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二次创业范文1
有着无数美好的梦想，
快乐、无忧陪伴我度过了那阳光的时代，
随着岁月的流逝，
那些五彩斑斓的梦想，
渐渐退去了色彩；
少年的我，
有了对美丽象牙塔的梦想，
名次、分数陪伴我度过了那枯燥的时光，
阅历和知识的增长，
那美丽的梦想，
成为美好的回忆；
青年的我，
怀着对美好未来的梦想，
走上了工作岗位，
平凡的工作和单一的生活，
渐渐让梦想迷失了方向；
“二次创业”的号角，
掀起沉睡梦想的波澜，
煤、气、电、化的产业结构，
发展、繁荣、和谐的新型矿山，
广阔的战场为梦想提供了舞台，
美好的梦想为我们指明了方向，
为了梦想，
老一辈矿工用青春和热血，
披荆斩棘、攻坚克难，
将荒山秃岭变花园矿山，
为了梦想，
我们年轻一代将传承精神，
把握机遇、奋勇争先，
将花园矿山作强作大，
再铸辉煌的重担勇敢的挑在肩头。
昨天，
父辈们的努力为我们创造温床，
我们茁壮成长；
今天，
楷模们的事迹为我们指明方向，
我们奋斗不息；
明天，
二次创业范文2
记者：周主任，您好！我现在最想问您的一个问题是，中国轻纺城历经20多年风雨沧桑，面对市场的“烽火硝烟”，夺得全国同类市场的龙头地位，靠的是什么？
周如生：你说的没错，中国轻纺城20多年的发展可谓风雨兼程。国际贸易摩擦、纺织配额限制、原料价格上涨、人民币升值、出口退税率调整及长三角轻纺“造城”运动等困难都曾不期而遇地席卷来。
在发展中，我们绍兴县委县政府审时度势，加大力度对市场实施升级改造。如2006年4月，我县组织了大范围的国内纺织专业市场调研，发现中国轻纺城因产业支撑、交通区位、商业氛围等优势，目前在全国同类市场中的龙头地位尚不可动摇，但如果不加快实施市场升级改造，着力提升市场档次品位，安逸于小打小闹，极有可能落伍甚至出局。于是，在科学分析中国轻纺城固有的产业集群优势、市场资源优势、产品研发优势和正在形成的市场政策优势、环境优势、品牌优势的基础上，绍兴县委、县政府研究出台了《关于进一步做大做强中国轻纺城的若干意见》，成立了中国轻纺城建设管理领导小组，组建了中国轻纺城建设管理委员会，将“深入实施市场升级战略，加快建设国际纺织之都，努力在现代专业市场建设上走在前列”列为全县经济社会发展任务之首。提出了中国轻纺城“12345”的提升发展战略。
记者：能否跟我们讲讲中国轻纺城提升发展的“12345”战略具体是指什么？
周如生：好的。“12345”战略即确立一个目标、坚持两方联动、把握三项原则、完善四大格局、推进五项重点。市场提升发展的“12345”思路，为中国轻纺城二次创业指明了方向。
一个目标把握市场定位。加快市场升级改造，加强纺织技术创新，提升产业与市场的综合竞争力，努力把中国轻纺城建设成为国际性的纺织品贸易城市、纺织科技研发平台和纺织品制造基地，致力把中国轻纺城打造成为经营规模最大、商务成本最低、交易品种最多、服务环境最好的“国际纺织之都、现代商贸之城”。
两方联动促使市场腾飞。一方面，坚持市场发展与城市发展联动。按照“柯桥就是轻纺城，轻纺城就是柯桥”的发展理念，调整城市总体发展规划，把柯桥城市建设与市场升级规划建设联动结合起来，以中国轻纺城为龙头，促进城市服务业发展。另一方面，坚持市场升级与产业升级联动。按照“延伸产业链、推进高端化、增强竞争力”的基本思路，充分利用高新技术和先进适用技术改造提升纺织产业；以“自主创新强化年”为载体，创新招才引智方式，举办多种形式的人才智力博览会，对接高等院校、境外猎头，引进专业科技人才；实施品牌营销战略，创立自主品牌，做强品牌经济；加大研发机构建设，组建浙江纺织工业研究院公共服务平台，建设中国轻纺城技术市场，做到轻纺产业优势与市场资源优势互补，实现产业升级与市场升级联动并进。
三项原则搭准市场脉搏。遵循中国轻纺城提升发展“重在政府主导、形成合力，重在降低成本、优化环境，重在配套延伸、创新发展”三项原则。成立中国轻纺城建设管理领导小组，组建中国轻纺城建设管理委员会，充分发挥政府在综合协调、规划调控、投资建设、秩序管理上的主导作用。成立中国轻纺城市场开发经营有限公司，以政府绝对控股形式，相继启动东升路老市场区改造和柯北新市场区建设。同时，注重发挥市场业主与商会的作用，调动多方积极性，参与市场升级改造。成立轻纺城审批服务中心，切实加强对营业房转让、转租的规范管理，从源头上控制恶意“炒房”行为。通过实行“捆绑租赁、随报随核、以奖代罚”的联托运管理政策，确保联托运市场治安稳定、秩序良好。按照“错位发展、配套延伸”的原则，在严格控制同类市场无序竞争的同时，大力培育和发展服装服饰辅料、日用品、家纺、纺机配件、产业用布等新型业态市场，增强轻纺城的集聚辐射功能。大力发展现代电子商务，积极推进公司化交易，有效促进中国轻纺城由传统市场向现代市场、国内市场向国际市场转变。
