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礼仪公司范文1
西方的概念“utility”一词，自从严复翻译《天演论》以来，就被译为“功利”。不过，这一概念也被译为“功用”或“效用”。“utility”一词作为西方功利主义所提倡的学说中的核心概念，是为功利主义之父边沁在休谟的著作中发现的。这一概念在休谟那里所表明的就是“有用性”。
要理解功利主义内含的“功利”概念，我们必须明确功利主义的基本主张。功利主义的基本主张是关于个人幸福与社会幸福的主张。这一主张的基点是建立在行为的后果评价上的。在功利主义看来，任何人的幸福都在于快乐的量超过痛苦的量，任何行为的善也在于其产生的快乐的量大于其痛苦的量。从个人幸福的角度看，就是追求每个可选行为的最大快乐与避免最大痛苦。从社会幸福来说，就是追求最大多数人的最大幸福。对于个人来说，正当的行为在于可选行为所能产生的最大快乐与幸福。因此，功利主义所追求的是感性的快乐与幸福。就社会幸福而言，边沁认为，是个人幸福的简单相加，多数个人的幸福构成社会幸福。在这个意义上，社会幸福也就是大多数人的感性幸福。因此，功利主义的功利也就等同于能够带来感性幸福的社会物质利益与其他实际利益。在这个意义上，与我们日常生活中的功利概念几乎相近。从功利主义本身来看，功利主义的“功利”与其道德要求在本质上是一致的，功利主义认为符合其标准的功利是合乎道德的。
功利主义强调行为后果的价值，而道义论则强调行为所要遵守的道德原则的价值。西方也有道义论与功利论之争。以康德的道义论来说，我们的行动只能遵守可普遍化的规则的行为才具有道德价值，并且这是无条件的。即如果认为我们遵守那些规则只为了获得某种个人的目的，那么，这样的行动没有很高的道德价值，甚至没有道德价值。道德行动的道德性只在于它所遵守的原则，而不在于它的后果。西方道义论高扬了道德原则（道义）的价值，然而，却否定了行为后果的价值。这也就是西方的道义与功利之争。
礼仪公司范文2
有一天，阿拉巴斯坦国的王后诞生了一个可爱的小公主。小公主一出生的时候，天使就降临在她身边。天使迈着轻盈的舞步来到小公主的面前，给予她美貌，智慧，善良，聪明等祝福！
小公主是神女儿的转世，一出生就有无法预料的神力，所以她出生的那一瞬间，整个王宫在不知不觉中布下了结界！可以抵抗一些小妖魔的入侵，结界的强度会随着小公主年龄的增长而变强！
小公主慢慢的长大，在她七岁的时候已经十分漂亮，十分可爱！小公主有一个很好听的名字叫莉娜斯。
她每天都和爸爸妈妈在一起，无忧无虑，然而她却不知道，危险已经向她步步逼近！
王国的边际外有一座黑森林，是妖魔的栖息地。黑魔女则是黑森林的统治者和守护神！黑魔女原本是天上的天使，因为犯了错误受到神的制裁。她很不服气，一心想着要报复！怒火占据了她的心灵，为了报仇，她投靠了妖族！只为了复仇而活！后来黑魔女得知神的小女儿转世下了人间，成了阿拉巴斯坦公主，就一心想要加害于她！刚想要进宫取莉娜斯的性命时却被莉娜斯的结界挡在外！于是她潜心修炼，誓要莉娜斯的性命！
礼仪公司范文3
关键词：慢走丝 尺寸精度 装配精度 线切割
0 引言
现在在社会上，高精度低走丝线切割机（慢走丝）慢慢的变得普遍起来，有更多的厂家选择了这样的机器。慢走丝所负责的是模具中的凸模、凹模镶件，还有一些经过热处理且加工精度要求较高的零件或板类。高精度低走丝线切割机（慢走丝）正因为能符合那些高精度的加工，所以相对于普通的线切割的价值就不是停留在原来的层次上了，高精度低走丝线切割机（慢走丝）的经济效益是相当可观的。它由自动化代替原来的手动，很大程度上解决了操作人员的劳动强度，这样大大地提高了工作效率，也减少了成本，慢慢的像这样的数控型的机器在市场中越来越占有主要的地位。
1 机床介绍
为了保证EDM机床操作人员及现场人员健康舒适的工作环境，必须遵守EDM操作的劳动保护和安全规则。在加工过程中电极丝带电，直接接触电极丝会发生触电。触摸电极丝同时接触机床框架会发生短路，这是要绝对避免的。因此开始加工前必须装上或关上所有的防护罩以防止任何危险的接触，打开防护罩门时需中断加工过程。
在XENON主切割时为了确保火花间隙中的排屑正常，冷却及切割均需处于最佳状态。由于工件的形状、切割边缘及工件装夹，可能使加工中出现急剧的水流飞溅，所以，上导丝部装有挡水盘，加工时必须围好挡水帘；必要时安排一些遮挡，选择合理喷流压力以减小飞溅。
2 操作说明
在加工过程中，可以查看加工的状态，用户可以进入放电加工窗口的状态页，以查看加工状态。加工结束以后，工作液槽不能用洗涤剂只能用电介质液清洗。
3 机床部件的维护
每周要求以最大速度做一次全程移动，以确保整个行程上丝杠、导轨有足够和防锈。这种初级保养能确保丝杠、导轨精度的持久性。
每季度要清洁一次洁水箱中的导电率侧头。将水位低至露出侧头，将两个探头用清洗剂清除油垢，重新装回洁水箱中，并用顶丝顶紧。
