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涨工资方案范文1
一、目标任务
2013年，市人力资源社会保障普法工作要紧紧围绕“民生为本、人才优先”的工作主线和人力资源社会保障中心工作，以开展普法宣传月活动为契机，以加强法制宣传教育培训为手段，以优化经办服务、规范行政执法行为为目的，强力推进人力资源社会保障依法行政工作，切实提高人力资源社会保障工作的程序化、制度化、规范化和科学化水平，为正确履行人力资源社会保障行政管理职能、促进人力资源社会保障事业全面发展提供坚实的法制保障。
二、活动主题及时间
本次活动的主题是：“优化流程，提升服务”；时间从2013年6月1日起，至6月30日结束。
三、活动安排
（一）6月上旬，在市中广场举办人力资源和社会保障法律知识宣传日活动，通过现场发放宣传材料、接受咨询等方式，对群众开展面对面的宣传教育活动，解答有关劳动合同、仲裁调解、工伤认定、劳动维权、养老保险、医疗保险、就业培训等群众关心的热点问题。
（二）6月中旬，举办全系统干部职工法律法规知识培训班，重点学习《省行政程序规定》以及今年局党委下发的《重大行政事项决策程序管理办法》、《规范性文件制定程序管理办法》、《行政审批事项工作程序规定》、《行政执法程序规定》等文件，并严格落实“学习时间、学习内容、参学人数、考试考核”，进一步提高全体干部职工依法决策、依法管理、依法行政的水平。
（三）6月下旬，开展“送法进社区、进企业”活动，通过与企业负责人、职工座谈，指导企业修改完善规章制度，进一步改善职工生产、生活环境，实行人性化管理，全面增强用人单位依法用工和职工依法维权的意识，使我市的务工环境不断优化、服务水平不断提升，有力地促进全市经济的持续发展。
（四）整个活动期间，充分发挥新闻媒体的作用，通过报刊、杂志、广播、电视、网络等载体，设置专栏，进行人力资源和社会保障法律、法规、政策的宣传，着力扩大宣传覆盖面和影响力、渗透力。
四、工作要求
（一）加强组织领导。局党委成立专门的活动领导小组，制定详细的活动方案，对系列活动的日程及人员安排做出详细分工，局属各单位要按照局党委的统一部署，相互支持，密切配合，全面做好分担的法制宣传教育任务。
涨工资方案范文2
随着科学技术水平的不断提高，高科技电子设备的不断发展，对电子工程故障的检测技术和检测模块方案也在不断的创新和完善，加强对电子工程故障检测模块组合式方案的探究是保证电子设备安全、稳定、可靠、运行的基础。
（1）电子工程故障检测。
电子工程又称信息技术，可分为电子技术、电测量技术和调整技术三部分。电子工程的研究对象一般为电子系统和电路。电子系统的本文由收集整理故障往往发生在早期阶段，此时系统还没有出现严重问题或失效，因而此类故障的不确定性极大。尤其是大型复杂电子系统，由于组成系统的模块之间和模块内部相对复杂的关系，导致故障的表现形式也随之复杂。当系统外部的可及测点达不到足够数量时，故障特征通常表现为不确定性和不完备。近年来，越来越多电路的模块化设计以及更广泛地应用集成技术，使得电子系统的模块级故障诊断也因之越来越重要。目前，电子系统故障诊断领域的研究基本集中在两方面，即状态评价和故障诊断、电子系统当前的运行状态是研究人员关注的主要问题，具体地说，就是系统是否已发生故障、故障的具置和故障的严重程度等方面。而想要深入了解系统运行的具体情况，仅仅依靠单一的故障检测模块是远远不够的，因而，本文提出了由传统和智能故障检测模块组成的电子工程故障检测方案。
（2）电子工程故障检测模块研究。
1.传统模块与智能模块
1.1传统故障检测技术模块结构传统故障检测技术模块由传统电子测量仪器和电子设备经典检测方法构成
（1）传统电子测量仪器传统电子测量仪器是指为测量某一个或几个电参数而设计的、能用于多种电子测量的通用电子仪器，主要可归纳为以下7类：信号发生器，信号分析仪器，频率和相位测量仪器，网络特性测量仪器，电子元器件测试仪器，电波特性测试仪器，其它辅助仪器。
（2）电子设备经典检测方法电子设备经典检测方法是指经过时间验证最具有效性、实用性、规律性、通用性的故障检测方法，主要可归为以下7种：参数测量法，信号寻迹法，短路旁路法，分割测试法，干扰法，整机对比法，等效取代法。
