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员工罚款单范文1
一、活动目的：
为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间：2012年05月20日——-6月30日
三、活动的口号：
1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计
2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气
3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量
四、活动的指导思想：产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员：
组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华
七、活动的安排及考核的内容：
（一）宣传贯彻期5月20日—31日
（二）考核时间为6月1日—30日
（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）
1、班组长考试员工现场提问共占20分：
（1）班组长占10分（考试成绩乘以15%），考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为：班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。
（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分
（1）各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分（罚责任人）
（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：
接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
（3）工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）
（4）备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）
3、违规操作占40分：
（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分（罚违规操作人员、班组长、工段长）
（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）
（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）
（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）
4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控员.督查员.质检员等）进行检查
（1）由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，每一不合格项（参照各班组卫生区域的标准）扣0.5分（检查当天检查一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元）检查结果由督查员通知到各工段
（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照QS认证的标准进行检查）
A、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻一次扣0.5分（罚当事人10元）
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罚当事人20元）
C、口罩、帽子不按规定佩戴，口罩把鼻子盖住，头发外露一次扣0.5分（罚当事人20元）
D、生产器具清洗干净，无残留痕迹，不合格一项1分（罚当事人20元，班组长10元）
F、生产的原材料接触地面后，不清洗后使用不合格一项扣2分（罚当事人20元，班组长20元，罚工段长10元）
G、生产过程中从洗罐-灌装-装笼-行车-杀菌-卸笼-包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有剩余的罐子，一项不合格扣相应班组1分，接班人发现不报者扣本班组2分（罚相应当事人20元、班组长20元、工段长10元）
H、无关人员不得进入车间，各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分（罚工段长20元，班组长30元）
