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刚开始范文1
10月26日看来是个良辰吉日，很多公司都选择这一天新车。其中就包括7比亚迪和丰田一中一外两家，车还都是新能源车。只不过丰田的新Lexus CT200h是像普锐斯那样的混合动力车型，而比亚迪推出的是它第一个面向个人消费者的纯电动车E6先行者。雷克萨斯旗下的这款紧凑型混合动力车型的最低价格定为28万元，而E6只有一款，价格高达37万元。
全中国有25个新能源车试点城市，中央只对六个城市个人购买插电式混合动力车和纯电动车进行补贴，车必须是国产车，进口的新能源车不在其列。2010年6月财政部宣布的有资格得到中央补贴的城市有长春、合肥、上海、杭州和深圳，后来又加上了北京。在这6个城市中，买纯电动车的个人中央财政补贴可以达到6万元，然后地方财政再补贴一部分。其中深圳、杭州和北京的地方补贴力度最大，都达到6万元，其次是长春4.5万元，上海4万元，以及合肥2万元。
这6个城市当中，长春的自然环境最不适合电动车的推广。在零下20度的环境下，电池的表现会大幅缩水，本来在常温下就跑不远的电动车就更显瘸腿。所有城市当中的充电基础设施现在都基本不值一提，那么E6应该向哪里卖?现在主要靠政府机构的公车，或者城市的新能源出租车队。
但比亚迪是个深圳企业，在深圳一定会畅行无阻，在其他城市就很难说。纵观现在所有新能源车试点城市，有一个幕后铁律：凡有新能源车企业的城市，都对示范和补贴比较积极；反之则连个短期规划都不愿出台，有的城市用于“十城千辆”示范项目的车加起来只有几十辆，只完成千辆指标的5％都不到。因为没人愿意拿自家的钱去补贴外来户的孩子，每个城市愿意补贴的都是自己城市生产的电动车。
多数城市在售的电动车都在20万元以下，但37万元的E6在减掉12万元的补贴后自己还要付25万元，它的个人客户群就必然成为非常小众的人群，比如“极度”重视环保的文体明星和巨富。一般有钱有地位的富人如果不在乎环保这件事，不可能花钱买一个自主品牌超过30万元的车型。品牌的美誉度和支撑度不会因为车从传统车型变成了电动车就“士别三日，刮目相看”，这个价格买个宝马3系已经绰绰有余了。
抛开充电基础设施问题不谈。如果注定了个人客户群极其小众，而且在深圳之外的城市甚至很难得到鼎力支持，为什么比亚迪还要推出这么昂贵且号称续航里程达到300公里的电动车?
过去这3年来，业内似乎已经达成7电动车从微型轿车或次紧凑型级别开始，并装备较小的电池，续航只有80―160会里。这样价格可以低些，重量也轻些，免得电池能量都被用来推动沉重的电池自身造成过多浪费。
E6的重量达到2.3吨，而雅阁帕萨特级别的轿车自重只有1.5―1.6吨而已。E6的尺寸级别和雅阁类轿车相当，超出的800多公斤基本都可以归功于电池的重量。事实上，E6比一个全尺寸的SUV都重，丰田霸道也不过2.1吨，奥迪Q7才2.2吨。
从好的角度讲，比亚迪推出E6是想树立高端形象，提升品牌。而从坏的角度看，也许它根本就没想让消费者真的“BringYour DolIars”。卖得少，风险就小，出问题的几率就小很多。如果不是几年前就公开宣布2010年大规模推出量产纯电动车而导致现在时间表上压力太大，估计E6向后推数年都有可能。
诚如张小虞会长讲的那样“有谁现在敢说自己有电动车生产线?比亚迪有吗?”现阶段新能源车大家都在改装厂的水平，改装厂造出来的车，产品一致性有多大保障?电动汽车的电池组都由几十上百个电芯组成，一个电芯不好，整个电池组就废掉了，电池的生产一致性如何保障?其实还是卖给示范运营车队比较保险，有任何问题都及时可控。
