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鸳鸯弦范文1
1、意思是：不单只比鸳鸯幸福，还比仙人幸福。
2、引申自卢照邻的《长安古意》，原文节选如下：借问吹箫向紫烟，曾经学舞度芳年。得成比目何辞死，愿作鸳鸯不羡仙。比目鸳鸯真可羡，双去双来君不见？生憎帐额绣孤鸾，好取门帘帖双燕。
3、译文：向别人打听到她美如天仙，曾经学过歌舞，在贵族家欢度青春年华。如果能和她结成美好姻缘，像一对和谐的比目鱼，谁还害怕死亡，只愿做一对鸳鸯而不羡慕神仙。双双来去的比目鱼和鸳鸯真让人羡慕，你难道没见过它们？最厌恶帷帐上绣一只孤零零的鸾鸟，取下来另换上绣有双飞燕的门帘。
（来源：文章屋网 ）
鸳鸯弦范文2
【关键词】园林绿地；养护现状；对策
随着经济的发展以及城市化进程的加快，绿地的建设在城市中占据着越来越大的面积，为了确保城绿地建设顺利进行，充分发挥城市园林的作用，使城市的环境更加舒适、美观和整洁，政府投入了大量的人力物力，但是在绿地的建设和养护过程中，仍然存在着诸多问题，本文将针对绿地养护中存在的问题提出相应的应对措施以及施工技术做以浅议。
一、园林绿地养护现状以及存在的问题
（一） 行业管理不规范
城市园林绿地建设同建筑相比，少了许多规范，责任小以及可改造性强，致使各方而的干预增多，施工监管不严，导致绿地作品质量和绿化植物长期质量难以保证。
（二） 设计不合理
在城市的园林行业中，由于设计人员缺乏调查研究，不顾实际肓目模仿、盲目追求档次，只注重城市园林绿地的豪华、宏大、形式的新颖，对绿地的功能、作用、内涵却置之不理.决策者通过高档次的景观设计来显示业绩，而设计人员为了迎合领导，赢得工程，也不惜花费大力气来创造高档次的景观.最后导致园林景观观赏效果降低，而且浪费大量人力物力。又如在植物运用上，新优品种缺乏；在材料选择上，新材料、新产品开发不足。
（三）养护技术落后
目前的绿地养护手段落后，操作技术大都采用传统的方式。沉重的体力劳动在养护操作中占很大比重，先进的科学技术和装备，还很少进入绿地养护领域里。养护质量标准的科学含量不高，往往停留在“没有枯枝烂叶”、“土壤不板结”等水平上 没有严格的操作规范，养护仍停留在粗放管理上，技术发展相对滞后。
二、提高园林绿地养护水平的几点措施
（一）制定符合本地区园林行业目前发展形势的法律、法规及各项规章制度，使行业制度尽快做到有法可依，有据可查。要确立绿化养护工作的法制地位，把“依法治绿”延伸到“依法养绿”，实现有效的管理，建立配套的细则。
（二）拓宽城市园林行业的研究范畴，将高质量的系列产品应用于城市园林建设。在城市绿地的建设上，贯彻以人为本的思想，设计出符合市民要求的绿地养护作品。
（三）坚持因地制宜的进行园林绿化建设。这样既能突出地方特色，又可丰富品种资源，体现生物多样性。如乔木宜选择遮荫效果好、树形美观和适合本地种植的品种；花灌木应选择花繁叶茂、花期长、生长健壮、便于管理的品种；绿篱和观叶灌木宜选择茎叶茂密、生长势强和易管理的木本或草本观叶、观花植物。
（四）提高科技水平是提高绿地养护质量的关键。加强绿地养护的管理措施，促进养护技术的发展，提高绿地养护的科学技术含量，从而使绿地养护技术由粗放型向集约型发展。
（五）科学养护，财尽其用绿地养护工作包括浇水、施肥、修剪、除草、设施维修等方面，其目的是为了保持绿地良好的景观效果、充分发挥其生态作用，只有进行科学合理的养护管理，才能发挥资金的最大效能。
