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酷影儿范文1
很可惜，婴儿出生时是没有附带说明书的，这就驱使不少研究者在他们的哭声上不断花心思，试图破译这种神秘“语言”。最近，美国布朗大学和罗德岛州妇幼医院的科研团队开发出了一款软件，声称可以破译婴儿哭声所表达的内容。
“理解婴儿的哭声不仅能帮父母照顾孩子，它更是通往大脑的一扇窗户，能帮助研究者诊断幼童的神经学问题和发育障碍（比如自闭症等）。”软件开发者之一，布朗大学病童研究所主任贝瑞·莱斯特说。
该款软件的工作原理是这样的：首先，把录下的哭声分割成12.5毫秒的小段。每一段都通过几种标准来分析，包括频率、声调和音量等。在第二阶段，软件会把这些小段分成“表达”（哭声）和“空白”（哭声之间的间隔）两种，然后再计算出每段哭声的平均音调高低。最后，软件会通过80种不同的哭声标准对这段录音进行评估，翻译出宝宝到底在哭些什么，他们的健康状况如何。
“哭声本身可以说明很多问题。比如，在母体内由于并发症而受创，或是有大脑损伤的早产儿，哭声都有显著的特点，因为神经缺陷往往会影响婴儿对声带的控制能力。”研发者之一，布朗大学的助教斯蒂芬·申科夫介绍。申科夫的研究领域是发育障碍。在他的经验里，患上自闭症的青少年或成人的发声方式都比较独特，所以在他们还是婴儿时，哭声肯定也有自己的特点。如果能在这个时期就察觉并开始治疗的话，自闭症的治疗效果会好很多。
在布朗大学跟罗德岛州妇幼医院合作进行的测试中，这款软件目前的准确率介于88%～95%。
不过，对于普通家庭来说，这种诊断性的婴儿哭声翻译仪有点儿大材小用了，有没有简单一点儿的版本呢？有。巴塞罗那一家公司推出了一款能分析婴儿哭声的App软件，名为Cry Translator。
它能把婴儿的各种哭声归纳到：“饥饿、累了、无聊、生气、感到压力”几种模式中。如果你的宝宝开始哭了，将手机麦克风靠近它，按下开始键，在10秒钟之内，这款软件就会告诉你宝宝到底怎么了。你再点击一下屏幕，软件还能告诉你在这种情况下应该怎样搞定孩子。
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但人刚生下来却是非哭不可的，因为它是婴儿解决问题的一种手段。如果一个孩子从娘胎落地，过了五秒钟还不哭，或者哭声不大，那么，接生员要把孩子拍打几下，把他打哭，或用别的方法，让他尽量地大哭大叫。如果还是不哭，父母可就要哭了，因为那孩子多半是没有活下去的指望了。
据说，佛家把人出世时的哭声，说成是人生悲痛苦难的象征。而我们则认为，“哭”是人一生斗争的开始。
胎儿在子宫里生活的十个月，只有微小的呼吸，等他一出母胎，新的环境使他的身体立刻起了巨大的变化。新鲜的空气、被服、接生员的手，对他都是巨大的刺激。他的皮肤立刻在空气的刺激下坚韧起来，因脐带血液循环已经中断，所以氧气的供应，碳酸气的排出，都由新开始工作的肺来负担。这一刹那，由于血液中氧气少，碳酸气多，碳酸气刺激了延髓的呼吸中枢，呼吸中枢就支配了呼吸运动。新生儿问世后的第一声啼哭就标志着呼吸运动的开始，他那缩紧的肺扩张了，他就哭叫起来，与其说是哭声，还不如说是从黑暗走向光明世界的凯歌。婴孩蜷曲的肌肉迅速伸张，拳打脚踢，勇敢得很。
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婴儿的啼哭相当于成人的语言，其内容十分丰富。如果年轻的父母不用心听，恐怕难懂他的意思。