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作为消费者，我认为iPhone也好、iPad也好，它们带来了个性化互联设备相关产业的游戏新规则―以体验效果为中心，给用户带来全新的感受，因此受到青睐。但是它们不会是终极的形态。个性化互联网设备将会持续创新和演变，今天大家看到的智能手机、平板电脑可以说仍是雏形。好戏才刚刚开始。
iPad让我们知道了什么是体验为主的设备。我用iPad，最触动我的是其视觉冲击力、绚丽的图形，操控性、多点触控的界面，数量庞大且能满足个性化需求的应用。
而正是从消费者的多元化需求出发，我们能看到个性化设备的创新，还有巨大的发展空间。首先，我相信未来有很多厂商做平板电脑会成功，平板电脑本身也会继续创新，包括在行业应用上有着广泛的机会。其次，iPad更多的是响应了用户体验和娱乐的诉求，这与用于工作的电脑设备不同，平板电脑里有许多体验是现在的电脑实现不了的。另外，用户不只需要一种设备，我们要看到其他丰富的产品形态，包括车载信息娱乐系统、智能电视，还有各种各样的嵌入式设备。英特尔预测未来5年全球将出现上百亿的互联设备，这里的机会远远超过了类似iPad、iPhone的创新。
通过与合作伙伴共同展望、探索产业创新趋势，我们相信未来的方向是要为很多的个性化互联网设备实现连续、一致的互动体验和资源共享―这就是“互联计算”的远景。比如我用智能手机看一个短片，回到家以后就希望它自动在电视机上播放出来……要实现从一个环境到另外一个环境、从一种设备到另一种设备之间无处不在的连续性体验效果，只重视智能手机和平板电脑是不够的。任何单一设备都不足以解决用户多样化的计算和体验需求。
总有人会问我电脑是否已经过时。我回忆，这是最近10年以来我经常会被问到的问题。电脑产业经过长期的发展，已经进入成熟和长期稳定增长的时期。从全球来看，目前每天有100多万台电脑售出，已经拥有电脑的人数超过了10亿人，但是还有22亿人买得起电脑却还没有买。电脑的性能和广泛综合的应用造就了其主流地位，电脑仍然是消费者和企业用户用于工作、学习和娱乐体验的首选平台。
长期以来大家对电脑形成了一个固定的概念，无论是台式机还是笔记本，大都是屏幕、键盘、Windows操作界面所构成的人机交互模式。后来用户越来越关注电脑的轻薄、通信连接能力、电池续航时间等，这些方面我们的产业一定会越做越好。
英特尔刚刚的Ultrabook超极本，就是为了将继续提升的电脑性能和平板电脑的最佳体验集于一身，使之成为下一代主流移动电脑的新标准。它将带来快速的响应能力、超长续航时间和更高的安全体验，但设计更为轻薄和精致―设备厚度小于21毫米，主流产品价位将低于1000美元。基于与合作伙伴的沟通和共同预期，英特尔希望明年底前将使市场上40%的消费类笔记本升级为Ultrabook。
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又要开始旅行了不过这次不一样，不是忘记从前，而是把那些落下的快乐拾起，播种在将要走的路上，让这一路长满了快乐，充满了希望！
以前一直像一个睡不醒的孩子一样，父母、家人、朋友的呵护让我没经过任何风雨的快乐的长大了我就像是那么贪睡的孩子一样，从未自己睁开眼睛看看这个世界。就这样，渐渐地长大了，一直觉得生活也许就是这样的平淡，而wo已经习惯了平淡如水的生活。现在发现，原来这才是生活，原来，我的生活也应该有波澜起伏才对，原来生活也就是睁开眼睛的那一霎，也才刚刚开始。
