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相识瞬间范文1
一
春天的花园里，小草在抽芽，小鸟在歌唱。一个刚学会走路的小男孩蹦蹦跳跳地沉浸在无比欢乐之中。一颗小石子绊倒了他，他趴在草丛中，爱的需要瞬间在他的眼眶中闪烁。母亲走过来，轻轻的抱起小男孩，用爱的眼神鼓励着他，用爱的抚摸赶走所有疼痛。这瞬间短暂，但母亲的爱是永远的。
二
一个黑暗的夜晚，天空没有一点光，没有一丝风。在昏暗的烛光下，隐约的有着一老一少的身影。白花花的头发，一张饱经沧桑的脸，脸上的皱纹如老树皮一般。这是一位卧病在床的老母亲，她的眼里噙着泪花，慢慢的张开口，一旁的儿子左手端着一碗难闻的中药，右手拿着勺子缓缓地移向母亲。在接触母亲干裂的嘴时，滚烫的泪水滴在了儿子的手上，渗进了儿子的心里……这瞬间短暂，但儿子的爱已升华。
三
喧闹的街上，两旁的树木飞驰而过，一辆公交车平稳的行驶，像往常一样，一切都那么的平静、自然。突然，司机的心脏猛然跳动了一下，他知道，这是心脏衰竭的前兆，但是他并没有慌张，他缓缓的将车停在路边，用尽最后一丝力气拉起手刹。车安全的停下了，他也安心的走了，脸上浮现的，是一种欣慰。这瞬间短暂，但司机的爱却在每个人心里……
相识瞬间范文2
进入2004年，我国的GDP开始新一轮的飞速增长，不论这种强劲增长背后的真正驱动因素是什么以及他隐藏的危机是什么，总之，房地产对GDP的贡献达40%是一个不争的事实。这确是一个十分惊人的数据。他意味着附属于房地产的建材品类，如陶瓷、照明、涂料、地板、电工、家居、家饰等，都将受益于房地产的增长而出现强势增长的格局。
而在新一轮的宏观经济增长的过程中，乡镇市场也开始慢慢预热起来，一方面是宏观经济的辐射自然而然的延伸到乡镇市场，带动了市场的发展。另外一方面是国家新农村建设的战略，加大了对农村特别是乡镇市场的政策倾斜与政策投入，使得农村市场特别是乡镇市场得到了长足的发展。于是，乡镇市场的消费需求也开始缓慢的释放出来。笔者的家乡江西南昌高新开发区，原是一个“花开红树乱莺啼，草长平湖白鹭飞；风日晴和人意好，夕阳萧鼓几船归”的江南水乡，虽有良辰美景、诗情画意，但民众的收入长期停滞，生活水平较低。这几年随着农村城镇化以及国家资源的大力投入，老家发生了翻天覆地的变化，新式花园厂房与高楼林立，连我这土著两年后回家时也找不着北。虽无“儿童相见不相识”的笑话，但偶有“笑问客从何处来”的尴尬。
建材品类的中高端品牌建材（本文建材仅指陶瓷、照明、电工、地板、涂料等具有相似购买习惯及流通属性的装饰材料），原先多屈居于一二类城市，连县级市场都少介入，但随着乡镇市场需求的释放，一些厂家也开始把营销的触角介入乡镇市场。开始探索乡镇市场的经营之道。
那么，如何操作乡镇市场呢？
二、观点
1、乡镇市场是一个较大的概念，不同的地方乡镇发展程度不一样。本文所适用的乡镇仅指该省经济发展水平居于全国前15位，不包括珠三角与长三角在内。珠三角与长三角的乡镇不存在下乡的问题，因为很多品牌建材乡镇市场的网点建设己完成，需要的是精耕细作。经济实力排名15位以后省份县级市场做的远不够，所以还未到下乡的时候。只有完成了多数的县级市场的覆盖且县级市场工作较为稳固的区域，根据当地乡镇的发展水平，方可合理布置网点。
2、乡镇市场的开发需要循序渐进，不能一蹴而就。需要客观因素（乡镇市场的消费潜力逐渐释放）与主观因素（企业的持续培育、不断推广）相结合，顺势而为方能水到渠成。
