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夯实基层基础范文1
【关键词】基层班组 班组建设 安全发展 发展基础
现阶段，在经济快速发展的大环境下，企业若想谋取一定地位和发展优势，就应该坚持安全发展，给予自身安全管理工作足够的重视，促使安全生产得到充分实现。基层班组是企业内部生产作业的基本单位，在开展安全生产管理工作过程中，就应该从基层班组建设着手，促使班组内部各成员的安全意识得到显著提升，通过落实相关规章制度加强班组内部各成员日常生产行为的规范性，进而为企业的稳定发展奠定坚实的基础。
一、落实责任制，构建完善、健全的安全管理责任体系
（一）加强基层班组长安全管理素质
在基层班组建设过程中，班组长作为班组中的“干部”，其自身工作能力和职业素质对班组安全管理工作产生较为直接的影响。因此，应该对班组长实施思想政治教育加强其责任心和事业心，使其为自身工作负责[1]。同时，班组长作为基层班组中的一员，应该具有较为娴熟的专业技能，拥有较高的技术水平，了解生产作业，掌握一定的安全管理知识，并且还应该具备较为丰富的工作经验。所以，应该组织班组长参加安全管理方面的培训，使其能够将安全生产理念传达给基层班组中的其他工作人员，轻松处理生产作业中的各种问题。
（二）构建完善的安全生产作业责任制度
构建完善安全生产作业责任制度需要将单位安全工作任务分配到生产加工的所有环节，促使基层班组内部所有工作人员都能够自觉履行安全生产责任制度[2]。在建立完善安全生产作业责任制度过程中，应该明确划分各岗位的职责范围，使基层生产人员了解自身的工作职责以及相应的权利义务，进而落实“一岗一责”，促进安全生产理念充分融入到生产作业的各个环节，保证事事有人管、岗岗都尽责，促使生产作业得以规范化实施。
（三）加强基层班组安全目标化管理
在对生产作业安全实施目标化管理的过程中，首先应该保证安全目标制定的科学性和合理性，并且对目标的分解、目标的实施以及目标实现情况的考核等进行优化和完善。在单位整体目标的引导下，促使员工个体对所在班组负责、班组对所在区队负责、区队对单位负责，保证基层班组安全管理工作更具有科学性。同时，基层班组安全目标的评定应该与安全责任制度相联系，防止重视“硬”指标、轻视“软”指标情况的发生[3]。
二、完善制度建设，实施班组安全生产动态管理
（一）加强生产现场安全管理
基层班组安全管理工作的关键在于对生产作业现场的安全管理。班组作为单位内部生产作业的基本单位，其安全管理对夯实安全发展基础具有推动作用。因此，单位应该在基层班组中落实各项规章制度，促使基层班组安全管理工作的重心发生偏移，偏移至对生产作业现场实施安全管理方面。在加强对生产现场安全管理的过程中，应该充分考虑影响安全生产的各项因素，对人为因素、设备因素、材料因素等进行优化整合，对其进行严格管控，并且始终坚持实施高标准管理，严格要求生产作业现场安全管理，坚持对其安全管理工作质量进行定期检查，为提高生产现场安全管理工作质量提供充分保障。
（二）加强生产过程安全控制和动态管理
加强生产流程安全管控就是对其生产工艺、生产作业等流程实施密切跟踪、预测管控，为时时实现安全生产提供一定保证。在加强生产流程安全控制、实施动态管理的过程中，基层班组应该做好制度控制工作、群防控制工作、重点控制工作、作业控制工作以及跟踪控制工作。在保证基层班组内部全体成员参加生产流程安全管控的同时，还应该加强宏观控制与微观管理的结合，将专门管理与群体自主管理进行有机结合，促使各岗位员工主观意识得到有效提高，将安全生产工作落实到个人。
（三）实现标准化生产作业
实现标准化生产作业是保证生产作业安全进行的重要前提，不仅能够有效管控生产人员的工作行为，规范其生产行为，避免违规作业情况的产生。在实施标准化生产作业的过程中，应该对管理方面、技术方面以及细节方面实施标准化控制，从根本上避免违规作业情况的产生，确保基层班组成员能够按照相应标准开展生产活动。
（四）加强对生产作业风险的预测
