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李经理头扎一条辫子，前额一方刘海，最喜欢穿上衣连超短裙，再配一条超短牛仔裤，而且极易惹怒这位人缘极广，有遍布年级的朋友的大小姐，我们可真得避而远之了。这位大小姐，连班长都是她的超亲妹儿，数学课代表环在身旁，并且将这位凶残的数学课代表驯化的老实的像只狮子狗。
这李经理可了不得，抄遍八方，而我就是她的最忠诚合作伙伴。每次作业我都写的飞快，写完了，还得恭恭敬敬的呈上给李经理“批阅”，说是“批阅”，实际上就是挑重难点的题，参照我的答案，一字不落的抄上去。
不过，别以为我是受害者，我们是合作伙伴，又失必有得嘛！比如说，我经常收到她美味可口的饼干、牛肉干、糖果等令我垂涎三尺的美味！还有，我是一个巨无霸书虫，每次订阅杂志，我都会横杀杂志表，那昂贵的费用实在让老妈头疼不已。所以，我的合作伙伴为我量身定做了许多精神食粮，给我买最新一期的《读者》，还有一些作文书，这让我满意极了！本来，订的杂志只能顶几天的“饥渴”，现在为了对付那几本带着清香的杂志，我是上课看、下课看，像一个饿了三天三夜的人一样大口“吃喝”。
她不仅是我的合作伙伴，而且据我调查得出结论，这个合作伙伴天生都有的过剩精力！瞧，那跟着老师屁颠屁颠，冲着男生拳打脚踢，放学围着自己一大堆的“铁姐们儿”叽叽喳喳议论，直到老师送路队回来还不走的，那就是李景丽小姐嘛！人怕出名猪怕壮，到我们李经理身上，哪怕出名哪怕壮啊，恐怕再壮、再出名也不会消掉这李经理的过剩精力。
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论文关键词:供应链管理优化长鞭效应知识管理运作体系合作伙伴关系
1企业供应链中“长鞭效应”的优化策略
当供应链下游的消费者需求改变时，需求信息在沿着供应链逆流而上时被逐级放大，从而导致供应链上游进行生产或供应决策时一级比一级维持更高的库存水平，在最终到达源头的供应商时，其库存水平、获得的需求信息和实际顾客需求信息会发生巨大的偏差，这种因信息扭曲失真产生的变化在图形显示上很像一根被甩起的长鞭，被称为“长鞭效应”。该效应普遍存在于供应链之中，导致企业经营风险加大、库存成本上升、利润下降、产品积压并占用大量资金，进而极大削弱了企业的竞争力。要有效缓解“长鞭效应”必须基于其内源性。
为了打破供应链上各节点企业为自身的利益而产生需求扭曲的长鞭效应，我们可致力于以下几方面工作。
1.1实施VMI策略
一是要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式，由供应商和用户一起确定供应商的订单业务过程。二是建立一种订单的处理标准模式，如EDI标准格式。三是把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供应商一方。实施VMI的关键是库存状态的透明性。供应商能够随时跟踪和检查到客户、销售商的库存状态，快速、准确地作出补充库存的决策，对企业的生产状态作出相应的调整，从而敏捷地适应市场的需求变化。
1.2建立基于电子商务的信息共享系统
供应链系统从生产、分配、销售到用户不是孤立的行为，是一环扣一环、相互制约、相辅相成的，因此必须通过信息及网络技术实现供应链信息的协调一致，使系统管理具有足够的灵活性及可变性，以有效化解长鞭效应。电子商务环境下供应链管理的核心信息技术可采用信息编码技术—统一标准的信息编码能保证信息系统正常的运转并使供应链中的贸易伙伴通过标准化来实现数据交换与共享;自动识别与数据采集技术—应用于供应链过程监控中;电子数据交换(EDI);地理信息系统(GIS)与全球定位系统(GPS)技术;互联网与网络技术—供应链成员通过互联网及时地获得供应链上的有关信息，并快速作出需求相应。这些技术可使供应链上各节点企业共享全球化网络中信息所带来的巨大利益，以保证企业及供应链的高效运行。
1.3适时更新供应链管理模式