3、乡镇市场的营销方法要求一地一策，不能采取一刀切的方法。
4、“建材品牌”与“品牌建材”：二者并不是同一概念，“建材品牌”泛指所有的企业生产的建材产品，无论其定位如何，好卖与否，品牌含金量如何。而“品牌建材”是指建材品类中“知名度高、美誉度高、品牌含金量高”的建材品牌。且须满足如下三个条件：一是产品品质及价位在行业内属于中高档、定位于中高收入群；二是注重营销，营销部门在企业属于核心地位（生产型企业不会注重产品品牌，营销部门势单力薄），三是有专门的品牌建设的投入与管理品牌的部门如市场部等。以上三个条件缺一不可。而低端产品的企业现状与上述“品牌建材”的三个要求恰背道而驰。本文探讨的内容仅适合“品牌建材”，不涉及或不适用于低端的建材产品。
三、优劣
虽然乡镇市场的消费潜力较大，但品牌建材拓展乡镇市场还面临着不少的困难，优势与劣势同样明显，主要表现在：
优势：
1、品牌建材在部分高端消费者中有一定的需求。在普通消费者中有一定的影响力。
2、产品品质较好，服务好。
3、营销与推广手段丰富。
4、拥有持续的服务与专人跟进，在同行内比较少见，增强了经销商的信心。
5、网络布局及对市场有效的管理与控制让经销商有一定的信心。
6、经营品牌建材对经销商整体形象的拉升。
劣势
1、 价位高，消费者接受需要一定的教育过程。由于乡镇市场总体消费水平确实不如大城市，所以现阶段的主流购买人群多倾向于中低端品牌。
2、品牌建材经销商利润普遍远低于中低端的品牌，乡镇级的经销商主推积极性不高，且经销商的品牌照明经营意识较差，所以厂家要选择并引导经销商，树立区域“成功典型”，使其尝到甜头后，才能最终提高经销商的积极性。
四、策略
1、由于乡镇市场是一个逐渐培育与启动的过程，所以不可能一蹴而就。前期的种种推广手段也许会无形中带动县城的销售，而不仅是乡镇。同时，县级市场作为乡镇市场的制高点，对下属乡镇具有消费引导作用。因此，对县城的精耕细作，无形当中也就带动了乡镇的销售与拉动了乡镇市场的需求，反之亦然。
2、建议县级经销商可让出部分利润，如有镇上经销商推荐乡镇用户去县城购买且达成交易，则相互之间应作好利润分成。
3、提供特供型号或产品：乡镇市场毕竟不同于一二类城市，消费需求存在一定的差异，因此有条件的企业可以为乡镇市场提供差异化的中档价位的产品。一方面满足了市场的需求，另一方面也提高了经销商的渠道利润。
4、可以考虑采取定点布局到样板市场再到全面开花的策略。定点布局：先选择有消费潜力的乡镇有主推意愿的经销商，设定网点。相互合作，共同推广。样板市场：布局完毕后，利用公司的多种营销与推广手段的组合树立“先进典型”，以便对周边的乡镇起到吸引作用。从而便于快速复制成功的模式，减少渠道推广上的阻力。全面开花：在定点布局与样板市场的基础上，方能达到此结果。
5、价格政策：价格的敏感度分为两个层面，绝对敏感度和相对敏感度，乡镇因为购买力偏低，对于绝对价格比较敏感，所以，企业选择的产品应是单价较低的产品；而相对价格，因为现在乡镇竞争程度还相当低，消费者的比较余地较小，产品的关注度和理解度都比较低，所以，相对城市的专业市场反而能维持相对高的零售价格。
6、加强市场的管理与控制：乡镇市场窜货的防守难大，须严防死守，阻止区域窜货。否则前功尽弃。
五、推广
1、专卖店建设：有条件的乡镇可以建设厂家专卖。
2、店头宣传
3、墙体广告：墙体广告是乡镇常见的广告形式，物美价廉，传播效果较好。有的人可能觉得墙体广告档次较差，有损于品牌形象。其实这是一个误解。墙体广告也有好坏之分，作为品牌建材的墙体广告可以在位置与制作工艺上体现自己品位与价值。