生命刚刚开始。之前，我从未思考过生命的价值与意义，童年、成年、欢乐、烦恼、工作、娱乐，只是种感觉，就像水往东流，夕阳西下一样不需解释，没必要了解，我和世界一体不分彼此。现在我渐渐明白，生命不是这样，不是循规蹈矩，不是重复做一件事；生命活力无限，火烈旺盛，充满信心的走在生命之路上，你会发现，生命魅力巨大，眼前的世界远比想象的更加广阔，深邃，美丽，神秘，让我着迷感动，你会发现生命中充满了希望！
生活开始，不缺感恩。生活刚刚开始，感恩时时伴随。没有感恩就没有了开始，感恩是发自内心的认可，感恩是对恩惠的感激，心灵上的回抱，若人与人之间缺乏感恩之心，必然会导致人们的冷淡，所以，每个人都应该学会“感恩”，这对于现在的我们来说很重要，感恩是中华名族的传统美德，我们要将这种美德传承发扬，我们要懂得，开始生活，就要开始感恩！
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社会化算法的时代
Facebook现在估值过低有两个原因，一是扎克伯格不强调盈利，他这么多年来就讨厌广告，希望把用户体验做到最好。这时股市就会给扎克伯格一个警告：Facebook是上市公司，就要遵守上市的规则，长期发展重要，短期盈利性也重要，必须要保证平衡。但是话又说回来，股价并没有掉到快摘牌的程度。为什么？就是因为美国股市还是认同它的长期发展的。扎克伯格非常会讲长期故事，很多人对他没那么悲观，只不过在短期给他一个警告和压力。
Google也经历过这么一个阶段。它原来纯粹做搜索，后来形成一个页面，通过关键词匹配投放广告，然后开放联盟，所有人能共享它的广告主。Google也不是一开始业务模式就很清晰的，但是它不是做平台，只是做一个工具，所以相对容易。Facebook的过程会长一些，但是历史阶段一定是一样的。
实际上，社交网络总共也没有多长的发展历史，虽然互联网就是一个社交型的网络，但是Facebook是世界上第一张社交关系非常清晰、互动性和活跃度非常强的社交网络，走到今天才8年。就连学术领域也没有多少年历史，社交理论也非常新。这就意味着，研究数据不丰富的时候，他们的很多分析是不到位的。
股市的压力来了之后，Facebook已经调集了大量的社交网络专家在做研究，相信很快就会有所突破。我比较乐观，一年之内它的商业化探索会有很好的结果，有可能是更好的广告方式。因为它的科技力量足够强，数据足够厚。就像一帮聪明的科学家在一个特别富有的矿面前，就剩一个提炼的过程，这件事情并不难。之前之所以做不出来，是因为扎克伯格不重视，现在他压力那么大就开始重视了，如果再不重视，人家都想把COO换成CEO了。
所以，基于社交网络业务模式的探索才刚刚开始，精彩还在后面。未来一定是大数据的天下，各种各样的行为开始留下各种各样的痕迹，这个痕迹就是数据。但是最有价值的大数据是社会化数据，别人的大数据跟Facebook没法比。比如亚马逊、Ebay会产生数据，量都不小，但是他们的数据跟Facebook相比精准程度会差很远。Facebook的数据可以严格地全部归到一个人身上，而且他把好友数据和你的数据可以做很清晰的关联，这是别人做不到的。
比如，A、B两本书都是艺术类教材，我是个外行，碰巧我朋友向我推荐了A，所以我买A，但我未必买B。亚马逊不知道我们是朋友，那它要不要给我推荐B？如果好友既买了A，又买了B，我买B的可能性就很大。所以，有没有好友数据的差别是巨大的，没有好友很多判断不能精准，一旦有好友判断立刻就颠覆了。这意味着Facebook的潜力还没有被充分发挥，到现在社交网络的算法都没有完全突破。
