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创新工厂范文1
一、精心组织，求真务实，努力推进群众性经济技术创新工程。
200年，我们本着“为企业生产、改革、发展、稳定服务”的指导思想，围绕企业中心工作，坚持求真务实精神，努力发挥基层班组的贴近生产优势，要求、督促班组认真组织广大职工实施群众性经济技术创新工程；通过不断丰富活动内容，创新活动形式，重点针对解决生产难题，降低成本与消耗、提高产品质量和性能开展工作，切实提高了活动的效果。
1、围绕塑件化工厂中心任务，开展劳动竞赛活动，成果突出。
我们以提高塑件化工厂经济效益，促进全年各项任务顺利完成为目标，以解决制约完成经济技术考核指标的“瓶颈”问题为重点，精心组织开展了多种形式的小指标竞赛、招标揭榜技术攻关活动、冲刺四季度完成全年生产任务和以“强化基础管理，立足岗位创新”为主题的合理化建议活动，在活动中，我们注重通过广泛宣传、典型引路、完善激励机制等方法，促使职工增强自主管理意识，提高立足本职为企业争做贡献的主动性和积极性，同时，积极完善活动的组织方法和工作模式，对活动实施了定期检查、考核与奖励，及时将活动的进展、成效、检查结果以及合理化建议采用情况、获奖情况等信息，在塑件化工厂和车间、班组公开栏内进行公开，有效的增强了广大职工参与劳动竞赛的热情和主动性，起到了启发交流、强化激励的作用。全年共收集合理化建议1989条，经整理归类，实际采用率达47%，取得了明显的经济效益和社会效益；通过筛选论证确的了26项影响安全生产和降低成本的主要难点问题做为塑件化工厂的重点招标揭榜项目，经各专业活动小组和广大职工的联合攻关，目前已有22项被攻克。此项工作获得了××市先进技协称号。
2、加强培训，严格考核，力促基层班组建设上水平。
200年，我们按照轻工局的指示精神，结合塑件化工厂实际，进一步强化班组建设工作；通过实施系统培训，严格考核管理，强化制度建设等一系列措施，有效提高了基层班组的执行力和工作水平，使班组建设又跃上了一个新台阶。在基础培训方面，我们与有关部门合作，认真开展了“职工安全卫生与消防知识”普及教育活动、岗位操作技能专项培训活动，单独举办了班组经济核算知识讲座、化工基础理论讲座等系统培训班，还举办了班组长学习班，对基层班组长进行了现代班组管理学、企业发展与班组建设关系学、班组思想政治工作方法论及班组经济核算理论等方面的专题强化培训。通过培训，切实增强了基层班组和广大职工学习现代班组管理理论，钻研技术知识，提高专业素质的主动性和自觉性。在工作中，我们坚持以加强班组内部考核和班组民主管理、班务公开为重点，以全面推进班组经济核算为突破口，以加强班组内部的思想交流、工作交流、学习交流为手段，进一步强化班组的各项基础管理，有效促进了塑件化工厂“三基”工作水平的整体提高。为了更好的发挥基层班组在企业安全生产、降本增效方面的重要作用，我们下大气力狠抓了班组经济核算工作，在广泛宣传、加强组织，严格考核的基础上，筹集资金，为主要生产装置配备了电算化管理软件和计算机，同时进一步细化了班组经济核算工作的内容、步骤、形式、方法、时限等管理要求，督促基层班组坚持搞好当班经济核算和班后经济分析活动，并将核算结果向下一班交接，定期在班务公开栏内予以公布，这些措施有效的促进了塑件化工厂基层班组经济核算管理的科学性和规范化，取得了良好的效果。如：塑型作业部在活动中，认真组织职工围绕生产优化的关键环节提合理化建议，科学确立活动内容，实施动态管理，有效降低了生产成本，减少了非计划停车，创造出装置连续平稳运行360天的历史最好水平；保管车间组织班组以经济核算为管理手段，严格控制产品库存运行成本支出，压缩消耗，全年共节约各项办公费用80余万元，创历史最高记录。目前，塑件化工厂班组经济核算活动已全面深入展开，各主要生产班组的经济核算准确率已达到80%；在轻工局班组经济核算工作经验交流会上，塑型作业部代表塑件化工厂做了经验交流发言，得到了上级的充分肯定。实践证明：班组经济核算活动不仅切实提高了基层班组的管理水平，促进了塑件化工厂经济效益的提升，同时，也为广大职工直接参与企业管理搭建了有效的基础平台，极大地增强企业职工队伍的团队精神，必将为企业的持续健康发展奠定坚实的基础
二、大力实施“职工素质工程”，努力提高班组和职工队伍的整体素质。
一年来，我们按照公司“创建学习型企业，实现持续健康发展。”的战略规划和工作部署，努力推进“职工素质工程”，通过组织开展职工读书自学、岗位培训、职业道德教育，努力提升基层班组的整体实力取得了很大成绩。