（六）在绿地中后期管理中，应尽量避免不必要的变动。居住区绿地，特别是中心绿地，通常会为了某种功能要求而进行中期改造，这将使大树难于长成，因而此类变动应当减少或避免。在无法避免时，应充分利用原有的苗木资源，这对绿地景观的形成达到事半功倍的效果，是任何新栽植树木都无法比拟的。其次，绿地的美化效果是经多年培育发展而来的，与周围环境设施、相邻植物品种之间已处于一种相对协调的状态。目前许多居住小区进行绿化改造，采用一刀切的做法，将老树统统移出，再栽小苗，实际上等于延长绿地的养护期，增加了养护成本。
三、提高园林绿地养护管理水平的技术应用
（一）植物配置技术
主要体现在设计上，要了解立地条件和植物特性，通过植物配置、群落构建、植物造景等技术，既遵循适地适植物原则，又要运用植物素材，通过艺术手法，发挥植物的形体、线条、质感、色彩等自然美来创作自然植物群落景观。在设计中一是要尽量多的选用乡土植物，如胡杨、柽柳、白榆、白蜡等，二是增加物种的多样性。根据绿地不同性质和功能选择植物，合理利用乔木、灌木、地被、草坪等多层的水平和垂直合理配置，提高绿量及群落稳定性，增强抗灾能力，构建单位空间生态功能最大、稳定性最好、维护成本最低的最佳植物群落，使植物充分发挥其表现时空、创造景观、分割空间、改造地形、衬托景物、创作意境等功能。事实已经证明，乡土树种易于养护管理，其养护管理的用工量和管护费用要低一半以上。
（二）灌溉技术
园林绿地管理，灌溉十分重要，全年都应注意水分的管理。要掌握“见干见湿”，即“不干不浇，浇则浇透”的灌溉原则。要采用各种节水措施，减少用水管护成本，还可以使用土壤保水剂或对草坪减少修剪次数以减少灌溉量。为保证植物成活，尤其要浇好春季“返青水”，要注意秋季提前控水，在土壤结冻一周前要浇完封冻水，灌完封冻水后注意及时采取封土保墒等措施。
（三） 防治病虫害
园林树木种类繁多，为各种病虫害提供了生活和繁殖的场所，同时又是游人云集的场所，防治病虫害是园林绿地养护工作中的一项主要任务，一是要增加物种多样性，预防为主。二要从加强栽植、水肥管理等方面人手，增强植物生长势，提高抗病虫害能力。要使用低毒、低残留、高效、无公害的药品，有效地发挥天敌的作用。要重视树干涂白技术，树干涂白既可以减少因新疆昼夜温差大造成的冻害和灼伤，又可消灭在树皮缝隙越冬的害虫，成本较低，但效果明显。
（四）施肥和常规管理
因为受条件限制，在园林绿地的管理中施肥经常被忽视，同时为了美观和卫生，大量的枯枝落叶被打扫运走，不能回归到生长地的土壤中，土壤逐渐贫瘠、恶化，园林植物缺肥现象明显。要定期向土壤中施肥，补充营养，改良土质，进行中耕除草使土壤疏松透气、保水、透水和增温。栽植时施足底肥，施好返青肥，生长季节看苗施肥，重施晚秋肥。以有机肥为主，可选用多元素复合肥追肥，必要时可用尿素、旱地龙等进行叶面施肥。
（五）防寒、防风技术
春季易出现倒春寒和大风天气，冬季寒冷、干燥，对园林植物的生长影响极大。对新栽植的高大乔木必须固定，对树冠较大的树木还要进行必要的修剪，减少大风对树木的影响。对越冬有一定风险的树木，除树干涂白、提前控水外，还要通过对树干缠草绳、喷施抗蒸腾剂、设置防风障等措施提高树木的抗旱抗风能力。
鸳鸯弦范文3
1、凡列入机关、事业单位人员编制的人事人员，其档案工资按所在机关、事业单位人员工资标准核定。其基本养老保险和基本医疗保险由市人事局作资格审核后，按委托单位同类人员的标准投保。
2、凡企业单位人事人员，档案工资均参照企业工资标准核定，并仍按宜政发(1999)90号文件规定参加城镇企业职工养老保险，按宜政发(2002)228号文件规定，参加企业职工大病住院医疗保险。原企业单位人事人员中，凡以前已参照事业标准缴纳养老保险费和参加基本医疗保险的，自本意见下发之日起，转为参加城镇企业职工养老保险和企业职工大病住院医疗保险。其原参照事业标准缴纳的养老保险费，作为城镇企业职工养老保险缴费基数计入个人帐户。
