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消费品行业范文1
第一，新理念。供给侧改革应把握好创新，新供给经济学研究分析认为，看得见摸得着的创新都发生在供给侧。需求侧有“新”的特征，但需求的特点是永无止境，广义的需求永远不可能完全满足。消费者随着收入增长，钱包越来越鼓，如何将钱花出去，是实质的需求。钱花出去以后的“用户体验”能够给消费者满足感，但这种体验需要靠供给侧的产品和服务成功创新升级，只有这样，消费者才会欣然把钱掏出来加入交易，这就是经济繁荣中的供需互动。
消费品行业发展中要坚定不移地把创新发展作为第一动力，落实到体制创新、管理创新和科技创新方面，更要落在行业、企业、企业集团定制化的方案上。供给侧改革不同于以往的需求管理，需求管理的局限性已经很清晰，所以一定要在供给侧方面发力，这就需要企业的每一个主体必须尽可能地吸收专家的智慧和员工的建议，最后形成优化的全盘发展战略。
第二，保持定力，防止脱实向虚。所谓保持定力，是要耐得住各种诱惑。这几年中国的金融市场、房地产市场有很多投资机会。比如，一个消费品行业企业面临重重困难，如果恰好前几年在北京买了几套房产，出售房产后，年度财务会表现得非常好。这是否意味着消费品行业企业应多考虑投资金融产品和房产？有作为、有远见的企业家一定要抵制住这种诱惑。既然定位于消费品行业，一定要保持定力，在本行业定位上取势、明道、精术。看清宏观经济形势和新一轮发展机遇，就是取势；明道是把握行业发展的内在规律；精术，就是在所有环节上把事情做到极致，这是有作为的企业家应该保持的基本态度。
消费品行业范文2
1. 产品方面的价值提升。
很多厂家认为只要开发出高质量的产品就足够了，的确产品质量是产品价值的一方面或者说是最基本的方面，但据此认为事情就万事大吉了那就大错特错了，那仅仅是一个开始。产品价值的提升除了包装等外在形式的提升，有很重要的一点就是必须给产品一个名正言顺的“名分”，即产品定位！每一个产品好比小说里的人物，每一个都有自己的性格特点和外貌特征，从而使读者牢记每一个人物角色，即抢占消费者心智！快消行业中太多的企业在用一种宽泛的产品概念或者根本没有产品概念来抢占市场，他们如何能够抢过哪些有自己鲜明特色的产品呢？在这方面做的比较好的就是宝洁，它旗下的海飞丝产品定位于“去屑专家”，抢占了“去屑”这个消费者心智。
2. 品牌方面的价值提升。
一提到品牌，很多人首先想到的就是广告，这也无怪乎，毕竟现在广告满天飞，想不想都难。品牌中的确包含着广告，但是品牌并不是广告的产物，它是一个综合性的产物。很多人认为要打造品牌离不开广告的大力支持，可是高昂的广告费让很多快消企业望而却步。是不是离开广告就没办法提升品牌价值了吗？答案当然不是！笔者提出一种观点，认为“品牌来自细节”，即厂家应该从消费者角度出发持续关注消费者的需求变化，从产品开发、促销宣传、促销员服务等方面关注细节，累积厂家品牌在消费者群体中的口碑，从而获得品牌知名度和美誉度。快速消费品行业厂家想提高品牌方面的价值，可以尝试品牌传播途径的创新。现在“微博营销”正在悄然升起，并因其成本低、传播范围广、传播速度快等特点为很多企业所接受，这种新型传播方式对品牌提升和塑造会有意想不到的效果。
3. 渠道方面的价值提升。