1、认真抓好“创争”活动。努力实施“职工素质教育工程”。
为了切实提高活动的实效性，我们进一步细化了活动计划和考核办法，结合“职工创新成果冠名”和“最佳操作能手评选”活动，评选出8项创新成果和31名操作能手，向轻工局进行了推荐，并在塑件化工厂内部进行广泛宣传表彰，通过典型引路，发动职工积极投身各项活动；同时，不断加强对职工日常学习与培训的组织管理工作，强化职业道德教育，积极指导基层班组认真开展职工技能培训，发动和组织职工进行读书自学，我们还注重发挥基层班组在活动中的作用，发挥班组优势，认真搞好岗位练兵、岗位成材、岗位建功活动；经过努力，塑件化工厂职工队伍的业务技术素质、文化素质与职业道德素质均有了明显提高，职工的学习能力、应用能力、创新能力、执行能力和自主管理能力得到了进一步增强。200年，共有114名职工报考了更高一级的岗位职称鉴定考试，其中12人通过公司工人技师资格认证，6人取得高级技师资格。
2、强化基础建设，认真搞好“建家”活动。
在此项工作中，我们进一步严格验收考核标准，对基层单位和班组的“建家”活动进行了有针对性的指导和严格的检查验收，做到及时总结经验，评选表彰先进，促进了班组的基础建设。
二年班组建设工作计划
200年是轻工局的“质量安全管理”年。也是塑件化工厂改革发展工作十分繁重艰巨的一年，企业改革发展的形势要求基层班组建设必须进一步强化自身建设，不断提升管理水平，在企业的改革发展和安全生产各项工作发挥新的作用，实现新的作为，做出新的贡献，为此，我们基层班组要按照公司“质量安全管理”的要求。组织、发动广大职工认真贯彻落实塑件化工厂三届四次党委扩大会议和八届八次职代会精神，以提升“五项工程”建设水平为目标，坚持突出重点，强化管理，狠抓落实，努力将班组建设的整体水平推上新高度，团结和动员广大职工为完成塑件化工厂全年各项任务，促进企业改革发展稳定做出更大的贡献。
一、精心组织，加强引导，突出实效，将“群众性经济技术创新工程”推上新的高度。
首先是继续深入开展“安康杯”竞赛。重点强化班组基础管理和基本功训练。要求基层班组认真组织职工学习《安全生产法》、《职业病防治法》、劳动保护“三个条例”等法律法规，广泛开展“我自身无违章，无误操作、无事故”的竞赛活动，着力提高职工的自我防范意识，确保塑件化工厂安全稳定生产。其次是围绕塑件化工厂的中心工作开展劳动竞赛。坚决贯彻“质量安全管理”的理念，根据塑件化工厂基层班组实际情况和特点，抓住关键环节，突出实际效果，发挥组织优势，充分调动职工参与管理的积极性，主动性。扎实深入的开展以“节能降耗、降本减费”为主题的劳动竞赛活动和“五小”活动，进一步完善激励机制，加大对创新成果的奖励力度，掀起群众性创新活动的新；坚持主题活动与日常活动相结合的原则，继续开展好合理化建议和招标揭榜工作，做到每季一考核、一评审、一奖励、一公开，发动职工积极参与，围绕安全生产，提高效益，节能降耗，降污减废等课题进行创新攻关；继续做好最佳操作能手评选工作，努力培养和造就更多的技术能手和操作专家。大力发展职工技协事业，为职工搭建展示和发挥聪明才智与技艺的平台，有效解决生产技术难题，提高企业管理的科学性；要通过宣传引导和活动实践，切实增强职工的成本意识、创新意识和节约观念，发动职工在各项活动中，积极挖掘潜能，建功立业，为完成塑件化工厂全年各项经济技术考核指标多做贡献。三是抓好班组建设，全面推进班组经济核算工作上新水平。
认真落实公司基层班组建设的工作要求，以加强基础建设为重点，全面提高班组工作水平，在强化班组长培训工作的基础上，进一步探索班组建设的新方式、新途径，提高培训的针对性和实用性，全面提高班组长队伍的整体素质。广泛深入开展班组经济核算工作，推广已经取得的经验和成果，加强班组间的横向交流，促进班组工作整体水平的提高。
二、严格标准，强化培训，全面提升职工队伍的整体素质，
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关键词: 现场管理；创新工作模式；系统提升；管理工具
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）23-0149-02
0 引言
