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药房转让范文1
成功淘金欲将一生所学传世人
徐先生自幼学医，至2014年已经从事医务工作20余年。通过拜师学习、交流、考察、验证，搜集民间奇药、奇方、奇术也有20多年。并深得老师及秘方持有者的真传。他将所学到的东西进行了大量的临床验证、筛选、总结。后来的日子里，悬壶济世的生意一天比一天忙，慕名而来的患者一天比一天人多……
他很快得到原始积累，并用这些资金进行房产和咨询业的投资。回想当年，他和很多同行一样，有过困惑，有过迷茫。但他始终坚持，在不断学习和完善的运用中采取“多法相济”“疗效为王”的原则，最终以疗效征服了患者。从今年开始，他已不再坐诊开实体店，但在休闲的生活中依然挣钱。
徐先生介绍：“西医治不了的病，中医能治;中医治不了的病，西医可治;中西医治不了的病，民间医可能治。这类实证，在现实生活中举不胜举。所以拥有秘方就等于拥有财富！拥有秘方就等于拥有绝技，拥有无形资产！拥有秘方，可以打造一个专科，救活一个诊所，成就一番事业！拥有秘方就等于栽了一棵摇钱树，获得了一个金饭碗！从此一劳永逸，轻松赚钱，潇洒快乐地享受生活……”
如今，徐先生想到自己搜集秘方二十多年的艰辛，想到还有很多人和他以前一样四处茫目求学，他做出了一个大胆的决定：把这些技术（配方+技术）限量传授出去，让有缘人同享。于是，徐先生开始对自己所学进行精心整理，最终完成这套“特效技术资料”。一朝拥有，你就会惊奇地发现――很多您想学习的技术和想买的资料这里面都有。
“绝密奇方技术资料”一目了然
1、胃肠病：范围包括“急慢性胃炎、浅表性胃炎、糜烂性胃炎、萎缩性胃炎、肥厚性胃炎、出血性胃炎、胃溃疡、十二指肠溃疡、胃下垂、胃神经官能症、慢性肠炎、结肠炎、胃癌前期病变”等，治疗10分钟见效，30分钟疼痛消失。10天轻度治愈，20天中度治愈，30天重度治愈。彻底根治胃肠病，速效、奇效，堪称一绝。略懂医学知识即可应用，此疗法是你开展专科迅速成名的法宝。
2、妇科病：乳腺增生、乳腺肿痛、肿块10天消失大半;痛经10分钟搞定，让她哭着进来，笑着出去，屡治屡验。独特的方法结合疼痛立止的神奇疗效，让您体会当神医的乐趣，并将给么来意想不到的经济效益。
3、疼痛病：腰椎间盘突出症治疗绝技，效果神奇，立竿见影。掌握此技，可让你一战成名。拥有此技，你将饱受没有休息之苦。
4、哮喘病：范围包括“支气管哮喘、慢性气管炎、肺气肿”。当天即效，标本兼治。百用百灵，继服治本断根方，不易复发。
5、面瘫一次愈：10天内让面瘫患者偏斜的人中变正，快者当场即让患者的眼睑慢慢闭合，喝水也不漏。学会此技，患者佩服，病人称奇，同行对你刮目相看，你的名气也就迅速传播。
6、痛{消外用透皮奇方：推拿理疗和疼痛科适用，各种颈肩腰腿、风湿骨病，外治神技。一次见效，当场止痛。无论你是在农村还是在城市，拥有该技术，您就真的名利双收，神奇的效果决定了您在为人服务的同时轻松赚钱！（含药液、药敷、药贴秘方）
个性奇人下午咨询发短信
限量授方超值赠送有缘人
说到徐先生，他还是个很有个性的奇人。说他奇，是因为他拥有数不清的民间秘方;说他个性，是因为他有时候有钱不赚。徐先生说：“秘方传授每县市限一个名额。因为繁忙，谢绝一切来电，有事一律请在下午时间发短信咨询。
徐先生称：“怀疑太多和讨价还价者请绕道，这份技术秘方绝对神效、绝对真实、绝对简g、绝对能学会，绝对物超所值。成为名医其实很容易。请不要再花冤枉钱去学习什么技术购买什么资料了，因为这是最快捷的创业项目;最实在的店中店增收技术，如果创业者仅靠自己去摸索，将耗费10倍20倍甚至100倍代价，而且绝大多数的人将终生无法知晓其结果。这个项目提供给大家的都是真金白银的经验，可以使受益者的生活品质获得大幅度的提高。
据了解，徐先生传授的技术每项仅收1600元，全部项目费用总计9600元，这些技术是徐先生花费至少30万元以上才总结出来的经验精华。但是徐先生最终传授的定价不是9600元，也不是5000元……而是2700元即可全部得到。
千倍超值 万倍划算
索取资料还有意外惊喜
为了让有缘人切身体会千倍超值、万倍划算，徐先生还花费了几个月的时间进行筛选、提炼、精心制作了一份超级又超级的豪华大礼包――“神奇实用眩晕系列特效技术;神奇实用肩周炎系列特效技术;神奇实用带状疱疹系列特效技术;神奇实用痔疮系列特效技术;治疗鼻炎系列特效技术;无任何风险治疗颈肩腰腿痛30年不传之神针疗法。”这一切，徐先生将毫不吝惜一股脑地全部赠送！
除此之外，再送速效万能止痛秘方+价值800元单头和三头血笔各一支+20张特效药贴;还有价值不菲的超级实用祖传秘方、神方、验方和他多年临床经验总结。
索取方式：（短信咨询打款短信发送个人联系信息收取资料）
咨询电话：13116847676（请于每天下午时间，发短信咨询）
网上银行：
①邮政卡号：6210 9834 1000 1171 348 户名：徐建选
药房转让范文2
药品市场竞争非常激烈，药店出租或转让部分柜台做一些药品、非药品专柜的这部分收益，已经成为药店利润很重要的一部分，这种合作模式也已经非常流行。
正值国家药监局出台“五条禁令”之际，一时间，店中店、多元化经营立刻成了零售药店最“忌讳”的字眼。
然而，经记者调查发现，零售药店出租柜台的隐蔽动作依然有迹可寻。
上有政策 下有对策
坐落在北京广渠门内大街的老百姓大药房已经成为周围居民经常光顾的地方。开设之初，超市般的购物体验让顾客们不禁惊叹：“原来药品也可以提篮购买。”
不仅如此，药品超市更是把一些日常洗漱用品搬到了药店的柜台上，这也更加符合“超市”的定位。
当然，超市更少不了促销员，药品超市也是一样。老百姓大药房进门迎面就是一排广告产品的宣传台，有某品牌的减肥茶，某公司新近推出的理疗仪……
把这种产品摆在如此明显的位置，还设有专人接待，药店显然有自己的考虑。
