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高效的团队协作范文1
一、“团队协作学习”在就业指导课教学中的优势
（1）调动学生学习积极性，激发潜力。通过共同目标激发小组成员的学习欲望，充分发挥学生主体的积极性、主动性，激发学生的成就动机和贡献意愿，从而实现共同进步。并且能够有效弥补高职学生学习主动性差，学习能力欠缺等不足。所以，“团队协作学习”能调动学生学习的积极性，非常适合高职课程教学的特点。（2）帮助学生互助互爱，增强责任意识。团队协作能增加学生彼此之间的友谊，团队成员都将共同见证团队的成功，在此过程中，彼此之间互相监督，有助于养成自我管理的习惯，提高了课堂出勤率，培养他们的责任意识。（3）有效控制课堂，提高教学质量。传统的课堂是一位老师面对近百名学生，教师对课程质量的控制难度较大，通过划分小组，变成了一位教师面对十多个小组，而由小组长凝聚其他成员，每一个成员都有自己特定角色，便于管理和有效沟通。传统的教学方式强调学生接受学习、机械训练等，而团队协作学习能够让团队中的每一位成员都参与讨论学习，使学生真正成为学习、实践的主体。这种模式使课堂气氛更加活跃，提高了教学质量。
二、团队协作学习在就业指导课教学中的实践探索
（1）以生涯小组为单元，提高生涯规划探究效果。在就业指导课程职业生涯规划教育模块中，通过职业兴趣探索活动，根据学生的职业兴趣，将班级里职业目标相同或相近的学生编为一个学习型小组。接下来的教学过程中，以生涯小组为单位，共同探索该小组“共同的职业愿景”，对该职业的社会现状、需要的职业素养和如何达成职业目标进行共同的讨论分析，并组队完成职业生涯人物访谈、职业体验等社会实践活动。在平时的学习和生活中互相帮助、互相扶持，定期交流学习经验和心得体会，进行主题生涯讨论和学习探讨，相互监督行动计划的执行效果。（2）打造创业团队，提升创业能力。在创业教育模块中，根据创业教育的教学内容，开展团队协作学习，通过创设不同情境的团队实践来提升学生的创业能力。最终评价是依据整个小组的完成情况以及个人的收获自评情况，来综合评价个人的成绩和课堂教学效果。这样直接将小组成员的自身利益直接与团队整体挂钩，不至于片面强调个人能力，可以使学生的能动性得到极大地调动，形成团队之间及团队内部的良性竞争。（3）分组模拟训练，提高就业指导效果。大学生就业指导课始终把对学生就业能力的培训放在第一位。所以在求职技巧教学模块中，增设了就业简历的制作、面试的准备和应答技巧、求职礼仪等章节，这些内容都是为了培训大学生就业的实践能力。但是课堂中只是老师单方面讲授理论知识，难免有点枯燥，很难激发学生的兴趣，也难以检验学习效果。笔者尝试在该模块教学中增设“ 模拟招聘 ”环节，对学生进行模拟训练。学生通过这样一种团队协作，模拟训练的学习，真正意识到自身的不足，找准缺陷，不断提升自己的职业素养，锻炼自己的就业能力。
三、团队协作学习应注意的问题
（1）精心准备，合理分组。团队协作学习，对教师提出较高要求，所以教师在课前要精心备课，以达到预期效果。教师课前准备好所需材料以及文字视频等资料，要深入把握各教学环节的内容，充分估计可能出现的问题，做好应对准备。同时课前对学生进行合理分组，组员人数不能太多，一般10人左右，原则上可以自由组合并推选出一名组长。（2）注意理性引导和学生的全民参与。学生是团队协作学习的主体，主体作用的发挥离不开教师的有效引导。在教学过程中，教师要学会有效的控制课堂，充分发挥主导作用，要引导学生逐步明确教学目标，领会协作学习的目的，掌握协作学习的步骤和方法。（3）及时总结，不断改进。团队协作学习的最后一个环节也是非常重要的一点，就是各团队对学习内容的汇报与展示。因此，教师要在课堂中对各小组的学习情况进行及时总结、评价教学活动的经验和成效，发现问题和不足。同时，教师应在课后对课堂的每一环节进行深入的分析和总结，以便在实践中不断提高运用团队协作学习的能力和水平，并不断加以改进和提高，从而取得更好的教学效果。
参 考 文 献
[1]王坦．合作学习的理念与实施[M]．北京：中国人事出版社，2003
高效的团队协作范文2
现如今的社会不仅仅需要拼个人实力，更需要的是懂得团结合作。一个人的力量是渺小的，然而一大批人的力量却是无穷的，由此可以得出团队的力量是强大的。但是企业团队不是一部分人的拉帮结派，而是这一群人为了共同的目标而努力，也是企业发展的主力军，所以建立一支高效的企业团队便显得尤为重要。