啼哭时伴有发热、咳嗽、呕吐、腹泻、反应淡漠，或者哭声尖锐，哭声突然发作且伴有痛苦表情时，妈妈得考虑婴儿可能生病了，需及时去医院诊治。不过，日常中婴儿大多数啼哭，并不都是生病了，而是生理性需要，这并不都需要看医生。
饿了，啼哭声常常带有乞求感。如果我们用手指轻轻碰婴儿的面颊，他便会立刻转过头来，同时出现吸吮动作。这时是他想告诉你：“妈妈，该喂我奶了。”
在睡醒时或刚吃完奶时便啼哭，且哭时无泪，多半是尿布湿了。他在提醒你：“快快给我换尿布！”
啼哭时头部不停地左右转动，这是他在说：“我要你抱一抱”。只要有人拍拍他，他的哭声便会嘎然停止。
过冷或过热时会哭闹不休。妈妈可以摸摸他的手脚，如果较冷，说明该给孩子适当添加衣物；摸摸孩子的头颈，如果汗津津的，则表示孩子太热，应适当减些衣服。
口渴了，也会啼哭，这时孩子往往嘴唇较干燥，尤其是在夏天。妈妈只要喂些水，他便乖乖地不再吵你。
当衣服上有异物（如别针）刺痛或被虫咬时，孩子会大哭。妈妈可得仔细检查他的内衣或皮肤，然后采取措施。
缺钙（佝偻病）引起啼哭。这样的孩子白天惹人喜爱，晚上却哭闹不休。缺钙后会引起肌肉酸痛，所以导致婴儿夜惊。这种情况只要及时补充些维生素D和钙剂便能解决。
个别孩子夜哭是由于蛲虫病所致。孩子入睡后，括约肌松弛，蛲虫从口爬出来产卵，会使孩子感到奇痒难忍。父母只要把小屁股掰开，便能看见像白纱线样的蛲虫。这种情况，只要给孩子吃些肠虫清便可解决问题。
习惯半夜吃一顿奶的孩子，只要到了时间便哭吵不宁。这时妈妈只要把他抱起，喂饱后就不哭了。
睡前没有吃饱，到了半夜要哭。针对这种情况，最好在临睡前给孩子加一顿奶糊（米粉加奶粉），孩子吃饱后便能一觉睡到大天亮。
有些婴儿由于大脑皮层发育还不够完善，正常的生活规律尚未建立，对白天黑夜没有时间概念，白天呼呼大睡，晚上戏耍不止或哭吵不宁，这是因为生物钟搞错了。对这种“夜啼郎”，在排除前述饥饿、缺钙、蛲虫等疾病后，就要采取一些措施，把生物钟拨回来。
晚上不要逗引他，避免使之过度兴奋；在临睡前换上干爽的尿布，并让他尽量吃饱；到了半夜哭吵时，不要把他抱起来哄，只要轻轻拍拍，哼一些小夜曲，便能使他安然入睡。千万不要把他彻底弄醒，否则他会加剧哭吵。白天不要看见婴儿一哭就抱起吃奶，因为喂奶后孩子容易睡觉。孩子白天睡够了，晚上便不想再睡。白天要用声、光等刺激逗引孩子，不要使他睡得太久。如果用这些办法仍无效的话，可在医生的指导下，适当服用一些镇静剂，连服1周便能把生物钟拨回来。家长们不必担心，这些小剂量镇静剂不会影响孩子的脑发育。
有个别孩子明明己经吃饱睡足，而且衣着温暖，但还是莫名其妙地啼哭不已。这是另一种饥饿的现象，称为“皮肤饥饿”。孩子是希望大人、搂抱和触摸。这时只要大人抱起他，抚摩一下头部或腹部，用眼神或说话逗逗他，婴儿的哭声便会立即停止。这是出于一种爱的要求，多见于6个月到1岁的小儿。
孩子“脾气太好”，家长需提防
啼哭是孩子表达的语言。如果不会用这种语言，即太安静了，父母得引起警惕，因为这种孩子可能会不正常。常见的情况有：
①先天性甲状腺机能低下。这些孩子很少啼哭，平时安静少动，脾气很好，尿布湿了、肚子饿了也不哭；但这些孩子生长速度比平常孩子迟缓，除了不哭以外，还有便秘、下肢水肿，新生儿黄疸期特别长，抬头、独坐、翻身、走路等动作发育较迟，说话也较晚。对这种婴儿，只要能在生后及时治疗，仍然可以和正常儿童一样健康地发育。