1.2智能故障检测技术模块结构
智能故障检测技术模块分为单机模式检测系统和智能故障检测方法两个方面。
（1）单机模式检测系统现代智能检测技术是将计算机和人工智能相结合，以计算机为主体的智能检测系统。目前在智能故障检测系统中占主导地位的是单机模式。单机模式由一台计算机和相关接口以及必要的外围设备组成来完成系统的全部功能，具有结构简单、功能单一、实用性强等优点，因此应用较为普遍。
（2）智能故障检测方法智能故障检测方法是指不需要被测对象的精确数学模型，且具有智能特性的故障检测方法。已经过实践验证为比较成熟的有以下几种方法：基于粗糙集的检测法，信息融合故障检测法，神经网络故障检测法，故障树检测法，模糊故障检测法，专家系统故障检测法。
2.传统和智能故障检测模块组合方案的设计理念
传统的故障检测技术存在着虚假告警率较高、故障分辨能力偏低、信息来源不够广泛、缺乏推理机制和可扩展性等诸多缺陷，但由于这种检测技术已经使用了较长的时间，因而理论基础较为成熟，同时也形成了经典的检测方法，且检测装置也比较齐备，主要利用人工对电子设备的故障进行诊断和检测；而智能故障检测技术则是通过用计算机对人类思维方式的模拟以取得故障信息，全程自动化是其有别于传统技术的重要特点。而理论基础不够成熟、配套仪器价格昂贵等不足之处，使智能检测技术的使用范围有一定的局限性。基于两种故障检测技术各自的优势，可将两种检测技术进行结合，根据实际的检测目的和不同的被检测对象，有针对性地选择检测模块，形成模块组合式方案，从而优化故障检测过程。这样可以通过不同检测模块之间优势的互补，将电子工程故障检测技术的作用充分发挥出来。
3.传统和智能故障检测模块组合方案的设计原则
3.1加大对现代高科技电子技术的推广和使用力度
为符合当前电子工程故障检测标准的要求，进一步推广先进的模块组合式检测方案，要对以往工程的检测理念和技术进行吸收借鉴，从失败的案例中总结经验吸取教训，结合当代最新电子工程具体实施的实际情况，进一步优化方案设计，创新标准检测模式。
3.2以传统检测技术为基础，发展智能化检测技术
随着科学技术的不断发展和更新，电子工程检测方案也要与时俱进，追随科技前进的步伐，不断进行更新与优化，适时地引进最新的设备和，采用新技术，进行故障检测设备的更新，改进或更新专用通信室、通讯设备、故障控制室等方面，同时结合当代网络监控等新技术，以传统检测技术为基础和借鉴，实现通过智能化、网络自动化操作进行故障检测，使人为事故少发生甚至不发生，使尽可能多的应用科技创新成为电子设备智能化检测模式发展的大势所趋。
3.3做到“规范操作、巩固设施、提高质量、完善方案”
这十六个字体现了电子工程故障检测的总体要求，“规范操作”即是在操作中遵循工程检测的规范，“巩固设施”即是巩固电子故障检测的基础设施建设，加大基础建设的施工力度，“提高质量”是要提高电子工程检测的质量，同时保证理论建设的科学可持续性发展，“完善方案”是要逐步地完善检测技术方案并不断对方案进行优化和改进，以提高电子工程检测技术的合理性和对复杂环境的适应性。
4.模块组合式方案的实际操作
本方案的实际操作可分为3种情况进行：
（1）对于故障难度小，复杂程度低、维修时间充裕的中小型普通电子设备，可采用传统故障检测技术模块进行故障检测，具体程序为：①确定故障症状，区分故障症状和非故障症状。②确定故障区域，定位故障功能块。③缩小区域范围，找出故障电路。
（2）对于故障难度大、维修时间紧迫、故障设备数量多的中小型普通设备，高、精、尖专用设备，大型复杂设备等应采用智能故障检测技术模块进行故障检测。
（3）当设备处于以上两种情况混合存在或更复杂的状态时，应根据实际需要灵活地交叉使用、联合使用不同的检测方法以达到快、准、稳地消除设备所有故障的目的。
涨工资方案范文3
你厅报送的《浙江省劳动和社会保障厅关于审定2002年度浙江省企业工资调控目标的报告》(浙劳社劳薪〔2002〕59号)收悉。经研究，现批复如下：
一、根据2002年国民经济和社会发展计划的总体安排及工资分配宏观调控的总体要求，并结合2002年宏观经济形势预测和你省社会经济的实际情况，经综合平衡，对你省2002年工资指导线审核意见为：
