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项目经理述职范文1
述职人:Yao
一、本人基本情况
本人现任重庆市---项目部项目经理，全面负责项目部的管理工作，主抓项目部的生产安全、质量和进度。
二、经济责任指标完成情况
项目部年度预计完成产值900万，实际完成产值700万。完成比例为78%。
三、突出成绩及个人发挥作用
1、市场开发: 在建设领导的大力支持下，经过本人长期的跟踪和沟通,完成了--水电站工程上坝交通洞、引水遂洞及压力管道土建工程投标签约工作。本人今年完成投标签约6700万元！
2、安全工作：--水电站地处四川甘孜州，地势险恶，道路曲折，施工难度大，施工安全风险大，安全责任重大。我部进驻现场之后，狠抓安全工作，本人一贯坚持安全工作不能只停留在纸面上，要落实到实际行动中。本人对安全人员一直要求做到“多认识、多行动、多发现、多解决”的四多原则，安全检查坚持三天一小检，一星期一大检，发现问题，立即解决，不留隐患过夜；在火工材料管理方面，由于施工队伍初次涉及水电行业,对火工材料的管理认识不够深入，我多次召开火工材料管理专题会议,提高施工队伍的对火工材料的思想认识，并派了专人到民爆公司去学习。现在项目部专门配备了爆破运输专用车辆，制定了完善的火工材料使用管理规章制度并严格执行。在我与项目部各位同志的共同努力下,2011年本项目部未发生一起安全事故。
3、加强业务能力的学习：--水电站项目部承担的主要工程任务是水工隧洞开挖，本人在此之前没有隧洞开挖的工作经验。在实际工作中，我积极学习，虚心向工程技术人员请教。通过努力，现在基本了解和掌握了水工隧洞的施工管理，能做到不说外行话，不办外行事。
4、应急问题处理：2011年9月5日，根据当地气象预报，会有大暴雨发生。本人得到气象信息后，迅速成立应急小组，对现场施工作业人员及设备进行疏导、避险。当晚发生大暴雨的同时发生了泥石流，冲毁了施工道路，冲坏了施工现场。但由于处理措施及时得当，我部无任何人员伤亡。泥石流之后，我迅速组织人员、设备对施工现场进行恢复，得到了业主单位一致好评。
四、存在问题及原因
1、安全问题：上坝交通洞工程施工道路的地质安全隐患，我部虽然进行了安全技术处理，但仍存在一定的安全生产风险。主要原因在于此地质处理成本大，同时还会影响总工期。业主单位仅进行防护处理，而对危险源不愿进行彻底解决。
2、工期滞后：业主单位前期准备比较仓促，技术准备不够充分，征地补偿问题未彻底解决，炸药库未能及时启用等原因，造成了工期一定程度的滞后。
五、廉洁自律情况
-我仍然以身作则，生活上简单朴素，不铺张浪费，洁身自好，工作中，一切以公司利益为重，把公司的利益最大化摆在第一位，项目部的其他管理人员，我同样言传身教，秉着对公司负责，对自己负责的态度，以最饱满的工作热情，全身心投入到各自的管理岗位上去。
项目经理述职范文2
时光如梭，岁月如流。2008年已成过去，本人现将在航飞项目一年来的工作情况做以简要汇报。
首先，2008年初我就被调到航飞项目做技术主管，作为技术主管的我一开始就意识到责任的重大，因为毕竟我以前没有单独干过一个完整的高层项目，而且我项目部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生，缺乏施工经验。但是我没有畏惧，心想既然公司领导信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。工程刚开始时，因为人员少，白天我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、放线。放置楼位定位线和基础轴线时，我亲自参与，对每条控制轴线都进行了复核，反复多次进行校验，确定无误后才离开现场。因为白天没有时间，内业只能晚上加班进行完成，在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕，把图纸吃透。