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最有创意的年会节目范文1
年会对于每一个公司来说就是一年的总结之际，展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力之时。今天小编整理了2021企业年会活动策划方案参考五篇供大家参考，共同阅读吧!
2021企业年会活动策划1一、活动目的：
1、增强员工的团队凝聚力，提升__的竞争力;
2、对20__年营销工作进行总结，对市场业绩进行分析;
制订新年度营销工作总体规划，明确20__年度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
二、年会主题：一个团队一个梦想
三、年会时间：20__年12月日30下午时
领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐
四、年会地点：_大酒店×楼_厅
五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。
六、参加人员：客户群、领导;邀请业界领导;公司工作人员。
1.会场总负责：_
主要工作：总体工作协调、人员调配。
2.策划、会场协调、邀请嘉宾：_
主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。
3.人员分工、布场撤场安排：_
4.嘉宾接待、签到：_
5.音响、灯光：_(会前半小时检查音响、灯光等设备)
6.物品准备：_
主要工作：礼品、奖品等物品的准备。
七、会场布置：
会场内：
方案：
1、舞台背景喷画：
内容：
文字内容：
2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;
四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。
3、舞台两侧放置易拉宝各4个，内容：宣传企业文化。
会场外：
1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道。
2、酒店入口处挂红布幅。
3、酒店内放置指示牌。
文字内容：
八、年会流程：
形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目，同时公司聚餐。
备注
1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞。
2.公司领导上台致辞。
3.嘉宾致辞。
4.表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏。
外请演员表演节目、中间抽奖。
演出内容：年会节目单
时间:20__年__月__日晚
地点:宴会厅
2021企业年会活动策划2一、年会主题：
20__年度年终总结会
二、年会时间
20__年__月__日下午14点00分至21点30分会议时间：14:00——17:30
晚宴时间：18:00——21:30
三、年会地点
西国贸酒店一层多功能宴会厅
四、年会参会人员：公司全体员工
五、年会流程与安排
本次年会的流程与安排包括以下两部分：
(一)年终大会议程安排
全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始;
大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。
大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。
大会进行第三项，副总经理宣读20__年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。
大会进行第四项，总经理做总结性发言。
大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场
(二)晚宴安排
晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿明天更加美好。(背景音乐)
用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。
娱乐时段：
文艺节目(2—3个节目)
游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子;
游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出;
文艺节目(2—3个节目);
游戏2：抢凳子;
用具：5把椅子，围成一圈;
游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输;
文艺节目(2—3个节目)
游戏3：筷子运钥匙链;用具：12支筷子、2个钥匙链;
游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。
游戏4：呼啦圈传区别针;
用具：呼啦圈3个、曲别针18个;
游戏规则：3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出;
游戏5：踩气球;用具：100个气球
游戏规则：分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。
幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片49张、乒乓球49个每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。
最后主持人邀请全体员工上台合影留念
六、年会准备及相关注意事项
(一)年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于20__年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。
(二)条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“上海传古文化传播有限公司20__年度年终总结会”
(三)物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需气球、拉花、花篮;游戏所用乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。
(四)现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。
2021企业年会活动策划320__年即将到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于20__年__月__日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。
一、年会主题
增加公司于员工之间的凝聚力
二、年会地点
办公区大会议室
三、年会时间安排
(1)年会策划及准备期(__月__日至__月__日)：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。
(2)年会协调及进展期(__月__日至__月__日)：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。
(3)年会倒计时期(__月__日)：本阶段主要完成年会全过程确定(包括节目单确定)。
(4)年会正式演出时间：20__年__月__日晚19：00至21：30
四、年会节目报名方式
1.及时通报名、电
话报名、现场报名
2.联系人：___
3.联系方式：____________
五、参会人员
___、___、___、……
六、年会节目要求
1、歌曲类：
(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;
(2)青春、阳光、健康、向上;
(3)与以上主题相关的原创歌曲。
2、舞蹈类：
(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;
(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。
(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;
(4)相关歌曲的伴舞。
3、曲艺类：
(1)喜庆、热闹反映生活的的相声、小品;
(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);
(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。
4、每个部门所报节目不限;
5、提倡跨部门组合报名;
七、年会进行流程
1.参会人员入场
2.主持人宣布年会开始
3.总经理\董事长讲话对年终做总结表彰员工
4.表彰各部门负责人做度工作总结与计划。
对优秀员工予以表彰为优秀员工发奖优秀员工发言
5.联欢会节目表演
6.互动小游戏
7.闭幕词
2021企业年会活动策划4对20__年工作进行总结，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标，表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，增强员工的凝聚力。
一、活动时间
20__年1月末
二、活动地点
公司大会议室、__餐厅、___KTV
三、参加人数
公司全员
四、所需时间总计
7小时
五、年会主题
起航辉煌20__年
六、年会安排
1、茶话会
时间：下午3时-5时
2)内容：
a)各部门就20__年的工作进行总结，20__年的工作方向和目标进行规划;b)个人自由发言;
c)领导总结发言;
d)表彰优秀员工;
e)公司员工大合影。
2、聚餐
1)时间：晚上5时-7时
2)内容：员工聚餐;总经理向全体员工敬酒，致新年贺词。
3、KTV联欢
1)时间：晚上7时-10时
2)内容：员工节目汇演，穿插游戏抽奖活动。
4、活动结束
七、人员安排及职责
1、总负责：___
主要工作：总体协调，人员调配。
2、策划和现场协调：___
主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集。
3、后勤：___
主要工作：餐厅和KTV预定、物资采购、车辆安排、人员接待。
4、会场布置：___
5、活动主持：___
主要工作：根据活动流程进行活动主持。
八、会场布置
公司大会议室
A：投影展示：本公司的LOGO及年会主题;B：桌上摆放水果等食品若干
九、奖品设置
一等奖：iPad;
二等奖：iPhone;
三等奖：豆浆机;
优秀员工奖：空气净化器。
十、员工文艺汇演、抽奖、游戏
1)节目选取形式：各部门报送或做游戏选取。
2)抽奖：由总经理抽取写有员工姓名的卡片选取。
3)游戏：暂无
八、预算
茶话会：300元
聚餐：5000元
KTV：3000元
以上费用不包含奖品、酒水、烟和交通费
2021企业年会活动策划5一、年会的意义
年会是企业重大节日!
1、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上!
2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来!
3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想!
4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事!
5、年会的目的：
拉动员工
a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!
b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。
拉动顾客
a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象!
b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。
拉动其他力量
a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。
b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)。
二、会场的布置
1、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。
2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现)。
3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。
第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。
4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。
5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。
6、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。
(会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡)
三、拟邀嘉宾
1、员工：要求全员必须参加，不可请假。
2、公司各部门领导
3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。
4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化。
5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)
四、岗位安排
1、成立专门会务组：
年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办!
1)会务总监：
2)场外：签到组二人(同时负责茶歇)
3)场内：
4)主持人：
5)男女DJ：
6)负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的：
7)灯光摄影：
8)物资：
9)白板组：
10)迎宾组：
11)礼炮手：
2、围绕流程进行采购。
所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等!必先提前两天配齐!
五、具体流程
1、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影)。
2、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上(注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐)(门口要有三位礼仪的人引位)
3、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾
4、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞!)
5、放视频(全年回顾)
6、颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)
A、业绩前十名(从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖)
B、状态奖(公司里状态最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)
C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔)
D、狼性团队奖(公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定)
E、最上进员工奖(在公司最努力，最有动力，最有上进心的，是新员工，或是工龄一年以内的员工)
F、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人)
G、贡献奖(在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的)
H、状态奖(公司里状态最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)
I、晋升任命书
J、给客户颁奖
7、下半场入场两场热场舞
8、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪。
9、让各部门定明年业绩目标。
10、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。
可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。
11、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解。
12、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，是红头文件)
13、颁布20__年的各项奖励机制(要清晰要透明，要让人一目了然，不可含糊不清)
14、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。
(话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了!)
15、主持人宣布大会正式结束;
16、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)
六、重点备注
1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么!