渠道是快速消费品行业的命门，是企业竞争力的一种表现。通常情况下行业将渠道分为传统渠道和现代渠道两个部分，两种渠道操作方式略有不同，因此渠道方面的价值提升需要从两方面区别予以对待。对待传统渠道，由于很多企业采用经销商模式管理区域市场，所以渠道价值的提升建议注重于客情关系的提升。除了定期推出一些优惠政策之外，更多的是厂家帮助经销商做事业。从对经销商培训、协助其团队管理到关心经销商子女……尽可能从增进客情方面提升传统渠道的价值，获得企业长远发展。这一方面日化巨头立白做的非常到位。立白率先在行业推行专销模式，让经销商一心一意跟着立白做大日化事业，并在经销商发展过程中给予培训、团队管理等方面的大力支持，经销商的成功成就了立白的迅速崛起。对待现代渠道，由于很多现在渠道都是专业性比较强的卖场超市，应该着重打造厂家专业性，让终端卖场能够为厂家的专业而肃然起敬，从而更好的与超市进行对接和合作。
4. 促销方面的价值提升。
促销是快速消费品营销过程中最常涉及到的方面。建议快消企业可以从促销员和促销形式两个方面来推动“价值营销”。促销员是终端销售的临门一脚，对产品销售有着重大的影响。但是很多快速消费品企业的促销员存在着产品知识缺乏、销售技巧缺乏、企业归属感缺乏的“三缺现象”，究其原因主要是在于快速消费皮企业缺乏完善的培训，因此快消企业应该对促销员进行产品知识的持续培训和考核，及时检查和更新产品知识，确保促销员对产品知识的熟练掌握；公司有责任为促销人员提供一整套总结的销售经验手册和案例，将所讲的销售技巧进行实际演练，在销售中不断总结点评和提高；将促销员纳入企业管理中来，提供给促销员合理清晰的职业发展路径，让促销员有“盼头”；提供给促销员一定的福利，加强领导与促销员的互动……通过种种有价值的手段，来对内部员工进行“价值营销”。
消费品行业范文3
关键词：供应链管理；快速消费品
中图分类号：F83 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0124-02
一、快速消费品的定义
快速消费品即我们通常所说的FMCG（FastMovingConsumerGoods）。它是指最终产品在生产过程或者销售过程中经过包装或加工成单独的小单元来进行分销、陈列及销售。快速消费品更加注重品牌、包装、市场活动等对消费者的满足程度。。
快速消费品与其他产品相比有其自身的特点，具体表现在：
（一）产品周转率高。
（二）市场通路比其他产品更短且宽。
（三）市场活动对于拉动销量起到至关重要的作用，例如更多的货架、丰富多样的活动、促销赠品及路演等。
（四）快速消费品的单位价值普遍较低，是生活必需品或者冲动性消费品。
（五）快速消费品对快速反应及售后服务有更高的要求。
（六)品牌与品牌之间产品的差别化不大，客户的选择余地更多。
二、供应链管理的内涵
供应链是目前国际上广泛使用的一个技术名称，它囊括了从生产至交付最终产品和服务的一切环节努力。指企业从原材料和零部件购买、仓储与运输、生产制造为半成品或者产成品，最后通过分销渠道把最终产成品送到消费者手中的将供应商、生产企业、批发商、大卖场等零售企业，一直到最终消费者联成一个整体链条的职能化链条结构。在整个链条上的企业虽然职能不同，但都以为最终消费者提品和服务为目标，他们的职能包括生产、仓储运输、提供服务及原材料、零部件的采购等。
在供应链的各环节之间为提高整体运营效率、提高产品质量与客户服务水平，协调各公司之间的关系，使整个供应链上各企业能够增强各自竞争优势。因此，为了实现成功的供应链管理，企业之间必须通过共享信息继而开展合作，共享的信息包括需求计划、生产计划、产能的变化、新的市场战略、市场活动、采购计划、以及其他任何影响企业采购环节、生产加工和仓储运输的信息。这样做的目的和原因是为了持续提高产品质量，降低生产成本，提高各环节效率，继而能够实现整条供应链的利润价值最大化。
