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时尚编辑范文1
在Anamaria Wilson跳槽不久， 《Harper’s Bazaar》 执行主编Kristina O’Neill跳槽 《华尔街日报》担任主编。在2000年进入《Harper’s Bazaar》 之前，Kristina O’Neill曾在 《 New York magazine 》 和 《Time Out New York 》 担任过编辑。华尔街日报编辑主管发言道：“Kristina O’Neill是美国最具才华的编辑，她的任命标志着《华尔街日报》几何级发展步上了一个新台阶。未来一年，我们将通过杰出文字和完美视觉加快步伐扩大全球影响力，gloss without dross是我们的格言。”
《Harper’s Bazaar》在专题总监离职之后 Elisa Lipsky-Karasz顶替了她的位置。Elisa Lipsky-Karasz在《Harper’s Bazaar》担任时尚新闻和专题总监的职位。但是，Elisa Lipsky-Karasz任职没有多久，她也选择了离开！短时间内， 《Harper’s Bazaar》丢了三员大将。难道自Carine Roitfeld成为 《Harper’s Bazaar》全球时尚总监之后， 《Harper’s Bazaar》养成了一个“丢”人的习惯吗？
Balenciaga创意总监离职
据 《女装日报》 （WWD）报道，在Balenciaga工作了15年的创意总监Nicolas Ghesquière近日离职。设计师和品牌称“结束工作关系是双方共同决定”的结果，双方将于11月30日正式结束合作关系。Nicolas Ghesquière自1997年开始担任Balenciaga创意总监，在Nicolas Ghesquière离职前没有任何前兆，有传言说PPR奢侈品集团一直对品牌的销售有很大的意见，而Hedi Slimane加入YSL后受到的极度重视更成为了压垮Nicolas和Balenciaga关系的最后一根稻草。
Guess人事震荡COO CFO双双辞职
Guess首席运营官J. Michael Prince，高级副总裁兼首席财务官Dennis Secor双双离职，二人在公司的最后期限分别为11月23日和12月7日。据了解，目前公司并未打算马上寻找替代人选，而是从高级管理岗位上找人暂时代替。公司执行副总裁、首席信息官Michael Relich将承担额外工作，包括物流。Michael Relich担任Guess首席信息官8年。财务会计副主管Nigel Kershaw将从12月7日扮演临时首席财务官角色。
Zadig & Voltaire创立者对中国游客致歉
法国时尚品牌Zadig & Voltaire品牌创立者Thierry Gillier 在接受采访时，表示旗下即将开设一家高端奢华酒店打算且只面向特定人群开放，他还指定不对中国游客开放。该报道登刊后引起了中国网友极大的反响，Thierry Gillier 认识到了事态的严重性，并发表了一份声明表示自己的歉意。声明中表示，Zadig & Voltaire将来开设的这间酒店主打低调奢侈路线，Thierry Gillier在声明中承认自己以不适当的方式来表达该酒店并非针对大众化游客。
BURBERRY香港首间旗舰店隆重开幕
近日，Burberry在香港首间旗舰店于太古广场举行开幕活动，Burberry首席创意总监Christopher Bailey专程亲临香港，出席并主持了Burberry全新旗舰店开幕活动。位于金钟太古广场的新店面积达21500平方米，新店的设计沿用Burberry首席创意总监Christopher Bailey构思的概念，并且该店也是全球第一间铺设室外水晶面墙的Burberry专门店，彰显出Burberry经典格纹图案。旗舰店将现实及数码虚拟元素融为一体的灵感，并且是目前全球最大的Burberry专门店。
