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现场工程管理范文1
中图分类号：TU198 文献标识码：A
工程管理在对企业管理而言， 属于战略发展问题； 对于项目管理来说， 属于战术问题。 工程管理的内容涉及面很广， 贯穿于项目建设的任何一个方面， 同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立， 工程管理更能显现出它的重要地位和作用。工程施工的目的控制是安全、 质量、 工期、 成本四大指标， 其落脚点便是施工现场。这就需要把现场工程管理摆到重要的位置。创新现场工程管理是一项非常复杂的创新性活动， 同样也是形成和运用新构想、 新观念的活动。本人对现场工程管理创新管理作以下几个方面的阐述。
1 现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系
大家都知道， 工程项目大都是多单位协同合作， 共同参与建设， 这就会形成各参建单位之间不可避免地产生矛盾和分歧。 只有把各参建单位关系处理好，避免发生冲突， 才能确保整个工程建设的顺利实施， 保证整个工程结果的质量和工期。这时就要创新现场工程管理， 保证各参建单位的有效联系。对于一个大型的施工工程项目， 施工单位会依据实际情况对事先的设计进行一部分相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位， 现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位共同论证改动要求的可行性、 必要性和科学性， 在达成共同目标意见后以设计变更单的形式经过现场管理部门通知施工单位。 施工单位在施工过程中所遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时， 也需要现场工程管理部门和监理单位、 设计单位联系达成一致意见后， 根据施工单位进行改动。现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。 现场工程管理根据监理单位的监理报告能够有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况， 当施工工期进度、 施工质量达不到规定的要求时， 现场工程管理部门可以汇同检测、 监理单位进行分析， 提出下一阶段的加快工程进度、 工程质量的方法， 由现场工程管理部门传递给施工单位。总之， 现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系， 只有协调好各参建单位的关系， 合理的调整施工进度和计划， 才能切实确保实际施工进度情况达到计划中施工进度的要求， 更好地保证整个工程的按期完成。
2 现场工程管理中要实施科学的工程质量管理
工程质量的好坏决定了整个工程的命脉。 而质量管理是现场工程管理的其中一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施：
2.1 建立规范的管理制度，关键需制定各节点的任务单，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务， 明确规定各施工单位各节点需完成的工程量，完成的时间。
2.2 现场进行监测控制， 监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。 对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。
2.3 建立新的安全管理模式， 安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。 现场工程安全管理应由施工企业负起责任， 监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。
2.4 采用支付手段控制， 当施工单位未按要求完成任务时， 拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误， 确保工程施工的顺利进行。现场工程管理力度将直接影响工程进度、 工程质量。要控制好工程质量， 必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解， 形成有效的科学的监督， 这样才能创新管理。
3 现场工程管理中要科学协调与地方的关系
一个工程的建设从可行性论证开始到工程的结束， 这整个过程中都不可避免地要和各级管理部门相联系， 办理各种地方手续。这些工作也是现场工程管理中的重要组成部分。 现场工程管理涉及到与地方有关的问题有主次、 时间先后之分， 决对不能盲目、 无计划地处理那些和地方相关的问题。 在施工初期阶段， 协调好地方的关系的过程至关重要，关系协调得好， 能够为下一阶段工程的顺利开展提供良好的外部环境。
4 现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达
现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。 现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、 整理后， 形成准确、 简单、 全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、 准确的了解， 来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制， 保证工程质量、 工期和投资三大指标按计划完成。
现场工程管理人员在得到施工进展报告和施工质量报告后， 必须科学地分析按目前的进展速度和质量水平， 是否能够满足工程质量和工期。现场工程管理工作人员根据已有情况作出相应的分析、判断和改进方案。如果现场工程管理工作人员不能作出科学的方案， 不能很好地对工程的工期和质量进行有效地控制， 将会导致整个工程无法达到预期的工期、 质量要求。
现场工程管理过程中会遇到一些利害关系， 要处理好这些关系就必须进行协调。协调也就需要信息的沟通， 这就要求现场工程管理人员具有较强的组织协调能力。在现场工程管理时， 工程进展的不同阶段现场组织协调的侧重点和内容也存在不同。 在工程进展的初期， 现场的组织协调主要是外部关系， 如与地方政府、 参加工程建设的相关单位。在工程施工阶段， 主要协调各参建单位之间的内部关系， 如协调施工单位与监理单位之间关系、 协调设计单位和施工单位之间的关系、 协调施工、 监理、 设计之间的关系等， 协调好参建单位之间的关系， 有利于保证质量、 工期能按计划完成。
负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关有关法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上， 减少不必要的浪费， 保证工程周期。 现场管理工作属于技术管理工作， 常常需要根据现场情况减少或增加工作量， 这就要求工作人员相应的、 广泛的专业知识。
参考文献
[1]李伯生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑,2009,29(3).