专柜的店员也非常热情，看记者在维生素保健品专柜前浏览就亲切地询问需要什么，然后便拿出她觉得超值的商品，而当记者询问其他品牌的时候，店员马上列举其产品的缺点，并且明确表示其性价比较店员推荐产品低廉很多。
实际上，对于此次肃暴，很多药店并没有特别在意。对于严禁以各种形式出租柜台的条例，不过就是表面装装样子。企业想要租到柜台，药店自然有方法，俗话说上有政策下有对策。
沈阳某保健公司驻北京销售负责人想要在北京的药店租一个专柜销售自己的产品，于是，他找到了海淀区某嘉事堂药店，表明来意后，一位女性工作人员立即表示可以租用，但具体的操作办法需找总公司营销部负责人协商。
随后，他致电嘉事堂药业有限公司营销部，表示有一款保健食品想租用该公司海淀区某店的一个专柜，并派自己的促销员驻店促销。
刚开始，嘉事堂营销部负责人称国家有规定，不允许药店出租专柜。文件刚刚下来，药监部门查得很紧，现在没有办法出租。
但经过几分钟的交流，他又表示可以采取其他的办法合作。但是，保健品比较不方便，因为保健品招标刚刚结束，化妆品肯定没有问题。
而具体的办法就是通过签订一定的协议，将产品以统一采购的形式录入到公司的营销系统，产品的具体销售还是由厂家负责，可以派驻店促销员，只是出租关系不太明显就行了。“药监部门查起来，就说是正式的营业员，一般问题不大。”
可见，药店为企业想得何其周到，国家下发的禁令也就成了一纸空文。
老字号专柜 特立独行
不仅是在京城，在各地方药店，通过租用药店柜台设立专柜销售药品的形式，早已不是件新鲜的事情，而且已成为药店与医药厂商紧密合作和多元化经营的“惯例”。
尤其是在“广告药”市场，设立专柜、派驻专门人员进行营销，已成了不少产品启动市场的首选方式。由于有利可图，药品零售企业也乐于接受这种合作模式。
所谓出租（借）柜台，是指承租方借用或租用药店柜台，派出或雇用销售人员销售本企业药品的行为。这种现象在业内被称为“上促销”，是药店与生产厂家或者商的合作方式之一。
目前，药品市场竞争非常激烈，药店出租或转让部分柜台做一些药品、非药品专柜的这部分收益，已经成为药店利润很重要的一部分，这种合作模式也已经非常流行。
医药营销界资深人士张宏表示：“药店出租柜台其实和药店关联不大，一般来说都是由承租方自己管理、自主经营，和药店分属两个管理体系。”
问题是，通过这种方式，药品直接进入药店，由药品提供方直接配送，经营所得也不用入药店的账，无论是药品来源、药品贮存还是药品去向都无法监控，因此存在一定的药品质量安全隐患。
如果单从药品质量安全上来讲，药房出租柜台的禁令，并不影响类似于同仁堂这样的老字号药店在零售药房内所设的专柜。事实上，老百姓大药房里同仁堂专柜依然醒目。
金色灯光映衬着红木柜台的装修风格，与以白色为主的大药房极不相称。在同仁堂和药圣堂的专柜里，一边摆满了灵芝、人参、鹿茸、冬虫夏草、燕窝等中药材，另一边则摆着同仁堂和药圣堂品牌的保健品。
当记者以普通消费者身份上前咨询，并问该销售员“是同仁堂厂家的人还是老百姓大药房的人？”时，该销售人员马上回答是同仁堂的。显然，同仁堂和药圣堂并没有受到这次肃整药店出租柜台行动的影响。
对于同仁堂的专柜和其他广告药品的租用专柜的方式在本质上是否有区别，同仁堂宣传部部长金永年认为，同仁堂一直采取的店中店经营模式和出租(借)柜台没有关系。他认为，很多药店为同仁堂的药品或保健品开辟专柜销售，原因是“看中同仁堂品牌，是药店的一种营销方式”。
明显的，国家药监局的五条禁令并没有包括同仁堂的专柜模式，但是禁令中并没有细分什么样的出租情况是在被禁止的范围之内的。
多元经营 地位尴尬
从保证药品流通领域质量安全的角度来看，叫停出租柜台这种行为必然是一种趋势，尤其是那些未经过质监部门鉴定、未经过临床试验、未通过正规渠道被药品批发零售业接受的“广告药”，势必也能得到控制。
但同时，中国品牌研究院研究员王紫剑认为，在实施过程中，相关政策应该具体细化，不能“一刀切”。一旦主管部门“一刀切”的叫停药店出租或转让柜台行为，当前药品零售行业的利润和经营模式必然都要受到影响。
近年来，国内连续20多次药品降价，药品零售企业毛利很低，企业的盈利无法弥补成本开支，光靠药品经营，企业生存都有问题。企业开设非药品专柜进行多元化经营以避免风险，这是发展趋势，不属于超范围经营。
同时也有专家认为，如果当前出租柜台这种模式被完全禁止，将会引发行业洗牌，促使经营企业转换经营思路，从粗放型向精细化、集约化转变。
另外，从整个大环境讲，目前药品零售企业过多，国家强化监管，促使企业优胜劣汰。一些经营不规范的企业，将在这次整顿中被淘汰出局。
频繁出台的调控政策，从体制和模式上都对药品零售企业产生了巨大冲击，甚至有人认为，这是药品零售企业的“灭顶之灾”。
但是，从长远来看此举不仅有利于市场秩序的建立，同时也有利于药品零售市场的规范和竞争力的提升。只不过有些政策在实施过程中的确有待进一步细化。
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国家药监局五条禁令
8月17日，国家食品药品监督管理局为加强对药品零售经营的监管发出五条禁令：
一、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或者代销自己的产品，非本药品零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品;不得从事药品宣传或推销活动。
二、药品零售企业的药学技术服务人员，不得夸大药品疗效，不得将非药品以药品名义向消费者介绍和推荐。
三、药品零售企业经营非药品时，必须设非药品专售区域，将药品与非药品明显隔离销售，并设有明显的非药品区域标志。不得将非药品与药品放在一个区域内销售。
药房转让范文3