时尚编辑范文2
对此，赵赵心直口快地承认：“我就一编剧，剩下（选角）的完全跟我没有关系。”赵赵说，以后再也不写剧本了，已经做好准备从电视剧界退休了。
年画式编剧赵赵
圆脸，圆眼，圆鼻，圆下巴，圆嘴唇，眉心正中还有一颗圆痣，这就是赵赵。《红楼梦》里夸女孩儿漂亮就夸人长得跟画儿似的，用这一句来夸赵赵是一点也不过分，她长得跟画儿一模一样，只不过—是年画。零PS，可直接骑个鲤鱼当招财童子，跟她笔下真情毕露快意恩仇的文字相映成趣。
赵赵，原名赵云毅，目前居住在北京石景山区。刚出道的时候做过秘书、文案、企宣，抽空还给陈明、杨钰莹、屠洪纲、毛宁、甄真、BOB写过歌词，因为写的文案特别漂亮被南方名编黄爱东西看中，开始写起了专栏，上世纪90年代末曾是名噪一时的专栏。从南写到北，从东写到西，同时还兼任着三家广州时尚杂志的北京记者站工作，开着一辆都市贝贝在北京城里横冲直撞。当时的盛况是，翻开任何一本杂志都能看到她的名字，“有时一个月能挣小三万”。
2003年，赵赵突然宣布不写专栏了，因为“写专栏就是把生活一段一段地卖了”，因为她干什么事儿容易腻味，因为王朔和刘震云那时来找她弄《动什么别动感情》的剧本：虽然之前什么都没写过，结构节奏什么都不懂，但“拼的是台词”。大腕看中的，恰恰就是她语不惊人死不休的北京腔调，写完《动什么别动感情》，赵赵从此江湖又多一外号：“女王朔”。
当年，赵赵和六六、陈彤一样被视为新生代女编辑的潜力股。现在，六六阔了，陈彤火了，她还在不急不淡地过她的小日子。这一帮人里，数她最懒：“写一剧本够我好几年生活的，主要我生活水平也不高。”
“我只看了四集就没看了”
从前的赵赵，号称“毒蛇中的战斗蛇”，路见不平，嘴下飞刀，什么都能忍，嘴上不能忍，现在的赵赵，有了点成熟隐忍的意思。从《时尚女编辑》开拍开始，她就经常在微博上没头没脑地吐噜两句，不明就里的人根本不明白是什么意思，其实归根到底，是赵赵对电视剧成品相当失望：“我只看了四集就没看了。”有人说时尚剧不时尚，有人说剧情不跌宕……按以往做派，赵赵早就连场骂开来了，但现在的她，也终于算是领教了江湖里错综复杂的关系，有时做完了采访想一想，还得微博私信叮嘱记者，有些话不能说：“现在我除了骂自己，还敢骂谁？”
都说《时尚女编辑》要是让唐大年拍就好了。唐大年是她丈夫，也是导演，浑不吝的赵赵在网上提到老公时永远是三个字“我丈夫”—情海翻波这些年，终于落在“我丈夫”上，赵赵对自己的生活还是心满意足的。
作为一个特别扭结的AB型，赵赵是个内向的姑娘，早年在唱片公司要和歌手打交道打电话之前要喝几杯酒才有胆子，“现在还是认生，见生人就很别扭”。赵赵最出名的段子是聊天的时候走神，会自己轻轻哼起歌来：“我现在觉得越来越不愿意出去，以前就是出去吃什么都无所谓，现在年纪大了，不喜欢太吵，对环境有了一点要求。可能我有点社交障碍，见生人就紧张，唐大年这半个月还在说我，他跟一个朋友见面，出来以后就说‘你看你又说错话了’，我说我说了什么？他说‘一般人第一次见生人都是顺着别人说话的，你不是，你就完全是按着自己的看法说，你这样的话，就会让人觉得你很凶’。”
年轻的张爱玲曾经苦恼地写道：“在没有人与人交接的场合，我充满了生命的欢悦。”《生活大爆炸》里的 “谢耳朵”也说：“我喜欢一切杜绝与人接触的东西。”在没有人与人交接的场合，赵赵非常快乐，“日复一日，白天上网看八卦聊八卦，对着电脑各种表情丰富。晚上睡觉前不是躺床上玩单调的‘祖玛’游戏，就是躺床上看书，最后筋疲力尽歪倒在枕头边。” （唐大年语）
时尚业本来就是虚荣的
时代周报：怎么想到写《时尚女编辑》的？
赵赵：我在北京台有个朋友，是小时候就认识的。以前《绝望的主妇》特别时髦的时候，找过我要写个“希望的主妇”，我说不了。然后有一次又碰上她，说现在电视剧的观众层次有点太老了，想弄一个时尚一点的剧，我周围不是一堆时尚女编辑、富二代什么的吗？跟我聊得特别逗，然后我说这个我可以写。
时代周报：其实你自己是当过女性杂志编辑的，时尚编辑是不是真的拿8000块钱的工资，想象自己过着上流社会的生活？