5、工作记录的填写、班组长报表及各巡检记录表的填写的真实性占10分。
1、不定时检查工作记录的填写情况及书面整洁干净情况发现不合格一次扣1分。
2、班组长报表填写错误或填写不及时发现一次扣1分。
3、各巡检表填写不及时或提前写一次扣1分。
4、各表装订要按顺序，不按规定装订发现一次扣1分。
以上情况每天日查超过2次不合格，罚班组长20元，超过4次罚工段长20元。
6、质量事故
1、一般性质量安全事故（造成损失200-2000元）一次扣10分。
2、严重质量安全事故（造成损失2000元以上）一次扣20分
八、奖罚标准：
1、活动最后各班组推荐一名质量标兵候选人，每工段由活动小组成员评定出一名质量标兵奖励150元（依据考核内容的五项进行评比）（1）本岗位的注意事项及流程熟知（2）现场交接到位（3）无违规迹象（4）现场卫生、工艺卫生保持良好（5）工作记录的填写及时准确无误（6）无质量安全事故
2、四个相应的班组横向评比：（1）第一名的班组长奖励200元（2）最后一名班组长罚款100元
3、四个相应的班组横向评比：第一名的班组奖励600元，最后一名的班组罚款300元
4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值：（1）第一名奖励300元（2）最后一名罚款150元
5、活动期间提出关于质量隐患的合理化建议，视情况给予奖励。
员工罚款单范文2
为什么一项制度实施了三个月，还是会出现违规现象，就是做不到令行禁止呢？
先从制度制定者和违规者进行分析。制度制定者制定惩罚制度的目的是为了禁止某种行为的发生。惩罚的方式就是体现在让违规者付出违规的成本。当然，违规者会通过违规的成本与付出之间比较方式进行分析。如果违规收益大于违规成本，他会继续选择违规。如果违规成本在他自身能够承受范围内，也还可能产生违规。违规还有可能不被惩罚的，而且惩罚是他个人能够直接承受范围内。其原因就是这些惩罚不至于引起重视。只有惩罚的力度大于违规成本，甚至是超出承受能力，惩罚制度才能做到令行禁止，才能起到足够的威慑力。
当然，企业需要根据自身的特点设定重罚金额，同时，还需要通过一些管理技巧推行。否则，容易引起公愤，甚至惹来不必要的法律纠纷。比如，一个企业，员工月收入只有2000元，在一般违规罚款中超过2000元，就显然不合适。因为在这方面，国务院《企业职工奖惩条例》第十六条明确规定：对职工罚款的金额由企业决定，一般不要超过本人月标准工资的百分之二十。
惩罚制度本身只能起到警示、威慑作用，并不排除个别现象会发生。如果个别现象真的发生了该怎么办？管理需要严肃，但也需要灵活。在国内，很多制度管理太讲求灵活，导致制度失去了严肃，没有刚性，最后就做不到令行禁止，起不到应有的作用。比如，如果出现特权车违规，将如何处理？也就是说，制度就像自家养的狗，只咬别人，不咬自己。这是中国特色文化，同时又是很多企业惩罚制度难以执行的源头。
做管理难就难在这里，但是，难不等于没有办法。
中国文化的特点是在合法的前提下，还要讲究合情合理。能够按制度执行，绝对是合法，但若不合情不合理，容易引起公愤。
为了让惩罚制度不流于形式，就需要深入研究和加强实施管理。
一般而言，制度从制定到公布，可能会出现的情况：一是制度很难做到每个人都知道；二是知道了，并不是每个人都能认真去领会；三是随着时间的推移，存在忘记的情况。
那么，管理人员需要加大制度的宣传力度。但是，光靠宣传和警示只能做到防微杜渐，做不到绝对禁止。常言道：“一朝被蛇咬，十年怕草绳”。也就是，只有让每个人体会到惩罚的后果严重性，才有可能起到绝对威慑作用。那么，怎样才能做到这一点呢？
第一、明确违反制度后果的严重性。
也就是，谁触犯，后果是绝对严重。比如，在生活小区乱停车辆，每次罚款将是2000元。
第二、分步实施。
制度实施一定要经过导入、警告、模拟、实施阶段。
导入阶段，是针对所有人而言的，主要工作是宣传。
警告阶段，是对不知道或者有意违规的人进行，主要工作是教育阶段。是对不知道或者初犯的人进行，都有让他犯错误的机会。
模拟阶段。随着时间推移，有的人确实是还不知道或者有些人就是明知故犯的，就需要通过合情来进行，主要采取教育加机会。也就是说，管理者需要对违规者进行教育的同时，要付出必要的成本，但是，还有挽救的机会。比如说，就以生活小区违规为例，如果有的员工触犯了管理条例，按照2000元进行罚款，对于绝大多数人而言，都是难以接受的。这个时候，就需要避免有人被罚，采取的方式就是，首先进行教育，但必需先按制度执行，不过，如果在一年内不出现类似情况，到期可以拿着罚款单取回罚款。
实施阶段。对于屡教不改者，那也只好进行相应惩罚。当然，出现这种情况的人，是极其少数的。但是，未必就是没有。为了避免这种情况发生，可以采取罚款加公示的方式。有些人不怕罚款，他就是有钱，不过面子只有一个，通过公示方式，给予“最需要教育员工”等方式。