当我们外出旅游时，导游常常这样说：3000年历史看西安、1000年沧桑看北京，100年变迁看上海。这话从严格意义上来讲并不正确，因为考古发现告诉我们，上海也有6000年的历史了。
但从另一个角度来说，上海成为中国的金融中心、商业中心、航运中心，恰恰是在近代。所以说百年中国看上海也是不无道理的。看上海，我们可以从多个角度，比如有“万国建筑博览会”之称的近代上海的建筑，或者从水、电、煤、道路的变迁来看上海的市政建设，又或者从服饰、饮食、文化娱乐等看市民生活变迁，等等。
今天，我要给大家介绍这些上海的店，一起来寻觅那些我们熟悉与陌生的中华老字号。据不完全统计，上个世纪30年代，上海有各种商店75000家，涉及百货、中药、餐饮、服装、调味品、酒、茶叶、烘焙食品、肉制品、民间工艺品和其他商业、服务行业等。上世纪90年代初，上海有268家商店被国家商务部命名为首批“中华老字号”，它们主要是在产品、技艺或服务方面比较有特色；其后，又进行了多次的评定，名单也在不断地更新中。有些店至今依然生意兴隆、颇受欢迎，而有些则是名存实亡或徒有其名了。这种现象不但上海存在，国内几乎都类似。就全国各行业来讲，共有老字号商家一万多家，到今天仍在经营的却不到千家。这里我就选择一些颇具代表性的上海老店家，给大家说道说道。
“海上”第一茶楼：湖心亭茶楼
湖心亭，坐落在上海城隍庙荷花池上的九曲桥中心，是中国现存最早的茶楼之一。
湖心亭成为茶楼，始于清咸丰五年（公元1855年）以后，初名“也是轩”。清末宣统年间，茶楼主人因赌博输钱，商人刘慎康便接管茶楼，改名“宛在轩”，有取《诗经》中“宛在水中央”之义。刘慎康深谙经营之道，接管湖心亭茶楼后，重建了钢筋水泥的九曲桥，又紧贴着湖心亭新建了一座二层楼阁式建筑，使茶楼的面积达到200多平方米。
茶楼装饰得古色古香，内桌椅全部更新，临窗排列一色花梨木茶几与靠椅，居中放有云石面红木圆桌，配蛋圆形红木凳。墙上悬挂名家字画，为环境增添文雅，洁静宜人。茶馆还定下规矩，冲茶、递毛巾要勤，不得收小费等。由于风气正、环境好，服务热情，一时近悦远来，生意兴隆。城里城外一些文人雅士都喜欢到此品茗聊天。不过，宛在轩这个名字读来拗口，一般茶客还是叫它湖心亭。如今，湖心亭经过多次修缮，整旧如新，深深地吸引着来豫园观光、游览的中外来宾，一年四季宾朋满座、茶客如云，更是吸引着一些国内外知名人士和政府要员。
1986年10月，英国女王伊丽莎白二世访问中国期间，光临湖心亭茶楼品茶，为湖心亭茶楼揭开了崭新的一页。从此，茶楼身价骤增，近年来，湖心亭茶楼业已成为上海市接待元首级国宾的特定场所，其知名度蜚声海内外。
湖心亭是上海仅存的老茶馆，它浓缩了上海传统茶文化，已经成为上海人心目中永远不会消失的风景。
茶叶大王：汪裕泰茶号
“汪裕泰”茶庄，始创于清咸丰年间，创始人为著名徽商汪立政。
据资料载，清道光十九年（1839年），年仅12岁的汪立政走出家门，随族人赴开发不久的上海滩，从艺学商。咸丰元年（1851年）开始做茶叶小本生意，先后开设汪裕泰南号（上海旧城老北门、今河南路）、北号（1856年）（于五马路、今广东路），其后经祖孙三代120年的努力，先后在上海、杭州、苏州等地创办茶庄、茶行、茶栈20余处，其中上海的汪裕泰茶庄最为著名，这主要归功于其子汪自新。汪裕泰茶庄在上海共有七家分号。
茶庄始创时，前设店面，后设工场，既门市零售，又现货精制，也兼经批发。后来，又在各地遍设分店，并经营茶叶出口业务，每年数以百万斤计，久盛不衰，独冠全业。汪裕泰茶号的营业之所以蒸蒸日上，是因为汪自新在经营管理上有独创之处。如对茶叶的采购、加工、拣选、包装和保藏等方面，都有一套严格管理的办法。
例如每年派员进山采购，规定从清明前开始，到立夏后四五天为进货期限，逾期不收，以确保茶质嫩叶。他对茶叶加工炒制，讲究火候，一丝不苟，加工后的茶叶，要达到茶形平整，色泽青翠，香气清郁，茶味醇厚。因此，他所经营的茶叶声名大盛。1915年，汪裕泰茶庄提供的金山时雨茶在巴拿马万国博览会被评为金奖，1926年在美国费城世博会上又获得甲等大奖，在当时的上海，广受盛誉，被称为“茶叶大王”。
在20世纪20年代，上海人去外省探亲访友的礼品中，如未配上两斤汪裕泰茶叶，就会被人认为礼薄。“汪裕泰”三字，几乎成了中国名茶的代名词。
上海现存西药房鼻祖：
老德记药房
清咸丰三年（1853年），有位名叫劳惠霖（J. LLEWELLYN）的英国药剂师在南京路（今南京东路）1号汇中饭店（今和平饭店南楼）底楼开设了一家西药房，英文店名：Hong Kong Dispensary， 是上海最早开设的外商药房之一。1861年，其英文店名改为：Shanghai Medical Hall，它是当年上海市工部局登记商字第1号企业，以“鹿头”为注册商标。1863年，又改为Shanghai Medical Hall，LLEWELLYN. J. & CO。1930年左右，在店面上出现了“J.LLEWELLYN &CO.LTD.老德记大药房”的字样。
“老德记”药房，本是一家西药为主多种经营的较有规模的药房，经营西药（成品及原料）、医疗器械、玻璃仪器、卫生用品以及色素、颜料、香精香料和化妆用品，洋酒、洋烟、板烟筒等烟具及进口糖果、汽水、小五金、照相器材等。由自家药剂师主持配方，经销“鹿头”牌内服、外用药品100余种。该店的口号是“货真价实，童叟无欺”；还号称“所有出售各药，皆自往名山采择道地药材，不惜工本精益求精，制成之后又因百试百灵，方敢出以济世，聊收工本借以救人……”“无论内外病症，按病给药，靡不见功。复承中西仕商嘉许信任，温语褒奖……”该店还宣称中兴名臣左宗棠、晚清外交官曾纪泽都曾为其题词捧场。左、曾两人确曾到过上海，但有无题词，还有待考证。