1.2001年企业货币平均工资增长基准线为12％；
2.企业货币平均工资增长上线为17％；
3.企业货币平均工资增长下线为零增长或负增长，但企业支付给提供正常劳动的职工的工资不得低于当地最低工资标准。
上述工资指导线适用于企业在岗职工工资分配。
二、在工资指导线正式之后，根据你省今年工资调控目标，按照分类调控的原则，引导各类企业结合本企业生产经营和经济效益状况，合理安排职工工资增长。
三、要将企业工资宏观调控和微观管理有机结合起来，逐步建立和完善劳动力市场工资指导价位制度和人工成本预测预警体系，引导企业加强人工成本管理，合理确定企业工资水平及各类人员的工资关系，切实发挥工资指导线对企业工资分配的指导作用。
涨工资方案范文4
涨了500元
工作了近20年，杨险峰却总觉得心里有点堵。
“我是专科毕业，干了这些年工资拿到手还不到两千。我一个小堂弟，初中毕业当了两年兵转业到辽化炼油厂，工资奖金接近四千，是我的两倍。换成是谁心里也不舒坦啊！”
2012年初，他在家的腰杆突然间挺直了许多。“从3月开始我们涨工资了，500元呐，把我可高兴坏了！”杨险峰说。
杨险峰目前工作的单位名叫辽阳奥克化学集团公司（以下简称奥克集团公司）。2012年3月中旬，公司提出对月薪3000元以下或年薪3.6万元以下的职工进行工资调整，标准为每人每月增加500元。
这个让杨险峰等基层员工兴奋不已的涨薪措施，正得益于该公司与众不同的分享理念。“在过去10年，特别是过去5年里，奥克以平均65%的速度在增长。2010年5月20日，奥克成功登陆深圳证券交易所上市，2009年、2010年连续两年创收利润接近两亿元。”奥克集团副总裁兼工会主席邓宗安介绍说，“光公司发展了、挣钱了，普通员工的工资待遇跟不上趟，那还能有干劲吗？”
邓宗安说，正是基于这样的理念，从公司2000年创办之初，员工工资一直以15%的平均幅度在增加。因为部分基层员工收入较低，即使按照平均增幅对他们的工资提高也有限，于是这次一下提高了30%左右。
“谁说民企工资就得比国企低，照这速度，我看咱们要赶超辽化那也是指日可待啊！”杨险峰觉得幸福日子离自己越来越近了。
修改11次
不过，奥克集团公司调薪可不是老总大笔一挥，下面就立刻照办。在这，调薪是件很麻烦的事。
“我们每年调多少、怎么调，是劳资双方坐下来，一遍一遍谈出来的。”奥克集团公司辽阳基地员工李丹这样告诉记者，她的另一个身份是基层工会主席。
奥克集团公司2012年的调薪，前期工作3月1日就开始了，工会和人力资源部门先后进行了薪酬问卷调查、摸底调研和座谈会征求意见。3月8日下午，工资集体协商正式开始。
在公司3楼会议室的会议桌前，由人力资源部门组成的资方代表和由工会委员、员工代表组成的劳方代表分坐两旁，蓄势待发。
“虽然公司已经形成了制度，谁也不会拍桌子吵架，但双方都要做精心的准备，可以说是外松内紧！”当时参加协商的人力文化宣传中心总监王军回忆说。
既然是协商，就免不了有分歧。员工一开始就提出了自己最关心的问题。“公司涨薪，我们从心底感谢。但我们想知道是涨在绩效里，还是涨在固定里？”
“分着涨。固定工资涨一些，绩效涨一些，岗位工资涨一些，总共合计涨500元。”王军代表资方发言。
“这么涨，比如绩效考核不达标，这部分就不能全得，最后发到手里的也到不了500元呀！”员工当场就表示反对意见。
“做薪酬管理是讲究激励性的。把钱放在绩效里，就是鼓励大家多干活，多劳多得。”王军解释说。
“既然公司目的是给大家涨工资，何不一次性涨到位呢？”有工会委员也提出了疑虑。
“都涨到固定工资里，缴纳的各项社保费相应也要增加，大家也要为公司利益考虑呀！”
……
一来一往，一个多小时很快过去，双方并未达成一致。“这样吧，按大家的意见，人力资源部门回去再做调研，重新拟一份新的薪酬方案。”最后，王军表了态。
接下来几天，公司人力资源部门和工会方都在底下做了大量的调研，第二次协商会如期召开。
“大家先看看我们做的新方案。”王军在大屏幕上为双方代表讲解，这是一个普调方案，所有员工都上调500元。
有员工提出了新异议。“岗位重要性不同，需要的技能要求也不同。所有人都涨500元，是不是不太公平？”