在工程资料方面，做到了工程资料和工程进度同步；施工技术方案优化方面，坚持选用2台qtz40塔，分别设在两栋楼北侧，既满足了施工需要，又比较经济合理；外挑架设计从2层开始悬挑，一次挑4层，既满足了基础回填土的条件，又不影响主体施工，而且挑架材料每栋楼只配2套（共8层），周转利用，比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料，大大降低了项目的成本；大模板配置，根据主体结构对称的特点，每栋楼只配一半大板，把每楼层分成东西两个流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周转利用率，降低了租赁费用，节约了项目成本。 最后，作为青年人的我，一直有一种危机感，时刻都不忘记提高自己的知识技能水平和政治思想觉悟。在项目白天特别忙，几乎没有时间学习，我经常是利用晚上的时间，查规范、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结，时刻反省自己，找出自己的不足，及时进行弥补。我现在已经开始复习一级建造师资料，准备参加今年的考试，争取取得一级建造师证书。在提高技术水平的同时，我也没有忽视个人政治思想认识水平的提高，经常观看新闻，阅览报刊杂志，关心国家大事；在公司组织的数次捐款献爱心活动中，虽然我的家境情况也特别不好，但是我每次都积极参与，尽最大努力献上了我的一片爱心。
总而言之，一年以来，在公司领导的正确指引和大力支持下，在项目部同志们的积极配合下，我的工作取得了比较理想的效果，在我所负责的工程技术和质量方面没有发生任何事故，同时在施工过程中也没有出现过因为技术失误造成返工或不必要的材料浪费。然而，由于参加工作时间不长，在实践经验方面有些欠缺，在今后的工作学习中，我将不断地积累和总结，争取要通过我自身的努力，成长为一名行业内技术和管理的能手，为企业和社会做出应有的贡献！
项目经理述职范文3
尊敬的公司、分公司领导：
**年度本人***，主要负责组织***投标工作及中标后项目管理工作以及*跟踪工作。现将本人本年度的工作向公司、分公司汇报。
今年上半年，本人在分公司正确领导下，积极参与并组织*投标工作，主持编制了沈阳新世界项目投标文件，并积极与相关业主、管理公司沟通联系，在投标过程中，通过参与人员共同努力，向业主展示了*风采，获得业主的认同，为最终中标沈阳新世界花园首开区建筑工程作出了自己最大的努力。
中标后本人担任*，负责*一标段的全面管理，同时肩负分公司在*全面跟踪与经营工作。在项目管理中，本人重点关注项目管理策划工作,明确项目每个部门、每个岗位、每位员工工作目标以及所承担的责任和义务；着力进行和谐团队建设，为员工营造“家”的氛围，采取各种激励机制，增强项目凝聚力；狠抓人才培养，给予员工充分的发挥和发展空间，创造员工学习和提高的机会，造就一支过硬的、年轻的项目管理团队。通过项目团队的共同努力，项目克服重重困难，实现三个月完成六万平米地下室封顶，产值过亿的艰巨任务，并始终保持进度、质量、安全、文明施工获得了***优良施工现场荣誉，为企业赢得了良好的社会声誉。
在今年一年中，本人始终保持勤奋努力、积极上进的态度，对于工作兢兢业业，尽自己最大的努力作到最好；在思想上能严格要求自己，廉洁自律；在生活上始终保持亲和力，以身作则，作好传帮带工作。
新的一年已经来临，在今年的工作中，我将一如既往的塌实勤奋、扬长补短、积极进取，不断努力。
在项目管理中，我将带领项目全体员工，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，戒骄戒躁、再接再厉，优质高速、安全文明完成本年度工程施工任务：
1、目前本工程地下室周边土方回填完成，为此项目将在原有CI形象基础上，对原布局进行维护，并进行适当的更新与规划，争创CI金奖；
2、本年度项目将进一步加强现场安全文明施工管理，确保本工程处于受控状态，杜绝任何安全事故，；
3、狠抓工程质量管理：由于业主调整本工程各标段里程碑计划，要求我项目放缓施工进度,为此项目调整思路，立足房地产工程实际情况，积极配合业主分户、小业主验收，项目将严格加强工程质量管理作为今年管理重点，加强与业主及协兴管理公司沟通、联系，对每套户型先做样板房，得到业主确认并满意后，再进行大面积施工，以此巩固项目在本工程的标杆地位，为后期的长期合作奠定基础。