2、每一位上台的领奖者礼仪小姐必须给带花环;
3、每一个上台者都必要求走上红地毯;
4、每一位上台者聚光灯必须配合;
5、会务必须严谨每个一个环节，物资，人员的调配;
6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节;
最有创意的年会节目范文2
就医药企业年会而言，同样是企业在一年工作后的工作总结，是必需的活动之一，通过年会，企业领导者可以对一年工作作一次全面的总结，也可在这样的机会中，凝聚企业的精神，团结号召大家一致为企业未来努力工作，这样每年的年会需要创意、立新，让员工有新的感受，新的意识，大家为企业的创新感到自豪，不可以轻率、简单，应付了事，应该通过企业员工认可的方式，把每年的年会表现出自己的特色，让企业员工乐在其中，让领导者立意其里，这样，企业才有新一年的战斗力。
一、企业为何都热衷“年会效应”
值此年末岁首的时候，为什么不论大大小小的企业都要开一场或大或小的年会？为什么都热衷于“年会效应”？不言而喻，企业召开年会，多半是希望达到如下一些目的：
1、加强沟通，增进感情，提升团队的凝聚力：在平时的工作中，大家都忙于各自的工作，在工作中，也难免会产生一些误会，到了年底，大家难得聚在一起，企业希望利用这个机会，员工通过彼此坦诚交流，加强了解，减少误会，增进感情，提升团队凝聚力。
2、肯定成绩，表彰优秀部门和个人，分享成功经验，向标杆学习：一年的工作中，团队中一定会有相对优秀的部门或个人，公司通常是希望团队内部向标杆学习，从而提升团队整体的业绩，如果成功的经验没有得到分享的话，无疑是一种浪费。
3、提升员工对企业的信心，展示领导的风采，强化企业文化：在一年的工作中，公司领导一定有很多话要对全体员工讲，包括公司的愿景，包括公司一直倡导的文化，试图通过这些，提升员工对企业的信心，提高员工对企业的忠诚度，展示领导的个人风采。
4、提出瓶颈问题，深挖问题根源，共商解决方案：在一年的工作中，团队一定会出现一些问题，时至年底，团队有必要坐下来，对一些瓶颈问题，长期重复出现、长期困扰的问题，如部门间沟通、流程接口、客户服务等问题，做深入的分析和研究，深挖产生这些问题的深层次原因，共商解决方案，年底做这项工作，是最佳的时机。
5、提出新的一年的目标，希望大家勇于挑战更高的目标：在年会中，企业领导很想在总结一年工作的同时，带领大家一起展望新的一年的目标，让大家对新的目标，充满信心，勇于挑战更高的目标，为明年再战，做好准备。
二、年会中的芸芸众生相
通常说来，在年会上，诸多企业老板的“表现”是要让员工们感觉到“欢乐”和“和谐”。虽然他也心疼这些铺张浪费的白花花的银子，但他也知道士气比这个更值钱。老板也是难当的，不管当时的心情好或者坏，年度利润是亏还是赚，还总是要在人前表现出高昂的斗志和满面的微笑，也不管这是真是假。但凡企业老板都深谙这经营士气之道，一家缺乏士气的企业，是很难在市场上立足的。老板之所以喜欢年会，除了这年会是以他为中心，能享受到明星般的感觉之外，最重要的是年会的经营的确对士气的提高大有好处。
而高管或者中层经理在年会上要做的事情其实很多。首先当然是需要再度让企业老板确认，过去的一年，在老板英明的领导下，绩效是卓著的。当然，管理层的工作也是辛苦的，这点老板在年会上也大致会表示一下。
高管和中层经理的表现方式还是有所不同的。高管通常并不需要表现自己，因为他们离老板太近，也都知道“天无二日”的道理。副总们、总监们、部门经理们自然是这场士气大会的积极支持者。但光帮助老板鼓舞士气显然是不够的，处在中高阶层的这些人，还需要懂得什么时候让自己的老板表现，什么时候让自己表现，什么时候再让自己的下属表现。此种表现手法，只要缺了其一，大约就算不得上乘的功力。
中层经理不同，他们除了需要搞好上下的关系之外，还需要适时表现表现自己。另外还有一点，就是要让部门的同事再次确认，“跟着我，不会亏待你们”，这事实上也是这个部门或者这个系统之所以能在公司立足的根本。这其实和打造品牌没有什么两样，只是消费者换成了同事、高管和老板。
普通的员工若是年年把年会当作派对的，大概在职场上也不大会有前途。聪明的员工总是会把这些表演得天衣无缝，但个中，还是有要把握好的分寸与机遇。
三、怎样把年会开得有效精彩
会议组织准备：正如任何事情一样，完整的结局来自精确的准备。在年会准备工作上，应该具备组织准备和物质准备以及相关工作程序方面的准备工作。只有做到未雨绸缪，才可能有水到渠成的功效。应成立责定专人成立年会筹备组，召开会议，详细策划年会的事宜，落实工作到专人以及最后的时间限定。在企业上下营造年会气氛，通过宣传、海报、邮件、网站等等形式，也可以在年会前通过征集公司年会主题、公司年会标语口号、企业年会的背板等，吸引员工的参与关心意识。
根据会议所需要的具体内容购买相关物品、年会奖品等，摄影人员要求安排专人为会议全程摄影，活动的场面以及到会议结束的照片等，或整理制作光盘共享或发与参与者纪念等。会议报道人员，要求在会议期间确定采访报道主题，在年终结束后在公司的宣传媒体上网站或报刊，报道出公司的主张，年会情况。
会议形式及内容：
1、要准备出详细的时间进度表，并且经过论证，保证在年会出发前，或开始前，熟知于公司每一个位参加人员，这样是保证年会成功、准时、有序的保证。会议形式一种是领导发言总结，大家听会，之后会餐活动；另一种是领导大会作全年工作总结，明年工作展望，然后立即转入分会场分组讨论公司热门话题，各分会场拿出讨论材料，在主会场安排专人作报告，之后会餐活动。
2、年会是一年工作的总结和鉴定，次年工作的展望和设想。也是放松心情、凝聚精神、交流沟通的聚会，会议是一个侧重点，娱乐更是年会所必须，毕竟年会是公司领导的大事，福利是员工的大事，在年会得到高高兴兴的玩乐、轻轻松松的放松、愉快地享受才是大多数成员的想法和需要。
3、年会是否精彩，完全取决于节目是否精彩，开场不要拘于形式化，大方得体，简短到位的开场最有震撼力。企业年会的节目，首先应该体现集体的风采，其次，节目要有创意。企业激情演艺要以员工的表演为主，8-12个节目即可，开始时要大气、出乎意料、有企业积淀的内容；中间要有激情飞扬、现代活力，客户有人支持的内容或优秀员工奖励的内容；结尾要有感动的、感恩的内容，或是激励、激扬人心的内容！够全体在场人员回味和引发归属感的内容！
4、可以用更新颖的方式去进行抽奖，中间要穿插晚会游戏，抽奖活动，现场PK的内容！比如做个展板，上面把企业产品名称和奖品对号入座，先要参与游戏或者问答，然后选产品抽奖，过五关斩六将，虽不容易但很有气氛，还很好的体现了公司的文化底蕴。
总之，会议的时长、地点、形式、费用预算，一般控制在4个小时左右较好，如有晚宴，时间另计2-3小时，晚会和晚宴结合，5个半小时左右即可。点到为止，见好就收，完美的往往不是最好的，时结尾，往往耐人寻味！
四、开好年会应把握主旨建议
基于以上所述，总结我多年来参与支持企业开展有效年会的经验，如果企业有足够的时间，并且使年会开得花了钱能办得有效果，建议企业年会主旨涉及如下一些内容：
1、准备工作先从公司的整体规划开始，先分析在公司的整体规划下今明两年所处的位置，然后要拿出明年的计划，做出预算体系和绩效考评体系。运用头脑风暴的方法，共同对瓶颈问题研讨分析，共商解决方案。
2、沟通是年会中最繁琐最重要的环节，进行自上而下、自下而上的沟通。设专门时间，请优秀部门或个人经验分享——内部提倡向标杆和先进学习，建立学习型组织。
3、还可做一场团队凝聚力执行力打造的培训——提升团队的负责、信任、共赢、感恩的心态，让年会的总结更高效，对新的一年的目标更有信心。
4、也可以根据企业需要，安排技能培训，如“高效团队修炼”、“有效沟通技巧”、“管理技能提升”、“顺利达成目标绩效”等，对新的一年的目标做科学预测和准备。
最有创意的年会节目范文3
年会要能让所有员工都热情的参与进来，提高公司的凝集力，通过这个舞台要能让员工为取得更辉煌的明天而努力奋进!以下是小编精心收集整理的公司年会策划，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
公司年会策划1一、活动目的：
1、增强员工的团队凝聚力，提升__的竞争力;
2、对2020年营销工作进行总结，对市场业绩进行分析;
制订新年度营销工作总体规划，明确2020年度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
二、年会主题：一个团队一个梦想
三、年会时间：2020年12月日30下午时
领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐
四、年会地点：_×大酒店×楼_厅
五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。
六、参加人员：客户群、领导;邀请业界领导;公司工作人员。
1.会场总负责：_×
主要工作：总体工作协调、人员调配。
2.策划、会场协调、邀请嘉宾：_×
主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。
3.人员分工、布场撤场安排：_×
4.嘉宾接待、签到：_×
5.音响、灯光：_×(会前半小时检查音响、灯光等设备)
6.物品准备：_×
主要工作：礼品、奖品等物品的准备。
七、会场布置：
会场内：
方案：
1、舞台背景喷画：
内容：
文字内容：
2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;
四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。
3、舞台两侧放置易拉宝各4个，内容：宣传企业文化。
会场外：
1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道。
2、酒店入口处挂红布幅。
3、酒店内放置指示牌。
文字内容：
八、年会流程：
形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目，同时公司聚餐。
备注
1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞。
2.公司领导上台致辞。
3.嘉宾致辞。
4.表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏。
外请演员表演节目、中间抽奖。
演出内容：年会节目单
时间:2020年__月__日晚
地点:宴会厅
公司年会策划2一、举办年会的目的
(一)2020年会
(二)答谢各位客户鼎力支持;
(三)答谢各位员工的辛勤付出和默默付出
二、年会主题
主题：2020年会
三、年会主办时间
2020年12月__日9：00——12：00
四、年会主办地点
黄石__酒店
五、年会主办宗旨
(一)经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想
(二)为了父母的微笑，我在努力的路上
(三)让员工明年在公司拼命做事
(四)怎么让员工有感觉就怎么来
六、年会举办原则年会举办原则：
(一)隆重而节俭;
(二)激情而难忘;
(三)活力而放松;
(四)健康而向上。
七、年会举办作用与成果展望：
(一)拉动员工：
1、为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!
