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欢乐喜剧范文1
郭麒麟参加的是《欢乐喜剧人》第二季和第三季。第二季郭麒麟以助演嘉宾参加节目，第三季节目则是以喜剧人嘉宾身份参加节目，并在本季节目中获得第四名的成绩。
《欢乐喜剧人》是由东方卫视、欢乐传媒共同出品的喜剧竞赛真人秀节目。节目第一季为13期，第二季到第五季各12期，第一季由吴秀波主持，第二季到第六季由郭德纲担任主持人（第五季开始为喜剧观察员）。该节目网罗各路喜剧人才，用语言的幽默力量传递人间快乐笑声，通过相声、小品、曲艺、幽默表演、哑剧等节目样式产生最具喜剧天分的喜剧人。并以喜剧的各种节目样式传递快乐。《欢乐喜剧人》包括：《欢乐喜剧人第一季》《欢乐喜剧人第二季》《欢乐喜剧人第三季》《欢乐喜剧人第四季》《欢乐喜剧人第五季》《欢乐喜剧人第六季》及衍生节目《寻找喜剧人》《云端喜剧王》。
（来源：文章屋网 ）
欢乐喜剧范文2
共青团长春东方职业学院委员会
大学生艺术团
目录
一、活动背景.......................................第1页
二、活动主题.......................................第1页
三、活动时间.......................................第1页
四、活动地点.......................................第1页
五、活动对象.......................................第2页
六、举办单位.......................................第2页
七、报名方式.......................................第2页
八、比赛内容.......................................第2页
九、奖项设置.......................................第5页
十、活动准备.......................................第5页
十一、比赛安排....................................第6页
十二、注意事项....................................第6页
十三、应急方案....................................第6页
十四、活动备品....................................第7页
附表一：报名表
附表二：评分表
一、活动背景
相声小品是我国特有的文化艺术形式之一，它以幽默诙谐等形式走进大众的内心，给人们带来无限的欢乐，通过深刻的刻画主题更给人们带来表演后的回味和思考。所以我校为进一步推进文艺活动的蓬勃发展，活跃学习气氛。我校将组织一场以“百味人生，演绎你我”为主题的“欢乐校园”喜剧表演大赛，为崭新的大学生活描下绚丽的一笔。
二、活动主题
百味人生，演绎你我
三、活动时间
初赛时间：2018年12月19日
复赛时间：2018年12月24日
决赛时间：2018年1月10日
四、活动地点
大学生活动中心（食堂三楼）
五、活动对象
长春东方职业学院全体在校学生
六、举办单位
主办单位：长春东方职业学院校团委
承办单位：大学生艺术团
协办单位：大学生传媒中心 大学生记者团 社团联合会
七、报名方式
1、食堂三楼进行报名及海选，报名即可参加
2、可在宣传报上扫描二维码进行报名
八、比赛内容
（一）比赛要求
1、参赛者必须积极向上，热爱表演，热爱喜剧
2、参赛者比赛节目内容不得低俗
3、参赛者按时上交背景音乐及说明所需道具，承办单位不承担任何责任
4、每位选手的比赛节目不得雷同，不得抄袭
5、参赛同学需准备2分钟简短的自我介绍
6、参赛选手可以单人、双人、及团体（8人以
下）
7、比赛节目脱口秀、相声、小品、话剧均可