为了保证生产作业的安全性，就应该在事前加强对生产作业过程中存在的风险进行预测，从而采取有效措施对这些风险进行管控，防止生产人员受到危害，避免生产作业受到影响。加强对生产作业风险的预测是保证生产作业安全性的重要措施，基层班组内部工作人员应该明确自己班组负责的工作范畴，充分认识到生产作业项目的具体内容，严格把握生产作业中的重难点，掌控其中的风险点，针对风险制定相对应的风险管控方案和安全生产应急预案，同时，还应该阶段性的组织基层班组参加演练，提高工作人员对危险的警觉性。
结束语：总而言之，为了保证单位的安全生产和稳定发展，就应该加强基层班组建设，在日常管理工作中，贯彻安全生产理念，落实各项管理制度，促使基层班组内部各级工作人员严格按照安全生产相关规章制度开展日常生产活动，使其在工作中不断提升自我、完善自我、超越自我，明确安全生产的重要性，为自身和他人的安全负责，进而推动单位经济效益得到进一步的提高。
参考文献：
[1]段修明.加强基层班组建设夯实安全发展基础[J].中国煤
炭，2011，37（5）：37-38，42.
[2]马忠华，王连鹏.班组建设助推企业安全发展[J].现代班
组，2013（8）：24-25.
[3]马鸿武，董勇，王晓兵等.立足实际加强班组培训[J].电子
制作，2013（11）：268-268.
夯实基层基础范文2
一、完善面向基层工作机制，构建协同推进工会工作新格局
师、市总工会牢牢把握加强基层工作目标任务，积极争取党政支持，有效运用各级党政赋予的资源和手段，使工会工作环境不断优化。一是建立健全党工共建工作机制，依托党政工作平台巩固工会地位。我们自觉接受党委的领导，定期向师、市党委专题汇报工会重点工作，主动把工会工作融入党的建设和经济社会发展全局当中，不断完善调研、反映、协调、服务的参与机制，拓展工作领域，提升履职能力，确保各级工会组织依照法律和章程独立自主开展工作。二是建立健全配合协调机制，在参政议政中体现工会主张。积极借助人大、政府和社会各方面力量，努力构建“党委领导、政府支持、工会运作、各方配合”的工作格局。与师、市相关行政部门建立了工作联席会议制度，积极协助市人大开展执法检查，依托政协提出工会主张，表达职工意愿，协同推进工会基层建设。三是坚持完善目标考核机制，在围绕中心服务大局中彰显工会作为。我们把工会工作融入师、市重点工作和主要任务当中，找准工作结合点和着力点，牵头主抓基层民主管理、创先争优竞赛、自营经济多元增收等工作，在全局工作中发挥了应有作用、赢得了党政支持。四是建立健全源头参与机制，在全面深化团场改革中加强工会力量。师、市总工会积极参与团场试点改革，抓好工会组织架构的顶层设计，初步形成了师市合一、团镇合一、连社合一的工会组织构架，确保在改革中工会机构不撤并、力量不削弱、阵地不减少、资产不流失。
二、健全工会基层组织体系，工会组建工作取得新的突破
采取分类建会、联合建会、行业建会等方式，大力推进建会工作，师、市现有独立基层工会68个，工会联合会1个，纺织行业工会1个，会员91268人，建会率97%。一是在38个团场社区以“连社合一”方式建立健全了工会组织，连队工会主抓管理、社区工会承接服务，实现了工会工作农忙与农闲、工作区与生活区全覆盖。二是采取代表制和联合制方式组建了开发区工会联合会，联合会下属企业工会38个，园区投产企业建会率达到100%，新增会员600人。三是成立了棉纺织行业工会，签订了《纺织行业工资专项集体合同》，1200余名纺织工人的权益得到了切实保障，使工会开展维权工作的针对性更强、推动力更大、覆盖面更广。
三、强化工会基层工作保障，不断夯实基础增强工作活力