3、在原参照事业标准缴纳养老保险费的企业单位人事人员中，对至2008年12月31日前达到法定退休年龄且至本意见下发时工作年限满20年；或至本意见下发时工作年限满30年的，可继续参照事业单位基本养老保险和基本医疗保险(指已参加基本医疗保险的人员)投保。对尚未参加基本医疗保险的人员，均应按宜政发(2002)228号文件的相关规定，参加企业职工大病住院医疗保险。本意见下发前已按事业办法办理退休的人员，由市劳动保障部门支付个人的现行养老金和医疗保险不变。今后基本养老金的调整按国家、省和无锡市调整事业单位退休人员养老金办法执行，由劳动和社会保障部门负责调整和支付。地方各级政府出台的有关奖金、福利、地方津贴等政策中不列入社会保障机构支付的部分不再享受。
4、已改制的乡镇卫生院，按照宜政发(2001)218号文件精神，在实行全员人事后，仍按事业单位标准参加基本养老保险和基本医疗保险。
5、实行个人人事的人员，在法定劳动年龄内，可参加企业职工基本养老保险和企业职工大病住院医疗保险。其养老保险缴费基数可按本市上年度社会平均工资的60%～300%自主确定。缴费比例按城镇自由职业者标准执行。
6、非本市单位委托人事的人员，可按本市城镇企业职工社会保险办法参加基本养老保险和企业职工大病住院医疗保险，也可参照本意见第5条办法参加基本养老保险和企业职工大病住院医疗保险。
7、对中发（2001）3号文件下发前，本人申请自谋职业并实行人事的军队转业干部，委托人事期间，经本人申请可按照事业单位标准参加基本养老保险和基本医疗保险，其养老保险和医疗保险的投保经费均由个人支付。
8、对1995年12月31日前参加工作的人员，市人才服务中心应在办理企业单位人事或个人人事手续时，填写《人事人员连续工龄审定表》，并由市劳动保障部门审核确定后，装入个人档案。已在市人才服务中心的上述人员，本意见下发后，应按要求及时补办工龄审定手续。
9、符合享受基本养老保险待遇的人事人员，到达法定退休年龄时，应及时办理退休手续，并由市劳动保障部门核发退休养老金。
(1)机关、事业单位按照宜政发(1999)90号文委托人事的人员到达法定退休年龄后，由所在单位按现行退休审批权限办理审批手续。
(2)企业单位委托人事人员到达法定退休年龄后，由所在单位申报，主管部门审核(无主管部门的单位由所在地镇政府审核；事业单位改制后实行全员人事的单位人员，由所在单位申报，市人才服务中心审核)后，报市劳动保障部门审批。其中属准予参照事业性质标准交纳养老保险的人员，“退休审批表”须经市人事局审核。
(3)个人委托人事人员，到达法定退休年龄后，由市人才服务中心根据档案记载和有关规定，为其出具年龄证明及《人事人员连续工龄审定表》。市劳动保障部门为其审核并办理养老金领取手续。
10、人事人员在参加基本养老保险并按规定缴纳基本养老保险费期间或按月领取基本养老金期间死亡后的有关待遇，由市人事、劳动和社会保障部门按有关政策规定处理。
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在发展战略上体现“以德兴院”。从市场竞争的发展方向看，企业的目标越来约趋向地域化、伦理化，经营卓越的医院，提高医院的核心竞争力，特别要注重树立为社会服务的信念，并把它作为制定发展战略的原则。缺乏社会责任感的医院必然会在激烈的市场竞争中被淘汰出局。因此，医院要想长久立于不败之地，就必须强化“以德兴院”的战略思想，把服务群众和社会利益放在重要位置，真正使医院得到社会的理解和支持。要体现医院诚信为民、奉献社会的服务精神，使医院行为与社会要求相适应，社会效益和经济效益相统一。从某种意义上说，市场经济是民心经济，得民心者得市场，诚实守信是医院的必然选择。实践表明，医院的道德责任是发展战略的核心内容之一，医院改革发展战略不仅要有经济指标，还要有道德、伦理目标，这个目标就是利它与利己的统一，医院利益和社会利益的协调。