赵赵：说实话，我不太去想这些，都是人，都在干活，谁不想自己做的事情创造出更大的价值？只是我觉得时尚编辑接触的人特别奇怪。
时代周报：哪儿奇怪？
赵赵：这个行业本身就是一个虚荣的行业，见到的都得是最新最红最时髦的东西，如果你不红就没人理你，很自然就会成为一个很在意那些东西的人，所以就会有很多矛盾，很多可笑的事。
时代周报：那你自己平时喜欢买名牌包包吗？
赵赵：人跟人的差别就是在控制力上面吧。我觉得我还可以，名牌包包买一两个经典的就够了吧。我不太出门，有一两件可以出门就够了。
“这是一个多么不团结的剧组啊”
时代周报：电视剧让滕华涛导是你自己选的，还是北京台选的？
赵赵：我在这个圈里面就是一个编剧，剩下的完全跟我没有关系。
时尚编辑范文3
季靖舒
炎热的夏天来了，崔老师带着我们来到了黄河外滩游玩。
首先，我们进行了拍照和黄河简介，然后又进行了野餐和烧烤活动。
开始野餐了，我们欢呼着拿出自己的东西，品味起来。我吃你一点，你吃我一口，吃得不亦乐乎！
野餐完成了就一起烧烤起来，我们把柴点着后，就用棍子把食物串起来。
一开始，我们都不敢靠近火堆，但是，我们还是三番五次地去尝试，最后崔老师教我们怎么烤。我们把薯片、火腿肠都放进了灰里，不一会儿就可以吃了。我们品尝着这天然的食品，可棒了！大家都发出一声声赞叹：“真好吃！真好吃！”
然后，我们又去了黄河大桥……
我爱这次自然之旅，我爱那纯天然的健康食品！
时尚编辑范文4
12月12日，在香港联交所创业板的交易大厅，宝德科技（8236.HK）第一次跳上了大屏幕。服务器生产商深圳宝德科技股份有限公司经过了漫长的等待，终于得偿两年前就定下的上市宏愿。
这令宝德科技颇感欣喜，然而宝德科技董事长李瑞杰仍留下遗憾。“宝德的价值在香港股市实际上是被大幅度降低了的，不过我相信被低估了的价值最后总是会回归。”12月18日，李瑞杰虽然在庆祝上市的宴会上频频举杯，但也掩饰不住筹资额过少的遗憾。宝德科技本次上市以17倍的市盈率发行2.2亿H股，筹资6100万港元，比原先预计以高达40倍的市盈率发行3.2亿股、筹资2亿港元相去甚远。
不过，对于宝德科技来说，上市本身已是巨大的胜利。在成功挂牌的背后，宝德科技踯躅于上市的荆棘路长达两年，备尝艰难。
上市：一波三折
成立于1997年的深圳宝德科技有限公司一开始便介入服务器生产领域，至2000年已达年销售额5000万元，初露头角。按照总裁董卫屏的说法，宝德科技准备到境外上市，是“因为我们供货商在海外，便于标准一致”。挟着科技股票持续上涨的浪潮，2000年初，宝德科技上市的想法开始萌动，随后到一河之隔的香港参加一个招商引资会。正是这次会议，宝德开始了上市之旅。
“我们见过很多保荐人。”董卫屏说。不过，后来成为宝德科技保荐人的京华山一企业融资公司，却是间接经过朋友介绍的。2000年4月，宝德科技和京华山一初次洽谈，对于后者在推荐IT企业上市方面的经验颇为认同，双方遂签订保荐上市香港创业板的意向性协议。一切都循章流转，宝德只等着上市挂牌的那一天到来。
与此同时，国内创业板市场即将开设的传闻已经尽人皆知，一大批高科技企业闻风聚拢，期待曙光临近。眼看着上市的机会近在眼前，宝德科技坐不住了，“政府和很多券商游说我们在国内二板上市，气氛热烈，对我们的影响很大。”董卫屏说。宝德科技跟京华山一商谈放弃香港创业板转攻国内二板，京华山一理解宝德的迫切愿望，同意中断香港创业板保荐工作。上市的序曲变成插曲，海通证券成为宝德的主承销商。
不幸的是，二板终成幻梦，多少高科技企业“思君令人老，岁月忽已晚”。宝德科技在等待了将近一年之后，无可奈何地掉头而去，不得不再次选择海外资本市场。2001年11月，宝德科技董事长李瑞杰向公司宣布重大决定：重新靠拢京华山一。饶有趣味的是，经此一年，上市工作又回到了起点。宝德没有料到，上市的路竟然荆棘丛生，屡生变故，在2002年感受尤为深切。
