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把信送给加西亚范文1
这个故事随着出版家阿尔伯特·哈伯德的名篇《把信送给加西亚》而广泛地流传，最近又在中国被热炒了一阵。阿尔伯特·哈伯德说过：“文明，就是充满渴望地寻找这种人才的漫长过程。”在这位百年前的“资本家”的眼里，企业想要成功，就是要寻找这样的员工：充满着主动性、责任感和忠诚。
百年之后的很多企业，也在寻找这样的员工。他们找到了吗？有的有，有的没有。
我们的问题是，为什么有的企业能找到“把信带给加西亚”的人， 有的却不能？你凭什么去找到这样的员工？你在寻找这样的人，但是你想过你为他创造了一个好的环境了吗？你靠什么去留住他，仅仅是员工的“自动自发”吗？
安德鲁·罗文是一个军人，他秉持的是一个军人的天职——不要问为什么，而是服从命令，然后去完成它。但是这一套对现代企业却未必是行的通的，老板不是一个高高在上的“总统”，员工也并非是什么事情都要服从的士兵。市场营销上常讲“为客户创造价值”，员工与老板，员工与公司之间何尝不是如此呢？良好的雇佣关系，正是在相互创造价值！
什么样的公司才能找到“把信带给加西亚的人”？
有些公司老是在埋怨员工不安心工作，这山望着那山高，抱怨薪水，抱怨福利，频繁地跳槽。不是吗？招聘的信息总是包围着员工——口头的、报纸的、猎头的、51JOB的，使他们起码会对其他职位多瞄上几眼。
是的，那种你在年轻时进入一家公司工作，然后一直干到退休的时代已经一去不复返了。员工已经不满足于做一个机器零件——他们更希望成为做出贡献的参与者，员工也不会光听老板是怎么讲的——他们更在乎老板是怎么做的。
哈伯德在他另外一本书《自动自发》里，告诉了读者一个“老板定律”：
第一条：老板永远是对的；
第二条：当老板不对时，请参照第一条。
这是一种典型的愚忠，就好比古代只有丈夫可以休妻，妻子却不能提出离婚是同一个道理。
优秀的公司，是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的，须知员工才是一家公司真正宝贵的财产，在要求员工忠诚于公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？
很多公司老板时常批评员工“缺乏主动性”，他们说“我的员工就靠我来做决定、拿主意”，或者说“他们要么不会做，要么不愿意主动提出建议或展开工作，必须要监督他们才行。”然而一些研究发现，多数情况下，员工的主动性正是取决于管理层的表现。如果管理层从上到下都鼓励员工的主动性，他们就会主动。许多老板或者高层管理者公开或者不经意地批评员工缺乏主动性，他们实际上自己就是在压制这种主动性。他们拒绝员工的建议，认为员工不懂这个，不懂那个，顽固地坚持自己的一套，这就明确地传达了一种信息：“我们来想，你来做。”
并且，更糟糕的是很多公司都有这样的事情发生：承诺加薪或者提高福利——却从来都没有兑现过，暗示晋升、得到嘉奖——却不知为何从未实现。永远不要忘记，如果公司不能以诚待人，想得到员工的忠诚几乎是不可能的。
人才流失率高的公司的企业文化总是霸道、专制和缺乏人情味的，他们要求员工压缩开支，管理层却依然花钱如流水；他们要求员工忠诚，却从未忠实过自己对员工的承诺。
而优秀的企业却刚好相反，MARY KAY，她用了马太福音中的一句话作为她——同时也是她创办的企业——的黄金法则：“你们愿意别人怎样待你们，你们也要怎样待别人。”这位伟大的女性正是用这样的法则来管理她的企业，并且付诸实践。当看到玫琳凯公司那些狂热的员工，那些带着玫琳凯别针而备感自豪的美容顾问的时候，我们知道，这位伟大的女性正是用这样的“黄金法则”找到了“把信送给加西亚的人”。