在经营理念上体现“以德兴院”。当今优秀企业的伦理道德规范无不体现在经营理念上，体现在强烈的社会责任感和历史使命感上，如飞利浦的“让我们做得更好”，海尔的“真诚到永远”等等。可以预言，不管社会经济运行机制如何变化，一定的人文和道德环境都必不可少，尤其是医院这种直接面对群众的特殊企业，必须引入“人文关怀”的道德理念。一切从满足群众的需要出发，融入“全心全意为患者服务”的诚实敬业精神，才能促进医院经营活动的顺利开展。伦理道德是医院经营活动的剂，是缓和调整各方面关系的粘合剂，只有让患者至上，诚实守信的理念深入人心并发扬光大，才能促进医疗事业的健康发展。
近年来，中医院坚持不懈抓职业道德教育，并做到了“两个结合”，就是正反典型相结合，行风建设与思想政治工作相结合，明确了党支部书记和科主任是科室职业道德建设的第一责任人，并将医德医风建设纳入综合目标考核之中，与科室负责人的经济收益挂钩，与一次申告待岗挂钩，确保了职业道德教育取得实效。医德医风的开展，使中医院掌握了医疗市场的主动权，经济效益和社会效益显著提高，在各项规章制度上体现“以德兴院”。制度建设对医院伦理道德的形成和发展具有长远性、关键性、根本性的作用。为此，要把道德建设纳入医院的日常管理之中，突出医院信誉，打造信用经济，以此赢得医院的地位和竞争优势。要建立医院道德培训制度，提高医护人员的职业道德水准，养成良好的职业习惯。要建立道德与绩效挂钩考核制度，把从业人员的职业道德纳入绩效考评之中，从而真正发挥道德评价的激励作用，形成一种是非分明、抑恶扬善的氛围，使维护医院职业道德信誉和形象的行为得到奖励，违反职业道德的行为受到处罚。在医院职业道德建设的过程中，还要遵循效率原则、公平原则和人本原则。没有效率优先的原则，就没有医院的快速发展，不解决公平问题，医院从业人员的合法利益就难以保证，在机会面前难以体现平等，医院的职业道德建设就难以为继。
鸳鸯弦范文5
随着经济全球化的发展，企业的理财环境发生了很大的变化，我国企业面对的财务风险也变得更加多样和复杂，与此同时，财务风险对我国企业的影响也愈渐加深，这已成为我国大多数企业迫切需要解决的一个问题，进行全面的财务风险管理研究既是完善企业经营管理的必然要求，也是财务风险管理理论发展的趋势。
［关键词］
财务风险；物流企业；风险管理；投资
0引言
随着现代社会经济的发展，企业所面临的形势也越来越严峻，竞争压力也越来越大，也面临着各种各样的风险，因此风险管理在企业的发展过程中有着至关重要的作用。全球金融危机严重影响了我国的经济秩序，企业所面对的外部环境业更加繁杂，周期性经济危机的发生使证券市场频频受创，使上市公司面临更大的挑战。对中国远洋物流公司财务风险进行分析的现实意义主要有：①有利于保护公司投资人和债权人的利益，投资人和债权人在进行财务决策时更多的需要事前信息；②合理有效的财务风险分析可以帮助经营者及时把握财务问题，并实施相应措施。
1中国远洋物流有限公司财务风险的分析
中国远洋物流有限公司（以下简称中国远洋）成立于2002年1月8日，是中远集团全资控股的子公司，是居于中国市场领先地位的国际化的第三方物流企业，在家电和电子物流、航空物流、化工物流、电子商务物流、国际船舶及供应链管理等业务领域为国内外客户提供全程的解决方案，以品牌经营的船舶业务在国内市场所占份额超过50%。中远物流在17个国家和地区设立了海外业务机构，与40多家国际货运企业签订了长期合作协议，形成了遍及全国、辐射全球的服务网络系统。下面用表1和表2分别说明中国远洋2012-2014年的年度利润和现金流量财务数据。根据表1和表2可以得出中国远洋主要的杜邦财务分析数据，见表3。