现场管理是企业管理的系统工程，是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素进行合理的配置，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能的优化整合，逐步建立并完善具有本企业特色的约束与激励机制，从而保证生产现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。型钢炼铁厂以“推进五化工程、深化6S管理”为工作抓手，以现场“定置、定量、有序、保洁、标识、安全”为管理标准，着力打造“稳定顺行、成本先进、指标一流、环境优美、团结和谐、安全无伤害”的新炼铁。在工作中，认清差距，科学对标，开展管理提升活动，强化领导责任，动员全员参与，开展“改善环境要形象，降本增效吃好饭”活动，改变传统的管理模式，多措并举创新现场管理工作模式，助推管理水平系统提升。
1 创新工作模式的背景
1.1 对现场管理的认识一直在不同层面上存有模糊认识。部分干部员工把现场管理简单理解为“打扫卫生、擦洗设备、清除脏乱死角”，认为现场管理只是“生产现场、基层”的事，没有认识到现场管理是综合管理，是促进企业发展的载体和基石。“低标准、老毛病、坏习惯”等现场管理的问题依然突出，有制度执行不力，有标准执行不够，习惯性操作、违章作业现象还时有发生，无法实现“干标准活、按标准干活”。
1.2 基层建设、员工素质与企业要求尚有差距。车间和班组生产骨干是基层建设的中坚力量，但在基层中存在个别领导班子思想作风不硬，管理意识淡薄，缺乏超前考虑生产技术等问题。他们不注重现场管理和员工素质的培养，单纯认为只要埋头完成生产计划指标，其它都是次要的，而没有在工艺技术优化、设备维护保养、员工技术业务培训等方面下工夫。
1.3 现场管理未建立科学完善的长效管理机制，需强化本质化解决问题的措施。现场问题反复、反差大，时常出现回潮，对现场亮点、问题借鉴、反思少，好的做法没有大力宣传，表彰奖励，出现的问题没有深究根源，是制度问题，还是体制问题，还是执行力问题，反思不到位，缺乏系统性管理的思路和机制。
1.4 管理奖惩机制未充分发挥作用。对待问题借口多，对于督查出的问题总是以自身无法实施、资金有限、公共区域扯皮、部门间协调困难等借口进行推拖。没有做到“不归罪于外”，“眼睛向内”立足自身查找问题，解决问题。同时激励机制没有充分发挥作用，没有激发出大家的主动性。
1.5 银山新区为新上项目，初期要求尽快完工投产，环境、环保、现场管理历史欠账较多。型钢炼铁厂以全国大高炉年会2011年在莱钢召开为契机，为展示我厂风貌、莱钢亮点，山钢形象，并按照年初职代会公司领导提出的银山新区要达到现代化钢铁企业的应有水平、现场环境“上半年初见成效、下半年大见成效”的要求，本着“起点要高，标准要高，条件要充分，效果要显著”的工作原则按照“统一规划，分工明确，重点推进，分步实施”开展工作。
2 创新工作模式举措
自重组以来，型钢炼铁厂认清差距，科学对标定位，全面提升管理水平，管理上强调执行力，改变传统的管理模式。开展管理提升活动，改变思维模式，追求总体优化，深化细致、切合实际地研究解决炼铁低成本问题，强化领导责任，动员全员参与，加强环保管理，推动清洁生产，减少排放改善环境。以系统的稳定顺行、指标的优化衡量管理提升活动的成效。
2.1 先进文化理念引领，培育新炼铁精神和优秀理念 自重组以来，厂领导团队把观念转变、先进理念的树立、管理模式的改善作为队伍建设的首要任务。用优秀的企业文化来提升人、激励人、凝聚人，激发炼铁团队强烈的学习激情、工作激情、创新激情，从而使管理理念、环境意识、思维方式、工作作风等各方面发生了深刻变化。十二字工作准则（“学习、反思、借鉴、优化、创新、提升”）、“三大”工作理念（态度决定一切、行为说明一切、细节成败一切）、做“四种人”、关键点管控（关键决定成败、细节成就完美）等理念渗透到日常工作中，随着思维惯性改变，各个层级的执行力得以提高。
2.2 实施领导点评制度，“点”出问题，“评”出干劲 “领导点评”制度从厂领导、车间领导两个层面出发，利用早调会或车间例会，对技术工艺、安全管理、设备管理、能源环保（节能减排）、现场管理、交通消防治安、办公业务、学习型组织建设、厂务公开民主管理、班组建设、劳动纪律等方面进行重点点评，坚持点评方式多样化、点评内容具体化、点评制度规范化、点评效果有效化，确保“领导点评”的针对性和实效性。亮家丑不怕丢面子，“面对面”帮助被点评者制定整改措施，使“领导点评”成为鼓舞士气、推动各项工作的有力武器。
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关键词：水利施工；政工工作；现场建设
作者简介：王宏斌（1970～），男，大专，政工师，研究方向为政工