[2]叶锐清,武中刚.浅谈工程管理中的几点问题[J].中国高新技术企业,2007(5).
现场工程管理范文2
关键词：现场 创新管理 施工管理
一、施工现场规范分析
施工单位应根据施工目的和施工条件，按照施工总平面图，施工方案和施工计划，认真进行所负责区划的施工平面规划、设计、使用和管理。
要合理进行施工总平面设计。根据施工进展，合理调整平面设计。现场的主要机械设备要使用安全。施工机械要有专人使用和管理。施工单位要把临时实施放置于施工现场入口处的醒目位置。施工现场管理人员在施工现场要有证明其身份的证件。施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制。遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建筑工程内安排人员住宿。做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须做到安全第一。施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5m的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出人口20m内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆放土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5m；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施。脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械(如塔吊、门字架等)，必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。
二、现场工程施工现场管理的原则
施工现场是建设工程项目实施的重要场地，是大量物资停放的场地，施工现场管理的好坏将影响到人流，物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。施工现场有各种专业的施工活动，这些施工活动既紧密协作，又相互影响，互相制约，很难截然分开。因此，施工现场管理的好坏，直接影响到各专业施工班组的施工进度和技术经济效果。施工现场的管理的好坏，可从施工单位的精神面貌，管理面貌及施工面貌上的反映出来。一个文明的施工现场会有很好的社会效益，会赢得很好的社会信誉。施工现场管理涉及许多法律法规，如环境保护，市容美化，交通运输，消防安全，文物保护，人防建设文明建设，居民的生活保障。因此，施工现场每一个施工人员及施工管理的人员必须懂法，守法，护法。加强施工现场管理可使施工活动符合有关的法律法规要求。
施工现场管理的原则分为以下四个方面：①施工现场管理必须遵守相关的法律法规如《建设工程施工现场管理规定》(建设部令第15号)、《文物保护法》、《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《消防法》、《消防条例》、《建设工程施工合同(示范文本)》等的相关法规；②施工现场管理要讲经济效益，施工活动既是建筑产品实物的形成过程，又是工程成本的形成过程，在施工现场管理中除要保证工程质量以外，还要努力降低工程成本，以最少劳动消耗和资金占用，取得最好质量的工程；③组织施工和连续施工指在相等时间内完成的工作量基本相等或稳定递增，即有节奏，按比例地进行施工；要求统筹安排，科学，合理地组织施工，使其连续进行，尽量减少中断；④采用科学的管理方法。要采用现代化，科学的管理制度和方法。
三、现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系
对于一个大型的施工工程，施工单位会根据实际情况对预先的设计进行一些相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位，现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位在一起共同论证改动要求的可行性、必要性和科学性，在达成共同意见后以设计变更单的形式通过现场管理部门告知施工单位。施工单位在施工过程中遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时，也需要现场工程管理部门与监理单位、设计单位联系达成一致意见后，根据施工单进行改动。
现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。现场工程管理根据监理单位的监理报告能有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况，当施工工期进度、施工质量达不到要求时，现场工程管理部门可以汇同检测、监理单位进行分析，提出下一阶段的加快工程进度、工程质量的方法，由现场工程管理部门传达给施工单位。