4、加强项目二次经营工作，力争有所突破：本工程在二次经营方面存在一定潜力，投标工程量比实际图纸工程量大，且数量悬殊较大。为此项目将积极探讨、深层次发掘这种潜力，积极加强与业主、管理公司、监理及咨询公司的密切联系，抓好本工程的二次经营工作，力争获取较大的收益。
5、加大年轻员工的培养力度：本项目年青员工较多，工作2-3年的年青员工约占项目员工总数的50%以上；项目将根据年青员工的个人性格、自身条件定岗，提供适合他们的发展空间，采取组织学习、召开问题分析会等多种方式，让年轻员工尽快成长，公司的持续发展积累合格的管理人才。
项目经理述职范文4
一、加强理论学习，不断提高自身修养
理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。因工作原因，我常年在国外工作。因此，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强爱国思想，提高思想政治素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务，为客户提供品质优良的工程项目。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司进一步在海外扩张事业添一份力。
二、注重求真务实，不断提高业务水平
俗话说,学无止境、学到老、活到老。我们项目部主要承接海外工程。对当地的气候、地理、人文都很陌生，加上有时施工环境恶劣，带来了很多技术上的难题。为此，我作为施工项目副经理，非常注重学习积累。我坚信，只有不断学习，站在时代潮流的尖端，才不会被日新月异的时代变化所淘汰。平时，我在工作中不断学习，注重积累，对出现的问题及时向有经验的老同志请教，利用网络的便捷，查找相关的资料进行了解、学习。通过不断的学习和总结，我的综合分析能力、协调办事能力等都有极大的提高。
三、爱岗敬业，确保施工工作顺利开展
今年我们主要在吉尔吉斯修建公路。我负责的是施工项目中的0—26公里。吉尔吉斯紧邻新疆，地处中亚，是一个山地国家，气候分布极不均匀，呈现多样性。为了确保工程的顺利完工，我不断加强管理、狠抓安全质量、注重协调沟通。最终，在11月份顺利完工，大概完成700万美元产值。下面，我向大家介绍一下工作开展的具体措施：
（一）狠抓各个环节，保证工程质量
一是把好责任关。针对项目施工的各项环节，在开工前就落实到人头，做到职责分明，思想到位，强化工作人员的责任意识，确保有组织、有步骤的正常施工，避免人为因素的干扰。二是把好质量关。从材料的选定到材料供应商的选择，我们都坚持严格把关，绝不放过一丝细节。对材料进行严格的筛选检查，确保所有材料都符合施工技术要求，对于不合格的材料或者质量不稳定的材料坚决予以淘汰。三是配备好相应的人员、设备。由于我们施工的地方处于山区，施工难度比较大，材料运输比较困难。为了抢抓时机，我们积极安排技术水平好的施工人员进行施工。并结合当地的地理环境，调度了,等施工机械，进行现场作业。为了不耽误施工进程，我也联合相关部门，积极协商，全力做好物资材料的运输工作，确保施工材料能够按时到达施工现场。
（二）加强工程管理，确保施工安全
吉尔吉斯本来山地较多，施工难度就较大。特别是我们在铺沥青的时候，遇上了当地的雨季。长时间的大雨连绵，造成了施工进度严重滞后。为快速推进工程进度，确保工程顺利完工，我和项目部其他成员一起，想办法，抓进度。在施工过程中，狠抓安全不松手，确保安全施工。坚持“预防为主，安全第一，标本兼治，哪里有隐患就抓到哪里”原则。为此，我每天都到工地进行巡查，排除安全隐患，督促工作人员进行相应的整改。真正把安全生产责任制落实到位，确保施工进程按时向前推进。
（三）注重内部管理，加强成本控制
