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煤矿合作协议范文1
一、加快人才引进培养，提高医院竞争实力
人是发展的核心动力，是医院最主要的资源，我们树立“以人为本”理念。建立人力资源管理新机制，制定出适合医院发展的长远规划，加强“量”的积累，在引进高校毕业生的基础上，结合医院需求，大力引进高精尖管理人才、紧缺专业人才、改进医院人才结构，适当提高人才的待遇，在各方面给予关心照顾。以事业和待遇吸引人才，以感情和事业留住人才，还注重“质”的提高。建立培养教育机制，鼓励自学成才。创造良好环境，立足岗位成才，通过自学或脱产学习等形式，鼓励和支持在职人员攻读硕士、博士学位，使他们学的好，留得住。还选拔优秀专业技术人员到三级甲等以上医院学习深造。同时，请省内外知名专家来院会诊讲学，解决实际问题，积极开展新项目，引进新技术，增强医院发展后劲，提高医院竞争实力。
二、坚持开展医院管理年活动，提高医疗质量，确保医疗安全
根据淮北市卫生局《2013年“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案》的通知>精神，结合医院实际，开展了一系列主题活动。医院成立管理年活动领导小组，制定活动方案。强化质量控制，保障医疗安全，修订完善了《关于加强急危重症病人和重大手术病人管理的通知》、《关于进一步加强转诊管理的通知》，严格按照《医疗技术临床应用管理办法》实施了医疗技术分级管理。严格执行三、四类手术审批，坚持手术分级管理制度，重大手术报告审批制度，从源头上确保手术安全，保证医疗质量。加强医务人员的培训，举办2期传染病管理培训班，2期临床输血管理培训班，3期院感管理培训班，1期麻醉和精神类药品及处方管理培训班，4期医疗质量和安全管理培训班。聘请院外专家来院讲学6次。医务人员参加率达90%。为加强环节质量管理，制定了《现病历处罚管理规定》，每月对全院安全生产情况组织一次大检查。加强单病种质量控制和实验室管理，制定了我院《单病种限价管理实施细则》，首批开展了五种单病种限价工作。深入开展合理检查、合理用药、合理治疗、不断规范医疗行为。
三、积极开展创建平安医院活动
院认真贯彻落实卫生部《关于开展平安医院创建活动的意见》，结合我院实际，以构建和谐医患关系为中心，以提高医疗质量为基础，实现了医患矛盾明显减少，医患关系更加和谐。努力改善医疗服务，对服务项目、药品价格在门诊大厅显要位置和电子触摸屏进行公示，还通过电子大屏幕进行滚动播出，对住院病人每日发放一日清单，让每位病人明明白白消费。今年共接收病人投诉14起，件件有回音，处理结果均得到病人满意。对四所分院进行了《医疗执业许可证》年审效验，使我院依法执业率达 100%。严把医务人员资格考试、职称考试、定期考核关；结合医院实际，专门下发了（2013）21号《关于加强对来院大中专毕业生使用管理的通知》，积极开展药械不良反应监测工作，在淮北市药械不良反应监测工作通报中，我院名列前8名，取得较好成绩。我院的医疗广告严格执行审批制度，未虚假医疗广告。加强医疗技术的准入管理取得显著效果。医院有完善治安事件应急预案，职能部门定期对重点部门，重点科室、重点环节，做到一月一检查，一通报，一整改。特别是加强对各类毒、麻、精、放等药品的管理，通过强化内部管理，今年未发生重大治安事件，保证我院形势的稳定，实现了创建平安医院的目标。
四、创新管理机制，加快医院发展
面对日益增长的群众就医需求，必须坚持创新，坚持以科学发展观为指导，处理好内涵与规模，效益与速度的关系，全面加强我院经营管理，建立以效益预算，现金流量为核心的“全过程、全方位”预算管理模式，加强预算分析、绩效考核力度。强化内部监控，统筹内部资金，实行资金统支统收，发挥医院内部审计职能。加大纪委、效能监察、审计的监管力度，做好大型设备，基础设施改造，大额资金的使用，把有限的资金用在投资小，见效快的项目上。进一步完善绩效挂钩的分配制度。体现多劳多得，优劳优得，使收入与科室规模、利润、安全、质量等量化密切挂钩。为进一步加强非生产性支出的管理，业务招待费要严格审批程序，对不符合规定的招待一律不予报销。办公用品、打字复印、纸张耗材由院进行统一采购和发放，建立登记、领取、审批手续。