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进度管理分析范文1
关键词：工程管理；进度管理；重要性；问题；对策
引言：建筑工程进度管理是一项综合性的工作，需要施工单位和监督单位的协调配合，如果在对其进行管理的过程中出现一点疏漏都会引起工程进度的延误。当前，我国建筑工程进度管理还存在着未严格把控招标工期，施工进度计划督查不到，工程不能按期交付，导致工期的延迟或者延误等问题，对施工单位的竞争力和形象都带来了严重的负面影响。因此，加强对施工进度的管控是十分必要的。
一、建筑工程进度管理的概述
工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
二、进度管理对建筑工程的重要性
进度管理对建筑工程管理具有非常重要的意义，具体表现在以下三个方面：
1、保证建设工程按照工期如期完工。在施工单位进行建筑施工之前， 相关企业已经在该项目合同里规定了工程完工的日期， 施工单位对施工进度制定相应的进度管理可以避免因管理不到位导致的效用低下。进度管理还需要根据实际情况的偏差来修改计划，在由于外部因素导致一项任务的延误完成的时候需要管理层进行计划相应的调整，缩短其他任务的完成时间，避免造成经济上的损失。
2、控制建设工程的成本。一项工程项目的进度与质量还有投资成本是相互关联的，一方面，如果施工方需要尽快完成工程的施工进度必然会要求投入更多的人力、财力、物力等，相应的施工成本必然上升。另一方面，加快工程进度的同时就可能无法保证建筑工程的施工质量，甚至还会导致不必要的返工，如此恶性循环进而延长了工期和提高了工程成本。因此，进行有效的进度管理，可以控制建筑工程的成本。
3、提高建设工程投资效益。一般而言， 建筑工程的工期比较长，涉及范围也较广泛，施工情况复杂，是一个长期、动态、多变的工程。进行有效地实施进度管理工作，不仅可以保证建筑准时完工，减少投资成本，还可以提高自身的经济效益与施工单位的外在形象，促进施工单位的长远发展，从而拥有更多的项目来源，带来施工单位的潜在收益。
三、建筑工程中进度管理存在的问题
1、业主制定的工期不科学。在建筑工程项目中，业主处于买方市场的优势地位，有着较大的发言权。许多业主过分关注自己的投资回报与利益，而忽视施工质量和施工进度管理，尽量压缩工期，要求施工单位尽快完工交付。甚至，有些建筑工程项目没有完成前期的准备工作，就贸然开工、仓促上马。作为建筑工程项目的一方主体，业主如果独断专行，不经过科学的分析而一味的压缩施工工期，加快工程施工进度，就会事与愿违，不利于工程效益的最优化。
2、未严格把控招标工期。建筑工程项目的招标投标主管单位和业主通常会对成本、质量进行严格把关，但是对工程项目的工期、施工进度的控制力度却不是很强。招标时，过分重视成本、质量控制，而对施工工期是否符合实际情况、是否合理，没有进行周全的考虑。部分工程工期明显偏紧，难以到达《工期定额》的标准要求。
3、施工进度计划督查不到位。加强施工进度计划督查，是确保工期的必然要求。然而，在具体的施工中，因为各种不确定、偶然的外界条件变化，建筑工程施工进度计划在编制时难以全面地涵盖在施工中可能出现的问题。一些环境因素、意外变化和客观条件等均会将起初的施工进度计划打乱。在具体的执行过程中，建筑工程施工进度计划督查存在着松、软、迟、少等诸多问题，导致了施工进度计划执行不力。
4、没有完善的工期延误约束机制。目前许多建筑工程一拖再拖施工工期，没有按照合同约定的工期按时交付。一些建筑工程施工单位以施工过程中的各种不可控因素，作为延误工期的借口。对于业主而言，资金不足、标准提高、周边环境、材料设备供应不到位、设计变更等因素，导致不得不延长工期。对于承包商而言，施工条件估计不足、分包单位不协同、机械设备不全、技术措施不力、施工组织不当等问题，造成难以兑现合同工期。
四、建筑工程进度管理的应对措施对策
1、加强工程项目管理。工程项目管理水平直接影响着施工进度的控制与管理水平。只有具备了较高的项目管理水平，才能够合理地处理好建筑工程施工中各项组织工作，才能够促进施工的协调有序开展，从而以最佳的工期与最低的成本完成项目施工，才能够以最低的资源耗用价格和最少的资源耗用数量完成项目施工。因此，建筑工程施工单位必须不断加强工程项目管理，制定高质量的工程施工标准，严格控制工程施工的各个环节，严格把控施工的各项技术关卡、把控施工的质量关卡。
2、目标工期的合理制定。合理制定建筑工程施工的目标工期，为工程施工进度控制与管理提供客观指导。施工承包企业通常可以采取以下几种方法确定目标工期。以费用工期标准合理制定建筑工程目标工期；以资源工期标准合理制定建筑工程目标工期；以预期利润标准合理制定建筑工程目标工期。在制定目标工期时，充分考虑机械使用费用、人员工资、利息增加额、流动资金超期占用等成本费用。