四、现场工程管理中要科学协调与地方的关系
一个工程的建设从可行性论证开始到工程的结束，这整个过程中都不可避免地要和各级管理部门相联系，办理各种地方手续。这些工作也是现场工程管理的重要组成部分。现场工程管理涉及到与地方有关的问题有主次、时间先后之分，决不能盲目、无计划地处理那些和地方有关的问题。在施工初期，协调好地方的关系尤为重要，关系协调得好，能够为下一阶段工程的顺利开展提供良好的外部环境。
五、现场工程管理中要实施科学的工程质量管理
工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施：
①建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。
②现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。
③建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。
④采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。
现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。
六、现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达
现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。
负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关有关法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。
现场工程管理范文3
关键词:现场施工管理;路桥工程管理;应用措施
路桥工程因自身存在着一定复杂性、系统性的建设内容，这就使得路桥工程在实际施工中相比其他工程类型而言，具有较高的施工难度。其具体的施工质量直接决定了路桥工程整体的使用安全性及耐久性。但是从当前路桥工程现场施工而言，经常会出现不规范的施工工序及人员管理上的问题，使得实际工程质量难以达到预期目标。这就需要在具体施工中，加强对施工各项环节中的质量监督，确保路桥工程建设规模的逐步壮大完善。
1工程案例
某市一高速公路桥梁工程项目进行施工，该工程项目全长为8.5km，实际路基长宽各自为5.5km和28m，实际路基挖方面积在690000m2以上，具体填方面积为542500m2，每一座桥长在2015m至2068m之间，每座中桥实际长度在90m，且基于水泥稳定级别的配碎石垫层在28654m2，而路面级别的碎石垫层在40056m2。
2新时期路桥工程现场施工管控中存在的弊端
2．1现场施工管理所制定出的制度不完备
从目前的路桥工程施工近况中，我们可以看出不少施工单位对于责任分工不明确，在具体施工中主要施工工序的步骤完成的并不到位，这样使得具体工程中的现场施工管理落实情况不理想，导致实际现场施工管理混乱不堪，严重影响到施工进度。与此同时，因部分施工质量并不符合实际的施工设计规范要求，严重阻碍了后续的施工环节，致使各项施工环节不能有序完成。
2．2针对材料质量检查中存在的系列问题
在工程建设过程中，施工材料质量的好坏为工程质量提供了有力保证。这就需要在所应用到的材料进入到工地前，严格的检查材料质量，促使所投入到实际路桥施工当中材料必须是符合质量标准的。但是从目前针对施工材料的检查上来看，检查人员对于所运来的施工材料没有进行过多的质量检测，且检查方式过于流程化，没有完全遵照规定标准来进行，甚至部分检测人员采取抽样方式进行质量检查，这样就使得大部分路桥工程施工材料自身都存在着一定的质量安全隐患，不能从根本上确保路桥工程的施工质量。
2．3专业技术人员的缺失
一般说来，在路桥道路建设过程中，其道路和桥梁施工都是同步进行的，多数的施工单位都会出现现场施工技术人员欠缺的情况发生，因此不少施工单位为了不拖延施工进度，都会直接选择没有多少施工经验的人员直接来进行具体施工，这就会出现路桥工程在实际竣工后，其具体的施工质量不符合设计标准要求，进而导致整个路桥工程质量受到严重影响。
2．4针对施工现场的实际试验工作管理不到位
在进行现场施工管理过程中，需要借助施工仪器设备，做好详细的现场抽样检查工作，基本上在针对施工现场质量管理方面的有效控制上，都会采取动态检测的方式予以完成。但是在当前的路桥工程现场施工管理过程中，为了最大限度的实现工期追赶目标，而放松了对施工现场的管理，导致经常出现灌浆压力不足及混凝土自身强度不够的情况发生，继而为后续施工带来不必要的阻力。