有人提出，“要不平均上涨500元？”“不行，一平均有人可能涨了800元，有人可能才涨200元，更不合适了！”有人立刻反对。协商还是没能达成一致，只得重新再来。
就这样，这次调薪计划前后修改了11次，最终达成的方案是：只对低收入员工上调500元，而且把这部分钱放在生活补助金里，不受绩效考核等因素的影响。
“奥克的工资协商不糊弄员工，不强词夺理，一直谈到双方满意为止。”曾多次参加协商的员工方代表李丹说，“这么协商出的方案，我们服！”
工资外也可谈
辽宁工资集体协商之路，开始于2007年。是年1月，《辽宁省集体协商和集体合同规定》审议通过。从法律意义讲，自此以后职工对自己每个月该拿多少钱，终于有了发言权。而在采访中记者得知，奥克集团公司的员工在此之前就已经享受到了这项权利。
辽阳市宏伟区总工会副主席郭社潮告诉记者：“2006年开始，市里尝试在非公企业中推行工资集体协商制度，奥克就是第一批试点单位。他们的集体合同和工资集体协商合同，都是在区总工会指导下做出来的。”
涨工资方案范文5
近年来，随着社会的不断进步，公司的经营模式也发生着翻天覆地的变化，机构不断地进行调整，人员随之被人为地划分为两类：一类是企业改制前的固定工（在职人员）；一类是企业改制后为满足适应不断发展变化的市场，根据实际需要招聘的人员（聘用人员）。由于历史的沿革和政策的延续性就直接导致这两类人员在薪酬分配上有所差异：在职人员是企业的老员工，见证了企业的发展，在企业改制后，往往从事管理岗位的工作，收入水平总体偏高；而公司的聘用人员，多数是企业改制后，按一线生产岗位所需技能面向社会招聘的人员，收入水平总体偏低，这就直接导致了一个现象，收入水平与“身份”呈现强相关，与“业绩”呈现弱相关，这明显存在着不合理因素，优秀者得不到奖励，慵懒者得不到惩罚，严重影响到公司的长远健康发展，工资体系已到了非改不可的地步。
一、工资改革前的准备工作
(一)工资改革的宣传工作。在工资改革方案设计之初，一定要做好改革的宣传工作。在许多时候，员工对工资改革的认识存在偏差，大多数员工并不关心改革的总体方案，而是关心自己的在改革后能有多少变化，是涨了还是降了。通过宣传，让员工能够理解工资方案不是解决员工工资谁多谁少的问题，也不是解决涨不涨工资的问题，而是通过建立一套科学的分配机制，调动员工积极性，促进企业长远健康发展。
(二)结合工资改革要解决的主要问题及公司的实际情况，确立改革应遵循的基本原则。这是关系到改革成败的最重要的一步基础工作。1.淡化公司人员“身份”，本着“同工同酬”的原则，建立以岗位价值与工作绩效相结合的薪酬支付体系，以岗定薪，岗变薪变；2.充分发挥工资的杠杆作用，加大绩效工资所占薪资总额的比重，强化工资分配的激励与约束机制；3.基于公司生产经营特点，为充分调动基层一线员工的工作积极性，加大基层单位、一线艰苦、科技、关键岗位的激励力度。
(三)结合确立的基本原则，广泛征求职工意见和建议，做好调研工作，为下一步的方案设计和实施提供参考依据。但需注意的是对于在职人员及聘用人员应分开了解他们的意见和接受能力，以免因历史的沿革问题造成一些不稳定因素而直接影响到公司的发展。
(四)做好岗位等级评估。以岗定薪是确立的基本原则，岗位等级评估就是将公司范围内的岗位进行大致的划分，对照岗位职责、技术含量、绩效产出等方面进行认真细致的比对、分析并进行等级的划分，确保评估结果与各类别岗位工作实际大致一致，才能确保新方案的公平性。
二、工资改革的可行性进行分析
可行性分析也就是在工资改革的基本框架确立后，进行反复地测算、比较，一方面对工资总额宏观控制情况进行预测；另一方面对员工收入变化情况进行分析，避免改革给企业带来巨大的波动而影响企业的发展。
（一）模拟套改。根据工资改革的基本框架，结合员工岗位等级评估结果，确定员工工资所对应的等级，模拟套改员工的工资。
（二）套改结果分析。套改结果分析就是对套改结果进行统计分析，以作为企业工资改革决策的依据。
1.工资总额变动情况分析。模拟套改后，对工资总额进行测算，对工资总额变化情况进行分析，从宏观上调控改革方案。工资总额有大幅波动，将直接影响企业的运营成本及人员状况，给企业的发展带来不利因素，确保工资总额的变动是在企业可承受范围内，是套改结果分析的关键所在。