老德记药房的经营管理和商店设置等，都按照英国模式：该店首创开架经营药业，营业员必须站在柜台外面接待顾客，尽力满足顾客要求；店堂内设称体重的磅秤并且准备专用凳子供称体重的人坐，为顾客免费称体重；对配好处方的药品和出售的药物，必须单件包装，再用火漆印封口，以示保证质量。店里的玻璃柜台、收银机等营业用具大都从英国运来，成为沪上最早使用玻璃柜台的店家之一。
有趣的是，老德记还是上海滩最早使用电话做生意的药房。1882年上海始有电话，数量极少。1897年，老德记安装了电话，其号码为“72”，名列百位之内，实属早期用户。1924年，上海租界内实行五位拨号，老德记的电话号码在“72”之前加上三个数字，变成“10072”。1926年，老德记从南京路1号搬到南京路100号，珍贵的电话号码也随之搬来。1933年，老德记外国老板作价37500银元，把药店盘给本店职员王云亭、王考文弟兄两人，鉴于当时老德记药房已大名鼎鼎，王氏兄弟将招牌名称通通保留，从此老德记成为华商经营的企业。1935年，王氏兄弟将药店搬迁到南京路151号，“10072”电话号码亦跟随他们来到了新居。1957年，上海电话号码升至六位，老德记的电话号码是“210072”；1989年，上海电话号码升至七位，老德记的电话号码为“3210072”；1995年，上海电话号码升至八位，老德记的电话号码为“63210072”。
将近一个半世纪，历经四次电话升位，从两位数升至八位数，老德记药房自身营业场所，也经过六次搬迁，老德记药房的名称，也在中几经更改，但它“72”初始号码一直保持不变，真是奇迹。这就为其保持业务经营，开展电话购药、接方送药服务，提供了极为有利的条件。时至今日，这家1853年由外国人创办、1993年由国内贸易部认证的位于今南京东路151号的“中华老字号”几经修整，经营得当，正以崭新的面貌迎接新的挑战。
糟货大王：邵万生
开设于清朝咸丰年间（1852年）的邵万生南货店是一家久负盛名的百年老店，也是上海最早开业的南货店之一。主要经营特色是腌、糟、醉食品。
相传邵万生的创始人是宁波一名唤“邵六百头”的渔民。起初在虹口一带摆摊制作家乡糟醉食品和南北特产，风味独特的糟醉食品深受客居上海的宁波人的欢迎，所以生意越来越好。经过几年的经营，邵六百积累了一笔资金，在1870年将店铺迁到南京路，并改店名为“邵万生”，意思是生生不息地往前发展。
邵万生迁至南京路后，生意越发兴旺。后来邵六百因店堂地皮问题与人发生纠纷，打官司大伤元气，不得不将店盘出。几经转让，数易其主，到了1932年由徐叔荪盘了下来。
徐叔荪的经营使邵万生又渐渐有了起色，尤其是它的特色产品糟醉食品名气越来越响。
邵万生的糟醉货，采用传统秘方和特殊的加工方法，将肉、禽、蛋、鱼虾等加上粮食、酒、白糖、花椒、茴香等辅料，经过腌、洗、风、酱、糟等工序加工，具有糟香浓郁、醉味醇和、咸鲜合一、食有余味的特点，佐酒下饭均相宜。
“春意盎然上银蚶，夏日炎炎食泥螺，秋风萧瑟出醉蟹，冬云漫天品糟鸡”，称赞的就是邵万生的产品不仅风味独特，而且适令应时，随季而变。
春天，河网密布的江南水乡，新鲜的河虾大量上市，邵万生的前店后工场，就精制虾子酱油。
夏天，气候炎热，上海的居民大多忌食油腻，邵万生就抓住时机，趁着黄泥螺、鲜鱼的市场供应量大，就糟制黄泥螺、青鱼、鲤鱼应市。同时还不忘宁波老人们特别青睐的“三臭”，满足人们的需要。
秋天，大闸蟹逐渐应市，就卤制醉蟹。说起醉蟹，又要讲起创始人邵万兴了。阳澄湖大闸蟹运进苏州河，就会挑着“只只活”的大闸蟹，到邵万生来推销。邵万兴在店门口放一只笼子，一只只当场过堂，过小的自然不要，过大的他也不要，死样怪气的更加不要，只要三两左右的，而且必须只只是雌蟹。
冬天，鸡鸭肥壮，蛋品也大量应市，邵万生就大批量制作糟鸡、糟鸭、糟鹅。近年来推出的糟烤鸭，在传统的基础上运用了电烤技术，深受顾客欢迎。邵万生的辣油咸蛋，也是远近闻名，蛋黄色红油浓，看去活似辣油。
据说，20世纪40年代抗战时期，商店一度货源断档，营业困难，濒临倒闭，有人愿出3万枚银元来买“邵万生”店招，但商店老板和职工宁可节衣缩食也决不卖掉招牌，保留了前人辛苦创业的无形资产。百余年来商店历经沧桑数易其主，但历届业主均珍视所创名牌。
钟表店元老：亨达利
创始于公元1864年（清同治三年），其前身为法国人霍普在洋泾浜（今延安东路）三茅阁桥（今江西路西首）开设的霍普兄弟公司（HOPE ROTHER & CO. ）。主要是为欧美侨民生活需要服务的综合性商店兼营钟表，为了招来所谓高等华人，另外起个传统的中文招牌“亨达利洋行”，取其亨通、发达、盈利之义。销售的都是进口商品，还可代客向国外订货，就连中国末代皇帝准备结婚用的镜台，也是通过亨达利向国外定制的。
19世纪末，德商礼和洋行收购了亨达利，店址搬迁到了南京路。20世纪初，又迁至今南京东路372号现在的亨达利地址，当时整幢四层楼房屋全归亨达利使用，另外在店后还租了一幢四层楼的货栈，面积近1000平方米。1914年爆发第一次世界大战，德商决定回国， 将亨达利转让给当时的礼和买办虞芗山、跑街孙梅堂，从此，亨达利才归中国人经营。孙梅堂当时已是中国最大钟表企业“美华利”的负责人，亨达利的经营大权实际是由孙梅堂操持，经营方向也渐偏重钟表， 1917年开始专业经营钟表，亨达利成为美华利集团内的一个最主要的钟表专业商店，并更名为“亨达利钟表总公司”。亨达利因与洋商的特殊关系，货源充沛，加上“美华利”的众多门店批零兼营，左右逢源，一时声势之盛为同业所望尘莫及，号称远东第一。
棉布业金招牌：宝大祥
自1843年上海开埠后，丝绸和茶叶是中国主要出口商品，而洋布是进口商品的大宗。外商洋行最初是通过京广杂货店为其试销洋布，1851年，宁波人合伙开设的“同春洋货号”，它是上海第一家专销洋布的商号，店名称“洋货”，其实卖的都是洋布。其后，大东门城内有义泰、协丰，南京路跑球场有恒兴、大丰等洋布店陆续开设。到1858年的“振华堂洋布公所”成立时，已有同业十五六家，初具规模，其中三分之一是宁波人开设的。