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荷兰公共卫生服务部研究人员首先在4000多名孕妇怀孕12周时检测她们血液中维生素B12水平，待她们生产三个月后进行问卷调查，了解婴儿啼哭频率和时长。 结果显示，孕期维生素B12水平最高的妇女诞下安静宝宝的几率比孕期维生素B12水平最低的妇女高三倍，后者的宝宝多爱哭闹，一天啼哭至少三小时。在孕期维生素B12水平最低的妇女中，大约5％抱怨宝宝过多哭闹；而在孕期维生素B12水平最高的妇女中，只有1％有此抱怨。研究人员在《早期人类发展》期刊发表调查报告说，这一结果已经综合考虑母亲年龄、社会背景、吸烟和受教育情况等诸多因素。
研究人员说：“这项研究首次证明婴儿啼哭行为与早期营养有关。”他们发现，另一关键营养成分叶酸与婴儿大脑健康发育和哭闹不存在关联。 研究人员认为，缺乏维生素B12可能影响大脑髓鞘发育，髓鞘包裹着大脑神经细胞，起到保护作用，髓鞘少可能增强婴儿应激性，使婴儿易哭闹。研究人员还说，维生素B12水平低有碍睡眠激素――褪黑激素的分泌，可能打断婴儿自然睡眠周期，致使宝宝哭闹时间长。
牛排等红肉、鸡蛋、鸡肉、鱼类和乳制品富含维生素B12。先前研究结果显示，这种营养物质在胎儿大脑和神经系统发育过程中发挥关键作用。此外，维生素B12也有助预防痴呆症、心脏病和不育症。缺乏维生素B12的人容易出现贫血、乏力、体重减少和便秘症状。
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说起西装,雅戈尔是很多人会首先想到的国产品牌。1979年,雅戈尔从单一的服装生产加工起步,经过30多年的发展,确立了以品牌服装、地产开发、股权投资等产业为主体的经营格局。雅戈尔的品牌服饰连续多年销量领先。
雅戈尔经历了上世纪90年代中国服装市场的黄金发展期。然而,从2000年开始,服装市场表现出受季节和时尚的影响,由卖方市场向买方市场转变。服装企业普遍面临生产能力过剩、库存积压等问题。2001年,仅衬衣一项的库存压力就压得雅戈尔喘不过气来。
借供应链和BI走出困境
“懂需求者得天下”是指导经营的金玉良言。国外服装企业利用IT掌握需求的做法打动了雅戈尔。
2001年,雅戈尔开始投资供应链和BI。现在,供应链和物流管理系统打通了采购、生产、销售各个环节,使得生产、库存、销售各个环节可视化、透明化。BI则使运营人员对每个销售网点的销售情况、不同款式的销售情况和区域销售特点了如指掌。上系统后,雅戈尔的库存比过去下降了大约30%,缺货损失减少35%以上,人为因素造成的损失减少20%,生产周期缩短了50%。
一位区域主管说,以前要上午9点开会制定销售策略,下午3点才能真正开始,中间的6个小时都在收集信息。现在这些信息在系统中直接表现出来,因此制定策略特别迅速。
现在雅戈尔有200多人都在使用BI工具,商品物流部就有100多人在用。陈晓春是商品物流部的负责人。他及部门员工天天跟数据打交道。陈晓春感叹:“以前我们一遇到数据就头晕,大量的数据都需要通过Excel导出来进行计算,一个数据在很多表里都存在,因此需要逐条对应,工作量很大。”现在,整理好某个货品的所有数据是1秒就可以搞定的事情。
BI工具还可以帮助他们做更深入的分析,比如营销分析。陈晓春举例说,服装有品牌、大类、系列、款式、色系等很多属性,现在通过BI做收入结构分析,很容易得出不同属性在收入总量中的占比,为生产和销售决策提供依据。
再如营销管理的分析。陈晓春举例说,1999年,雅戈尔有3000多家门店,现在只有1500家店,但销售收入却增长了3倍。通过把多而散的网点变成强而集中的网点,节省了资源的投入,减少了商品库存积压,同时关闭小的门店让雅戈尔的品牌形象更清晰。正是BI令他们做出减少门店――看起来似乎是与“常理”相悖的决策。