在新时期企业的发展中，做到与时俱进、提高工作效率，实现可持续发展，这是新时期企业发展的主题，对于水利工程而言，现场的施工工作尤为重要，水利工程离不开人，因此提高人的素质是十分重要的。水利工程的项目规模较大，存在复杂性，会导致施工人员的身心备受压力，如果不及时调整和稳定，必然会对施工现场的顺利实施带来阻力。因此在经济社会全面发展的今天，加强水利施工现场政工工作是十分重要的，这就要求水利施工单位要紧跟时代的步伐，让思政工作符合广大员工思想发展的需要，为水利施工现场的发展奠定基础，为水利工程的可持续发展提供保障。
一、水利施工现场政工工作的重要性
水利施工企业将政工工作作为企业发展所必须具备基础性工作，是因为政工工作在推动企业发展方面起到了重要的作用。水利施工单位的施工工作一般都是在户外作业，工作条件和生活条件相对比较艰苦，对于员工的培训、学习机会也相对较少，因此，水利施工现场的工作人员难免会在生理、心理等方面出现一些问题，如果企业放任思想问题的出现，就可能让员工产生一些错误的思想，造成工作的懈怠，进而可能对施工建设造成极大的危害，导致工程建设无法完成。企业为了实现最终目标，展开水利施工现场的政工建设是十分有必要的，积极展开政工工作能够有效提高员工的思想觉悟，提高员工的创新能力，产生统一的认识，让员工学会从企业发展的角度看待自身的价值。政工工作还能够帮助员工树立起正确的人生观和道德观，激发员工干好事业的信心和决心，帮助员工在水利施工现场能够充分发挥积极性，进而促进水利工程蓬勃发展，企业也将得到长足的发展。
二、水利施工现场政工工作存在的问题
1、企业重视程度较低
随着市场经济的发展，尤其是近年来经济发展的不断加速，企业逐渐减弱了对政工工作的管理，导致企业内部逐渐将重心转移，政工工作受到了忽视，出现边缘化的状态。这种原因的出现主要来源于两个方面，首先是企业在面对经济全球化时，一味的追求经济效益，忽略了企业内部的工作，很多水利施工企业逐渐将眼光投向国外，希望追求国外市场，开拓新的业务范围，但是在国际化发展的过程中，企业内部的思想管理出现偏差，一味盲目地与世界接轨，接受了大量的国外管理思想，与原先的企业环境相结合，出现了矛盾，忽视了政工工作的重要性，导致施工现场思想工作内容杂乱无章。另外，企业面临着较大的竞争压力，为了在同行竞争中占取有利地位，一些企业对于内部的工作进行了调整，将政工工作边缘化，甚至有的企业将政工管理作为一项可有可无的工作，有意识地去忽略。由于企业缺乏对政工工作的重视，导致水利施工现场员工积极性不高，思想觉悟不够。
2、政工管理人员素质偏低
受到企业重视程度的影响，很多企业缺乏政工管理人员的任用制度，缺乏统一的标准，任用一直处于一种不规范的状态。一些企业对于政工管理人员的任用都是随领导主管的个人意向来决定，缺乏科学性和统一性，忽略了对管理人员素质的要求和团队建设的要求。如果想要做好政工管理工作，一支专业、优秀的政工管理团队是十分重要的。但是根据我国水利施工企业的政工管理现状，大多数是没有形成高素质、高水准的管理团队的，也缺乏有效的考核制度。一些水利施工企业的内部，政工管理工作的考核走形式主义，没有对现场政工工作给出一个准确的评价，加上考核制度也存在缺陷，没有能够对施工现场政工工作进行一个综合的考核。
3、缺乏完善的政工管理制度
在水利施工现场的政工管理工作中，管理方式受到传统企业管理方式的影响，导致政工管理制度不完善或是存在很多的不足，阻碍了企业政工工作的展开，而陈旧的管理制度是不能够满足新时期的管理需求的。不同时期的管理方式有着不同的特点和要求，因此由于管理制度过于老化，在新形势下的政工管理制度中，旧的制度不能够适应新发展、新任务、新热点的要求，然而水利施工企业仍然没有意识到政工管理制度的重要性，没有针对新形势进行调整和维护，政工管理工作需求无法得到满足，无法起到指导作用，缺乏规范性和指导性。
三、新时期水利施工现场政工工作的创新
1、制度和机制的创新
水利施工企业需要对机制和制度进行创新，这样才能为水利施工现场政工工作提供有力的保障。对政工管理制度进行创新是提高思想政治工作的有效途径，加强制度的规范性、适用性和强制性是改进思想政治工作的重要基础。对制度进行创新，需要明确目标，做好全面考核工作，实现权责分明，这是制度创新的保证。企业需要创新党风廉政建筑，实现民主管理公开制度，加强对政工干部的培养教育，做好思想工作的宣传。只有建立并完善格局特色的党建制度，才能真正将政工工作落到实处。将思政工作与管理制度紧密结合，在水利建设中大力推行管理制度创新，提高对政工工作的管理。企业需要把政工工作放在企业工作的突出位置，通过强有力政工工作，来实现对经济工作和其他各项工作的领导，做到分工明确，责任在人。政工工作需要做好激励机制，以重激励、硬约束、严考核为主，积极展开创优争先活动。企业需要积极支持政工工作，加大基础设施的建设，认真落实政府宣传的各项文化经济政策，为施工现场的员工做好良好的物质基础保障，尤其是在生活和工作中，积极对员工遇到的困难基于帮助，并且保障各项待遇，大力支持员工工作，积极与员工沟通，做好保障机制的创新工作。