3新时期路桥工程管理中现场施工管理的具体应用策略
3．1在现有的施工管理形式上建立制度化的管理体系
施工现场之所以会出现混乱不堪的局面，主要是由于施工现场没有制定出严格的制度进行约束管理。因此在施工现场构建一套完善的管理制度，这将对现场工程施工及现场管理十分的有利。若想对现场施工管理制度进行不断的改进，需要依靠各级政府所制定出完善的法律法规，并充分的利用执法职能，促使执法力度不断的加强;建设单位在针对现场施工管理中，也要结合工程建设情况及施工状况，不断改进现行的管理制度，对于制定出的管理规章制度自身存在的弊端进行及时修复，进而将管理制度存在的优势在施工现场中充分的发挥出来。而若想做到这一点，需要构建出健全的管理制度来进行具体的现场施工管理，其制定内容如下:在现场施工管理中，确保每一项施工流程都有专人来负责，充分做到让各个施工职能部门都要权责分明，将各项职责落实到每一个人身上，这样做的目的是为了在施工中任何一项环节出现问题时，都可以及时的同第一负责人取得联系;在施工现场制定出奖罚分明的激励机制，施工单位要在工程竣工后，针对在施工现场一直遵守施工流程、规范施工行为，以及在具体工序环节中其工程质量符合规定标准，不用二次返修的施工人员，给予物质上的一定奖励;而针对在施工现场缺乏责任意识的，不能在具体作业中认真履行施工标准的人员也要结合实际情况进行相应的处罚。
3．2针对施工材料质量制定出全面的监管机制
在整个路桥工程建设期间，其施工材料质量对工程质量有着直接的相互关联性，这就需要相关的施工单位必须在施工现场制定出一套科学化的施工材料质量监管机制，在将施工材料投入到施工建设前，其材料质量需要切实的满足工程施工需求及满足国家质量检测标准，从而才能开展具体施工。在此可以遵循以下两点内容:首先，在施工材料的采购环节中，对于采购人员要提出更为严格的要求，要有较高的专业素养，不能在具体采购中因贪图金钱而购进不符合质量标准的施工材料。除此之外，还需在实际采购前对建筑市场进行深入调研，对市场中的施工材料价格进行准确掌握，随时对施工材料价格在市场中的浮动情况进行适当的预测。在具体选购中秉承着货比三家的原则，要选择信誉度高，且各项质量检查手续齐全的材料供应商，实现用最低价格买到最佳质量的施工材料;其二，对于进入到施工现场的材料要进行严格把控。施工材料在运进施工现场后，施工人员需对所用的施工材料自身的质量、规格及数量依照采购员所出示的采购单据进行详细比对，特别是针对材料中是否标有国家质检合格章及相应的质检合格证书等，进而促使施工材料质量得以保障。另外，施工单位在进行材料分发环节中，需要充分结合实际施工设计要求及施工进度来进行，在材料的运输及应用全过程的管理中，都需要遵照施工材料质量要求来进行有效管理，由此来防止现场施工管理质量出现下滑的现象发生。
3．3加强施工队伍建设
在路桥工程现场施工管理过程中，若想从根本上提高管理质量，就要提升全体施工人员的综合素质，这样不仅可以有效的规避掉施工风险，同时对整体路桥工程在施工中存在的一切安全隐患也可有效去除。具体做法如下几点:针对具备上岗资格的施工人员进行有效管理，并结合施工情况制定出制度考核标准;施工单位需要加强岗内培训力度，针对施工人员日常的施工流程行为及路桥施工中的专业知识进行系统化的培训，可以将在施工中遇到的所有典型事例集中整理，聘请社会上专业讲师就不同问题应采取怎样的施工措施进行详细解答;施工单位要针对施工现场管理情况，制定出一系类的管理制度，如岗位责任制、施工现象施工标准安全制度等，以此来增强施工人员的安全防范意识，培养施工人员积极做到发现问题、解决问题的能力。
3．4机械设备需强化管理
在路桥施工现场管理上，应该制度出详细的机械设备维修保障制度，该制度的设立可以有效的确保施工机械在任何时段都能够正常运行，促使企业经济效益得以快速提升。基于路桥施工过程中，其施工规模相对较大，且所用到的机械种类较多，具体施工工序又十分的复杂，因此不少施工单位经常会忽视机械维修保养这一块。这就需要施工单位要强化对施工机械的维护保养力度，确保机械设备可以正常运行;施工单位需要在具体施工前，编制出详细的应用机械设备的维修计划，并合理安排好机械设备进场及具体施工作业时间;结合路桥工程施工规模及施工进度情况，可以适当的对闲置机械设备进行租赁，并在实施租赁前，要对其方式及价格进行详细规划，并在对机械设备进行具体管理中，需不定期的对机械设备运作情况进行抽样检测，促使机械设备使用效率得以全面提升。
4结束语
总而言之，在进行路桥工程施工阶段当中，需要不断优化具体施工管理建设体系，对材料设备进行科学有效管理，并对现场施工全过程实施有效监管，提高施工人员的安全责任意识及专业化水平，只有这样才能确保路桥工程在建设中不断的朝向科学化、规范化的方向前进。
作者:徐进林 单位:博罗县地方公路管理站
参考文献