同时，你也要做个“最佳员工”
在企业越来越大的同时，造就的还有“与时俱进”的官僚主义，一件事情，往往是一个人干活，两个人做计划，三个人检查。我们有时候确实仅仅把工作当作了一种谋生手段，而不是一项事业。很多人把工作看作是一项任务，在1000万的最高指标下就绝对不做1001万（除非他自己控制不了）；他们会制作出公司在未来几个月实施工作计划的各种各样漂亮的POWERPOINT却不知道事实上究竟发生了什么；他们也关心业绩指标，却只是因为那和自己的职位和工资卡上的数字有关而不是关心真正的市场情况。他们也拥有专业知识，但是，在理想与现实之间，他们更愿意选择一条对自己中庸却对公司与市场造成伤害的路。他们的激情和创造早已泯灭在了办公室之中。
做任何事情都是有风险的，工作也是，哪怕是再鼓励创新的公司，公司里也总有着一群喜欢保持原状的员工，他们不喜欢你冒尖，不喜欢你比他们更强，他们喜欢对你做些损人不利已的事情。——这如同一个不会游泳的人，看你在游泳总会感到不舒服，继而告诉你游泳是件多么危险的事情。
工作不仅是为老板而做，也是为了自己。公司是一所学校，而你是一个每个月努力工作之后都能拿到奖学金（工资）的优秀学生。人和人之间的差距绝对不会象彼此之间的成就差距这么大（哪怕是在同等的条件下），成功的人，只是在工作中比你更努力20%，也许目前还看不到变化，但是不消说，在可预见的未来，优秀的员工总是会脱颖而出，即使不在目前的公司里。
工作当然也是为了公司，杰出企业和平庸企业最大的差距不是战略，大多数企业的战略并没有太大的差别，因为行业内的远景预测大多并不是件很困难的事情。企业之间的真正差距在于员工本身，企业间的战争是一群人的战争，而最终获胜的总是由优秀的员工组成的企业。作为一位员工，应该反省自己的是，自己是不是一个为公司创造价值的员工？或者仅仅是一个“在职退休”的南郭先生？
共同创造价值
把信送给加西亚范文2
这几天认真研读了一遍《把信送给加西亚》，深受教育，颇有收获，很有启迪。本书的核心都是围绕罗文精神（忠诚、责任、执行）展开，罗文将军在服务别人的同时成就了自己。因此，我从这本书得到的启发：服务别人就是服务自己。
一、有关罗文
（一）两个服务
罗文服务：安德鲁。萨默斯。罗文将军直接服务于威廉。麦金莱总统和加西亚将军，间接服务于美国人民和古巴人民。
服务罗文：作者阿尔伯特。哈伯德直接服务于罗文，凝练出罗文精神，用罗文精神又服务于企业、政府机关管理者。
（二）服务事业
罗 文：为了正义
哈伯德：为了传播罗文精神
（三）服务结果
罗 文：铸就罗文精神，收获荣誉与奖赏
哈伯德：凝练出罗文精神，改变了人们的思想，巨大的销量带来巨大经济效益，
二、对照自己
作为商务系统的一份子，有责任、有义务为商务事业的转型跨越发展做出应有的贡献。
把信送给加西亚范文3
《把信送给加西亚》，书中描写了这样一个故事：在美西战争中，罗文中尉接过美国总统致古巴将军加西亚的信后，什么都没有问，便出发了。罗文历尽艰辛找到了隐蔽在丛林中、行踪不定的加西亚，将总统的信安全送达，但是他并没有因为自己完成了总统的使命而满足，他认为这只是自己“需要完成的使命”。在此之外，他还有一个“应该完成的使命”，那就是带回加西亚的回信。返回途中，罗文又遇到了难以预料的危险，但他以不屈不挠的精神，成功带回了加西亚给美国总统的回信，为战争的胜利立下了不朽的功勋。在罗文看来，“送信”是他的使命，而带回加西亚给总统的回信，才是他对这次使命圆满完成的理解，正如他自己所说 ，“尽管总统没有要求，但我知道他非常需要，这是我应该做的”。书中以此来启迪人们要像罗文那样忠于自己的使命，主动开拓，而不要被动服从。