2、管理者提高政工工作认识
水利施工企业关注经济的发展，因此必须要重视水利施工现场状况，提高对施工现场政工工作的关注程度。水利施工企业的管理者要充分认识到政工工作的是企业管理的重要组成部分，同时也是做好各项工作的保证，水利施工部门作为技术性为主的部门，在进行现场施工的政工管理时要确立好思想政治的重要地位，避免出现重效益，轻政工队伍建设的现象。水利施工企业要构建和谐企业，为施工现场做好思想政治工作，提供正确的思想保证和价值观念，以促进水利施工企业的可持续发展。同时，水利施工企业要加强各个部门之间的交流和联系，部门领导可以采取轮换制，增强政工岗位对年轻人的吸引力。
3、改善政工队伍建设
要加强水利施工现场政工工作，就要进行体制改革，改善政工队伍，形成竞争上岗的机制，确保人才能够得到充分利用。完善政工干部建设和再教育体系对于开拓有执行能力的人才是十分重要的，是水利施工企业政工工作，因此企业需要从长远角度考虑，展开正规系统的训练，让水利施工现场的施工人员能够积极地参与进来。改善政工团队建设可以在提高员工学习能力、思考能力、协调能力、写作能力、语言能力、调研能力等六个方面来进行考虑，提高工作的效率和质量，以此推动水利施工企业的进步。综上，建立一支高素质的政工队伍，对于水利施工现场的长远发展是十分重要的，因此，水利企业一定要关注新形势下的政工队伍建设，充分掌握水利施工现场的状况，充分调动施工人员的积极性，增强施工现场活力。对于企业内部，要妥善处理好各个部门之间的矛盾和关系，将企业的发展与员工的利益紧密结合，创造良好的氛围和和谐的人际关系，为构建和谐的水利工程现场施工队伍提供强大的后盾。
参考文献
[1]韦伯群，议新时期水利施工企业的政工队伍建设[J].企业科技与发展，2012（16）：102-103
[2]弓建峰，水利施工企业思想政治工作创新探索[J].山西水利，2011（05）：59-60
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1.决策之前搁“新”理“旧”。亦称“继任者反常规工作法”。现实生活中，新任领导赴任后，大都习惯于“创新”，要么忙于“上马”奔新项目，亮“新形象”，而很少有人“理”前任的“旧事”。对单位内部潜在的隐患、“暗伤”等遗留问题，或事不关己，高高挂起；或熟视无睹，麻木不仁；或有意掩盖，为前任护短，求得无原则的和气。待到“疱”破脓出，才仓促应付，结果“创新”不成，闹个前倾后覆。倘若打破常规，暂缓“创新”，先理“旧事”，此类错误则可少出。故“新官”上任后，明智的作法是扎下身来沉到基层中去，做细致的调查研究工作，藉此对前任工作获取直接、实在的认识。要本着客观公正、实事求是的态度，总结前任的成绩和经验，分析、研究前任的“旧”思路、“旧”办法和“旧”制度，凡属合理的就“拿来”，就坚持，不刻意求新，不一概否定。对前任遗留的诸如“半载子”工程之类的问题，应通盘考虑，谨慎权衡，凡属利大于弊，就要“补火”煞尾。我上任后，对前任筹划多年但一直没有落到实处的教育资源优化整合、学校布局调整、学校定编定员和三校建设等事关全局的工作，及时提到议办事日程，制定方案，成立专班，日夜兼程，抢快落实，及时化解了矛盾，促进了教育事业的和谐稳定和健康发展。当然。如果前任遗留的问题违规违纪，则应依规依法论事行事，既不隐瞒，也不夸大，当机立断，迅速“善后”，消除隐患。一时解决不了的，则应边整边改，既不盲动冒进，也不消积等待。
2.落实任务反常易俗。亦称“反常规督导工作法”。工作目标与任务的实现，离不开检查督促。督促，是行政领导者的一项不可缺少的积极其重要的基本功。督办工作常规的办法是组织检查。实际操作中，现在流行的检查办法是通知在前，检查在后。有的部门发出检查通知之后，还要给被检单位留下充分的“迎检”时间，以期检查工作“圆满成功”。为了少出纰漏，有的领导甚至连检查线路都要提前通知被检单位。时下“检查”中的形式主义，与这种流行的检查方式有着必然的联系。如果换作另一种方式――与人们“迎检”习惯相反的方式，效果会如何呢？这里不妨举个例子：某领导在会上准备布置一项重要工作，发现会场失序挺乱，人声闹轰轰的一片，就机灵一动，没有象往常那样，布置重要工作时总把嗓门提高八度，而是保持原有语调语速，把工作布置完毕。