“还有消费者行为分析。比如最近我们为了降低库存采取了一个方法。”雅戈尔集团首席技术官顾跃君举例说,公司以前是成套发货,但顾客购买时,可以单买一件上衣或一条裤子。这就会导致有的店裤子多了,有的店上衣多了。如果全部回收,再重新整理分配,成本非常高。是不是可以成套销售?170cm的上衣,配的裤子大小可以是165cm、170cm、175cm、180cm、185cm,每一种配比要生产多少?平均主义肯定不能效益最大化。“我们研究了一整年,通过分析,把几个主要的产品都进行了配比的分析。”顾跃君说。
引导用户提出需求
“要用好BI,其实有难点。很多时候,用户不一定能够提出很好的需求。要去引导他,告诉他这个工具到底能做什么。做些原型给用户看,这是非常重要的。”顾跃君说。经过了这么多年,业务部门已经非常清楚BI的作用。现在业务部门会主动找到IT部门提出需求。
雅戈尔IT部门软件经理张帆认为,选一个适合企业需求的BI工具是用好BI的前提。“选型主要是从业务角度出发,也就是看数据的处理能力和操作的方便性。”张帆说,要能做到对数据的“即想即所得”。
分析工具还要能满足企业领导、业务主管、分析人员这三个层面对数据分析的要求。分析工具要易开发,使用方便。用户可以自己建立需要的报表,这样IT人员可以快速完成业务部门的需求。
“分析工具是不是适用于多平台、安全认证性如何、是否支持多数据源管理等,都是我们的考虑因素。”张帆说。
“选型时首先就想到了Cognos,这是行业领先的BI工具,它在很多大企业都得到了成功应用。”顾跃君说。另外Cognos技术特性让IT部门印象深刻,比如Cognos的Cube模块,它可以快速生成一个数据立方体;可以压缩数据立方体到占原始数据空间的10%;支持异构的数据源;文件型的数据立方体避免了数据的开销;支持虚拟Cube;具有智能的高速缓存系统,支持大用户并发的访问;OLAP界面友好,不用编程就可以实现。Cube的这些技术特性使用户可以很快把数据拿出来,通过多维组织拿到想要分析的数据,真正做到了用户要求的“即想即所得”。经过比较,雅戈尔最终选择了IBM Cognos。
BI要当作管理项目来实施
“成功实施BI项目,是一件非常不容易的事情,并不是IT部门把软件装上,再培训一下用户就可以了。因为BI项目与其说是IT项目,不如说是管理项目。”顾跃君总结了成功实施BI的五点经验。
第一,实施人员既要非常了解企业的业务需求,又要有足够的管理经验。实施人员必须知道企业存在哪些问题,哪些做法是要延续和推广的,哪些是需要改变的,了解后还要有能力抽象出管理模型。
第二,必须有明确的目标。引入BI工具,到底想解决哪些问题,比如降低库存、研究客户的消费行为、准确预测销售趋势等。
第三,必须有高层亲自参与到项目中。BI项目涉及到管理上的改变,光靠IT部门推,成功希望可能会渺茫。
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第一，婴儿哭的上不来气是婴儿“屏气发作”，医学上称之为“愤怒惊厥”或“呼吸暂停症”，这是由于宝宝受到情绪刺激或要求得不到满足以及疼痛等物理因素的刺激而出现的一种现象。
第二，婴儿哭的上不来气可能是婴儿的大脑神经组织还没有发育完全导致的，中枢神经功能又及不稳定，所以在大哭大闹发脾气或受到惊吓时，因大脑皮层一时性的高度兴奋，对皮层的中枢控制作用会暂时性失灵，使中枢神经功能发生紊乱，因此就会出现婴儿哭的上不来气的情况。
第三，屏气发作时，阻碍了静脉血回流，会导致大脑暂时性缺血缺氧，所以婴儿就会出现哭的上不来气的情况的。
（来源：文章屋网 ）