车辆维修保养要建立申请、登记、预算、审批手续。重大非生产性支出项目，经报院领导审批方可实施。合理安排出差，外出参加手术活动，必须经过严格把关，做到个人申请、科主任签字、分管领导及主要领导批准方可参加，要通过严格管理，节约费用，降低管理成本。在医疗质量管理上，提高质量管理的分值，充分利用技术指标调控质量安全并与奖惩挂钩。努力缩短平均住院日，增加床位周转次数，提高床位使用率，增加门诊人次。坚持合理用药，合理检查，合理治疗，杜绝超疗程治疗现象。在文化创新上，为适应医院跨越式发展需要，加强医院文化建设，提高医院软实力，让职工更有归属感。
五、践行科学发展观，积极做好民生工程
为践行总医院科学发展观的长期性、有效性，坚持突出我院特色，着重从解决问题和完善机制入手，围绕促进医院发展，积极稳妥的推进管理机制创建和制度建设，相继制定《关于进一步加强对转诊管理工作的通知》、《关于加强对来院大中专毕业生使用管理的通知》、《关于实行单病种限价管理的通知》、《加强新农合、城镇医保及离退休老干部住院的管理规定》、《关于加强对植入性材料准入管理有关规定》、《关于加强急危重症病人和重大手术病人管理的通知》，为解决职工关心热点问题，在集团大力支持下，医院对院内主干道和门诊广场损毁路面进行修复，更新备用电源暨职工住宅电网线路改造工作。对病房和门诊楼安装火灾报警系统。对共27条涉及到压缩性非生产性支出，药品集中招标采购，医务人员职称晋升，设备采购，招标情况等群众关心的热点问题及时进行公开。
此外，我们还利用节假日慰问困难职工和病号，大年初一为住院病人、节日值班人员、春节不能回家的大中专毕业生送春节水饺，医院领导与困难职工、大病职工建立了结对帮扶，工会协助居委会做好低保工作。为残疾人办理廉租房补贴，为独生子女办理特扶，为考入高校的职工子女给予一次性奖励，为全院职工、退休职工办理大病医疗互助保险，为大病职工进行医疗互助补助，为女职工及家属办理“安徽省团体女职工防癌团险”，增强她们抵御抗病风险的能力，台湾同胞受莫拉克台风袭击时我院职工献爱心捐款1425元。
六、丰富职工文化生活，营造医院和谐氛围
丰富职工文化生活，充分利用职工活动室、健身房、健康器材开展丰富多彩的文娱活动。不断提高职工素质，以爱心做人，以感人之心做事，营造优秀的医院文化。大力弘扬大医精诚、仁心仁术、尊重生命、精益求精的崇高职业精神。关心职工、爱护职工、调动职工的积极性，发挥职工主观能动性，激发职工创新力，不断提高职工生活，努力营造人人关心发展，关心医院的和谐氛围。
煤矿合作协议范文2
【关键词】 资源整合； 规避风险； 企业利益； 可持续发展
随着我国经济社会的快速发展，煤炭工业的科学发展问题引起了社会的高度关注。煤炭资源整合对煤炭工业的健康发展具有重要意义，它是淘汰落后产能，优化产业布局，提高产业集中度的重要手段；是提高矿井安全保障能力的有效途径之一；是煤炭工业实现可持续发展的重大举措。各地贯彻国家有关政策，按照煤炭工业生产集约、经营专业、管理科学、安全长效和可持续发展的要求，一般都倾向于引进国有大型煤炭企业，发挥集团管理、技术、装备、队伍、销售等优势，提高生产技术装备水平，改善经营管理方式，调整优化产业结构、转变经济增长方式、合理配置优化矿井布局、提升资源整体开发水平。
在国有大型企业整合小煤矿的过程中，如何规避法律风险和经济风险是整个整合工作的核心问题。整合过程中，企业的法律、财会、工程技术等专业人员必须全程参与，以其专业知识和经验为企业提供最佳整合方案，做好资源整合的法律结构设计、尽职调查、价格及支付方式的确定等安排，最终形成资源整合法律意见书和一套完整的资源整合合同和相关协议。对大企业而言，一项完整的整合项目包括前期的尽职调查、中期的合作谈判、后期目标公司的控制三个方面，工作重点主要是风险防范和政策法规的把握和运用。
一、整合前期的尽职调查工作
煤炭资源整合工作是一项复杂的系统性工作，牵扯到目标企业经济、法律、人力资源等各方面的问题，必须对这些方面进行完善、准确的尽职调查，规避各种现存和潜在的风险，为领导提供正确的决策依据，最大限度地维护企业的利益。在整个尽职调查过程中，首先要收集目标企业的各种资料，再由专业人员对目标企业进行实地考察和核实，提供详尽的尽职调查清单，最终汇集各方面信息，听取其他中介机构的意见，出具总结性的调查报告。