每年至少对电柜进行彻底打扫一次。清扫时，必须将外接电源断开，用真空吸尘器清扫。每年检查一次送丝驱动轮，收丝驱动轮以及X轴顶部三处的同步齿形带，是否松弛，需要时可以调节张紧板，是否磨损，目测圆弧齿形及带宽的完整性，需要时更换。
4 加工实例
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4.1 凸模的加工 凸模在模具中起着很重要的作用，它的设计形状、尺寸精度及材料硬度都直接影响模具的冲裁质量、使用寿命及冲压件的精度。在实际生产加工中，由于工件毛坯内部的残留应力变形及放电产生的热应力变形，故应首先加工好穿丝孔进行封闭式切割，尽可能避免开放式切割而发生的变形。
在慢走丝的机器中，装夹的平台的精度也是很高的，所以就把备好的料先让平面磨磨好一个底面作为基准，然后用磨好的底面放在工作台上，要确定工件已经装夹牢固，再用千分表稍微打一下表面，把侧边也要打平，防止割到工件的外面。因为是在割凸模，所以丝在工件外往里割的时候需要多留点起割长度。画图的时候也是需要根据要加工图形的公差而改变的，一般都是取公差的中间值，这样割出来的零件才会更好地符合精度要求。
根据实际情况的不同，温度条件，材料条件，高度条件，还有原来加工的对比，选择更合适的偏置量，这样加工出来的零件就更精确。在加工中是有很多是需要注意的。首先就是水压的问题，根据不同的水压和工件高度更换不同的挡水帘，不同零件加工的水压也会不一样。在我们刚开始加工的时候，要在机床中选择好零件的高度，加工时，所有的电流、电压等一切参数都是初始的默认值，不能就这样直接加工，如果就这样直接加工的话就会在还没有割出去的时候就断丝了。所以在刚开始起割的地方，我们是把电流降低5、6个电流，这样能让它顺利地割出去，而且不会断丝，当它的切割慢慢地平稳下来，我们再把电流加上一格，就这样慢慢地加。为了提高效率才这样加电流，如果它的加工状态是不稳定的话，就这样速度慢点加工，怎么样合理，就怎么样加工。
4.2 凹模的加工 凹模加工前，首先确定切割的位置，在画图的时候把凹模的切割起始点确定下来，然后就是需要小孔机在备的材料按照图上所确定的起始点打穿丝孔。
在加工凹模的时候，我们所注意的就是凹模与凸模之间的间隙配合。凹模都是固定在凹模固定板上的。所以一般情况是凸模往小做，而凹模就往大里做。
凹模的加工方法与凸模的加工方法类似，主要的区别在于凸模不能一次性加工到位，而凹模可以。还有凸模是在材料的外部往里加工的，凹模却需要先用小孔机打一个穿丝孔，凹模要在里面开始起割。
4.3 凸模固定板和凹模固定板的加工 在做板类加工的时候，首先是装夹的问题，因为板很大，如果板是在行程之内，那么板上所有要加工的都可以一次性全部加工完成，不需要二次加工。如果板的加工超出了机床的行程，那么就需要进行两次装夹，甚至多次装夹。
在板上的加工中，由于凸模固定板上要固定一些凸模，凹模固定板上要固定凹模，除了这些以外，固定板上面还有许多的孔之类的。有导柱孔，销钉孔，还有其它的一些过孔。所以，在程序上面与单独的凸模和凹模是不同的，在割凸模、凹模的时候是一组偏置量，在割孔之类的时候又是一组偏置量。这些都是要在程序中设置好的，我们操作人员就把这些需要更改的地方和添加的地方补上，保证能够顺利地切割并保证准确的加工精度和位置精度。
凹模固定板加工结束以后还不能拿下来，因为还有很多的凹模镶件需要在这块板上加工，我们会把凹模镶件先镶到固定板上，然后用胶水粘住。这样，把这些凹模镶件加工好了以后就可以把镶件和凹模固定板一起拿下来，把镶在板上的镶件敲出来。粗、精加工结束以后就可以把固定板拿下来了，用空压机把板吹干，并作一下记录，这样就便于自己以后对加工参数的更改，可以使精度与图纸的要求更加接近，使以后的加工不会出现偏差。
5 结束语
慢走丝线切割机床加工精度高、功能强，但加工成本高，若要充分发挥机床的作用，创造好的经济效益，必须对工件进行合理的加工工艺分析和技术性能分析，充分了解机床的结构性能以及熟练掌握机床的操作技能，合理选用水参数和电参数，减少加工过程中的断丝情况，在实践中不断总结经验教训，这样才能最大限度地发挥机床的潜力，提高生产效率。
由于加工中凹模和固定板类的程序实在太长，本文仅介绍了一个比较典型的凸模、凹模在线切割加工中的应用。
参考文献：
[1]邹金喜，马立新，贺洪.慢走丝机床的走丝性能研究[J].硬质合金，2011（05）.
礼仪公司范文4
[关键词]“轻公司”；激励管理；方法；原则
[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）29-0044-02
随着中国网民规模呈几何级增长，网络购物用户数量也在迅速增长，中国过去的大企业历经十年甚至几十年的发展，才能完成规模化生产、深度的分销和品牌形象的建立，而在网络时代，从无名到有名、从营业额几十万元到营业额几个亿，只需要几年时间。一大批“轻公司”包括淘宝、京东商城、VANCL、1号店等公司，都是在中国资源过剩的背景下，从最靠近市场的地方用互联网抓获客户，然后进行资源的反向匹配发展壮大。它在接受激烈多变的互联网商业环境洗礼的同时，如何持续健康发展，真正做到“把公司做小，把客户做大”，对管理要求极高，而激励管理又是重中之重。