从这3个表中可以得出，中国远洋的盈利能力、营运能力、销售情况都在大幅度的萎缩，这与整个行业的状况是分不开的。资金筹资风险是指中国远洋在筹集资金过程中的财务风险。其筹资风险主要体现在两个方面：一是筹集不到企业运营所需要的资金，二是不能按时还本付息。投资风险是指中国远洋投资后可能无法取得收益的可能性。中国远洋是一家综合性质的服务企业，提供物流行业所需的包装、仓储、运输等全过程的服务。由于物流行业本身的特殊性，及在企业资源条件的特定情况下，如何合理地投资、配置和利用资金等问题，成为物流企业提高效益的重中之重。物流企业如果要维持正常的经营，就必须按时的收回资金。由于中国远洋面对的是广大的物流市场，客户的信用程度不同，行业的竞争压力也非常激烈，为了能更好地占有市场资源，中国远洋提出了很多优惠的付款条件，加大了货款回收的难度，导致资金的回收率和回收速度直接影响了企业的经营效益。
2中国远洋物流有限公司财务风险防范措施
筹资风险对中国远洋的经营发展产生着重要的影响，因此，必须根据公司的实际情况采取相关措施，提出科学的应对方案，可以建立财务风险预警机制、建立科学的筹资规划制度和科学的融资结构评价机制。资金投资是影响中国远洋财务风险管理的关键因素，如何选择合适的投资项目，如何降低企业的资金使用成本，如何增加资金的流动性，如何构建科学合理的投资项目计划都是中国远洋要考虑的关键问题。就当前的情况来看，中国远洋的资金投资欠缺合理的投资规划，导致项目收益没有达到预期的目标，因此必须从市场的角度出发，建立科学的物流项目的开发机制。资金回收是引起中国远洋财务风险的重要因素，其可以采用完善的措施来规避风险，如完善应收账款风险应对机制、完善客户信用评价体系、建立完善的财务人员培养机制。
3结论
本文通过对中国远洋的财务信息分析，可以得知财务风险是客观存在的。它既可以给企业带来损失，也可以给企业带来收益。中国远洋应该采用多种方式来处理风险，减少风险对公司的影响。如，尽量使用资金变现，增加应收账款的回收率和处置好公司的坏账，为公司提供现金流；通过重整财务改变现有的财务结构和优化财务体系；抓住一切可以利用的积极因素和有利方面进行债务重组和资产更新等各种方法措施，使中国远洋的整体盈利能力和偿债能力得到提升；采取收缩性战略，吸引优秀的战略投资者，以获得资金。
作者：高宇晨 单位：西北大学现代学院
主要参考文献
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鸳鸯弦范文6
“过去三十多年，我们团结一心、努力拼搏，共同把联想打造成为了一家业务覆盖160多个国家与地区的国际化公司，同时也成为了全球个人电脑领域的领导者。这些成绩的取得，不仅源于我们拥有立足当下的超强执行力，更因为我们拥有着眼于未来的战略布局。”
11月3日，联想集团2016财年第二季度财报之际，联想集团董事长兼CEO杨元庆在自己的微信公众号“杨元庆”发表《汇聚全球英才 驱动联想未来》的文章，宣布新的人事任免及战略调整。
杨元庆强调，最近两年，联想看到了“设备+云”领域的战略机会，吹响了进军智能互联和下一代人工智能领域的号角，这是联想定位未来十年、二十年的战略目标；新引进三位高管，是希望公司逐渐转变为以客户为导向、让设备具有人工智能和云服务的公司。
对于技术，杨元庆一向怀着敬畏之情。他坚持，技术创新和业务模式的创新将成为经济增长的动力之一。如今，包括联想在内的所有中国企业都不能再靠商业模式以粗犷的方式获得成长了，未来30年是技术改变价值的时代。此次高薪挖来微软亚洲研究院副院长、人工智能专家芮勇担任联想CTO，可窥见杨元庆对未来核心技术的重视。