相识瞬间范文3
关键词 生态茶园建设；制约因素；对策；云南普洱；思茅区；六顺乡
中图分类号 S571.1 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2013）06-0332-01
1 六顺乡生态茶园建设现状
2012年，思茅区六顺乡生态茶园建设任务760.00 hm2，其中市级生态茶园示范样板66.67 hm2、区级生态茶园示范样板66.67 hm2、乡级生态茶园示范样板133.33 hm2，普通改造生态茶园426.67 hm2，补植补种66.67 hm2。截至2012年7月30日，全乡共完成生态茶园建设覆荫树种植面积1 146.67 hm2，种植覆荫树17.2万株。
2 主要经验和做法
2.1 成立机构，加强生态茶园建设工作的领导
六顺乡党委、政府成立了以乡党委书记为组长，乡长、党委副书记、分管副乡长担任副组长，社会治安办、经济发展办、农业站、林业站、水利站、财政所、各村委会等相关站所部门负责人为成员的生态茶园建设及组建农民茶叶专业合作社工作领导小组，负责组织、指挥、协调及监督管理，解决项目建设中的重大问题，为项目的顺利实施提供组织保障。并在乡农业站设领导小组办公室，负责项目的实施及技术指导工作，组织技术培训，进行技术指导，为项目各项技术指标的实现提供技术保证，并实行乡级领导和单位挂钩联系村委会生态茶园建设工作，全乡形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、工作人员驻村组织实施的工作格局，确保工作顺利进行。
2.2 结合实际，认真做好生态茶园规划工作
本着“统筹资源、科学布局、有利发展”的原则，结合六顺乡实际，乡党委、政府对全乡的茶园现状进行了全面的调查、深入的分析，对760.00 hm2生态茶园建设面积进行了详细规划：在全乡8个村委会97个村民小组实施，计划实施普通生态改造493.33 hm2，样板示范266.67 hm2。
2.3 突出重点，分步推进生态茶园建设工作
六顺乡结合全乡茶叶种植分布实际情况，统筹考虑了茶园基础条件、企业、群众参与生态茶园建设的积极性。因地制宜，抓好茶叶种植重点区域，通过示范样板茶园的示范带动作用，先在市级领导挂钩样板示范基地实施，然后在区级领导、乡级领导挂钩样板示范基地实施，最后在茶叶种植散户中逐步推广，进行改造，循序渐进推进生态茶园建设[1-2]。在全乡已改造完成的茶园面积中，市级领导挂钩样板示范基地共66.67 hm2，区级领导挂钩样板示范基地2块，共66.67 hm2，乡级领导挂钩样板示范基地4块，共133.33 hm2，茶叶种植散户完成茶园改造面积880.00 hm2，占完成总面积的77%。那棵落村、竹山河村群众参与生态茶园建设的积极性、主动性高，通过示范样板改造取得了较好的效果，受到了群众的欢迎，对生态茶园建设工作的全面推进起到积极作用。
2.4 科学规划，目标分解，层层落实