1激励管理的内容及重要性
现代管理中，激励管理已成为领导管理的核心。激励通常划分是物质性激励和非物质性激励两种，物质性激励指的是通过工资奖金、股权、福利等经济物质形式的奖励。非物质性激励又分为社会性激励和规范性激励两种，社会性激励包括各种荣誉和认可，使员工获得尊重和满足，感受到信任、自信和成就感；规范性激励指的是运用一套公开、公正、严明，一视同仁的规范体系来激励员工，使员工受到平等客观的理性智慧力量的鼓舞，而这种理性智慧的力量是当今社会发展的主要动力。
美国实验心理学家威廉詹姆斯通过研究发现，在计时工资制度下，一个员工如果没有受到激励，仅能发挥其能力的20%～30%，如果受到正确而充分的激励，就能发挥其能力的80%～90%，甚至更高。可见企业的绩效与激励密切相关。激励是持续激发人的动机心理的过程，当企业员工产生某种需要之后，就会转化为具体的动机，并引发特定的行为，企业管理者通过激励，可以最大限度地调动员工的主观能动性，从而迅速有效实现管理目标，所以激励管理的好坏直接决定企业的成败。
2“轻公司”的特点和优势
“轻公司”同普通公司一样，目标都是创造顾客并满足顾客的需求，但它是一种新的商业模式，是对传统商业模式的颠覆与继承；是重新高效配置社会财富的一种创新。由于它的资产结构中的绝大部分是无形资产或现金类资产，而成本结构中的绝大部分是人力成本与市场运营成本，所以显得“轻”，它的最大的特点是有效利用资源、整合资源，成为产业链条上的控制者，这也是它独特的优势。“轻公司”本身的特征需要通过高效的运营机制和管理方法，将用户下订单、厂商生产、物流配送等多个环节实现一体化作业，并通过信息化的方式得以实现。这就要求“轻公司”的员工具备信息化时代的知识、超强的素质和能力，而且能够主动积极地发挥自身的优势适应这种全新的商业模式。
所以对于“轻公司”来说，它的激励管理也应区别于那些“重公司”，不仅注重物质性激励，更要注重将物质性激励和非物质性激励紧密配合；既要建立一套规范性激励机制，也要把基于人性的情感因素植入枯燥呆板的条例中，让员工和企业快乐成长。“轻公司”的激励管理是现代管理面临的新挑战和新命题。
3“轻公司”激励管理的方法
一般来说，常用的激励管理方法有：物质激励法、目标激励法、领导行为示范法、参与激励法、荣誉激励法、考评激励法、竞争激励法、尊重激励法、关怀激励法、沟通激励法。由于“轻公司”的最大优势不在于固定资产和现金的多少，而是有价值的商业点子、品牌以及对于同行后来者的领先优势，创新对于它来说显得尤为重要，鼓励创新，鼓励员工超越竞争对手创造更多价值成为激励管理的目标，所以“轻公司”的激励管理应特别注重以下几种方法。
3.1领导行为示范法
即通过企业领导的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
对于“轻公司”来说，领导者即创业者，他们一般都具有独立的人格，企业家的创新精神，个人魅力十足，通过他们的谈话、讲演和故事宣传等手段可以对员工起到极大的鼓励作用，例如阿里巴巴的马云，凡客诚品的陈年，美特斯邦威的周成建等，这些人物不仅仅是企业的核心，也是商业社会的明星，他们的言行和创新精神对员工特别是新进的年轻员工有极大的激励作用。
3.2荣誉激励法
即对员工工作态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、颁发荣誉证书、提供培训深造机会等；“轻公司”鼓励创新和优秀，每年年终可以进行评优表彰，使先进员工得到激励，后进员工有示范榜样可以学习，作为典型的学习型企业，“轻公司”还要有培训深造，让员工得到自我提升的机会，员工会感受到自己的努力值得付出，未来充满信心，才能发挥更大的创造力。
3.3沟通激励法
即企业员工之间，企业领导与下属之间实现流畅的沟通，使上情下达，下情上达，使员工感受到融入一个温暖的大家庭中。“轻公司”一般规模不是特别大，领导和员工之间层级比较扁平化，所以可以将这个方法发挥得淋漓尽致，具体做法有：领导对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物，了解员工的想法，尊重员工提出的建议，使员工有主人翁的责任感；交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如栏、汇报制度、员工接待日制度。总之，使员工有强烈的归属感和集体荣誉感，才能最大限度地发挥其潜力和才能，达到有效的激励效果。
当然，那些未涉及的激励方法也不能忽视，比如物质激励法，考评激励法，“轻公司”首先能提供给员工的是这个新兴行业能给予的高投入、高风险，同时也高回报，但这些激励法会随着更多后来者的进入变得没有优势，而上述三种激励方法从人性角度出发，将情感与理智、责任与荣誉结合，给人空间创造价值，能把人激活才是真正的激励。