第三、持续改进管理。
员工罚款单范文3
2.严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。
3.熟悉注塑部的运作体系及生产、品质、仓管等方面的相关工作流程。
4.按要求打印部门文件资料、报表或复印相关资料，并按程序要求发放给有关部门。
5.搞好注塑部文件资料的分类、标识、建档及管理工作。
6.收集、统计、整理相关生产资料、工程资料及报表数据等。
7.做好会议记录工作、并整理、打印会议记录，发放给有关部门或人员。
8.协助做好原料、生产辅料、办公用品、工具的领用统计/管理工作。
9.接听电话并做好电话记录工作（对方的姓名、地址、电话号码及事由），将接收到的信息及时告诉相关人员（重要的事情需书面表达）。
10.搞好员工招聘申请和办理新员工的入厂手续工作（如：宿舍、工衣、厂牌等），并做好人事记录及档案管理工作；负责新员工入厂教育培训、部门规章制度培训、职业道德培训工作，协助搞好本部门其它的培训工作，并做好员工培训记录。
11.搞好客户来注塑部的接待工作和介绍宣传工作。
12.协助主管跟进/检查/监督注塑部各项规章制度及工作要求的执行情况，对注塑部所存在的问题或违规现象应及时向主管反映（必要时开“违规罚款单”给违规人员）。
13.工作需认真负责、一丝不苟、积极主动、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，当天的事当天完成，当天完成不了的事情需向上司讲明原因及完成时间。
14.搞好办公室内的“5s”工作，样板、文件资料、报表及工作台面上的办公用品需摆放整齐。
15.对公司的业务/工程资料负责保密，不得将公司的文件、技术资料带出厂外。
员工罚款单范文4
一、工作内容
在这一个多月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。首先总结一下我的所有具体工作内容：
1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处进行复试；
2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记；
3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作；
4、送文件至各级领导，签收文件；
5、整理及保管补卡条、请假条；整理员工档案，以备随时出档和归档；
6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等；
7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续；
8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字；
9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料；
10、制作年全厂管理人员年休表；
11、协助接待最大客户德国Deichmann客人。
12、领导安排的其他工作。
员工罚款单范文5
春季暖洋洋的中午，记者驱车赶往位于石景山区的祥龙博瑞英菲尼迪4S店，毗邻主干道，交通很方便。之前采访过多家4S店，记者一直充当的是摄影师的角色，这次记者本人采编体，得以真正地全体验一家4S店。
高标准4S店
不同于其它很多品牌4S店基本都采用方方正正的展厅，英菲尼迪的4S店展厅都采用不对称造型，让人眼前亮。进入展厅，销售人员便迎了上来，恭敬而不做作。展厅布置为两个区域，中问是高于地面几厘米的展台。视觉上给人以无限延伸的感觉，与品牌logo可谓相互呼应。
硬件方面给我印象最深的便是停车位，曾几何时。记者去某家4s店采访，因为院内没有停车位，所以把车停在了路边，当采访完毕出来的时候，车窗上已经被贴了罚款单。在这个分比金珍贵的年代，停车位显得尤为重要。这家4S店有7000平米的占地，大约有一半是停车位。客户停车区、员工停车区、试驾车停车区、商品车停车区都是独立的，划分得很科学。车辆进门的时候保安会非常客气的引导到客户区。据说，这个会算作保安的绩效考核。
人是当今企业最重要的软件，店里的所有营销人员入职前都会接受日产的培训，必须通过多种测试才可以上岗。技术骨干都是在相关行业有过10年以上从业经验的高级技师，实习技师也都是正规汽修学校毕业的。而营销人员必须有3年以上的实际驾龄，市场部康经理说：“因为我们相信，一个不了解车的人没法替客户选择真正适合他们的车辆。”
不过软硬兼备的高标准也并不意味着完美，在该家4S店里记者并没有发现现在各家4S店都很流行的儿童区域。
关爱客户
提到关爱客户这个话题，似乎是每个4S店都在做的事情，然而能像英菲尼迪4S店做的那么细致全面的却并不多。让记者感触最深的便是店里任何一个角落都有的友情提示，像二楼玻璃上的“请勿椅靠”，休息区的“小心地滑”等。让记者不禁感叹英菲尼迪人的细致入微。