关键词：
企业；高效；团队；开发；管理；探讨
中图分类号：
F24
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）19-0101-01
1 企业高效团队的开发
1.1 团队的含义
团队中一定不会只有一个人，它往往需要两个人乃至更多人的加入，在企业当中把一些有相同志趣的员工吸引进来，从而在这个小团队中产生对企业未来发展的规划、建议，这些有灵魂的思想往往会对公司员工相互影响、相互作用，从而使公司员工产生了心理认同感，从而更好地帮助企业发展。然而一个完整、高效的团队却是由众多角色构成的，一般会有以下人物：首先会有一个团队的思想核心，其次要有创新者、有收集信息的人、有监督的人员、有技术支持者，最后也是最重要的便是要有一个办实事者。在一个高效的企业团队之中，这些角色都是必不可少的，如果一个企业团队中只有那些夸夸其谈者，没有实干家，那么这个团队就会被认为是只会纸上谈兵；如果缺少思想核心，便会缺少主心骨，便会迷失方向，那么一个团队中没有了思想，那么这个团队便不会存在很长时间了；如果没有收集信息者，那么便会走入故步自封的迷途，在这个信息量超大的今天，缺乏了信息就只能挨打了；如果没有了监督的人员，团队中的人员有可能手中的权力过大做出法律所不能容忍的事情，这样团队就会像是被捧上了天而后却被重重地摔在地上；如果缺乏了技术专家，团队便会缺少了内涵，缺乏了专业性和竞争性。由此可知，要想建立一个高效的企业团队，上述角色一个也不能少，每个人都各司其职、和谐相处，这样的团队才是有可能成为高效的团队。
1.2 高效团队必不可少的要素
首先，团队的人员数目一定要有所控制。高效团队中的人员一定要有相同的理念、追求且对企业一定要死心塌地，我们都知道滥用人员的不利影响，那就是人员冗杂、手中的工作量便会减少，工作量减少为团队工作的积极性便会减少，积极性一旦有所下降，便会直接影响工作效率，因此一个高效的团队中所需要的人员一定要控制在十人以内。
其次，高效团队中一定要有高质量的人才。人才，是一个团队长久存在的基础，高效团队中的人员一定要具备以下能力：敏锐的洞察力——便于观察市场行情及未来发展的趋势；专业知识——便于用系统的理论来做引领以此产生更加先进的思想；极强的沟通能力——便于与公司人员以及与上司的交流，同时还有利于与其他公司的洽谈。
最后，高效团队一定要有共同的理想和目标。理想和目标是指引人前进的灯塔，而团队的核心是共同的理想在支撑，团队成员有了共同话题，便会多了一份信任，而后团结协作，共同承担起团队责任。
2 高效团队的管理
2.1 合理分工
高效的团队必定会有与其他团队所不一样的地方，高效的团队能准确找到成员所处的位置，并能找到合适的工作分配给队员，这样一来可以提高队员的工作积极性，同时也提高了工作效率；二来可以让队员充分发挥自己的特性，让他们的能力能够得到最大能力的发挥，这样便可以激发队员的创新性思维。闻道有先后，术业有专攻，每个位置都有每个位置所需的能力要求，这样既做到了资源的优化，同时也获得了员工的肯定，一举多得。
2.2 构建团队精神
团队精神是一个团队的共同的精神向导，团队精神也是一个团队核心价值的体现，团队精神也是全体成员创新力、创造力、竞争力等的源泉。它积极促成团队成员相互扶植、相互帮助、相互配合、相互关心，它要求团队成员脚踏实地、兢兢业业、心往一处想、劲往一处使，是团队成员本心的追求也是鼓励团队成员奋勇前行的精神动力，在合作中求得共生，在共生中求得永恒。没有嫌隙的团队必定是善于沟通、善于做思想工作的团队，没有猜疑便会生长信任，团队成员最难得的便是互相交换看法、互相学习交流、互相理解付出，只有这样无条件奉献、无条件帮助才会得到成员从心眼里的尊重，这样一个优秀的团队便由此诞生。
3 总结
在现如今经济高速发展的社会，在生活、工作中都追求高效率、快节奏，从而实现最大的效益。当今的企业普遍吸收了国外先进企业的管理经验，不再仅仅是把团队只当做一种理念，而是实实在在的建立高效团队，从而为企业今后的发展注入新鲜的活力，也使企业获得持久的生命力，这是企业要获得高效团队所必须知道也必须实践的。
参考文献
[1]哈佛管理前沿，哈佛管理通讯的编辑组编.团队—事业成功的保障[M].北京：商务印书馆，2005.