把加强基层基础作为战略任务和基础工程，全面加强和改进工会基层工作。一是党工共建，一体化推进。大力开展党工一体化建设，建立各级工会与行政联席会议制、工作监督检查制等长效机制，做到党工工作统一规划、统一部署、共同实施。二是组织落实，标准化建设。制订了基层工会规范化建设标准，明确建会程序、办公场所设置等具体要求；把工会干部培养、任用、管理、交流纳入师、市组织人事工作总体范畴，师、市68个基层工会有班子、有队伍、有牌子、有印章、有场所、有经费、有制度、有活动。三是制度保障，规范化运作。加强工会工作分类指导，逐步健全了职代会、团（企）务公开、劳动争议调解等制度；有序推行师、市合一、团镇合一、连社合一相一致的工会工作运作模式；加大对基层工会“双服务”工作考核，奖罚兑现，调动基层工作积极性，基层工会真正建起来、转起来、活起来。
四、创新工会基层工作方式， 全面提升服务职工工作水平
始终秉持以职工群众满不满意、喜不喜欢、答不答应为标准，不断创新工作方式。一是不断强化服务型基层组织建设。以满足职工群众政治经济、文化生活方面的基本需求为落脚点，把工会的维权服务、帮扶服务、文体服务、培训服务等功能向职工服务中心集中，变“有困难找工会”为“有需求我服务”，创新了基层工会的服务理念和服务模式。二是逐步建立维护职工利益机制。建立健全工资集体协商机制，新建企业及非公企业建会率、工资专项协议签订率100%；建立健全劳动关系三方协商机制，劳动争议调解组织建制率和劳动争议调解率达到100%；建立健全工会法律援助机制，司法局成立律师志愿团，为职工维权提供法律服务。三是积极构建服务职工体系。积极推进312个连队、社区和企业“职工之家”实体化建设，“职工之家”成为维权、服务、教育、活动“四位一体”平台。将“授人以鱼”和“授人以渔”相结合，建立困难职工的基本信息数据库7264户，抓好贫困职工技能培训，确保每名贫困职工生活有保障、子女有学上、老人有依靠。
五、拓展工会基层工作领域，增强组织引导服务职工能力
进一步发挥组织职工、引导职工、服务职工作用，不断丰富基层工作手段，增加基层活力。一是做维护社会稳定的“调谐器”。发挥职代会和民主议事会作用，参与涉及职工切身利益的重大问题，大力推行工资集体协商，引导企业建立新型的工资民主共决机制和职工工资正常增长机制，让广大职工与企业共享改革发展的成果。二是做职工素质提升的“助推器”。围绕师、市“六大链条”，协同实施“千人培训”工程，开展“AAA”级职工、首席工人、行业标兵、劳动模范评选，不断提升职工技能。三是做改善职工生活的“加速器”。推动困难职工帮扶中心向职工服务中心转型升级，已建立师、市级职工服务中心1个，团镇及师市直属单位职工服务中心24个，连队、社区、企业职工服务站175个，形成了“全覆盖、社会化、普惠制”的服务职工新格局。
夯实基层基础范文3
关键词：直招士官 任职教育 教学方法
直招士官是与军官、士官相区别的军队新兴力量，是新的教学对象，在当前任职教育背景下，培养任职岗位合格人才是教育教学的首要目标。而《航材管理基础理论与方法》课程是理论基础课，对后续课程和培养学员的航空器材管理能力具有重要的支撑作用。因此，应结合直招士官学员的特点，结合岗位需求和课程性质，不断改进教学，培养和提高直招士官学员岗位任职能力。
1 直招士官层次《航材管理基础理论与方法》课程简要介绍
1.1 课程的性质和地位 本课程是航空器材管理专业（直招士官层次）的一门专业基础必修课。
本课程是人才培养方案中的主干课程，是航空器材管理专业最重要的基础课程，对学员学习后续课程和培养航材管理能力具有重要的支撑作用。
1.2 课程的理念 本课程作为一门专业基础课程，以航材法规为依据，以现代管理理论为基础，以航材工作岗位的实际需要为出发点，坚持现代管理理论与航空器材管理专业结合。学员通过该课程的学习，掌握航空器材管理的基础理论知识，并形成初步的航空器材管理能力。
1.3 课程学时数与授课对象 本课程学时数为30学时，授课对象是航空器材管理专业直招士官层次学员。
2 《航材管理基础理论与方法》课程教学过程中存在的问题
2.1 体现直招士官学员的特点不够鲜明 在教学实施过程中发现直招士官学员具有以下特点：学历层次较高，但基础相对薄弱，具备一定职业技能，但专业差异较大。在前期的教学设计中，部分教学内容设置难度比士官中专层次的高，但在教学过程中发现他们的基础相对薄弱，特别是对管理知识知之甚少。虽然部分学员已取得国家颁发的职业资格证书，具备一定的职业技能，但专业差异较大，与航材管理专业相关的较少，导致某些学员较难理解部分专业知识。