这当然就不会引起“开小会”者的注意。之后，这位领导突然宣布“休会”，要求每个与会者独立把刚才布置的内容写出来。这一“反常”之举，使那些习惯于原有听会方式的与会者瞠目结舌。结果，自然有不少人挨训，但从此会风好转，落实任务也比往前好多了。其实，这位领导采取的就是一种“反常规”的领导工作方法――布置任务“轻描淡写”，督促落实“迅猛异常”。可见，当某种“常规”成为一种积弊时，打破了“常规”，就意味着创新。根据时下“迎检”工作的通病，领导者对下属的检查督办，在方式上应把抽查与普查结合起来，其中抽查又应把定项检查与不定项检查结合起来；在时间界定上应把定期检查与不定期检查结合起来，并以不定期抽查为主。其中定期检查应“模糊”具体的检查日期，采用“季度”、“本月”、“将要”等提法；在检查的不定期行为中，要注意选取节假日前后、被检单位领导外出及其验收过关之后等特殊时期，通过“突检”、“复检”（回马枪）等方式，获取真实情况，对症指导，从而强化领导者的“督办”职能。
3.工作总结先“抑”后“扬”。亦称“反常规总结法”。通常的工作总结，在行政或口语习惯上，是成绩（经验）在前，份量重；问题（差距）在后，份量轻。这种总结的构造模式，在客观上，给人形成华而不实的消积印象，易引起受众的逆反心理；或使受众先入为主，陶醉于“成绩”之中，而对“问题”消积对待。心理调查表明：人们对“问题”的关注往往超过对“成绩”的关注，而现时“问题”在总结中的“淡化”倾向，则大大削弱了人们对总结的研究兴趣，从而降低了人们对本有价值的“成绩、经验”的判断力和接受力，从而大大削弱了总结这项工作的意义。但是，如果我们变换总结的结构方式，不妨先写问题（差距），再写成绩（经验），以“反常”的形式进行工作总结，那效果就大不一样了。一是能够引起听者（读者）的情感共鸣，抓住受众心理，激发其好奇心，变被动接受为主动吸受，充分发挥“总结”这项工作的积极作用；二是有利于领导者形成注重调查、分析和解决问题的思维定势，强化其事业进取心、使命感和自警意识；三是有利于倡导求是创新的领导作风，还可能带来领导行为方式和思想观念上的变革。
4.评优提干先“松”后“紧”。现时评优评模、入党提干、晋级任职等等，习惯的提法是“严把入口关”，而事实上，由于监督机制不完善等因素的制约，很难“严”起来。在人选确定之后，又是一个宽松环境，即使入选者被发现有“毛病”，也是“教育从严，处理从宽”。这种长期形成的先“紧”后松的习惯性做法，使某些投机钻营者蒙混入关，消除了许多后顾之忧。现实生活中，某些钻营者一遇风吹草动，就忙于“跑路子，钻门子，塞票子”，拼凑虚假条件，大做“题外”文章，一旦“入关”之后，就“天高任鸟飞”，“得志更猖狂”。其结果是能者落选，正气被压抑，群众的积极性受到挫伤。但是，如果将“紧”与“松”对调一下，也就在选拔干部上将范围放开一点，条件放宽一点，待到干部人选初定以后，再一一予以公示亮相，逐个组织群众评议和“揭短”，造成一个“严”的环境，形成一道“严”的屏障，并通过这种有效的方式把“南郭先生”淘汰出局，真正体现“能上者、庸者下”的原则，那么，在评优提干等群众敏感的问题上，就能有效地“释疑解热”，使正气得以弘扬。
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【关键词】创新；思想政治工作
中图分类号：D64文献标识码A文章编号1006-0278（2015）09-0071-01
一、注重亲情管理，做到关心人、帮助人
随着社会竞争的日趋激烈，现代人的工作生活的步伐也越来越快，因此，人与人之间的感情交流显得格外有限。但越是在这种环境下，人越是需要情感的关怀，如果把亲情管理融入思想政治工作之中，同样会收到事半功倍的效果。注重亲情管理，就要从关心员工生活的实际行动去激励员工、鼓舞员工，帮助员工群众解决实际问题，对员工群众反映的实际困难，不管能否解决，都不能回避，应当满腔热情，主动关心。特别是生产一线的员工，更应该深入到他们中去调查研究，尤其要注意从具体实在的小事做起，从一点一滴做起，把需要解决的问题一件件理出来，尽最大可能创造条件加以解决。对企业员工加强亲情管理，使员工能够体验组织的温暖，从而以更加努力的干好本职工作来回报企业，使其能与单位同“甘”也能与单位共“苦”。
二、注重双向交流，做到尊重人、理解人