（一）收集相关资料
资料的收集既包括双方往来的文字资料，也包括双方谈话的纪要，最主要的形式还是由大企业提供详尽的尽职调查清单，由目标企业按照要求提供资料。完善的尽职调查清单应当包括管理人员的背景调查、市场评估、销售和采购订单的完成情况、环境评估、生产运作系统、管理信息系统（汇报体系）、财务报表、销售和采购票据的核实、当前的现金、应收应付及债务状况、贷款的可能性、资产核查、库存和设备清单的核实、工资福利和退休基金的安排、租赁、销售、采购、雇佣等方面的合同潜在的法律纠纷等方面，尽职调查越详尽，企业承担的风险就越小。
在煤炭资源整合过程中，必须根据现实情况确定尽职调查的项目，使尽职调查具有可操作性而不是流于形式。很多目标企业管理混乱，甚至有相当一部分并没有进行改制，很多目标企业出于缩短整合时间和保护本企业商业机密等因素的考虑对尽职调查工作有抵触情绪，这种情况下不能奢求其提供完善的各种资料。既要整合工作能够顺利进行，又要收集目标企业资料得出客观、真实的调查结论，这就要求调查者必须采取多样化的调查方法，灵活运用问卷调查法、分析法、审核法、访谈法等不同形式的方法，在目标企业能够接受的前提下完成资料的收集。
（二）出具详实的调查报告
通过尽职调查，企业可以发现收购项目中可能存在的法律障碍，为确定整合成本和设计交易方案提供依据，尽职调查报告将构成企业是否采取收购或兼并行动的决策依据之一。在尽职调查报告中，应详尽地陈述在调查中所了解到的情况，并充分揭示被调查客户可能遭受的风险。但是，并不是简单地罗列所审阅文件的内容，而是从法律工作者角度归纳文件的要求、存在的问题，以及可能对交易发生的影响。
在煤炭资源整合过程中，尽职调查报告主要关注的问题包括以下几个方面：一是目标企业的主体资格问题，主要是指目标企业的设立和存续是否合法有效；二是重要的固定资产情况，主要是指矿井机械设备等资产的权属、使用性能等；三是矿业权（探矿权、采矿权）问题，这也是煤炭资源整合的一个核心问题，包括取得的方式、时间、期限、是否合法持有，煤炭资源的种类、质量、储量，是否存在瑕疵，是否存在转让限制或禁止性规定等；四是目标企业的资产负债情况，对外有无重大债务、担保；五是目标企业对外有无重大法律纠纷或者产生重大法律纠纷的可能。上述五个问题构成了煤炭资源整合尽职调查报告的核心部分，对确定合理的整合价格、规避企业重大的法律风险起着至关重要的作用。
二、具体的合作谈判
前期的尽职调查是为了让企业对目标企业有一个全面的了解，在具体的合作谈判过程中处于主动地位，能更好地做好经济、法律方面的风险防控。煤炭资源整合由于涉及的金额较大，谈判的过程肯定是一个漫长的过程，最终结果是双方博弈后利益平衡的结果。
在具体谈判过程中，企业的谈判人员既要有谈判技巧，又要懂得法律、经济等方面的专业知识，才能尽可能降低企业整合后的风险。煤炭资源整合不是单纯的市场经济行为，政府在整合中扮演着很重要的角色，由于整合牵扯到地方利益，很多地方政府制定了明确详尽的整合政策。在与目标企业谈判的同时，一定不能忽略和当地政府的相关部门进行沟通，以免违背了当地政府的相关政策，使得整合无法完成。山西省政府出台的《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》（晋政发[2008]23号）、《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》（晋政发[2009]10号）和《山西省人民政府办公厅关于进一步做实做强煤炭主体企业有关事项的通知》（晋政办发[2010]5号）明确了整合必须在政府的指导下进行，只有政府确定的整合主体才有资格对当地的小煤矿进行整合，整合双方私下达成的协议是无效的，这就意味着企业必须首先取得政府认可才能开展整合工作，以免在政府最终不同意的情况下造成前期投入的浪费。合作谈判最终的意思表示要体现在协议和相关文件中，在这一过程中要从法律角度严格把关，保证所签署的各项文件合法、严密、真实体现双方的意思表示，避免为将来合作留下隐患。双方协议的签订主要分为以下两个阶段。
（一）双方达成初步意向