我们现在在探索一种算法，能够在任何一个领域找出谁最出名、谁的影响力最大、谁的社会等级最高（注：海银资本有一个孵化器，专门孵化社交网络）。这种社会化算法就是把Google的PageRank运用到人身上。未来，很多搜索并不是搜数据，而是搜能帮你解决问题的那个人。我们的口号就是，我不知道你问题的答案，但是我能帮你找到有这个答案的人。显性知识总是有限的，真正无限的是隐性知识，是人大脑里的东西。
当把整个社交网络连在一起时，就一定会有商业机会。第一，社交网络比其他东西都精准；第二，传播的影响力大，通过算法找到1%影响力最大的人，就可以扩散给另外99%的人，而不是以前的二八法则。
比如，影响力最大的那个人往往社会等级特别高，但是实际上对每个人来说，社会等级高端的人群带来的只是传播影响力，而同社会等级的人对我们的执行力影响更大。假如比尔·盖茨说他买了条游艇，你知道后未必会买；但如果是你的邻居买了一条游艇，你可能借钱也得买一条。社会等级和你相同的人带来的影响力叫执行力或行动力，社交网络可以把这个社会阶层里能带来巨大行动力的人找出来，其他人就会被他影响。
社交的本质
我们有个理念，不是在线上生造一个社交行为，而是社会生活的网络化。为什么要把社交从现实搬到网络？因为网络能使现实社交做到更好。一个社交行为记录在线上，线下记不住跟谁该怎么社交，线上可以提醒你。线上有活跃度，是因为线下就有需求；如果线下没需求，只有线上有需求，这是不成立的。
移动端的社交也一样，微信的活跃度就是靠朋友带朋友，它和现实社交是一样的，只不过工具有它的便捷性。比如，建个群，把两个人拉到一起，互相介绍一下，就交朋友了。以前要解决这个需求有点难，一定要组个饭局，把三个人凑到一起才能介绍。现在容易了，喊一声就行了。这是工具带来的便利性，但还是线下的东西。
人都是需要社交的，朋友关系的强度和社交的强度是相关的。同宿舍再好的哥们，三年不打一声招呼，关系一定很淡。这是人性。尤其在美国，流动性比我们大多了。在一个流动的世界里维持和朋友恒久联系的一个特别重要的手段就是Facebook。
但是Facebook在维持互动关系方面，我认为也就是60分。它只把一些显性的东西拎出来了，比如照片。隐性的东西，人不容易识别，这才是需要计算机给我们带来的。你连续5天没在微博上说话，显性的表现是没信息，隐性的就是作为朋友我该问候你一声。我关心的不是你说了什么，而是你的行为变化，你太沉默了，我就应该跟你联系，电脑就该提醒我问候你一声。这是电脑能使我们的社交做到最好。
通过游戏维持SNS活跃度为什么难？因为游戏不是所有人必须要参加的活动，游戏是一种娱乐，娱乐就会有替代。美国的SNS靠游戏驱动就不太灵，因为他们可替代的娱乐太多。在中国，很多小白用户天天憋在办公室，没娱乐又出不去，老板不在的时候偷偷上个网。所以在中国，游戏有巨大的生命力。国内很多SNS都转成游戏平台了，把社交部分去掉，游戏照玩。人人网和那些游戏平台打得一塌糊涂，这在国外是不可能的。
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2007年的家电连锁业，上演了一场扑朔迷离的“三角恋”大戏，绝大多数人被蒙在鼓里，直到最后时刻才柳暗花明。12月15日，国美公告称，将以36亿元通过第三方曲线收购大中，全面接管大中的业务。这让原本苏宁收购大中已成定局的事情陡然来个180度大转弯。这场前后历时近一年的曲折收购，不管是大中玩抬高身价的把戏也好，还是收购双方对于自身发展战略和收购价值的考量权衡也罢，中间自然充满着惊心动魄的三方博弈。国美收购大中案的尘埃落定，也将直接改写中国家电连锁市场的竞争局面。