2、为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。
(二)拉动客户
1、一定要邀请一些我们的大客户和重要客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象!
2、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。
3、拟邀客户名单：
(三)拉动其他力量
1、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。
2、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度。
3、拟邀神秘嘉宾名单：
(1)重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等
(2)优秀供应商企业负责人
(3)相关省市劳动就业指导中心、人才服务机构等单位的主要负责人
八、注意事项
(一)邀请函送到嘉宾手中，及时告知年会开始的时间和地点，以免嘉宾迟到
(二)工作人员全体着工装，女生化淡妆，各岗位之间的工作要衔接稳当，不可擅自离开自己负责的岗位
(三)遇到紧急情况时要及时回报上级，妥善处理问题
(四)准备双份计划，以免遇到突发事件计划而变
(五)在会场时工作人员要服务好到场嘉宾及领导，彬彬有礼，不得恶语伤人
(六)自觉维持举办年会的场内和场外的秩序
(七)妥善安排到场嘉宾及参与人员的食宿问题
公司年会策划3一、活动目的及意义：
1、调动员工的积极性，使其充分感受企业的关怀与关爱、提升员工的企业归属感与认同感。
2、回顾昨天、感受今天、展望明天。
3、表彰优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
二、年会主题：
20__收获颇丰，20__继往开来、继续战斗，载着这份成就迈向更辉煌的明天。
二、年会时间：
20__年1月10日(星期五)
会议时间：9：30——11：30
户外活动时间：14：30——17：30
晚宴时间：18：00——21：30
四、年会地点：
国家森林公园
五、年会参会人员：
公司全体员工(70人左右)
六、年会流程与安排：
本次年会的流程与安排包括以下三部分：
(一)年终大会议程安排
9：00—9：30全体参会员工提前到达指定会议室，按指定排座就位，等待员工大会开始;
9：30—10：00大会进行第一项，各部门分管经理分别做年终报告。
10：00—10：15大会进行第二项，员工畅所欲言，对公司未来发展的期许及展望，提出个人意见和建议。
10：15—10：30大会进行第三项，副经理宣读20__年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。
10：30—11：00大会进行第三项，总经理、副董事长发言。
11：00-11：30大会进行第四项，董事长发言。
(二)户外活动安排：
活动1：拔河比赛
用具：拔河用绳子
参赛队伍：__公司
游戏规则：
1、比赛前确定参赛人员名单，公司各选20人参加比赛，要求10名女同事、10名男同事;
2、比赛分为三局：第一局各队分别派10名男同事参赛，第二局各队分别派10名男同事参赛，第三局各队分别派5名男同事、5名女同事参赛。
3、由各队队长代表本队抽签，决定拔河场地：第一局男同事抽签决定场地，第二局场地交换，第三局抽签决定场地;
4、比赛三局定胜负，每局胜负判定：当中心红绳被拉到距中心线1米胜负色线时，比赛结束;
5、比赛不限制时间，一直到能判断胜负为止。
6、如遇特殊情况，每局比赛结束后可向主裁判员提出换人，每场最多可换两人，所换人员必须为本组人员。
活动2：50米趣味接力赛
用具：拔河用绳子
参赛队伍：__公司
游戏规则：
1、两个公司分为两个参赛队，每个参赛队各10名队员分成五组。
(两两一组搭配，男女不限)
2、两个人并排站，将靠近对方的一只脚与对方的脚系在一起，两个人利用剩下的三只脚快走到50米终点，经过50米时将下一轮选手手
中的气球扎爆，下一轮选手方可出发。
3、以最后一组到达终点的时间来判定获胜组。
活动3：爬山
活动人数：公司全体员工分为5个小队
活动规则：
1、各队一起出发，爬到指定地点。
2、爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组每人获得精美小礼物一份，最慢的一组要接受处罚性的节目演出。
3、爬山过程中可以开展娱乐性活动，无固定时间。
(如：接歌、拉歌、成语接龙等)。
4、到达爬山目的地全体员工合影留念。
(三)年会晚宴安排
18：00—19：00娱乐时段：
游戏1：筷子运钥匙链
用具：12支筷子、2个钥匙链;
游戏规则：
6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。
游戏2：呼啦圈传区别针
用具：呼啦圈3个、曲别针18个;
游戏规则：
3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出;
游戏3：七拼八凑
用具：托盘
游戏规则：
主持人要求大家分组做，分成4-5组，而且一定要有男有女。每组先选出一名接收者，手持托盘。其它小组人员按照主持人的要求提供物品放在托盘中。最先收集齐物品的小组获胜。主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。
游戏4：空中定格
用具：数码摄像机、三角架
游戏规则：
根据人数适当分为几组，人越多越好。每组必须在指定的时间内完成一项任务：需要利用数码相机拍摄一张全组人脚全部离地的照片，每组由有连续3次拍摄的机会，最终由评委选出最有创意的照片获胜。
游戏5：幸运抽奖活动
用具：抽奖箱、卡片70张(按人数准备)将每个人手机号码登记到卡片上，(每人限登记一个手机号码)放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至三等奖。最后主持人邀请全体员工上台合影留念
19：00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。
19：00—20：30用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。
公司年会策划4年会策划方案的背景：
每年的年底不管是小公司还是大企业都会开一个年会，一方面是公司内部做一个年底聚餐同时沟通一下感情，另一个更重要的方面就是对这一年的公司走向发展做一个总结同时也是对积极突出的员工做一个表彰，鼓励员工再接再厉，共同促进公司的稳步发展。
我们的公司麻雀虽小但是五脏俱全，这个公司年会也是要开的，并且是开的绘声绘色。
年会的具体安排：
年会时间：1月22日下午3点到21点
年会地点：公司会议室
年会人员：公司全体人员(不可缺席)
年会内容：简介(聚餐、总结、表彰、活动、领奖)
年会经费预算：
经费这个是个大前提，这个年会是相当重要的，我想做好了对公司对员工都是非常好的，因此这个经费只要严格把关，不浪费、不克扣，还是没问题的。(本着清晰明了的原则)
俗话说要么不做要么咱就做好，我们公司那是做的相当成功的!
开年会就得有一个氛围，那就是装扮会议室，以下几点值得大家参考
首先的一个小重点：许愿签到墙
这个我不知道其他公司做不做但是我们公司是每年都要做的，这个有个深远的意义呢，大家都把新一年的愿望写上去，等到年会结束的时候，我们就会将这些签到愿望小心的整理好，这个不仅是一个公司的文化同时也可以作为了解公司员工的途径，只有真正关心了解了员工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于员工积极的工作公司的发展。
其次得说一下鲜花的布置，小细节决定大成功：
会议室鲜花布置：会议室鲜花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面观赏的西方式鲜花为主，在沙发转角处或靠墙处茶几上也可用东方式鲜花。无论哪种鲜花形式，一是花要新鲜、艳丽、盛开。二是花无异味或浓香。三是花的高度切忌遮挡与会者发言或交谈的视线。鲜花的规格依会议的级别而定。
再次就是气球，这个是要为年会活动做准备的，因此一定要做充分了。
我们公司自己组织了些人，大家奋力吹气球顺便把奖品能放的都放了进去、不能放的也贴上奖品，一共买了100个气球，各种各样的，就是要这种气氛，同时同事之间也更加团结合作，促进了感情。个人觉得还是以粉色、红色为好更加贴切。
再次就是会议室空间布置，总的而言就是要留下一个主席台，场中要有一个大的空间方便大家活动，再就是酒水吃点要做的充分哦。
准备工作都准备好了，就等正点。
我们公司年会准时下午3点开始:
1.BOSS宣布年会开始，宣读开幕词，做一个年底的总结、表彰，并且为下一年的工作做一个部署。
2.各部门经理做一个总结，为下一年的工作做部署。
3.先进个人做一个演讲
4.表彰先进个人、先进部门
5.聚餐活动開始
大约18点左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好时间)，接下类就是大家欢聚一起共同吃喝玩。
大家都知道喝酒就得助兴要不大家就喝不起来的，因此一些必要的活动还是要有的，这下前面的布置就起到了作用。
下面就是我们的游戏环节：
1.成语接龙：
道具：酒水、若干人
规则：主持人说一个成语指定下一个人要以第一个人成语的最后一个词为开头对接以此类推，谁么有对上来对不起请喝酒(女士可以饮料)
2：猜动物
人数：多人
用具：纸片
方法：用事先准备好的纸片，在上面写好各种动物，然后让每个人分别抽取一个，不要让别人知道。然后分别表演，不能说话，让别人猜是什么职业。最终由一个裁判判定，一：表演者没能够表演出自己角色，罚酒。二：表演者生动的表演出了自己的角色，但回答者没有才出来，回答者罚酒。
3：报拍7
人数：无限制(够大)
用具：没有
方法：多人参与，从1-99报数，但有人数到7的倍数(包括7)的时候，不许报数，还要拍下一个人得后脑勺，下一个人继续报数。如果报错或是拍错认，嘿嘿，就得罚酒。
虽然是个很小的游戏，很简单的算术，但是没有人可以避免犯错。所以说：“人数是越多越好”
4：熊来了(我爱你更有趣)
参加人员：约束8-15人，分成若干组
游戏规则：
(1)各组第一个人喊“熊来了”
(2)然后第2个人问：“是吗?”