8、参赛选手自行准备服装
（二）比赛形式
每位参赛者及团体以单人或团体按照节目顺序
依次上台表演，相声、小品、脱口秀、话剧均可
（三）比赛流程
1、初赛：由海选晋级15个节目，按照报名表填
写上交顺序依次上台进行表演，节目
种类为脱口秀、相声、小品、话剧，
演时间在7-10分钟之间。筛选十个
节目进入复赛
2、复赛：由初赛晋级10个节目，抽签决定对决
对象，两两团队PK。节目种类为脱口
秀、相声、小品、话剧均可，时长7-10
分钟之间。由评为团评分前七名进入
决赛
3、决赛（由复赛晋级，7个节目）
（1）承办方提前摆放好桌椅及比赛备品，
观看决赛表演的团委老师、评委、各
系部学生干部进行就坐
（2）由承办方大学生艺术团舞蹈部全体干
事准备热场表演，表演结束，主持人
进行开场，表述此次活动的主题和目
的，表明决赛步骤、流程及奖项设置
（3） 第一轮：“我进决赛啦”进入决赛的选手及团队需以“我进决赛啦”为主题自行创作作品，不得抄袭
（4）第一轮表演结束由承办方大学生艺术
团器乐部进行串场表演
（5）第二轮：“我是喜剧之王”由进入第二轮的选手及团队自行选择表演类型及形式，内容积极向上，主题深刻
（6）第二轮表演结束由大学生传媒中心进
行朗诵串场表演
（7）比赛结束，由承办方大学生艺术团秘
书部进行评分整理及总结，由校组织
部进行舞蹈节目结尾表演
（8）冠亚季军诞生，评委及团委老师上台
颁奖及做出此次比赛的总结
（9）团委老师、评委及学生干部离场，由
承办方大学生艺术团自行打扫比赛现场及物品的摆放整理
（四）评分细则
本次比赛为百分制，由每位评委老师打分，评
分标准如下：
1、精神面貌、表演特色及感染力：15分
2、节目内容：15分
3、节目及表演完整度：20分
4、思想感情：20分
5、语言表达能力：10分
6、节目表演时间恰当度：10分
7、台风及舞台感染力：10分
九、奖项设置
一等奖：奖杯、证书
二等奖：奖杯、证书（一名）
三等奖：奖杯、证书（一名）
最佳舞台表现奖：证书（一名）
喜剧新星：证书（一名）
最佳人气奖：证书（一名）
最佳创意奖：证书（一名）
十、活动准备
前期准备：海选前由校文艺部成员将大赛通知发放到全
院各院系、班级
中期宣传：宣传部准备大赛板报，海报明确报名地点、
参赛时间
赛时宣传：组织部及时公布已晋级初赛、复赛、决赛的人员名单
后期宣传：决赛前三天，宣传部做好宣传海报，广播室
播报赛况及人员名单
比赛结束由大学生记者团在相关网站宣布比赛情
况及赛时图片、视频
十一、比赛安排
（一）催场由综艺部负责（负责人：王旭）
（二）场控由外联部负责（负责人：潘中跃）
（三）签到以及节目合分由秘书部负责。（负责人：臧婷婷）
（四）道具组由声乐部负责。（负责人：姜金志）
（五）协调组由主席团负责
十二、注意事项
1、大赛结束后由宣传部进行清理会场工作
2、各部门负责人在完成本部门工作后，协助其他负责
人工作，加快大赛的工作进程
3、大赛结束后由秘书部做好总结工作
4、决赛表演前需进行两次彩排
十三、应急方案
（一）停电应急方案
1、赛前或开场15分钟内停电则宣布比赛改日
举行，举行日期另行通知
2、若赛时停电则由承办方大学生艺术团做好
场控工作，各部门看管好设备及物品
3、若比赛结束前15分钟停电则宣布比赛提前
结束，安排学生及老师安全离场。次日宣布
比赛结果
（二）节目顺序按照赛前规定顺序进行比赛，连接的
节目及时后场，若节目不能及时上台表演则由
主持人宣布下一个节目上台表演
（三）若设备及备品出现问题不能使用则尽快准备
确保比赛顺利进行
十四、活动备品
序号
备品名称
数量
备注
1
桌椅
10张/把
2
桌牌
10个
3
奖杯
3个
4
证书
7本
5
桌布（紫色）
8米
6
幕布（红色）
10米
7
话筒
4个
2个备用
8
相关张印
2个
9
印尼
1个
10
音响
2套
11
对讲机
20个
5个备用
12
电池
20个
13
麦克
6个
2个备用
附件一：（报名表）
选手姓名
性别
辅导员
节目类型
参赛人数
班级
手机号码
参赛节目