在正式签订合作协议之前，双方应该就合作的框架性事宜签订合作意向书，使整合工作开始进入实质性操作阶段。意向书的核心事项一般包括确定交易双方、整合的方式、目标企业的运行状况、交易价款及支付方式、双方承担的缔约过失责任等。
（二）起草具体的合作协议
就煤炭资源整合而言，不论是股权收购还是资产收购，合作协议中最重要的不外乎煤炭资源相关事项、价款事项及目标企业事项，这三项构成了整个协议的核心事项。煤炭资源事项包括煤炭的储量、品种、质量，矿业权（探矿权、采矿权）的取得、存续合法有效，转让方必须保证其不存在瑕疵；价款事项主要包括转让价款、支付方式、税费的承担等；目标企业事项包括目标企业的债权债务承担、整合后的人员安排、现有及潜在的法律纠纷解决、整合后目标企业已签署的合同的处理等问题。当然，完整的合作协议还包括违约责任及救济、协议的变更与解除、适用法律与争议的解决、协议的附件等部分。协议书是双方谈判的结晶，是双方的真实意思表示，也是双方合作的行为准则，具有严格的法律效力。详尽的合作协议是维护企业利益最有力的法律保证。
三、对目标企业的实际控制
在实际操作中，企业主要是通过资产收购和股权收购两种方式来完成整合。资产收购是指收购者只依自己需要而购买目标公司部分或是全部的资产，属于一般的资产买卖行为，因此不需要概括承受被收购公司的债务。股权收购是指主并公司直接或是间接购买目标公司部分或者全部的股权，以主导该公司的经营权。
资产收购和股权收购各有不同的特点，因此企业在设计收购方案前，应对资产收购和股权收购之间的特点差异以及我国相关法律法规进行分析，降低收购经济成本，减少收购法律风险。就煤炭资源整合而言，资产收购涉及的税负比股权收购种类多、税额大，经济成本高，股权收购是对企业最有利的方式。股权收购后，收购公司成为目标公司股东，收购公司仅在出资范围内承担责任，目标公司的原有债务仍然由目标公司承担。由于目标公司与收购公司之间的信息不对称，收购方有可能在未查清目标公司的负债特别是或有负债的情况下签订收购协议，而目标公司的债务又是影响目标公司股权价格的重要因素，因此，股权收购对收购公司而言，存在一定的负债风险，在尽职调查时必须对目标公司的债务进行详细调查，并在股权收购协议中对现有和潜在的负债风险进行明确约定。
四、整合后企业文化的融合问题
煤矿合作协议范文3
内蒙古晋丰元煤化运销有限责任公司是世界500强企业上海绿地集团旗下云峰集团的全资子公司，上海绿地集团与呼和浩特市土左旗政府紧紧抓住内蒙古新增铁路运力和在曹妃甸新区建设临港产业园的契机，双方整合优势资源，于2011年8月就投资建设晋丰元物流园区签署项目合作协议，并于2012年11月通过呼和浩特铁路局竣工验收。
提供最大的便利
新建不久的晋丰元物流园区已经成功打响了营销战，吸引了包括泰利达煤电集团、亿利资源、满世集团等自治区大型企业的入驻，并在积极争取开展白货到发业务以吸引蒙牛、伊利、三联化工等白货发运客户。面对4万多家煤炭流通企业参与其中的激烈市场竞争，晋丰元物流园区为何能底气十足，其迅速占领市场的秘诀是什么，成为记者采访中最关注的问题。
“实际上，煤炭物流园区的核心竞争力到底是什么，正是我们起步时考虑得最多的问题。”内蒙古晋丰元煤化运销有限责任公司总经理华中源坦言。在进行了一番深入的市场考察与分析之后，晋丰元物流园区认为：面对逐渐转入微利的煤炭行业，为客户降低成本，提高客户满意度，是赢得客户青睐的关键。因此，其最终将核心竞争力定位为“最低的成本、最优的服务”。随即，“降低成本、提升服务”也被设定为整个物流园区各项工作开展的重心。
“其实，在物流园区开通运营之前，晋丰元就已经着手精细的成本核算，并通过引进新能源汽车、配套现代化洗煤设备等途径降低客户发运成本。”华中源说。据介绍，晋丰元物流园区与呼和浩特市煤炭协会下辖的新能源汽车物流公司开展战略性合作，由新能源汽车公司负责车辆的购买、司机的配备、加气站的建设，晋丰元负责协调园区客户为该公司所属车辆提供长期、稳定的货源。通过新能源汽车的推广运用，将直接降低客户近20%的中间物流费用。同时，园区配套建设了240万吨/年的重介质洗煤广，可以为客户提供原煤的洗选、加工、破碎服务，提高客户煤炭运输的附加值，降低客户的运输成本。