当时的丁丕山、柴宝怀，原是“日新增洋货店”的职员，后来“跳槽”与人合伙开设“协祥洋货号”，主要经销洋布。他们认为的胜利和清王朝被，国人的衣着将趋向洋化，棉布零剪业务前途无量，生意稳当，利润丰厚。于是筹集股金1.2万两银子，于1912年在小东门大街（今方浜东路102号）开设“协大祥布店”。丁、柴且善用人，他们看中了协祥二柜（相当于现在的营业部副主任）年富力强、精明能干的浦东人孙琢章，就动脑筋把他“挖”了过来，聘请孙为协大祥经理，到了1922年，协大祥在十年中就净赚了16.6万两银子，资产增长了23倍。但这时，一方面孙琢章不满于自己的收入，另一方面是一些股东认为孙独揽大权，大股东柴宝怀调解无效，结果是各股东一致同意以廉价，将“协大祥”转让给孙琢章经营。
药房转让范文4
1.药械市场监管的重点内容：一是加大对挂靠经营、超方式、超范围经营，以及出租、出借、转让许可证，网上销售药品等违法行为的打击力度；二是对多次被行政处罚，多次变更许可证以及GSP检查发现问题较多的企业和2013年以来新开办的药械经营企业加大检查频次和检查力度；三是进一步开展蛋白同化制剂、肽类激素等含兴奋剂药品的专项检查，加强对特殊药品经营单位的监管。加强对2014年10月1日以后生产的含兴奋剂目录所列物质的化学药品、生物制品、中成药的监督检查，其包装标签或说明书上未标注“运动员慎用”字样的，从今年5月1日起，一律停止销售；四是继续加强麻黄碱管理，重点加强对麻黄碱复方制剂的流向追踪。贯彻实施即将颁布的《药品类易制毒化学品管理办法》，加强对生产、经营、使用单位的监管。
2.日常监督检查的时间安排：对药品批发企业、生产企业每季度检查一次，对药包材生产企业每半年检查一次，对药品零售企业每年检查一次以上，对重点监管对象随时检查。注重将监督检查工作与药品安全信用分类管理工作相结合，与继续开展“全省万店无假药”行动相结合，与换发变更药械经营许可证工作相结合，与GSP认证及其跟踪检查相结合，形成完整的监管档案。
3.加强督促整改。对检查中发现的企业违法违规行为，提出明确、具体的整改要求，监督其限期整改就位，并向我局提交书面整改报告。有严重违法行为的生产经营企业，移送稽查部门依法查处。
二、继续加强农村药品“两网”建设
1.扩大配送范围，延伸配送点。加快推进农村及社区药品供应网络建设，着力发挥大中型药品批发企业在药品直供配送方面的优势作用，扶持信誉好、服务优的药品批发企业，通过竞争和招标等形式向农村和社区进行配送。积极鼓励药品零售连锁企业门店向农村地区延伸。9月底前，确保全区100％的行政村实现药品配送。充分发挥药品“两网”建设在推进新型农村合作医疗制度和社区医疗卫生建设中的作用，积极推进基本药物制度，普及安全用药、合理用药知识，力争将符合条件的农村药品零售网点纳入“新农合”报销范围，使农民得到更大的实惠。
2.巩固完善监督网络，发挥专协结合、群防群治作用。根据需要，对我区现有协管员、信息员进行充实、调整，形成一个镇有协管员、村村有信息员的完整网络。加强对协管员、信息员的培训、考核，建立完善的奖励制度，充分发挥其宣传药品安全知识。发现举报违法违规行为、协助查处涉药案件等多方面的作用。
3.规范医疗机构的药房管理，巩固创建成果。首先是对通过“规范药房”、“合格药房”的医疗机构实施不定期的监督检查，巩固创建成果。其次是继续推进社区医疗机构“合格药房”的创建活动，争取100％的社区卫生服务站通过“合格药房”验收。未达到“规范药房”、“合格药房”规范要求的医疗机构，必须限期整改，整改后仍不达标的，由我局会同区卫生行政部门严肃查处。
4.积极创建省级农村药品“两网”建设示范县。根据省、市局要求，结合我区实际情况，由区政府组织实施创建工作，在今年10月底前，通过省级农村药品“两网”建设示范县验收。我局承担日常工作，对创建工作适时进行指导和协调。
三、加强药械市场监管，促进药械流通业的健康发展
1.创新监管机制，全面推进药械经营企业实行远程监控。积极创造条件，着手构建药品医疗器械经营企业计算机远程监管系统，实现对药品批发、零售连锁、零售企业以及医疗器械经营企业购、销、存等情况的实时监控。在去年对城区药品经营企业实施远程监控的基础上，逐步扩大远程监控的覆盖面，今年确保远程监控覆盖到全区药品批发企业、乡镇以上药品零售企业（村级除外）。同时开展对医疗器械经营企业实施远程监控的试点工作。
2.严把药械市场准入关，促进现代物流的健康发展。严格药械市场的准入标准，认真执行省局《省开办药品零售企业验收实施标准》、《省医疗器械经营企业现场检查验收标准》等相关许可规定，提高药品零售企业及医疗器械经营企业准入门槛，防止低水平重复建设。建立药品、医疗器械经营企业电子档案，结合许可证换发、变更和日常监管，实行行政审批行为公开，实行网上申报审批、网上监督。在收集企业基本数据的基础上，建立健全全区药械经营企业诚信和监督档案。开展信用等级评定，依据“谁诚信，谁发展，谁失信，谁退出”的原测，促进药械市场的健康发展。
3.抓好GSP认证及其跟踪检查，保证认证工作质量。认真做好药品GSP认证指导工作和GSP认证后跟踪检查工作。对辖区内GSP认证满2年的药品零售企业实行全面检查，凡检查不合格的，责令其进行整改，整改后仍达不到要求的，依法查处。
4.加大广告监管的力度，保持高压态势。组织参与省局统一开展的“飓风”行动，集中打击以公共人物名义为产品功效作证明等严重虚假违法广告。对社会影响恶劣、情节严重的违法广告，逐级上报省局对其采取暂停销售的措施，对拒绝执行暂停销售的单位，依法从严查处。
四、强化药品不良反应报告和监测工作
药房转让范文5
工作总结可以作为先进经验而被上级推广,为其他单位所汲取、借鉴,从而推动实际工作的顺利开展。年底了，各位工作人员要开始写工作总结了。下面就是小编给大家带来的药店下半年工作总结报告2020年5篇，希望能帮助到大家!