1、
2、
参赛说明（对服装、背景音乐要求等）
备注
填表说明：
1、填写清楚各项内容
2、此表格内容必须为参赛选手真实情况
3、本届“欢乐校园”杯喜剧表演大赛专用群：
附件二：（评分表）
序号
节目名称
精神面貌
节目内容
完成度
思想感情
语言表达
时间恰当
台风
1
2
3
4
5
6
7
欢乐喜剧范文3
1、今天突然收到一份礼物，有点小开心，呵呵，才发现自己原来这么容易满足，嗯，期待礼物的到达。
2、又收到礼物，我只想用四个字夸赞我家一哥，眼光真好。
3、今天包包问我要我学校的地址，说看中一样东西想和我一起用，哈哈哈哈哈哈哈其实真的好好笑啊，我知道是因为我的生日啊，这么笨的话也说得出来哈哈哈，但我觉得已经收到礼物了，谢谢你。
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欢乐喜剧范文4
在一张大大的椭圆形会议桌上，各方代表围桌而坐，每人手上都拿着一叠厚厚的材料，十几人正在等待会议的开始。死者吴芷心的父亲吴彤（化名）对《小康》记者说，“婴儿在广东省第二人民医院不幸死亡后，我们认为医院方面有过错，几次协商无果，最后医院建议我们找医调委。”院方负责人也向记者表示，出现事故后，希望通过第三方调解解决。
广东省医调委副主任王辉说，像这样的场面，两年来已经历了无数次。
纠结的调解结论
王辉期望，每一次调解，都会有一个好的结局。但现实，或许并不像王辉期待的那样美好。
患儿吴芷心，女，两个月。今年8月13日因“先天性心脏病”就诊于广东省第二人民医院。入院后经相关检查，诊断为先天性心脏病，室间隔缺损；支气管肺炎。院方给予阿奇霉素抗感染，强心、利尿、扩血管等治疗。8月14日请儿科专科会诊发现口腔散见点状白色物，提示患儿肺炎痰多同时合并鹅口疮，经过约2周治疗，患儿肺炎及鹅口疮已临床治愈，术前准备完善，便于8月30日进行手术。术程顺利，术后安返小儿重症监护室。术后第一天，患儿突然出现心率血压下降等症状，经多次抢救无效，9月1日10：00，院方宣布患儿临床死亡。患方认为医院诊疗行为不当，遂医患间发生纠纷。
11月12日下午的医疗评鉴会开始后，首先是患儿吴芷心家属陈述，家属吴彤认为医院存在过错，包括在手术过程中抢救器材准备不充足等方面。随后是院方陈述医疗过程，院方认为手术是成功的，整个医疗和护理过程中都没有出现错误。医患双方陈述理由后，来自南方医科大学的医学专家分别单独向医患双方提问，最后医患双方都退出会议室，由医学专家、法律专家及医调委工作人员协商责任鉴定。
在整个评鉴的最后一个环节，《小康》记者看到了医学专家们在做最后结论时的纠结。从医学角度来分析，医院方并没有明显的过错，但法律专家认为，如果鉴定院方完全没有责任的话，患者家属恐难以接受。因此，几经商议后，专家做出如下结论：院方承担轻微责任。
医调委的工作人员向记者解释，“轻微”将承担1%～20%的责任。
记者从医调委获得的一份医患双方签订的《协议书》上显示，医患双方接受医调委的调解结果，并以此为最终结果，不再向对方提出新的要求。
然而，在记者分别采访医患双方时却得到两个完全不同的答案。患方称“如果调解结果与我们预期值相差太远，我们将走诉讼之路。”院方则说“不管结论如何，医院都愿意接受。”
医患纠纷事件频发
在广东省医调委会议室的调解现场，记者见到一位来自江门的患者家属高喊“如果医院没有给我一个合理的答复，我愿意把牢底坐穿。”激动的家属扬言要杀医生。事实上，除了广为人知的哈医大血案、广州医科大学附属第二医院伤医案、浙江温岭市第一人民医院杀医案之外，大大小小的医患纠纷事件每天都在上演。
“面对复杂多变的病情，医生也不可能药到病除，医学毕竟是一门科学，医生也是人，不是神！”广东省中医院某分院心血管科医生杨博无奈地说，病人认为医护人员就该“救死扶伤，药到病除”，对医生期望太高，一旦出现意外便无法接受事实，于是将所有的责任推到医生身上。同时，许多病人家属也以为到医院来是“花钱买命”而不是看病，既然花钱了，最后病人命没了，就要找医生赔。