除此之外，晋丰元物流园区在自身的建设上也同样秉承了为客户提供优质服务的宗旨。华中源告诉记者，园区将建成煤炭发运为主的万吨级煤炭铁路集运站，铁路专用线接轨呼和南站。目前，园区内已建成6条线12个站台。其中煤炭专用站台10个、白货站台2个，设计年运输能力3000万吨，可以一次性装车6万吨以上，一次性仓储煤炭800万吨以上。“可以说，我们的园区能满足客户的各种需要，客户不必为等车皮、等时间而发愁，同时也节省了因此而产生的高额的物流成本。”华中源告诉记者。
做最专业的事
华中源认为，对于煤炭物流这样一个体量巨大、环节复杂、参与主体众多的运输过程，客观上要求整个物流运作必须专业化。“这样将能不断地提升自己的服务能力，优化配置各项资源，提高效率，降低物流成本，客观上也会促使整个煤炭物流服务水平提升。”
晋丰元物流园区在发展过程中，始终坚持“用专业的人做专业的事”的理念。组织运销货物便是体现最显著的方面。“晋丰元物流园区虽然投资兴建了自己的铁路专用线，但是对于车次的调拨、装配及货运质量和安全的把握等并不是十分专业。”对此，华中源毫不避讳。晋丰元物流园区意识到，如果有铁路相关部门的帮助或者由专业人员来操作，必然会大大降低工作中的失误，同样也会将因其具专业性而吸引更多的客户。在多次与呼和浩特铁路局呼铁投资发展中心物流园区管理事业部商洽后，最终与其达成合作意向，签订运输服务协议，由物流园区管理事业部对园区进行整体管理。事业部则派专业的队伍对园区进行整体管理并按照铁路相关规定制定标准化操作流程。“有铁路专业人士进行管理，一是比较专业，另―方面也能更好地协调业务中出现的问题”。华中源表示。
而这仅仅是晋丰元物流园区精耕专业服务的一点，在针对不同客户业务的管理上，晋丰元物流园区同样也进行了细分，制定了不同的服务模式，为客户“量体裁衣”。华中源告诉记者，入驻园区的主要是发运客户，一种是自己带计划购煤进行发运的大客户，这样的客户因为业务量大、发送点固定，因此会长期租用园区的铁路，为此，晋丰元物流园区会为其预留出铁路专线，而客户只需按年缴纳铁路租用费即可：另一种是针对散小客户提供的服务，这种客户具有不确定性，一旦有了发运计划便会随机来此中转，针对这样的客户，园区则会按照货物的吨位来收取费用。“服务细分，避免了因服务不到位、工作不灵活而流失客户的情况”。如今，晋丰元物流园区正将专业服务延伸到业务的各个方面，以此建立园区发展的核心竞争力。
拓展服务网络
从筹划建园到正式投入使用至今，拓展服务网络是晋丰元物流园区长期持续成长、实现跨越发展的最主要的推动力。“晋丰元物流园区始终聚焦煤炭商流和物流的不断优化，在构建煤炭服务网、建立上下游的战略合作关系，优化服务流程等方面，进行不断的探索创新，不断提高为客户提供优质服务的能力”。华中源说。
为此，晋丰元园区始终紧抓服务网络的拓展，以优质的服务吸纳越来多的客户入驻，“这里不仅有煤炭生产企业，同时也有煤炭加工与煤炭贸易企业。”晋丰元物流园区如此构想。
煤矿合作协议范文4
国际钢铁经验表明，钢铁业的大规模并购重组必然因有效地压缩成本带动当地钢厂快速崛起，而拥有这种并购能力的企业应该具备：良好的产业布局结构，由于矿石的进口需要，应该“临港布局”；较强的成本竞争优势，如“设备投入成本和资本使用成本”、“投资周期和投资效率”、“运营成本和人力成本”；具有优势钢铁品种；上下游产业链紧密；稳健的财务结构和强大的现金流。
比较国内外钢铁公司，宝钢股份从规模、设备、技术、管理、经营链、成本控制及现金流指标上来看，具备较强的竞争优势和外向并购能力。我们将宝钢股份评选入漂亮50的理由有如下几点。
处于国际钢铁业第一梯队。宝钢制定的集聚战略就是将优势产品集聚于汽车、家电、管线、造船、石油、高档建筑需求强劲的重点品种上，避开低端产品的恶性竞争。冷轧产品和热轧产品对公司的利润贡献起了绝对作用，而其中又以汽车用钢板、家电用钢板、管线用钢最为突出，汽车用钢板保持国内技术和规模领先优势，国内市场占有率约45%；家电用钢板市场占有率为53%。集聚战略使宝钢的板材产品的毛利率比行业平均毛利率高出10％。2003年公司向前五名客户销售的收入总额占主营业务收入的77%，在很大程度上保证了稳定经营。且具备规模产能优势。预计2004 年公司产钢1200万吨，实现集团上市后，将达到2000万吨。