3、制定科学的工程进度计划。制定科学的工程进度计划是建筑工程施工进度控制与管理的重点。施工进度计划的合理性对后续各项工作的有序开展有着直接的影响。因此，相关部门必须加大工程施工进度的审核力度，提高施工单位合理编制施工进度计划的意识，促进施工单位经过详细论证、详细地编制具有一定可行性的施工进度计划。
4、合理配置资源，控制工程进度。我们可以根据编制好的施工进度计划，设计不同阶段，不同进度对这些资源的需求图，以此来配合施工进度计划合理的配置资源使用。因此，我们可以从以下几个方面着手控制工程进度。第一，整理工程进度计划内，各个施工环节的逻辑关系，从属关系。第二，均衡配置人力资源，物料资源，施工机械设备等资源，使其在工程进度计划内达到有机的整体。第三，合理的安排施工工期内各阶段的工程量。我们需要合理的配置资源，优化资源配置来控制施工进度。
五、结束语
追求生产效率与良好的质量却是每个建筑工程的必然选择。因此，施工单位必须加强建筑工程进度控制，对施工中的各个环节进行合理控制与安排，确保建筑工程的施工进度与施工质量，实现一定的经济社会效益，提高建筑企业的形象、声誉以及在建筑市场的竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]史丽男，郭水民，胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，2012.
进度管理分析范文2
【关键词】公路工程；施工进度控制；措施
一、公路工程施工进度控制的基本概念
公路工程施工进度控制和管理是一个系统工程，涉及面广，影响因素多，流程复杂且周期较长，贯穿于工程建设的从勘测、到施工到验收的各个环节。施工进度控制和施工工期是两个既相互区别又相互联系的概念，工期常常作为进度的一个衡量指标，进度的拖延一定表现为工期的拖延，但进度较快不一定工期就一定短，对进度的控制和调整往往表现为对工期、施工工序、施工质量等的调整和管理。
二、影响公路工程施工进度的因素分析
影响公路工程施工进的的主要因素概括起来主要包括以下几个方面：首先是业主方、施工方、设计方、监理方沟通情况对进度的影响。工程施工过程中，往往由于各方沟通不充分，对需求、设计的理解存在偏差，造成工程质量无法满足要求或是被迫返工等，影响施工进度；其次是物资、原材料、施工机械设备供应对进度的影响，施工过程中往往会出现材料、施工机械设备等无法按时运抵施工现场或是施工过程中发现原材料质量无法满足施工要求而导致工期延误；第三是资金对施工进度的影响。在施工过程中，往往会出现由于业主无法按期支付预付款或是承包企业流动资金周转存在问题而导致无法支付工人工资从而影响整个工程施工进度的问题存在；第四是设计变更的影响，设计变更对工期进度的影响往往是全局性和决定性的，会影响整个工程的是施工进度计划安排；第五是施工现场环境对工期的影响，包括气候、地质条件、水文条件、周围人文环境等；最后是施工方的管理水平对施工进度的影响，统计资料显示，一个成熟的、具有专业施工和承包资质的公司在工程施工过程中，能够利用自身的管理优势和技术水平，有效控制施工进度，保证整个工程沿着合理、科学的进度计划实施。
三、施工进度管控的基本内容包括三个阶段
施工前进度控制、施工中进度控制和施工后进度控制。施工前进度控制首先需要根据项目工期安排和要求，以业主方和合同文本规定的进度控制总体部署为基础，编制施工阶段的进度控制工作细则；其次，对于施工周期长、工作内容多的公路工程，还需要编制综合总体施工进度计划；第三是审核单位工程施工进度计划；第四是对进度计划系统进行综合；最后编制详细的年度、季度和月度进度计划，形成完整的项目前期进度控制体系。施工中中项目进度控制主要是根据施工前的进度计划内容，及时发现施工过程中的进度偏差，将前期编制的进度计划在施工过程中很好的贯彻和落实，当发现进度延误时要及时调整并采取相应的措施在纠正，以保证工程按期完成。施工后进度控制就是在公路工程施工完成后，及时根据合同安排组织项目验收，对工程中出现的问题及时处理完结，对进度管理资料进行整理、归类、编目、归档，同时对整个项目进度管理情况进行总结归纳，查找不足，以保证下一阶段施工工作能顺利进行。
四、进度管理控制的主要措施
1. 认真做好试验段。开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
2. 适时调整机械组合。
2.1根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。
