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干股协议范文1
致顾客的一封感谢信范本1
尊敬的客户：
XXXXXXX店，一直得到您的大力支持和帮助，值此新年来临之际，为了感谢您对XXX店的支持与厚爱，XXXXXX店全体员工谨向您表示衷心的感谢和美好的祝福!
饮水思源，我们深知，XXXXXX店所取得的每一点进步和成功，都离不开您的关注、信任、支持和参与。您的理解和信任是我们进步的强大动力，您的关心和支持是我们成长的不竭源泉。您的每一次参与、每一个建议，都让我们激动不已，促使我们不断奋进。有了您，我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量;有了您，我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发展。
在今后的岁月里，希望能够继续得到您的关心和大力支持。客户满意是我们永恒的追求，我们将继续为您提供最真诚的服务。
再一次感谢您的帮助和支持，恭祝您身体健康!阖家幸福!事业兴旺!万事如意!
此致
敬礼！
xxxx
xxxx年xx月xx日
致顾客的一封感谢信范本2
尊敬的xxx小姐(女士)：
您好!
光阴荏苒,转瞬又是一年。回顾XX美容院这一年的所取得的每一点进步和成功，都离不开各位的关注、信任、支持和参与 。我怀着无比激动和无比兴奋的心情，提起笔向你倾诉我内心对您的感谢之情。
首先，我要感谢您选择了我们。。。美容院见证您的美丽，更要感谢你选择了我作为您的美容师，为您的美丽保驾护航，是你的信任让我明白了我的肩上的责任与重任，也让我找到了坚持美容工作的神圣意义，那就是成就您的美丽。是您的微笑感染了我对生活的热爱，使我坚定选择对美容行业的决心;是您的言语点醒了我对生活的感悟，使我懂得了爱岗敬业，勤奋工作;是您的帮衬，让我觉得我是一个值得他人信任的人其次，您的理解和信任是我们进步的强大动力，您的关心和支持是我们成长的不竭源泉。您的每一个建议，都让我们激动不已，促使我们不断奋进。有了您，我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量;有了您，我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发展。
太多的感谢，我不知从何说起，仅以一封书信承载我对您的深深感激之情!在新的一年，希望能够继续得到您和所有消费者的信任、关心与支持，欢迎您及所有消费者向我们提出建议和批评，我们将以诚心、诚信、真诚和热情为每一位客户服务。客户的满意是我们永恒的追求!我们将继续为您提供最真诚的服务，并不断努力做到没有最好，只有更好!
再一次感谢您的信任和支持!
此致
敬礼！
xxxx
xxxx年xx月xx日
致顾客的一封感谢信范本3
尊敬的各位客户：
大家好! 首先，谨代表xx有限公司的全体同仁，向尊敬的各位客户致以诚挚的问候和衷心的祝福! 我们公司在各界朋友特别是客户朋友的鼎立支持下，20xx年继续取得不俗的成果，延续着电子商务的发展趋势。
我们顶住了电子商务不稳定和大批网络商城波动带来的竞争压力，取得丰硕成果;新的购物商城20xx全新改版上线。淘宝旗舰店也在筹备中，预计今年年底可以上线。 顾客所需产品一直供不应求，有时因提货周期的延长而给客户带来不便或麻烦，在此，谨表示深深的歉意。 值得欣慰的是，电子商务部已经进入冲刺阶段，公司会继续加强广告技术方面等投入;同时旗下工厂会继续引进新的生产线， 在保证品质的前提下，加大力度对产品进行生产 届时，产能制约的瓶颈将一举突破，客户的需求将得到及时的满足，我们将为客户交出满意的答卷。 能与尊敬的各位客户结成合作伙伴，我们感到非常荣幸。我们衷心感谢你们的大力支持和配合。你们与我们协同进行市场开拓，实现互利、共赢。
我们和你们之间已经建立起共同发展的良好关系，并将在双方的悉心维护、培育下得到巩固和加强。你们的成功和辉煌，造就了我们企业的发展和壮大。 尽百分百的努力，让客户百分百满意，这是我们办企业的宗旨。时代和社会是不断进步的，我们的产品和服务也要与时俱进。我们衷心期待尊敬的各位客户，对我们企业的产品、对我们企业的服务，提出更高的要求，使我们企业能够为你们提供更优质的产品和服务。 值此上线之际，我谨代表我和我们企业，再次向尊敬的各位客户表示衷心的感谢和敬意!
衷心祝愿尊敬的各位客户大展宏图、事业兴旺!