三、供应链管理的特点
供应链管理是现代企业应用较广泛的管理思想，它与传统的成本控制管理理论相比，有其自身的特点，主要表现在以下几个方面
(一)客户至上的原则
供应链管理理论里，客户的需求是整个管理思想的起点与核心。客户需求从前端的设计，到中断的生产，再到最后的销售过程深入整条供应链的各个环节，协调供应链上各家企业之间的行为。在供应链管理思想里，要求不但需要满足客户需求，还要尽可能控制成本，实现客户利润最大化，从而优化并提高整体供应链管理水平。
(二)供应链的一体化
供应链管理思想视整个供应链为一个整体，对链条上的各家企业进行分析、协调。它要求供应链上的各企业不能只局限在本企业的利益而忽视其他供应链上下游企业的利益，要以整个供应链上所有企业的利润总和最大化为目标。各家企业和部门要结合成一个有机的整体，从而才能实现供应链整体的利润最大化。
(三)建立战略合作伙伴关系
供应链上的企业之间要以共同目标为出发点，建立一种新型的战略合作伙伴关系，与供应商、批发商、零售商之间要打破旧有思想的竞争关系，而建立一种以共同目标为基石的优势互补的合作型战略关系。
(四)提高核心产品竞争能力
供应链管理思想要求整个链条上的企业要确立和加强各企业的核心竞争能力，确定自身的优势项目，并集中力量发展这些具有优势的项目和资源。另外可以将企业非核心业务外包，以集中更多更有效的资源发展核心竞争力。各企业都集中在自己的优势项目上，继而能够提高整条供应链的竞争优势，达到供应链整体竞争能力的提高。
四、快速消费品行业供应链存在的问题
目前快速消费品行业在需求预测、库存计划、仓储运输等方面存在的一些问题，导致其面对客户对快速响应和多边终端的需求时，存在多方面短板。
(一)需求计划准确性不高
目前快速消费品行业普遍开始重视需求预测，但由于快速消费品行业特点决定了其供应链上成员缺少向前的洞察能力，往往只做自己部分的预测，所用数据来源于下游客户的订单或者历史同期的销售情况，导致对需求无法提供准确的预测；只关注于客户订单数量，不关注客户实际消耗数量或最终消费者购买量；由于信息不共享或硬件环节不到位，最终消费者购买量或市场销售情况的数据来源不准确；对上游供应商的产能和库存无法准确掌握，导致供应不稳定。
(二)各企业之间互相协调的作用较差
供应链上各企业、各部门之间的信息不共享使信息滞后，出现许多不确定性；供应链上同层次企业不能实现信息共享和互通有无，各自企业都持有自己的高额库存，而无法实现信息共享。
(三)供应链上各层次计划不准
供应链上单独的企业或组织由于无法掌握准确的需求，缺少快速并优化编制计划的工具，导致计划不准确，而且不能反映市场真实的需求和变化；同时由于各企业都忽视对供应链的整体计划的协调，而无法实现上下游企业的信息共享，链上的各环节企业无法准确把握市场变化，导致整个链条上信息的断档，致使整个供应链无法达到效率最大化。
(四)每个企业都存在库存偏高的问题
由于在供应链前端企业无法做到准确的需求计划与生产计划，导致成本和原料的库存过高；供应链上成员间的数据不能共享，造成数据重复性；缺少有效的措施和工具来控制整个链上的库存，造成库存居高不下。
(五)对物流环节的外包所导致的管理缺失
缺乏对承运人外包业务的合理利用，无法使运输需求获得优化处理；缺乏同核心承运人间的协调合作，不愿和他们共享详细的物流业务数据、无法保证对运量和运力问题进行有效解决；对服务中断无法快速响应和缺少有效的全球化价值链管理工具。