2008年，整个家电连锁业将进入“美苏争霸”的新时代，前几年大规模跑马圈地已经不是主旋律。苏宁总裁孙为民对《新营销》记者说：“五年前，家电连锁企业都是区域性的，首先是竖一块牌子，确立行业地位，这就好比跑马拉松，开始阶段大家各方面都差不多，但跑着跑着就分开了阵营，现在已经到了竞争全国性平台和影响力的新阶段。”
“美苏争霸”新格局
在国美和苏宁看来，如今的家电连锁业市场上，已经没有能够看进眼里的竞争者。全球最大的家电连锁巨头百思买于2006年5月进入中国家电连锁业，其最初要改写市场格局的豪言壮语着实吓到了不少人，但是现在，这些豪言壮语已经成为行业主要话题的陪衬。现在国美、苏宁两个巨头都在思考同一个问题：到2010年，在预计市场规模达到1万亿元的家电零售市场上，如何用自己的方式抢得更大的市场份额。
在国美吃下大中后，从店面资源来看，截至去年年底，在北京市场上，国美原有55家店，加上大中的61家店，一共有116家店；苏宁有40家店。在全国市场上，收编加盟店后，苏宁的门店数量约为600家；国美约为1000家。一直以来，在店面数量上，国美一直都领先于苏宁。这种发展速度和扩张的路数，取决于黄光裕和张近东经营企业的方式和理念的不同。国美只要有机会就不会放弃兼并收购，用资源带动资源的“德国战车式”思维，不断用资本的力量推动企业前进。相比之下，苏宁一直以来都在亲力亲为，多年来企业员工和中层管理者都是靠自己一步步培养的，以自身力量开店扩大规模，在决策上更为慎重和冷静，着眼于内部的优化成长上。
“实际上早在2005年就出现了规模不经济的问题，投入和产出不成比例，问题就在于开店的数量和质量不能达到有效的平衡。”孙为民说。现在国美、苏宁都采取了店面网络优化措施。2007年，国美关闭了26家店，从8个城市退出。收购大中之后，国美至少需要一年时间做好店面网络和后台整合的事情。在谈及苏宁当初收购大中的真实意图时，孙为民说：“看店面不能只看数量，更要看单店的质量和整体布局的结构。如果在一个地区布局不合理，有比较多的重叠，会是很大的一个包袱。我们为了并购大中前后花了半年时间，这其中损失最大的是自身发展的时间，当时我们已经把大中的店面算到新开店的整体布局之中了。”对于苏宁来说，延误了在北京市场布局的时间是其最大的损失。但这种机会的损失，就现在看起来，可以通过单店质量的提升进行弥补，至少苏宁在北京市场有40家店。但孙为民指出：“不通过并购，我们也要通过自己的方式开店。”
就目前来看，家电连锁业混战抢地盘的时期已经过去，经过多年发展，苏宁、国美聚积了各自的能量，各有优势、劣势，在未来很长一个时期内，谁也不可能把对方吞掉，独霸江湖。孙为民说：“今年，我们的发展调性发生了变化，不能像前几年那样追求店面规模翻一番，只追求快速，而是要稳健、高速发展，这是家电连锁业发展到现在必须进行调整的。”
同质化中的差异化
对于家电连锁企业来说，卖着同样标准化的产品，除了卖场LOGO有所区别外，对于消费者来说，唯一在意的就是同样的产品谁卖得更便宜，为此，他们不辞辛苦地奔波于各家卖场“货比三家”。就此看来，目前家电连锁企业彼此之间并没有太大的区别，只是，当整个行业竞争到火拼价格时，家电连锁企业必须寻找新的出路。当所有卖场都在卖价格相当的同质化产品时，谁能和消费者在情感上走得更近，通过精细化管理和单店效益提升，树立个性鲜明的品牌形象，谁就能大大巩固原本单纯依靠价格维系的脆弱的品牌忠诚度，从而在竞争中取得先机。在这样的思维指引下，家电连锁企业将更多地转向营销的本质――差异化营销和个性化服务，在同质化竞争中杀出一条血路。