一楼的休息区与车问紧邻，仅有一玻璃之隔，但就是这块玻璃便让等待的客户与自己的爱车“可望而不可及”。因为在玻璃门上设置了密码锁，服务顾问并不建议客户亲自到维修车问。一是车问有大量机械工具在运转，不安全；二是车间噪音比较大，而这玻璃是双层隔音的：三是车问经常会有一些有毒有害的挥发物，会对客户的身体健康造成不良影响。
据介绍，店里除了日常保养维修服务之外，还提供车辆保险、年检、救援、美容、置换等配套服务，不少服务都是免费的。店里还将所有本店销售的车辆的免费保养周期从厂家规定的4年10万公里免费升级为5年12万公里。诚意可见斑。
在二楼休息区记者随机采访了位正在等待提车的客户。他拿出手机给记者看他最近收到的短信“两周后到店”“一周后到店”“明日到店”，对此他赞不绝口。看过才明白，原来对于客户预定的车，店里会像快递发货一样，每到一个阶段都会有短信提示，让客户更清楚的知道什么时候能提到爱车。
参观一圈下来发现，店里除了有新车宣传活动之外，还经常举办书法、绘画类的比赛。对于优秀的获奖作品店里会出钱买下来，当然获奖选手也可以选择更超值的精美礼品。
亦关爱员工
对于客户的关怀，我们看在眼里。然而吸引我注意的不仅如此，还有英菲尼迪4S店对员工的关怀。提到对员工的关怀，靳经理最有发言权，因为他就是从基层发展起来的高级管理人员。
“老师傅们都有自己的家庭，基本不会住宿舍，而80后的新员工都很有个性，不太喜‘群居生活’，所以员工宿舍就成了摆设。因此我们撤销了员工宿舍，改造为更宽敞的员工休息室，可以让更多的中午没有工作的员工小憩下。”靳经理如是说。
因为事先参观过客户餐厅，当在员工餐厅里看到菜单时记者感到吃惊。两者唯一的不同：客户餐厅供应的是时令水果沙拉，而员工餐厅供应的是时令水果。其它饭菜没有任何不同。不仅如此，记者还在员工餐厅里看到了胡萝卜、海带、木耳等多种食材做成的凉拌菜。了解后才得知这是专门给喷漆员工准备的，都是促进身体排毒的。虽然强制要求喷漆员工佩戴防毒口罩，但还是在所难免的会接触到一些有毒气体。亲眼所见才知道，其实剐蹭甚至是车祸之后客户所看到的光鲜亮丽、完好无损的车身来的并不那么容易。
员工罚款单范文6
关键词：职工队伍 现状分析 稳定
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-3973(2011)003-190-02
煤矿的建设和生产离不开煤矿工人，但职工队伍不稳定已经成为煤炭企业极为头疼的问题，人员流失严重不仅造成生产不能正常运行，还影响工程工期、进度，导致收入减少等，且形成恶性循环，制约煤矿企业的发展与形象。
1、职工队伍不稳定现状
1.1 煤炭企业待遇低
上世纪90年代煤炭市场疲软，产品滞销，煤炭职工多、投入成本高，经济效益差，职工收入低、福利差。近年来，煤炭市场形势好转，企业经济效益好，职工待遇有所提高，但横向比较，国有煤炭企业职工待遇仍然较低，受个体私营企业煤炭市场开发，小煤矿迅速发展，产生与国有企业竞争人才的局面，加之私企用人机制灵活，煤炭企业已不具备较大吸引力，造成部分职工离开，另谋生路。
1.2 矿井工作条件差。安全风险大
绝大多数煤炭企业地处偏僻，远离城市，煤炭行业职工的生存环境及工作环境无法与城市相比，更为严峻的是西部地区煤炭企业还处在戈壁，生态恶劣导致煤炭企业职工感到与世隔绝，迫使自己想方设法离开。煤矿行业本身就是高危行业，随着煤矿开采深度不断延深，工作中时刻受到瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁，生命安全得不到保障心理压力大。加之近几年，重特大煤矿安全事故不断，严重影响了煤炭企业的社会形象，煤矿工人地位下降，煤炭企业艰苦的工作环境和安全风险大也是造成引进人才难，职工流失的一个重要原因。
1.3 煤矿职工存在短期行为
由于煤矿职工整体素质偏低，入矿时间较短，思想活跃，尚未把个人的荣辱命运与企业兴衰密切联系在一起，对企业的感情尚未真正建立起来，以追求自身短期的较高经济收入为目的，更为关注自身的得失，因此频繁变换工作单位，流动性大。
1.4 煤业企业观念落后，用人机制不活
受计划经济影响，煤炭企业管理机制作为选人、用人、育人上不完善，制度多、门槛高，存在较多人为因素，且论资排辈、任人唯亲、注重学历现象等普遍存在，让有能力、有技术、有专长、有素质的人得不到重用。而被任用的人，缺乏紧迫意识，认为干好干坏一个样，能上不能下，使其他人没有机会被重用的机会。另外，煤炭企业职能办事具有行政特性，难以发挥职能作用，严重制约人才的有效任用，造成人员流失。
1.5 管理缺乏人性化，态度生硬，简单粗暴