五、具有针对性的解决措施
针对快速消费品行业供应链管理遇到的问题，结合快速消费品行业特点，建议采取以下措施解决和改善其在供应链管理方面遇到的各项问题。
(一)运用和开发集成计划系统
为了使供应链上各环节间实现快速响应、成本降低和具有可预见性，围绕快速消费品行业供应链结构特点，必须采用先进的管理技术和信息技术，实现全面集成的信息系统，紧密衔接的业务流程、及时共享业务信息。企业因此需要效率更高、计划提供准确率更精确的计划系统，在全面考虑了各方面提供的信息、订单整合、市场活动等方面的信息，并需要根据生产产能的变化及时调整计划，制定出各环节符合实际且具有指导意义的计划，以此来指导和满足整体业务需求。
(二)集中订单处理系统实现分布管理
快速消费品行业的特点是订单多，销售渠道广泛且深入，这就需要有一个分布式的订单集中处理系统，对每天大量的、多来源的订单进行快速处理。这样才能满足客户的快速处理需求，在速度上得到充分保障。
(三)库存计划
为达到安全库存水平，在市场需求动态的进行变化时，库存量可以相应进行变化。提供准确的库存计划可以帮助减少库存过高或缺货现象的发生，继而降低由于库存偏高和缺货所带来的一系列问题。要做好库存计划需要依据不同的销售环境、不一样的服务对象、为实现最终销售和服务目标所需要提供的准备期等因素。通过准确的库存计划，达到对上下游企业的协同效力，继而提高整体供应链的最高效率。
结束语：现在我国快消品行业快速发展，企业面临着前所未有的激烈的竞争。由于价格的降低导致的利润不断减少，这已经成为众多企业关注的焦点，而供应链管理作为新时代的整合信息资源的工具备受瞩目。本文通过结合当前我国快速消费品行业面临的成本压力问题，利用供应链管理思想，分析了我国快速消费品行业供应链的特点，指出了存在的主要问题，并从具体解决方法上给出了解决快速消费品行业面临的供应链管理方面的问题的对策。
作者单位：中国人民大学商学院
参考文献：
[1]刘振堂,白靖宇.浅谈企业供应链成本管理[C].中国铁道学会物资管理委员会2009年度学术研讨会论文集.2009
消费品行业范文4
首先，让我们来简略了解一下这个被请上节目现场对财富人生进行现身说法的快速消费品行业同仁的人生经历：
一个高考落榜生：激烈的高考遭遇暗淡的失败结局，初次体会到了各方面必须全面发展，考虑问题必须周全的教训；落榜的挫折让其更多的思考，挫折让其成熟。
一个普通的国企工人：为寻求人生真谛一步步走向市场，打破铁饭碗，冲破传统思想观念牢笼，从教师、追债员到业务员，他把自己放到了市场上没有退路的最前线。
一个优秀的外企销售员：把握机会，磨练自己；苦中作乐，励志进取；学习经验，倾情奉献。通过这难得的机会做“百事”，他的人生终将达成“可乐”。
一个新兴电脑专业市场IT营销的领头羊：看准时机，及时出击；真诚待人，信誉为本；东山能再起，淹土可重来。
其实，这曾经的“高考落榜生”也好，昔日的“普通国企工人”也罢，他最终是走上了快速消费品行业的销售岗位。正是这勇敢而正确的一步，成就了他的财富人生。他的现在何尝不是我们这些正在快速消费品行业努力奋斗的“菜鸟”们的将来？
在此次专访中，龚建新说过：他是历尽千辛万苦在做“百事”。这个“百事”既是产品，也是人生道路上遇到的各种事情，各类难题，各种机会，各种挫折。虽然他在工作过程中，要定期更换交通工具自行车的车胎，一两周要换一条被自行车坐垫磨破的裤子，两三天还得将坐坏了的坐垫弹簧进行更换。但正是这种百折不挠不饶，勇往直前、永不放弃的人生态度，决定了他成功的一切。