2002年6月，宝德向香港联交所递交了上市申请书。在其设计中，宝德信心十足地准备以40倍的市盈率发行3.2亿股，筹资2亿元。可是，宝德将要面对的是长达半年的煎熬：一连串的事件使宝德的上市面临危险境地。7月25日，香港联交所公布一份关于细价股除牌建议的咨询文件，导致次日低价股全面深跌，市场忧心忡忡。而此举的深层影响更在其后，联交所相关负责人陷入质询和“换班”的漩涡之中。尽管后来终于平息，然而股票发行平均每周一只的惯例被打破，8月26日银河映像控股有限公司上市后，直到9月30日才有万友消防科技控股有限公司接续上市，其间的发行“真空”长达一个月。这无疑给宝德带来极大的悬念。
屋漏偏逢连夜雨，与此同时，保荐人京华山一高层发生人动。尽管董卫屏称对宝德上市不会带来影响，但公司执行董事、第三大股东王立新说“带来了时间上的拖累”。不过，由于并未通过联交所聆讯，这种影响并不会太大。然而一场几乎不可抗的风波袭击了所有民企股票。由欧亚农业等民企的造假事件引起的“民企风波”席卷所有上市民企，其股价、声望降到低点。民企概念几乎成了造假的代名词。宝德必须面对此不良市况。
宝德陷入进退两难境地，首先是无法上市，其次，即使上市，价格将遭受极大考验。宝德还担心的是，4月30日通过会计师事务所的审计，如果公司不能在10月30日之前通过聆讯，则必须重新审计，上市也必须重新申请。王立新说：“如果重新申请，那么上市最快要到2003年五、六月份才能实现。”当此惶惑之际，王立新索性跑到巴黎散心。
资金困扰
10月8日，王立新在巴黎接到董事长李瑞杰的电话，李瑞杰欣喜地告诉他，宝德通过上市聆讯了。宝德公司上下大感振奋，可是他们马上遭遇一个难题：股票能否发行开去，价格怎么定？10月，董卫屏都在为此担忧。
这本来不是一个难题。宝德原先的设计是以40倍的市盈率发行3.2亿股，约筹资2亿港元。而市场变化如此叵测，宝德不得不将定价区间降到0.25到0.30港元。最终，在12月4日，宝德科技定价为0.28港元，市盈率17倍。12月12日，宝德科技挂牌交易，筹资6160万港元，比原来设计的相去甚远。不过董卫屏大度地称宝德并非很缺资金，王立新也强调有多少资金就做相应规模的生意，并未过于为此发愁。那么宝德为何上市愿望如此迫切呢？
事实上，宝德在其业务扩张中并不乏资金掣肘而多次融资。江西水泥（000789）这家与IT行业相关甚微的A股上市公司也参与其中。2000年10月，由时任江西水泥法律顾问的王立新牵头，江西水泥几位董事飞赴深圳，对宝德公司进行考察，随后于11月21日公告，投资宝德科技3000万元，占股份20%。江西水泥和宝德科技为何如此热切？
“资金是我们当时最迫切的问题。”王立新说。此前的1999年，宝德的销售收入仅为1000万元，利润几乎为零。即使2000年虽然销售收入达到5000万元，但是应收贸易账款达到2957万元，占销售收入的59%。另一方面，2000年宝德的所有经营活动动用的现金高达2755万元，如果没有新的资金进入，很难想象宝德将能有何作为。事实上，通过此次江西水泥的注资，加上银行贷款250万元，宝德得以获得3250万的融资活动产生的现金流量。
得此资金相助，宝德出手从主要竞争对手之一――上海赞禾科技有限公司“挖”来了服务器销售总监钱竖亮，令宝德销售实力大增。
江西水泥也从中获益匪浅。作为一家传统行业的上市公司，江西水泥需要寻找新的快速增长点，宝德科技作为服务器前5名品牌之一，对其有着巨大的吸引力。实际上，从2000年9月开始，由于风传江西水泥将投资宝德，其股价在两个月已经涨幅高达50%，给投资者巨大的想象空间。尽管后来随着大市下跌而回落，但是江西水泥仍然保持较低的跌幅，其中与拥有宝德科技这家即将上市的高科技公司股份不无联系。进而，江西水泥在2001年8月6日还提出准备增发不多于5500万股的申请（尽管后来停止）。可见，投资宝德科技，江西水泥有着自己的盘算。双方的一拍即合渊源于此。