“作为患者，要尊重医学、理解医生。医学面对的是千差万别的人、千变万化的病情，由于个体存在差异性，即便是同样的病情，用同样的方法治疗，疗效也可能迥然不同，其中的原因很难说清，并不都是差错事故。这就是医学的局限性，每一个疾病的攻克都需要时间和科学的验证。”杨博称，很多人觉得病人在医院死了就是医生的失职，所以就要来闹一下，让医生承担相应的责任，还有的人为了不用支付医药费或是获得医院的赔偿，而不惜雇请职业医闹大闹医院甚至伤害医护人员。
争议中的医调委
医患关系紧张是当下不可讳言的事实，从中央到地方，尝试通过第三方进行调解成为了一种新思路。2010年1月8日，司法部、卫生部和中国保险监督管理委员会三部门联合发文《关于加强医疗纠纷人民调解工作的意见》，要求各地成立医疗纠纷调解委员会。
几年来，全国各地都纷纷成立处于第三方的解决医疗纠纷的调解委员会，但事实证明，医调委的成立并没能从根本上解决医患纠纷难题，也曾有专家质疑其立场的公正性和有效性。在安徽省铜陵市医调委主任王进发看来，无论对于医院、医调委还是政府相关部门，医患关系都是一块难啃的骨头。这也正是各地医调委工作没有实质进展的主要原因。
以广东省为例，2011年6月，广东省医疗纠纷调解委员会正式挂牌成立，同年年底，广东省政府法制办公布了《广东省医疗纠纷预防与处理办法（草案）》，试图缓解广东日益紧张的医患关系。据王辉介绍，截至今年4月底，广东省医调委共接到报案2124宗，立案受理调解1865宗，已结案1342宗，调解成功1278宗，成功率达95.2%。
但广东省医调委并非是一家政府行政机构，而是一个民间机构。因此，有质疑的声音称，面对每年数万件医患纠纷的调解，耗费大量的人力物力，其运营经费从哪里来？作为一个民间机构是否能保证其公正性和中立性？
王辉告诉记者，广东省医调委的运作经费主要由江泰保险经纪股份有限公司和广东邦达律师事务所共同出资成立和承担。由江泰保险经纪股份有限公司等8家保险公司组成共保体，共同承担广东全省医责险统保的承保工作。医调委再从江泰等保险公司中抽取一定比例的佣金作为其运营经费。而参加医责险统保的医疗机构在发生医疗纠纷后，可将纠纷处理转介到广东医调委进行调解，经过调解、评鉴后达成的赔偿调解协议，赔偿金将直接由保险公司支付给患者或其家属。王辉认为，医调委的费用既没有向医院直接收取，也没有向患者家属收费，“与医患双方没有利益关系，可以保证其公正性。”同时王辉也强调，鼓励各大医院积极购买医疗责任险，他认为此举有助于解决医患纠纷事件。
目前，国内的医调委要么由政府部门直接设立，要么像广东省医调委一样由公司运用调赔防结合机制出资设立。王辉指出，政府部门设立的医调委在调解过程中往往不具备真正意义上的第三方性，且专业性和认可度都有待提高。王进发则认为，广东省医调委的运营经费来自保险公司，保险公司与医院又有利益关系，难免有利益纠葛。他认为医调委经费由政府出资或政府购买服务是最理想的方式，因为政府提供的经费来自纳税人，既有医院也有患者，这样更显公平。
欢乐喜剧范文5
关键字： 数字校园； 数据交换； SOA； Mule
中图分类号： TN919?34； TP393 文献标识码： A 文章编号： 1004?373X（2013）06?0045?03
0 引 言
当前各高校的数字校园数据交换多采用ETL或者SOA的解决方案。ETL可以实现数据的抽取、转移、清洗、加载功能，能够实现异构数据库的数据交换，问题是一般只能在每天的深夜进行一次数据的交换，此方案满足不了学校对实时数据交换的需要，不利于数据交换的扩展，同时对数据库的直接写入操作给各数据交换的业务应用系统的稳定运行带来了安全隐患。SOA是一种构造分布式系统的方法，它将业务应用功能以松耦合的服务接口的形式提供给最终用户或其他服务，利用服务描述语言（WSDL）描述服务接口。通过服务重用的方法SOA能够大幅提高软件资源的适应性和开发效率，是解决异构系统集成的有效手段。SOA可以看作是客户/服务器模式，也就是一个“客户端”通过查询注册中心的服务信息之后，再去调用另一个“服务器”端提供的服务。那么，业务处理的路由逻辑也被加入了服务接口中，每个客户端都要定义自己的处理过程，而对于数据交换的处理过程都是类似的，这样造成了大量的重复开发，提高了成本，降低了效率。