其实，这位前辈是这样做的；而我们现在的许多同仁，不同样也是在这样的人生态度下，正在进行这样的人生砺练吗？试想，其他有几个行业能给我们如此百练成金的机会？
其实，仔细看看，我们离成功的距离，本来就比其它很多行业要近！
何况，我们还有以下这么多的优势呢！
1、不服输的性格：刚强果断，具有不到长城非好汉，不取得成就誓不回头的毅力。否则，我们早就被快速消费品行业抛弃了。
2、坚强的意志：坚毅不拔，富有耐性，在那些市场环境恶劣的市场，都是有了我们含辛茹苦的耕耘，不屈不挠的斗志，才有了今天的销量成倍增长。
3、反映灵敏的思维：快速消费品行业当然需要快速的思维，去捕捉市场信息，从杂乱无章的信息中找到下一步的决策支持，及时对市场做出反映。在遇到不同的客户的时候，要运用不同的解决办法，这也需要通过快捷的思维，对当时情况及时做出反映。
4、敢于面对压力：在此行业浸多年的高手们，无不具有超强的面对压力的能力！每月的销量目标、每天的客户开发数、每周的回款额、每个售点的生动化要求……各类市场的开发管理难度、各种客户合理无理要求、各种有形无形的压力、各类内部外部的指标，我们都忍过来了，我们都挺过来了！正是因为我们敢于面对压力，不向压力屈服，我们才有机会去获得成功！
5、诚信的工作宗旨：快速消费品行业的同仁们均会对“诚信”二字有自己深刻的理解。在此行业，对自己，态度决定一切，对客户，诚信决定一切。
6、精耕的开拓精神：当箭牌口香糖已经渗透到了中国任何一个角落的时候，我们有的是同登山队员登上珠峰一样的成就感！其实，我们开拓市场的精神，与登上珠峰的开拓精神又有何区别？
7、勇于面对挑战：当北京可口可乐公司将巨大的横幅“365天的挑战，365天的努力”挂到各个营业机构时，它其实体现的就是该行业员工的无所畏惧的敢于挑战的决心和精神风貌。
8、良好的培训、卓越的见识：相信本行业人员是受过最多培训的行业之一。快速消费品的行业特征，让我们可以在最大的范围内与同行切磋和交流，让我们可以进行无边界的销售和发展，从网上就可看出，快速消费品行业是最活跃、最积极、站在市场最前线的一个行业。
9、丰富的实战经验：我们都是一步一个脚印。通过一个客户又一个客户的拜访，一个市场又一个市场的走访，来实现区域的开拓、销量的增长、贷款的安全、价格的稳定、团队的发展。实战出真知。我们当中又何尝不是高手云集，不断通过实战吸取经验，并在实战中运用和总结经验，达成人生最高境界？
10、丰富的改革经验：无论从品牌到执行，从渠道改革到业务管理，从客户管理到销售发展，一个个销售理论的探索，一场场荡气回肠的改革，让我们无形中多上了几个大学，学习和运用了更多的理论，进行了更多次的实践和总结。我们一年的工作经验，何尝不是胜过其它许多行业多年的积累！
11、谦虚的学习态度：正是由于这个行业的庞大，我们才有更多的学习机会；正是由于该行业的复杂，我们才会有更多的问题，需要学习别人的经验来解决；行业竞争的激烈，使我们不得不谦虚地进行学习。
12、无隙的沟通交流：交流使人进步，交流使人最快地进步。我们其实都站在巨人的肩上，因为快速消费品行业很多是世界一流企业，上百年的、全世界各个市场的经验都在该行业进行无隙的沟通和交流。在同行业中，有几个企业没有进行“拜访八步骤”的培训，又有几个企业不在开口闭口谈“生动化”？
13、超强的管理能力：该行业可以说是客户覆盖面最广的行业，我们不只是针对批发市场的经销商，我们还必须面对国际大卖场、连锁超市、便利店、公园、学校、车站、餐饮店、士多、体育场馆、娱乐场所、政府机关等等。当该行业的员工说他们在同时管理二十几个销售渠道、产品已经覆盖到每个城市每个城镇每个农村的各个售点的时候，我们是否要再怀疑他们管理客户和与客户打交道的能力？我们是否还要怀疑他们的主管管理市场、管理业务、管理员工以及全盘规划和统筹的能力？