(3)第1个人再对第2个人说：“熊来了”，此时2号再告诉3号“熊来了”
(4)3号再反问2号“是吗?”，而2号也反问1号“是吗?”
(5)前者再叫“熊来了”，2、3、4号传下去
(6)如此每个人最初听到“熊来了”时要反问“是吗?”然后再回向前头，第二次听到“熊来了”时才传给别人，而前头的人不断的说“熊来了”
(7)每组最后的人听到第2次的“熊来了”时，全组队员齐声说：“不得了了!快逃!”然后全组人一起欢呼，最先欢呼的那一组便得胜。注意：正确了解规则，确实地重复回答。男女各半时可以用“熊来了”“我爱你”做口号，更有趣
5：活跃气氛、搞笑成语接龙：这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”，这样连起来就变成“我初恋时(第一个成语)、我结婚时(第二个成语)、我洞房花烛夜时(第三个成语)、我结婚后(第四个成语)、我的婚外恋(第五个成语)”。有时效果会意想不到的搞笑。我洞房花烛夜时七上八下.............
游戏只是一个辅助，我们最终的目的就是要大家可以吃好喝好玩好，就是让大家解除隔阂，大家可以放下工作生活的压力，尽情的挥洒自己，使自己更好的融入这个团体中，增加团队能力。
要点：
1.经费一定要提前到位(清晰明了)
2.时间还要精准把握(不要太晚)
3.录像拍摄(丰富企业文化)
4.各个过程各个环节人员的精准把握(分工明确)
参会人员须知：
一：员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开。
二：晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等;但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席。
三：解除掉一切伪装，尽情挥洒自己
条件：
在活动前的一周，确定活动参与人数，定制酒水、菜单，做好活动的各项工作，确定专门负责人。
最后总经理做一个总结祝福，间断明确，散会。
公司年会策划5企业如何在变幻莫测的市场环境里，在竞争激烈的现实环境中，在金融危机的撞击下，坚实的向着自己的目标努力奋进，取得成功?如何在“冰冻时期”安全过冬为来年积蓄能量?如何保持和提高士气，续写曾经的辉煌?——企业年会是您的选择。
大多数企业都会在年底开个年会，让辛苦工作了一年的员工，彻底的休息、放松。并在年会上对这一年的业务和运行做一个回顾和总结，将企业的下一年的规划和目标灌输给全体员工，以增强企业凝聚力，鼓舞士气，为来年计划打好的基础。
年会上领导对公司内部优秀员工进行表彰和奖励，通过激励作用，将全体员工的主观能动性调动起来、增强区域员工的内部凝聚力、提升竞争力。年会可以让大家在一种放松地、愉快的气氛中进行沟通。员工可在年会上与高层进行零距离的沟通，而平时不太有机会接触的员工也可以借助年与其它部门的同事们沟通。如果邀请公司的大客户参与其中，还可以让其更深刻的了解企业的文化、提高信任度与忠诚度，更进一步的推进业务往来的发展。
如何不断创新开好年会，达到更好的效果?这个问题让每一个年会筹办者都煞费苦心。今年让你们的年会不要再是简单的把酒言欢，不再是短暂的歌舞升平了，让我们加入更多专业的项目和新颖的元素，让年会达到一个全方位目标吧!
一、休闲年会方案(A：一日B：二日)
二、拓展年会方案(A：一日B：二日)
三、运动年会方案(A：一日B：二日)
四、特色烧烤年会方案(A：一日B：二日)
五、温泉休闲年会方案(A：一日B：二日)
休闲年会方案
休闲年会
最有创意的年会节目范文4
当前，卫视竞争已不再单纯止于收视率，更是多屏数据、受众口碑、长尾效应的多维较量。
根据CSM35城数据，2016年1-8月，江苏卫视晚间黄金四小时收视率上涨6.3%，在五大卫视涨幅最高。平台栏目平均收视同比上涨19.6%，幸福剧场同比上涨12.4%，双双居全国前三。
网络表现方面同样强势，呈现出台网影响力的正向联动效应：月覆盖7.3亿人，微博最热单剧十强中江苏卫视独占四席。
双引擎 双生长
“有意义、有价值、有技术门槛”，江苏卫视总监李响如此概括江苏卫视在综艺节目布局中的策略。他解释道：“首先一定要做有意义的节目，这也是江苏广电总台对卫视频道一贯的要求。同时要有价值，精准锁定最有购买力的人群。当然，也要具备技术含量和门槛，做有壁垒的节目。”
2016年，江苏卫视以“底线思维”要求自己，深耕品质，不断创新。
节目类型上，江苏卫视坚持打破“红海”魔咒，拓展“荔枝智造”的蓝海。在继续稳固情感类、益智类、美食类等王牌综艺节目领军地位的同时，音乐类、挑战类、演说类节目全面开花。值得注意的是，今年第四季度，《蒙面唱将猜猜猜》再次刷新行业及观众对音乐类节目的认知。正如江苏卫视项目部副主任王希所言，“电视人的想象力和创造力是无限的，在激烈的市场竞争中，很多此前不敢想象的节目类别、形式都出现了。未来，还有更多想象空间。”
内容创作方面，江苏卫视有一整套机制鼓励创新，如宽容失败、勇于试错；定期和不定期开展头脑风暴；组织观摩学习海内外节目模式；每季度、每月组织团队的创意PK等。“通过这样的机制，江苏卫视模式输出位列卫视第一，通过版权销售、模式开发、专区播出等方式，让全球华人及海外观众拥有观看江苏卫视内容的多元化渠道。”李响介绍道。
技术升级方面，江苏卫视在跨年演唱会、春节联欢晚会等大型项目上，率先使用了4K、3D、5.1声道等广电业领先技术。“接下来，我们还将加大在虚拟现实（VR）、现实增强（AR）方面的投入，不拘一格引进世界最新技术，不仅用于频道宣传推广，还将用在多个节目的内容与形式创新中。”李响表示。
电视剧是江苏卫视的另一大内容板块。据江苏卫视采购部主任高王珏介绍，“2016年，幸福剧场平均收视实现了从去年同期0.90%到今年1.02%的逆势上涨，同比上涨12.4%。在网络播放量集均前五名榜单中，江苏卫视独占两席：《好先生》《微微一笑很倾城》总播放量均破百亿大关。”
而在大剧联播中，江苏卫视平台效应凸显，根据CSM35城数据，《微微一笑很倾城》在江苏卫视平均收视同比联播平台高4%，全国网高40%。
周播剧战略，在李响看来，是今年江苏卫视的一次成功尝试。“将周播剧场安排在暑期档的周三、周四晚10点，不仅成功吸引大批年轻受众，也盘活了周间档。此外，大剧纪录片与周播剧的无缝衔接则实现了观众导流。”
“自制剧和定制剧是早生计划，”李响告诉记者，“不能等片子拍出来再吆喝，要在剧本策划、演员谋划阶段就提前介入。”而对于越来越受广告主和出品方青睐的类型剧植入，他认为，还是要恰如其分，不能影响剧本身的质量。
管理创新是一切创新的源头
经过多年探索，江苏卫视已经形成了围绕节目生产的管理创新。
在李响看来，江苏卫视更注重生产流程的专业化。“我们的制作团队是统筹化管理，制作部门分为前期拍摄和后期剪辑两大块，实际操作中根据个人特长进行项目分配。”
管理上的第二个创新是成本全预算。李响告诉记者，之前的成本预算是动态的，现在，节目制作之前，制作团队就要将成本、预算核实到位，并与之后的盈利和创收相匹配。
此外，今年，江苏省广播电视总台整合地面频道与卫视频道优质资源，探索“制片人制度”和“工作室制度”。李响表示，“我们会吸取同行的经验，同时也会在收入分配和激励体系等方面有自己的独创方式，逐渐摸索出一套更适合江苏卫视的特色化制度。”
据他介绍，首先，制片人有独立组织团队、调配资源的权利；其次，团队之间将实行“轮作制度”，即一个团队打一仗之后进入休整期，进行复盘和新节目策划；而在财务方面，制片人提出预算，台里帮助他们完成商务谈判、法务等环节。
整合的力量从哪里汇聚？
李响告诉记者，目前，江苏卫视共有11个制作团队，节目部和项目部每个部门有4-5个团队。此外，北京制作中心还有一个团队。“他除了负责周间档《一站到底》《芝麻开门》《世界青年说》等节目的制作外，每年都有研发任务，每个团队每年会上报若干个新项目，并制作1-2档新节目的详细方案。
李响透露，2017年，江苏卫视推出的新节目有一半是内部团队制作的，例如《金曲捞》《魔林匹克》等。“希望在不断打磨方案的基础上，让团队有更多储备的时间。”而对于制片人制度的发展，他表示，“江苏卫视遵循‘成熟一个发展一个’的原则，目前已有7-8个成熟团队，其他的都是以老带新。”
加强对外合作 实现共赢
如今，开放是当下影视、综艺发展过程中的一个关键词。对于卫视平台，开放更是其打破传统模式，实现共赢的好时机。