背靠强大的需求市场。宝钢面向的是全球最具经济活力，且处于重工业化用钢量最高且大幅度提升的中国；华东地区又是中国经济最发达地带，具备市场广阔、潜力巨大的钢铁消费市场。
强有力的生产销售链。在原燃料供应链上，与主要企业的战略合作与联盟将大大巩固和提高公司长期的市场竞争力。集团公司相继与巴西CVRD公司、澳洲哈默斯利公司、河南永城煤矿、河南平顶山煤矿等合资办矿，确立了资源的长期稳定供给，与多家世界知名船东签订长期运输协议，确保了原料资源的稳定供应和运输能力保障经营较为稳定，2004 年公司向前五名供应商采购金额占全年采购总额的50%左右。在下游用户链上，先后与一汽、上汽和东风三大汽车公司签署战略合作协议，进一步扩大了稳定的销售市场。
管理及技术优势。公司目前的经营管理达到了浦项、中钢的水平，已成为管理最有效率的国内钢铁企业。所有设备为国际最先进水平，产品档次高，薄板附加值高。从国内市场钢材技术标准的制定和同类产品价格影响因素看，宝钢具备较强的制定技术标准能力和定价能力。
成本费用优势。宝钢在目标市场领域具备从生产、研发至销售的完整体系，通过优化流程、提高效率，成本优势更加凸现，反应速度大为提高。从国内各钢铁企业同类产品的生产成本分析，宝钢的吨钢生产成本是最低的。该优势在铁矿石、焦炭、电力涨价带来较大成本压力的情况下显得更为重要。
煤矿合作协议范文5
88.3亿元
总排名77 保利协鑫能源
男 54 出生于江苏阜宁
南京电力专科学校电气自动化本科、
菲律宾比利勤国立大学工商管理博士
江苏省第十届政协委员
公司总部：上海
主要行业：太阳能芯片、
太阳能发电站
上市公司：保利协鑫能源（03800.HK），
2007年11月IPO
本着上游原材料多晶硅、硅片生产及下游系统集成及光伏电站开发的双核心战略，截至2011年底，保利协鑫多晶硅产能达6.5万公吨/年，硅片产能提升至8吉瓦/年。2011年10月，成立保利协鑫太阳能电力系统集成（太仓）公司，拓展太阳能系统集成业务。2012年1月，保利协鑫与招商新能源签订框架协议共同建设太阳能屋顶电站运营平台；同年2月，与美国光伏电力项目发展商NRG成立合资公司。此外，还与美国银行-美林共同投资保利协鑫在美的市政光伏电站项目。2011年，保利协鑫实现营业额255.1亿港元，同比增长38.1%；实现净利润42.7亿港元。
2 薛光林
85.8亿元
总排名81 光汇石油
男 45 出生于安徽天长
南京大学哲学系 第十一届全国政协委员
公司总部：广东深圳
主要行业：石油贸易
行业地位：国内最大的民营石油企业
上市公司：光汇石油（00933.HK），
2008年借壳上市
光汇石油的四个核心业务，包括国际供应及海上供油、石油仓储及码头设施、油轮运输和油气田开发在2011年表现良好。在国际供应及海上供油业务上，光汇石油已将其全球供油网络拓展至国内外9个港口，供油量由390万吨增至890万吨，升幅达128%。2011年初，光汇石油与国家开发银行香港分行订立40亿美元的战略合作协议。光汇石油2011年收入较上一财年增加190%。
3 周庆治
70亿元
总排名119 南都集团
男57 出生于浙江温州 杭州大学历史系
公司总部：浙江杭州
主要行业：电池生产
上市公司：南都电源(300068)，
2010年4月IPO
南都电源主要从事通信电源、绿色环保储能应用产品研究、开发、制造和销售，其主要产品有AGM电池和胶体电池。2000年，周庆治曾将此资产拿到新加坡借壳上市，至2003年严重亏损而退市。2010年4月，其再次利用此资产在创业板上市。周庆治拥有新加坡国籍，通过控股公司间接持有南都电源52.19%的股份。
4 文一波/张辉明
63.5亿元
总排名143 桑德环保
男/女 47/－ 出生于湖南湘乡
清华大学环境工程专业硕士/-
公司总部：北京
主要行业：污水处理
上市公司：桑德环境（000826），
2002年12月收购；
伊普国际（Epure.SGX），
2006年10月IPO；
桑德国际（00967.HK），
2010年9月IPO
文一波创业始于1993年，从辽宁锦州一个啤酒厂废水处理项目做起，开始“绿金”征程。如今，文一波坐拥3家上市公司—以固废处理为主业的桑德环境和以综合供水和污水处理解决方案为主业的桑德国际（两地上市），桑德环境和桑德国际市值合计超过150亿元。文一波直接和间接持有桑德环境44.9%的股份。