四大格局完善市场体系。按照“政府主导、市场细分、业态创新、南北共荣”发展要求，提出“南北中西”四大市场区错位发展新格局，形成轻纺原料、纺织面料、家纺服饰、服装辅料、纺织机械等门类较为齐全的纺织要素市场集群。南部，全面实施11.6万平方米的东升路老市场区拆迁改造，原地新建建筑面积达22.26万平方米的现代化市场，着力改善老市场区外部形象，优化交易环境；北部，全面启动6平方公里的新型业态交易区规划建设，加快推进柯北服装服饰辅料市场一期工程，积极规划启动日用品市场、仓储物流中心、国际会展中心、科创大厦等项目建设，加快启动家纺、坯布、染料、纺机、产业用布等新型业态市场规划，滚动发展纺织品各类要素市场，有效增强市场集群能力，不断提升市场综合竞争力；中部，加快推进国际贸易区一期招商与二期建设。大力发展电子商务和对外贸易，集聚境外企业代表机构，确保已建成的60万平方米国际贸易区一期繁荣。抓紧30万平方米的二期工程建设，确保今年底竣工，并力争建设、招商同步推进；西部，改造拓展30万平方米的中国轻纺城钱清轻纺原料市场传统交易区，同期启动“大钱门”国贸区建设，不断巩固和发展轻纺原料市场在全国同类市场中的龙头地位。
五项重点推进市场升级。按照“整体规划、分期实施、加快推进”要求，着力抓好中国轻纺城提升发展的五项工作。一是抓起点，加快统筹市场发展规划。编制完成《中国轻纺城市场发展战略和空间布局规划》与《柯北新市场区概念规划与城市设计》，在控制性详规指导下，实现市场布局的超前规划、科学定位与整体优化。二是抓重点，加快现代化市场建设。南部在完成拆迁任务的基础上，全面实施东升路市场区一、二、三期及老市场西交易区升级改造工程，力争东升路市场区一、二期在2008年6月前完工，三期及老市场西交易区在2009年完工。北部加快推进服装服饰辅料市场一期工程建设，并抓紧启动日用品市场、仓储物流中心（内陆直通关）、轻纺城国际会展中心、轻纺城技术市场（科创大厦）等项目建设。中部抓紧国际贸易区二期中央大厦、财富大厦、钻石大厦、东方大厦等的工程建设进度，力争今年底前竣工，明年初投运。西部在完成钱清轻纺原料市场一期改造并启动二期改造的同时，抓紧启动“大钱门”国贸区建设。三是抓热点，加快市场规范化管理。出台《中国轻纺城市场管理办法》，制定市场经营秩序、工商税收、交通秩序、城建监察、物业流转、消防安全管理等强制性标准，切实提高市场档次。有机整合市场资源，着手研究划行归市、分类集聚工作，对老市场市场区功能进行重新定位，做到市场形象标志统一鲜明，交易分区科学合理，建立市场信息共享平台，降低采购商搜索信息成本，避免经营户之间的低价竞争。建设市场“一站式”服务中心，将工商、税务、外经贸、司法、交通、营业房流转等职能集中中心窗口，实现“一揽子受理一条龙服务”，搭建起便商、利商、亲商、富商平台，促进市场和谐有序发展。四是抓难点，加快市场招商隆市。把新建市场区的招商隆市作为当前轻纺城繁荣的首要任务，出台相关激励政策，执行租金标准最低价、政府性规费减免等多项优惠政策，组织赴境内外重点国家和地区进行针对性招商推介，吸引知名企业、品牌机构、经营大鳄等入驻新建市场。五是抓亮点，加快市场品牌营销。设计载体，加大投入，着力做足电视、网络、报刊、户外广告等媒体宣传文章。组织好境内外主流媒体聚焦中国轻纺城活动，创新理念办好中国（绍兴）国际纺织品博览会，编制“中国•柯桥纺织指数”，全面提升中国轻纺城在国际上的知名度与影响力。
记者：相对于国内其他同类市场，您认为中国轻纺城又有哪些特色？
周如生：我认为有这样几个特色：首先轻纺城有历史的传承之脉。中国轻纺城座落于浙江绍兴柯桥，绍兴拥有2000多年的纺织史，素有“千里闻机杼，日出万丈绸”之美誉。从手工坊到机器生产，勤劳聪明的绍兴人一辈接一辈，绵绵上千年，积淀了深厚的纺织文化。在改革春风的指引下，绍兴柯桥也从原先的一条“布街”发展成为全球规模最大，交易品种最多，成交额最高的“世界布市”。
其次，拥有产业实力来源。没有产业支撑的商业是无源之水、无本之木。20多年来，我们始终以质量效益为中心，以结构调整为抓手，致力于纺织产业的巩固提升，基本形成了上游PTA等化纤原料，中游化纤面料、印染印花、纺机制造和下游服装、家纺等配套完整的产业链，被誉为“托在一块布上的经济强县”。