［1］周灵波．路桥工程管理中现场施工管理的应用探讨［J］．工程技术(引文版)，2016(5):00114．
现场工程管理范文4
全造成巨大的损失。所以相关的工程建设人员一定要加强施工现场的管理，保
障公路工程的施工质量。本文探讨了公路工程管理中现场管理的应用。
关键词：公路；工程管理；现场管理；应用
中图分类号：
X734X734X734X734
文献标识码：
AAAA
公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键，也是整个施工
项目的核心，是施工企业经济利益物化的主要场所。加强施工现场的管理可以
为企业节省资金，提高企业效益，保证企业经济效益的获得，同时也有助于提
高公路施工项目的质量，为美化城市做出贡献。加强施工现场的管理工作有助
于确保施工项目的顺利完成。
一、公路施工现场管理的主要特点
要想提高公路施工现场管理的水平，除了要对其本身的特点进行深入研究
之外，还要从施工现场的具体情况出发，做到理论与实践相结合。这样不仅有
利于施工现场管理，还为进一步优化和提高管理水平提供了理论依据。因此，我
们必须要对施工现场管理的特点进行必要的了解。第一，施工企业的基础工作，
了解施工现场管理的基础性。对于施工企业来说，施工现场管理是最为基本的
管理工作，它主要包括计量、标准、定额、信息以及规章记录等工作，这些是
最为基本的。第二，施工现场管理是围绕目标系统而开展的活动，具有鲜明的
系统性"在公路施工中，通过对其进行现场管理，为建筑产品的生产提供了保
障。因此可以说，施工现场管理的根本目标是生产出符合市场需要的合格的建
筑产品。第三，在施工现场管理的过程中，必须要通过信息与物质的交流来实
现内、外部环境之间的融合。第四，施工现场管理不是一成不变的，它往往
会随着施工阶段的变化而变化。因此，施工现场管理具有动态性的特点。"
二、加强公路工程管理中现场管理的应用
1、加强施工前的准备工作
（1）在管理机制上要建立起完善规范的内部管理制度，在约束、考核和激
励上加大管理，用制度去管理人，用规章管理工程。
（2）要加强对施工工程周围的影响因素进行及时的调查，将所有影响施工
的因素全部收集起来，并标出平面图，再对收集的数据探讨分析，写出调查报告
的结论，将其作为施工方案修订和编制施工控制的理论依据。
（3）加强对施工图纸的分析和讨论，必须要明白施工图中显现的意图，对
图纸中的问题进行澄清，对施工放样和定线进行恢复，对控制点的保护、记录和
加密。
（4）根据现场调查的数据报告和合同协议编制整个工程的控制预算，作为
工程造价和工程进度的理论依据。
（5）对建设人员进行技术和业务上的交流，使其对工程有清晰的认识，以
便在技术的运用上、操作规范上、质量控制上还是在资料的分析整理上都有一个
全面的了解。
（6）建立临时的材料试验室，对施工中的各类材料进行抽样检测，对各种
材料和运用技术都要有一个试验的数据库。
（7）对工程中的关键工程要绘制施工工艺和施工流程图，无论是设计的变
更还是质量的评定都要在图中指出。
（8）根据工程的具体情况、工期情况、技术标准、机械设备、材料和人员
等信息进行综合分析，选择最科学、最合理的施工方式。
2、加强人员管理
对于工程施工的管理者、操作者，工程施工全过程，均是通过人来实现的。
因此施工人员应具备良好的素质。对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类
生产生活竞赛活动。建立健全施工人员的管理制度，各岗位职责，权利明确，做
到令出必行。在提高职工思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上，重
点培养职工的学习能力、实践能力，着力提高职工的创新能力。只有拥有一支富
有创新能力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量合格的工程项目。
3、合理选用材料，适时调整机械组合
对工程耗用的材料控制，应采用限额领料，施工单位要严格执行材料消耗定
额，严格按定额发料。要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质，所有的
材料都必须经过质量检验，现场材料员要把好所进材料的质量关。另外，要严格
执行采购计划，防止材料积压和超额的资金占用，同时要做好材料的修旧利废加
强工地材料保管，原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系。因
此，要求施工单位:一是把好材料采购关:二是对各种原材料进行测试鉴定;三
是严禁使用不合格材料和半成品。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。
通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备完好率和使用率。同时，要加强现