[2]晓红，游俊.目标导向抑或过程导向——德鲁克与戴明思想之争的解码与启示[J].工业技术经济，2009，（1）：28-1.
[3]冯菲，陈兆伦.论人性是管理的基础——从泰罗、梅奥与麦克雷戈的管理理论分析视角[J].现代商贸工业，2009，（8）.
高效的团队协作范文3
关键词：建筑施工企业；高效项目团队；存在问题；解决方法
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01
一、建筑施工企业组建高效项目团队的必要性
对于建筑施工单位来说，项目施工往往采用项目经理负责制，项目经理部一般为一次性的组织机构，按照管理制度和项目的特点设立并随着项目的发生和终止产生和解题，这一特点使得建筑施工工程的施工管理往往具有一次性和多变性的特点，因此工程施工的顺利进行不仅仅依赖于人员的素质和能力，还必须形成一个高效的项目团队来保证施工的有效完成。
建筑施工企业来说，项目团队是指项目经理及其领导下的项目经理部和各职能部门。项目团队作为项目管理的主体，其建设与管理的优劣程度直接影响着项目建设的进度、质量、成本与利润。在相同的条件下，优秀的项目团队不仅会给企业带来丰厚的收益而且还会带来良好的信誉，而低效的团队不但会影响到企业的收入，更会严重影响到企业的形象。
二、建筑施工企业项目团队的特点以及建设中遇到的问题
建筑施工项目团队具有团队的一般属性，同时也具有自身的特性。综合来看，建筑施工项目团队的特点如下：
1.临时性和开放性。临时性是指项目团队是为了完成某一项特定的工程项目而临时组建的，项目团队的存在时间是由项目是否完成决定的。开放性是指项目团队的成员构成具有开放性，随着工程项目进度和阶段性的特殊要求会对项目组成员做出调整。
2.团队成员的差异性特征。施工项目团队成员的构成通常来自于不同的文化层次、不同的专业、不同的年龄段、不同的经历和素质，而团队成员所面临的施工项目也是一个涉及多方面的综合性非常强的综合体。
3.生命周期特征。施工项目团队从组建到解散的过程，是一个不断成长和变化的过程，一般可分为五个阶段：组建阶段、磨合阶段、规范阶段、成效阶段和解散阶段。
建筑施工企业由于其本身特点使得在团队建设过程中往往遇到一些典型的问题，主要有以下几个方面：
1.职责权限不清。造成项目团队成员职责权限不清的原因是：项目组是根据某个项目的具体要求而组建的，具有临时性，每个项目组里又包含不同分工的项目部门，所以组建团队时企业领导要考虑到了各项目的具体需要。
2.组织结构不合理。出现项目团队组织结构不合理的原因是：项目团队建设是在项目建设开始阶段进行的，然而施工企业领导对该项目的工作详细内容、具体工作量的认识在某些方面不深刻、在某些方面甚至是空白。
3.成员能力不达标。出现这个问题的原因是，在通常情况下，项目组的成员大部分是来自企业内部的人员，而项目里的某些工作内容可能是这些员工以前没有从事过的或者缺乏操作经验的。
三、建筑施工企业高效项目团队的建立
1.高效项目团队的特征
一个高效的项目团队首先必须具有明确的目标与共同的价值观，项目经理及团队成员对于实施什么样的项目，为什么要实施这样的项目，团队的工作范围有哪些等问题有着共同的认识与一致的理解，对于如何实现项目的目标，包括采取的步骤，以及应遵循的价值观和行为准则达成共识。其次必须具有清晰的分工与精诚的协作，团队成员分工清晰、权责对等，每个人都清楚自己在项目中的角色、职责及汇报关系，队员强烈地意识到个人和团队的力量，充分了解团队合作的重要性。最后必须具有融洽的关系及通畅的沟通，团队成员之间高度信任、相互尊重，团队致力于进行开放性的信息交流与沟通，鼓励不同的意见，并允许自由地表达出来。此外，还必须有高昂的士气与高效的生产力，团队成员对项目工作有满腔的热情和高度的信心，团队能够认同和利用个人的特长，依靠集体的力量和智慧去制定项目计划、优化项目决策、平衡项目冲突、解决项目问题，结果团队比任何个人更出类拔萃。
2.建立高效的项目团队
(1)加强项目团队领导
组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提，在组建项目团队时，确保团队队员优势互补、人尽其才。项目经理要为个人和团队设定明确而有感召力的目标，让每个成员明确理解他的工作职责、角色、应完成的工作及其质量标准。设立实施项目的行为规范及共同遵守的价值观，引导团队行为，鼓励与支持参与，营造以信任为基础的工作环境，尊重与关怀团队成员，视个人为团队的财富，强化个人服从组织、少数服从多数的团队精神。
(2)鼓舞项目团队士气