对于转型，杨元庆一向是果断决绝的。2016年的第一个工作日，杨元庆向全体联想员工发出内部信。在信中，他为联想新一年定下的任务只有一个――互联网转型，“用互联网思维来审视我们的业务、流程与管理。无论是产品开发设计、生产制造，还是营销、销售、服务，都要通过大力创新和坚定不移的转型，来应对互联网所带来的冲击与挑战”。
在杨元庆眼里，联想是一家独一无二的企业，所以其转型之路也将会是独一无二的。但不管怎么变，技术驱动企业进化和转型被他及联想内部一致所认同。
驱动
在“互联网+”背景下，不少中国企业同样面临转型，联想也不例外。2015年财年，联想集团依旧稳坐全球PC行业第一把交椅，PC全球销量销量5600万台，智能手机全球销量6600万部，但在数字化转型大潮中，联想依然感受到“阵痛”：联想集团2015财年收入449.12亿美元，同比减少3%。
从以产品为中心到以用户为中心是一种企业导向和价值观的变迁，正如互联网转型是杨元庆对联想战略进化的理解：“用互联网思维来审视我们的业务、流程与管理。无论是产品开发设计、生产制造，还是营销、销售、服务，都要通过大力创新和坚定不移的转型，来应对互联网所带来的冲击与挑战”。
杨元庆曾坦言，互联网正在给传统的企业运营方式带来巨大变革，也正在瓦解传统的组织形式，让企业管理更轻盈、更扁平、更高效。同时，互联网让线上销售成为传统线下渠道的强力补充，形成线上与线下双营销渠道并举，互联网还无限缩小了企业与用户之间的距离，让企业价值链上每一个环节与员工都能与用户直接互动，实时掌握用户的反馈。这给联想带来了挑战，面对互联网，联想不得不进行转型。
在转型的摸索中，联想发现，在这场转型和进化中，技术成为了最大的驱动力。
前不久，作为中方的代表，联想集团副总裁、中国区商用事业部营销及渠道销售总经理刘征和30多家中国企业在欧洲做了一场关于工业4.0的巡访，参访了5家瑞士及德国企业。“这次为期一周的寻访，给了我很多新的思考。”刘征感慨道。
宝马位于德国慕尼黑的数字化工厂始建于1923年，当看到这座拥有93年历史的工厂的生产线上那些挥舞着的机器人手臂时，刘征被彻底震撼到：宝马的焊接车间实现了99%的智能化，在工厂内几乎看不到员工，丝毫不觉得这是一家即将百年的工厂。
另一家让刘征记忆深刻的企业是瑞士博萨德。这家做螺丝钉的企业经过185年的发展，依靠大数据及全球智能物流系统，已成功转型成为一家脱离简单硬件贸易销售的公司，更让刘征一行惊讶的是，博萨德的毛利率超过30%，净利润率高达9%，让其他企业望尘莫及。
通过这两家企业，刘征可以看到数字化对整个企业的改变，它的力量是多么的巨大，所有企业都已无法再去忽视数字化的力量了。工厂内所有的机械手臂、所有物料、所有自动流水线都在不断地产生数据，它们使得设备与设备之间、设备与人之间发生着交互。这些交互的基础是数据，利用这些数据的基础就是IT的能力。
实践
联想有一门针对客户的推广课――《最佳实践：成就一个新的“世界500强”》。这门课程的宗旨就是“实践出真知”。事实上，联想在市场上推广的许多主要核心技术应用，其自身就是首个尝鲜者，这种尝鲜也包括在互联网转型过程中总结出来的“双态IT”技术。
“双态IT”即稳健固本的“稳态IT”和灵动创新的“敏态IT”。联想“双态IT”的架构和理念其实包含两部分的含义：一是提升原有的基础架构的运营能力，使之更加稳定高效；同时，能够敏捷、迅速支持企业新应用的需求。
联想本身也是由稳态系统逐渐加入敏态IT，最终实现“双态IT”。在这个过程中，联想总结了很多来自实践的经验，且意识到，要实现业务稳中有敏、敏中有稳、动态迭代的“双态IT”建设思路，需要强大的技术产品支持和丰富的实践经验。
如今，更多IT提供商都是在讲云来了、大数据来了、移动互联来了，企业一窝蜂地把所有IT预算都投到了上述业务。但根据联想的实践经验，应该去看企业自身业务处于怎样的状态，哪些业务需要用稳态IT来支撑，然后在这个基础上持续不断优化；哪些业务需要建立敏态能力。最终结果是要实现企业业务、IT和治理三维和谐统一。