企业服务总线（Enterprise Service Bus，ESB）的定义为：企业服务总线是由中间件技术实现并支持面向服务的体系架构（Service Oriented Architecture，SOA）的一组基础架构功能，支持异构环境中的协议转换以及基于事件的服务、消息的交互，并且具有适当的服务级别和可管理性。ESB[1]为集成提供了高效的分布式集成环境，将SOA的服务定义与服务描述和服务调用分开，使每个节点集成接口模块化插入集成环境，保证能够保证每个节点在整个集成环境中的本地控制和自治；通过将服务和消息的集成将复杂的过程集中处理、集中路由，降低了每个节点的复杂程度，最小化节点集成接口的成本。
所有主要的JEE供应商（IBM，Oracle）都有ESB产品，如WebSphere平台的Webspere ESB Server等。Mule是一款开源、轻量级的ESB系统软件，它不像商业软件那样只让开发者关注于集成的更高层实现，Mule让开发者能够处理集成的每个细节，面对用户独特的集成环境时更加灵活；并且Mule有很好的文档供其研究，使得对Mule有更深入的理解。
1 Mule的技术架构
服务架构处理流程是：
（1）Mule通过Endpoint接收到消息之后，决定是否需要协议转换，如果需要则进行协议转换，否则流向下一步；
（2）Inbound Router接收到消息之后，决定集成逻辑处理的组件，或者跳过这些组件，直接发送给Outbound Router；
（3）由Outbound决定经过集成逻辑处理的消息发送的目的地址。
2 基于Mule数字校园数据集成设计
该模型中包含Mule，ETL，WebService三部分。Mule各业务系统之间的数据交换功能，各业务系统增加Web Service接口实现个业务系统的数据抽取、数据转换、数据加载、变化捕捉等功能；对于建设时间较长，无法增加Web Service接口的系统，部署ETL工具实现数据交换。Mule支持同步（请求/响应）和异步（/订阅）的消息处理机制。订阅机制实现预约增量数据更新的功能，保证数据源变化更新能够以增量的形式最快的发送给目的业务系统，以实现数据的即时共享。
（1）请求者发送数据请求报文，即预约报文；
（2）确定由处理请求消息的组件流；
（3）存入消息队列；
（4）从消息队列中获取消息，如果是预约增量数据，就需要反复的轮询执行；
（5）确定目的端地址；
（6）调用响应者的Web Service接口；
（7）返回数据报文；
（8）高校业务系统的建设时间不同，代码规定也不同，需要进行一对一的代码转换；
（9）如果请求者没有Web Service接口，需要转换成它能接收的格式；
（10）将消息推送给数据请求者。
4 结 语
随着高校数字校园建设的逐步推进，基于ESB的集成技术必将作为界面集成、数据集成和应用集成的主要技术手段。由于管理体制、经济成本、应用环境等因素的限制，高校数字校园集成尚处在起步阶段。本文结合工作实际，对基于Mule的数据集成进行了实践，取得了一些成果和经验。如何让ESB在集成的其他领域得到更加深入的应用，将是下一步研究的重点问题。
参考文献
[1] CHAPPELL D. Enterprise service bus [M]. [S.l.]： O’Reilly Publishing， 2004.
[2] DIRKSEN Jos. Open source ESBs in action [M]. [S.l.]： Manning Publications Co.， 2009.
[3] DOSSOT David. Mule in action [M]. [S.l.]： Manning Publications Co.， 2010.
[4]周世忠.基于SOA技术的ERP系统敏捷架构研究[J].现代电子技术，2012，35（4）：38?40.