项目团队的士气依赖队员对项目工作的热情及意愿，为此，项目经理必须采取有效措施激发成员的工作热情与进一步发展的愿望，创造出信任、和谐而健康的工作氛围，让每个成员都知道，如果项目成功了，每个人都是赢家，提倡与支持不断学习的气氛，使团队成员有成长和学习新技术的机会。灵活多样而丰富多彩的团队建设活动，如组织项目队员周末聚会、室外拓展、团队旅游等，是培养和发展个人友谊、鼓舞团队士气的有效方式。
(3)提高项目团队效率
建设高效项目团队的最终目的是提高团队的工作效率，项目团队的工作效率依赖于团队的士气和合作共事的关系，依赖于成员的专业知识和掌握的技术，依赖于团队的业务目标和交付成果，依赖于依靠团队解决问题和制定决策的程度。加强团队领导，鼓舞团队士气，支持队员学习专业知识与技术，鼓励队员依照共同的价值观去达成目标，依靠团队的聪明才智和力量去制定项目计划、指导项目决策、平衡项目冲突、解决项目问题，是取得高效项目成果的必由之路。
参考文献：
[1]姚裕群.团队建设与管理[M].首都经济贸易大学出版社,2006.
高效的团队协作范文4
一、基于多团队系统理论下的现代企业组建基础工作
21世纪的今天，现代化企业的经营管理中，更加注重多团队的系统合作，在多个组织政府部门等相关实体构建过程中，组织内的一种多团队系统往往有着跨组织的特征。现代化企业的经营管理，往往有着不同的任务目标，而团队实际的组建中同样也有着不同的团队形式，多种团队运行过程中，更是有着变化多端的主要特点。多项目开发研究过程中，不同的组织形式难免和传统的项目团队管理存在一定的差异性，同时在多个子公司设立的过程中，通过对各个下属公司的相关职能部门进行设立，进而在上级相关部门业务指导中，更能将房地产开发企业的实际经营管理实现，进而推动多团队运作。
二、基于多团队系统理论下的现代企业协作管理
随着时代经济的飞速发展以及科技的进步，现代企业协作管理中，对于团队系统的组织形式同样也有着一定的要求，现代企业运营管理中，这种互依性的管理中，更加注重多个团队之间的紧密协作和实际的高度协同，有效沟通的过程中，依据于一定特殊的制度，保证系统可以全面高效的运行。某一现代企业实际的管理中，往往有着相对独特的管理模式，而对多团队写作高度互依性的思想运用中，通过对各个职能部门进行设立，在相互依存的过程中往往构成了一个相对复杂得多团队系统，以至于这种多团队协作管理模式中，将市场经营商的综合利润加以实现，产业链有着完整性的特点。尤其是多个子系统构成的一种多团队系统中，尽可能地将一人多岗和少数岗位交叉的现象避免，并做好实际的引导机制和相关的激励机制，约束过程中，做好绩效考评体系和实际的奖惩制度控制，并将传统企业中的重要事项加以避免，对于企业的经营发展有着相对明确的目标，这种多团队系统理论下现代企业协作管理中，对于搭便车的现象有效避免，进而实现了各个团队之间的统一合作关系。
三、基于多团队系统理论下的现代企业领导管理
时代经济多元化发展的过程中，任何企业经营往往有着一定的领导团队，同时领导团队也有着多重角色，不仅仅扮演着战略开发的主要角色，同时也有着协作促进的主要特点，在对团队行动顺序和实际的行动时间确定的过程中，通过将团队之间的沟通交流有效促进，进而实现行动过程中的一种有效地信息传达以及监控。一方面现代企业基于多团队系统理论的领导管理中，由于各个子团队之间存在一定的依存性，以至于各个子团队将高绩效水平表现的过程中，同样也借助于战略性的沟通计划，将企业的远期目标实现。各个部门设立相关的部门，以至于有着一定的沟通渠道，通过借助于相对公正的绩效考评体系，将传统企业重视市场部的现象有效避免，进而实现了企业对工程部的重视，在对科学合理的团队协作规则探寻的过程中，实现了各个团队之间的统一性，避免了搭便车现象的发生。而现代企业的领导管理中，其领导者不仅仅要有这相对卓越的一些知识结构，同时也要有着相对高效的引导能力，通过相关的共享信息，将相互依存的工作实现，进而对企业项目的顺利运作加以保证。另一方面这种多团队系统理论下的现代企业发展中，其领导者之间也要有着一定的促进作用，而各个团队协作的过程中，更是本着特殊的监督绩效，将团队绩效之间的和谐性全面体现。现代企业领导者的协作训练中，主要是将领导者的协作水平全面提高，并将领导者的实际协作训练和团队协作水平之间的关系加以表明，团队行为改善的过程中在某种程度上可以将企业多团队的绩效产出全面提高，而领导行为的训练过程中，对于绩效的预测同样也有着一定的积极影响作用。
四、结语
高效的团队协作范文5
关键词：内部审计；团队建设；构建；高效
中图分类号：F239.45 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2012）02-71 -02
