丈夫用挣来的钱买了一部小面包车专门拉货，生意越做越大，两人不管有多累，什么生意能挣钱就做什么……经过几年的打拼,他们挣到了100多万元钱。自己有了这100多万，夫妻俩又向银行贷款几百万，开始做起棉花期货，可是市场上的行情跌宕起伏，他们的期货生意也总是赔赔赚赚，用她的话说是每天像抱着个炸药包在身边，压力很大。她减压的最好方法，就是上网、写诗、写博客、养鱼、种花、减肥，有时她也会出门远游，暂时把那些生存的烦恼和忧虑抛在脑后。
买件可心的衣服，换个好看的发型，种几棵菜，养几只鸡，都让她觉得日子挺美。然后，她把这些快乐放大，让幸福在她心里就像一颗种子一样生根发芽，慢慢壮大。就像她诗里写的一样：生活像磁带/从来都有两面/成功是A面、失败是B面/快乐是A面、烦恼是B面/B面会让你无比难过/A面会快乐很多/我面对着B面，也要唱出A面的歌……
医生事迹范文6
用镊子将生石花从花土中铲出,要注意的是铲的时候离植株要远一些,以免损伤根部。
仔细检查根部,如果出现白色小虫——根粉蚧,说明你的生石花中招了。
幸运的是花王的这两颗生石花都是健康的。但是如果出现根粉蚧,可以通过修根、洗根的方式进行处理,原有的花土也必须要弃之不用。因为花土中很有可能含有虫卵。
2、修根
先将植株基部的老叶剥去。
再用剪刀将生石花的须根全部剪除,只剩下主根就行了。
生石花的根修干净了。
3、消毒
溶液出现这样的乳白色的浓度就可以了。现在我们将生石花在溶液中浸泡3分钟,进行全身消毒。
4、晾干
任何多肉植物的种植养护都离不开这一步骤,我们将消毒好的生石花放在阴凉、通风处晾上一天,确保生石花伤口全部愈合。
5、上盆
将配好多肉土混合一些多菌灵和呋喃丹粉末(为了预防根粉蚧),再将盆子装满70%的多肉土,然后再将生石花轻轻的插入土中,动作要轻轻的,防止根部受损哦。
再撒上一些海沙作为铺面石。
6、恢复浇水。