再次，把城市作为活力之源。2000年，由于行政区划调整，县行政中心迁址柯桥。我们以新城建设为契机，依托市场优势，市城联动，化市为城，做到了市场扩张到哪里，城市功能就配套到哪里，实现了城市随着市场的规模扩张而拓展，市场随着城市的繁荣而兴旺。
此外，品牌的魅力所在也是一特色。品牌象征着财富，标志着品质，积淀着文化。品牌是企业的灵魂，是产业的基石，是市场的精华。我们通过自主创新，推广“中轻城”商标，涌现了一批“中国驰名商标”、“中国名牌产品”。因此，招来了许多采购商，也因此引来了许多忠实的消费者。
还有一点，我认为是国际化的潜力之源。中国轻纺城之所以能够长盛不衰，很大程度取决于国际化战略的实施。目前，中国轻纺城的销售网络遍布世界187个国家和地区，常驻中国轻纺城的境外代表机构和外商投资商业企业371家，境外采购商日流量近1万人次，其中常驻境外采购商2500人，2006年实现纺织品出口达40亿美元。
记者：最后我想问您的是，中国轻纺城建设管理委员会这个组织是什么性质？它主要有哪些职责？
二次创业范文3
有这样一个乍看之下普通又柔弱却努力成功的女人——龚海燕，初见，是在她创办的新公司走廊里，娇小的她向记者挥手问候着“你好”，并微笑走来。
“在婚恋交友领域，我已经做到了巅峰，于我自己而言，很难再上一层楼了。我开始讨厌自己变得平庸和无所作为，这种反思让我做出了放下的决定。”这位网络“第一红娘”2012年12月25日在博客发表的《放下》中这样写道。
何谓“放下”？2012年12月24日，世纪佳缘在纳斯达克了CEO龚海燕辞职的消息。这位网络婚介领域的“小龙女”选择离开自己身为创始人的网络婚恋领域，一头扎进线上教育培训行业，开始打拼一个从未涉足的全新江湖。
“龚”成身退
10年前，还在读研的龚海燕在不靠谱的婚介所网站上当受骗，便希望单身男女能在靠谱的网上找到中意的对象，于是开始创立世纪佳缘，这一开始就走过了十年。十年间，世纪佳缘步入了资本市场的殿堂，成为了中国第一家上市的婚恋网站。世纪佳缘成功IPO，也让“小龙女”“红娘”的身价倍增。然而，“做一件事10个年头，太久了。我都感觉有些疲了……”离开世纪佳缘后的龚海燕端坐在新公司的办公室里，时不时转动着手间的水杯并感慨道。
离职前后，龚海燕就和原百度科学家张栋先生合作创办了北京一朵云文化咨询有限公司，并上线运行了91外教网——一个采用互联网远程教学方式为出国留学、移民以及需要英语口语交流的人提供在线的英语教学或者口语培训学习的网站。可以让注册用户在通过水平测试和付费后选择外教和课程。
离职第二天，她就迅速投身到新公司的项目中去，展开严肃并细致的招聘工作。“有朋友问我为什么不像一些人那样，辞职之后调整个一年半载的，我一天都没有歇，就马上创业了。我这个年龄离退休疗养还有很大差距。”龚海燕笑着说。她即刻又严肃起来，“事实是，互联网是一个极其残酷的领域，瞬息万变，如果我歇了半年或一年之后再开始，可能那时候做线上教育黄花菜都凉了！”
龚海燕洞察到了在互联网领域角力的残酷性，并且深知在线上发展业务服务必须要速度效率至上，“晚一步，就可能永远完蛋了”。于是在不知前程的状态下，她一刻不停地开始了喜欢的“冒险”事业……
创业基因
“在婚恋网站发展的黄金十年，我被人记住的并非创业家，最终还是红娘的称号，直到二次创业，人们才发现我身上一直都在的创业基因，才知道我是个不折不扣的创业者。”
龚海燕在回母校桃源一中做讲座时就已经开始考察教育项目了。在创办91外教网之前，她也有把朋友聚到一起头脑风暴。“很多人觉得我出来做点事赚点钱并不难，但是再想做到我在婚恋领域的江湖地位会很难。江湖是自己打出来的，不迈出第一步，怎么能知道一定不可能呢？”龚海燕最初创办世纪佳缘也正是因为下决心要做一个很严肃的婚恋网站，于是迈出了第一步后便将婚恋事业做到极致。“我以前不懂婚恋，最后不仅搞出中国最大的婚恋网站，也让自己修炼成半个情感专家，给人答疑解惑。虽然我也不懂教育，但我会努力学习，其实也没有谁天生就懂。”她认真地说道。
她最终选择进入一个自己并不熟谙的教育行业，成为了在线英语口语培训网站——91外教网的创始人兼CEO。“不论第一次创业，还是二次创业进军教育，都是由我个人需求为最初出发点的。” 之所以选择教育领域的外语口语培训，源于龚海燕的一段尴尬经历。在世纪佳缘国外路演时，不管是宣讲期间，还是和投资人见面，都要依赖CFO的全程翻译。“说不出口的感觉，当时就想找个地缝钻进去。”回北京后她痛定思痛报了一个线下英语口语培训班，之后却由于北京的交通不便，忧于耗费漫长时间，最终放弃了。“懒人懒办法”，龚海燕认为在线教育有许多线下培训不可比拟的好处：学生足不出户，自由安排学习时间，对老师不满意可以更换，这种灵活选择是线下教育很难做到的；另外，中国人学习英语是应试教育式，学生的“学得”与“应用”出现断层，而线上一对一口语培训可以帮助很多人解决聋子英语和哑巴英语的世纪难题。