14、行为规范：在此行业，外资国际品牌进入国内较早，它们通过多年经验对国内各企业进行了无私的经验奉献。可口可乐和宝洁百年经验均通过人员流动在同行业中广为流播和演绎。
15、能适时打破常规：我们可以看到，无论是老牌企业如可口可乐，行业新秀如华润啤酒、巨能体饮等，均在进行品牌营造、渠道发展、客户管理等方面的积极探索，力图打破常规，寻找适合自己的方式，走自己的发展道路。这无不体现我们的勇于打破常规的精神。健力宝的“爆果汽”畅销也是策划人员勇于打破常规所收获的丰硕成果。
消费品行业范文5
我们判断,这些上游投资品行业的收益率水平会呈现一个逐步回落的局面,其回落时间将持续1年甚至更长的时间,因此对钢铁、建材和部分有色金属行业未来1年的基本面看淡。
预计2008年行业总体业绩增速将明显放缓。2008年瓶颈行业继续保持较高景气度，部分投资品高位波动，消费品和服务业的价格传导和消费升级是主要投资机会所在。我们认为稳健的投资者可以关注消费品行业的投资机会。
目前，消费品行业是目前全球第一大产业。仅其子行业之一的食品行业从1998年开始就已成为世界上第一大产业，其每年3万亿美元的营业额远远超过汽车及电子信息等工业。不仅如此，从产业链角度来看，快速消费品行业涉及到上游农业、化工和包装，以及下游商业流通等多个行业，对国民经济的影响非常之大。
消费品行业主要分为消费品制造业和通路业（超市、大卖场和便利店等商业形式）。其中，消费品制造业分4个子行业：一是个人护理品行业，由口腔护理品、护发品等行业组成；二是家庭护理品行业，由织物清洁品以及盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂等组成；三是品牌包装食品饮料行业，由健康饮料、软饮料、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成；四是烟酒行业。
品牌和渠道是首要考虑因素
与其他行业不同，消费品行业内各公司要想实现产品功能属性和技术上的差别非常困难，市场能力成为关键成功因素，而品牌和渠道又是形成市场能力的关键要素，因此品牌和渠道能力是判断行业内公司是否具有长期投资价值的核心指标，同时也是投资者在寻找投资机会、避免投资风险时需要考虑的关键因素。
消费品行业拥有“全国驰名商标”上市公司数量高居各行业之首。在2008年我国最有价值品牌排名中，快速消费品行业上榜公司占据了全部公司的42％，高居各行业之首。五粮液、青岛啤酒、燕京啤酒、双汇发展、古井贡、白猫股份和承德露露等上市公司均名列其中，特别是五粮液以269亿元跃居全国最有价值品牌第三位。
子行业及重点上市公司投资机会
2008年消费品行业各子行业投资机会不一。酒行业和通路行业（超市、大卖场和便利店等商业形式）投资机会相对最大。
1.酒行业。2008年我国酒行业销售收入同比增长9.8％，利润总额增长33.6％，这是从2001年5月酒类消费税政策调整以来，酿酒行业首次出现正增长。随着市场需求稳步增长，伴随着税收等政策的逐步松动和下半年高端白酒的全面涨价，我国酒行业在2008年开始呈现恢复性增长态势。预计2008年全行业将延续增长趋势，幅度在10％以上。
（1）啤酒行业。2002年总产量为2386万吨，首次超过美国成为世界啤酒生产第一大国。2008年总产量为2540万吨，同比增长6.4％，进一步巩固了全球行业地位。预计未来若干年内市场容量的年增长速度在5％左右。