2.员工工资变动情况分析。在套改过程中，须对员工的工资水平变化值进行密切关注，人员按不同划分标准进行分类，进行比较，重点是群体差异分析，但对个别个体差异度较大的情况也须进行细致分析，尽可能进行修正，这样做的好处是能让员工接受工资改革方案，平稳过渡。
三、坚持在民主程序的基础上推进工资改革 转贴于
改革的基本框架在经过反复测算及分析后就可以确立工资改革方案，由于工资分配涉及每个员工的切身利益，所以，一定要坚持走民主程序来推进改革，这是确保能否有效推进并平稳过渡的关键所在。
1.充分发挥工会和职工代表的参与作用，广泛吸纳职工建议，使方案能够体现广大职工的意愿。
2.工资改革方案的最终确立是必须经职代会的审议后才能实施。
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3月12日中午11点，石家庄市常山纺织股份有限公司棉三分公司轰鸣的机器突然安静下来，本应在机器前工作的职工纷纷往外走。值班长在门口不断地告诉他们，有事好商量，回去干活吧。没有人吭声，也没有人回头。车间办公楼的楼道很快堵满了人，他们罢工了?“约有百十来号人吧。”目击者告诉记者。
下午4点多，中班来换班，根本没有上楼，而是一群群地站在工厂大院西侧和车棚下。停工在继续。纺织厂一般分前纺、细纱、准备、整理和南北布机六大车间，每个车间又分常日班和运转班，常日班主要对机器进行检修维护，运转班进行生产。在棉三这次停工中，职工告诉记者，几大车间的运转班基本都关了机器。
无奈的选择
在石家庄市的一条主干道和平路上，棉一、棉二二、棉三、棉四一字排开，这4个棉纺织厂和略远的棉五一起，构成了常山纺织股份有限公司的分公司，平时，在非上下班时间，这些工厂的大门口只偶尔有人匆匆走过，而在3月14日，这些工厂的大门口长时间堵满了人。“有将近半个小时的时间，和平路都有点堵，后来工人发现堵了路，便纷纷让开，聚在了厂门口。”当日路过的出租车司机说。
3月14日，当棉四来上班的职工把自行车放到存车棚的时候，遇到了特意赶过来的已经停工的棉三职工，“大家心里都有怨气，所以棉四也跟着罢工了口”有职工骑车转了一圈，发现从棉一到棉四，都有停工的工人聚集在厂门口。棉五因为略远，没有看到，但是“听说也是这样。”因为六大车间是一条龙作业。一道工序停了必然导致后面的工序无法继续，这次机器停开，直接间接造成起码五六千人甚至上万人停工。
“大家都是自发的，没有喊口号，没有拿横幅，也没有工人代表。”有职工这样形容这次事件。原因是工资太低、劳动强度太大，因为怨气已经日积月累，所以一触即发。
“其实在棉三开始停机之前几天，棉四已经有过一次短暂的停机。主要是前纺车间，由运转班丙班开始，先是机器关了一两个小时，后来夜中班都不扛纱。”有职工告诉记者，他认为，这次没有弄出多少声响的小事件是引发棉三情绪的导火索。
3月17日，各分公司都贴出公告，称恢复上班的工人每人发50元钱，并会开始实行绩效工资制。50元钱，现在只能买三斤多猪肉，却差不多是纺织工人两天的收入。虽然公告除了50块钱并没有实质性的东西，虽然结果和初衷离得很远，但工人们还是陆续恢复了正常工作。
并不复杂的停工过程，很简单的停工原因，采访起来却异常困难。“厂里派人到家里做工作，让不要乱说。”有职工这样告诉记者。在接受采访的人中，没有一个人愿意表露真实姓名，他们说自己害怕，怕丢了工作，怕单单不给自己涨工资，怕被整……而这些接受采访的人，其实已经很勇敢，更多的人是在辗转接到记者的采访要求后婉拒，由第三者转告记者自己不敢说、不想说或者并不知情。最糟糕的一天，记者在楼下等，一名愿意接受采访的职工上去敲同事的家门希望他们能出来一起接受采访，他敲了五六家的门，但最终没有人下来。
“我并不赞成罢工，这对工厂和工人都有损失，但我愿意让工人们通过这次行动让企业的主管领导认识到企业问题的严重性，并尽快去解决它，让企业能更好更快发展，让工人不再在社会的最底层徘徊…一”
这是纺织工人的“心声”，他们“没有人真的愿意罢工”，“我们不是罢工，是维权，生存都成问题了。”李先生这样说。虽然这次事件中涉及的停工人数多达数千人，但其实这并不是一次有声势的罢工，用职工的话说是“草草收尾”。