场设备的维修、保养工作。要避免机械设备的闲置;要加强租赁设备的计划的管
理，充分利用社会闲置机械资源。要根据进度计划、质量要求和机械的生产能力
选择主导机械，并留有适当的余地。加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳
组合，提高机械的使用率。要组织维修小组，备有关键配件，定期维护，随时排
除故障，提高机械的完好率确保工程正常进行。
4、加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、
机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过
程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹
全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既
体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工
程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实
际，对进度计划进行调整。
5、搞好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的
目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计
成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干得越多亏得越大。
6、加强施工质量控制及安全工作
根据工程规模、复杂程度等情况建立健全内部质量管理体系。加强施工现场
的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质
量标准的施工项目及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理。确保工程质
量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。对路基土石方
工程，要重点做好路基压实度的控制：构造物工程在做好强度、几何尺寸等主
要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制;路面工程要做好基层及面层
的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。对影响质量的要害问题或普遍
性问题，要坚持质量第一，确保工程质量。对虽未发生但根据质量报表信息预测
可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，达到事前预防、事中严格控制，扭
转事后检测达不到标准的被动局面，避免质量事故发生。严格执行操作规程，实
施规范化的质量管理。在施工中，施工现场安全管理是安全生产的重点，要认真
抓好施工现场安全生产工作，确保安全设施投资到位，做好安全检查工作，加强
安全培训教育，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。制订安全生产管理
制度，避免违规操作、野蛮施工。对容易产生安全事故的部位。重点保护，设立
明显的警告标志，制订事故处理预案，配置消防设施，加强检查督促，消除事故
隐患。
总之，公路工程的施工是一个需要各个部门协作的综合性工作，只有各个部
门的协作配合才能够使公路工程能够在合同约定的工期内保质保量的完成。
参考文献：
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[3]唐勇.新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导，
2012(23).
现场工程管理范文5
摘 要：近些年来，随着电力工程行业的不断发展，电力工程现场管理中的土建工程管理越来越受到人们的重视。本文将对电力工程中土建工程管理的现状进行探讨，并提出一些土建工程管理在电力工程现场管理中的应用措施。
关键词：电力工程；现场管理；土建工程
在电力工程的建设中，土建工程作为工程建设的重要环节，对电力工程的建设质量有非常大的影响。随着电力工程的不断发展，土建工程与电力工程建设之间的关联越来越紧密，加强土建工程的管理对提升电力工程现场管理水平具有重要的意义。
1.电力工程现场管理中的土建工程管理现状
1.1管理人员现状