德国科学家林格尔曼在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的拉力为63公斤，3个人拉绳时每人的平均拉力为53公斤，8个人一起拉时每个人的平均拉力为31公斤。
“拉绳实验”中出现1+1＜2的情况，说明人都有与生俱来的社会惰性：单枪匹马地独立操作，能竭尽全力，到了一个集体，个体对组织的贡献越难分清，个体对努力完成组织任务的责任感就越小；同时，由于组织中其他成员的存在，个体会感到自己的贡献可有可无或大小无关紧要，因此付出的努力就小，这是集体工作时存在的一个普遍特征，也可以说这是一种“社会浪费”。谁能够把身边人员的潜力充分挖掘出来，谁就会收获一笔意想不到的“财富”。
随着市场竞争的日趋激烈，企业规模的扩大、业务的拓展，组织内外环境的复杂性、不确定性日益增强，企业知识性人才的增多、分工更加专业化，内部审计项目更具挑战性，使得传统的依靠优秀个人取得好的业绩的方式不再适应新的变化，迫切要求构建高效的内审项目团队。
一、内审项目团队建设中需要完善的方面
所谓项目团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。团队不同于工作群体，工作群体是一个小规模的人群组成，群体中每个成员不互相依赖工作，不为彼此的结果分担责任，绩效是个体绩效的简单加总，不存在团队的协作效应。
现阶段，由于没有建立明确的、科学的、有效的项目绩效评价体系，内审项目团队效能并未充分发挥，主要表现在以下方面：
（一）团队成员缺乏认同感、归属感，团队缺乏凝聚力
项目团队是个临时组织，不同的审计项目，团队成员构成也不同。随着高学历人才的增多，社会的快速发展，人与人之间物资条件、工作条件的差别，使得每个团队成员的思想各不相同、每个团队成员的追求各不相同，团队成员之间对工作目标认识各不相同，导致团队成员对审计项目团队缺乏认同感、归属感，团队凝聚力不强。审计项目团队的工作好坏往往取决于领导、项目负责人的督促，或者项目负责人的亲力而为。
（二）内审项目团队缺乏激励机制，成员责任感不强，主动性、创造性不足
由于审计项目团队缺乏激励机制，团队成员中：少部分人是人浮于事，当一天和尚撞一天钟；大多数成员考虑的是，在规定的时间按部就班地完成审计方案分配给自己的工作；少部分人有主动性，想创造性地开展工作，但随着时间的推移，主动性、创造性在逐步褪去。可以说，在实际工作中，团队成员的工作态度、责任心不同，造成不同团队成员同样工作效果不同；团队成员缺乏主动性和创造性，导致新的审计方法、高效的审计操作方法运用较少。
（三）内审项目团队成员之间缺乏协作，工作效率受到影响
大多数项目团队成员只顾完成自己的工作，很少去关心团队中其他成员的工作。当他人的工作与自己的工作交叉或关联，往往扯皮、推脱，造成团队整体工作出现空白。特别是规模大、时间紧的审计项目，它需要由几个小的项目团队去共同完成。当各项目团队任务完成，需要整体分析、汇总时，各项目团队负责人感到工作难度较大，开始想法回避，设法让其他项目团队负责人去承担压力，具体负责的其他项目团队负责人会感到不公平，积极性不高。由于内审项目团队成员之间缺乏协作，直接影响到各成员工作的积极性，也直接对工作效率的提高造成影响。
二、构建高效内审项目团队的基本思路和方法
（一）注重现代化项目团队建设，增强团队凝聚力
可以说，团队是提高组织运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的专业才能。团队的激励作用，能够促进其成员参与决策过程，有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极性。通过团队领导来协调成员间的分工，加强成员的自我管理意识，形成一定程度的信赖和约束力，促使团队效能不断提高。
加强团队建设，增强团队凝聚力，具体做法为：
1、确定团队目标
“建立一个共同的目标”，让项目组的每个人建立团队的认同感和归属感，让每个人认为我们是一个整体，这是团队气氛的心理基础。
2、团队成员的挑选
选拔的标准有两个：技能上具有多样性和互补性；有良好的协作精神。
3、建立团队规范
团队强调共同决策、共同管理，并不是说团队成员不受任何约束可以随心所欲。团队与正式组织一样，也需要建立团队成员认可的行为准则、奖惩制度等，保证团队共同目标的实现。一个优质的团队必须是一个人际关系和谐的团队。和谐表现为团队成员间的紧密团结和良好的沟通，这样不但可以减少摩擦，而且会产生好主意，大家会在互相支持、互相帮助的状态下开展工作。所以和谐是团队力量的源泉，是团队成功的基础。
参考企业成功团队的例子，团队规范应主要包括以下内容：
（1）同事之间出现分歧，应当面讲清，妥善解决。