药店下半年工作总结报告2020年一20_年是江苏_药房连锁有限公司具有里程碑意义的一年，国药控股国大药房有限公司收购_全部自然人股权，以80.11的股权控股江苏_药房连锁有限公司，使_成为国大药房的一个控股子公司，为_的稳定，快速、健康发展提供了良好的契机。一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争激烈，形势严峻，我们能够正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。
1.加盟国药控股国大药房有限公司，完成股权转让
今年，公司顺利完成了自然人股权转让，并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为江苏_药房连锁有限公司，成为国药控股国大药房有限公司的一个控股子公司。这一具有里程碑意义的重大事件为_长远、稳定、快速、健康发展提供了良好契机。
2.实现“批零分离”、整合组织架构
按照国药控股“批零分离”的要求，上半年_与江苏公司整体分离，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。
3.强化内部管理，健全规章制度
综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作。
1)狠抓制度建设：今年来制定“2015年发展目标规划”、“三年(2015-2015年)发展目标规划”、“2015年分配制度及绩效考核办法”，逐步完善内部激励机制，体现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配原则。为规范促销费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。
2)细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是非常正常的事情。
3)实抓安全工作：连锁门店众多，分布面广，安全工作丝毫不能松懈。一是健全了安全制度，出台了“安全生产管理”制度及“安全工作责任制”;二是配齐配全安全器材，如报警器、灭火机等;三是开展经常性的安全检查工作;四是排查安全隐患，发现问题及时解决，从而确保了全年无重大安全事故。
4)狠抓质量管理，巩固gsp成果。我们严格按照gsp规程操作，质检人员严格把关，经常督促检查各环节有无质量管理回潮现象，发现问题及时纠正，确保了台账完整规范，手续完备无缺，巩固了gsp成果。
5)强化人力资源管理。今年综合管理部在优化人力资源，提高人员素质，绩效考核，员工培训等方面做了许多工作：一是及时考核，发放岗薪工资;二是根据企业发展需要适时招聘各类技术人员;三是进行了执业药师、从业药师继续教育，员工上岗培训;四配合收购高邮、宝应、邗江连锁店做好人力资源统筹安排。五是正常申报各项社会劳动保险。
4.完善信息系统，保证经营工作的顺利开展
今年信息系统进行了三次较大的调整，一是_批零兼营程序调整，二是部分品种独立采购时程序调整，三是彻底独立后程序调整，三次调整我们信息人员均花费了大量的时间和精力，加班加点，及时完成程序调整，保证了三次调整的顺利进行。
今年新开门店的不断增加，信息人员在不增加的情况下，完成了所有门店的计算机新增、系统安装及维护工作，为门店销售任务的完成提供了保障。同时还为领导及各职能部门及时，准确的提供各类分析数据。
5.保障货源供应，追求成本最低化
批零分离后，采购部逐步担负起保障各门店货源供应的艰巨任务，并为追求成本最低化作出了艰苦努力。一是新增自行采购品种1500条(个);二是不断更新t类品种，由年初的11_种现已增加到40_个品种;三是进行比对采购，虽然今年国家进行了四次较大范围的降价的情况下，_的商品毛利率不但没有降低，而由去年的22.5上升到今年的22.9，上升了0._百分点。四是积极与供应厂商沟通，多方寻求供商厂商的支持，全年争取到返利10_元，其他收入(如进场费、端架费等)11_元，为提高企业经济效益作出了努力。
6.强化财务管理，准确财务核算
财务部在财务管理方面做了大量的基础工作。特别是按照国大药房的新要求，在合理调拨使用资金，严格财务把关等方面起到了一定作用。特别是今年新开门店的会计核算，不仅增加手工帐，还要去所属地税务机关申报纳税，工作量大大增加，财务部基本完成任务。大量、复杂的2015年经营、财务预算报表也按时完成上报。
7.门店开发紧锣密鼓，连锁规模迅速扩大
按照国大药房长远发展战略，开发新门店的任务很重，门店开发部克服困难，放弃许多休息日频繁奔波在扬泰地区、南通、苏州、镇江地区，进行考察、选址，招聘人员、办理证照，举办开业活动。
一是新选址、考察、开业连锁直营店_。二是整体收购加盟店为直营店2_。特别是高邮、宝应等加盟店由于矛盾突出、遗留问题较多，开发部的人员想方设法，认真细致的逐个做有关人员的思想工作，切实解决实际问题，取得明显效果。三是吸取社会药店为加盟店，对于志愿在进货，并付给一定加盟管理费的证照齐全的合法社会药店，经变更名称、签订协议后发展为加盟店，对于名不符实的原邗江各乡、镇加盟店1_药店按加盟要求，重新签订了加盟协议，对加盟店加强了监督、管理。
8.开展多项促销活动，狠抓t类产品销售
门店管理部针对社会药店越来越多，规模越来越大，市场竞争更加激烈的严峻形势，认真研究对策、积极拓展市场、提高应变能力、注重细节管理、强化优质报务、提升品牌形象上做出了应有努力，较好的完成了销售和利润任务。
一是层层动员较早地落实销售、利润任务，并分解到各地区门店;二是正确面对挑战，坚持每周召开一次地区经理会议，分析形势、检查进度、研究对策，及时解决门店遇到的新问题;三是加强品类管理、加大“t”类商品的销售力度，及时实现奖励政策，促进了“t”类产品的销售，其销售比例由上年的2.8上升到今年的10;四是积极开展多种形式的促销活动，利用黄金周、节假日，及“3.15”绿色销费活动、下社区宣传活动，促进了销售任务的完成;五是弘扬企业文化，培养知识型员工，对新进员工及厂商联合举办的以营销技巧为主题培训达110_人，支持和鼓励参加考试，有效地提升了员工素质;六是与扬州晚报社联合举办了“健康与保健”、“安全月”、“我心中的放心药店”，为主题的第二届“_杯”有奖征文活动，进一步提升了_的知名品牌形象;七是强化优质服务，增强企业竞争力，积极开展十多项便民服务项目，全年送药上门200_，电话预约购药316_，代客切片852_，代客煎药1246_，夜间售药1242_(14._)，增强了企业竞争力，取得了市民良好的口碑。
药店下半年工作总结报告2020年二6年已经逐渐远去了，总结一下这一年的药品销售情况，能更好的为明年的工作做好准备。
一、加强学习，不断提高思想业务素质。
学海无涯，学无止境，只有不断充电，才能维持业务发展。所以，一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。
二、求实创新，认真开展药品招商工作。