随着社会进步和企业改革的不断深入，各种思想观念的碰撞非常激烈，各种价值观念交织非常复杂。因此，有些问题是非界限不是非常清楚，有些问题需要在发展过程中才能明确价值取向。如果把简单的是非对错采取“我讲你听，我训你受”的方法，不仅达不到理想的效果，还可能起到反作用。尤其是在现有员工队伍素质参差不齐的情况下，更适宜用讨论式、探讨式，以平等的地位和态度，在切磋交流中提高，尽量少点板着脸教训，多些“和风细雨”说服，做到尊重人、理解人、关心人，努力实现从“说教式”向“引导式”转变，从“号召式”向“激发式”转变，从“我做你通式”向“参与互动式”转变，思想政治工作就会取得事半功倍的效果。
三、注重捕捉思想，做到了解人，引导人
“员工的心，企业的根”。思想政治工作是做人的工作，其前提是了解人，在了解人的基础上才可能引导人，达到凝聚人的目的。在当前社会大变革和改革开放条件下，社会矛盾复杂，许多社会现象诱发一些员工产生各种思想问题，让他们感到不适应、看不清、想不通，形成了许多疑虑，引起思想波动和心理失衡，使当前员工思想工作难做，因此，必须利用各种平台摸清员工的思想脉搏，必须掌握各种信息分析员工的思想动态，了解职员工的心理需求，从而动之以情、晓之以理，有的放矢地为职工讲道理、讲政策、讲原则，同时又要关心员工的切身利益，帮助员工排忧解难，切实解决员工关心、反映强烈的热点、难点问题，在引导、帮助中不断拓展教育空间，形成处处有课堂，员工时时受教育的良好氛围，提高思想政治工作的说服力，进而达到思想政治工作凝聚人心的目的。
四、注重肯定成绩，做到鼓舞人，激励人
“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。现实工作中，一句及时的称赞虽然不能给予受赞者任何的实惠，但却可能引发职工们极大的工作热情和干劲，因为谁也不想在否定中生活。因此，在思想政治工作中，应多一些表扬，少一点批评。实践经常告诉我们，批评过多，往往会造成职工起逆反心理，或者破罐子破摔，表现越来越坏。对待这些人，我们要尽量多看他们身上的亮点，尽量多给他们一些鼓励，多给他们说一些鼓励的话语，少一点批评责备的话。即使发现有些职工的不足，需要批评，但是我们在进行批评的时候也应该先讲他们的某些优点，再慢慢地引出他的不足。这样可使他看到希望，对不足得以认识。职工只要有成绩、有作为，不论大小，就应有表扬、有鼓励。另外，通过表扬，用活生生的先进典型来教育职工，带动职工，通过榜样的力量带动大家前进，使之产生莫大的力量与影响，使思想政治工作达到鼓舞人、激励人的作用。
五、注重个人发展，做到培养人、成就人
创新工厂范文6
【关键词】现场工程；创新管理；施工管理
1、现场工程管理创新的重要意义
现场管理创新是现实发展的需要。在当前建筑市场日渐规范的过程中，完整的市场规范体系尚未形成，施工企业的生存状态不容乐观。大多数施工企业，特别是大型国企背负较重的历史包袱和错综复杂的债权债务关系，在生长经营过程中维持着较为微薄的利润勉力前行。民营企业性质的施工企业也面临资金、人才、市场的多重压力，不能完全置身事外。对于施工企业而言，施工现场管理在整个经营生产活动中占据了重要比例，相当于工厂的生产环节，因此，施工现场管理水平的高低，直接关系到施工企业的成本的高低，关系到项目的利润，甚至关系到施工企业的整体利润水平的高低。做好施工现场管理工作，具有十分现实的意义。在当前竞争环境下，更有研究的价值。另外，现场管理创新能力的高低是企业核心竞争力高低的体现。在施工企业中，现场施工管理是企业管理的核心，企业核心竞争力也集中体现在现场管理之中。因此，现场管理能力的创新是企业核心竞争力的重要内容。
2、创新原则
2.1现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系
目前，由于工程项目规模的逐步扩大，在一般工程项目中都是通过多个单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各个参建建筑单位之间发生不可避免的矛盾，如果矛盾处理不完善和不恰当，则容易造成在建设之中出现了误差现象，因此，只有把各参建单位关系处理好，避免发生各种冲突，才能够保证整个工程顺利良好完成，确保工程的质量和工期能够有效的控制，这个时候就需要我们对施工现场管理进行创新，保证各个参建单位的有效联系。
2.2现场工程管理中要科学协调与地方的关系
在工程建设中，一个工程项目的可行性是通过对各种问题的论证分析和处理，对整个工程项目中都有着不容忽视的连接模式，办理完善的地方手续和处理方法对当前的建筑工程施工是一项系统的处理。这些工作也是现场工程管理的重要组成部分，在现场施工管理中，涉及到工程的诸多方面，同时与地方有着严谨密切关系，在施工中，不能够盲目、无计划的处理和施工，在施工初期，要协调和处理各个施工环节之间的关系，这对施工质量的提高有着良好的环境依据。