联想目前在全球160多个国家开展了业务，这些业务7×24小时不停顿，日均定单量超1亿美元，每秒钟就会卖出四台设备，这是非常典型的稳态业务的特征，联想的稳态业务需要稳态IT架构和方法论的支撑。
而在敏态业务上，联想如今也开展了越来越多的互联网业务和创新的业务。联想IT资源最快可以5分钟之内部署到位，一个新业务可以最快一周之内上线，两年之内持续建设的新业务有超过120个。
目前，联想提供了涵盖服务器、存储、网络、IT服务的完整“双态IT”产品组合，以数据应用、HPC、数据分析解决方案、超大规模数据中心业务为主的企业级解决方案，以及加入了全新的双态IT全产品家族的新IT基础架构。结合联想国际化转型进程中的IT建设最佳实践，将与联想相应地产品和解决方案一同为“双态IT”落地服务。
让杨元庆在“双态IT”和企业级业务更有底气的是，除了联想自身优势外，在“OPEN+”开放策略下，通过生态协作，联想已吸引了英特尔、微软、路坦力（Nutanix）、迈络思、瞻博网络、红帽、SAP、科大讯飞等业内重量级合作伙伴，“OPEN+”为“双态IT”提供了保障。
“双态IT”等技术应对了“互联网+”带来的冲击，以稳健固本的稳态IT和灵动创新的敏态IT分别满足传统业务应用和创新性应用的不同需求，不仅满足自身数字化转型需求，并以一站式整合服务为其企业级客户提供交钥匙工程。
国情
欧洲特别是德国提出的工业4.0不仅代表了精益制造、智能生产，最终也是企业构建了一个全数字化的商业模式，企业已经不能再无视数字化的力量。
杨元庆坦言：“中国经济发展已经到了一个十字路口，人口红利消失了，外需拉不动了，低成本、低附加值的制造业风光不再了，过去为我们带来高速发展的粗放型经济模式可以说走到头了，我们必须转变发展方式，通过产业结构转型升级开创一套新模式。”
的确，中国的人口红利优势正在逐渐消失，东欧和西班牙某些地区的劳动力成本已持平于甚至低于中国。所有中国企业都会在未来受到数字化冲击。面对变化，如何做出相应的变化和准备？这是摆在每个中国企业面前一个非常现实的问题。
“互联网+”已成为不可逆转的趋势，互联网相关的经济在中国的GDP占比已达4.4%，这个水平高于德国和美国。到2025年，整个互联网对GDP的贡献将达到14万亿。但对照全球的数字化水平，中国的发展状态还处于起步阶段。
目前，全球范围内，整个企业价值链垂直整合数字化的企业占比大概为20%，5年后这个数字将达86%；横向价值链数字化的企业占比大概为为24%，5年后这个数字将达到80%。“中国企业的数字化能否跟上这样的发展速度既是我们的挑战也是我们机遇。”刘征坦言。
在联想看来，技术驱动企业内部，“双态IT”等技术可以很好地帮助企业进行数字化过度。所以，这项技术被联想企业级业务放到了战略地位，它不仅是前不久“联想2016 OPEN+大会”的核心主题，也是联想商用业务2016年的一个重要关键词。
刘征解释，“双态IT”是联想在“互联网+”环境下，结合新的科技特点、行业需求，提出的帮助客户解决IT布局的一种新的建设思路，能够满足客户进行“互联网+”转型、跨界融合等新业务需求。
降低成本和提升收入永远都是企业投资技术最原始的动力。据相关企业测算，2020年实现整个价值链数字化的程度比较高的企业当中，大概每年平均的成本优化幅度是3.6%，这意味着企业毛利率的提升空间非常巨大。
“联想‘双态IT’是要解决‘How’这个问题，就是怎么去做、如何落地的问题。”刘征表示，“这样的一个理念和工具起到了如何真正地帮助客户实现自己IT架构转型的作用，进而帮助我们的客户实现他们企业的‘互联网+’转型。”