当前，在电力工程的土建工程管理中，存在管理人员管理思想落后，管理能力弱的情况。一些管理人员对于土建工程的认识不全面，对土建工程管理的重要性不足，在土建工程的安全管理方面还存在较多漏洞。这一情况的存在，阻碍了电力工程的发展。因此，电力工程管理单位需要注重对管理人员的培养，定期对管理人员开展专业知识培训，提升管理人员的专业能力。在管理人员上岗前，需要对管理人员进行轮训，加强管理人员对工程实际管理工作的熟悉程度，使管理人员的知识与技能满足工程管理的要求[1]。同时，还要加强管理人员安全知识的培训，提升管理人员的安全意识。此外，还要定期对管理人员进行考核，在管理人员通过考核之后，管理人员才能开展管理工作。
1.2工程管理的配合情况
在电力工程施工现场，要保证土建工程的管理质量，在提高管理人员专业能力的同时，也要保证土建工程个管理部门之间的协调，做好管理工作的衔接。当前，电力工程的土建工程管理中，存在工程管理部门管理工作不协调的情况。针对这一情况，电力工程管理部门需要强化部门与部门之间的联系，以及部门内部的联系，根据电力工程市场的实际情况，制定相应的管理制度，明确各部门的责任，促进各管理部门的高效配合。在出现工程问题时，各部门需要积极对问题进行解决，并分析问题产生的原因，据此进行管理工作的调整，做好各部门的衔接，从而预防管理问题的产生。
2.土建工程管理在电力工程现场管理中的应用措施
2.1加强预算编制管理与成本控制
在土建工程建设前期，各部门需要协调好施工管理的具体实施步骤，明确各管理部门的责任。各管理部门在施工方案的设计中，需要根据施工要求以及自身的管理能力，参与施工方案的设计，对工程施工进度进行合理的规划。在工程管理中，对一些独立的环节，管理部门需要根据工程合同的规定或相关要求进行管理。在编制好施工方案之后，管理部门需要根据施工方案开展预算编制工作，实现对工程预算的统筹规划。通过对工程预算的统筹规划，合理的使用工程资金，在控制工程成本的同时，也可以提升工程的施工质量。在土建工程的施工管理中，管理部门需要对资金的流向进行严格的控制。对工程资金的控制需要成立专门的资金管理部门。资金管理部门对工程建设资金的控制，可以实现对工程资金的合理利用。
2.2加强对工程问题的预防
在土建工程管理中，管理人员在发现工程某一环节出现问题时，需要立即将工程问题向上一级反映，同时，管理人员对问题出现的原因进行探究，积极寻找解决问题的措施，从而防止工程问题扩大化，避免产生更大的负面影响[2]。管理部门在了解到工程现场出现问题后，需要积极采取应对措施，重视对每一个工程问题的解决，消除安全隐患。管理部门需要安排技术人员到现场解决问题，并对问题进行记录分析，从工程问题中吸取经验教训。管理部门需要不断优化问题反馈与问题处理流程，提高管理部门的反应速度，从而减小工程问题造成的损失。
2.3提高安全管理意识
安全管理是电力工程管理中的一个重要环节，在土建工程的施工管理中，管理人员需要水利安全管理意识，认识到安全管理在工程建设中的重要作用。加强土建工程的安全管理，需要在土建工程施工前，对施工人员以及管理人员进行安全知识培训，提升安全意识。还可以通过定期举办安全知识讲座、管理人员现场宣讲等方式，培养施工人员与管理人员的安全意识。土建工程管理人员需要将安全管理措施，落实到每一个土建工程施工环节当中，在管理与施工作业中，始终坚持“安全第一”的原则。在土建工程后期的竣工环节，管理人员需要加强对工程的质量安全监管，保障土建工程的后期维护工作可以安全进行，从而实现对工程的“事后”控制。
3.结语
随着电力工程市场的不断扩大，土建工程管理与电力工程现场管理联系的越来越紧密。土建工程管理在电力工程现场管理中的应用，应加强预算编制管理与成本控制、加强对工程问题的预防以及提高管理人员的安全管理意R。面对管理人员管理观念落后、管理技能弱以及管理部门管理工作不协调等问题，工程领导层需要加强对管理人员专业技能与素质的培养，完善工程管理制度，实现管理部门的协调管理，从而提升电力工程的管理水平。
参考文献：
现场工程管理范文6
关键词：施工现场；工程管理；创新
一、关于施工现场管理计划的创新与控制
在建筑工程项目中，从设计到施工是一整个建筑过程，整个建筑工程项目是一体的，属于系统性的工程，这就决定了其范围比较广，从企划方案管理之初，到具体的施工过程中，不同的参与方参与到管理与施工现场工作中去，其中对于施工现场的管理，是这一整个工程项目的基石，工程得以顺利开展的基础。因此，如何做好施工现场管理工作，首先需要有关于施工现场管理计划的创新，应结合工程实际情况，制定真正切实可行的，而有详细具体的施工现场管理计划授。首先我们需要了解到，对于施工现场管理工作而言，最重要的，也是最核心的工作载入如何把握好整个工程的进度，如何控制好施工的质量，为做好控制工作，在制定计划之初，应突破以往的工作惯例，创新实践，从项目规格、开工日期、施工流程、竣工日期以及验收等整个过程来进行信息收集工作，确保收集到的信息真实有效。在保证了信息采集的真实性、可靠性与时效性后，就需要根据这些珍贵的信息，将其作为施工现场管理工作规划方案具体设定与实施的基础。以此建立的工程信息管理系统，结合具体的施工工作，及时总结，及时修改，及时更新，能够针对不同的问题提出不同的解决方案，也能够将施工风险降低到最小，更能在高质量的施工标准的基础上，最大限度地节约了施工成本。