2.2 培养岗位任职能力的教学目的不够明确 由于过去实行的是学历教育，突出理论知识的完整性和系统性。而任职教育与学历教育不同，具有明确的岗位指向性，强调岗位任职能力培养的教学目的。从以往教学来看，岗位任职能力培养的教学目的不够明确，教员主要对以往的教学内容稍加调整，而不是完全按岗位所需去安排和组织教学内容，加上直招士官学员不了解部队，使得所学的理论与方法对未来工作岗位的直接指导作用不明显。
2.3 体现教学效果的教学方法相对单一 由于本课程具有理论性较强的特点，而且直招士官学员不了解管理知识，更不了解航空器材专业知识，所以，多数内容以课堂讲授为主，强调教员为中心，学员课堂参与性差、师生互动较少，教员与学员主要是单向沟通，并没有实现教与学双向交流，教学相长。这种单一的教学方法不能有效激发学员的学习积极性，导致教学效果不够理想。因此，必须丰富教学方法，适应任职教育的要求，以提高教学效果。
3 《航材管理基础理论与方法》课程教学改进措施
3.1 充分考虑学员情况 任职教育是以学员为中心的教育。鉴于直招士官学员学历较高但是基础薄弱、具备初级或中级职业技能，但专业差异较大的特点，合理分组，每一组中既有有相关工作经验的学员（如在民航做过机械员的），又有无工作经验的，既有基础较好的又有较差的。这样，在学习本课程教学内容时，基础较扎实的、以往工作经验相近的学员可以帮助小组中其他基础较差的学员，通过他们互相的交流学习，不仅可以加深对理论内容的理解，也可以提高本课程的感性认识。尤其是航材管理方法模块的内容，应充分调动具有民用航空公司工作经验学员的积极性，以便帮助其他的学员尽快掌握和熟悉各种管理方法在航空器材工作中的具体应用。
3.2 突出任职教育的教学目的 任职教育是以岗位任职为指向的教育，是以能力为核心的教育。它以服务部队为宗旨，以部队岗位需求为牵引，在教学模式上强调岗位任职能力的培养，突出学员解决任职岗位领域实际问题能力的提高，使学员成为能够满足部队实际需求的高技能军事人才。因此，任职教育具有突出的岗位指向性。这就要求把培养学员的岗位任职能力作为士官任职教育的主要教学目的，将培训对象任职岗位能力的需要作为改革教学最根本的牵引力量。而航空器材管理专业的直招士官学员毕业后的岗位主要是航材“三员”，即航材保管员、统计员和封存员，因此，该课程的教学目的是使直招士官学员掌握管理的基本原理、理论和基本方法,并运用原理、理论和方法解决航空器材管理过程中的实际问题，具备初步的航空器材管理能力。在教学实施过程中要严格按照航材工作法规规定和要求的岗位职责安排教学内容，与航空器材保管员、统计员和封存员岗位相贴近。
3.3 丰富教学方法并灵活应用 教学方法的核心的作用是为实现教学目标和完成教学任务服务，教学方法选择要以教学目标为依据。本课程既有管理原理与理论内容，也有管理的具体方法，为了让学员既能理解和掌握理论，并学会运用各个管理方法，又能运用管理理论和方法指导日后的航材管理工作，就需要灵活应用各种教学方法。
3.3.1 互动式教学 如，在讲授“现代管理理论”时，由于多数管理理论源于西方国家，因此具有较大的抽象性，针对这一情况，不能单纯讲理论，而是通过让学员之间、教员与学员之间的互动帮助学员理解所学内容，如“你认为在军队应该采取什么样的管理方式”进行讨论。
3.3.2 启发式教学 做到教员的“教”与学员的“思”相同步，教员的“启”与学员的“问”相一致，增强教学效果，如“你认为如何做好航空器材质量管理”。
3.3.3 案例教学 选取航空器材工作中的典型案例，帮助学员理解教学内容。如“标准化管理”部分中，由于航材保管员工作疏忽，没有按照器材目录正确摆放器材，造成器材无法找到，影响器材及时发付。
参考文献：
[1]周道雷.任职教育理论与实践研究[M].北京：军事科学出版社，2009：4.