招商工作是招商部的首要任务工作。20__年的招商工作虽无突飞猛进的发展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很麻烦，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商，业务经理对商的情况很了解，既可以招到满足的商，又可以更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量。
三、任劳任怨，完成公司交给的工作。
本年度招商工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回访，商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务，我都以我最大的热情把它完成好，基本上能够做到任劳任怨、优质高效。
四、加强反思，及时总结工作得失。
反思本年来的工作，在喜看成绩的同时，也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点：
1、对于药品招商工作的学习还不够深入，在招商的实践中思考得还不够多，不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来，进行反思。
2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度，认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没达到自己心中的目标。
3、招商工作中没有自己的理念，今后还要努力找出一些药品招商的路子，为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作观念陈旧，没有先进的工作思想，对工作的积极性不高，达不到百分百的投入，融入不到紧张无松弛的工作中。
转变观念做的很不到位，工作拘泥习惯，平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的今天，作为公司新的补充力量，转变观念对于我们来说也是重中之首。
总结20__年，总体工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应更加兢兢业业，完满的完成公司交给的任务。
药店下半年工作总结报告2020年三20__年的岁末钟声即将敲响，回首20__，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们海王药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个终端零售店来说，首先是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。药物核算是相当重要的，对药物成本和质量严格监督，尽量控制药物价格最低化，让市民吃得起，保障市民身体健康。最重要的一个是要用心去观察，用心去与顾客交流，留住新客人并发展为回头客，这样的话你就可以做好。具体归纳为以下几点：
1、以药品质量为第一，保障人们安全用药，监督GSP的执行，时刻考虑公司的利益，耐心热情的做好本职工作，任劳任怨。
2、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
3、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
4、通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
5、以身作则，做员工的表率。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
6、周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语(七字真言：请，您好，对不起，谢谢，再见)，使顾客满意的离开本店。
7、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理都是数据化、科学化管理，与几年前来比对店长的工作要求更加严格，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
8、在本年度虽然业绩不错，但是还是存在客户的流失问题。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们的药店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1、加强对客户流失量的调查与总结。
寻找出流失原因，并且改进。
2、对药店成本和质量严格监督，保障市民健康。
3、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
4、对内加强与员工的沟通，加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。
5、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
6、加强和各部门的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。
药店下半年工作总结报告2020年四回首这半年，内心不禁感慨万千，打11月进入到这个团体以来，在老板和各位同事的帮助下使我迅速适应了新环境，积极融入到新的工作当中，这个两个月我学会了很多。药品的销售是一门技巧和学问，必须结合自己的专业知识及工作经验才能将它做好。
开药店是一项良心工程，但不意味着良心工程就该赔钱赚吆喝，以下有几点意见既可以赢得客源又能赚到利润：
1.我们可以搞一些健康宣传，聘请已退休执业医师坐堂，这样一来我们可以为广大的群众进行健康咨询，免费测血压等，针对附近的学生进行健康教育。
由此我们可以获得一定的“人气”，在他们有需要的时候，肯定会首先想到我们。
2.我们可以经常给客户发一些有吸引力的信息传单，让他们在得到信息的同时对我们更加信任和依赖。
3.多增加一些业务培训，提高药品推销技巧药店营业员专业知识的培训和合理推荐药品技巧的培训是零售药店提高店员素质和专业水平的重要手段。
我们也应该加强这方面的培训，比如：
(1).我们零售药店可以根据自身的实际情况，定期组织内部培训，让优秀员工进行药品推销方面的经验介绍把一些顾客反馈回来疗效较好的药品随时记下来并加以总结，把这些资源共享，让每个员工在给顾客推荐药品时更有自信、更专业，由此增加顾客对我们的信任感。
(2).我们零售药店可以充分利用生产企业的营销资源，让产品的生产企业协助药店进行店员的定期培训。
总之，要想让零售药店在激烈的市场竞争中立于不败之地，并能发展壮大，提高药店的盈利水平，决不仅仅是销售高利润产品所能做到的，还必须有效提高门店店员的基本素质和专业知识水平，并在合理推荐药品的技巧上下工夫，做好销售年终工作总结，锁定稳定的客源，发展新的客源，才能让企业象滚雪球一样越做越大。