在今天，“送信”早已成为一种象征，罗文精神已经成为人们忠于职守、履行诺言、敬业、忠诚、主动和荣誉的象征。也许社会上很多人会认为，现在提及“忠诚”、“敬业”、“服从”之类的话题未免有些落伍。可事实上，如今人们对这些朴素精神的渴求更加强烈，他们总在感叹到哪里寻找“把信送给加西亚”的人。这样的人，无论在城市、村庄，还是在办公室、工厂，永远都会受到欢迎，而且一种职业的责任感和对事业的高度忠诚一旦养成，个体将成为一个值得信赖的人，一个可以被委以重任的人，一个最终获得成功的人，所以忠诚和敬业不仅仅有益于个人所属的组织和团队，最大的受益者其实是自己。
关于罗文，书中原出版者说，取得成功最重要的因素并不是因为他杰出的军事才能，而是在于他优良的品质。能够置生死于度外把信送给加西亚的人，除了书中一再强调的忠诚、主动以外，还在于他有正确的思维方式和对自己工作的执著以及发誓要达到目标的坚韧不拔的精神。
我们每个人都不甘于碌碌无为，每个人都有自己的目标，想做一个有成就的人，想真正实现自己的人生价值，那么请您记住一定要用您的忠诚和责任去铸就。对自己忠诚、对祖国忠诚；对自己负责、对祖国负责，正如罗文所说“苦难、失败和死亡都离我们远去”，成功将成为必然。
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今日，在我院号召下，我局开展了对了《送给加西亚的信》一书的阅读活动，此次阅读活动让我们感触颇深，当今社会，像罗文这样能把信送到加西亚手中的人真是太少了。书中罗文中尉是在孤身一人，不知道加西亚将军具体在哪，长什么样，又没有任何护卫的情况下，从美国出发秘密登陆当时尚被西班牙军队控制的古巴岛，最后成功地把信交到了加西亚将军手中并带回了非常宝贵的资料。
在阅读过程中，我们深刻认识到，要想干成一件事，出色地去完成它，除了具有主动性，忠诚度与责任感外，还必须要有专注的精神，进行充分的地学习，只有这样才能获得全面的基础知识、良好地工作经验和提升素质能力，也才能更快、更准地去完成你所要想干的事。整个送信过程充满了艰辛和危险，但在罗文中尉迫切希望完成任务的心中，却有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。毫无疑问，罗文取得的成功并不是他杰出的军事才能，而是在于他优良的道德品质，绝对的勇气和不屈不挠的进取精神，这就是忠诚和主动性，就是一种忠于职守，一种承诺，一种敬业，服从和荣誉的精神。试想，如果罗文一味抱怨领导交给的工作工作难度大，对领导的决定似是而非，没有敬业精神，他就不会积极主动去把信送给加西亚。
所以，要想在工作中成就一番事业，就需要勤勉敬业。要做到勤勉敬业，首先要从心理上树立自信心，有一个正确的心态，才能丰富知识，掌握更多的机会，努力做好每一件事，机会才不会擦肩而过，只有这样才能培养高尚情操，才能超越自己、反省自我，正视自己的心灵，充分发挥自身优势解决问题，积极主动地做好每一件事情，提高自己的工作水平。
在通读全书后，我们深刻认识到，在罗文身上还有许多值得我们学习的地方，这就是同志之间要有一种信任感。再书中，上校出于对罗文的信任，把罗文推荐给了总统，总统出于对上校的信任，把信托付给了罗文，彼此的信任产生一种动力，使罗文的前行才变的那么义无返顾。但是在生活中恰恰存在这类问题，在许多时候我们不经意间会过多的质疑周围的同事或者朋友。很多时候，你信任他的时候，可能你自己没有特别在意，但是他却会对这种重视所感动，去更加努力的完成这项工作。所以，这种彼此的信任在一个互动的角色上来说非常重要，是工作顺利开展的重要因素。而反过来，如果你总是在寻找，总是不信任那么你心目中的罗文也便很难出现。