这是一次无奈的停工。
距离上次停工已经一个月了’但到记者截稿，涨工资的具体方案并没有下来，有职工告诉记者，《常山快讯》连发了4期，主要是让大家好好干，说涨工资方案正在拟，预计5月份出台。公司已让各级传达新的分配改革方案，其中包括推行全新岗位绩效工资；岗位工资会有所提高，也会照顾到老职工的利益；公司承诺，不管新方案何时出台，从将从2008年3月1日起执行。
但公司职工李先生(采访中唯一一名愿意透露真实姓氏的人)认为：“没有实质内容，尤其是第一条，弹性很大，因为厂务不公开，职工不掌握企业实际利润，绩效工资随意性很强。”“工人情绪不稳定，有人怀疑说预计5月出台不过是在拖延时间。”一名不愿意透露姓名的职工这样对记者说。
挣扎在最低工资标准线上
常山纺织股份有限公司是一家集生产、科研、贸易为一体的大型纺织上市公司，是石家庄市建设全国重要纺织基地的龙头企业，根据常山纺织股份有限公司的官方网站上的资料，常山股份公司自成立以来，经济效益一直保持全国同行的前列，2004年在全国同行业中，常山股份实现利税排名第三、销售收入排名第七。主要产品为国家免检产品。产品以外销为主，直接、间接出口达80％以上，远销世界60多个国家和地区，尤其棉坯布系列产品在国内外市场享有盛誉。
在这样一个企业中，纺织厂的职工工资到底有多少?采访中他们告诉记者，很多工龄有30多年的老工人，一个月只能挣八九百，青年工人则更低，以前不少人只能拿四五百。今年2月1日，石家庄市的最低工资标准涨到了680元，而在此之前，常山股份各分公司中，常日班的很多工人达不到这个标准，为了能达到最低标准，他们终于涨了工资，但名义上够680元的工资，经过各种名义的七扣八扣，拿到手的一般只有550～570元。
而运转班的工人几乎天天上班没有休息日，工资也才720元左右。有的工龄很长的三班倒老职工，加上夜班费等所有补助，能拿到1000出头，这差不多是纺织厂普通职工的最高收入了，常日班是肯定到不了1000的。让工人们气愤的是，工资已经很微薄，却还没有加班费。三班倒每天都加班，却从来没有加班费，年轻工人一个月28、29个工作日加上中夜班费月工资才700多元。
采访中工人们告诉记者，因为效益不太好，常山纺织股份有限公司下的几个分公司纷纷实行工资下浮，最高下浮幅度高达18％。后来虽略有上调，但直到现在，纺织厂工资依然比应拿的工资下浮4％到9％不等。因为行业不景气。
而常山股份(000158)2007年度报告显示，2007年常山股份营业利润47,976,268.73元，利润总额55,447,089.20元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润45,881,492.01元。报告显示，2005年、2006年、2007年3年的利润是递增的，虽然增幅不大。
到底哪种情况是真的，无从知晓。
“物价像胡子一样长个不停，而工资却
像眉毛一样原地踏步，这就是纺织工人的现实生活!谁来关注我们苦难的纺织工人!”这是纺织工人在网上论坛的留言。工人们表示，现在物价这么高，如果是双职工，夫妻俩一个月加起来才挣1000多块钱，根本没有办法生活，而孩子上学、老人看病又是一笔大开销。老职工还好，起码赶上了福利分房，用很少的钱买到了一套属于自己的房子，年轻一点的职工却要完全靠自己买商品房，这基本上是不可能实现的。
一些年轻职工虽然已婚，却不但不能孝敬父母，给父母生活费，还天天在父母家蹭吃蹭喝，只为了省几个钱。买不起房子的，婚后只能和父母挤在一起。他们小心翼翼维持着艰辛的生活，努力让日子过下去。而近一年来的物价飞涨，打破了他们使劲维持的平衡。
在采访中，记者不断听到一个重复的故事，其真实性已经无可考证，但每个人都讲述得栩栩如生。停工期间，有上级领导来安抚：纺织厂的工作的确比较累，休息时间也太少，但是你们的工资可不低，一个月工资少的1300到1400元，多的有1700到1800元，你们挣多少钱，我们每个月都会收到报表的。工人听后很是纳闷，拿出工资条给领导看，赫然只有700到800元。这其中，存在着被遮起来的部分吗?