虽然已有成熟的技术团队，但新公司要完善的工作还很多。为了满足专业人士需要，严格审核的海外教研团队如何更好提供教学服务，也是公司的重中之重。此外，新公司的团队远没有成型，“我现在不仅要寻找在教育行业发展的规律，还在寻找可以为公司深耕以及指导公司更多工作的教育方面的高层人士。”龚海燕的状态仍然是严肃的。
龙女本色
当前环境下，婚恋网站乱象丛生，作为会员数量最多的婚恋网站，世纪佳缘成为众矢之的。另外，教育方面的线上、线下培训机构众多，一旦出现新机构就愈发显得冷门，由此，舆论认为龚海燕的二次创业是一次“从夕阳产业跨入冷门行业”的非明智之举。“任何事情都是人做的。其实我都还没有真正尝试和开拓这个市场，所言尚早。如果要我认同这种说法，起码在我碰了一鼻子灰之后。”她笑言道。面对近10万家的教育行业竞争对手，她也坦言目前不会过高期望未来如何上市，当下的任务便是迅速在即将火爆的在线教育市场站稳脚跟。既然锁定了英语教育，并且规避了传统教育巨头们占领的应试培训领域，进入一个看似狭窄的垂直领域精耕细作，她对这项事业充满了信心。
91外教网目前的用户量还很小，龚海燕坦陈很难预测行业规模和公司未来的前景，不过“未来能成长为什么样的规模不得而知，应该会向各种外语方向发展。”她透露，公司运营期间的资金链很充裕，网站目前还没有进行融资，但已有十多家风投找上门来。
二次创业范文4
全国股转系统公司副总经理、新闻发言人隋强在2016年最后一次公开讲话中提到，新三板已经进入“二次创业”时代，未来新三板服务好创新创业企业这一使命不会改变。
想挣钱 却变成套牢
2014年1月24日，新三板迎来全国扩容后的首批集体挂牌仪式，266家企业参与其中。挂牌流程简单、时间快等优势让新三板在资本市场迅速火热起来，成为中小微企业谋求融资、发展的重要途径。
到了2015年，新三板挂牌公司猛增，分层意见提出，新三板市场中利好消息不断。这一年，新三板被誉为中国的纳斯达克，网络上常常见到“得新三板者得天下”、“投资新三板就是投资中国未来”这样的壮志豪言。
2016年，分层制度实施，新三板挂牌企业一下子达到10197家。然而，理想很丰满、现实很骨感。很多企业家曾经都以为，登上新三板就意味着企业能获得更多融资，在资本运作下市值不断攀升。然而现实却是：新三板近半企业挂牌以来没有融过资。数字显示，新三板2016年的实际募集资金只有1477亿元。
企业痛苦，新三板投资人也不好过。新三板做市指数自2015年4月开始逐渐下跌，由2015年4月7日3673.17点的峰值跌到了2016年9月1日的1075.94点。三板成指也从2015年4月3日的2134.31点跌到2016年8月4日的1139.99点。
2015年3月是大牛行情，当月交易额达到了220亿元，是2015年2月交易额的6倍。九鼎集团、中科招商当月成交额分别达到14.6亿元、10亿元。如今，新三板每月的成交额也不过几亿元到十几亿元。
指数下跌和成交下降的背后，是有不少公司的股价下跌，投资机构被套牢。被称作新三板第一投资机构的天星资本可以说是其中代表。据天星资本官网显示，公司已投资了445家新三板挂牌企业，其中有252家做市企业。天星资本在2016年已经相继减持了11只股票，同时还将部分所投资的股票质押变相减持。而公司所投资的股票中，有53只股票只是出现下跌，天星资本被套牢。
融资能力大幅倒退
中银国际证券分析师田世欣表示：“如今三板市场的流动性不佳，换手率下降幅度非常大，整个新三板的融资能力倒退了很多。”事实上，各方市场人士也认为投融资失衡已经是阻碍新三板市场发展的最大障碍。
首先是从二级市场来看，新三板市场交易股本、交易企业数量以及交易换手率三个指标均显示目前的现状堪忧。
从交易股本来看，因为近年凶猛的挂牌潮，新三板企业总股本大增，但流通占比仍然比较低。
从交易企业来看，近六成新三板企业股票成交量为零。根据东方财富的数据显示，成交量为零的公司有6017家，占新三板挂牌公司数量的59.21%。绝大部分企业的成交量集中在500万股以下，而其中一股都没成交的企业竟占近六成。
而从交易换手率来看，2016年的做市交易的活跃程度大幅下降。相比2015年，做市与协议交易活跃度均有所下降，尤其做市转让换手率下降一半多。
二级市场的问题显然也传导至一级市场。
在企业数量和融资需求成倍扩大的情况下，2016年总体上新三板定增市场与2015年相比难有起色。这也就意味着，单个企业平均融资难度增加一倍、融资额减少一半。