我严格按照增收节支，开源节流的原则，并结合相关的责任制度，在公司给定的成本目标下，对施工成本进行有效的控制，优化配置生产要素，动态管理，使成本都处于可控状态。每月进行相关的成本核算和经济活动分析，编制成报表交给公司财务部门进行检查、考核和指导。对工程量的增减、主材料的变更及设计的变更及时进行收集整理，及时报监理工程师备案。另外，还积极加强施工质量管理。对操作不当，有不良施工倾向的行为，及时进行批评，指正，避免施工质量出现问题。
（四）注重协调沟通，推动工作顺利向前
由于身处国外，语言不通，我们和业主不能顺利交流。在施工过程中，面临更改图纸，变更设计的问题，我们都会积极与业主协商，倾听他们的要求，反复研究改进施工方案，并及时转达我们的施工方案。对确实存在施工困难的，我们会努力与业主沟通，做好他们的思想工作。另外，在施工过程中，还积极与监理人员配合，对出现的质量控制、施工组织、施工工艺等方面的问题，进行研讨和规范，让所有参与施工的人员都能做到思想到位、责任到位，确保工程的顺利开展。
四、工作中存在的不足
项目经理述职范文5
摘要 现代项目管理技术最大的优势是以目标管理(MBO)为导向整合组织拥有的及可拥有的资源，以科学、合理的计划为基础，通过组织中各个管理层次及员工的参与，借用最优化的计划、实施和控制过程，低成本、高质量地完成组织中的各项活动。
引入现代项目管理技术应该是一种低成本的管理技术变革，可以作为我国机械制造企业传统管理技术的补充和创新，成为企业在全球化竞争形势下提高核心竞争力的重要手段。
关键词 现代项目管理技术 机械制造企业 竞争力
项目管理中的技术演变从19 世纪到现在，可谓经过了一个漫长的过程，但每一次管理技术的革新都意味着一个新的经济发展时期的开始。现代项目管理技术是20 世纪中期随着工业经济向知识经济的演变而衍生出来的一门新兴管理技术。它最大的优势是以目标管理(MBO)为导向整合组织拥有的及可拥有的资源，以科学、合理的计划为基础，通过组织中各个管理层次及员工的参与，借用最优化的计划、实施和控制过程，低成本、高质量地完成组织中的各项活动。
项目管理技术从20 世纪中期以来，越来越被众多的行业所应用。伴随着其应用历程，该技术被不断更新和完善，并成为20世纪信息时代最受推崇的管理工具。
我国的机械制造企业刚刚经历从计划经济到市场经济的变迁，机械制造企业的管理目前仍处于规模生产时代向质量时代的过渡，即从规模经济、成本优势及实用性向一致性、可靠性及补救型服务过渡。我国的机械制造企业目前大多采用的是职能型等级森严的传统管理技术，已经不能适应2l 世纪电子商务时代的全球性(Globa1)、准时生产技术及客户化服务(CuStomer Oriented)的特点。但因为我国机械制造企业目前所处的行业特性以及中国国情的特殊性，不可能在短时期内达到国外工业企业的管理水平。鉴于项目管理技术的特性，引入现代项目管理技术应该是一种低成本的管理技术变革，可以作为我国机械制造企业传统管理技术的补充和创新，成为企业在全球化竞争形势下提高核心竞争力的重要手段。
一、现代项目管理技术发展历程以及在欧美发达国家的推广应用
现代管理技术在20 世纪初正式成为一门管理技术，最初为美国国防部提出，主要应用在军事工业的技术研发及制造上，以此逐步发展，并于20 世纪中期在欧洲及美国分别成立了项目管理技术研究及推广应用团体，即欧洲的国际项目管理协会(IPMA)及美国项目管理协会(PMI)。项目管理技术的应用和发展历程按年代可以划分为以下阶段：
1. 1960 年前。按计划进行管理，主要关注工期及成本。
2.1960-1985 年。优化技术应用，开始关注组织和质量问题，但是仅限于军事、航天和建筑施工项目。
3.1985-1995 年。项目管理的普及阶段，即全面项目管理。项目管理技术在各组织中被普遍应用。
4. 1996 年至今。知识经济时代的项目管理，成为新经济条件下企业的主要运作模式以及提升核心竞争力的解决方案。
时至今日，现代项目管理技术在IT、建筑、军事、航天、化工等行业领域被广泛应用。以PMI 的PMBOK~2000 版以及微软的项目管理软件MicrosoftProjectManagement2000 为代表的管理工具在上述行业中的企业得到广泛的推崇，如朗讯、惠普、AT&T 和通用等全球500 强企业。同样，在传统的制造行业，也都普遍在使用现代项目管理技术，把现代项目管理技术作为传统管理技术的一种补充，以提高工作效率，如美国通用、福特、日本日产及德国博世电器等公司。