2.2每种机械都有最经济的使用效能，因此，在施工过程中应根据施工方案加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。
2.3充分发挥每台机械的最大效率。可以在已选定的机械中确定机组的主体机械，然后按需要配备辅助机械，使其工作能力与全体机械保持平衡，形成单项机械化，从而使每台机械都能在施工中发挥最大的效率。
2.4要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
3. 切实做好防洪排水。
3.1施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。
3.2路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。
3.3合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。
4.重点治理质量通病
4.1彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。
4.2认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。
4.3严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。
5.做好施工保通
5.1便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。
5.2地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固。
5.3边施工边通车的路段要设立安全标志，且由路政管理人员指挥交通，避免交通事故，减少堵车现象。
6.要加强初期养护，配合交工验收
为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。
6.1全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。
6.2清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。
6.3按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
总而言之，公路工程施工的进度受多种因素的影响，在施工过程难以控制和管理。因此，需要综合分析进度管理的内容、分类以及影响因素，并制定针对性的具体措施，才能保证公路工程按期、按质完成。
参考文献：
进度管理分析范文3
关键词：电力工程 ；施工；进度管理
中图分类号：F407.61文献标识码： A
前言：近年来，我国的电力工程建设进度管理中出现了一些问题。因此，我国的电力工程建设要实施一系列比较有力度的管理措施，才能保证电力工程建设施工的进度，从而对人们的生活和工作产生积极影响。对于电力工程建设施工的进度管理而言，需要从根源入手，无论是材料还是技术，都需要进行一定的管理，本文就电力工程建设施工的进度管理进行一定的讨论。
1.加强电力工程进度管理的重要性
电力工程建设施工质量管理、安全管理以及资金管理，通常都是重点所在，而实践中对施工进度管理却一直存在着很多的盲点，进度管理问题也往往被忽视掉。在实践中经验告诉我们，电力工程项目建设施工进度管理是整个工程项目建设的重要组成部分，不仅关系着该工程项目能否保质保量的完成，而且还关系着电力工程建设的经济和社会效益的实现，因此意义非常重大。
2. 电力工程建设施工进度管理的影响因素
2.1 设备材料因素的影响设备的制造期在很大程度上影响着工期。因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。在现阶段的发展中，较多的设备和材料都存在一定的假冒伪劣情况，对电力工程建设施工的进度管理产生了较大的消极影响，从另一个角度讲，设备和材料是电力工程建设施工的根本性因素，如果在这两个方面出现问题，将会对工程的进度产生难以估量的后果。在近几年的电视报道和报纸头条中，对于电力工程中设备和材料的负面报道逐渐的增多，由此可见，设备和材料是一个非常主要的因素，需要在这方面重点改进。