夯实基层基础范文4
摘 要 对于油田基层企业而言，工会工作是重要的基础管理工作，是日常工作的重要组成部分。从工会组织的地位和作用来看，工会组织对解决职工的实际困难和帮助企业了解职工的思想动态和行为特点具有重要作用。基于工会组织的重要性和特殊地位，做好工会工作不但可以提高油田基层企业的管理质量，同时也能推动基层员工队伍建设取得实效，确保油田基层企业员工能够树立正确的工作目标，更好的为企业奉献。所以，我们应立足油田基层企业实际，认真做好工会工作。
关键词 油田基层企业 工会工作 实效性
一、前言
在油田基层企业工会工作中，考虑到油田基层企业的特点以及现实需求，在工会工作中，要想提高工会工作质量，不但要正确了解职工的特点，夯实工作基础，同时还要正确分析企业形势，制定有针对性的工作措施，最后，还应正确分析影响工会工作的多种因素，做到把握有效的工作原则，确保油田基层企业的工会工作能够具有良好的针对性和实效性，推动油田基层企业工会工作发展，为油田基层企业工会工作提供良好的手段保障，满足油田基层企业工会工作的实际需要。
二、油田基层企业工会工作，应了解职工特点，夯实工作基础
在油田基层企业当前工会工作中，职工是重要的工作对象，要想提供工会工作质量，就应当加强度职工特点的了解，做到根据职工特点夯实工作基础，保证工会工作得到有效开展。
（一）油田基层企业工会组织，应做好职工特点的了解
新形势下油田基层企业面临着新的发展形势，职工的心态和奉献意识也发生了一定的变化。油田基层企业在工会工作中要想提高工作实效，就要加强对职工特点的了解，掌握职工的心理特征和思想变化情况，做到根据职工的特点制定相对应的工会工作措施，提高工会工作的针对性。因此，做好职工特点的了解是十分重要的。
（二）油田基层企业工会组织，应根据职工特点调整工会工作侧重点
随着形势的变化，油田基层企业职工的心理因素、家庭观念和工作理念都在发生着不断的变化，在这一形势下，油田基层企业工会只有根据职工的特点及时调整工会工作侧重点，才能提高工会工作的实效性。因此，油田基层企业工会组织应对职工特点进行有效分析，并根据职工的现实需求调整工会工作侧重点。
三、油田基层企业工会工作，应正确分析企业形势，制定有针对性措施
在油田基层企业工会工作中，只有正确分析企业的形势，才能把握工会工作的方向，提高工会工作的导向性和实效性。为此，我们应加强对社会形势和企业形势的分析，制定有针对性的工作措施。
（一）应分析企业的发展形势，制定现阶段的工会工作目标
考虑到国际油价下跌给国内石油企业带来的不利影响，油田基层企业工会组织应做好企业发展形势的了解，充分认识到企业现阶段的发展困难，做到及时了解职工的思想动态，根据企业发展的实际需要，制定现阶段的工会工作目标，保证工会工作能够真正的解决职工的现实需求，提高工会工作的实效性。
（二）按照职工的实际需求，提高工会工作的针对性
基于油田基层企业的发展需要，基层企业的工会组织应做好职工需求的了解，根据职工的实际需求，采取多项工作措施，积极进行工作环境改善、职工心理疏导、职业规划、企业发展形势教育，更好的解决企业职工心理和工作中遇到的问题，解决职工工作和生活中的实际困难，提高工会工作的针对性。
（三）在工会工作中融入思想政治内容，提高工会工作的导向性
按照工会工作的实际需求，应在油田基层企业的工会工作中融入思想政治内容，通过必要的理论学习和培训活动，提高企业职工的思想道德素质，为企业提供更多的合格人才，保证企业工会工作能够具有良好的指导作用，满足工会工作的实际需要。因此，有效融入思想政治内容，使提高工会工作导向性的重要措施。