此致
敬礼！
干股协议范文2
消费调解是我国当代调解体系中的一部分，其特性就是通过第三者的排解疏导、说服教育、促使发生纠纷的当事人依法解决消费纠纷的一种活动。我们这个消费者协会解决消费纠纷就是在消费纠纷发生后，消费者投诉到消协组织，消协工作人员通过对经营者的法制宣传和调解说服，解决问题，防止消费纠纷恶化，保护消费者的合法权益，因此我们所做的工作意义非常重大。首先是防止矛盾激化，制止人民内部矛盾演变为其它矛盾的有效方式。消费纠纷发生后很多时候需要我们调解员“动之以情，晓之以理”，通过我们耐心细致的思想工作向他们宣传有关法律、法规，使逐渐激化的矛盾缓解，所以说我们的工作对于减少社会矛盾，促进社会隐定和谐有着重大意义。其次是通过我们的工作，大力宣传消费者权益保护法等相关的法律、法规，并通过我们的工作保护消费者权益不受侵犯，实践证明我们的工作已经取得了一定的成效。仅去年一年我们**消费者协会通过我们的各级投诉站，接待消费者投诉案件1000余次，立案260件，全部结案，为消费者挽回经济损失67000元。最典型的案例就是去年破获的一起假种子案，通过我们的调解，对经营者“动之以情，晓之以理”，广泛宣传法律、法规，为农民挽回了经济损失。由此可见我们调解消费纠纷对于维护消费者的合法权益意义是多么的重大。
二是以“消费与环境”年主题为契机，充分利用调解手段，切实解决消费纠纷，化解社会矛盾。
最近中国消费者协会以发出通知，今年的活动主题是“消费与环境”，生命健康问题一直关系广大人民群众最现实、最关心、最直接的利益，党的十六届三中四中全会提出了全面协调，以人为本的可持续科学发展，十六届四中全会构建和谐社会，人都是其中决定性的因素。大家都知道，由于消费环境不尽人意，消费观念不尽科学，消费结构不尽合理等原因，今后一段时间围绕着以上几个方面的投诉也将逐渐增多，消费纠纷的调解任务也很重。那么掌握相关知识，认真的解决消费纠纷将变得越来越重要，所以今天我们把各位分会的领导和调解骨干请来，共同学习有关的消费纠纷调解方面的知识，我想是非常及时和必要的。今年我们提出要以年活动主题“消费与环境”为契机，认真学习相关知识，认认真真的解决消费纠纷。为构建和谐社会实现经济社会可持续发展，促进市场秩序的规范、营造安全放心的消费环境，保障消费者的安全权，倡导健康、文明的消费方式，节约资源，减少消费对环境的负面影响，促进人与自然和谐相处做出我们的贡献。
干股协议范文3
关键词：专业 机制体制 创新 人才培养模式改革
机械设计与制造专业是一个实践性较强的专业，要求实现“工学结合，校企合作”的人才培养模式，最大限度地满足企业对应用型人才的需求。笔者学院机械设计与制造专业的学生，主要在船舶机械制造业和东北老工业基地重点产业中的装备制造业就业。随着就业形势和企业实际生产需求的变化，传统的课程教学体系开始显示出越来越多的弊端，机械设计与制造专业的课程教学改革势在必行。
当前，笔者学院正在大力推进骨干校建设，机械设计与制造专业成功申报了中央财政支持高等职业学校提升专业服务能力项目。为了更好地把该专业建成产业支撑型、有特色、高水平、具有辐射带动作用的优势品牌专业，全面提升专业的教学水平，并进一步提高学生的综合素质，使学生走进企业后成为留得住、用得上的人才，必须对课程体系进行调整，以实现该专业人才培养目标为前提，深入研究专业改革的方式方法，改变传统教学模式，加强师资队伍的建设，提高专业教师的教学能力。在近年来的教学中，笔者认真研究和分析了学生的学习状态、效果，结合企业用人单位的反馈意见，仔细分析了目前该专业存在的缺点和不足，针对教学中的一些弊端，提出了专业教学改革的几点建议。
一、机制体制创新
目前，应抓住国家骨干校建设这一契机，依托学院校企合作管理平台，建立机械设计与制造专业指导委员会。
完善动力机械厂职能，建设“校中厂”式的校内生产性实训基地，引入企业新技术和新工艺，让学生通过真实产品来完成工厂的实际生产项目；以现有校外实训基地为基础，建立中航黎明锦西化工机械（集团）公司“厂中校”式的校外实训基地，实现合作办学，互利双赢；依托渤船机械有限公司，深化“前校后厂”的校企合作模式，企业派技术能手指导学生实习，通过企业的产品增强学生的实际工作经验；通过技能大赛和学生社团促进教学改革，将比赛内容融入到教学中，形成“层层比赛、以赛促教”的局面；将机床操作工和机床装调维修工岗位资格标准融入相应课程，通过双证书制度，实现岗位职业标准、技能鉴定与教学内容的有机融合。