春节后，据媒体报道，中国纺织名镇佛山西樵镇的纺织工人平均工资已经达到每个月1600元至1700元，比去年上涨了20％以上。
随着中国贫富差距日益扩大，在GDP飞速增长的同时，纺织厂的工人被抛下了。
三班倒的“白毛女”
纺织厂的工人劳动强度有多大?
大约四五年前，纺织厂大多实行四班三运转，就是干两个白班，两个中班，两个夜班，之后休息两天。干6天，歇两天。那时的工人一个月可以歇上六到八天，工资是600到700元。后来厂里开始搞减员增效，把四班三运转改成了三班三运转，即三班倒，但是工资并没有涨。由于纺织厂工作太累，钱越来越少，近几年，棉纺厂人员流失严重。因为人员匮乏，纺织厂一些班又改8小时为12个小时。
粉尘密度大，对肺很不好，而棉纺厂车间里总是棉絮翻飞，每个人的头上都粘满了棉絮而成为“白毛女”。因为机器轰鸣声巨大，在车间里说话，必须揪着对方耳朵喊，否则根本听不见，耳病的发病率在纺织女工群体里尤其突出。
挡车工在织机前要一刻不停地来回走动，检查织机，防止断线出现次品。除了中午吃饭可以停半个小时的机器，剩下的7个半小时挡车工只能一刻不停地忙碌。据估算，一名挡车工一天要走近20公里路。整理车间的女工每天要猫着腰把十几块八九十斤的布搬来搬去。腿部静脉曲张或者腰椎间盘突出等症状在老纺织工人身上非常常见。
网上有网友留言：我的妻子是棉纺二厂的一名普通工人，一个月辛辛苦苦才能拿600多块钱，还一回到家累得就想先睡一觉。她休完产假后上班的第一天回来说饿了，我就问她中午没吃饱么，她说中午没吃饭，我问她为什么，她说不为什么，再问妻子却掉泪了，说是没时间吃饭。当时我的眼睛就湿了。
有职工告诉记者，现在他们有时还会有一些额外的活，比如常日班，因为现在的棉花往往掺有杂质，于是有的分公司让常日班工人做完自己分内的工作后去拣棉花，最高时规定每人负责拣一包，最初还给10块钱补助，后来不给钱了，完全就是额外白干。2套机器包括2节粗纱机和4节条机，原来人员配备是一个擦车组长，3个牵身，一个擦车后，一个检修，后来去掉了一个牵身。诸如此类的看上去很小的细节，却一层层加重着工人的劳动强度。
“我不知道企业高层运行这个企业有多难，花费有多大，但作为一个基层工人，我知道我们一直有干不完的活儿。我不知道我们的产品卖多少钱，我只知道7年来我们从没有因产品卖不出去而停过机……”纺织工人如是说。
以前，纺织厂工人有一项福利很让人羡慕，那就是到青岛等地疗养，因为在纺织厂长年累月工作会损伤身体，到一定年龄一定工龄的职工都可以排队去疗养。劳动强度在加大，这项福利却不知道什么时候取消了，一些40年工龄的老工人到退休也没能享受这项福利。
有职工认为，不仅仅是工资和劳动强度问题，工厂改制以来存在很多问题，这几个厂现在面临着搬厂解散，但工人的安置等问题都没解决，再加上可能存在的腐败，这次事件是多年积压的矛盾的总爆发。
1984年，长春电影制片厂拍了一部颇有知名度的片子《街上流行红裙子》，讲述的就是当时纺织女工的生活。那是纺织行业的辉煌时期，那时，纺织厂的工资比钢厂、药厂等其它工厂略高，但是工作却更轻松和干净一些。在很长的一个时期内，棉纺厂工人的收入和当时主管部门纺织工业局的干部几乎相当，能进纺织厂工作是让人羡慕的。更有纺织厂女工自豪地称自己为“织女”。而现在，在石家庄比较大的购物中心北国商城和东方城市购物广场，一个纺织女工一个月的工资收入，基本买不到一条漂亮的裙子。日益繁重的工作强度，更让她们无心关注漂亮衣服。昔日纺织女工幸福浪漫的生活早已是明日黄花，如今她们只知一日日在生活的重压下像陀螺般转个不停，隐忍而卑微。