（2）不要指责别人。
（3）不要背后害人，不要背后说人坏话。
（4）找你解决的问题，不要推卸给别人。
（5）对待工作，始终报以微笑的态度，始终保持愉快的心情，投入到工作之中。
4、形成良好的团队意识
团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。领导要变成像是人际互动的交响乐指挥，辅助并疏导各种微妙的人际沟通，使得大家同心协力，“心往一处想，劲往一处使”，真正把自己看成是企业的一部分。
5、关注成员关系的发展。
杰克・韦尔奇说过：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”这句话说明，企业高层经理、项目团队负责人要关注团队成员关系的发展。团队成员关系的好坏直接影响到高效团队的建立。为此，企业高层经理、项目团队负责人可通过聊天、讲故事、聚会、培训等形式关注团队成员关系发展，将不和谐的因素控制在萌芽状态。
6、进行必要的项目团队内外部监督
监督的目的是促使项目团队内各成员都负责地完成好本职工作，并使之不进行任何可能危害项目实施的行为。监督一般由项目团队内的互相监督以及独立于项目组外的上级监督构成。上级监督由于其相对的独立性，因此它可以有效排除人际关系以及利益关系的因素，显得更准确、严格和客观。然而，由于工作量的关系，上级监督往往无法随时进行，因而其缺乏快速反应的能力。项目团队内部的互相监督正可以弥补上级监督的这种缺点，它可以随时进行，具有灵敏的反应能力。当然，它的缺点即是容易受人际关系和利益关系的影响而出现纵容、包庇的行为。因而，它同样需要与上级监督配合使用。而项目团队负责人在两种监督方式中的身份都很关键，监督是否有效，项目团队负责人在其中能否承上启下是关键所在。
（二）建立有效的激励机制，提高团队成员的主动性和创造性
激励是激发人的行为的心理过程。激励也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为项目团队奉献自己的热情。
可见，只有建立有效的激励机制，团队才更具生命力。建立有效的激励机制，主要做好以下方面：
1、适当拉开实际效价的档次，分配制度要考虑个人利益与整体利益的平衡
团队行为更要强调集体性，力求通过调动团队成员个人的积极性来实现团队整体工作性能的最优化，分配奖惩措施也将更多地考虑个人利益与整体利益的平衡，从而实现员工个人目标与企业目标的相互融合，使个人利益与团队利益取向一致。
2、注意公平心理的疏导
公平理论指出：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。公平感直接影响团队成员的工作动机和行为。
因此，领导层、项目团队负责人要多作正确的引导，使职工形成正确的公平感。在人们的心理活动中，往往会产生过高估计自己的贡献和作用，压低他人的绩效和付出，总认为自己报酬偏低，从而产生不公平心理的现象。领导层、项目团队负责人要引导团队成员正确进行比较，多看到他人的长处，认识自己的短处，客观公正地选择比较基准，尽可能看到自己报酬的发展和提高，避免盲目攀比而造成不公平感。
3、注重信息沟通
信息沟通要贯穿于项目团队的整体激励过程，这是充分了解团队成员个人需要的基本方式，也是进行正确考评的基础。激励机制的有效性，受信息沟通能力的影响很大，团队激励更是如此。由于信息不对称所造成的误解和不满会直接影响团队的工作。此外，通过信息交流，团队成员也可以了解项目团队的要求和期望，从而在项目工作中更好地落实团队目标，实现个人与团队利益的协调。
（三）建立团队项目绩效考评机制
绩效考评是企业按照部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内员工的工作业绩、行为表现和工作能力进行全面、客观的评价。绩效考评是团队成员的压力系统，是团队成员的行为导向系统，是各项人力资源管理措施的基础和依据。建立团队项目绩效考评机制，将有助于工作结果、个人目标与团队目标的一致。通过考评，激发项目每个人内心的那扇门，使项目每个人在能够培植自我激励、自我评价和自信的气氛中工作。
建立团队项目考评机制，主要从以下三个方面着手：
1、对团队成员进行业绩考评，考评团队成员承担岗位工作的成果。
2、对团队成员进行能力考评，根据工作说明书规定的岗位要求，对团队成员在岗位工作过程中显示和发挥出来的能力进行考评。
3、对团队成员的进行态度考评，重点是考评团队成员的工作认真度、责任度，工作的努力程度，是否有干劲、有热情。
参考文献：
[1]丁荣贵，孙涛.项目组织与人力资源管理[M].电子工业出版社,2009-1-1.