二、现代项目管理技术的应用对提升我国机械制造行业核心竞争力的必要性
我国的项目管理概念也可以说历史悠久，从三国时期都江堰建设到清王朝的颐和园，都依稀有项目管理的影子。~120 世纪70 年代末期，项目管理技术已逐步应用到建筑、水利行业。到20世纪80 年代，中国已在全国水利及建筑行业推选项目经理资质认证，但主要还是偏重进度、成本及质量管理，项目管理技术的引入及演变还处于初级阶段。到20 世纪末期，随着国际经济、技术及管理的不断交流，国内众多行业都认识到项目管理的重要性，因而国际通用的现代项目管理技术得到广泛的认可。
按我国机械制造行业的发展特性，非常符合按时展历程划分的企业特点。
我国的机械制造行业目前仍处于大规模生产时代及质量时代的交替期，领导及管理层的主要功能仍保留在被动解决问题及低成本、低技术含量的生产制造管理上。
目前随着全球经济一体化的发展，国内的机械制造行业已不能不受电子商务时代带来的大环境影响，不得不面对国际、国内市场的竞争。
如何快速提高自己的核心竞争能力，已是摆在中国机械制造行业管理者案头上的首要问题。要赢得全球化带来的市场竞争，首先应从管理技术上与国际接轨。
三、现代项目管理技术对我国机械制造企业传统管理技术的促进
1. 现代项目管理技术可以使企业发展战略决策更加科学合理。我国的机械制造行业需要在市场需求的导向下开拓新的产品、新的业务，或是在原有的业务领域进行优化，以适应市场竞争。这就要求我们的管理者必须积极主动地开拓创新，使我们的日常工作都带有非常明确的目的性，各项活动都应该在活动结束时，产生对企业有益的可交付成果，这也是企业战略决策的基本目的。现代项目管理技术之一就是强调启动各项活动时的决策科学性，即做正确的事(Dotherightthing)，而绝非简单地把事情做正确(Dothethingright)。这在现代项目管理理念中贯穿于项目管理的整个过程。如在项目选择上，该理论就强调收益测量法和约束优化方法，将常用的经济模型技术、收益评估技术与技术经济学的期望价值理论进行有效的融合。在机械制造行业中，强调新产品的不断更新换代，这就要求我们的决策要依照产品效益生命周期理论，突出我们的决策方向。
又如项目的风险管理技术，通过风险管理计划—风险识别—风险定性及量化—风险应对—风险控制的周期循环管理过程，对各项新的活动从立项到活动的整个执行过程中对下一个阶段的决策，都提供了科学的理论依据。
2.项目管理技术可以使机械制造企业中的各项活动从计划、执行到控制过程更具逻辑性和持续性。从现代项目管理技术中对项目特性的定义时就可以看到，项目具有单一性、独特性及渐近明细三个特点。其中渐近明细就是强调企业的各个活动首先必须制定一份使项目各项关键利益相关者都满意的完备计划，即通常所说的基准(Baseline)，并通过组织协调，使各项活动中的工作围绕着计划执行，同时，通过对计划执行过程中的控制，借用绩效评估及趋势分析工具，对原计划做出调整，适时制定出新的调整后的基准，使整个项目活动更贴近企业目标。
我国的机械制造行业，特别是国有、民营机械制造企业中，各项活动的实施大多以指令为导向，而不是以计划为指导。当然，在机械制造行业中，也有很多活动都有以甘特图(Gantt)作为表象的计划，但在执行过程中，没有或很少召开节点会议，很难对计划进行衡量和调整，更缺乏计划与执行情况之间的调整、衡量工具。因此，现代项目管理技术中有关整体计划及范围、成本、进度、质量、沟通、风险、采购等管理计划的建立和调整技术，对解决我国机械制造企业中活动计划缺乏、空洞及不可追溯性等问题具有很大的作用。
3. 采用项目管理可以使机械制造企业的组织方式更趋多元化及灵活性。我国传统机械制造行业大多采用的是职能性组织机构，即企业的各级管理层次仍是严格按职能进行划分。这种职能型组织机构在大工业经济时代，即追求成本优势及规模化生产上发挥过很大的作用。但是，这种单一的组织方式已很难满足电子商务时代信息流、物流及现金流的协调管理要求。