所以，我们社会也必须做到不断地发现罗文，并树立其成为团队乃至社会的楷模，才能使我们的明天更灿烂，这也是社会进步的表现。正像书中所说的那样："文明，就是孜孜不倦地寻找这种人才的一段长久过程。"同时书中倡导了一种做事情的精神，就是书中所说的让人能够"像初恋一样来从事一件事情"的精神，而现在社会中的人们却普遍缺乏这种精神。因此，这本书启示我们只有以饱满的热情踏踏实实的投入工作，认认真真做好每一件事情，无条件并主动地做好本职岗位的工作，才能成为象罗文一样的好兵，才能更好的为人民服务。而这本书也不仅仅说明了工作的方式方法，更是提倡一种哲学，当人生面对困难时，你该怎样去做？是怨天尤人，指责上天对自己的不公，还是去发现问题，理清思路，尽量去解决？这本书同时告诉我们，生活是客观存在的，但积极工作、积极生活的态度却能伴随我们一生。
读完《把信送给加西亚》一书，我并没有想象中的激情澎湃、感慨万分但是却真正的引发了我的深思。如今像罗文这样的人少之又少，为什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有"瓶颈"，领导交代的任务只有一个，但是疑问却有十几个，而诸如"我忙，没空"、"人少，没办法做到""能做到这样已经不错了，不要太理想化了"等等堂而皇之的接口就成了推脱自身责任的最佳借口。而这本书以一种足以让所有人信服的表达方式传达了一种极为积极、健康、向上的人生观和人才价值观，使我深刻感悟到"罗文"的重要性，认识到工作的态度直接体现在工作的质量上。
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一、学习五本书实质，把握五本书内涵。
《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《自动自发》、《细节决定成败》和《决定成败的49个细节》这五本书看似个个独立，但它们所阐述的观点却大致相同。书中了阐述了许多使人信服的道理，列举了大量贴切生动的正反案例，深入浅出地强调了企业员工要以主动的姿态去面对人生，面对工作；激励人们不要被困难吓倒，坚定信念，持之以恒，出色地完成任务；教会我们如何做人、如何做事、如何生活。细细读来，这一理念就是敬业、勤奋、忠诚、自信、服从、细节……而这正是一名企业员工应具备的基本素质。
《把信送给加西亚》虽然讲述的是一个关于送信的传奇故事，但其蕴含着企业成功和个人发展双赢的真谛。“送信”是一种象征，成为人们忠于职守、履行承诺、敬业忠诚、主动和荣誉的象征。意在启迪人们要忠于上级的托付，迅速地采取行动，全力以赴地完成任务——“把信送给加西亚”。
《自动自发》是阿尔伯特·哈伯德对《把信送给加西亚》一书更深入、更详细的阐述和更有力的延伸。本书告诫我们：对待工作要永远保持勤奋的态度，对待企业要将敬业变成一种习惯，对待领导要予以无限忠诚，对待自己要无比自信。
《没有任何借口》体现的是一种负责敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。现代企业需要的正是具备这种精神的人：他们想尽办法完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。而现时生活工作中，我们缺少的正是这种具有敬业、服从、责任、忠诚的人。
《细节决定成败》和《决定成败的49个细节》字字蕴含着小事成就大事，细节成就完美的真谛，告诫我们：细节是一种创造，一种功力，一种精神，更是一种习惯。“海不择细流，故能成其大，山不拒细壤，方能就其高。”，“千里之堤，溃于蚁穴”，1%的错误会导致100%的失败.不论做人、做事、做管理，都应当踏踏实实，静下心来，虚心下来，一切从实际出发，从大处着手，从小处做起，做事不贪大，做人不计小.