二、人才培养模式的改革
依托装备制造业，推进校企深度融合，与企业（行业）共同制订专业人才培养方案，实现专业教学要求与企业（行业）岗位技能要求对接；推行“双证书”制度，实现专业课程内容与职业标准对接；引入企业新技术、新工艺，校企合作共同开发专业课程和教学资源；以真实工作任务为载体，创建“课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接、学历证书与职业资格证书对接、实践能力与工作要求对接”工学结合人才培养模式。积极试行多样化的教学组织形式，将学校的教学过程和企业的生产过程紧密结合，校企共同完成教学任务。
三、课程体系调整
过去机械设计与制造专业理论教学和实践教学结合不够紧密，各门课程所学知识交叉重复现象严重，难以实现理实一体化。为了纠正这一弊端，应当对现有课程进行整合，开发出基于工作过程的专业课程体系。
深入企业进行专业调研，了解本专业学生的工作岗位及工作任务，通过专业指导委员会对各工作岗位进行分析，提炼出专业典型工作岗位，对岗位所包含的实际工作任务进行归纳分析，确定专业主要就业岗位，按照基于工作过程的课程体系开发理念，将该专业学生应具备的职业能力初步划分为典型工作任务。根据典型工作任务和学生应具备的职业能力，对现有职能任务进行重新调整，对现有课程进行优化和整合，重新划分各门课程的边界，从而形成新的学习领域课程。建设普通机床机械零件加工、液压与气压传动、金属切削机床3门专业优质核心课程，通过其带动其他骨干课程的建设，有力地支撑整个专业的课程体系。文化基础知识则以“必需、够用”为度，删除原有课程交叉重复的部分及理论性过强、过深、脱离生产实际的部分。
四、教学模式改革
在课程教学过程中，充分运用现代信息技术、多媒体技术等先进教学手段，创新教学方法。如利用切削加工仿真软件进行金属切削加工过程的虚拟模拟、校外兼职教师利用网络通信工具进行远程视频教学与技术支持、利用虚拟软件进行机床拆装与机械装调等，达到降低教学成本、提高教学效果的目的。
根据机械设计与制造专业工学结合的人才培养模式，2个班级交替进行校内实训与校外实训，实现工学交替。学生从一年级入学到三年级毕业，技能培训不断线；实训基地设备运行，常年不断线；各专业的班级技能培养交错进行；将企业真实产品引入课堂，配合知识点下工作任务单，使用真实产品培养学生技能。在实施过程中教学组织安排不断得到完善，使之适应专业人才培养模式与课程体系。
整个教学过程采用项目教学法和理实一体化教学方式，以学生为主体，调动学生的积极性，锻炼学生的分析、总结和动手能力，同时增强学生的团队协作意识，为其今后走上工作岗位奠定良好的基础。
五、师资队伍建设
机械设计与制造专业的教师要想提高综合素质，就应该从理论和实践这两个方面着手，做到两手抓，两手都要硬，并能将两者融会贯通。专业教师不但要具备先进的高职教育理念，还应当具有较强的专业技能和一定的课程开发能力，更应该提高社会服务能力。
教师要积极吸收新技术、新工艺，提高工程实践能力，如理论教师要走进实验室，走进工厂，定期到企业参加挂职锻炼，亲自操作机床加工零件，对普通机床进行拆装和维修维护；每年至少参加一次国内外职业教育及学术交流会，把握专业发展方向；参与社会服务和应用技术项目的研究开发，提高社会服务能力。
六、评价体系改革
摒弃以往单纯的闭卷考核方式，采取理论笔试、技能考核及行业打分相结合的多样化手段。引入第三方评价机制，聘请企业人员参与教学管理，共同制定人才培养模式。定期对用人企业及毕业生进行走访，了解企业对毕业生的满意度及毕业生的发展轨迹，建立毕业生信息跟踪平台。从而及时反馈信息，调整教学方式和手段，不断适应企业对学生的要求。
笔者学院机械设计与制造专业的教学改革任重而道远。教学改革应当以骨干校建设为契机，以船舶制造业为依托，紧跟行业发展，突出高职教育特点，面向市场，大力做好课程教学改革，加强师资队伍建设，提升专业教学水平，提高社会服务能力，力求培养出具有良好综合素质、体现行业特色、具有创新能力的复合型、应用型专业人才，使该专业的改革与建设在辽宁省内起到示范作用。
参考文献：
[1]邓红珍.对高等职业教育课程综合化的思考[J].职教论坛，2005（9）.