以我国汽车零部件制造企业为例，目前大多仍然采用以下按职能型划分的组织机构。
如果现在要开发研制一种新产品，在这种职能型组织机构中，一般都会由销售部按客户的指令下达一份简单的由技术准备—跌生产—试装车—小批量供货—批量供货等时间节点的计划，再由公司管理层以指令方式将相关：作分配到各职能部门中，这种管理方式通常会造成如下结果：只有公管理层有权对计划的执行情况进行跟踪，若公司项目众多，管理必然混乱及低效；与客户的沟通见面管理混乱；各职能部门对各项活动完成情况很难进行有效的衔接及评估，销售部很难了解此产品在各部完成的真实情况，导致客户更难了解项目能否满足自己的要求；各职能部门内部管理混乱，职责不清；资源利用率低，开发成本过高。
如果在职能型组织的基础上使用项目管理技术，就会按企业将启动项目的性质和规模，制定有效的项目章程并对职责进行有效的划分，形成一个既能履行所在职能部门的工作职责，又能履行项目职责的团队，该团队在项目负责人的领导下，对项目的计划、执行、控制以及与客户、管理层的沟通负责。这样就避免了单一职能型组织的弊病，极大地提高了员工的责任感和工作效率，使企业的各项活动组织安排更为合理、有序。
在这种情况下，就可在职能型组织机构的基础上，按公司项目的数量和规模，形成多个灵活的管理团队。
4. 现代项目管理技术可以使员工整体素质及公司管理能力不断稳步提高。人才缺乏，特别是复合型人才的缺乏一直是困扰我国机械制造企业的难题，虽然我国机械制造企业在引进人才及企业内部培养人才方面做出了很大努力，但因用人机制及行业特点的约束，很难长期稳定地拥有一批复合型人才，而现代项目管理强调的是整合管理。项目经理大多来自各职能部门，并不一定必须是职能部门经理或更高层管理者。通过授权给部门员工承担项目经理的职责，经过一个或多个项目实践活动，可使这些员工在业务整合、计划、成本、质量、沟通、团队建设、采购等工作实践中取得经验并提高能力，使这些员工真正成为企业中的梯队人才和骨干力量。
同时，项目管理技术强调在项目结束时要进行评估工作。这种评估主要包括两种含义，其一是对项目组成员在整个项目中的绩效评估及业务能力评估。这种评估的目的就是要求组员进行自我总结，同时也为公司后续业务的发展寻找最合适的负责人提供最有力的依据。其二是对整个项目执行状况的评估，评估的目的是总结该项目中获取的有价值的经验、教训，为企业下一阶段的工作提供借鉴，从而使员工整体素质及公司管理能力不断稳步提高。
我国机械制造企业要获得核心竞争力需探讨的问题很多，但毕竟该行业在全球范围来看，普遍存在起步低、技术含量低、机制不灵活和设备陈旧的现象，核心研发技术与国外同行业相比存在较大差距。因此为了能尽快缩短与国外的差距，使企业真正拥有竞争力，最有效的方法是首先缩小核心管理技术上的差距。这是一项长期的工作，但也是一项低成本、可供广大机械制造企业实践和探索的方法。
四、如何将项目管理应用技术在我国机械制造行业中有效地推广
1.使管理者及企业员工能得到一定的理论知识及实践培训。
虽然我国有关现代项目管理技术的系统理论引入时间较晚，但毕竟在建筑及水利行业中已有近20 年的理论及实践基础。同时，随着外资企业入驻中国，已有很多的外资、合资企业在全面使用项目管理技术，其中有不少是机械制造企业。我国机械制造企业可以通过与正在使用这些技术的企业进行交流，或聘用有丰富经验及理论知识的专家进行指导，或直接派员培训等方式，培养领导及员工学习项目管理的理念。
项目经理述职范文6
关键词：新常态之间 技术机构 科研经费 规范管理
作为质量检测方面的技术机构，新常态背景下对其工作内容赋予了新的定义。传统的质检技术机构工作内容仅仅是做科研实验并出具质检报告，属于一种固化的工作内容，而新常态背景下质检技术机构不仅仅要解决已经发现的问题，还应该对未发现的质量问题进行处理，保证科研项目经费可以更好的运用到具体研究当中，实现规范化管理。
一、新常态下质检技术机构科研项目经费管理新情况
（一）科研经费来源多元化