4“轻公司”激励管理应把握的原则
尽管激励方法很有效，但在实施过程中不能盲目操作，否则有可能适得其反，应把握以下几个原则。
4.1鼓励为主，惩罚为辅原则
激励管理中的规范性激励如考评激励就是事事有章可循的“法制化”管理，其中最著名的“热炉法则”，体现预先警告，言出法随，一视同仁而且前后一致，谁碰谁烫手，看上去似乎是建立很多条条框框在规范和惩戒员工，使其受到束缚和压制，打击积极性。实际操作中，应该使员工自觉领会和遵守规范，体会规范对企业和自身发展的好处，总之在激励管理中不能只讲惩罚和纪律，而忽视对规范学习的主观能动性，从人性角度出发，人总喜欢被表扬不喜欢被批评，所以应以鼓励为主，惩罚为辅。
4.2虚实结合原则
孙子兵法有云“虚则实之，实则虚之，运用之妙，存乎一心”，激励管理实践中，物质性激励看得见摸得着，是实的；而许多非物质性激励跟金钱无关，是虚的，比如一句鼓励的话，一张小纸条，甚至领导的一个眼神，都可能给某个员工无穷的激励。但是光有这些激励，如果不以实物配套体现，没有公平地给予员工福利待遇，就会让员工感到很虚，不实在。只有虚实结合得当，既能公平对待又能因人而异处理，激励管理才能真正发挥它的威力。
4.3坚守目标原则
“轻公司”未必是“快公司”，“轻公司”在发展过程中如果过分强调物质性激励，就有可能变快，当“轻公司”在得到风险投资后，短期的丰厚利润会使企业失去激励管理的目标，于是公司的发展给人感觉在变“快”而脱离了“轻”的轨道，发展迅速的代价就是让公司跨出自己最擅长的领域，丢失自己的优势，扰乱自己的创新基因。所以在激励管理过程中应坚守目标，保持“轻公司”的无穷创新活力。
在全球经济竞争白热化的今天，企业的发展是国家的命脉，作为“轻公司”的互联网企业是一支正在崛起的生力军，这些“轻公司”能否在未来几十年得到长足发展，管理是关键，幸运的是中国传统管理智慧可以提供无穷的源泉和力量，特别是在激励管理上，在对人性的理解和把握上，优于西方的许多管理理念，相信中国的“轻公司”能屹立于世界。
参考文献：
[1]李黎，杜晨.轻公司[M].北京：中信出版社，2009.
礼仪公司范文5
手机促销活动方案一、活动时间：
20xx年9月8日—20xx年9月10日
二、活动地点：
超音波通信城（紫金店和西街店）
三、活动目得：
为提高专卖店形象和品牌，以及知名度，提高销售量。因现在得手机行业竞争比较激烈，故各手机同家必须提高自己得销售量。所以，本次促销活动可借用“9、10”教师节为主题，以“9、10”为策划原点做出相应得促销方案。
四、准备工作：
1、卖场内需准备好各种品牌、款式和功能得促销机型；
2、详细解各厂家是否有促销活动，这样可以借用厂家促销得机型做为亮点，可以有效得降低成本；
3、销售人员得培训，对有针对性得机型进行特训，以增加活动期间得销量；
4、广告媒介：宣传单页（A4），店面外展版（尺寸待定），报媒（待定）；
五、活动内容：
1、投入相当一部分资金购买礼品，从礼品上吸引路过得潜在消费者；
2、从社会上百般寻找高水平得主持人，当路演人气不旺时能很好得调动路人参加活动；
3、准备一些很简单得关于教师得问题及游戏，使消费者看到获得奖品得希望，从而调动顾客参与积极性；
4、针对消费者心理及习惯，设计一档简单好玩得游戏：请活动现场得各位有兴趣参加得顾客进行写短信比赛，编写“老师，你辛苦。”发送至指定号码。以最短时间编写者为胜，并设置其奖品；
5、从9月8日起至9月10日截止，在上党晚报做原创短信大赛，以“教师节”主题为评选出一、二、三等奖和入围奖；（待定）
6、举行店内购机抽奖活动：购机在1500元以上者（含1500）即可参加抽奖；
7、推出团购机型：诺基亚、三星、索尼爱立信、联想等（机型待定），团购条件需十人以上；
六、活动流程：
9月9日上午：
1、9：30分开始，鸣炮，奏乐，总经理致辞；
2、9：40分由主持人讲开场白，宣布活动开始，由礼仪公司安排出演节目
3、10：10分由模特展示本次活动得促销机型；
4、10：25分由礼仪公司安排出演节目；
5、10：45分开始现场知识问答，并给予奖品；
6、10：00分由礼仪公司安排出演节目；
7、11：30由主持人向现场观众告之下午得开场时间及活动内容；
9月9日下午：
1、15：00分开始，由公司安排出演节目；
2、15：30分开始现场编短信比赛，并给予奖现场编短信比赛，选获胜者并颁发奖品；
3、15：40分由公司安排出演节目；
4、16：00分开始购机抽奖；
5、16：20分由公司安排出演节目；
6、17：30分活动结束
七、活动现场安排：
1、场地安排：在手机卖场门前搭建舞台，前提是不影响店面通道。
2、人员得安排：每店面只安排4人，2人/班发放宣传单页，并引导顾客到店内购机，要求交谈表达力强；现场控制人员1名，保证与礼仪公司得良好沟通；礼品保管1名，按要求指定获奖人发放奖品；交通疏导1名，保证店面门前通道畅通。
3、奖品得确定：待定
4、经费预算：略
八、对活动得事前事中事后分三部分来控制，各部分应考虑到得问题：