事实上，2017年新三板最可期待的变化或也会体现在投融资平衡发展方面。
监管层一再提及的一揽子交易制度改革所希望解决的症结除了投资市场之外，也包含融资市场。
“无法将投资和融资，一级市场和二级市场割裂来考虑。2015年，融资有长足进步与2016年年初一波疯涨有直接关系。2016年二级市场低迷传导至一级市场非常彻底。所以如果监管层想要解决投融资问题就必须将这两项都考虑在内。”一位中金公司投行部人士讲道。
迈入制度升级期
新三板的“一次创业”时所存在的问题不得不解决，因此，可以说，解决“一次创业”时所遇到的问题，也就迎来了新三板“二次创业”的机会。
市场大环境来看，监管频出却未见后续政策红利落地，已经成为许多新三板企业的心声。目前，监管层对新三板资金占用、信息披露、股票发行、定增募资、股票交易的监管均在不断加码。
2016年12月底，股转系统再次宣布失信主体在新三板的挂牌融资将受到限制、新三板创新层公司财报审计将从2018年开始执行上市公司的标准。
然而与新三板监管在不断加强不符的是，市场配套的红利政策迟迟没有跟上。2016年新三板除了创新层正式落地、优先股开始试行之外，大宗交易、转板制度、私募做市、降低投资人门槛等政策均未切实落地。曾有新三板公司董秘直言，红利不出让公司越来越没有信心。
在市场渐渐冷静的时候，“新三板不是纳斯达克”这样的声音频出，均在提倡要给新三板一些时间成长。要知道，纳斯达克是经过40多年的发展才成为世界上最大的股票交易所之一，而新三板从2013年正式揭牌运营至今，不过短短4年时间。
全国股转公司副总经理隋强表示，新三板接下来将进行的流动性改革会破除为了交易而交易，在全方位修订现有的交易制度的同时，注重现行法律制度下的一二级市场的联动管理，同时大宗交易和异常交易、增加做市商和引导做市商等均要全面兼顾。2017年，新三板还会以市场分层为抓手加大制度供给，妥善处理好改革预期和改革进程的问题，稳定好市场信心。
二次创业范文5
对企业家--尤其是那些高瞻远瞩、富有梦想的企业家--来说，一旦选择了这条路，就意味着在自己的人生中，都将每天迎接新的挑战，沿着经济运行的曲线一直走下去。
经营一个企业，就代表着无休止的磨练、奋斗和追求更高标准的历程的起点。无论成功，还是失败，都不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。
人们曾用4个"千"形容中国第一代民营企业家的创业之艰难："走尽千山万水，说尽千言万语，吃尽千辛万苦，想尽千方百计。"那些现在为我们所耳熟能详的企业明星，或者虽掌控强大企业但出于种种考虑，仍然十分低调的企业家们，其创业成功的背后无不隐藏着众多辛酸的故事。
好在，在残酷的生存竞争中，在众多企业生命体的新陈代谢中，中国民营经济经过20年的发展，已经逐步成长起一大批具有竞争优势的优秀企业，人们称之为第一代民企。
不过，加入WTO后中国企业所面临的残酷竞争环境，以及这些企业家们心中强烈的扩张本能，都让他们无法安顿于已有的成绩，这的确远远不是他们人生和事业的终点，事实上，这些第一代民营企业家们，正在集体性地走向二次创业的起点，图谋创造新的辉煌。因为他们知道，沉舟侧畔千帆过；因为他们自己的成长史，就是一个淘汰缺乏进取者的过程。但是，二次创业与一次创业时的环境已经有很大的不同，是采取多元化的成本战略以分散经营风险还是采取如华立公司这样的通过进军高科技而实现高风险的专业化转型战略，每一家企业都会作出不同的选择，而其各自的命运也会大相径庭。
惠普公司的创业者威廉・惠列曾说："回顾一生，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司，我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为的典范组织。"
是的，一旦买了创业这张单程车票，谁不梦想基业长青？
一代风流
产权改革是民营企业第一次创业后企业能否持续发展的难点所在。
二十多年来，多少企业风流都被雨打风吹去，真正立住脚、并具有一定持续发展能力的企业不算太多。这不算太多的企业，其成功也是"八仙过海，各显神通"，不过，也有个共性，就是都是以较好的方式解决了产权这个根本性问题。对于大多数以家族制或合伙制企业起家的民营企业来说，他们在成长过程中遇到的最大的挑战就是产权制度改革和现代企业制度的建立。而凡是顺利度过产权改革关的企业，其发展都能进入到一个新的阶段。绝对一点说，只有越过了这道坎，这些企业的第一次创业才算取得了真正意义上的成功，才成为现代市场经济意义上的企业。