[2]张明.机械制造专业生产实习改革的探讨[J].高教论坛，2006（03）.
干股协议范文4
1．干股转让的理解。干股作为未出资而获得的股份，来源于股东赠与、吸纳新股、公积金转增股，是基于既有股份的一种分红权的载体，只有经过贿赂双方的转让行为才能满足受贿人私利最大化的贪欲。《意见》第二条规定，干股进行了股权转让登记，或者相关证据证明股份发生了实际转让的，受贿数额按转让行为时股份价值计算，所分红利按受贿孳息处理。因此，按照干股价值计算受贿数额的转让行为分为两种——登记转让与实际转让。《公司法》第七十四条、第一百四十条规定，公司转让股权后，应当注销原股东的出资证明书，向新股东签发出资证明书，并相应修改公司章程和股东名册中有关股东及其出资额的记载。从《公司法》关于股份转让登记的规定可知，登记原则上并不是股权转让的生效要件，而是对抗要件，起到公示确认作用。业已登记的，干股产权当然地转让于收受人名下；尚未登记但签署股权转让协议或者双方就股权转让达成其他真实意思表示的，属于干股实际转让。即使收受干股没有经过登记，只要有证据证明发生实际转让的，也应当认定为受贿。需要强调的是，一些特殊行业的股权转让需要经过审批机关的批准，股东资格的变更必须经登记机关的确认，这类公司的股权转让以登记为生效要件。在这种情况下，应当注意把握刑事法律认定与商事法律判断的关系——刑法侧重客观事实的认定，公司法侧重商事技术的规定，故未经登记但达成合意的干股转让行为在公司法上并未生效，但在刑法上却发生了事实转让，也应当认定为受贿。
2．股份价值的计算。《意见》将计算股份价值的时间节点确定为“转让行为时”。故如何有效获取干股转让行为发生时间的证据是反贪部门在查办案件过程中必须予以高度重视的问题。具体操作时，应当集中搜集产权交易中心办理股权过户手续的时间记录、股东名册相关变动的具体登记时间、股权转让合同生效时间约定、贿赂双方关于股权转让行为时间的供述等证据材料。
《意见》第二条并没有具体规定计算股份价值的价格依据。笔者认为，应当根据公司的性质确定干股的股份价值：
（1）有限责任公司的股权并不能在产权市场进行交易，不存在市场价格，收受有限责任公司干股的股份价值应当以转让行为时干股所占总股份的比例乘以公司注册资本额后得出的价格计入受贿数额。
（2）《公司法》第一百三十九条规定，股份有限公司股东转让其股份，应当在依法设立的证券交易场所进行或者按照国务院规定的其他方式进行。因此，股份有限公司的股份能够在合法的产权市场进行交易，收受股份有限公司的干股应当以转让行为时该股份在产权交易市场的价格计入受贿数额。
（3）国家工作人员收受上市公司在调整原有股本结构、股权转让、增资扩股过程中形成的干股，能够在证券市场通过交易进行变现，应当以贿赂双方转让行为时该股份在证券市场的价格计算受贿数额。
3．受贿未遂的认定。《意见》第二条后段规定，股份未实际转让，以股份分红名义获取利益的，实际获利数额应当认定为受贿数额。实践中有观点指出：此段规定表明，国家工作人员未通过股权转让控制干股产权的，此笔干股价值便不再予以认定，若其根据贿赂双方约定的干股比例实际收取红利的，仅以红利数额计入受贿数额。但笔者认为，《意见》将国家工作人员所获红利认定为受贿数额，并不绝对排除将未实际转让的股份认定为受贿未遂的数额。实践中部分国家工作人员收受的股权达到几千万股，但基于时间原因或者其他沟通障碍无法及时将股权过户至名下由其自由支配，同时亦没有收取任何红利。按照上述观点解读《意见》，此类国家工作人员无法定罪处罚，显然与受贿未遂的实践判断规则不符，也与依法惩治受贿犯罪、加大受贿犯罪处罚力度的反腐败刑事政策相悖。
笔者认为，干股受贿未遂应当具有区别于其他新型受贿犯罪的独立认定规则。
干股协议范文5
进入互联网创业时代，合伙人之间的股权该如何分配？我们会从以下3个方面进行讨论：
人力资本
人力资本激励机制
人力资本约束机制
【人力资本】
为了说清楚人力资本，我从我们处理的一个项目说起，我们的客户刚开始创业时候有3个创始人，分别是老大阿创、老二阿强和老三阿发。