六顺乡党委、政府抽调工作队，通过召开干部职工动员大会、村民大会、发放宣传手册等形式，深入村组和农户开展政策宣传，耐心细致地做好群众的思想工作，把区委、区政府的决策部署转化为广大群众的自觉行动，充分调动群众进行生态茶园建设的积极性和主动性，形成上下一致、全民参与的良好氛围[3]。2012年新植生态茶园种植密度150株/hm2，配置树种达6种以上，间距8 m，行距8 m的要求种植，补植补种、新植树苗成活率要达90%以上。种植前，由技术人员现场示范。种植时，先用木桩标记种植位置和树种名称，开挖长30 cm、宽30 cm、深30 cm的种植坑（样板示范地开挖长50 cm、宽50 cm、深50 cm的种植坑），经技术人员检查验收合格后种植。树苗运输在乡农业站的统一协调下，各村组织运输，并按标准搭配分发给农户，由农户完成种植工作。
2.5 正确引导，抓好茶叶专业合作社的组建
组建村级茶叶种植农民专业合作社，有利于加强农村茶园技术推广、质量监控和科学管理，增加农民收入，进一步转变农村茶产业发展方式，逐步使农村茶产业逐步走上现代化、科学化、可持续发展的道路，加快生态茶园建设步伐[4]。在村级茶叶种植农民专业合作社组建工作中，六顺乡采取先行试点、取得经验后，再全面推开的方法进行，在那棵落村首先组建一个村级茶叶种植农民专业合作社作为试点，探索经验，成功后再全面推开，有效避免了多走路、走弯路的现象。通过组建茶叶专业合作社，一定程度上促进了生态茶园建设工作。
3 制约六顺乡生态茶园建设的主要因素
六顺乡生态茶园建设取得了很大成效，为茶业的持续发展奠定了基础，但也存在诸多问题，阻碍了生态茶园建设的快速推进。
3.1 扶持资金不足，系统工程难以推进
生态茶园建设是一项系统工程，涉及茶园环境改善、病虫害防治等多方面，种植覆荫树改善生物多样性只是其中一个方面。在实际实施过程中，市区财政虽对生态茶园改造种植覆荫树给予补助，但就生态茶园建设系统工程而言，除（下转第346页）
（上接第332页）
覆荫树种植外，茶叶专业合作社的运作、茶园病虫害的防治、茶叶农资市场的规范等因资金投入不足，难以实施。
3.2 茶园基础条件差，改造难度大
全乡茶叶发展呈现“低产值、高耗能、品质差、效益差”的特点，改造成本高，回收周期长，影响茶农积极性。
3.3 茶农整体素质较低，生态茶园管理措施难以落实
六顺乡是少数民族聚居的山区农业乡，由于自然条件和历史的原因，广大茶农的文化素质和科技意识仍处于较低水平，加之长期受计划经济的影响，习惯了旧的生产管理模式，保留传统的小农经济意识，阻碍了新科技在行业上的有效应用和生态茶园管理理念的革新。
4 推进六顺乡生态茶园建设对策
4.1 认真贯彻产业政策，积极争取资金扶持
落实上级党委政府的各项产业政策措施，整合项目、资金加大对生态茶园建设扶持力度，加快生态茶园建设步伐。
4.2 提高茶农科技水平
加强茶叶科技队伍的建设，不断改善技术推广工作条件，逐步建立起与产业发展相适应的茶叶科技服务体系。以茶叶基地建设、示范园建设为契机，集中力量采取多种形式分层次、分阶段、分区域、有重点地开展各类技术培训，更新知识，培养科技人才，扩大农民技术队伍，加快普及先进实用技术，努力提高科技贡献率。
4.3 大力推广先进技术
推广先进栽培、平衡施肥、病虫害无害化综合防治等技术，提高茶园管理技术水平。
4.4 加快茶业增长方式转变
大力推广机械化耕作、采茶、修剪和名优茶机制加工设备及技术。加快茶叶产业增长方式由数量型向质量型转变，提高茶园和茶叶产品和品质，增强茶叶生产后劲。
4.5 推进产业化建设，加快标准化进程
建立“企业+基地+农户”、“集体+基地+农户”，茶叶专业合作社等产业化发展模式，以形成“市场牵动龙头，龙头带动基础，基础连接茶农”的集约化生产经营模式。
5 参考文献
[1] 黄生艳，康跃昌，刘丽英.腾冲县生态茶园建设[J].云南农业，2001（5）：17-18.