2.2 施工设计变更因素的影响影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量。对于现阶段的情况而言，施工设计变更因素是一个比较常见的情况。一旦出现一个新的设计方案，或者一种较新的材料被发明出来，就会在施工设计中体现出来，从而使得施工设计变更较大，对电力工程建设施工的进度造成较大的影响。虽然起始的设计比较完美，但在施工的过程中，受到种种因素的影响，总是在不断的停工，再施工，设计方案一变再变，对电力工程建设施工的进度造成了较大的消极影响，鉴于这样的情况，需要对施工设计变更因素有一个较强的把握和控制，避免产生较大的消极影响。
2.3 施工环境因素的影响从客观环境来说，施工环境因素对于电力工程建设施工的进度影响比较大，也是现阶段难以掌控的因素之一，原因就在于客观的环境因素具有一定的不可抗拒性。比方说天气因素，虽然现阶段的科技比较发达，在天气预报方面比较准确，但在恶劣的天气情况下，仍然没有办法良好的控制工程的进度，对于一些大风天气或者强降雨天气，对电力工程建设施工的进度具有非常消极的影响，有时候甚至会让工程返工。这些客观因素都是我们没有办法控制的，以现阶段的科技来说，只能是以预防为主，没有办法与自然界的因素进行抗衡，同时加强工程的质量也是一种较为可取的措施。毕竟工程的质量对于保障电力工程建设施工的进度也有一定的积极作用。
3. 电力工程建设施工进度的管理
3.1 建立高效管理流程企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。对于电力工程施工的进度问题来说，必须从根源出进行解决，只有这样才能对工程起到一定的积极作用。针对于上文中提到的材料和设备的问题，一般人认为需要对材料和设备进行一定的加强，这只是表面的措施，没有办法解决根本性的问题，为了能够长久的保障电力工程建设施工的进度，需要建立高效管理流程，保证每一个环节的正常运行，只有这样才能避免材料和设备出现问题，保障工程的进度。
3.2 施工进度的检查管理为了更好的考核施工企业的施工能力，我们可以通过一个综合性指标来实现，即施工进度。如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定，这必然会损坏企业形象，而且还会降低企业的经济效益。所以，我们有必要建立和完善检查管理体制。在现阶段的发展中，很多的电力工程在建设的过程中，都没有建立完善的检查管理体制，致使很多的问题不断的出现，隐患不断的增多，对工程的进度造成了较大的消极影响。鉴于这样的情况，必须完善和加强施工进度的检查管理制度。对于原有的制度而言，需要进行一定的完善措施，进而能够排除隐患，有效的解决问题。面对快速发展的社会，现今的制度需要进一步的进行加强和深化，只有这样才能在将来的发展中，良好的对电力工程施工建设的进度有效的进行控制。
4.加强电力工程建设施工的进度管理的有效措施
4.1 进行详细的风险分析就现阶段的情况而言，电力工程建设施工存在一定的风险，将多种因素进行综合，可以对电力工程建设的风险有一个比较系统的分析，这样对施工的进度具有一定的积极影响。在我国的一些发达城市，对电力工程建设施工的进度进行风险评估是一项必要的工作，主要原因在于，社会发展的步伐加快，很多的因素没有办法掌握，因此在风险方面需要有一个比较详细的评估，这样在工程的进度方面，就会有一个大概的估量，对于日后的施工而言，就会有一定的预见性，无论将来发生什么样的情况，都可以良好的应对。
4.2 控制好成本对于电力工程建设施工的进度而言，成本是一个非常重要的因素，很多的工程之所以在进度方面没有办法良好的控制，就是因为在成本方面一超再超，导致工期一再延误。鉴于这样的情况，必须良好的控制好成本，只有这样才能从根本上对电力工程施工的进度有一个较好的掌控，同时可以对整个的电力工程产生一定的积极影响。
4.3 其他问题在电力工程的建设中，除了一些主要的问题，例如设备材料，设计方案，成本等问题，像基础的施工人员、基础的管理人员等等，这些方面对工程的进度也有一定的影响，绝对不可以忽略这些方面，很多的工程只是注意一些大的问题，将小的问题置之度外，导致工程在出现问题的时候，查不清楚原因。为了能够将电力工程的进度进行有效的管理，必须对每一个因素都有一个比较透彻的了解，无论大小。因此，对于小问题而言，也需要注意才行。
5.结语：
本文对电力工程建设施工的进度管理进行了一定的讨论，从各个角度来说，我国在现阶段的电力工程进度方面，还是比较让人满意的，虽然在一些问题方面还有待加强，但从整体上来说，已经取得了阶段性的成果，对于将来的情况而言，还是比较明朗的。电力工程建设施工的进度管理，需要从多方面进行考虑，只有这样才能在进度方面获得较大的成就，相信在将来的发展中，我国可以取得较大的突破。
参考文献：
[1]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010(06).