虽然，众多的民营企业集团目前已经初步迈过产权关，并在此基础上形成了一整套相对成熟的治理结构，保证了这些企业最后在万马奔腾中胜出。从这个意义上讲，产权变革是否成功，是界定中国民营企业第一次创业是否完成的一个分析基点。
好在，在残酷的生存竞争中，在众多企业生命体的新陈代谢中，中国民营经济经过20年的发展，已经逐步成长起一批已经完成第一次创业的优秀企业。以下几个案例可能具有代表意义：温州天正集团是一家净资产2亿多元，年产值10多亿元，员工超过3000人的大型企业集团。1997年初该企业在董事长独资的基础上，让出49%的股份给公司骨干、科技人员认购，一次性增资扩股3000多万元，吸收新股东80多人，成功地完成了股份制改造，从而使得企业得以在新轨道上加速发展。
正泰集团在产权制度上实行的是母子公司制的创新，这种产权制度的创新带来了经营制度上的营销全球化的创新，管理制度上投资中心、成本中心和利润中心三维矩阵管理模式的创新。最近，正泰集团由原来家族控制的集团公司核心层又完成了一次增资扩股，股东由原来的10个变为了现在的106个。这次增资扩股，公司总裁南存辉不仅让出了家族核心利益，自己的股份也由原来的60%下降为28%。16年来，正泰集团的企业制度已经历了3次大裂变--从创业之初的股份合作制到1991年成立合资公司、1994年组建集团公司，再到1996年的股份制改造。每一次裂变，都离现代企业制度近了一步。
德力西集团公司，则是把西方的管理理论与日本企业的事业部制结合起来进行了企业制度创新。德力西的产权制度历经了四个阶段的变革。1984年到1990年，德力西以家庭合伙制为主要形式，凭借"以质取胜"的经营理念和"船小好调头"的灵活机制，依靠自我发展、自我积累，初步完成了原始积累；1991年到1993年，德力西进行了股份制改造，实现了企业的股份化；1994年到1998年，德力西将有一定生产规模的热销产品从车间中分离出来，进行专业化生产，并开始兼并企业、吸纳新股，推进股份合作企业的战略性改组；1999年，德力西又主动参与国企改革，再次由母公司全资整体并购杭州西子集团，成功实现了大规模的资本经营，从而使德力西的产权制度在集团化的基础上进一步走向社会化。
但是，这之后呢？对于今天已经占到中国经济半壁江山的中国民营企业来说，中国加入WTO之后，它们又不得不开始面临全新的挑战。面对这个全球企业竞争的新的市场环境和来自海外的新的强劲的竞争对手，民营企业该如何应对，这不但是这些民营企业自身能否继续存活的问题，也关系到整个中国未来的经济和社会生活。
面对WTO：竞争力难题
通过二次创业重新构建自己的核心竞争力，是中国第一代成功的民营企业在最近几年普遍需要解决的问题。
加入WTO之后，中国企业的竞争力在哪里？北京大学光华管理学院副院长、著名经济学家张维迎认为，中国企业的竞争力即企业在全球化资产中赚钱的能力却仅能维持3～5年。
张维迎分析认为，中国企业过去之所以能够赚钱，是因为中国企业具有以下五大优势：廉价资源优势；政府垄断及地方保护；中国员工的吃苦耐劳；家族式管理；一定的产品优势。
这5项优势，的确是中国民营企业取得成功的最主要原因。但未来5年，这些优势还会存在吗？廉价的资源不会有了，土地要拍卖，资金已经市场化，人才也自由流动了。如果按人才的市场价值付酬，很多企业就要亏损。今后，很可能是中国企业想重视人才却没有机会，因为中国企业不能为优势人才支付足够高的薪水。加入WTO后，政府从规则的制定者、改变者变为执行者、接受者，再要搞地方保护、国家保护将变得越来越困难。此外，中国员工吃苦耐劳的精神也将逐步弱化：随着人们生活水平的提高，人们开始追求高品质的生活，谁还愿意一天工作十几个小时，劳动力的成本自然水涨船高。外企进来，引入的职业经理人既有能力，也有信任，这就对原有的家族式用人模式带来挑战。
张维迎认为，过去研究竞争力强调产业特点，找到好产业，就意味着能赚钱。但研究表明，行业内部企业之间的利润差距远远大于行业之间的差距。因此，对竞争力的研究已转向对企业核心竞争能力的研究。企业的存亡取决于是否具有核心竞争能力，即是否具有独特的资源和能力，这种独特性具体表现为企业所拥有的资源是偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉的。