近年来，江苏卫视积极和国内外优秀的团队合作，引进外部优质资源，例如灯光、舞美、道具制作人员都是国际优秀的团队，以适应未来的人才市场竞争。
新鲜血液带来的力量不容小觑，与此同时，平台也不可避免地需要承担“水土不服”带来的风险。2016年，江苏卫视联合社会化制作力量，打造了多档季播综艺节目。在综艺节目的对外合作中，李响最直观的感受是，“在尝试、探索中积累了不少经验。”
他分享道，“首先在选择团队时，要掌握其本身的特性，即使面对同一题材的创作，南北团队都会做出千差万别的效果。其次，对于平台来说，要在不断的尝试中，发现并保留最优质的团队。同时，每个平台有特定的观众群和调性，要在强调个性化特征的同时和团队进行深度融合。而这些，从最开始的文案策划、节目制作到商业广告植入等多个环节都需要全方位策划。”
经过多次的合作，江苏卫视已探索出一整套完整的合作流程。李响举例，比如，p方都有总制片人、商务团队进驻到节目组；在报批、境外艺人的联络和安排方面需要有规范化流程。“当然，江苏卫视作为节目最终的播出平台，节目导向和制作技术都要符合我们的播出标准。”
《我们战斗吧》是谢涤葵跳出体制后做的第一档户外真人秀节目，对于此次合作，李响总体满意。“不管是节目原创性，还是明星资源的整合都不容易。同时，可以在这么短的时间内激发出嘉宾的状态，谢涤葵花了很大精力。他特别善于调动明星的投入状态，在节目总体设计上也可圈可点。”
作为电视台加强对外合作的另一个发力点，台网联动已成为大趋势。
今年，江苏卫视联手腾讯视频试水周播剧《九州天空城》，在江苏卫视采购部评估科副主任张为看来，这次合作在宣传上带给江苏卫视很大的启发，“年轻观众确实对宣传的引导更敏感，这次腾讯视频给了强大的宣传支持，宣传资源、宣传方式也更接地气，双方合作迸发出了强大的力量。”
对于未来江苏卫视与互联网平台的合作，李响的想法是，“和电视台一样，每个互联网平台都有其独特的属性和调性，我们不拒绝任何形式的合作，但前提是，要有合适的内容或者方案。”
扩大IP外延，实现内容增值
如今，随着文娱产业链的不断完善，“围绕IP打通全产业链”已不仅仅是制作公司和互联网平台热衷探讨的话题，传统电视平台也加快了产业拓展的脚步。
“除了节目本身，每档节目特别是垂直类、服务类节目，都应该激活媒体行业对于产业开发的新探索。在此过程中，不一定要产生商业上的回报，但一定要探索产业发展的路径。”今年，卜宇台长对江苏卫视提出了新的要求。
事实证明，这样的探索成功且极具发展前景。今年9月，《星厨驾到》首度联手海尔集团尝试冰箱线上销售活动。王希回忆道，“活动当天，海尔集团一共卖出11000多台冰箱，销售额达到一亿多，而‘星厨盒饭’在上海、北京等地的最高销量达到八九十万份。”
“《星厨驾到》做到第三季，已经形成一个成熟的IP，其口碑和影响力带来的衍生品开发成为今年最大的亮点。”江苏卫视副总监、广告部主任曹海峰告诉记者，“未来，‘星厨餐厅’‘明星实体店’‘星厨培训’等都会成为节目IP在产业链上的拓展。”
这样的案例不只一个。
在江苏卫视打造的减肥节目《减出我人生》中，一个300多斤重的嘉宾经过江苏卫视独创的科学减肥方法，在100天之内减掉100斤，但这样的方法必须经过江苏卫视的授权，运用科学的方法才能保证其安全性。
“未来，我们会从减肥机构、减肥食品等多方面入手开发线下减肥产业。”曹海峰进一步强调，“电视台跟一般盈利机构的区别在于，我们希望通过科学的方法，真正帮助到需要减肥的人，而不是盈利，这也是电视台的责任所在。”
最有创意的年会节目范文5
当然，你知道事实上不是这样的。奥运会把这些精彩的比赛瞬间和实时观看竞争场面带来的视听享受，已经以一个天文数字卖给了ABC、NBC和中央电视台等电视机构；而围绕这17天和一万多名运动员，主办城市付出的则是高达数十亿乃至数百亿美元的举办费用：不仅仅是17天内，还包括开幕之前的场馆建设、道路改造和其他投资。
2000年，澳大利亚联邦政府共投资3.2亿美元，但这个数字从雅典奥运会开始就一路飞涨，到2008年，中国投入超过35亿美元举办北京奥运会。对于一个城市本身来说，它很有可能还要为此支付额外的维护费用，整体投资数额之大可能足以让一个城市破产。
当然，这些投资都可以从奥运赞助商那里收回成本。奥运赞助商大致分为两类：一类的基本形式是广告投放，另一类则会参与奥运场馆建设和设备供应。
这是彼得・尤伯罗斯（Peter Victor Ueberroth）的杰作。1970年代，他经营美国第二大旅游公司。在1980年被推选为洛杉矶奥运会组委会主席之后，尤伯罗斯创造了这个全新的商业模式。
一个屏
尤伯罗斯把奥运会整合到一个电视屏里。品牌、广告公司与电视网围绕一块屏幕充分挖掘它的价值。
尤伯罗斯做了一件正确的事：与电视结盟。
1980年，他上任洛杉矶奥组委主席，但这个机构既付不起房租，也没有银行账户。奥运会不仅是个不赚钱的生意，还是一个让人提不起兴趣来的生意。尤伯罗斯没有任何竞争对手，因为洛杉矶是1984年奥运会唯一申办城市。
1976年，蒙特利尔奥运会亏损10亿多美元；1980年，莫斯科奥运会花费了90亿美元且分文未赚。尤伯罗斯的前任，爱尔兰剧作家兼导演基拉宁，给他的是一鞋盒账单，账面上有20万美元流动现金和30万美元负债清单，还有一句“good luck”。
但尤伯罗斯首次采用竞标的方式使电视转播权被独家买断，开出2.5亿美元的高价，最后与美国的ABC以2.25亿美元的价格成交。同时以2.87亿美元的价格将奥运会转播权卖给澳大利亚和欧洲。他在每个行业中仅挑选一家奥运全球合作伙伴，赞助额不得低于400万美元。最终，尤伯罗斯以5∶1的比例选定了32家赞助公司，包括可口可乐、联合航空、美国《体育画报》等，这些，就是“Top赞助商”的前身。
这个模式发展28年之后，现在已经是商业社会里最重要的公司的展示舞台。
品牌选择奥运会的理由，是因为这里凝聚了观众的大量时间。他们希望在观众关注比赛的同时也注意到自己的品牌和产品，而Top赞助商们，则可以获得在电视奥运频道里排除行业里其他竞争对手广告的特权。
“不管大家喜欢的运动项、体育明星、收视习惯如何，其共通之处就是支持中国军团，关注奥运奖牌，热议比赛焦点，并希望身体力行参与其中。”可口可乐大中华区媒介和互动营销总监杨曼曼告诉《第一财经周刊》。从1984年算起，可口可乐已经做了奥运会28年的Top赞助商。
英国航空（British Airways）则在2月份就了电视广告“The Race”，主题是全人类共享奥运精神。紧张的比赛和激情的解说背景音加上快节奏的起飞画面显示了英航为满足顾客能够随时随地享受奥运，已经处于“我们准备好了”的状态。
相比之下，耐克两年之前就已经成立专门的奥运小组研究如何从产品和品牌上切入奥运会；而此前从未赞助过奥运会的宝洁，他们这次的营销主题则是“感谢母亲”。
“事实上，我们永远不会低估电视在奥运进行时把全世界的人们聚集在一起的能力。人们想要一起即时地分享和体验这个公共赛事，对于不能坐在奥林匹克公园的他们来说，没有比电视更好的方式了。”BBH伦敦的合伙人兼策略总监Heather Alderson告诉《第一财经周刊》。BBH是英国航空的广告公司。
品牌都希望可以借助奥运会这个内容平台与他们广泛的消费受众建立某种联系。他们在奥运会里各取所需，按照可口可乐最初的奥运营销口号：“如果是静止的，就把它刷成红色；如果是跑动的，就赞助它。”
1985年，国际奥委会提出“奥林匹克全球合作伙伴”Top计划：国际奥委会五环标志的商业目的使用权，在某品类的产品中挑选唯一的企业予以授权，同时企业向国际奥委会提供赞助。其中获得授权的品牌还能优先取得包括电视广告中各类广告的购买权，对于广告的种类、地点、方式、时间等可以优先选择并优先购买取得。
每届奥运会，Top赞助商的赞助费用都以10%至20%的速度在增长。2008年，北京奥运会全球合作伙伴最低赞助为6000万美元，2012年伦敦奥运会就变成8000万美元。
如果看看这28年间这些赞助商的名字，你会发现它 记录了最全面的企业兴衰：可口可乐和松下一直都在；直到2008年都在Top赞助榜上的柯达，今年已经不见踪影；诸如美国邮政和博士伦这样的公司短暂一现，而宝洁和陶氏则是今年新加入的品牌。
这个商业模式的本质，是电视被发现具备巨大价值。在1975年美国无线电公司成功发射了自己第一颗通讯卫星之前，美国还没有一个全国性的付费电视网，CNN的创始人泰德・特纳改变了这个局面，在他的掌控之下，美国有线电视的电缆成为国家电视网络的运作平台。当这个网络继而扩展到全球的时候，它为品牌提供了巨大的传播价值。