进度管理分析范文4
关键词：通信工程； 项目进度管理； 影响因素； 管理措施
1.通信工程项目进度管理概述
1.1通信工程项目进度管理的概念
通信工程项目进度管理就是在确定进度目标的前提下，采用科学的方法来合理的编制进度计划和资源供应计划，通过进度控制，实现工期目标。而进度控制作为一个系统的工程，它涉及项目的勘测、项目的设计以及项目的施工等多项内容，而且所涉及的各方面的内容都要围绕工程项目的主进度计划有序的开展。
1.2通信工程项目进度管理的特点
通信工程项目进度管理主要具有如下几个方面的特点：
第一、通信工程项目进度管理是一个动态变化的过程，在通信工程项目建设的过程中，项目建设环境经常会发生改变，因此，工程项目进度管理会随着项目建设环境的变化做出相应的改变，以确保工程项目进度管理的有效性。
第二、通信工程项目进度管理是是一项系统性的工作，通信工程项目进度管理中不仅有项目的总体进度计划，还有项目不同发展阶段下具体的分项进度计划，而且总体进度计划与分项进度计划之间相互影响，二者构成了一个有效统一的整体。
第三、通信工程项目进度管理需要在借鉴同类工程项目的经验和技术成果的基础上，充分考虑本工程的实际情况来有效开展具有创造性的管理工作的。
第四、通信工程项目进度管理具有显著的阶段性。通信工程项目进度管理包括多个阶段，如工程准备阶段、工程实施阶段以及最后的工程竣工验收阶段等都有明确的开始与完成时间，而不同阶段下通信工程项目进度管理的内容又有所不同。
2.通信工程建设过程中的项目进度影响因素分析
2.1成本因素对通信工程项目进度的影响
项目成本因素是对通信工程项目进度影响最大的因素。所谓的项目成本就是用于工程项目各环节建设所花费的各项费用。其中项目成本主要包括直接人工、直接材料以及直接机械使用费用，另外还包括其他的直接费用以及施工管理费等其他费用。其中项目成本作为确定通信工程建设项目竣工费用结算以及工程项目利润结算的重要依据，对通信工程项目进度的影响非常显著，近年来，有许多通信工程建设项目都是因为在项目建设启动时没有做好成本预算工作，从而导致项目在建设过程中搁置时间过长，不但影响了工程进度，而且给相关部门带来了巨大的经济损失。
2.2组织因素对通信工程项目进度的影响
在通信工程项目建设的过程中，团队组织是决定项目进度的重要因素，通信工程建设项目的项目团队主要由项目施工单位以及项目设计单位的相关人员组成。如果项目团队的组成人员分工较为明确，各司其职，就可以充分保证项目进度按计划进行。相反，如果项目团队的组成人员分工不明确，缺乏健全的组织机制，就不能保证项目进度按计划进行。由此可见组织因素对通信工程项目进度的影响也是十分显著的。
2.3质量因素对通信工程项目进度的影响
影响通信工程项目进度的质量因素主要包括施工人员、施工材料、施工机械、施工方法以及施工环境等其他方面的因素，只有对上述因素进行有效的控制，才能有效避免通信工程项目进度受这些因素的影响所造成的不良后果。以下分别就上述各因素对通信工程项目进度的影响进行详细的分析和说明。
第一、施工人员。施工人员作为通信工程项目建设的直接参者，施工人员的施工技术水平以及工作的积极性等问题都会对通信工程项目进度产生直接的影响。
第二、施工材料。对于通信工程项目建设而言，施工材料质量的好坏将直接决定最终的工程质量，一旦施工材料出现质量问题，就势必会导致工程相应环节作业的重新施作，显然这就会影响工程项目进度的正常进行。