高效的团队协作范文6
【关键词】 供销合作社文化；协作精神；文化建设
供销合作社文化是我国先进文化的重要组成部分，是供销社系统全体员工的精神支柱，是推动供销合作事业持续发展的源动力。进入二十一世纪以来，中华全国供销合作总社提出了“文化兴社”的发展战略，《供销合作社发展和改革“十一五”规划纲要》明确规定：“以建设社会主义核心价值体系为主导，在构建合作社文化体系方面取得突破性进展。”
推进供销合作社文化发展繁荣，关系到实现为农服务宗旨，关系到中国供销合作事业的发展和振兴。没有文化的繁荣发展，就没有真正的中国特色供销合作事业。推进供销合作社文化建设，要突出弘扬“为农、诚信、创业、合作”的新时期供销合作社精神。供销合作社文化建设是一个复杂的系统工程，涉及的内容、范围很广，本文试图从供销合作社内部协作精神建设这个角度作一探讨。
一、协作精神在供销合作社管理文化中的重要作用
1、协作精神的实质
协同合作是团队精神的核心，是团队所有成员共同认同的一种思想意识，是为了实现共同的团队目标而奋斗到底的精神，显示了团队成员的工作士气和心理状态，体现了团队成员的理想和价值理念，是推动团队高效工作、促进团队迅速发展的一种精神源泉，其实质就在于团队的团结来源于团队内部自身的凝聚力，而非由外部环境决定，成员之间不存在分裂为相互对立的小团体的倾向，其本身具有适应外部环境变化、处理内部冲突以及解决内部矛盾的能力；团队成员之间彼此理解、信任，有强烈的归属感和一体感，每个团队成员都能感受到自己是团队当中不可缺少的一分子，把自身的具体工作和集体团队目标紧密联系在一起，为集体团队取得的成绩感到高兴，团队遇到困难时感到担忧，并且有强烈的维护团队继续生存和发展的愿望。
2、协作精神在供销社文化中的重要作用
供N社文化是一种凝聚心力，提升竞争力的资产和无形力量，是供销社发展的不竭动力，供销合作社的成功不是供销合作社本身利益的实现，而是它所服务的对象――广大农民、社员、职工利益的实现，这一目标的实现离不开一支极具战斗力的、高度团结的骨干队伍，因此供销合作社文化建设与协作精神建设是相互依存、不可分割的。协作精神在供销合作社文化中的重要作用如下：
一是凝聚力量作用。协作精神通过对团队成员集体意识的培养，通过广大职工在长期的工作中所形成的心理、文化认知，从而产生共同的“家”的归属感，逐步将协作精神内化为广大员工的自主心理需求，产生一种强大的向心力，将各自为政的个体力量凝聚为强大的集体力量。二是激励自我作用。具有协作精神的员工会自觉地把大家的事当成自己的事，对自己从严要求，对工作尽心尽职，形成良性竞争，自我激励，在激励竞争中得到的不仅是物质上的利益，更在精神上层面得到满足。三是约束控制作用。协作精神通过团队内部所形成的一种精神氛围和力量的影响，去规范约束每个职工的个人行为。四是具有目标导向作用。团队协作精神的培养，使员工心往一处想、劲往一处使，朝着共同的目标奋斗。对于每个职工而言，团队要达到的目标就是自己奋斗的方向，对于集体而言，集体的目标分解成各个小的目标，在每个职工身上得到具体的落实。
二、供销合作社文化建设要突出团队协作精神的建设
1、建立科学合理的供销社文化制度，突出团队协作精神
七十多年的创办历史形成了我国独具特点的供销合作社文化，党的十以来，各级供销合作社始终坚持为农服务宗旨，坚持社会主义核心价值，艰苦创业、改革创新、扎根基层，弘扬了心系“三农”、爱农为民的奉献精神，坚韧克难、勤俭勤勉的创业精神，不断创新、永不言止的进取精神和开放包容、互利共赢的合作精神。以这些精神为主要内涵的供销合作社文化是制订供销合作社所有制度的基础，而供销合作社制度则是供销合作社文化的具体体现。科学合理的供销合作社文化制度，不仅可以赢得到全体员工的认同，而且团队协作精神也会得到进一步的加强。物质基础决定精神境界，但精神对物质的反作用力也是非同小可、不可小视的，供销社要突出团队协作精神，就要建立一套科学完整的供销合作社文化制度。首先我们要把团队协作精神的具体内涵充实到制度中去，并且不断进行修正和完善。其次要重新审核现有的供销合作社文化分配机制、奖惩机制，真正实现责、权、利和谐统一。