5 冯焕培/范朝霞
61.2亿元
总排名148 京运通达
男/女 46/45
公司总部：北京
主要行业：光伏设备制造、晶体硅生长、
晶片
上市公司：京运通（601908），
2011年9月IPO
2011年，京运通以先进装备制造业务为核心，实现营业收入17.75亿元，同比增长55.91%；净利润4.54亿元，同比增长34.49%。冯焕培和范朝霞夫妇共持有京运通66.76%的股份。
6 邢利斌
53亿元
总排名189 联盛能源
男 45出生于山西柳林
山西大学法律专业
公司总部：山西柳林
主要行业：煤焦
上市公司：首钢资源（00639.HK），
2008年5月收购
首钢资源拥有兴无煤矿、金家庄煤矿及寨崖底煤矿等3座运营煤矿和3个洗煤厂。2011年，其实现营业额约71.39亿港元，同比增加29%，并连续两个年度毛利率超过70%。邢 利斌持有首钢资源9.46%股份，并通过其全资拥有的Firstwealth持有7.43%股份。邢利斌系2012年3月网络盛传“7000万嫁女”山西煤老板的主角。
7 陈光标
50亿元
总排名198 黄埔投资
男 44 出生于江苏宿迁
南京中医学院医学学士、
清华大学经管学院EMBA
江苏省第十届政协常委
公司总部：江苏南京
主要行业：再生资源
黄埔再生资源成立于2003年，多年来参与了10多个省市的废旧拆除工程，拆除面积累计达2亿平方米，回收废旧钢材数百万吨。陈光标从1998年开始投身慈善事业，人称“中国首善”。
8 林来嵘
42亿元
总排名267 众兴集团
男 44 出生于内蒙古巴彦淖尔
公司总部：内蒙古包头
煤矿合作协议范文6
（中煤科工-甘能化投-甘肃电厂）
第一部分
项目摘要
1．项目背景：甘肃省提出加快转变煤炭产业发展方式，“十三五”期间实施武威、兰州国电、兰州新区、天水等一批热电联产项目，推进窑街、山丹花草滩低热值煤发电项目。甘肃将围绕煤炭的清洁、高效利用和高附加值深度转化，推进陇东煤炭清洁转化基地、河西煤炭分质利用基地建设，打造煤制烯烃、煤制天然气、煤炭分质利用的新型煤化工产业链。甘肃抢抓国家“一带一路”建设、新一轮国企国资改革、甘肃打造“丝绸之路经济带黄金段”等战略机遇，按照“以煤为基、以电延链、煤化支撑、产融协同、蜕变转型”的战略发展路径，不断完善和延伸产业及价值链条，努力形成探、采、电、化、冶一体化发展的新型产业格局。甘肃能源化工投资集团有限公司（简称“甘能化投”）作为省委省政府批准的大型国有能源化工投资集团，肩负甘肃煤电煤化产业优化运营、转型升级使命，2018年度强化外部业务合作，开展稳定供应和调度（调入），为实体经济增长提供基础能源保障。
2．项目模式：“煤炭供应链管理”。由
中煤科工(北京)供应链管理有限公司
（暂定，煤炭供应商，以下简称“中煤科工供应链”）向
甘肃能源化工投资集团有限公司（以下简称“甘能化投”）
提供煤炭供应链服务。甘能化投与
甘肃省属大型国有电厂、煤化工等煤炭用户
（以下简称“电厂”）
签订《煤炭买卖合同》，甘能化投与中煤科工供应链签订战略合作协议，并根据与电厂的合同内容与中煤科工供应链签订背靠背合同。中煤科工供应链组织煤炭发运（宁夏固原、内蒙乌海和新疆哈密等地），以甘能化投名义交货给电厂，电厂收货并向甘能化投出具检质检斤结果，甘能化投向客户中煤科工供应链支付80%货款（暂定以每入厂数量1列为一个付款批次，约4000吨）。待电厂按月向甘能化投出具结算单，中煤科工供应链向甘能化投开票（一票结算），甘能化投向电厂开票，甘能化投收到电厂结算货款后，与中煤科工供应链进行业务清算（多退少补）。操作程序如下图所示：
甘能化投
中煤科工供应链
甘肃电厂
3.铁路直发至电厂
4.按比例支付货款和最终结算
5.结算和收回全款
2.签订背靠背合同
1.签订买卖合同
3.煤种指标及数量：低位发热量4500-5800kcal/kg、全水分12-18%、挥发分15-35%、硫0.6-1.5%；量50万吨/月。
4.物流路径：宁夏固原/内蒙乌海/新疆哈密甘肃电厂（各地电厂专用线，铁路直发）。
5.付款比例及执行周期：付款比例80%，一票结算，执行期1年。
6.供应链服务费(利息)：年化费率
%，月息
%，根据实际使用金额，按天计取，按月结算。
第二部分