他们大致讨论需要100万元启动资金，然后讨论每人出资：老大50万元，老二30万元，老三20万元，股权比例：50%，30%，20%。然后他们办理了工商变更登记手续，然后就没有然后了。
我们一起看看股权分配背后的逻辑：基本按照出多少钱分多少股权。这是很多创业者根深蒂固的观念。我们的公司法也是这么规定。
这让我想到之前的电影――《天下无贼》，里面有句经典的台词，“21世纪什么最贵？人才！”
但我们看到@种股权分配对钱的定价是100%，对人的定价是0。
这个项目做了不到半年，股权就出现问题。
老二提出离职，因为和老大老三不和，这时候面临一件事――他出资30万元，占股30%如何处理？
老二不同意退股权，理由是：我是花钱买的股份，你们去看看公司法，有没有规定股东离职时候必须要把股份退出来？我们的公司章程有没有规定股东离职必须退股？我们的公司协议有没有这个规定？我们分配股权时候有没有讨论，股东离职时候需要退出来？
老大和老三傻了眼，确实找不到合法的理由把股份收回来。但他们隐隐约约感觉这样不公平不合理。
他们说，创业就像养小孩，有可能养5年，10年，但是10年后，如果离职的老二回来说，10年前我掏了30万元，占有30%的股份，这是我的。那岂不是……
但是又找不到合法的理由把股份收回来。
那么什么是公平合理的方式？
我们认为公平合理的方式是――谁创造价值，谁分配利益。
有3个小原则就是：谁创造主要价值，谁分配主要利益，谁创造次要价值，谁分配次要利益，谁不创造价值，谁不分配利益。
我们在做股权服务的过程发现，这种股权分配出现的问题不仅体现刚创业的创始人身上，有些创业多年的创始人也出现类似问题。有些投资人投项目，股权也有类似问题。
底层原因是在价值创造和价值分配上，我们进入新时代。
农业时代，组织的主要价值创造者是土地，组织重资源，价值分配者是地主；
工业时代，价值创造者：货币，企业重资产，价值分配者是资产家；
互联网时代，价值的主要创造者是人力，很多公司已经不是资金，资源驱动型，而是轻资产的人力驱动型，价值分配者是创始人。
我们进入了知识经济时代，主要是脑力劳动者，轻资产的公司。我们从下面几个公司最早的启动资金和市值，就可以清晰看到，价值创造者是资金，资源还是人力？
我们不妨思考下，这些公司能做成现在的市值，是早期的人民币创造的价值还是团队创造的价值？
由此我们得出2种不同股权分配的模式：
物力资本的模式，农业和工业时代，很多组织都是资金资源驱动，出钱出资源的人分配主要利益。
而互联网时代是人力资本模式，有3个特点：
既要对钱定价（是对股东历史贡献的认可），也要对人定价（对股东未来贡献的认可）；
对人力贡献超过物力贡献的企业，人力资本占股应该超过物力占股；
对人力资本要有激励也要有约束机制。
【人力资本激励机制】
资金占股和人力占股比例，我们建议大家先看企业类型。
从价值创造的角度分为3种类型：
资源驱动型：典型的是垄断型国有企业-资源占大股；
资金驱动型：风险投资机构，资金占大股；
人力驱动型：典型的是BAT，人力占大股。
第2个需要解决的是：资金占多少，人力占多少？
启动资金在50万以内，资金占股不超过10%；
启动资金在100万以内，资金占股不超过20%；
资金人力2：8，其实已经对公司估值了，如果出资100万，即估值500万，人力估值400万。这是对人力股的激励机制。
按照这个方式，我们最初提到的案例，有另一种分配方式：
老大老二老三按照出资额50万元，30万元，20万元进行总共20%的资金股分配，剩下的转为人力股。
【人力资本的约束机制】
我们讨论资金股和人力股2：8，是对人力资本的激励。接下来我们讨论约束激励。我们建议拿限制性股权，限制性股权的特点是：1是股权，2权利限制。
权利限制体现：分期成熟，分期兑现。
如果中途离职，公司可以按照事先约定的价格回购股票。
股权成熟和兑现机制常见的有4种：
分4年，每年成熟1/4；
第一年成熟10%，第二年20%，第三年30%，第四年40%， 逐年递增。360按照类似的模式。