第三、施工机械。施工机械在一定程度上决定施工的效率，施工机械选择的合理就会保证项目进度的正常运行，相反，如果施工机械选择的不合理就会阻碍项目进度的正常运行。
第四、施工方法。根据通信工程建设的实际需要采取合适的施工方法，采取有效的施工措施来解决施工过程中的一系列的技术难题对加速项目进度、降低工程成本、提高工程的经济效益、确保工程质量等方面具有非常重要的意义。
第五、施工环境。通信工程项目的建设中，项目进度容易受项目施工环境的影响，施工环境的改变就会导致通信工程的项目进度作相应的调整。
2.4风险因素对通信工程项目进度的影响
一般而言，通信工程项目的建设一般具有施工周期长、施工规模大，而且施工涉及范围较广以及项目风险因素比较多的特点。其中通信工程项目建设受一些不确定因素的影响，致使工程项目在整个寿命周期内面临诸多的风险问题，而且这些风险因素之间的内在关系多是错综复杂的，对项目进度的影响也是无法预见的，但是由于通信工程的项目风险的存在是客观的，是不以人的意志为转移的，因此，在通信工程项目中，风险因素对项目进度的影响也是客观存在的。
3.通信工程建设中实施项目进度管理的有效措施
笔者个人认为，有效实施通信工程项目进度的管理需要从做好项目准备阶段的进度控制，建立项目例会制度这两个方面来有效实现通信工程的项目进度管理，以下将分别给予详细的说明。
3.1做好项目准备阶段的进度控制
做好通信工程项目准备阶段的进度控制是在通信建设过程中有效实施项目进度管理的重要前提和保障。项目准备阶段的各项任务作为项目执行的重要基础，该阶段项目进度的完成情况将会在很大程度上对后续任务的启动产生重要的影响。同时项目准备阶段，通信工程建设单位建设意图的改变会也会对项目的进度产生直接的影响，因此，做好通信工程项目准备阶段的进度控制非常重要，其中项目准备阶段进度的控制需要做好如下两个方面的工作：一是做好准备阶段重点任务的控制工作，要保证重点任务的按时完成；二是要认真的分析建设单位提供的基础数据，有效确保数据的完整性和可用性，为后续工作的开展做好准备工作。
3.2建立 健全项目例会制度
考虑到通信工程建设的特点，建立健全项目例会制度，在召开每次例会时及时的分析项目进度中存在的问题，对有效实施项目进度管理具有非常重要的意义。通过建立由工程建设相关人员参加的项目例会制度，对项目的进展情况进行分析讨论。认真分析项目计划进度与实际进度之间的差距，分析二者出现偏差的原因，然后结合问题出现的原因，采取一系列有针对性的举措来有效解决项目进度中出现的问题，进而在通信建设过程中有效实施对项目进度的管理。
结语：进度管理是我们进行通信建设项目管理的重要管理目标，在整个项目管理的诸多环节中有着非常重要的位置，一方面，进度管理的是否成功直接关系到项目的成功与否；另一方面，进度管理又和项目建设过程中的诸多环节和因素都有着密不可分的联系。对通信工程建设的进度进行有效的控制，不但能保证工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥项目的投资效益和社会效益，而且有利于维护国家或地区良好的经济秩序，有力地推动国民经济的发展，进一步提高民众的物质、文化、生活水平。
参考文献：
[l]曾维僖．项目进度管理在通信建设工程中的应用[J]．经济管理，2010(05).