第一，因为工作初期我对于药品销售经验技巧掌握不足，使得药店销售业绩不能得到很好改善。
而从三月开始经过一个月时间的培训锻炼，我已经初步掌握全店1730余种药品知识，并将知识逐步运用实际工作当中。
第二：由于前段时间药店药品摆放情况不佳，直接影响到药店的整体形象。
经过一周时间的整理、编写严谨、详细的药品摆放规则，已经初步解决了这一问题。
第三：上半年时间我也对于药店各部门之间的工作沟通进行了改进，让各部门职能更加紧密衔接，以避免纠纷引起等问题。
第四：加大营业员之间的相互沟通、相互学习，促进建设一个团结、友善、互帮互助的工作集体。
药店下半年工作总结报告2020年五自踏入医学殿堂的那一刻起，我便深深的认识到，精医术，懂人文、有理想、有创新是新时期下的医务人员所具备的素质。下面我简单的对这个月的工作作个总结。
一、在思想方面。
作为一名药学专业的人员，我深深的认识到只学习书本上的知识是远远不够的，是不能学以致用的，理论和实践相结合才能把我们所学的知识带给人们。零售药房的顾客大多是对药品认识较少的非专业人员，所以在对顾客销售药时，要尽可能多的向顾客说明药品的用途和性能，对每一位顾客要负责。从瑞泰店转到中山店，无论在哪家药房我都严格遵守各项规章制度，以老员工为模范，需心求教，认真工作，大大的扩展了自己的知识面，丰富了思维方法，切实体会到了实习的真正意义。在近两个月来的实习过程中，我已经由第一个月的盲目被动转化了积极主动，找到了方向，找到了一套属于自己的思维方式。当遇到困难暂时无法解决时，必然会有一个新的想法在你脑中浮现，从而很好的解决眼前的困难。
二、在学习方面。
“师傅领进门，修行在个人”。虽然药房的员工都不是从教育事业的，但是“三人行，必有我师焉!”他们在药房的销售方式正在我脑中浅移默化，我也“择善而从之，其不善者而改之。”在中山店期间，我认真审视了第一个月的实习情况，改善了学习方法，制定了学习计划，从而达到了意想不到的效果。药品的重要性，那是勿庸置疑的。那货架上满目琳琅的药品，就像一个个汉字，只有掌握得越多越牢，才能写出好的句子，短文。而那联合用药就像成语，只有理解了它真正的含义，才能作出绝伦的篇章。药品也像文武百官，各有各的作用，各尽其职，只有用对了人，才能达到需要的效果。
三、在销售方面。
我也渐渐在向顾客销售一些简单的药品了。销售是最锻炼与人处事、说话的。在接待患者时，由于很多患者购买所需药品时需咨询，所以，向患者介绍药品时，要很熟练，以提高顾客对药房的信任度。
四、在生活方面。
药房转让范文6
我用三个关键词――“职业道德”、“竞争机制”、“程序正义”为题来评论这则报道。这样，经济学家明白我打算说的，其实是“程序正义”；匆匆路人，知道我要叙述的，是职业道德与竞争机制的关系，从而联想到某次不愉快的“购物－退货”体验；那些打算认真读完这篇报道和我这篇评论的读者，我觉得，只当他们猜不透职业道德何以就能牵涉到程序正义的时候，才有必要继续读下去。
市场经济最令人困惑的问题是什么？用布坎南的描述，是素不相识者凭了什么得以实现交易。所以，“交易”在古希腊语里带有“朋友”的含义。这又涉及哈耶克早年提出的“知识问题”：市场机制凭了什么可以让我们充分利用我们完全不知道的那些知识呢？一位医生，一辆出租车的司机，一家餐馆里煲汤的厨师，我们根据哪些理由信任他们的服务，从而充分利用他们的专业知识呢？这三类服务的供给者，他们当中的一部分，就我自己的经验而言，都欺蒙过顾客。
每个人的生命，经济学特定假设下的理性计算表明，大约价值他（她）毕生创造的收入总和。给定了人类超越有限生命的诸种方式和我们每个人选择的（或信仰的）超越方式，一个完全遵从经济学理性的个人大约愿意支付其毕生收入的三分之一，甚至更多，来购买维持其身体健康的医疗服务。让我们匡算一下：2002年，北京某个体出租车司机，35岁，税后收入为7万元，身体健康，两名子女（刚好是他们父亲的全部基因的遗传替代率），假如他突然被检查出了尿毒症，必须换肾，那么，经济学家关心他究竟愿意为那只肾支付多少钱。上述的原理表明，他大概愿意支付未来工作年龄（以55岁为限并考虑收入的下降趋势）期间的总收入（贴现后大约90万元）的三分之一，即30万元。
但是，上述匡算依赖于每个人对生命的需求弹性以及由此而导出的对维系生命的各个脏器的需求弹性。通常，这类需求弹性非常低，如果不是零的话。这意味着，当医院要求那位出租车司机支付50万元的时候，他未必掉头就走。
一家医院，如果它的“患者”的需求弹性普遍很低，那么，经济学家可以认为这医院具有垄断性的市场权力，从而在医患关系中处于有利地位。医患关系不同于股票交易，患者付了高价，却未必有相应的能力和时间从医生那里获得监督“交易”契约所必需的医护知识。故而医生的职业道德以及医院用于加强这一道德约束的制度，显得格外重要。
观察各国医疗服务的供给制度，读者不难同意下面的判断：医生挂牌竞争患者，这大概是最有利于患者的制度了。然而，制度经济学分析却不能轻易同意这样的判断。因为只有建立比较长期的医患关系，医生才可能和愿意积累关于特定患者的特定医疗服务经验。挂牌竞争的方式，或许适合于清华和北大这样的学府用来强化老师们的教学质量，或许也适合于用来强化人类平均寿命低于50岁的时代的流行病的防治质量，但未必适合于今天，在人类平均寿命高于70岁，疾病变得越来越“个性化”的时代。
这是一个日趋个性化的时代，它要求我们不断探索新的医疗服务的竞争方式。医生“走穴”是把已经积累起来的经验当做经济资源加以有效配置的方式，但“走穴医生”走了之后，患者还需要本地医院提供术后服务及各种护理。与“走穴”相比，“医生合伙人”制度是更成熟的一种竞争方式，应当成为下一阶段医疗服务体制改革的方向。与此同时，还有必要建立目前被称为“护士合伙人”制度的护理中心和社区与家庭的护理服务中心。一个配套的医疗服务的市场竞争体制，是由门诊中心（医生合伙人制度）、护理中心（护士合伙人制度）和手术中心（由资本家提供）这三类机构竞争构成的。
从道理上说，只要有了上述的三位一体竞争机制，患者便不必再担心药房的欺蒙行为。因为医、护、术这三个中心，为了维护自身名誉及与之相连的商业利益，有足够的积极性去挑选最适合患者的药房。
这样，“市场”这一奇妙的机制，就把那些我们根本无需知道的知识，通过价格和利润的“无形之手”带来为我们服务了。但是，市场是金钱导向的，它只用对金钱的竞争来强化人们的职业道德。让我们经济学家深感遗憾的事实之一是：每一类竞争机制都需要某种意义的“公平性”，例如，“市场交易”所需要的公平性是双方承认并尊重对方的产权，以及承认并尊重通过交易转让了之后的产权，以及承认并尊重通过再次交易转让了之后的产权，以及……推至无穷。这类条件，被刚刚辞世的哈佛哲学家诺齐克（Robert Nozick）称为“财产确当性（justified entittlement）”条件。不过，照他提出的这个条件来衡量，我们中国的财产，恐怕找不到任何一项是“确当的”。
竞争机制要求某种公平性，于是，由谁以及通过何种机制来提供这一公平裁判的服务？这就成为现阶段中国市场经济建设的重大问题。也因此，最近几年，法律与经济学成了研究的“热点”。