1、活动前，工作人员得招聘及简单培训、促销场地得预约、与其它部门得沟通协调、经费得预算申请、现场安全性问题、时间长度及时间点。
2、活动中，保证会场气氛得活跃、卖场得销售配合。
礼仪公司范文6
关键词： 公路经济 工程造价 造价管理
引言
在工程项目建设的全过程中，管理公司方，对工程造价的控制始终贯穿在各个阶段，包括建设项目的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段，要有效地控制工程造价，就要从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，其中技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段，笔者试从以下几阶段分别谈谈管理公司方如何进行工程造价管理。
1.立项决策阶段
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，项目决策是否正确直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定和控制工程造价的前提，在这一阶段，管理公司对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究。根据市场需要及环境、技术因素，合理确定建设项目规模。要做好这方面的工作，就必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源，市场容量，市场前景，以及经济效益分析等各方面做出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算要尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素（如材料价格上涨系数）对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
2.设计阶段
拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键，据统计分析，设计阶段对工程造价的影响约75%-95%，设计的优劣直接影响间接费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力、财力的多少。据统计，技术经济合理的设计也可以降低工程造价的5%-10%，甚至可达10%-20%。做到设计经济合理，除了管理公司方的积极配合之外，要及时向设计单位提供可靠的工程基础资料。管理公司方非常有必要从以下几方面着手，已求改变现普遍存在的设计粗糙的局面。
2.1采用设计招标方式，择优选择设计单位。
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套放在一起进行招标，采用多家竞标的方法，组织有关专家综合评比，这样可优选好的设计单位，促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下工夫。
2.2极力实施限额设计，有效控制工程造价。
极力推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算进行初步设计，再用初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理采用设计限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来，严格控制设计概算投资限额。
当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况，这是增加工程造价的不确定因素，变更，给工程造价控制带来一定的难度。根据以前经验和投资估算的要求，利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较、优化设计，有效地控制工程造价及三材消耗指标等，降低工程成本，并建立奖惩考核激励制度。对哪个专业或哪一段突破了概算，分析了原因，用设计修改的办法加以解决。
2.3运用合同管理，有效控制造价。
针对目前设计人员经济观念较淡薄，设计变更随心所欲，应在设计合同经济条款上增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更超出施工合同价的某一比例（如8%）时则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束方法能对设计规范、设计标准等方面有效控制。
3.招标投标阶段
3.1项目招标过程中的成本控制。
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两方面，通过招投标方式选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。项目招标的成本控制，管理公司方应注意与加强以下几点：