洛杉矶奥运会开幕式里根总统进场前30秒，ABC每10秒的广告费高达2000美元，当届奥运会期间每30秒的广告费平均售价500美元。这个要价在1992年的巴塞罗那奥运会上被买断电视转播权的美国NBC一下子提升到每秒钟24.2万美元。
“奥运会赛事，尤其是热门赛事和金牌榜，还有国家队的出现，都会是高价广告投放的点。央视会出几百万元的奥运套装，好一点的节目投放会拿出来招标，起价上千万元。”实力传播全国电视投资管理总监谭莉敏告诉《第一财经周刊》。
可口可乐公司全球奥运项目总监彼得・富兰克林曾经说过，“拿到赞助权、支出赞助费用后，还必须要花好几倍的钱，去好好运用这个赞助权才可以发挥赞助的功效。”可口可乐出资4000万美元成为1996年的亚特兰大奥运会全球合 作伙伴后，又投入2.5亿美元的广告费用做营销。据CTR公司对2008年北京奥运会期间所有电视媒体的无限制时段监测，可口可乐在7月13日至19日一周内的广告花费就达到1.1亿元，电视广告投放量居品牌之首。
2004年雅典奥运会，高露洁独家赞助央视的电视节目《千秋奥运》，海尔独家赞助《奥运倒计时》，中国联通独家赞助《联通雅典》。此外，央视还推出金牌榜、精彩瞬间、专题栏目等冠名和特约播映，在一套直播赛事前还开设了丰田花冠心动时刻，联想也冠名了一个名叫“奥运巅峰时刻”的栏目，而李宁冠名了体操节目预告。
是尤伯罗斯发现了这个商业模式，后来，这个模式被发扬到极致。2008年，NBC直播北京奥运会的黄金时段广告价格每秒超过60万美元，共获得10亿美元收入。而中央电视台在北京奥运期间广告总收入达到12亿美元。
获得奥运转播权的电视台把电视节目分割成各种可以和广告捆绑起来的片段，而Top赞助商则能获得排他性的广告播放权益。2008年，中央电视台成立奥运频道，这个频道的广告只对Top赞助商开放。从奥运会的开幕式、国家队进场到金牌榜、重点比赛的直播，凡是观众注意力高度集中的地方，就是品牌广告的必争之地。
1984年，尤伯罗斯为洛杉矶奥组委带来2.5亿美元的纯利润，而2008年北京奥运会，Top赞助商一共带来了将近8亿美元的收入，如果算上其他赞助商，数字将近20亿美元。电视挽救了洛杉矶奥运会，也挽救了这个没有广告、没有商 业，只有奥运精神的纯净的赛场。
85亿个屏
品牌和广告公司会发现奥运会具备了“碎片化”的标本意义：受众获得奥运信息的途径不再仅仅通过一个电视频道；而且新渠道因为用户生成内容，因为个性化的社交网络，被分割成了无数个屏幕。
现在电视正在受到冲击。
本届的Top赞助商之一，法国科技公司源讯（Atos Origin）去年10月便公布了一份《奥运会十大科技事实》清单，其中提到2012年伦敦奥运会期间，将有85亿台平板、智能手机等移动设备联网。
英国广告公司Taylor最近公布了一项关于奥运会观众变化和社交媒体关于奥运会讨论情况的报告。这个叫做消费者沟通的调查小组说，平板用户是最活跃的奥运话题讨论者，而从早晨到午休的时间里，伦敦有半数妈妈在用各种社交媒体讨论关于奥运的话题。
“媒体所呈现出的是前所未有的碎片化（Unprecedented Fragmentation）。”奥美集团全球CEO Miles Young告诉《第一财经周刊》：“我甚至感觉整个行业在这一点上都有所迷失，就是如何将前所未有的碎片化所呈现的趋势、影响整合起来。但我得说这本应该是五六年前就意识到的事，但很多人都忽略了。现在传播渠道、受众的注意力、品牌的营销方式，无一不碎片化……客户很难去定义它，也很难应对。一切都在数字化。”
而Heather Alderson在肯定电视的价值之后还有后半句话：“但是新的传播渠道，尤其是社交媒体，它们可以加深品牌与受众的沟通。现在的传播不是新渠道或者电视，而是新渠道和电视。”
最突出的一个变化是，那些原本神秘的品牌广告，一改严守创意的作风，变成了迫不及待的内容。
可口可乐在美国“超级碗”比赛之后就启动了奥运营销，主题为“Move to the beat”，而负责中国广告业务的李奥贝纳，一年之前就开始和可口可乐讨论各种创意，并在中国奥运选手集训时一起拍摄广告片。
“我们很快将利用我们对全球和中国运动员的支持。不仅仅在奥运会期间，而是在奥运之前就开始。”阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼告诉《第一财经周刊》。
由奥美的BP石油的奥运营销至今已经开展了9个月。在今年刚刚开端的时候，媒体们就知道宝洁这次没有划分地区和投放方式，只是把整个奥运营销分成“品牌知名度建设”和“用户参与”两个部分，这也是宝洁做过最大的跨地区跨品牌营销。
如果看可口可乐的例子，也许1.1亿美元在北京奥运会期间的投放会被分割到更细小的层面。
“今年客户投放的热点是视频网站，因为奥运会不在本国，肯定会因为时差漏掉比赛，还有自己特别喜欢的赛事，还有微博讨论特别多的，这些都会让人到视频网站上去看，而不是看Live（电视直播）。所以移动设备的介入肯定也会增加……电视的成本太高了，互联网的好处在于它增加了播放频率，是有力的补充。”谭莉敏说。
诸如实力这样的媒介公司，正在和AdMaster这样的第三方数字媒体监测公司联合起来评估合适的投放组合。他们最看重的一个数据是重合率，也就是同一时间有多少人同时在看电视和上网，有多少人只做其中一件事，然后利用抽样调查的比例去推算一个统计学上合理的数据。
电视广告投放的到达率也正在遭到质疑。AdMaster首席运营官蔡易承告诉《第一财经周刊》，电视广告有效性的评估一直以来都比较粗糙，普遍采用的评估方式是毛评点（Gross Rating Points），即印象百分比之和（比如某电视节目的收视率是20%，而播放频次是3次，那么毛评点就是60%，即有60%的受众接触了广告）。
相比之下，在线媒体的广告效果就更精准，AdMaster为在线视频建立的追踪系统会在品牌广告素材中植入一个代码，这个代码可以追踪到用户电脑中所发生的所有与广告相关的行为，包括在什么环节被展示出来以及被展示的次 数。
奥运会也是一样，你会看到观看比赛的时间同样也在被分解。原本整块打包卖广告的开幕式，可能最有价值的部分就剩下了国家队出场和点火仪式，而其他大部分时间观众都在社交网络上热议各种吐槽。金牌榜成了最岌岌可危的东西，因为信息来源如此之多，以至于你不必守着电视才能知道哪个国家是No.1，也许一个App就能告诉你全部你需要 知道的内容。
“伦敦奥运会的营销因素之一是时差。时间会影响到人们消费何种媒体以及如何消费媒体。奥运会不像世界杯，最后的决赛将会达到一个关注点的，奥运会在聚焦观众层面是‘波浪式’推进的，如果没有对于直播的讯息需求，可能很多人会选择网络查看榜单变化或者点播精华部分。”智威汤逊东北亚区执行创意总监、中国区主席劳双恩对《第一财经周刊》说。
他认为电视广告作为一个单向度的传播方式所能发挥的营销空间已经太小了，以前品牌希望在15秒或者30秒的时间内抓住消费者的注意力，而现在更希望在其它各种细节里不断争取到他们的目光。
“真正在奥运营销中获得价值最大化的技巧是，找到延续的方法。你有很多办法让3周的奥运会变成3个月，甚至半年。你必须让你的品牌和奥运会、和你的受众建立某种联系。”群邑全球主席Irwin Gotlieb对《第一财经周刊》说，“如果你只是把平时的广告搬过来，奥运会对你来说，成本就太高了。”
最重要的是，受众们还开着电视，他们还盯着那个屏，但他们同时还在其他地方欢乐地吐槽。《第一财经周刊》不久前曾报道过《#NBC，#Super Bowl》，许多人一边看超级碗比赛一边Tweet，他们对赛事、明星和广告评头论足，并且大多数人都在Twitter上热议某个广告的时候才去看一眼YouTube上的广告视频。
电视那个屏，从尤伯罗斯算起来，它的最大价值在于把所有人的注意力都吸引到那个“同步的”、“实时的”、“精彩的”比赛中来，47亿人同时看一个屏幕─这是电视最伟大的力量，也是奥运会的魅力，也是商业价值。
现在，按照Atos Origin的说法，85亿屏幕展示的是UGC（User Generated Content， 用户自己生成的内容）：社交网 络上志同道合者互相吐槽；虽然同样关注着奥运会，但会通过他们自己的平板、PC、Mac或者手机屏幕，他们自己决定自己看什么，自己定制了内容。