四、油田基层企业工会工作，应正确分析影响因素，把握有效的工作原则
由于社会形势和企业形势在不断发生变化，油田基层企业工会工作应对新形势有正确的认识，做到正确分析影响因素，把握有效的工作原则，保证工会工作得到有效开展。
（一）应分析社会形势和企业形势对工会工作的影响
油田基层企业应加强对社会形势和企业形势的分析，做到立足企业发展实际，加强对职工的教育和引导，使职工能够对社会形势和企业形势有正确的判断和认知，做到在工会工作中融入形势教育，使油田基层企业的工会工作能够具有良好的指导性，发挥工会组织的推动作用，更好的为油田基层企业服务。
（二）应把握全面性原则推动工会工作的开展
基于工会工作的特点，以及油田基层企业对工会工作的要求，工会组织应在实际工作中，把握全面性原则，根据基层单位的实际要求，将工会工作与日常管理工作结合在一起，使工会工作能够得到全面有效的开展，并为企业管理提供有力的保障。所以，把握全面性原则，是推动工会工作发展重要措施。
五、结论
通过本文的分析可知，在油田基层企业管理过程中，工会组织作为特殊的管理部门，对企业管理工作开展以及协调企业与职工的关系具有重要作用。要想有效提高油田基层企业的工会工作质量，就要从了解职工特点，夯实工作基础、正确分析企业形势，制定有针对性措施以及正确分析影响因素，把握有效的工作原则等方面入手，确保油田基层企业的工会工作得到有效开展，提高工会工作的整体质量，更好的为油田基层企业服务。
参考文献：
[1] 贾惠霞.论工会工作的创新[J].东方企业文化，2011.06.
夯实基层基础范文5
加强基层建设，全面提升基层管理水平
深化“三基”工作建设，不仅是管理处加强内部管理、夯实基础、提高员工技能，实现安全生产、增收创效、降本减费的最基本要求，更是抓住机遇应对挑战、提升企业核心竞争力、促进可持续有效发展的迫切需要，更是油田通信持续有效和谐发展的根基。人们常说“基础不牢、地动山摇”。
承经讲过：“之所以艰难奋战而不溃散，“ 支部建在连上 ”是一个重要原因”。
因此基层建设工作要抓好四个点：
1、党支部建设——核心点
2、领导班子建设——关键点
3、班组建设——着力点
4、员工队伍建设——落脚点
一是党支部建设--核心点：主要围绕发挥党支部堡垒作用，落实一个目标、抓好四个建设；一个目标就是党支部建设目标；四个建设就是抓好支部思想建设、支部组织建设、支部作风建设、支部能力建设。
二是领导班子建设——关键点：领导班子建设是基层事业发展的首要条件；因此领导班子要发挥五个作用，集体智慧、科学决策的作用；优势互补、分工协作的作用；后继有人、持续稳定的作用；取长补短、共同发展的作用；统一意志、统一准则的作用。打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。
三是班组建设——着力点：主要是实现5+6卓越班组建设管理；建立一支技能型、创新型、管理型、和谐型、效益型班组队伍；班组现场达到目视化、傻瓜化、规范化、动态化、活性化、人性化管理目标。充分调动全员参与成本目标管理，发挥职工创新作用人人可以创新、时时可以创新、处处可以创新、创新存在问题中、创新存在细微处，培育鼓励创新的观念、氛围、制度、文化土壤。