项目执行方信息
企业名称
中煤科工(北京)供应链管理有限公司
成立时间
2017-05-11
注册资本
1000万人民币
企业性质
国有控股
法定代表人
张春堂
实际控制人
中煤科工(北京)矿业有限公司
信用代码
91110105MA00EDLE7Y
工商注册号
110105023451972
注册地点
北京市朝阳区和平街十三区35号楼21层2101内2109号
办公地点
北京朝阳区和平里煤炭大厦
经营范围
供应链管理；货物进出口、进出口、技术进出口；互联网信息服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；互联网信息服务以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
股东(股比)
中煤科工（北京）矿业有限公司51%；内蒙古乾林供应链管理有限公司49%。
经营团队
张春堂
法人/总经理；业务负责人
马明波15661142252
执行方
简介
中煤科工(北京)供应链管理有限公司，成立于2017年5月，是国资委批准成立的第一家专注于“互联网+工业”的企业，利用互联网资源与工业企业对供给侧结构改革的需求，将两者契合，通过自有平台运营模式，为企业提供量身定制的解决方案。
甘能化投
简介
甘肃能源化工投资集团有限公司（简称“甘能化投”），是经省委、省政府批准，整合靖远煤业集团有限责任公司（简称靖煤公司）、窑街煤电集团有限公司（简称窑煤公司）和甘肃省煤炭资源开发投资有限责任公司（简称煤司），持有靖煤公司100%股权、窑煤公司75.38%股权、煤司51%股权以及省财政厅配套落实1亿元现金作为出资，组建成立的一家大型国有能源化工投资集团，主要承担省属煤炭企业战略管理、财务控制、市场营销、安全监察等工作，同时肩负省属煤炭企业资产重组、投资融资、资本运作、结构调整、转型升级等职能。
第三部分
实施方案
甘肃电
厂入围
由甘能化投选择适合的甘肃省所属大型电厂、煤化工企业等煤炭用户，进行资质入围，取得煤炭年度长协供货计划。
签订
合同
1．
甘能化投与电厂签订年度煤炭供需合同，锁定供货数量及价格；
2．
中煤科工供应链与甘能化投签订战略合作协议、背靠背煤炭买卖合同等；
3．
甘能化投、中煤科工供应链和电厂等几方各自盖章确认。
发货
入厂
1.
物流路径：中煤科工供应链与中远海集团、安通控股等大型多式联运物流平台合作从宁夏固原/内蒙乌海/新疆哈密等煤矿产区甘肃，铁路直发至电厂；
2.
运输方式：火运（C64-70列车，标重约3500吨），每日电厂入库＞1列；
3.
质数量确认：数量以电厂入库轨道衡过重磅单为准，质量以电厂化验室检验结果为准。数量磅单电厂入库当天出具，质量检验结果第二天出具（电子单据或通知）。
4.
在结算期内，数量累计，质量加权平均。煤炭全程质数量风险由中煤科工供应链承担。
甘化
能投
付款
1．
价格确定：甘能化投根据电厂合同接收价及质数量结果，暂估与中煤科工供应链的采购价格；
2．
由甘能化投相关部门做好入厂煤炭质数量信息统计；
3．
结算批次：以火运入厂数量每1列（约3500吨）为一个批次；
4．
办理付款：甘能化投出具《采购结算单》，办理内部审批手续并按80%比例向客户付款；
5．
资金计划：根据电厂合同数量（如50万吨/月），分解周计划和日计划，确定资金付款计划。
电厂
回款
1.
电厂按周期向甘能化投出具采购结算单（根据煤炭入厂总数量、煤质加权平均结果和煤炭合同单价）；
2.
甘能化投向电厂开票挂账，电厂向甘能化投结款，付款方式为现汇或承兑汇票，贴息费用由中煤科工供应链承担，一票结算；
3.
甘能化投贴现后（贴息客户承担），收回资金本利。
业务
清算
1.
以电厂甘能化投中煤科工供应链为顺序依次开结算单，以中煤科工供应链甘能化投电厂为顺序依次开票，一票结算；
2.
合同执行完毕，电厂将尾款支付给甘能化投，甘能化投将尾款支付给中煤科工供应链。
第四部分
风控措施
法务风险
1.
甘能化投与电厂及中煤科工供应链签订背靠背买卖合同，将电厂制式合同条款背转给客户。
2.
甘能化投与中煤科工签订供应链服务协议，明确收费标准及违约责任等内容。
质数量风险
在合同内约定全程质数量风险由中煤科工供应链承担。
电厂延期