3.1.1招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
投标前，在严格审查施工单位时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，对成本控制不利。
3.1.2做好招标文件的编制工作。
造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结有关数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件，尤其对文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”以利于日后的造价控制。
3.1.3合理低价中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保质保量的前提下的合理低价。
3.2做好合同的签订工作。
按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约都应有明确约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，应给予澄清，得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，做到适当转移、有效分散和合理规避，增强工程造价的控制效果。
4.施工阶段
在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价，即工程投资的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性很大，为此，管理公司方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。管理公司方主要应做好以下几方面的工作：
4.1加强教育。
加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风、在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。
4.2尽量减少设计变更。
在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如：工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符，当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目使用功能或使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、管理公司方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。除此之外，有条件的管理公司方可指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握，控制工程造价的变化情况。
4.3严格现场签证管理。
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给管理公司方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员互相配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到以下方面：
4.3.1准确。
签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清楚。如upvc与pvc管材只有一个字母之差，材料价格则相差许多。
4.3.2相符。
签证内容必须与实际相符。
4.3.3范围。
签证的内容不能超过应签证的范围。
5.竣工决算阶段
该阶段是成本控制工作的最后阶段，根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家法规，认真审核工程款，以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联审制，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
结语
工程造价的控制与管理是个动态的过程。管理公司方在对工程造价的管理上始终应贯穿项目建设的全过程，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益，以获得良好的投资回报。
参考文献：
[1]朱梅华.浅析工程造价对工程质量的影响[J].广西质量监督导报，2006（08）.