进度管理分析范文5
【关键词】电网基建；计划管理；研讨
目前环境下，我国电网基建的管理水平还相对落后，电网基建工程中所面临的问题也较为繁多，很多地方都走入了误区。在新的形势推动下，电网基建进度计划管理工作需要进行全面改善。
一、现阶段电网基建进度计划管理中的重点
电网基建进度计划管理工作的主要目的，是为了克服电网基建工程的工期长、工序复杂及工作量大等缺点，全面完善电网基建项目管理工作。因而在实际工作当中还应当具体问题具体分析，针对电网基建工程规模的不同，把握进度计划管理工作的重难点。
（一）大中型电网基建工程管理中的重点
一是大中型电网基建计划里，并不涵盖信息化与营销项目两个组成部分，需要制定对应的独立计划对其进行处理。另外，在电网基建的计划信息管理系统中，也应该将这两个部分剔除。
二来以智能化为基建的计划方向，应该制定详细周密的电网基建智能化投资方案，在电网基建的计划信息管理系统中还要进行详细标注，从而为智能化的电网基建奠定坚实基础。
三是在进行直流电、特高压交流电等跨省等大型电网基建工程时应该严格遵循国家发改委及上级公司的批示文件及意见，在与内部相关部门做好沟通交接工作的同时，将电网基建计划上报。
四是要细化电网项目的详细分类，把电网基建的投资计划按照主网、城网、农网及常规电源四个部分送出，每个部分都要有详细的文件说明，在项目类别的填写上只允许填一个。不论是电网电压的高低，都应该进行分类。
此外，电网及监督计划制定还应该严格遵循党和中央的相关政策要求，实事求是。
（二）小型电网基建工程管理中的重点
应当根据实际情况详细划分小型电网基建工程的步骤及流程，通过小型基建项目库的建造，从而对电网基建的规模和成本进行大致估算，从而方面以后工作的展开。
在项目数据库初步建立后，结合实际情况进行分析，从项目数据库中选择最优化方案，从而对资金预算和分配进行有效规划，提高电网基建工作效率和整体效益。针对既定的初步方案，需要集合基建各部门审核意见，对方案中的遗漏进行补充改善，争取面面俱到，整理完毕后，将方案报交给上级部门。
确定方案以后，在完成上述工作的前提下，经过公司高层人员的审核后，便可以将其加入到公司的投资计划当中。此外，还需要将方案的研究报告交给国网经研院进行统一审核，对电网基建的规模、总投资进行优化，并总结审核意见完成复抽检复核工作。
二、现阶段的电网基建进度计划管理的主要手段
考虑到电网基建进度计划管理工程本身对技术要求较高，其系统综合性也较强，因而存在工期较长、工作量较大和操作步骤复杂等特征。因此目前的基建管理工作当中，除了使用人工管理外，还融入了信息化管理技术，以网络计划技术、甘特图、挣值法等方法为代表。
在对前期制定计划并对其进行追踪监测时，多用到网络计划技术和甘特图等网络计划方式。网络计划管理主要是通过制定网络计划图，在图中标注电网基建作业的时间参数将基建管理工作流程以清晰化网图表现出来，以理清作业顺序为基础，分清各项工作环节间关系并明确工作重点，从而提高管理工作效率。甘特图则主要通过以线状图标注工作流程的方式理清作业顺序，且实际绘制较简单，但与网络计划图相比，甘特图不具备理清各作业环节间关系的功能，也无法对关键环节进行标注，因而实际应用时应配合其他手段完善。
在计划管理实施的过程中，需要将计划进度与实际电网基建工程进度差异进行比对，以促进电网基建进度计划管理工程的顺利进行，这一方法即为挣值法。实际电网基建进度计划管理工作主要是以以往工作经验和前期各项工作概况为基础进行的，但由于电网基建工程的工期较长，所以实际工程进度管理与计划进度相比有所变化是必然的。挣值法根据计划进度与实际工程进度两者的详细差异，进一步调整管理工作方向，从而有效保障了电网基建进度计划管理工作的灵活性。
三、改善电网基建进度计划管理工作的策略
（一）健全电网基建进度计划管理体制并改善管理思路
一方面，要对现有管理思路进行改善并加以明确，从而使计划管理工作循序渐进进行，统筹协调整体工作，避免出现“打一枪换一个地方”的临时应付现象，从根本上提高电网基建进度计划管理的综合水平。管理者应当时刻以科学发展观为指导思想，不断完善现有电网基建计划管理体制中的不足之处，善于发现工作的核心要点，从而取使工作有明显成效。
另一方面，还应该在保证工作效率的前提上，将工作分层分配给各部门，各部门在实际工作中对计划合理性进行检验，再反馈给上级部门，从而全面保障计划管理工作的全面有效，使得计划管理工作的各个细小环节都能满足业内乃至国家标准。
（二）整体提高电网基建工程计划管理水平
具体而言，首先是全面分清工作职责，把责任分配到个人，提高各环节工作效率，并保障计划管理工作的每一环节都达到质量标准；其次是对基础管理团队的培养，对团队人员的综合素质进行全面强化，在调动工作人员积极性的前提上，采取分组制度对管理工作质量进行考评；最后还应当针对现有的计划管理手段进行革新，主要是指对电网基建工作现场的监测手段进行优化，从而对电网基建的工作进度进行把握，进一步完善工作计划，为之后的电网基建施工及管理奠定良好基础。