2.3现场工程管理中要实施科学的工程质量管理
现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。
3、现场工程管理的创新研究
3.1场地管控活动要确保所有的参建者积极地沟通
一个项目通常是很多个机构联合到一起来开展的，其是一起参加的。此时就会导致所有的参建机构出现一些不合的问题。必须将此类单位的关联理顺，才可以防止问题发生，进而保证项目能够积极地开展，以此来确保品质和时间合乎规定。此时就应该积极地开展管控活动，进而保证参建者能够积极地联系到一起。针对大规模的建设项目，建设方会结合其具体的状态对其设定好的设计内容开展细致的变革。在进行改动的时候，会牵扯到很多的机构，场地的管控工作者就要将改动的规定积极地回馈给设计方，进而通过建设以及设计等来共同的分析探索，当意见一致以后告知相关的管控者。建设方在建设的时候会遇到一些不利现象，有时候无法按照设计的规定来开展活动，此时也要考场地的管控机构和监理机构以及设计等综合到一起，结合建设方来积极地开展管控活动。场地的管控活动可以确保所有的工期的规定以及建设的品质优秀。场地的管控活动结合监理方的资料等能够明确当前的建设品质和项目的发展速率，目前的建设时间以及建设品质无法合乎规定的时候，场地的管控机构可以联系监理等一同探索，进而分析后续时期提升速率，提升品质的措施，由场地的管控工作者将思想传递给建设方。总的来讲，场地的管控工作者要确保所有的参建者能够积极的联系到一起，必须将其协调好，才可以保证建设速率合理，进而保证建设速率能够和规划的速率保持一致，进而确保项目能够在规定的时间中开展好。
3.2加强施工队伍的素质创新
项目实现的主要劳动者是施工队伍，一个施工单位要想取得好的施工质量好的施工评价那么加强施工队伍的素质是必不可少的。一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，但是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。在施工过程中会出现施工质量差，现场施工设备故障频发，返工次数很多，这些情况都会对企业造成一定的损失，这与管理部门的管理不善有关系，各个部门之间由于责任意识薄弱，当矛盾发生的时候出现推脱现象，这些都会严重影响施工质量，因此加强施工队伍的素质创新显得尤其重要，企业在现场施工管理创新方面可以通过对施工场地的合理安排，对施工人员知识的普及，不仅包括专业知识也包括社会责任，这些都是现场施工管理创新的要求，不仅交出让自己受益的作品，也能交出对社会有益的作品。
3.3现场工程管理要实现对质量的管理
质量是工程的生命线，因此在进行现场工程管理时要加强对质量的重视程度。在进行工程质量管理时可以通过以下环节进行有效管理：（1）建立书面协议，对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任。（2）进行严格的现场监督，监测人员可以对施工过程中的任何环节进行监督，这种监督是不定期的，对于监测出的不合格工程要坚决给予控制，一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设。
3.4要遵循科学方法，统一实施工程质量管理
一般而言，可以有几种方式提升质量管理水平，一是建立规范的管理制度，用白纸黑字规定施工单位必须完成的任务，明确其工作职责；二是对严密监控现场的施工安全状况，建立一套行之有效的安全管理模式，由施工单位负起主要责任，监理单位有效监督管理，最大限度减少甚至杜绝施工事故的发生。三是，在支付手段上进行财务控制，这就要求资金安排上制定计划，按计划进度分批划拨工程款，当施工单位未完成规定任务时，拒绝支付工程款，以控制现场工程管理质量，尽可能减少甚至避免一些不必要的损失，尽可能少犯错误甚至不犯错误，确保工程顺利进行。
3.5引入绿色管理理念
倡导绿色管理理念，就是要求我们在工程管理活动中既要重视效益和效率，又要管对环境友好性。在全球生态危机日益严峻的今天，作为工程管理人员必须主动强化环保意识，在施工中注重对环境的保护，将施工对环境的不利影响降到最低，减少噪声污染、粉尘污染、渣土污染和光污染等。工程管理人员要增强社会责任感，避免短视行为，注重工程的长期效益和社会效益，做好工程的过程控制，减少污染，保护环境，实现业主、施工方和社会的双赢。
4、结语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使其生命之树常青。
参考文献：