二、弘扬五本书精神，树爱岗敬业典范。
作为社区团委书记，我不仅要深刻领会“五本书”内涵，正确把握“五本书”的实质，更要树立爱岗敬业之典范。对自己立大目标、定高标准、从严要求，带领广大团员青年争做“罗文”式的人，争做阿尔伯特·哈伯德笔下的第一种、第二种人，争做“没有任何借口”的人，争做注重细枝末节的人。
工作中，我力求自动自发去工作、敬业爱岗做奉献、忠诚守信得美名，精细管理提效率、遵章守纪保安全、自信坚韧克难关，振奋精神创佳绩。时刻把自己当作弘扬“五本书”精神最佳的宣传源，以自己在德、能、勤、绩、体等诸方面的良好形象和表率作用感召人、影响人、带动人，“随风潜入夜”般地使人们自觉懂得：只有投入才有回报，只有忠诚才有信任，只有主动才有创新，只有细节才有完美，只有自信才有成功……将“五本书”精神实质发扬光大，以增强集体凝聚力、战斗力。
三、实践五本书理论，再创辉煌业绩。
目前，集团公司上下推行准军事化管理和精细化管理，社区大力开展创建“平安社区”和建设“温馨家园”以及“百日安全竞赛”活动。我在工作中，坚持理论与实践密切结合，把“五本书”理论充分付诸于实践中，让理论为实践导航，让实践深化理论。做好三项完美结合，为社区的改革、发展和稳定提供良好的思想保证、精神动力和舆论支持。
1、将学习“五本书”与创建学习型企业结合起来。根据社区生产结构和技术发展，积极主动、有的放矢地开展宣传活动，进一步提高广大团员青年的自主意识、奉献意识、团体意识、创新意识和安全意识；进一步引导团员青年把自身的聪明才智和创造热情应用到企业生产经营活动中去；进一步推广先进的操作方法，使人人熟知岗位规范、掌握岗位技能。
2、将领悟“五本书”与推行准军事化管理结合起来。在军事化教育训练的基础上，按照准军事化和精细化管理的规范要求，结合社区团委推行的“阳光服务”活动，动员广大团员青年为实现“社区文明高度化、社区服务体系化、社区形象一流化”，促进社区三个文明建设的健康发展贡献力量。
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《致加西亚的信》是一本很短的书，你甚至可以在一个上午便可以将它读完，但我敢肯定那一个上午你所收获的东西够你受益终生。
我很少看心灵鸡汤式的文章，不是那些"鸡汤"不好，而是总觉得太过飘渺，读来令人无趣。写成功学的人基本都是成功人士，你若连自己都不成功又凭什么教导别人成功，从这个意义上来说学成功学极有可能是走向成功的捷径，至少照本宣科的理解是这样的。话虽如此，现实却从不那么乐观。沉迷于学习和传播心灵鸡汤的人，大多只是渴望成功的人，却大多也是在某种方面正处于失败的人。其实，大道理人人都懂，小情绪却难以自控。韩寒的《后会无期》里的那句："听过很多道理，却依然过不好这一生。"的确是现实的最好写照。
"艰难困苦，玉汝于成"的道理谁会不懂？这句话从若从马云的口中讲来便是成功学，是非常能说服人的哲理；可是若是从一个乞讨者的口中讲出时，这句话只不过是对自己目前困境的自我解释而已。同样的话在不同的人口中就会产生不一样的价值。由此可见，所谓心灵鸡汤，大多都是成功者用来向外界标榜自己成功之道而已，听也好，不听也罢。是以，我很少看心灵鸡汤式的文章，尤其是那些以自我角度出发大谈成功之道的"鸡汤",因为他们不会告诉你他们成功背后还有一个叫"幸运"的因素。