欢乐喜剧范文6
2016年以来，忽悠式重组是A股市场重点打击对象，尤其是影视娱乐业，这一领域的并购常因超高的溢价率而备受争议。2016年，长城影视（002071.SZ）所收购的两家影视公司中，首映时代溢价超过3000%，德纳影业则接近1000%。
2016年，唐德影视（300426.SZ）计划出资不超过7.54亿元收购范冰冰的无锡爱美神影视文化有限公司（下称“爱美神公司”）51%的股权，意味着仅仅成立半年的爱美神公司估值达到15亿元，但随后该交易搁浅。
同样，一些跨境的影视资产并购也同样让人高呼“看不懂”。2016年1月，万达文化集团出资35亿美元全资并购美国传奇影业。
传奇影业2004年创建之初是一家投资平台，投资参与《蝙蝠侠》系列、《盗梦空间》、《宿醉》等大卖影片。但在2013年转型成为独立电影制片厂后，其独立制作的电影《第七子》《骇客交锋》《猩红山峰》先后遭遇票房滑铁卢。
公告显示，2015年，传奇影业营业总收入30.2亿元，净利润-42.38亿元；2014年，传奇影业营业总收入26.3亿元，净利润-28.87亿元，总负债为93.5亿元。但收购之时，收购报告书称，2016年传奇影业要扭亏为赢，并在2016―2018年间合计实现净利润约31亿元。
现实却并不尽如人意。2016年，传奇影业出品的《魔兽》《长城》两部影片上映，共计收获7.6亿美元全球票房收入，并不如预期的那样好。2017年仅有《金刚：骷髅岛》面向市场，收获5.5亿美元全球票房。然而，有业内人士称，由于制作成本太高，《金刚：骷髅岛》需要6亿美元的票房才能回本。2017年年初，传奇影业管理层亦发生人动，原本在传奇影业被收购后留任的主席兼CEO托马斯・图尔宣布辞职，万达集团CEO和国际投资运营部门高级副总高群耀接替其担任传奇影业的临时CEO。
传奇影业只是万达进军全球影视霸主的“一小步”。2012年，万达集团斥资31亿美元收购美国AMC影院公司，万达集团官网称其目前为美国和世界最大的单一院线。2015年，万达集团旗下的上市公司万达电影（原“万达院线”）又全资收购澳洲第二大院线公司Hoyts。2016年7月，万达集团斥资9.21亿英镑并购欧洲第一大院Odeon&UCI。此外，万达集团还与多个全球影视巨头开展合作。短短不到5年时间，万达已经成为全球电影产业收入最大的企业，构建了从影视投资、制作到发行放映的全产业链。
而王健林提出的目标是，到2020年，万达要占据全球票房20%。王健林曾透露，2016年，万达已占据全球票房市场份额的12%。
不光是万达，国内不少企业也纷纷进军全球影视娱乐业，掀起一波波并购潮，不少主业与影视娱乐业毫不相关的企业也跨界并购。曾经作为唯一一支在美国纳斯达克交易所上市的中国影视公司，博纳影业曾于2013年获复星国际2080万美元投资，复星国际一度占据其6.4%的股权。再如安徽企业鑫科材料（600255.SH），其于2016年11月曾计划以约23.88亿元收购奥斯卡最佳影片《拆弹部队》制作公司Midnight Investments L.P. 80%的出资权益，溢价高达627.89%。彼时恰逢海外并购投资政策收紧，鑫科材料一个多月后就放弃了此次并购案，给出的理由是对方一直不提供回复上交所《问询函》需要的材料，导致回复问询函连续三次延期，且无法确定何时才能完成回复。
其他海外影视收购案也先后止步，如长城影视（002071.SZ）对好莱坞电影特效公司TippettStudio的收购案；今年3月，据美国媒体报道，美国迪克・克拉克制作公司母公司Eldridge称，在万达“没能履行合同义务”后，取消了一笔规模达人民币69亿元的交易。
对此，央行副行长、国家外汇管理局局长潘功胜2017年3月曾表示，我们在日常的监管中也发现了一些非理性和异常的投资行为。他特别提到，“可能是一个钢铁厂买海外的影视公司，在中国一个开餐馆的在海外收购了一个网游公司。”
根据公司最新年报，在2016年年底曾试图收购国外影视制作公司的鑫科材料的主营业务中，铜基合金材料占比达84.96%。
海外足球俱乐部：中国资本大佬排队“接盘”
在体育产业方面，王健林同样是大手笔。万达是国际足联顶级赞助商，又先后以10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团，6.5亿美元拿下世界铁人公司。这两笔投资均曾遭受溢价过高的质疑。