[2] 凌云强.浅淡生态茶园建设[J].茶业通报，2005，27（4）：157-158.
相识瞬间范文4
1994年高中毕业后，周顺便开始学习驾驶拖拉机、推土机等，并在田间或工地上做些零散的活，但身材瘦小的他对过重的农业生产劳动有些吃不消。于是，在2006年他萌生了一个念头――买农机。“当时我们这儿很多人都种植水稻，南方水稻种植面积也大，所以我就想着买台久保田的水稻联合收割机一定会有市场，但是机器价格太高，经过反复劝说后家人才勉强同意。”
决定了就要付诸行动。他向亲戚和朋友东挪西借，终于筹集了18万元的收割机款，购买了一台久保田PR0488水稻联合收割机。当年一个作业季下来，赚取了可观收入的同时，也让他看准了农业机械的发展前景。于是，周顺与五位朋友商量后，2007年12月在当地工商部门注册成立了为民农机专业合作社，为农户提供耕、种、收等作业服务。随着我国农机化水平地不断提升，周顺抓住机遇，不断扩大合作社规模。在农机局的帮助下，合作社购买了一批批新型农机具，不断扩大产业服务链，提升农机性能，服务项目也从单一作业向复式作业转变。多年下来，周顺获得了“收获能手”“先进个人”等荣誉称号。“这些荣誉都是大家共同努力的结果，属于整个合作社。”周顺说。
“只有付出了，才能有收获。”周顺心中始终坚定这一信念。他带领社员风里来雨里去，在黑龙江、吉林、安徽、河北、四川等省都留下了一串串足迹。常年进行跨区作业的他对农机作业经营也琢磨出了一套独特的方法。“无论是在家作业还是跨区作业，大多数农机手都会遇到信息不对称的问题，有些地方机器扎堆，而另一些地方却无人问津，上门找农机作业很难挣到钱。”周顺说，“所以我就建立了一个客户、机手、朋友组成的QQ群，实现网上联系业务，实时了解当地情况，现在不管是在家乡还是外地，都是客户打电话联系我们服务，一年到头很少跑冤枉路。”这段经历，让他深知，有资源优势不等于就有市场优势，不等于就有了效益，抓住了信息，才能避免随意性和盲目性，提高农机利用率。
也正是因为这种灵活的经营方式，以及诚实守信的优质服务，让周顺广结良缘。周顺的农机服务可以说在当地是“独市生意”，但他并不因此而“宰客”。2009年，由于虫害原因，周顺所在的四家子镇的一片树木被砍伐，林地需要犁翻，当地农户开出60元/亩的价格完成一犁一旋耕一开沟，他当即就答应了。“当时农户就说其他人80元/亩都不愿意干，你每亩60元能把活干好？我当时就承诺，如果干不好，一分钱不收。”就这样，他为农户的300亩地节省了近6000元，从此，这位农户每次有需要就来找他。按理来说，周顺也可以按别人干活的价格来干，但他并不这样做，他说，“我们干活要将心比心，要让老百姓既省钱又能对他们的服务满意。”
相识瞬间范文5
【?P键词】信用；产业链； 金融服务
【Keywords】credit； industry chain； financial service
【中图分类号】F276.5 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0067-02
1 信用导向型产业链金融服务的内涵
信用导向型产业链金融服务以控制信用风险为导向，向客户开展“统一授信”为业务基础，提升信用管理效率，合理配置授信额度，积极延伸信用空间，创新产业链金融服务方式，为集团成员单位提供更加丰富和便捷的融资渠道，并促进产业链实体经济发展。具体内容包括信用风险的统一性风险控制、信用额度的协调性合理配置及信用空间的创新性拓展和延伸（图1）。