偷不去，是指别人模仿你很困难，如自主知识产权。买不来，是指这些资源不能从市场上获得。通常，人们认为人才是企业的核心竞争力，但这是以人才不能流动为前提的。因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此，单个的人才不能算作核心竞争力。拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。带不走，是指资源的组织性，个人的技术、才能是可以带走的，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力。溜不掉，是指提高企业的持久竞争力，企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力。
培养"偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉"的竞争力，乃是民营企业的未来命脉所系，乃是其二次创业、提升企业境界的核心目标。
华立的二次创业
汪力成的目标是通过重新整合制度体系，让华立的员工形成现代企业的职业化意识和作风，逐步以制度的理性替代其个人权威。
今年2月，浙江华立集团总裁汪力成有点意外地得知自己竟然被评为《财富》中文版所评选的中国8大商人的首位。"确实没想到。"汪力成回忆说。
汪力成所以为《财富》如此推重，主要的原因在于其于2001年9月18日正式收购飞利浦公司的CDMA研发部门，被美国媒体普遍视为是具有象征意义之举。《洛杉矶时报》将主动"出海"的中国企业大致分为两类，一类如海尔，在国外设立制造、研究和销售中心；另一类则是华立这样的企业，本着拿来主义，直接到发达国家猎取技术和人才。
由此，汪力成被媒体称为"雪藏15年，终于浮出水面"。被评为8大商人后的汪力成、收购了CDMA技术而一举名扬天下的华立，在2002年，在荣誉的面前，却将迎来公司发展史上的又一次严峻考验。即便被评为8大商人之首，但华立的基业，能否长青？
收购飞利浦CDMA部门是华立的战略之举。根据华立在2000年确定的新世纪10年规划，华立要从传统产业向高新技术产业拓展，除了把华立电表做到世界最强之外，华立要积极寻求进入发展潜力更大的信息电子业和生物制药业。收购CDMA技术是华立既定战略的一部分，截止到目前，华立的CDMA芯片已经通过信息产业部的验收，并开始得到东信、南方高科等CDMA手机厂商的批量订货。另外，华立通过其控股的重庆川仪在抗疟疾药青蒿素的研制生产方面，也开始有收获。据华立方面说法，其所生产的青蒿素产量已经占全国总量的80%。
但通信与生物制药都是投资风险很大的产业。华立近几年来所着重发展的这两个产业虽有进展，但到目前为止还是市场投入期，到底何时盈利，现在还很难说得清。而支撑华立起家的电表电工、房地产两大业务，至今仍是华立的主要盈利部门。据公司内部人士透露，其实华立内部对于集团确定的以电表、房产这两个传统产业"现金池"养高新产业的做法，还一直有争论。
更重要的问题在于华立这样一个传统企业，究竟能否管理好通信、生物制药这样的高新技术产业？毕竟，这两个产业在发展模式、管理模式、人员文化等诸多方面，存在众多不同。前几年曾喧嚣一时的家电厂商纷纷向IT业的所谓"进军"，后又批量撤退的先河，如同前车之鉴一样，让人们似乎看到了华立的未来。
集团内部不乏批评之声。"集团在管理流程、管理思维和方法上，还带有强烈的传统企业色彩"，"华立在对人力资源的认识上，没有真正把人看作资本，还是制造业的老一套思路"，……华立内部的尖锐意见并不少。
如果华立要想把信息电子、生物制药等高新产业真正做大做强，其先前所积累的电表领域的制造业经验和管理模式，确实有很多已经不合时宜，而且"人力资源问题，是关键。"汪力成说。华立现有的薪酬体系、人力资源管理体制和企业文化，吸引不了高新技术人才的加入。据内部人士透露，大学生来了又走，这在华立绝非鲜见，"现有的文化和体制真的难以留住人。"其中一个原因就是华立的文化有时候"比较同情弱者，回避竞争"，所以人力资源难以优化组合，对那些喜欢接受挑战的优秀人才缺乏普遍的吸引力。
汪力成正打算从制度层面解决问题。决定在2010年正式退位的汪力成希望用良好的制度来消除痼疾。据其透露，华立在经过相当长时间的考察之后，确定由北京和君创业咨询公司为其导入新的人力资源体系，"现在咨询师已经进入公司，正在进行诊断。"
汪力成的目标是通过重新整合制度体系，让华立的员工形成现代企业的职业化意识和作风，逐步以制度的理性替代其个人权威。在汪力成的强势推动下，华立内部上上下下将今明两年称为"制度年"。
二次创业范文6
今年46岁的天津人陈征，在对“套现行业”进行初步了解后，与男友孟福军萌发了“二次创业”的雄心。他们发现仅需向银行申请一台POS机，取得的套现手续费远比此前自己从事的正常经营活动更加快捷、高效和有利可图，而且为境外银行信用卡持有人刷卡套现的手续费更高达每笔刷卡金额的6％～7％。