2000年和2001年，宝德科技的销售收入以高达100%的速度增长，但是这并未降低业务扩张的资金压力。2001年，宝德通过融资筹得现金流量4750万元。2002年前4个月，宝德销售收入5183万元，而应收贸易账款为3234万元，占销售收入62.4%，融资产生现金流量的途径很大程度上要依赖于上市。无怪乎王立新说“上市感觉慢了一点，要快才能踩到点”。
多少钱办多少事
在宝德的招股说明书中，本次募集资金将主要用于发展服务器产品、英特尔电子商务解决方案中心、扩大营销网络、建立新的生产线等。然而，比起预定的3.2亿股、40倍的市盈率发行，宝德的筹资大约只实现了预期中的三分之一，如何用好这笔资金？
李瑞杰表示，宝德将“继续埋头拉车，不会轻易发动对联想等的竞争。”尽管宝德的年生产能力达到21.6万台，但是2002年全年的IA架构服务器市场销售总额也不过在约25万台，宝德尚需要在市场上获取更大空间。不过有一点董卫屏非常明确地指出，宝德因为规模越来越大，增长的速度不可能再维持每年100%，因此资金使用必须随时作调整。
宝德把英特尔电子商务解决方案中心放在资金使用的重要位置上，有着其重要的原因。相关人士认为，当初宝德作为后起之秀，能够获得快速的增长，一个举足轻重的原因是合作伙伴英特尔对宝德的专门提携。英特尔的做法是，直接把客户的订单转给宝德去做。而宝德至今是为数不多的专门做基于IA架构服务器的厂商，在跟英特尔的伙伴关系上，董卫屏说，将会更加紧密。
尽管募集资金过低，但是王立新对此并不流露出担心。他指出，作为服务器厂商，资金充足可以做更多的业务，资金不足则可以相对少做些，并不太受制约。他说，事实上，在宝德上市前，已经跟农业银行签订了1亿元的贷款授信额度，“融资的渠道可以是多样的”。
时尚编辑范文5
一、商业模式的定义
商业模式这一名词最早出现在1957年。但是直到20世纪90年代末，商业模式的研究才获得广泛的关注，这与互联网的发展和电子商务的兴起有着直接联系。彼得.德鲁克（1994）将商业模式称为组织的或公司的经营理论。迈克尔.拉帕（2004）认为，商业模式是指企业做生意的方法，是一个公司赖以生存的，能够为企业带来收益的模式。商业模式的表述虽然各有不同，但其最核心的内容却存在基本的一致性，是企业为自身、供应商、合作伙伴和客户创造价值的决定性来源。
二、波士顿矩阵模型
波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯.亨德森于1970年首创的一种分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于解决如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业受益，是企业在激烈竞争中取胜的关键。
三、商业模式变革的类型
商业模式的变革有四种不同的类型，分别为商业模式创造、商业模式延伸、商业模式修正和商业模式终止。
1.商业模式创造。一个商业模式创意往往会经历几次修改后付诸实践。商业模式执行之前并没有相关工作实践或重复的标准化流程可以借鉴。与未来的客户，供应商，合作伙伴和竞争对手等相关的关键流程仍然是新兴的商业模式思想或假设，面临较大的挑战。
2.商业模式扩展。商业模式扩展意味着增加活动或扩大现有商业模式的核心方法。这是从一个模块到另一个模块的过渡，这一阶段的主要特点是增加活动。扩展的关键动机驱动是探索扩大现有业务机会和开发相关商业机会。
3.商业模式修正。商业模式修正意味着企业业务模块间的转变。修正意味着修改一个现有的商业模式，取而代之的是一个新的过程。修正意味着干预现有的过程，在不同的方向上探索替代现有业务经营的方式。
4.商业模式终止。商业模式终止是指放弃/拆卸过程。商业模式的终止意味着关闭营业场所或关闭整个公司。商业模式终止过程中可能面临终止抵抗和业主犹豫不决等困难。
四、波士顿矩阵中不同业务类型下的商业模式变革
企业需要根据业务自身的发展采取不同的应对措施。基于波士顿矩阵的视角，针对四种不同的业务类型，企业需要做出不同的商业模式变革，从而实现企业的整体良性发展。