信用导向型产业链金融服务体系具有以下三个重点内容：
1.1 信用风险的统一性风险控制
企业集团财务公司按照定量分析和定性分析相结合、静态指标和动态调整相结合的原则，对成员单位的信用评级和总量授信进行统一标准的科学评估，并通过调研产业链交易上的真实贸易背景，合理分析集团成员单位在产业链交易中的地位，解决交易各方信息不对称问题，从而实现产业链上下游企业之间的信用共建和共享，并根据上下游企业的实际需求，提出适宜的金融服务方案，切实提升企业集团财务公司产业链金融服务质量。
1.2 信用额度的协调性合理配置
企业集团财务公司定期对各类授信业务与中间业务进行风险识别与评估，结合风险发生的可能性、风险可能带来的损失及发生频率，并结合产业链中成员单位的经营状况，合理分配该成员单位在产业链金融产品的最高限额。
1.3 信用空间的创新性拓展和延伸
信用导向型产业链金融服务将集团成员单位的信用向上下游企业扩展和延伸，使上下游企业可以借助成员单位在财务公司的授信额度进行融资。
2 信用导向型产业链金融服务的特点
信用导向型产业链金融服务具有如下特征（见图2）。
2.1 以信用风险控制为核心，信用风险管理贯穿始终
由于授信业务中信用风险的发生频率最高、影响最大，防控信用风险，成为财务公司提高金融服务质量和资产质量的重要手段。信用导向型产业链金融服务以防范和控制信用风险为企业集团财务公司开展产业链金融服务最根本的管控核心，并统筹考虑企业集团财务公司作为金融机构固有的信用风险与其他风险（包括市场风险、操作风险等）的关联性，以加强产业链金融服务的基础具体工作流程为抓手，确保企业集团财务公司高效、有序、稳健经营。
2.2 坚持统一授信管理机制，信用等级与授信总量联动变化
结合授信评级的基本规则，财务公司定期对集团成员单位的信用状况进行科学、全面的评定，统一测算其信用等级及授信控制总量，并依据评价主体经营情况变化，及时动态调整其授信额度和金融产品的最高限额，即通过动态调整授信额度来实现企业集团财务公司经营活动动态管理目标。
2.3 扁平化的刚性管理标准，提升信用管理工作效率
建立刚性的授信评价管理标准，客户经理岗针对不同类型的客户，逐个进行扁平化的定量和定性分析，一次性总体把控授信总量。生产型客户以定量分析为基础，定性分析相结合，基建类客户以定性分析为基础，量化分析相结合，从而保证评级结果客观、公正、准确。
2.4 结合风险评估成果，合理配置各项业务的授信额度
通过定期对各类授信业务与中间业务进行风险识别与评估，根据评估出的风险发生可能性、风险可能带来的损失及发生频率，并结合产业链中成员单位的经营状况及产业链中的地位，合理分配自营贷款、票据承兑、贴现、担保等各项表内、外授信业务的全部本外币信用额度的最高限额。
2.5 借助财务公司信用，拓展和延伸信用额度使用
空间
财务公司作为非银行金融机构，在商业银行有较大的同业授信额度。以此为基础，企业集团财务公司与商业银行合作，使集团成员单位的上下游企业可以将持有的财务公司承兑汇票在商业银行进行融资。通过拓展和延伸信用额度使用空间，实现了借用财务公司信用为产业链上下游企业增信，促进产业链上下游企业链式融资。
2.6 丰富金融服务品种，创新产业链金融服务方式
财务公司开展产业链金融业务，不仅对集团整合产业资源、推动集团战略发展有着重大作用，而且对财务公司拓展经营范围、延长服务链条也有着积极作用。因此，财务公司要重点研究金融服务产品创新，从而加强产品的多样性，满足不同产业链中客户以及客户不同发展阶段的服务需求。