新常态背景下质检技术机构与社会经济建设的联系日益紧密，这也是经费来源多元化的一个最根本成因。之所以说质检技术机构科研经费多元化，经费主要来源于上级单位、项目协作单位或来自于单位自筹。经费来源不同对资金的管理核算体系也存在一定差异。如来自上级财政拨款的通常纳入到部门的整体核算体系中，支出管理十分严格，而对于来自协作单位或者单位自筹的经费则管理过程相对松散、混乱，核算过程缺乏严谨。
（二）科研项目缺乏过程控制
之所以说科研项目缺乏全过程的控制，主要是质检技术机构科研管理部门及财务部门自身职责方面存在差异，两者都处于一种独立的状态，沟通机制缺失导致过程协同性较差。从科研管理部门工作职责来看，主要是争取项目，争取经费，争取成果，负责科研项目申报、编制任务书、申请立项、任务结题等等。而从科研管理部门的工作环境中无法感受到来自于财务部门的管控，对科研进展情况了解不足，最终导致部门与部门沟通脱节，缺乏过程控制，财务风险加剧。
（三）科研经费核算不准确
从长期的实践探索中可以发现，质检技术机构科研项目人员大多肩负检测与科研的双重任务。这种状况，参与科研工作人员工作范畴被拓展，参与科研工作的人员作为事业单位在编人员，制定国家统一的工资标准与福利待遇，这部分经费由财政供给。质检技术机构对科研经费与事业经费并未采取分管模式，财务核算模式单一，无法适应新常态下对质检技术机构科研项目经费规范管理要求，出现核算不准确问题。
二、新常态下质检技术机构科研项目经费规范管理途径
（一）建立健全科研经费管理办法
新常态下质检技术机构科研项目经费规范管理需要建立健全科研经费管理办法，促进科研工作的发展有章可循。对于科研经费而言，应该将经费真正用到科学研究上，根据科研经费的横纵向处理并结合技术机构科研项目的实际情况，制定一套适应性与可操作性较强的《科研经费管理办法》。在该管理办法当中应该明确其中的各项细则，包括科研经费管理的主要内容、工作程序及各个部门的工作范畴与职责；科研经费的开支范围、开支标准及具体的审批流程，确保经费范畴与报销规定得以明确，并能够发挥出针对性效果，明确科研经费各环节的专项管理。建立健全科研经费管理办法，这实际上是对整个科研经费管理的一个基本保障，也是新常态下科研经费管理走向新方向的基础条件。
（二）建立科研与财务部门沟通机制
强化质检技术机构科研部门与财务部门之间的相互沟通，保证信息共享的基础之上执行全过程监管。新常态背景下财务部门的工作范畴与服务范畴应该前移，财务人员应该熟悉科研管理当中的各项基本流程与相关业务内容，在申请课题立项与课题经费过程中财务部门应该积极参与其中，形成一种全过程无缝的监管机制，承担起科研项目的前期投入、效益预测、预算编制、中期管理及结余经费管理全过程，真正将科研人员从其中独立出来，为更好的衔接提供可能性。因此，新常态背景下质检技术机构应该积极建立科研部门与财务部门之间的沟通机制，在良性互动与沟通中找准问题的关键点与切入点，对科研经费管理实现全过程控制。
（三）强化财务核算工作全过程
财务核算工作的准确性一定程度上关系到科研项目经费规范化管理的效果。完善财务核算工作，需要保证科研项目能够单独的建立账目，专项核算并单独管理。经费管理的过程中应该加强辅助核算，最终建立一个辅助账目，满足经费专款专用的要求，实现项目的管理与最终验收。对于科研成本核算机制而言，财务部门应该统一规划，为各个科研项目之间的沟通提供保障，完成具体的分摊与间接处理。例如科研活动的整个过程涉及到的零散费用较多，包括水电费、材料费、固定资产使用费、实验设备折旧费、科研人员的工资福利等等，这些内容依旧需要进行按比例分摊处理，计入到科研成本体系当中，减少无限制补贴。质检技术机构科研项目经费在核算过程中要保证每一项经费内容与具体额度都十分精准，保证预算编制的合理性，确保经费项目管理实效性。
三、结束语
综上所述，新常态背景下对科研经费规范管理提出了较高要求，质检技术机构科研项目经费面临全新的环境，笔者结合自身经验提出个人看法，旨在真正寻求科研项目经费管理的途径，拓展新的科研经费规范管理新方向与新方法。
参考文献：
[1]苏宁英.质检技术机构科研经费管理初探[J].财经界（学术版），2012，11：114-116