1.问题产品—商业模式修正。问题产品指的是处于高增长率和低市场占有率象限内的产品群，一方面企业的活动系统存在着较大的市场机会和发展潜力，另一方企业在开拓市场和价值创造方面存在问题，对问题产品业务的活动系统改进方案，要求企业进行商业模式修正，干预现有的活动过程，扩展现有的支持业务快速发展的活动系统，同时，改变业务发展弱势方面的经营方式，并寻找新的经营方式。
2.明星产品—商业模式扩展。明星产品指的是处于高增长率、高市场占有率内的产品群，这类产品需要企业增加资源投入以发展成为现金牛产品。企业现有的经营方式适合此类业务的发展，整个活动系统运营良好。针对此类产品，企业需要进行商业模式扩展，增加和扩大现有商业模式中的核心活动和方法，开发相关商业机会，并在更广泛的领域内运行商业模式。
3.现金牛产品—商业模式修正。现金牛产品指的是处于低增长率和高市场占有率的产品群。现金牛产品是成熟市场的领导者，为明星产品的发展提供支持资金。但是，现金牛产品的市场份额的增长空间相对狭小，面临着过时以及竞争对手新商业模式的威胁。针对企业的现金牛业务单元，企业进行商业模式修正，它需要打破企业的商业模式惯性，进行根本的实践变化，利用新的市场机遇。
4.瘦狗产品——商业模式终止和商业模式创造。瘦狗产品指的是处于低增长率、低市场占有率的产品群，处于利润率低，负债比率高的保本或者亏损状态，无法给企业带来收益。此时企业需要对此业务单元，进行商业模式终止，打破一些抵抗因素和业主的犹豫不决。
对于终止后的瘦狗产品，业务单元内存在剩余资源，企业产品在退出市场时往往伴随着新业务的开发和产品创新的聚集。商业模式初始想法，往往经历若干次修改后才能付出实践。对此类全新业务，企业需要进行商业模式创造，对未来的客户、供应商等利益相关者进行初步的商业模式假设。在商业模式的初始过程执行时，企业要关注商业模式的变化，并根据商业环境变化进行不同的调整。
商业模式四个变革类型并不一定都是单独行动的，在很多情况下，需要多种商业模式类型的结合，在实际活动过程中，商业模式扩展和商业模式修正往往是企业在进行商业模式变化时综合使用的手段。
五、总结
企业面临不同业务单元时，不同的商业模式变革选择。管理者必须决定是否以及何时推出新的产品或新的商业机会，他们还必须决定如何扩大现存商业模式中的核心标准流程以支持公司的业务发展。企业在改变其商业模式时还必须识别那些给企业带来价值和利益的关键价值创造活动。此外，企业在进行商业模式变革时存在一些问题，比如企业具有商业模式惯性，往往会失去一些新技术和新市场的把握，不利于企业创新。所以，企业应该根据业务产品的发展以及外部市场环境的变化，适当进行业务单元商业模式变革，在企业外部环境的变化动态性和企业业务发展的稳定性之间建立一个平衡。
参考文献：
[1]Christoph Zott and Raphael Amit，Business Model Design： AnActivity System Perspective，Long Range Planning， 43 （2010）， 216-226.
[2]Christoph Zott， Raphael Amit and Lorenzo Massa， The Business Model： Recent Developments and Future Research， Journal of Management， May 2011，1-25.
时尚编辑范文6
1、学习科目和难度增多：到了初一阶段，学习的主要科目增加了，学习的难度和深度也增加了。因此，很多小学阶段学习成绩好的学生，到了初一阶段，面对日益增多的知识点，很多人开始无所适从。
2、环境变了：还有一部分学生，小升初之后，成绩出现下滑，有可能就是因为学习环境改变了。有些学生的环境适应能力比较强，进入一个全新的学习环境之后，很快能调整状态，适应环境的变化，从而在新的环境中，照样保持学习上的优秀。
3、学习缺乏计划性：还有一部分学生，经过小升初之后，学习成绩陡然就下降了，就是因为学习缺乏系统性和计划性。
（来源：文章屋网 ）