一是ECR消费者有效反应模式。通过形成需求拉动和连续同步的商品供应链来快速传递和反馈市场信息，以减低库存和成本、缩短交货周期、消除商品供应链上存在的各种浪费，实现供应链效率化的终极目标。二是QR快速反应模式。面对多品种、小批量的买方市场，不是储备“产品”，而是要准备各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品，使供应链的运营敏捷、柔性化。三是CPFR联合计划、预测与补货模式。通过电子化的交流与沟通，合作修改销售计划和补给计划，从而提高计划的前瞻性和准确性，有效地减少事后性带来的高成本。
2企业供应链中“知识管理，的优化策略
供应链中的知识是供应链系统具有知识的总和，包括从原材料供应商、零部件制造商、分销商到最终消费者之间各个环节组织或企业所具有的知识，分为正式结构知识和非正式结构知识，其中正式结构知识包括网页上的内容、电子数据交换的事务信息和各种文件等，通常是容易编码化为正式格式的显性知识，如专利、商标、商务计划、市场研究以及客户名单等;非正式结构知识包括电子邮件、论坛上的留言和协调过程等、它不容易格式化和记录且同具体环境相关.通常被嵌入在过程或人的头脑中，故要实现其隐性知识的价值，企业须根据具体情况通过采取专家系统和知识工程等各种有效方法和手段进行系统地识别和挖掘，然后进行科学分类和系统测度、整合，使之有序组织化，最终实现编码化，以培育和形成企业的核心知识。供应链上各节点企业创造知识、共享与传播知识、学习和运用知识的模式优化可侧重于以下几个方面工作:
2.1建立Intranet
Intranet是供应链上各节点企业的内部网络，它将企业内部各成员的知识资源通过网络联系起来，即建立个人间的知识共享。一是要在企业构建“百家争鸣，百花齐放”的开放式知识共享环境，使员工能够、敢于把自己的想法和观点表达和分享出来。二是完善Intranet这一员工相互交流与沟通的平台。通过Intranet，供应链上各节点企业内部员工既可以保持自己的核心知识，保证企业的竞争优势，同时又能够通过参与成员间的知识共享与交流，使自身获得新的知识，进而丰富自身的知识库并提升自身的竞争优势，如企业内部员工可加人一共同的“QQ群”，借以畅快地自己愿意与他人或组织分享的供应链管理方面的相关显性知识和隐、技能并能得到相应的“积分”和“等级”，以便能享受更多的优惠和获得企业一定量的物质奖励。
2.2建立Extranet
Extranet是供应链上各节点企业间的协同网络。“协同’能够保持供应链上各节点企业间信息等资源的协调同步和共享，把单个节点企业拥有的知识转化为供应链的知识，使供应链能迅速对市场需求进行响应，以期实现和满足客户需求，共同创造和获取最大的商业价值及利润。建立Extranet的前提是供应链上各节点企业进行知识共享在于预期共享知识比其独占知识能够获取更大的收益。
2.3依托Internet等先进网络资源
Internet等先进网络资源能使供应链上各节点企业与供应链外部时刻保持联系，如企业能够分享各种预测，看到订单的状态，随时输入及修改需求计划;供应商可以了解外部企业的原料需求并参与投标;核心企业可以从全局范围了解业务运作情况、供应商和客户信息，并通过平衡核心竞争力和避免无效操作来调整设计自己的供应链以便能对供应链上的物流、信息流、资金流进行有计划的控制等。
3企业供应链中“运作体系”的优化策略
针对各类不同的企业，我们可将供应链管理流程运作优化归结为三种不同的体系:
3.1自上而下的供应链集成管理
供应链的上游为了满足预期的市场需求，事先对市场需求进行预测，然后基于预测做计划性的采购、库存与制造后续市场可能会需要的半成品或成品的管理运作模式。该模式适合稳定性和规律性产品的生产，可分战略、战术和运营三个层面展开。在每个层面应确定其各自的功能，同时把不同层面、不同功能集成起来，使之成为支持和保证供应链管理流程运作有效运行的完整体系。在供应链管理战略层面上，企业为了形成能提高价值和获取市场竞争优势的集成供应链，需要依据详细考察的内外部环境和条件分析结果，制定供应链发展规划、供应链的目标和基本策略，同时配制供应链的关键资源，或给出供应链的基本组件、确定整个供应链上的行为主体或利益集团，制定跨越各种功能边界的组织架构;在供应链管理战术层面上，通过上一层次的总体布署工作，供应链目标和基本策略将被转化为可具体操作的行为，主要有计划、寻源、制造、配送、退回等五个基本流程;在供应链的运营层面上，着重于如何提高供应链的运营效率即运用监督控制方法和业绩测评方法等来监督、控制、评估供应链的运行状况。若供应链出现异常，应及时采取措施，消除风险隐患，防止出现损失。