数字化不仅仅是打碎了时间，更准确的说法是，观众的注意力更分散。为了更好把握这些正在走神的观众，品牌前所未有地关注到达率的准确度。
2012年1月26日，一个名为Jamie Beck的Tumblr博主了一张“海怪号（Mar Mostro）”帆船在沃尔沃环球帆船赛上乘风破浪的照片，随后他收到了2.5万条互动信息，其中60%是转发这张照片。Jamie Beck是这艘船的赞助商Puma聘请的推广作者，Puma预计，鉴于Beck有200万粉丝，这张照片最终可能获得600万至700万品牌印象度（Impressions，衡量到达率的指标之一），而Instagram上会达到4000万。在整个沃尔沃帆船赛中，Puma一共派了10位这样的作者去比赛地点阿布扎比，他们在Twitter、Instagram和Tumblr上更有针对性地与Puma、“海怪号”相关的内容。
尽管Puma还没有它们的奥运广告计划，但Puma数字营销负责人Remi Carlioz有类似的计划：“我们不是奥运的 官方合作伙伴，但我们会想别的办法和我们的受众一起参与到这个话题里来。”
如果你知道奥迪也雇佣了知名摄影师在Instagram上关于新车的照片─且收到“like”通常以几十万计─你就会重新思考广告公司和这些广告主之间的关系。为了在消费者支离破碎的时间里找到尽量多的机会，品牌的确需要广告公司帮助策划整合营销的方案，以及评估媒体投放的效果。但数字化带来的透明也足以让广告主认为，这些环节某些时候可以轻易跳过去。
可口可乐这样解释它们提前营销方案的原因。“2012年伦敦奥运会广告宣传活动采用一种大胆的新方式，策划出一场青少年喜欢并想要分享的活动。本次活动的重点并非拍摄电视广告，而是激励青少年跟着节拍动起来，从多个角度和视角捕捉活动盛况，从方方面面反映整体活动概况，并在多个媒体平台上传播。”可口可乐公司全球广告策略副总裁Jonathan Mildenhall说。
杨曼曼具化了这个多角度传播的策略：“如果营销目标是在短时间内聚集最多的消费者，那么大众化媒体，如传统的电视，平媒效力最强；但如果活动的目的是和消费者互动，那么数字媒体，尤其是社交性媒体，如微博等将成为重要的沟通平台。”
“为了应对媒体碎片化，有些前瞻性的品牌在七八年前就开始在整体预算中拨出大概3%到5%的预算去做数字化营销实验。现在数字化营销可能占据到这些品牌30%的预算。但一些后知后觉的客户现在听到碎片化，就觉得心都碎了，很被动。”劳双恩说。
他告诉《第一财经周刊》，传统广告公司在数字化时代面临的一个很大的问题其实是收费问题，这关乎整个广告行业提供服务的标准和细节。“很多时候，我们是想给到客户一整套的服务，但客户会觉得这些是传统广告公司做的，另外一些是属于数字公司做的。无论怎样，传统广告公司一定要向客户证明自己在数字化领域的价值，而数字化公司也会想要证明能够达到传统广告公司擅长的领域的能力，这是一场公平的竞赛。”
6年前，智威汤逊成立了数字营销部门，但现在解散了。因为“当所有人都觉得Digital不可或缺的时候，就没必要把它独立出来”。
广告行业的工作方式正在发生变化。2012年2月，奥美成立了“Social@Ogilvy”，这并不是设置在某个总部的工作部门，而是一个由分布在全球的1800个了解社交网络和数字化的人组成的工作团队，他们像麦肯锡的顾问一样工作，“区别在于这个团队并不是那种告诉客户‘我们是来为你设计个数字营销活动’的人，他们是把社交媒体和数字营销的可能性植入到客户的营销解决方案里。更重要的是，他们不仅仅是提供报告、推荐一些东西，而且是有能力实现它。”奥美集团全球CEO Miles Young说。
他倡导广告公司应该“在传统媒体投放或者创意之上去看待现在的整合营销”，公关不止是公关，广告不止是广告，相比以往策划某个营销方案，广告公司更需要具备为客户解读现象的能力。
“事实上对于我们的挑战是提升咨询的能力，整个行业都最终向这个方向挺进。然而这对行业而言也存在危险，有时候，管理咨询公司也会提出令人信服的提案，他们同样可以说‘我能做这个，我能做那个’。但是如果不能真正的为客户实现这些想法，就是不切合实际的，最危险的就是你对一个提案非常确信，但你自己本身都不知道该如何实现。所以我们要增强执行的能力。有了这些基础，与你合作的客户也许不仅仅停留在市场部，更可能是CEO这样的高层管理者。”Miles Young说。
如果广告公司在试验新的工作方式，另一个警惕的因素是人力成本可能迅速增加。群邑全球主席Irwin Gotlieb告诉《第一财经周刊》，12年前他加入WPP集团的时候，员工不过1500人，但如今已经近2万人。当媒介平台越来越复杂，广告公司会倾向于认为自己需要更多的专业人士来解决问 题。
“你需要聪明人去甄别哪些是持续闪耀的新东西。历史经验告诉我们大部分电视节目都会失败，但在数字领域，人人似乎都觉得自己可以成功。事实并非如此。”
大公司也在变化它们的营销方式。“不像以前市场就是市场，公关就是公关，我布置给你一个任务大家自己去谈。现在我们很多时候都一起开会，互相跟进对方在做的事情。这更多是种合作方式，公关要去考虑市场做的事情，市场也要考虑公关做的事情。”一位可口可乐员工说。
创新造就了新的奥运会，创新也会摧毁它。
新技术、卫星转播和电视的普及让全世界的人和洛杉矶的尤伯罗斯一起进入同一个时间。奥运会和电视把数千万公司联结在一起，在20多天里形成数十亿的财富。
最有创意的年会节目范文6
【关键词】院线剧场 巡回演出 戏剧 中国演出市场 演出制作与运营
一、戏剧演出的特性
戏剧演出除了在艺术表达及艺术创作方面的差异外，从演出实践的角度来看，它存在着有别于其他艺术门类的专属特性。
（一）戏剧演出的现场性
戏剧艺术最为重要的特质之一就是演出的现场性。戏剧的演出、表达与交流是对空间有需求的。在这个空间里，由人在相对真实的布景下表演，观众可以感受到演员的呼吸，演员也可以感受到观众的反馈，戏剧表演的舞台节奏会随着台上台下的互动交流而变化，每一场的演出都有所不同。这是戏剧演出最有魅力的特征：生动的、现场的，与观众产生互动的。
（二）戏剧演出的流动性
戏剧演出的流动性很强，同一个城市的不同剧场，同一个国家的不同城市，世界范围内的不同国家不同城市的剧场……一部好戏可以走遍世界各地，近年来，在中国多城市巡回演出的引进音乐剧《猫》《悲惨世界》《歌剧魅影》等都获得了极大成功。为了能满足多城市、多地区的观众需求，伦敦西区与美国百老汇的音乐剧演出逐渐形成两大类别：驻场演出和巡回演出。同一部作品因为演出团组的区别和演出方式的差异也分为不同的演出版本。
（三）地域经济与文化对戏剧演出的影响
在大型城市和中小型城市之间，更多的戏剧巡回演出会选择大型城市；在经济发达地区和经济欠发达地区之间，更多的戏剧巡回演出会选择经济发达地区；在有戏剧历史的地区和无戏剧历史的地区，更多的戏剧巡回演出会选择有戏剧历史的地区。地区经济状况与文化传承决定了戏剧演出市场的繁荣程度。
（四）戏剧演出的“小众文化”特性
在讨论戏剧演出运营之前，首先要关注戏剧创作的特征。戏剧是触及人类灵魂的，是能够洗涤人的心灵的，这是每一位观众走进剧场观赏戏剧时希望获得的真实感受，是每一个观众的渴望，也是每一个戏剧创作者的理想。
戏剧创作是以艺术家的表达作为第一位。每一部戏剧作品都蕴涵着艺术家的世界观、人生观和价值观，他们渴望把自己的人生态度通过戏剧表达出来。戏剧创作是个性化的，创作者与欣赏者本身就是社会的小众群体。
一部严肃的戏剧作品要酝酿一年、几年甚至几十年。一部戏剧的创作、排练及制作往往需要三四个月的时间，创作完成之后，戏剧艺术家希望演出多多益善，而每个城市的戏剧观众数量有限，因此演出的场次势必无法达到戏剧艺术家们的期待，这就导致戏剧创作者的艺术热情在有限的观众面前逐渐冷却。
戏剧演出生产的投入与其他类型的大众文化产品的投入不同。在中国，中小剧场的戏剧演出制作投资一般在几十万元，大型剧场的戏剧演出制作投资基本在百万元之上，制作费高达几百万元乃至上千万元的戏剧项目近年来也频繁出现。
戏剧生产的投入除了制作投入外，还有演出投入，每场都需要固定的成本追加。演职员的劳务费、场地的租赁费、演出设备及器材的租赁费、演出舞台消耗等。戏剧创作、制作及演出的总成本包括不变成本（原始创作及制作的投入）和可变成本（每场演出的成本）。演出收入包括演出票房收入和其他收入（赞助、政府补贴等）。为了能够让演出投入与产出进入良性的循环，增加演出场次，提高演出上座率，开发戏剧观众成为每个戏剧演出运营机构面临的最为重要的经营课题。