《致加西亚的信》不是这样的"鸡汤",它没有那些空泛的、读来令人沉闷的大道理，它也没有华丽的、读来令人不知所云的词藻，它只说它该说的话，只讲它能告诉你的小道理。是以，它简短、扼要，一针见血，一步到位。相较于今天的巴菲特、马云之流，《致加西亚的信》的作者阿尔伯特。哈伯德实在算不上是一位成功人士，其公司在鼎盛时期也不过只有500多名员工而已，规模算不上大。是以，《致加西亚的信》无法告诉你如何快速走向成功，也无法教你如何出人头地，因为他的作者本不是一个极其成功显贵的人。它只能教导你如何做好自己的工作，如何过好自己的人生。一百多年过去了，世界早已风云变幻，万象更潜，只是《致加西亚的信》能告诉你的那些小道理似乎永不过时，依然适用。《致加西亚的信》从出版的第一天起就注定了自身的非凡成就，它被翻译成各种文字在世界各国流传，"把信送给加西亚"风靡全球，广为人知，它被评为有史以来全球最畅销图书第六名，排在它前面的是《圣经》、《语录》、《麦加菲读本》、《英语语法原理》、《吉尼斯记录大全》。
何为致加西亚的信？美西战争爆发后，美国必须马上与隐藏在古巴密林深处的西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系。没有人知道加西亚的确切地点，因而无法送信给他，但是，美国总统必须尽快与他建立合作关系。于是，有人向总统推荐了一个叫罗文的人。罗文接到总统的信后，没有问"加西亚在哪里？",他只是用了三个星期的时间，徒步穿过一个危机四伏的国家，克服种种困难和危险，成功的将信交到了加西亚的手上。书的内容并没赘述罗文送信的过程，它只通过这件事提出了"忠诚"、"敬业"、"服从"、"信用"的精神，而这种精神在职业道德越来越淡薄的今天尤为重要。当然，我不可能在本文中谈完所有精神，要不就成了第二本《致加西亚的信》了，在此文中仅探讨忠诚的精神。
说到忠诚，可能大多数人第一想到的是对党和对国家的忠诚，想到战火纷飞的年代里，革命先辈浴血奋战为国家抛头颅、洒热血的精神。对党和国家、对人民的忠诚固然可敬，但生在和平年代的我们大多数时候面对的只是自己平凡而琐碎的工作，而不必面临国家民族生死存亡的考验与抉择。是以，当下讨论对工作的忠诚似乎更有意义，因为对工作的忠诚同样也值得赞赏。
书中对忠诚的解释可以概括为：工作积极主动、责任心强、细致周到，不以寻求回报作为筹码。这其实就是敬业精神，谈起不难，理解起来更是容易，可是能真正做到了人又似乎不是很多。
我们为什么工作？这是个值得深思的问题，如果你不能明了为什么工作，又何谈对工作的忠诚。在较有影响力的几个需求理论里，我比较偏向于接受马斯洛的需求层次理论，这个理论告诉我们人有从生理需求到自我实现需求的五个层次的需求。从大众化的角度看，工作的第一性应该是满足于生理需求，工作首先是要解决个人生计问题。即使在大谈"工作不能仅仅只是为了谋生"的今天，我们也不得不承认，大多数情况下，工作会成为我们谋生的方式，而且是唯一的方式。既若此，你还有什么理由不对自己谋生的方式忠诚呢？
当然工作的意义不应该仅限于满足生理需求，更不应该起于此而止于此，而应该继续向安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求升华。引用《致加西亚的信》来表述就是：眼光只盯着温饱，得到的永远只是温饱。我们的精力不应该一直纠缠在实现温饱的问题上。从理论上说，工作的最终目的是自我价值的实现。这是一个极其漫长和充满挑战的过程，没有忠诚的毅力和精神，你或许根本到达不了那个顶点，你或许会在半路便掉队或进入另一条分叉的道。
当下社会，跳槽成了最热门的潮流，电视里、屏幕上、媒体报道中，甚至于身边的朋友，每天都在上演着跳槽的"戏".对于跳槽这件事，公说公有理，婆说婆有理，双方都可以理直气壮的各执一词。我认为，适当的跳槽是可以理解的，也是很有必要的，是一个自己走向成熟、找到方向的过程。毕竟在工作的探索阶段，没有经历过，谁能知道自己能干什么，可以干什么，适合干什么。因此，我们应该支持和鼓励那些循序渐进的、有规划、有目的的跳槽，毕竟那是一些人实现自我价值的有效途径。