煤炭企业以罚代管现象普遍存在，罚款太多太滥，职工的诉求得不到伸张。各种名目和各种原因的罚款多，罚款的部门多，罚款的次数多，罚款的金额大，上级到煤矿下井都带着罚款单罚款。加之安检、生产、通风机运等部门以及其他职能科室检查罚款，重处罚轻说服和教育。职工权益得不到保障，造成职工办事难、诉求难、救助难等，加剧了职工流失。
2、解决方案
2.1 政策留人
一是通过实行劳务工留转为企业合同工政策，促进劳务工快速成长，实现职工个人与企业双赢。为促进劳务工队伍健康、快速成长，煤炭企业采取了选招优秀劳务工为企业合同工的措施，紧紧把握和利用这个政策导向，每年把技能突出、责任心强、认同企业文化的优秀劳务工选招为企业合同工，签订更长时间的用工合同，延长服务年限，实现企业与个人的双赢。为选拔优秀劳务工，举办岗位练兵，开展技能比武，对取得名次的优秀劳务工，除给予物质和荣誉奖励外，直接选招为企业合同工。劳务工随着技能的提高，一方面可以选招为企业合同工，另一方面也可以走上班组长、区队长的管理岗位，激发了劳务工人学习技能、提高积极性和主动性。二是开展职工子女紧缺人才培养工作，选派职工子女到高等院校深造学习，提高综合素质，煤矿企业安排工作。
2.2 感情留人
煤炭企业务必贯彻“谋求发展，造福员工”理念，主动关心员工疾苦，了解员工冷暖，满足职工诉求，把整个队伍建设成为一个相互关心、团结和谐的大家庭。尤其对招聘的大学生，在生活和工作上重点给予关心，定期召开一次大学生座谈会，面对面与大学生进行交流谈心，采纳大学生提出的合理化建议，同时还组织大学生开展征文、参观、旅游、联谊会等活动，使他们切身感受到组织的关心。另外对家庭生活条件困难的职工，组织人员逢年过节进行慰问，送去物资和生活必需品感受到企业的温暖。
2.3 事业留人
煤炭企业提供干事创业的平台，使广大员工上实现个人人生价值，企业的美好发展前景也使各类人才觉得事业有干头、有信心，发自心底愿意留在企业效力。一是煤炭企业建立合理的人才流动机制。打破工种、职务、身份等界限，使党政人才、经营生产技术管理人才相互交流，发挥各自长处，激发工作热情，增强并逐步形成一支复合型职工队伍。二是以培训的方式育人。“培训是员工最大福利”，培训是提升员工价值、培育人才的重要途径，煤炭企业利用各种方式和途径教育人、培养人。领导是牧师，就要传经布道，宣传思想，灌输理念，新进入职工，实行导师带徒、一对一结对子的方式帮助他们早日锻炼成才。要求所有部门领导都有责任、有义务对下属员工进行关心、指导和培训，变“授之以鱼”为“授之以渔”，既要使他们树立正确的人生观和价值观，同时要教会他们工作方法、社会经验及如何为人处事，使他们能够迅速成长起来。三是以赛马的机制用人。区分和判断一个人是有理想、有能力、守规矩、能够团队作战的千里马，还是不守规矩、胡作非为、横冲直撞的野马，甚至是一匹贻害无穷的害群之马，“赛场选马”是一个很好的办法。因此，煤炭企业应不断完善“赛马机制”，出台了科学规范、赏罚分明的绩效考核方案，细化“德、能、勤、绩、廉”用人标准，每季度要对职工进行一次综合考评，奖优罚劣，末位淘汰。建立了企业中层后备干部推荐选拔机制，在内部范围通过自荐和公开选拔的方式选拔后备干部，大胆选用年轻有为的员工。
2.4 待遇留人
煤炭企业通过开展全员培训工作，提升职工素质，保证工作落实到实处，每月开展全员培训I考试，增加职工收入。煤炭企业应建立完善分配机制，让真正有技术、做出贡献的人得到实惠，根据岗位不同，技术含量不同，责任和风险不同的制定相应合理分配，保证职工待遇高于当地相同企业平均水平，同时做到及时发放职工工资。
2.5 其他方式
(1)改善煤矿的环境。安全生产是煤矿的重中之重，加大安全设施投入，加强安全管理，改善工作环境，让职工上班有安全感，家属放心。改善生活环境，良好的生活环境，可以激发职工的工作热情。投入资金建立公共娱乐场所及设施，改善娱乐环境。
(2)维护煤矿职工的合法权益，发挥工会的监督作用。职工是企业的基础，工会作为职工代表组织，必须时刻把维护职工的合法权益放在第一位，宣传国家法律法规，让广大职工知道自身的权利和义务，维护合法权益。
(3)提高队伍素质，营造和谐的干群关系。由于部分管理干部是从基层提拔的人员，文化水平相对较低，在管理上也缺少方法，工作中存在以单纯处罚为主，态度生硬。煤炭企业应不断加强对干部队伍的教育培训，提高管理队伍的素质，既要严格加强管理，也要和职工交流，从而营造和谐的干群关系。尊重职工、重视职工，才能从根本上稳定职工队伍，从而增加企业的凝聚力，更好的促进企业的安全和谐发展。
(4)构建和谐企业文化，丰富职工业余生活。良好的企业文化不仅可以激发职工工作热情，而且也是企业留住和吸引职工的有效手段。煤炭企业投入资金购买文化娱乐活动器材，组织职工篮球比赛、象棋比赛等，丰富职工业余文化生活。
3、结语
煤炭企业的发展，职工队伍稳定是关键。煤炭企业要在激烈的进展环境中求得生存与发展，就必须采取政策留人、感情留人、事业留人、待遇留人、改善环境、维护职工权益、提高职工素质等方法，保证职工队伍稳定，促进企业的平稳发展。
参考文献：