去年4月，苏宁聘请青春时尚明星潘玮柏和孙俪作为企业的形象代言人。对于零售连锁业来说，最常见的竞争手法无非是店面扩张和铺天盖地地做促销广告。对比之下，苏宁聘请潘玮柏和孙俪作为形象代言人，是一件很新鲜的事情。谈及明星代言的作用时，孙为民说：“之前我们找专业机构做了一个品牌方面的调查，结果很让人惊讶，得出结论是苏宁与竞争对手相比，在亲和度以及年轻活力等方面排在靠后的位置，这和我们的想象是不一样的。我们受到启发。关于品牌。不是我们自己认为怎么样就是怎么样。而是消费者认为怎么样就是怎么样。”苏宁采用这样一种品牌代言方式，在家电连锁行业无疑是一个创新之举。不过也有人认为这只是形式主义，并无太大的意义。孙为民对此解释说：“品牌是由产品和服务形成的合力产生的，先要有个理念定位，在此之下，再找到合适的、具象的载体来诠释。在此过程中，企业整体的行为也会受到影响，也在转型。”从这个角度说，苏宁走到了其他家电连锁企业的前面。当3c产品逐渐成为主流经营方向时，家电连锁企业适应市场变化调整发展战略，是无可厚非的。
不过，品牌形象在消费者心目中的影响是一个长期潜移默化的过程，与此相比同样需要受到重视的是，眼下产品的销售要继续发挥自身优势。
苏宁在17年里从一个小店发展到现在的规模，最初的积累靠的就是经销空调类产品，并为此推出了许多行之有效的营销手法。直到现在，苏宁在白家电方面比起其他竞争者，仍然拥有一定的优势。相关数据表明，苏宁经营空调、冰箱、洗衣机以及小家电厨卫产品的毛利率均高于国美，空调的毛利率为11.84％，高出国美接近3％；冰箱、洗衣机的毛利率为11.5％，高出国美约1.5％。在某些品类产品的经营中能够保持竞争优势，是苏宁在未来打“持久战”的看家武器。而国美在影音产品、通信和数码IT产品的竞争中拥有优势。这也在客观上为两个巨头划分一定的势力范围，对于目前双方的竞争并无坏处。
对于家电连锁企业来说，目前炙手可热的手机已成为一个高速增长的市场，2007年国内市场总共卖出了2亿部手机，这是一个让人疯狂的市场，是兵家必争之地。去年11月8日，国美宣布成立国美通讯公司，把手机销售业务单独分离出来，独立运营，以抢夺市场份额。国美的目标是在未来3年里，占据中国手机市场15％以上的份额。国美的动作如此之大，苏宁不可能漠然视之。“我们不会做手机专卖店，这对我们来说不是一个很好的选择。”孙为民说，“我们准备和厂商进行超前合作，在产品设计、研发、测试和市场预热阶段就47A，一起推广试销时可以有更多的折扣，这对双方都有利。”对于一向稳扎稳打的苏宁来说，这样的策略看起来稳健、风险很小，但却能获得更高的利润。苏宁与国美有着不同的企业文化和管理方式，正所谓“血缘不同，基因不同”，经营的策略和风格自然不会相同。
“后台”之争
是到了深耕细作的时候了，相比几年前，规模扩张对于家电连锁企业来说已经不是首要问题。随着规模扩张，企业迅速膨胀，管理层级增多，企业面临的管理难题开始突显出来。也许，不断通过并购超常规发展的国美，对于后台管理和供应链方面的压力感受得更为真切，因为每一次并购，国美都要对组织架构进行伤筋动骨的大调整。到今年年初，国美已经在5年内对组织结构做T6次大调整，希望通过将经营权和日常管理权下移，提升经营管理质量。和国美相比，苏宁近几年比较稳定，只是在2006年2月准备上马SAP供应链管理系统之前做过一次比较大的调整，形成了“总部一管理总部－大区－子公司”的四级管理架构，总部将一些权力下放到八个地区总部，这些权力包括产品设计、审计、店面选择、与供应商直接沟通以及人员培训等。不过，随着SAP供应链管理系统的实施，苏宁对四级管理架构很快作出了调整。