3.2自下而上的供应链集成管理
从供应链的下游出发，所有的生产制造和销售活动都是根据顾客真实的、明确的订单来安排进行的管理运作模式。该模式应根据订单生产或根据订单设计生产，顾客需求激发最终产品供给，生产是由需求驱动;适合产成品结构比较复杂、产品生命周期短而且成品市场有很大的波动性的产品生产。
3.3上下结合的供应链集成管理
由于在供应链运作流程中，自上而下、自下而上的供应链集成管理各有千秋，因此在实际供应链管理时，应根据不同产品市场需求的特点，结合它们的优势，做到既能快速获知顾客的精确市场需求，又能制造相当数量的半成品或基础产品以实现规模经济，待收到客户订单后，再从事产成品的生产。
4企业供应链中“合作伙伴关系”的优化策略
供应链管理是一种跨企业集成化管理的新思想，其中一个重要的方面就是建立链上各企业间的共享信息、信任并且开诚布公、相互协调和计划、利益共享和风险共担、承担相互的依赖性、拥有共同的目标的合作伙伴关系。选择合适的供应商并与之建立战略合作伙伴关系对于供应链管理至关重要，如果企业选择合作伙伴不当，不仅会侵蚀企业的利润，而且还会使企业失去与其他企业合作的机会，无形中阻碍了企业竞争力的提升。
战略合作伙伴的选择应基于非优势业务外包、具有相同价值观及战略思想、伙伴数目少而精的原则，强调合作伙伴间直接的、长期的战略信任和合作。
4.1战略合作伙伴关系的确立
首先，企业应对自身进行缺陷分析以确定企业核心能力之外所需的经营能力，进而确定伙伴选择的领域范围—企业将非核心能力业务外包给战略合作伙伴。其次，通过考察合作伙伴的地理位置、资金实力、服务水平、技术条件、资信状况、业绩水平、声誉及其与其他企业合作的经历和结果等，初步筛选出优质合作伙伴和低劣合作伙伴。最后，利用直观判断法、招标法等对众多候选优质合作伙伴进行优中选优，并与其确立战略合作伙伴关系。
4.2战略合作伙伴关系的维持与激励
要维持长期的战略合作伙伴关系，对合作伙伴的激励是非常重要的。没有有效的激励机制，就不可能维持良好的合作关系。企业可通过给予合作伙伴价格折扣、柔性合同、赠送企业股权或利润对开制等方式，让合作伙伴和企业共享成功，多赢共荣。应避免合作伙伴因要实现自身利益最大化而作出有损于供应链整体效率和利润的行为。
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科学家介绍，与蚂蚁合作的生物种类之多达到了惊人的程度：植物超过了52科465种，动物则达到了数千种，还有大量未知的真菌和微生物。
与植物携手
在1亿多年前的白垩纪，植物的落叶形成了一个新的生态层――枯枝落叶层。蚂蚁迅速适应并占领了这里，成为枯枝落叶层和土壤层的统治者。
在热带和亚热带地区，织叶蚁学会了利用幼虫吐丝来黏合叶子，做成叶巢，并以此统治树冠层。举腹蚁会把泥土和种子混合起来以加固巢穴，在树杈上做出空中花园般的泥球。而切叶蚁（又叫蘑菇蚁）更是厉害，它们并不直接吃树叶，而是将叶子从树上切成小片带到蚁穴里发酵，然后取食在其上长出来的蘑菇。切叶蚁是唯一切割新鲜植物，并用它们种植食物的动物。它们比人类更早地掌握了种植技术。
生活在北美及地中海一带的收获蚁，它们会把收获来的种子分类存放，它们收集种子的工作也同时促进了某些种子植物的传播。
此外，生长在南美洲亚马孙雨林中的“柠檬蚂蚁”，通过互助寄生的方式生活在柠檬蚂蚁树上。它们把蚁酸作为“除草剂”来消灭其他的植物，为柠檬树拓展生存空间，形成了当地充满迷信色彩的“魔鬼花园”。之所以叫“魔鬼花园”，是因为有了蚁酸这种“除草剂”，这里只能生长柠檬树。柠檬树夹杂着一些其他树种干枯的树干和枝丫，透出一股慑人的阴森之气。柠檬蚂蚁树在庞大蚂蚁帝国的一代代的呵护下，稳定地存活了长达数百年的时间。同时，蚂蚁们也扩大了自己的生存范围。
和昆虫合作
除了植物之外，蚂蚁还会和昆虫合作。