全职满2年成熟50%，第3年75%，4年100%。 小米按照类似的模式。
国外常见的：5年成熟，干满1年成熟1/5，剩下的每月1/48。
创业团队中间离职，面临股票回购，需要确认回购价格。对没有成熟的股票，建议以用原始价格回购。对已经成熟的股票，一种方式：不回购；一种回购。如何回购价格参考：按照购买价格的溢价；
按照已经成熟股权按照公司净资产的溢价；
按照公司近期一轮融资估值的折扣价。
折扣价有一定合理性，如果完全参照估值回购，很可能发生：如果一个重要的合伙人离职公司的融资可能还不够回购，导致公司现金流压力很大。
【问答交流】
Q：人力与资本28开及退出机制等需要在公司章程上写明吗？
A：28开之间主要是股东之间协议，写不进公司章程。
这种模式本身是公司章程补充约定，不和公司章程冲突就可以。不是所有协议都要工商局登记才有效，股东之间协议不违法都有效。公司章程是工商局的一个标准模板，很多都写不进去，但不代表无效。
Q：创业初期，需要预先给风险投资留下股权吗？
A：不应该这么做，给投资人预留股份会出现2个问题：
如果预留股份，通常由创始人代持，是创始人给投资人卖老股，是创始人个人变现行为，钱进不了公司账户，这和投资人，公司的商业考虑冲突；
投资人通常溢价很多倍进来，创始人拿了钱会有很高的出资义务。
建议的操作方式是：投资人进入后，给投资人增发股票，同等比例稀释之前股东股权。
Q：退出回购一般用最新估值的什么折扣比例呢？
A：常见的是1/3-1/15之间，区间比较大。
附：
1.企业要经过ABCD轮融资，如果A轮融资15%，其他股东都按比例压缩吗？B轮再10%，那么里面的也按比例压缩吗？有人不压缩怎么办？提前留多少股份池为最佳，应注意什么规则？
答：通常新进的话，以前的股东不管是风投，都要同比例稀释，但有些风投很流氓，他跟你签订反稀释条款，就是你们原股东稀释，他风投的股份不稀释，提前约定好，签订条款。不叫股份池，叫期权池，至少要留15个点，20个点最好。
2.非全职是否不适合成为合伙人？
答：不建议成为合伙人，可以内部约定，现在可以兼职干着，什么时候全职干着，再给股份，最多给点顾问费意思意思。
3.如何拥有公司的控制权？我们新公司四个原始股东怎么分配股权？
答：两个股东一大一小，或者三个股东，1大于2+3+4，四个股东的话，也可以参照1大于2+3，或者也可以1小于2+3+4。
4.如果我只出钱，不出技术和人，股权如何设计？
答：参照内强外也强的设计，你给别人不断的做股权激励，让别人分红拿大股，你可以控股，如果别人做的好的话，让别人控股都可以。
5.四人合伙电商企业，期初是纯按出资比例算股份，股份分别是38%，23%（渠道资源），23%（渠道资源），16%，企业无核心领导，管理分散，发展缓慢，如何解决期初股权设置存在的问题？
答：没有核心大股东，不是1大于2+3，不合适，我建议调吧，看谁是关键人，让关键人占大股，让他多出点钱，这样对这家公司都有好处，这种股本结构，大家都死了，跟着都倒霉。
6.干股和股的区别是什么？
答：实股花钱，真的股东，在工商局注册的股东，干股是假定他有股份，只有分红，除了分红权没有任何权利。
7.我有技术，对方与我共同均等出资，该如何设计股份？
答：你最好占大股，你又有技术又出资，对方只出资，所以你占大股，占60、70都可以。
8.公司运作多久，让合伙人认购公司股份效果好些？
答：什么叫合伙人，合伙人通常是公司一成立的时候有股份，叫合伙人，如果公司成立了好久再认购的话，通常叫股权激励，给员工的。
9.三个股东创业，应该给风投预留多少股份，这种预留是单独空出来还是放在大股东那里？
答：风投不要预留，风投就是所有的股东同比例稀释就行，预留通常是给管理层的，叫期权池，风返岗引进个2-3轮，1轮控制在10个点左右就行，只要保证上市之前大股东大于33就行。
10.两个股东一起创业类似于资源互补，小股东想后期兼职股份，比例该如何缩减？
答：小股东想兼职的话，商量股份收回来就行，或者保留一部分，跟他商量，最好收回来，这是最好的。