3 信用导向型产业链金融服务体系的管理效果
3.1 创新融资产品占比逐渐扩大，提高集团整体收益
通过建立信用导向型产业链金融服务体系，财务公司创新开展循环贷款、银团贷款、票据贴现、应收账款保理、联合贷款、票??保贴、票据互认等融资方式，加强产业链客户的资金运转能力，促进财务公司收入的多元化[1]。以本人所在的集团财务公司为例，2014年至2016年，创新融资产品在总体融资服务业务中占比逐渐扩大。在规模上，2014年创新产品占总体信贷投放量的2.21%，2015年占4.25%，2016年占4.96%。在服务客户上，2014年，创新产品服务客户占总体的13%，2015年占19%，2016年占32%。创新业务中以电票承兑尤为突出，2014年，仅为3家客户办理业承兑额度就计1.59亿元，随着集团发展，基建企业增多，至2016年，年内为12家客户办理承兑业务，金额总计12.27亿元。
3.2 为企业节约综合财务成本，降低集团整体融资
成本
信用导向型产业链金融服务体系的实施不仅可以扩大融资产品规模，同时为成员单位提供了可靠的资金来源和优质的融资服务，切实节省了融资成本。以银团贷款为例，京能财务依托集团，以自身信用为基石撬动外部银行融资；票据承兑可推迟实际付款日期，从而节省出推迟期限内的贷款融资成本；银团贷款方面，可通过组成银团，与多家商业银行一同谈判沟通，为成员单位取得较低的融资成本。
相识瞬间范文6
【关键词】 舒芬太尼；顺式阿曲库铵；气管插管反应
在麻醉过程中实施气管插管时， 由于手术过程中的各种反应会兴奋交感-肾上腺素的髓质系统， 引起儿茶酚胺类物质和皮质醇增多， 患者会出现心率增快及血压升高的表现[1]。舒芬太尼和顺式阿曲库铵的不同配伍剂量的使用对于气管插管的反应有所不同， 本文选取不同剂量的两种药物应用于丙泊酚麻醉期间， 现报告如下。
3 讨论
在气管插管麻醉的诱导过程中长须使用阿片类与肌肉松弛类药物， 舒芬太尼是芬太尼的衍生物， 其比吗啡更利于持续硬膜外给药， 半衰期短， 其具备高脂溶性及高受体的亲和力， 麻醉起效快， 作用的时间长[2]。顺式阿曲库铵是目前较为流行的非去极化肌肉松弛药物， 可以和运动终板胆碱能受体进行竞争性的结合， 其肌肉松弛作用强度是阿曲库铵的3倍之多， 而且不会释放组胺， 对于心血管的不良反应小[3]。
本研究通过观察不同剂量的舒芬太尼和顺式阿曲库铵在气管插管中对血流动力学的影响， A、B、C三组在诱导后进行气管插管前心率及血压均明显降低， 气管插管后也呈现降低的趋势， 以A组最为明显。而C组舒芬太尼的剂量为0.1 μg/kg时， 配伍大剂量的顺式阿曲库铵也无法有效抑制血压和心率波动， 而A组使用舒芬太尼剂量为0.3 μg/kg时， 小剂量顺式阿曲库铵则也可以使心率和血压波动较小， 这表明顺式阿曲库铵对于血流动力学的影响并不明显。而A组发生气管插管呛咳的情况明显高于B、C组， 表明顺式阿曲库铵的用量可能和该反应有一定关联， 当顺式阿曲库铵足量使用是， 可以有效避免气管插管呛咳的出现。
综上所述， 在丙泊酚麻醉诱导气管插管时， 给予舒芬太尼0.2～0.3 μg/kg及顺式阿曲库铵0.15～0.2 mg/kg能够有效抑制气管插管时心血管反应， 并维持较为稳定的血流动力学。
参考文献
[1] 谭丹，杜智勇，杨天德.顺式阿曲库铵的临床应用研究.中国医药指南， 2008，6（10）：72-73.