“上了新系统后，我们的做法与同行相比是不同的，我们会按照专业化的路子来整合。”孙为民说起这套花费了18个时间，至今仍然未全部实施完的系统时，显得非常自信，“我们现在有10万人，在未来几年会达到15万人，省一级的公司就有150家，这么庞大，我们如何管理?不上一套整合系统是不可想象的事情。”目前国际大企业的普遍做法，是采用专业模块化矩阵式管理。按照这种做法，以往的大区制管理模式将被淘汰，正常的做法是：80％的产品由总部采购，并负责物流；20％的产品由北京、上海等一线市场的子公司自主采购，以保障灵活性和产品本地化。
刚开始范文6
在过去的相当长一段时间里，与风电和光伏电站建设的风起云涌相比，光热发电几乎是一个“被遗忘的角落”。当岁月的指针转到了2011年，一切都不一样了。
“慢热”的光热发电
1月20日，内蒙古热发电项目开标。这是中国首个光热发电特权招标项目，去年3月获发改委批准建设。它标志着中国光热发电朝商业化迈出了重要一步，“其意义相当于2009年7月敦煌10兆瓦光伏项目，那是国家第一批光伏电站特许权项目。”中科院电工所可再生能源研究中心主任马胜红表示。
在《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中提到，“开拓多元化的太阳能光伏光热发电市场”。事实上，在不少人还对光热发电不甚知晓的时候，光伏发电在中国已成气候。国家和地方均制定了明确的产业发展规划，并给予项目补贴、上网电价补贴等政策扶持。迄今为止，国家已先后两批进行光伏电站特许权项目招标，首批10兆瓦在敦煌建设，第二批280兆瓦，涉及6个省区、13个项目。与光热发电相比，光伏发电似乎得到了国家的优先发展。
2010年1月，高效规模化太阳能热发电研究被纳入国家“973计划”国家重点基础研究计划。“目前光热发电在技术、设备等各方面条件已经完善得差不多了，到了可以开始发展的时候。”马胜红说，“预计今年‘五一’前发电。”
公开资料显示，内蒙古热发电项目总投资约16亿元，每年可发电1.2亿度以上。业内预计招标后的上网电价可能会在1.8元～1.9元/kW。
渐成投资热点
内蒙古热发电项目自获批时，就引发了资本市场的高度关注。“光热发电是下一个新能源投资的蓝海。”某证券公司在一份新能源行业报告中这样表述。
光热更适宜西部广阔地区的大规模发电。事实上，央企巨头早已在西部圈地。
除了这次投标内蒙古热发电项目的国电、大唐和中广核之外，华电集团2009年与澳大利亚雄狮国际签署合作协议，准备在格尔木合作开发100万千瓦光热发电项目，2010年又与嘉峪关市签署了包括发展光热发电在内的战略合作协议。
不仅央企巨头，越来越多的企业将目光瞄准光热发电领域。一位长期关注光热发电领域的投资界人士告诉记者，包括天威集团、三花股份、航空动力、金晶科技等公司，都已经或在光热发电系统研发和项目建设上，或在光热发电相关核心材料和设备制造上布局。
传统的热水器制造企业也在谋求进入。位于北京延庆的光热发电“973项目”，正是由中科院、皇明太阳能和华电集团联合出资1.2亿元投建的项目。
另一家热水器行业巨头四季沐歌也在去年底投资4.5亿元在洛阳建设“太阳能光热全产业链工业园”，生产包括真空集热管在内的太阳能光热产业配套设施。