纺织困局
在劳动力成本亟待提高，工人急待安抚的同时，纺织行业还面临其它巨大的压力。既有国际环境变化的因素，也有国内宏观调控政策的影响，同时也有行业内部结构调整的问题。2008年棉纺织行业将面对国家从紧的货币政策、人民币升值、社会责任和节能减排成本增加、原材料和劳动力成本增加、出口退税率下调的风险、部分纺机进口税优惠政策的取消和过高的棉花进口滑准税等减利因素。棉纺织行业生存状况不容乐观。
因为人民币不断升值，2007年以来，企业出口换汇成本已经提高了20％至25％。油价和原材料价格不断上涨。去年下半年以来，国际油价不断攀高，直接导致作为纺织品原材料的石油化纤产品价格水涨船高，给纺织企业带来巨大的成本压力，运输费用也大幅提高。与此同时，棉花等纺织服装的原材料价格也在大幅上涨。
作为劳动密集型产业，棉纺织行业受上游原料棉花价格走势影响非常大，作为世界上最大的棉花消费国，中国的棉花进口量直接影响国内的棉花价格，也影响着两个行业的利润：棉花经营企业希望少进口棉花，以保持行业利润；而棉纺织行业则希望多进口棉花，以便降低原料采购成本。
中国棉纺织行业协会三届六次理事扩大会于3月10日至12日在山东省济南市召开，来自国家发改委、中国纺织工业协会以及全国棉纺织企业及相关企业的代表近300人参加了会议。中国棉纺织行业协会会长徐文英指出，2007年棉纺织行业虽然保持了平稳发展，但是行业中2/3的企业实际利润率只有0.62％。会议纪要显示，由于国内2/3的棉纺织企业处于亏损边缘，棉纺织行业呼吁国家给予减免税收等政策照顾，其中包括取消棉
花进口滑准税，出口退税至少保持在现有的水平别再降低等等。
纺织企业负责人希望国家能在针对行业的政策上给纺织企业一个公平竞争和发展的空间，否则2/3面临亏损的企业将会出现停产或倒闭的危险，发改委正在针对纺织行业目前遇到的问题进行调研，研究解决问题的办法。
美国发生的次贷危机已经对消费领域产生了很大影响，美国消费者的信心正在下降。次贷危机波及到纺织行业，就是成本危机、价格危机、利润危机乃至生存危机。从去年下半年开始，河北的坯布对美出口就大量减少，形势很不乐观，中国一些纺织企业对美国的出口基本陷入停顿状态，更多的企业订单大幅减少。由于未来经济走势仍不明朗，因此市场预期业内人士普遍看淡。
美方采购商对同类供应商进行比价询盘，但中方企业报的价格已经很难再压缩，利润非常薄，已经有一些做对美出口的中小纺织企业因为无利可图而停业。目前南方很多依赖对美出口的中小纺织企业已有不少倒闭。
统计数字显示，2007年我国纺织品服装累计出口额1711.7亿美元，同比增长18.88％，是2003年以来最低水平。海关总署的统计数据显示，今年前两个月，中国纺织服装出口164.4亿美元，仅增长5.7％。
随着宏观政策的调整和全球经济的波动，作为中国最具代表性的劳动密集型产业，纺织品行业正首当其冲地遭遇严峻考验。2008年将是纺织行业最艰难的一年。