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10月26日，就在第十三届北京国际音乐节如火如荼进行之时，北京国际音乐节艺术基金会又爆出重磅新闻：在京宣布牵手格莱美，双方正式建立合作伙伴关系。为提升和促进中美的文化交流，中国北京国际音乐节艺术基金会（简称基金会）和美国国家录音与科学学会（简称学会）双方宣布合作将专注于音乐教育事业和相关文化活动。
美国国家录音与科学学会主席兼首席执行官尼尔・波特诺表示：“中国对于世界音乐文化、艺术的整体作用是极其重要的，而北京国际音乐节已经成为世界闻名文化盛事中的奇芭。北京国际音乐节在引导音乐、文化发展和为世界文化交流做出巨大贡献的同时与我们在使命、目标及发展更重要合作关系上也不谋而合。同时，我非常感谢中国政府对合作的支持并期待着与我们的合作伙伴北京国际音乐节艺术基金会一起联手创造出富有意义的教育和文化项目”。
北京国际音乐节艺术总监余隆接受了美国国家录音与科学学会颁发的授权书，他表示：“北京国际音乐节与格莱美奖建立独家战略合作伙伴关系十分重要，这样的合作以音乐为桥梁，在不久的将来将对中国的文化产业提出一种新的思路，为音乐产业化道路开辟新的资源、新的能力和新的动力”。
媒体见面会之后，双方将就今后各项事宜开展研究工作。美国国家录音与科学学会与北京国际音乐节艺术基金会双方将共同组成筹备委员会，选举并建立联合委员会和顾问委员会，两个委员会的作用在于引导双方未来的合作关系、确立发展目标。2008年秋季曾荣获格莱美奖提名的中国钢琴家郎朗也因其卓越的音乐艺术才华和文化影响力被学会任命为“格莱美中国文化大使”，在中美文化音乐教育交流方面，郎朗做出了杰出贡献。
业界普遍认为，北京国际音乐节与格莱美奖建立伙伴关系后将在音乐家的交流、音乐教育方面起到更多的作用。北京国际音乐节的资源将更为丰富，中国音乐家、音乐学子和乐迷将是最大的受益者。
本报记者 孟绮
美国国家录音与科学学会
建立于1957年的美国国家录音与科学学会是一个融合了众多专业音乐家、制片人、工程师和唱片公司的组织，该机构致力于促进和维护音乐文化和音乐人发展状况和水平。除格莱美音乐奖外，美国国家录音与科学学会还先后设立了终身成就奖、董事会奖及格莱美荣誉殿堂以表彰有杰出成就和长久历史价值的人物和作品。美国国家录音与科学学会还积极参与诸如唱片商标立法、知识产权保护、打击盗版、数码音乐下载诉讼等涉及唱片企业和个人权益的事业并积极倡导艺术交流和音乐教育，格莱美基金会还为有困难的音乐人提供帮助、支持年轻人加入音乐人行列。
北京国际音乐节
北京国际音乐节于1998年，由指挥家余隆创建并任艺术总监，是经中华人民共和国文化部和北京市委、市政府批准举办的大型音乐活动，迄今已成功举办了十三届，不仅成为一年一度金秋时节北京最富有魅力的文化盛事也跻身于全球知名音乐节之列。北京国际音乐节广泛邀请国内外音乐家和表演团体参加，首演的中外杰作蔚为大观。音乐节始终致力于对音乐新作的积极倡导、大力弘扬中国文化传统并对音乐的普及教育和公益活动给予高度重视，每届音乐节均举办专门面向青少年听众的音乐会以及形式多种的大师班和音乐讲座。本版图片 梁彦/摄
【格莱美奖】
GRAMMY AWARDS格莱美音乐大奖是美国国家录音与科学学会（The National Academy of Recording Arts＆Science）举行的一个年度大型音乐评奖活动，被誉为“音乐界奥斯卡”。“格莱美”（GRAMMY）是英文Gramophone（留声机）的变异谐音，以它命名的音乐奖已有50年历史，其奖杯形状如一架老式留声机。1957年，美国洛杉矶一批音乐人和唱片公司管理人员倡议成立一个代表音乐制品艺术和科学的机构并通过这个机构鼓励有才华的音乐家、歌手及幕后音乐制作人员，美国国家录音与科学学会（简称录音学会）及名为格莱美的音乐奖因此诞生，首届格莱美音乐奖于1958年颁发。
第50届格莱美奖于北京时间2008年2月11日在美国洛杉矶斯台普斯中心举行。郎朗与指挥大师艾森巴赫合作的贝多芬专辑获“最佳演奏家”提名，这是中国人第一次被此奖提名。颁奖礼上郎朗演奏了李斯特的《匈牙利狂想曲》和乔治・格什温的《蓝色狂想曲》选段。