产能方面，华润啤酒、青岛啤酒和燕京啤酒分列前3位；品牌竞争力方面，青岛啤酒遥遥领先。可以重点关注：青岛啤酒。
（2）白酒行业。2001年复合消费税政策的出台，直接导致当年白酒行业利润由120亿元下降到40亿元。2008年行业利润开始止跌且强劲反弹到42亿元，超过了2001年的水平，同时产量反弹到331万吨，同比增长2％，显示了行业开始复苏。预计2008年在高端产品全面涨价和政策面更为宽松的环境下，全行业销售收入和利润同比增幅在30％以上。重点可以关注：山西汾酒。
（3）葡萄酒行业。从全球范围来看，葡萄酒消费量增长较小，但是我国相对增长速度远远高于世界平均水平。2008年中国葡萄酒总产量约34万吨，预计2008年可达到50万吨左右，年增长率约20％。就目前我国国内市场格局来看，新进入者往往以中低档品种为主，高档品种市场主要被国外品牌和长城、张裕、王朝等主要品牌占据。预计2008年市场容量继续增长。关注张裕A。
2.乳品行业。 乳产品包括液态奶、奶粉和冷饮等，其中液态奶产销量的比重在78％左右。从1995年开始，乳品特别是液态奶的供需迅速增长，继2002年产销量实现同比增长60％后，2008年再度实现高速增长，全行业乳品总产量1624万吨，同比增加31％，其中液态乳总产量502万吨，同比增长63％。伊利股份、光明乳业等主要乳品企业普遍认为2008和2008年，奶产销量的增长将会在15％～30％左右。
我们认为目前乳品行业处于成长期，如果没有不可预测因素影响，2008年将维持上升走势，根据近年来相关数据回归分析后，判断出行业产销量将继续30％的增长速度，与主要生产商的预期基本保持一致，但2008年以后增长速度将有所减缓，在10％左右。重点关注：伊利股份、光明乳业。
3.个人护理品行业。护理品行业作为快速消费品行业重要组成部分之一，近年来总体销售额持续增长。1990年全行业销售额仅为30亿元，之后呈现高速增长态势，仅仅6年后就增长了6倍以上，从2001年开始就跨越了400亿元大关，市场总额居世界第八位，显示了行业良好的成长性。预计今后几年行业销售额将以年均15％左右速度增长，到2010年达到800亿元左右。上市公司方面关注两面针，公司具有中药牙膏行业标准制定者的概念，同时中信证券投资收益将随着证券市场的繁荣水涨船高。
消费品行业范文6
关键词：扩大进口；中高档消费品；国民福利
中图分类号：F752.65 文献标识码：A 文章编号：1003-3890（2012）07-0010-04
随着中国人均收入水平的不断提高，人民币的国际购买力增强，消费市场的快速发展，中国居民消费的消费档次及消费品质逐步提升，中高档消费品成为消费升级的重要对象。近几年中国对国际知名的中高档消费品进口规模不断扩大。进口中高档消费品在中国国内市场的快速发展，有助于中国公民出境游过程中实现旅游和购物的分离，减少大量居民国外购物的机会，有利于中国扩大内需政策的落实。同时，扩大进口中高档消费品，不但增加消费者的消费选择，降低消费成本，而且会提高消费品的质量，提升居民的消费水平和生活质量。从长期来看，是关乎国民福利的重要举措。
一、扩大进口消费品是符合科学发展观的开放思维
扩大进口、实现出口进口并重的战略目标，是中国实践科学发展，以及在现阶段所必须采取的宏观政策措施，它不是一个临时政策，而是持续的、长期的。