11.我们两位创始人一个市场，一个技术，股份比例55，是否合理，该怎么设计，另，后续还会有几位渠道加入，该怎么调整股权结构？
答：这种肯定是不合理，这种方式是最糟糕的，你们再调吧，而且技术50，大了点，通常技术30个点左右，除非技术再投资，或者你俩都投资。
12.如何分配股权给员工，分配多少合适？干股好还是实股好？
答：这种方式叫股权激励，通常是15个点左右是实股，干股多少都好。
13.店长和员工怎么给股份比较合适？
答：通常是先给管理层，2-3年后再给员工，员工先别考虑，如果是一个门店的话，关键的员工，店长，副店长，通常拿出30个点的股份给他们就行。
14.合伙人股份价值计算标准是什么？
答：先核算价值，先出钱吧，按出钱的算。
干股协议范文6
1955年2月，姜光杰出生于河南省镇平县一个农民家庭。大学毕业后，姜光杰与煤矿结下了不解之缘。他先后担任平顶山矿务局一矿调度室主任、副矿长，五矿、八矿矿长，平顶山煤业集团有限责任公司十矿矿长、平顶山煤业安全监察局局长、副总经理等职务。后来，姜光杰担任郑州煤炭工业（集团）有限责任公司（以下简称“郑煤集团”）副董事长、党委副书记、总经理。郑煤集团始建于1958年，原名新密矿务局，1989年1月更名为郑州矿务局，1996年1月经原煤炭部批准组建为国有独资公司，1997年独家发起组建“郑州煤电股份有限公司”，并以“郑州煤电”在上交所成功上市，是国有煤炭企业第一股。郑煤集团拥有煤炭采选、电力、铝、建材、化工、物流等产业，是国家大型一类企业，河南省重点企业。
在担任郑煤集团总经理期间，一次特大瓦斯爆炸事故让姜光杰有惊无险。2004年10月，郑煤集团大平煤矿发生特大瓦斯爆炸事故，造成148人死亡，35人受伤，直接经济损失3935.7万元。后来，经河南省纪委常委会议研究决定，对该集团特大瓦斯爆炸事故的七名厅级干部进行了责任追究：给予公司党委副书记、副董事长、总经理姜光杰党内严重警告、行政降级处分。不过，这次事故未能阻挡住姜光杰的升迁步伐。2007年2月，姜光杰调到刚组建成立的河南省煤层气开发利用有限公司（以下简称“河南省煤层气公司”），担任董事长、党委书记职务，成为一个正厅级的国有企业掌舵人。
姜光杰担此重任也得益于他的特殊身份。他是享受国务院特殊津贴的国家安全生产专家、全国作出突出贡献的工程硕士学位获得者、全国煤炭行业专业技术拔尖人才，连续两届任全国矿山救护专业委员会主任，是国内职业安全健康管理和安全评价体系的创立人。
姜光杰到任后不久，河南省第一口煤层气地面参数井在焦作开工建设，煤层气由此也一跃成为河南省煤炭行业继煤炭生产、煤化工之后的第三大支柱产业。后来，该公司创造了煤层气产业发展的“河南模式”和“河南奇迹”，得到国家安监总局、国家能源局和国土资源部的肯定。
主动交代受贿上千万
姜光杰东窗事发，与收受煤矿工程承包商吴某送的现金50万元有关。2004年至2006年，姜光杰利用担任郑煤集团总经理的职务便利，分三次非法收受煤矿工程承包商吴某送的现金50万元，为吴某谋取利益。
2004年8月的一天，吴某听说郑煤集团白坪煤矿主斜井承包方湖南一家集团干不下去了，想接手此工程，于是通过一名中间人和姜光杰打招呼。没多久，郑煤集团派人到吴某的矿上考察，一个星期后吴某接到通知，去郑煤集团基建处商谈白坪煤矿的承包事宜。就这样，没有经过正式的招投标程序，2004年10月，吴某承包到了该工程。为了感谢姜光杰的帮忙，同时希望得到姜光杰的更多帮助和照顾，2005年春节前的一天下午，吴某到姜光杰的办公室送了20万元现金。2005年的下半年，因吴某的施工队施工质量不符合要求，郑煤集团质监站要对其进行处罚，吴某找到姜光杰从中协调。后在姜光杰协调下，吴某的施工队被免于处罚，吴某送上10万元感谢费。2006年3月，郑煤集团下属一工程要进行招投标，吴某想中标，再次找到姜光杰。经姜光杰安排，在郑煤集团基建处处长张某的协调下，吴某成功中标。2006年6月，姜光杰又在办公室收下了吴某送上的20万元感谢费。