每个城市的戏剧观众群正随着戏剧的普及、经济水平的提高、文化素质的提升在逐步增加，但在其增加的同时，戏剧创作及制作的成本也在飞速提升，如何在短时间内赢得更多戏剧观众，如何能建立合理有效的经济运营模式，如何将优秀的戏剧作品推广到更为广阔的舞台，这是当前每个戏剧演出制作人都在思考的问题。可见，戏剧演出是不能仅停留在一个城市里的，只有“走出去”，走向全国、全世界，才能为优秀戏剧作品赢得更为长久的生命力。
二、院线剧场成为中国戏剧演出的重要平台
中国当前的剧场建设为戏剧演出走向更为广阔的演出空间提供了硬件的可能性，以“保利院线”“中演院线”“万达院线”等为代表的国有及民营演出管理公司的出现，将戏剧演出从一城一地的旧有运营模式带入“新院线时代”。中国院线剧场的建设与发展为当前中国戏剧演出提供了更为广阔的运营平台。
（一）院线剧场与剧场联盟的全面建设
1.新兴院线剧场的蓬勃发展
2003年至今，北京保利剧院管理有限公司经营32家剧院，演出及剧院管理业务已进入全国15个省市自治区，并打造了华中、华北、东北、山东、西南、长三角、珠三角等多个院线平台，成为综合性发展的集团化剧院管理企业。2010年中国对外演艺集团演出院线也正式启动，目前拥有分布在全国15个省区市的成员单位34家。
2.旧有剧场的全新组合
在中国，地方剧种的繁荣程度也直接关系到了演出市场的发展。长三角地区，由于越剧的演出市场相对稳定，江浙沪核心地区的剧场数量正在稳步增加：如杭州大剧院（杭州当地还有大型剧场：杭州剧院、红星剧院）、宁波大剧院、嘉兴大剧院、绍兴大剧院、湖州大剧院、苏州科文中心等。在江浙沪地区，由剧场组成的“东部联盟”铺设了经济有效的巡演网络，几家甚至十几家联合引进优秀剧目，降低运营成本，提高投资收益率。其中，绍兴大剧院除了剧目引进及租场经营之外，率先制作了《明星版・梁祝》，该剧在江浙沪东部联盟里演出，获得了极好的口碑，之后走出了东部长三角地区，进入了西南地区、京津地区、深广粤地区巡回演出，在销售上也创造了一个良性的运转模式。
3.新兴小剧场演出的全国一体化战略
北京的小剧场数量是全国最多的，小剧场演出的场次也是全国最多的。其中，蜂巢剧场、先锋剧场、朝阳9剧场、蓬蒿剧场等一系列剧场品牌也在观众心中日渐形成。在上海，上海话剧艺术中心的两个小剧场D6空间和戏剧沙龙一直是上海小剧场的风向标，与此同时，上海大剧院小剧场、芷江梦工厂、新光小剧场等一系列的新兴小剧场也成为小剧场戏剧的表演重点场地。
如果说京沪两地的小剧场众多是与北京、上海在中国文化领域里的特殊地位有关，纵观全国，一线城市及部分二线城市开始关注小剧场建设，其中包括改建和重建。武汉琴台大剧院早在2007年就将多功能厅改造为琴台小剧场，虽然演出数量不多，但可以看出对于小剧场发展的信心。2010年5月大连开发区大剧院的小剧场正式开幕，旨在邀请北京、上海等地的优秀小剧场剧目在当地演出，为大连培养戏剧观众。广州星海音乐厅小厅在2008年之前主要演出室内乐、独唱音乐会，自2009年开发多种经营引进了小剧场话剧，观众反响非常热烈，现在小剧场话剧演出已经成为星海音乐厅小厅的经营特色。根据不完全统计，成都、重庆、苏州、深圳等城市对于小剧场的建设及开发正在积极进行中。
（二）院线剧场与剧场联盟良性运营对于巡演市场蓬勃发展的促进
高质量的演出项目是剧场维持良性运营的关键所在。据调查，由于我国各地的省市级大剧院的运营除了票房收入，绝大多数都是依靠当地政府财政的拨款。是否有好的节目演出是当地政府财政拨款的一个重要依据，例如杭州市政府每年会对杭州大剧院的引进剧目进行测评，并且节目实行分级补贴形式，分级节目享受资金不等的扶持标准；同样，宁波大剧院也有巡演节目等级细分制度，划分标准将参照名家、名团的标准，国家级表演团的演出可以享受最高级政府补贴标准。
因此，院线剧场的经营与发展对高质量的戏剧巡回演出项目的需求是迫切的。有了全国范围内的剧场系统，戏剧演出市场也得以更为全面地开发。云、贵、川、陕地区的各大国有剧场及国有演艺集团组成了“西部联盟”，“西部联盟”的重要策划机构是成都锦城艺术宫，2008年，锦城艺术宫获得了杨丽萍的新作《藏迷》的全国巡演的权。锦城艺术宫凭借着这部优秀的剧目在全国演出市场获得了极大的成功。锦城艺术宫能够开发自身的西部联盟资源，联手东部联盟，并与保利院线合作，最终在全国创造了令人叹为观止的演出成绩。
（三）中国戏剧演出制作及运营机构注重与院线剧场的深度合作
孟京辉、赖声川、林奕华、田沁鑫、林兆华等一系列中国优秀戏剧导演的作品正逐渐成为院线剧场炙手可热的演出项目。以我国台湾著名戏剧导演赖声川的代表作《暗恋桃花源》为例，2014年7月期间在保利院线下属的多家剧场开启了全国巡回演出。中国儿童艺术剧院、中国国家话剧院、北京人民艺术剧院、上海话剧艺术中心等中国名牌演出机构也正在逐渐开发非本地演出市场。
北京人民艺术剧院代表剧目《茶馆》多年来因演员多、布景复杂等原因，无法开展全国巡演，2013年3月，保利院线与北京人艺采取了全程合作方式，将这部经典名剧带到了深圳、武汉和重庆。《茶馆》在深圳保利剧院、武汉琴台大剧院和重庆大剧院获得了巨大成功，演出成本控制与票房营销找到了新的平衡点，这不仅是一次巡回演出的胜利，而是开启了北京人艺走出北京走向全国的新篇章。
由于区域观众数量有限，为了能够创造更高的票房成绩和更为广阔的社会效益，国内优秀的演出机构和知名艺术家也把眼光放到了北京、上海、广州这三个重点文化城市之外。对于国内优秀演出团体和知名艺术家来说，院线剧场成为他们非常重要的演出阵地；对于院线剧场来说，高质量的戏剧作品也为剧院建设和当地市场开发提供了强有力的支持。
近年来，民营戏剧制作及演出机构为了“求生存，求发展”也正积极开发全国演出市场，“开心麻花”系列演出在2014年7月至8月期间，在全国近10个城市拉开了暑期档演出的大幕。对于民营演出机构来说，院线剧场成为他们重要的市场构成，一部戏剧作品能够进入院线剧场，就等于同时签署了几十场乃至上百场的演出订单，院线剧场能够积极有效地帮助民营戏剧制作及演出机构增加演出场次和演出收入。对于院线剧场来说，民营戏剧制作及演出机构出品的戏剧演出成本低，演出团队更为积极高效，演出内容更注重与观众的互动。
（四）院线剧场成为引进演出的重要阵地
中国演出市场的欣欣向荣也赢得了国际演出运营机构的关注，中国院线剧场的运营平台为优秀国际剧目的“中国行”提供了可能。
院线剧场的连锁经营体制将国际戏剧演出的高成本均摊到多场次的演出中，维持合理票价，使得更多的中国戏剧观众可以走进剧场。在院线剧场的国际项目谈判过程中，多场次的演出订单可以获得优惠的批发价格。
随着音乐剧这种新兴戏剧样式被中国观众理解和接受，国际优秀音乐剧作品已经成为演出经营机构和院线剧场首选的引进演出。音乐剧曲调优美、内容通俗易懂、多为改编自经典名著（名剧）、演员的演唱及舞蹈水准高、舞台制作精良、口碑传播及新闻宣传容易引起关注。为了使得引进的国外音乐剧演出进入良性的演出循环，平衡综合演出成本，院线剧场已经成为引进国外音乐剧演出的重要阵地。
2011年的美国音乐剧《妈妈咪呀！》、2012年的法国音乐剧《巴黎圣母院》、2013年的英国音乐剧《猫》以及多次访华的韩国音乐剧《拌饭》在中国多个城市的巡回演出中获得了惊人的成绩。
结语
近十年来，中国演出市场的飞速发展与极大繁荣令世界惊叹，各地政府为了能够提升本地的文化竞争的比较优势，纷纷投入大量资金进行文化艺术市场开发和文化艺术设施建设。剧场建成之后，经营与发展成为了重要的课题。院线剧场的出现除了在硬件管理上实现了标准化与国际化，但如何策划运营优质演出、如何开发本地演出市场、如何培养地区观众成为院线剧场经营者们探讨的课题。
伴随着中国各地的演出剧场设施越来越完善，演出市场越来越活跃，戏剧巡回演出将成为演出机构（剧院、剧团、民营演出公司、演出中介公司）所选择的重要演出运营模式。高品质戏剧作品走进院线剧场将创造出双赢乃至多赢的经营局面：剧院团开发了全国演出市场，知名艺术家的作品得到更为广泛的认知，院线剧场获得优良的节目，针对大制作的国外引进剧目可以分摊演出成本，演出营销产生院线互动效益。
对于境内外演出制作和运营机构而言，中国院线剧场将成为他们国际化发展的重要平台；对于中国院线剧场而言，选择优质国际合作伙伴也将为其长远发展奠定坚实的基础。