四是员工队伍建设——落脚点：主要围绕打造自主型员工队伍建设；具有以最高水平为目标而持续改进、追求完美的精神，具有发现本岗位或相关区域问题的能力，并能主动地加以解决，能尽心尽责地完成本职工作。影响自主型员工队伍建设的关键是执行力，主要重视对职工四个方面的引导对执行偏差没有感觉、也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。
二、夯实基础工作 落实岗位责任制
目前，管理处已经建立了分工明确的“三基”工作责任体系，采取了“1+2”的工作模式，在“三基”工作领导小组的领导下，实行集中管理、分级运行。基础工作看起来像是抓事，实际还是抓人的问题，也就是抓人的责任心、抓人的执行力。通过对现有制度、标准的梳理，建立和完善岗位责任制，将各种体系进行分析优化、总结提炼和规范固化，将管理经验提升为管理标准和规范，以文本为载体将管理成果固化并持续不断地传承下去。主要落实执行好八个岗位责任制。
1、安全生产制
2、岗位专责制
3、岗位练兵制
4、设备维护保养制
5、巡回检查制
6、交接班制
7、经济核算制
8、质量负责制
全面深化以岗位责任制为中心的基础工作，用现代企业管理理念深化基础工作，根据“细节决定成败”的思想，建立完善各种基础工作制度、标准，定期实施检查评价考核，做到“工作有计划、行动有方案、管理定量化”。
三、抓基本功训练，全面提高职工业务素质
坚持以人为本，全面提高职工的基本素质，必须把重点放在加强员工的思想道德素质、技术业务素质、文化素质和基本技能的提高上，全力打造学习型团队，培育优秀的员工队伍。转变职工从“要我训练”到“我要训练”培训观念，一是实行全员培训，努力提升员工队伍整体素质。二是重点岗位重点培训。“精一岗、会两岗、懂三岗 ”。 三是特殊岗位特殊培训。
四、对下一步三基工作的建议
一是持续抓好“三基”工作组织培训工作。通过专题讲座，利用企业内外举办“三基”培训班，提高基层干部对“三基”工作的认识，拓展“三基”知识，理清“三基”工作和其他各项管理工作的关系，研究和探讨新形势下“三基”工作究竟该抓什么，怎么抓。
二是建立基层单位个性企业文化。对单位的核心经营管理理念、社会服务理念、工作作风理念、发展理念、丰富基层单位普遍缺少自己的企业文化，尤其是缺少具有企业或行业特点、具有时代性、思想性、群众性的基层队站 文化。文化作为一种潜移默化的精神力量，所产生的对人的凝聚、导向、激励、规范的作用，影响着一个单位的兴旺和发展。
夯实基层基础范文6
今年以来,**公安机关刑侦部门在“三基”(抓基层,打基础,苦练基本功)工作中表现突出,各级刑侦部门坚持以科学发展观统领刑侦基层基础建设,坚持面向基层、建设基层、固本强基的工作观,根据辖区实际情况强化基层基础工作中存在的薄弱环节,多措并举,狠抓落实,大力推进“三基”工作,刑侦各项工作取得明显的进步. 一、以公安部“2009基层基础年”为契机,完善命案侦破工作机制,强化对现行命案的侦破. 按照公安部提出的“命案必破,一抓三年”的指导思想,认真落实“一长双责制”,强化工作措施,并以侦破命案为切入点,带动和促进一师公安机关打击犯罪整体水平和驾驭社会治安局势能力.刑侦支队、刑警大队通过专案侦查、依靠群众、侦技结合、快速出击等措施,相继破获命案6起,破案率100%的好成绩. 二、建全网络,机制创新,努力夯实刑侦基础工作,为侦查破案提高新的增长点. 