制定了切实可行的施工现场管理计划后，需要结合施工现场管理计划采取相应的控制措施，考虑到不同的施工进程会产生不同的施工实际情况，应以实际的工程施工信息为准，形成以工程项目施工信息为基础的项目管理软件系统，将施工管理信息化与系统性相结合，将项目管理与项目管理计划紧密结合。举例来讲，我们在对施工现场管理工作进行规划时，应当将安排施工进度放在首位，还是将安排施工方案放在首位，应当由正在施工实际情况来确定，不应拘泥于形式。也就是说，我们在进行施工作业方案的编制过程中，需要时刻将施工进度的控制和施工质量的监督放在首位，根据不同的施工情况，对施工方案进行选择和确定。
需要特别提到的是，在施工现场工程管理计划以及后续的施工控制过程中，成本控制是重要内容，做好成本控制工作，能够为整体工程节约成本，获得最大的经济效益。因此，我们在进行施工现场工程管理计划之初，需要通过对采集数据信息的研究分析，将成本控制作为重点研究内容，指导施工管理工作。特别是针对工程施工现场进度、质量、成本等各种信息，不仅要真实有效，而且要反复确认，结合实际，避免因脱离实际而做出错误的成本控制计划，从而对整体的工程施工质量产生不良影响。
二、关于工程施工现场管理实践的创新研究
在制定了精准的施工现场管理计划后，施工项目在具体的实施过程中，会受到多种多样的不同因素的影响，也正因为这些不确定的因素，产生于计划内容完全不同的工程管理效果。为此，我们在具体的工程施工现场管理活动中，要比制定计划时更加贴合施工现场实际，真正将创新的策略管理运用起来，最大限度地提高工程施工现场控制质量。
具体来讲，不同的施工项目种类，应当在整体施工管理计划的基础上，采取不同的施工现场管理方案，特别是要将施工现场的实际情况作为施工管理工作的首要考量，特别是不同施工现场存在的具体问题与潜在的施工安全隐患，真正进行实践创新，制定科学合理的管理方案。特别是上面我们提到的成本控制，要将这种控制管理运用到施工现场管理的各个项目中，综合考虑施工项目成本、施工范围、施工环境、原材料、风险等多种因素，选择符合项目本身的，也是最经济合理的施工管理方案，保证质量的同时，节约成本。
需要特别提到的是，通采取系统经济学算法进行创新研究与控制，是工程管理中的一个创新所在。这种方法将工程专业领域内的具体问题进行具体分析，同时结合工程实际，科学计算，科学统计，形成最佳的解决方案，效果良好。
总之，在施工现场工程管理工作中，实践方面的创新需要在实践中加以总结，需要在实践中加以改善。因施工现场管理工作是一项内容复杂，工程浩大的工作，保证工作的系统性，灵活性，进而推动施工现场管理工作有效开展，是整个工作开展的主旨所在。
三、关于工程施工队伍整体素质建设的创新
任何管理工作的主体都是人，在工程施工现场管理工作中，其管理主体则是施工现场工程与施工现场中的施工人员，这些工作人员的整体素质，代表着整个施工队伍的素质和水平，也决定了项目的施工进度和施工水平。针对工程施工队伍整体素质建设创新工作，首先需要最大限度地将施工队队长的素质加以提升，特别是提高其个人工作的积极性、主动性与责任感，让其成为各个施工小队的领导者，能够明确施工计划，能够保证施工的顺利进行，能够监督进度的按期完成，能够创建良好有序的工作现场；其次，对于具体的施工人员，要保证其过硬的施工水平，特别是对于在工程中操作机械设备的工作人员，要严格选报，定期考核，确保机械设备操作人员持证上岗。同时，要加强各个施工小队之间的组织与协调精诚合作，小队之间及时总结施工过程中存在的问题与潜在隐患，及时解决施工工作人员的个人需求，特别是要保证每一位施工人员的人身安全，提高整体施工现场的管理水平。
结语：
综合来讲，施工现场的工程管理活动在整体的工程实施中至关重要，它的管理程度可以说对工程的项目成本，对工程周期进程甚至是整个工程的经济效益都有直接的影响，是工程管理的首要任务。本文正是从这一问题入手，从工程管理的角度研究其创新内容，重点从施工现场的管理计划到实施，以及施工队伍素质建设创新三个角度进行研究。可以在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，要想从整体上提高工程的效益，除了过硬的建筑水平外，加强施工现场的的工程管理创新也就成为迫在眉睫的工作，对这一问题的研究是有其实际意义所在的。
参考文献：
[1] 郭光.刍议施工现场工程管理的优化与创新[J].中国科技财富，2012（15）：334.
[2] 许良.浅析施工现场工程管理创新与实践[J].城市建设理论研究：电子版，2014（2）.
[3] 涂立群.浅析现代建筑工程管理模式及其技术分析[J].城市建设理论研究：电子版，2011（21）.