【简介】
音乐界的格莱美就如同电影界的奥斯卡一样，虽然毫无疑问地打上了美国文化的印记但世界各地的音乐人仍以能够捧得这架老留声机为荣。格莱美所以能够为世界音乐人津津乐道，除了美国一直是全球流行音乐的中心、代表了流行音乐的较高水平外还有以下原因：
合作伙伴范文5
自2016年京东云渠道合作伙伴全国招募工作启动以来，目前京东云签约合作伙伴近千家。京东云副总裁李琳表示：“京东集团在过去12年不断实现突破，京东云作为实现集团业务技术驱动的基石，始终坚持贯彻集团‘开放、合作、共赢’的发展理念，加速渠道生态布局，与合作伙伴一起发挥各自的优势，共建繁荣稳固的云生态，为新经济发展赋能添力。”
解读蜂巢计划构筑坚固云合作生态
京东云在会上全面解读了“蜂巢计划”的相关内容及政策。据介绍，“蜂巢计划”旨在推进能力、资源和生态等方面的共享模式，京东云将与合作伙伴进行全面紧密的合作，打造新经济下的云生态蜂巢结构。
京东云推出的“蜂巢计划”将打破传统的渠道分销模式，聚合京东集团技术资源，以京东云平台为统一输出窗口，聚合企业级IT生态服务商、行业解决方案商、软件服务商、转售服务商以及其他云服务商，共同创造互为伙伴、互为资源的生态结构，集聚整个生态的能力优势，形成创新解决方案，以赢得企业级服务市场。
京东云坚持“不碰客户、不碰数据、不碰应用”三个承诺，作为云基础服务商，聚焦在公有云的打造和研发上，保证合作伙伴的生态利益，在推动市场进步的同时把京东集团内部的能力、资源、生态和利润与合作伙伴共享。
“蜂巢计划”的推出并非偶然，据京东云技术总监赵琦介绍，当前京东云已经从支持京东自身业务高速发展的坚实基础，扩展为京东各种技术能力和资源平台的输出桥梁，打通信息链和价值链，通过模式创新，构建合作型平台生态，全力保护伙伴利益，由此赋能合作伙伴的“蜂巢计划”顺势而生。
签约京东云 实现业务增值
在招募大会现场，嘉宾们共同见证了首批加入京东云蜂巢计划合作伙伴的签约仪式。
哈尔滨创新谷总经理关德君认为，大众创业、万众创新是我国经济提质增效升级的有力引擎，运用云计算、大数据、物联网等技术可以打造产业发展新模式，促成更多的创业主体和创新单元。
京东云作为京东集团全产业链能力的重要输出窗口，能够协助地方政府与企业构建起一个双创发展生态，让更多创业者在云时代获得成功。
在竞争日益激烈和企业营销环境不断变化的今天，加强渠道创新建设已成为企业不断获取市场机遇的重要条件。
在2016年11月京东云渠道合作伙伴全招募大会期间，京东云了渠道生态战略和渠道合作政策，表达了与合作伙伴共同打造云服务生态圈、共同成长的愿景及决心，标志着大规模合作伙伴招募的开启。
合作伙伴范文6
3月3日，华为赛门铁克科技有限公司（以下简称“华为赛门铁克”）在成都召开题为“好伙伴、新增长”经销商大会，这是华为赛门铁克首次举办全国性的经销商大会，来自全国各地的数百家经销商参与了此次大会。
会上，华为赛门铁克首席运营官张平安透露: “2008年成功进入中国各大行业以来，华为赛门铁克的产品销售覆盖中国政务网、40多个金融行业一级分行，并在能源、公共事业和大型企业等市场实现准入和规模销售，这一业绩都离不开广大经销商的大力支持。”
大会上，华为赛门铁克国内销售与服务部副总裁余（三点水，右边是勇）对中国安全存储市场环境进行分析，他认为虽然金融危机导致用户的IT投资预算减少，但4万亿拉动内需的投入，又会为交通、能源、医疗、社保等领域的信息化建设带来新的机遇。中国安全市场在2009年的关键词是创新与融合，融合包括安全与内容、与桌面控制、与网络和与流程的融合; 创新包括在高性能、安全虚拟化、安全商业模式和降低用户TCO方面的努力。2009年安全市场的热点存在于无线安全、虚拟化、高性能、路由安全一体化、虚拟防火墙、SOX和等级保护、云安全和纵向网安全，存储市场的热点是SSD、虚拟化和绿色环保。
据了解，为了聚合经销商的力量，华为赛门铁克将在2009年加强增值合作伙伴的培育，进行优势市场互补、共享客户资源。因此将提升面向市场需求的定制开发能力和针对行业软件应用的系统调优能力，强化国产厂商的本地服务支撑能力，提供更加贴近用户应用的产品组合。