各垦区公安局刑警大队按照“结合实际,服务实战,持续发展”思路,紧紧抓住“基层基础建设”这个主题,结合辖区实际情况强化刑侦基层基础建设. ***区公安局刑警大队根据基层基础年局党委总体工作安排和辖区工作实际,认真开展“下基层、结对子”活动.在各基层派出所春耕春播安全保卫工作任务十分繁重时期,刑警大队民警全部下驻各派出所,与派出所同志一起,同吃、同住、同防范,积极协助派出所开展各项业务工作,春耕春播以来辖区案件与去年相比得到了明显的抑制,发案较去年同期数下降了15.38％.同时也夯实了刑侦基础工作,在团场刑警们积极开展了阵地控制、刑嫌调控工作,为培育破案增长点、增强打击犯罪工作后劲提供了有利保障. 三、围绕“三基”建设工程,支队开展“沉底”服务. 四、加强刑侦业务建设,努力提高业务水平. 落实“案例剖析讨论制度”和“旁听庭审和评卷制度”,每月形成制度坚持开展“分析讨论案例”活动,对于重要的、典型的案件,特别是命案,大队组织刑警逐起进行总结,对诉不出去、判不了的案件要逐起剖析,查找问题,总结教训,并变个人教训为集体教训,避免今后再犯类似的错误,从而进一步规范执法行为.通过听审评卷制度,提高业务素质,统一执法认识,进一步规范了执法认识和执法行为.五、以考促进,强化“四项内容”,苦练基本功.
刑警大练兵是加强广大刑侦民警“基本知识、基本技能、基本战术”训练,对增强全体刑警政治、法律、体能、心理和专业技能素质,培养刑事执法工作的专家能手,提高刑警队伍的综合素质和整体战斗力方面有着不可替代的重要作用.针对如何提高基层刑警现场勘查能力、调查访问能力、提取痕迹物证能力、体能、警务技能、计算机操作技能,各垦区公安局刑警大队进行了各项练兵活动.阿拉尔公安局刑警大队在2009年5月20日至23日开展模拟现场实战演练,通过自我模拟考核进一步锻炼了队伍,促进了学习,摸清了大队成员的基本功和目前的科学技术应用水平.阿克苏垦区公安局刑警大队坚持大练兵长效机制,每周一、三、五早晨坚持不懈一个小时的体能、技能练兵,每周五下午雷打不动的政治、业务学习.5月15日至5月19日在阿克苏垦区公安局行政拘留所开展了为期5天的封闭式大练兵训练,刑警大队圆满完成了训练任务. 2009年5月25日,经过精心准备,刑侦支队对各垦区公安局刑警大队组织开展了为期一周的“大练兵”考核工作,考核内容主要为抓捕技能、体能、计算机应用、模拟盗窃案现场.通过考核,考核组对发现的问题一一点评,大队领导针 对差距制定出“坚持两个原则,深化四项内容”的练兵方案,即坚持学以致用原则、坚持注重实效原则,强化政治、体能、基本技能、纪律作风这四项基本功；全体刑警正视目前存在的差距,群策群力地开展“大练兵”活动. 六、开展警犬集训活动,切实提高警犬技能. 2009年5月10日,**首届警犬集训工作开始,6月13日结束,这次警犬集训活动是**公安局刑侦部门针对加强基层基础工作的要求,在“三基”工作中采取的一项具体措施.集训工作由师公安局副局长蒋有忠同志一手主抓,师局刑警支队具体落实.领导重视,措施得力,集训工作取得了圆满成效.警犬的基础科目得分由集训前的50余分升至70余分,追踪项目由集训前的稳定性差、成功率低转变为稳定性强、成功率高,鉴别项目由集训前的60余分升至70余分,带犬民警的训练方法得到有效改善,工作能力明显加强,工作积极性明显提升. 在全面推进“三基”工程建设中,**公安机关刑侦部门上下一心,形成合力,求真务实,真抓实干,紧紧抓住公安基层基础建设年的机遇,下大决心抓好队伍建设,为辖区的政治稳定、经济发展做出自己应有的贡献.