但是，现实却是大多数人都在进行着一种盲目的、毫无规划的跳槽。人们总是抱怨单位或公司能给的太少或是人际关系太复杂，或是工作环境不如人意，抑或是觉得没有发展空间，甚至以一句斗气的"此处不留爷，自有留爷处"话便一走了之。对自己的能力的过高估计和对其它岗位的过高期望使他们产生了一种不切实际的幻想，并由此做出一些错误的选择。之所以说其错误，是因为许多人在跳槽后便没有得到他们意想中的更高的薪水，或是没有得到他们期望的更高职位，只有极少数人会实现他们之前的幻想。可是，即使他们得到了这些，频繁的跳槽却让他们失去了职业生涯中最重要的品质——忠诚。许多公司或单位在花费大量资源对某个员工进行培训后，一些员工会在经过培训实现能力提升的时候选择离开，随着他们的一走了之而产生了大量的沉没成本，成了公司和单位不可挽回的损失。而就跳槽者个人而言，情况也不那么乐观。频繁的跳槽让其养成了遇到困难不敢勇于面对现实，不敢克服困难，而是在一些冠冕堂皇的理由下回避、退缩。这些理由无非是兴趣、不被重视、命运不济、怀才不遇等，幻想着所有问题会在新的岗位迎刃而解。可是，殊不知，在新的岗位时，你的一切将重新开始，从零定义，你丢掉了你之前所积累的经验、人脉、信任等最重要的品质和资源，你幻想的会在新岗位上解决问题又从何谈起。由此可见，对工作不忠诚的问题上没有赢家，两边都是输家。
对于工作，我们应该心存感激，感激它给了你生存的能力和实现自我价值的途径。我们应该忠诚于它，奉献于它，兢兢业业，殚精竭虑。或许有时候它能给你的比其它岗位的更低，或许有时候它会让你感到难堪和愤怒，或许它会占用你太多你应该休息的时间。但你在工作中给予自己的报酬是珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立，这些不正是一种收获吗？你应该坚信，今天你所有的努力和付出，在某天它一定会以另一种方式回馈予你。
也许你智慧非凡，也许你能力超群，但请忠诚于自己的工作，忠诚于自己的事业。"毕竟在人生事业中，需要用智慧来做出决策的大事很少，需要用行动来落实的小事甚多。少数人需要智慧加勤奋，而多数人却要靠忠诚和勤奋。"
致加西亚的一封信读后感800字（二）
通过阅读《致加西亚的信》使我深刻体会到了什么是敬业，什么是忠诚，什么是责任；它在流传一种忠于职守，一种承诺，服务和荣誉的象征，一种想从自身找到文中主人公罗文的影子的反思。
故事讲的是：在美西战争期间，主人公罗文经历艰难险阻终于把信送给加西亚，完成了上级托付自己任务的故事。本文使送信变成了一种具有象征意义的东西，变成了敬业和忠诚的象征。罗文能够把信送到、完成上级下达的任务，并不是因为他杰出的军事才能，而是他的敬业精神。
敬业"这个经济社会永恒的词语当中，既包含了个人对事业的执着，又有对事业舞台--公司的忠诚！一个人的能力，技术可以通过学习，实践等方法来不断的提高和自我完善，而一个人的敬业精神，责任心，才决定了他是否可以把工作更好的完成，没有责任心的人即使他有能力也不可能为公司创造更多的价值，对公司不忠诚的人不会为公司的发展做出应有的贡献。让公司看到自己的成绩和能力，肯定自己的工作。只要你优秀，突出，总是会发现的。如果，一个企业不优待重视那些敬业，工作出色，成绩卓着的员工，那是和自己过不去！
有些人说敬业是老板剥削员工的手段，忠诚是管理者愚弄下属的工具，而我则认为敬业和忠诚不仅仅有益于公司和老板，更有益于我们自己，只有公司发展了，我们才会得到实惠，才能双赢。也有些人说送信这个过程是困难的、痛苦的，我则认为通过个人努力，任何困难都会迎刃而解的，痛苦则会把人磨练的更加成熟。如果有人让我给加西亚送信，我想我能送到，因为我有信心，有能力，这不是自大，而是自信，如果一个人做事情连必要的信心都没有，那他只有失败，有了信心还要努力，不然就会前功尽弃，一事无成。每个人都渴望事业的发展和成功，那就让我们努力的提高自己！一种对事业高度的责任感和忠诚感一旦养成之后，会让你成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人，这种人永远不会失业。