在姜光杰被“”前，河南省纪委第三纪检监察室已经掌握了姜光杰收受吴某50万元现金的线索。在河南省纪委立案调查期间，姜光杰主动交代了纪检部门尚未掌握的他收受他人163万元人民币、2万美元以及价值784万元干股的事实。2011年5月，姜光杰被移送司法机关处理。同年6月，河南省人民政府决定免去姜光杰的河南省煤层气开发利用公司董事长职务。2012年9月17日，信阳市人民检察院将姜光杰涉嫌受贿一案向法院提起公诉。
为给情人买房索贿
检方指控，2004年至2010年，姜光杰利用担任郑煤集团总经理、省煤层气公司董事长的职务便利，分七次非法收受平顶山一煤炭公司董事长孙某现金共计130万元，为孙某谋取利益。据孙某称，2004年9月，孙某找到姜光杰，表示想郑煤集团向湖北一电厂的供煤业务。在姜光杰的安排下，孙某成功了该业务。他第一次送钱大约是2004年11月底或12月初，当时到宾馆去见姜光杰时送了20万元现金。此后，孙某多次给姜光杰送现金表示感谢。除了供煤业务，在姜光杰的帮助下，孙某还参与到煤炭资源整合中来。2010年4月，孙某向姜光杰表达了想参与煤炭资源整合的意愿，姜光杰同意由省煤层气公司与孙某合作成立公司，参与煤炭资源整合。这次，在郑东新区的一个广场上，孙某送上了20万元感谢费。
在此期间，姜光杰分八次收受、索取南京某自动化系统有限公司董事长段某人民币33万元。2004年10月20日，郑煤集团大平煤矿发生特大瓦斯爆炸事故，导致井下通讯设备损坏，时任现场抢救总指挥的姜光杰推荐段某公司生产的井下小灵通通讯设备，使段某获利23万元。2005年上半年的一天，姜光杰在办公室收受段某送来的感谢费8万元。2006年和2008年春节前，姜光杰在办公室又两次收受段某送来的现金1万元。随着权钱交易次数的增多，姜光杰也对段某有了好感。2009年8月，大权在握的姜光杰决定调段某担任河南省煤气层瓦斯抽采计量认证中心管理主任。但段某并不领取工资，条件是河南省煤层气公司在采购相关设备时，在同等条件下优先使用段某公司生产的设备。姜光杰对段某的特殊照顾还不止这些，段某还让河南省煤层气公司下属的瓦斯研究院和段某联合成立郑州某自动化系统有限公司，段某任法定代表人。这对段某来说，可是一个发财的机会，在河南省煤层气公司采购产品时，该公司多次中标。当然，姜光杰这样做也是有所图。
2009年的下半年，姜光杰的情人郑某一直闹着要他给她买房，而姜光杰手里的钱不够。这年9月份的一天，刚好段某来到姜光杰的办公室，于是，他让段某往郑某提供的银行卡上汇款6万元，段某照办。2010年春节前的一天，在北京某宾馆，姜光杰又向段某索要人民币10万元。据姜光杰供述，其收取的现金大部分拿回家中，或存银行，其中有少量给了情人郑某。
收受干股价值784万元
为了大肆捞钱，姜光杰是煞费苦心。2010年3月，河南省政府发文授予河南省煤层气公司煤炭资源整合主体资格，共有68处矿井归该公司兼并重组。
为解决整合煤矿资源的资金问题，姜光杰带人到深圳招商时与深圳商人王甲、王乙兄弟（二人为化名）相识。按照初步达成的协议，王甲、王乙与河南某公司共同参与河南省煤层气公司煤炭资源整合。为达到引资又最终以河南省煤层气公司控股整合煤炭资源的目的，姜光杰建议他们新成立一家公司，然后以新成立的公司再和河南省煤层气公司合作，参与煤炭资源整合。
2010年4月，王甲和河南某公司合资成立上海某公司，公司注册资本1000万元，河南某公司占60%的股份，王甲占40%的股份。这年5月份，河南省煤层气公司和上海这家公司合资成立河南中祥能源投资有限公司。公司成立后，姜光杰提出将河南省煤层气公司所属的平顶山汝州境内的煤矿划给其整合。为了方便整合资源，2010年6月，河南中祥能源投资有限公司又出资人民币1亿元成立了全资控股子公司――平顶山中祥能源有限公司，由平顶山中祥能源有限公司对汝州境内的煤矿进行整合。姜光杰为公司董事长和法人代表。
在2010年8、9月间，王甲、王乙与姜光杰见面，二人为了在以后的煤矿整合中得到姜的照顾及更方便获利，提出给其股份，最后三人商定按照一定比例对王甲持有的河南某公司40%的股份进行分配，姜光杰获得其中16%的干股，按照注册资本计算，折合人民币784万元。