（三）促进电网基建工程的计划管理现代化
伴随着科学技术的进步，电网基建工程可应用到的现代化信息技术也越来越多，在各种事物繁多的工作环境下，信息化技术的运用也显得尤为必要。在实际管理工作当中，运用信息技术保持与电网基建各部门之间的联系，从而使得计划管理工作具有时效性，能够及时进行协调，减少工作失误。此外，在包括财务报表、设计方案及相关工程资料的整理归纳上，运用计算机技术取代原有的手动方式，能够有效的节省人力资源，并保证相关资料的完整性，提高整体工作效率。
四、结束语
电网基建进度计划管理工作，主要是为了使电网基建工程施工达到预期目标，全面保证电网基建工作的顺利进行。通过计划管理，能够合理调整工作方案，改善工作手段，从而全面保障电网基建的工程质量。在现阶段，相关部门及工作人员还应当结合实际情况，完善电网基建进度计划管理工作，为电网基建工程奠定坚实基础。
参考文献
[1]赵龙.电网基建工程的质量管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（09）.
[2]黄先武.电网基建工程管理的探讨[J].科技创业家， 2013（16）.
进度管理分析范文6
【关键词】工程进度；控制管理；原因分析
前沿：随着我国市场经济的不断发展，我国的建筑行业的发展是很顺利，取得了一定的成就。这其中少不了工程进度控制的管理，做好工程进度管理能够确保工程的顺利施工。分析影响工程进度的因素能够更好地促进建筑工程的发展。
1、工程进度控制管理的简单介绍
进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
2、影响工程进度的原因
2.1来源于设计单位的因素
不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。设计内容不足、设计深度不够。无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。不能按时参加各种验收工作。
2.2来源于监理单位的因素
监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。
2.3来源于承包商的因素
项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
2.4来源于材料设备供应商的因素
原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。运输方式及运力不能满足需要。生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。生产产品的质量不合格。包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。安全事故的调查和处理。供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
2.5来源于开发商的因素
提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。办理临时占道、施工占地手续不及时。地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。提供的图纸不及时、不配套。开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。合同纠纷引起的仲裁或诉讼。开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
2.6来源于社会和各种自然条件的因
自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。各种突发刑事案件。重大政治活动、社会活动。城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。交通管制、交通中断。施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。
3、结束语
工程项目进度控制对于工程质量和施工进度有很大的影响，所以研究其因素和意义有很重要的影响。工程项目问题经过多年研究，至今已经发展出了一套比较系统的分析、控制模式。但是存在的问题还是不容忽视的，根据本研究阐述的进度控制因素可以进一步做好施工过程的进度控制，具体问题具体分析，要把所有的因素都考虑到才能应对施工中的各种意外问题，促进工程的顺利进行。
参考文献
[1] 王婷；嘉园房地产公司冠庄建设项目的进度管理研究[D]；中国海洋大学；2010年
[2]马利峰；SZET公司泰国MOC项目进度管理研究[D]；华东理工大学；2011年