2、供销合作社文化要强调协作原则，突出团队协作精神
协作原则是团队精神最核心的内容，是完成团队大目标的根本。协作原则在于发挥每个人特长的同时，注重团队成员能力上的相互补充，使之产生最高效的协同合作效应。强调协作原则首先要所有合作社成员在价值理念上认可协作原则，真正理解、掌握协作原则的内涵，供销合作社是有多层次、不同身份的员工进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接决定着供销合作社的整体实力。要经常性地宣传协作原则，制定有利于协作原则更好发挥的政策，制度上的安排也要强调协作原则，以实现最高效的团队协作。
3、营造相互信任的文化氛围，突出团队协作精神
相互理解、相互沟通、相互信任、相互尊重的团队互信文化是人们共同追求的一种诚信文化。着力营造部门间、员工之间、领导间以及员工与领导之间相互理解、相互信任的氛围，彼此之间多理解，少猜测，多信任，少挑剔，才能最大限度地集聚全体员工的智慧和力量，才能一心一意、聚精会神建设发展供销合作社。反过来说，没有民主信任，互相拆台不补台，各级供销社就极有可能成为一盘散沙。因此必须加强信任建设的团队协作精神，营造相互信任、互相补位、积极向上的文化氛围。
首先各级供销社领导要身体力行，充分尊重、信任员工。民主互信的文化建设，领导干部的模范带头作用是关键。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从”。作为领导干部要事事身先士卒，一身正气，才能赢得下属员工的尊敬和服从。同时领导要放下架子，经常深入基层合作社，急群众所急，想群众所想，真心对待、尊重、相信职工。其次要强化教育，努力形成和谐文明的文化氛围。建设信任文化的目的，是为了让大家在轻松、和谐的环境中快乐生活、高效工作，绝不是搞形式主义、搭搭花架子。要经常性进行集体主义教育，开展形式多样的活动，以培养员工的集体主义思想，使员工自觉维护集体利益。强调员工之间合作，稳定员工队伍，增强员工认同感和归属感。
4、明确团队目标，突出协作精神
团队目标是所有职工的方向标，要突出团队协作精神，就要确立明确具体可视的团队目标，培育共同的价值观。在对目标认知与共识的基础上，才能鼓舞大家团结奋进的斗志。目标要明确、具体、可见，不能假、大、空，要有明确、科学的导向，能被每一位员工认可、接受。要确保大家齐心合力，富有战斗力，就要加强团队协作精神建设。供销社文化的最终目的，就是培养共同的价值观，员工有了共同的价值取向，就很容易达到自动自发地朝着这个目标而努力的目标。
团队协作是企业生存发展的根本，各级供销合作社也不例外，因此我们在深入推进供销合作社文化建设的同时应着重强调、不断强化内部团队协作精神的培养、建设，将各级供销社打造成高度团结一致、极具凝聚力的战斗团队，才能真正做到心系“三农”、爱农为民，最终实现互利共赢、共同发展，不断地把中国特色的供销合作社事业推向前进。美国总统肯尼迪曾说“前进的最佳方式是与别人一道前进”，让我们每个供销人在先进的供销社文化指引下，不断地自我调整、自我完善，与时俱进，再创供销合作社的辉煌事业。
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