2015年初，万达集团4500万欧元购买西班牙马德里竞技足球俱乐部20%股份。其官网文章称，这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。
有了“带头大哥”，2015年以来，资本大佬出海投资足球俱乐部已经成为一种“时尚”。据《中国经济周刊》记者不完全统计，两年内，中资收购控股的海外足球俱乐部就达到12家，入股的足球俱乐部超过20家。如复星买下英格兰第二级别联赛的球队狼队；黎瑞刚任董事长的华人文化控股集团联合中信资本控股有限公司出资4亿美元收购曼城俱乐部母公司城市足球集团的股权，从而获得曼城俱乐部13%的股份。
其中，颇受关注的一笔交易出自这次被银监会“点名”的浙江罗森内里投资公司控制人李勇鸿。
2016年8月，中欧体育产业投资基金（下称“中欧体育”）宣布出资7.4亿欧元收购意大利AC米兰足球俱乐部99.93%的股份，交易对手方是意大利前总理贝卢斯科尼。工商资料显示，中欧体育2016年6月注册成立，其实际控制人李勇鸿曾于2011年控盘上市公司多伦股份（现“*ST匹凸”，600696.SH），后转手给鲜言，后者因违规而在今年年初收到证监会逾30亿元的罚单。
此后，该收购案可谓一波三折，有国资股份的中欧体育随后退出，李勇鸿以罗森内里投资公司的名义最终于2017年4月完成这笔交易。
纵观这两年中资企业对海外足球俱乐部的并购热潮，绝大部分交易都属于跨界收购，且所接盘的俱乐部往往深陷亏损泥潭之中。
如苏宁集团2016年出资2.7亿欧元控股的国际米兰，此前已连续5年亏损，总亏损额达到2.705亿欧元。而李勇鸿买下的AC米兰更是已持续亏损10年，据意大利媒体报道，AC米兰2016财政年度总亏损达到7190万欧元。关于“接盘”的理由，李勇鸿称，“看好体育产业在欧洲和中国的机遇，也将坚定地支持AC米兰重回巅峰。”诸多“接盘”海外足球俱乐部的资本大佬都曾给出类似的解释。
但涉足足球领域多年的王健林对足球俱乐部却并不看好。王健林曾警告说，“这（收购欧洲俱乐部）可以带给你影响力，但是却挣不到钱。每年你都会不断烧钱，这是肯定的。欧洲俱乐部非常吸引眼球，引人关注，但是很难赚到钱。”
对于中国企业积极收购海外足球俱乐部究竟是何目的，潘功胜曾在今年3月表示，“去年一年中国企业在海外收购了很多足球俱乐部。如果说，收购有利于提升中国的足球水平，我觉得是好事。但是，情况是这样的吗？有很多企业，在中国的负债率已经很高了，再借一大笔钱去海外收购。有一些则在直接投资的包装下，转移资产。”
海外房地产：中资成全球最大的海外“买家”
在房地产与酒店领域的并购，海航与安邦无疑是执牛耳者。
今年3月17日，海航集团宣布完成对希尔顿、Park Hotels & Resorts和Hilton Grand Vacations三家公司的战略投资，海航将分别持有这三家公司25%的股权，共耗资65亿美元。其中，希尔顿是全球最大的酒店管理集团之一，在全球104个国家和地区拥有4700多家酒店。
此前，海航集团还先后收购美国卡尔森酒店集团、NH酒店集团、美国红狮酒店集团。
安邦也不遑多让。2014年10月，安邦宣布以19.5亿美元收购希尔顿旗下的美国纽约华尔道夫酒店。
在2017年博论坛期间，吴小晖曾表示，“这个酒店（华尔道夫酒店）等于是我们通过市场赚来的，不花一分钱。”吴小晖说，“我们买的时候是1万美金，现在当地的价格是4万美金、6万美金，我们卖掉一部分住宅，留下一部分酒店。”
当时在论坛现场的朱云来开玩笑说，“（这种）天上掉馅儿饼的事怎么不掉我的头上。”他调侃吴小晖买下华尔道夫，把它做成住宅，是中国典型的打法――空手套白狼。“还套剩下一个华尔道夫，但我也好奇，按说这个路数美国人也不傻，他们也能做出来，为什么他们没做呢？”朱云来说。
收购华尔道夫酒店后，安邦在全球大肆买入酒店与地产的消息频频传出。2015年7月，安邦以7.5亿英镑的出价外加合作协议的形式竞购伦敦金融城最高建筑Heron大厦；2016年3月，安邦曾先后三次出价128亿美元、132亿美元、141亿美元竞购喜达屋，这一度让安邦成为全球资本市场关注的焦点，但仅数天后，安邦便宣布退出。
不单单是这些海外并购“明星”，不少中国企业都偏好海外酒店与房地产。房地产投资管理及服务公司仲量联行的数据显示，2016年中国买家对境外住宅、酒店、商业以及工业房地产的投资总额达到330亿美元，比上年增长53%。这还不包括中国买家的私人境外购房。
当然，投资海外房地产市场也不乏铩羽而归的案例。