进口原材料、中间商品是以进口替代为导向的开放思维。进口替代实现的经济增长是一种“进口偏向型增长”，进口替代的经济增长将降低整个对外贸易占一国GDP的比例，从而是一种比较内向型的经济发展。进口替代是以投资为主导的粗放型发展观，与当前转变发展方式相违背，是惟增长的发展观。进口替代战略的实施需要实行贸易保护政策。随着目前经济全球化的发展，以及中国在制造业出口方面具有较强竞争力，所以中国没有必要过分注重实施进口替代战略。
进口消费品是以国民福利提高为导向的开放思维。扩大消费品进口首先受惠的是中国本国市场和消费者，最直接的就是消费者能够以更低廉的价格购买到高品质的进口产品，这是与《政府工作报告》和“十二五”规划更加注重民生是一脉相承的。消费更多高质量的进口商品，中国居民的生活水平有所提高，有利于改善民生。这是以人为本的科学发展观。人是社会发展的本质，发展的终极价值不是经济的单方面增长，而是实现人的全面发展，是使全体人民获得幸福，以人为本的发展符合社会发展的最终目标和价值标准。
二、扩大进口中高档消费品是全新全球竞争理念
（一）进口中高档消费品的福利分析
1． 对宏观税负损失的分析。2010年，中国已经成为仅次于美国的世界第二大货物贸易进口国和世界第四大消费品市场。但是，消费品进口占全社会消费品零售总额的比重只有3%。目前进口消费品比例依然偏低，市场开拓潜力巨大。根据联合国BEC的分类，“十一五”期间，中国的消费品进口只占总进口的4%。2010年总进口额1.4万亿美元，其中只有4%是消费品，进口消费品占全国零售总额只有3%。
中高档消费品作为小额品种，其税收收入占财政总收入的比重非常小。其中消费税方面，2010年奢侈品国内消费税总收入为28亿元，仅占当年财政收入的0.03%，基本可以忽略不计；关税方面，2010年关税总收入为2 027亿元，仅占当年财政收入的2.4%，所占比重也非常小。
很多人认为，下调部分中高档消费品进口环节税负会直接引起相关税收收入减少。事实表明，中高档消费品进口环节税的调整对于相关税收收入的综合减收效果并没那么大，因为中高档消费品的进口占中国全年全部进口货物的比重很小，另外我们现在对顶级消费品提高进口环节税负的政策也在做相应调整。
2． 对国内产业的冲击分析。扩大进口中高档消费品主要是对国内同档水平产品的冲击，但中高档产品国内较少，而且对中高档消费品的需求主要是由于消费者对其品牌和质量的青睐，其面对的顾客群体与国内同类消费品有一定的差异，因此对国内的企业的冲击并不是很大。经过多年开放国内品牌已具备一定实力，加上国内品牌在价格上的优势，并不需要太过担忧外资品牌带来的市场冲击力。
另外，中国企业已经过了靠高关税等壁垒保护的阶段。目前，中国各行业的生产能力已经很强，此时的贸易政策不应该还是保护，而应该是开放，是在开放的环境下公平竞争。只有如此，中国的高档次商品才能提升竞争力。否则，只能是在中低档徘徊。虽然开放对国内市场会有一些影响，尤其是在开放之初会对国内的产业产生一定的影响，但冲击的品牌恰恰是那些受保护的企业。改革开放30多年的实践证明，中国很多产业是在开放过程中不断增强自身竞争力的，通过新的产品研发技术和管理技术等带来的“鲇鱼效应”和“技术溢出效应”，使国内企业在不断学习和竞争中成长。
（二）扩大进口中高档消费品符合全球新竞争理念
1． 扩大进口消费品符合参与国际竞争理念的变化。为了更好地参与国际竞争，目前很多国家在积极地进行结构调整，中国也不例外。而扩大进口消费品，对中国促进结构调整、更好地参与国际竞争有积极的推动作用。扩大进口中高档消费品，可促使国内积极进行资源的优化配置，提高生产效率和技术水平，有利于更好地参与国际竞争。