二人将这个想法告诉了朋友高志刚(男，27岁，河北人，个体经营者)，高志刚正为自己在天津的事业不顺而犯愁，便爽快地答应了。三人一拍即合，决定共同投身到该“新兴产业”中去。为了寻找客源，陈征让高志刚利用网络信息，寻找有提现需求的境外银行信用卡持有人。
庄彦(男，27岁，福建人，无业)和梁帅(男，28岁，福建人，无业)作为有过留学经历的“海归”，对回国后的工作和生活并不满意。二人具备精湛的计算机操作水平，而且海外求学的经历让二人了解到互联网的信息资源优势，于是在辞去工作后不约而同地选择了“信用卡套现”，准备施展拳脚。他们不再满足挣取套现手续费的蝇头小利，而是开始关注每张信用卡记载信息的潜在价值。他们通过互联网从“卖家”处以不菲的价格购进真实存在的境外信用卡持卡人的信息，再使用读卡器将上述信息读入白色磁条卡，就这样，一张张内含真实信息的“境外信用卡”就做好了。庄彦，梁帅急需检验自己的“工作成果”。
刘文博(男，22岁，吉林人，无业)也是对“信用卡套现”产生浓厚兴趣的人员之一，从敦化老家来津“学习考察”。按其本人的话说，“我来看看这个行业好不好赚钱，以便为回老家也干这行积累点经验。”一次偶然的机会，刘文博认识了庄彦梁帅，立即被二人手中的白色磁条卡所吸引，并自愿给庄彦跑腿，打下手。
通过网络上的“套现论坛”，陈征、高志刚与庄彦，刘文博于2008年八九月间在天津市内的一家咖啡厅见面了。在交谈中，庄彦向陈征和高志刚出示了其所持有的境外银行信用卡，即白色磁条卡。出于对信用卡基本常识的了解，陈征和高志刚意识到庄彦要使用伪卡，但二人此时非但没有制止，反而放弃了挣取刷卡手续费的最初意愿，提出了要从每笔刷卡金额中提取50％份额的大胆要求。因为庄彦知道自己做的是“无本买卖”，只要能套出现金，手续费的高低并不重要，于是双方迅速达成合作。至此，本案中套现活动的组织者、伪造信用卡的提供者悉数登场，只差另一重要人物――POS机的提供者――出场了。
2008年，在天津地区可找到的POS机大多只开通了境内银行信用卡的操作业务，并不具备境外银行信用卡刷卡功能，陈征、孟福军将寻找POS机的方向盯在了北京地区。
当孟福军得知田福豪(男，49岁，河北人，北京天恩桥商贸有限公司法定代表人)于当年9月以企业名义向某银行北京分行申领了POS机后，立即向田福豪提出借用该POS机刷境外银行信用卡套现的要求，而田福豪直接向孟福军提出了要以收取每笔刷卡金额的20％作为条件。
既然都是“圈内人”，陈征一方面接受了该价码，一方面通过孟福军向田福豪提出了在银行付款到账后要及时将款项的80％向自己和孟福军支付的要求。田福豪同意并立即向银行申请开通了POS机境外银行信用卡服务功能。
经过一系列精心准备后，刷卡套现的各个环节均已具备，从2008年11月6日至29日20多天内，陈征、高志刚庄彦、梁帅、刘文博等人在北京、天津等地疯狂进行刷卡操作。他们使用伪造的境外银行信用卡，通过孟福军从田福豪处借来的POS机，共进行刷卡交易336笔，其中成功交易126笔，累计交易金额人民币1 469660元，其中人民币667880元已进入由田福豪实际控制的账户。
2008年1 2月初，当境外发卡银行在发现不正常信用卡交易嫌疑后，上报了Visa国际组织的欺诈交易报表。某银行北京分行在接到信息反馈后，也意识到问题的严重性，一方面将成功交易的余额进行拒付，另一方面停止了涉案POS机的境外银行信用卡服务功能，并将相关情况通报公安机关。
新型信用卡诈骗案凸显银行监管漏洞
北京市西城区法院刑二庭庭长徐丽文告诉记者：“一些犯罪分子不断地利用信用卡的特点和银行管理漏洞实施各种信用卡诈骗行为。”据介绍，从2007年1 2月至2009年12月间，他们共审结信用卡诈骗案件17件，涉案被告人25人，涉案金额共计人民币240余万元，这些案件涉及到多家金融机构。
来自西城区法院的调研显示，在新型信用卡诈骗案件中，银行监管有明显漏洞。
是各银行信用卡部门采用片面追求发卡量的粗放型发展方式，对申办对象的个人基本情况核实不仔细，给不法分子提供了可乘之机。据法官张传荣介绍，犯罪分子吴青霞先后冒用他人名义以及使用自己的身份证在中国银行中国民生银行、招商银行、深圳发展银行等7家银行办理了16张信用卡。2006年9月至2008年4月间，吴青霞使用其中的8张信用卡消费透支人民币8万余元，同时在上述银行恶意透支3.9万余元。
徐丽文说，在信用卡申请的环节上，各银行虽均有实名制的要求，但在具体的操作中，都会有不同程度的变通措施。“代办”的情况比较普遍，而代办人与申请人之间的关系，以现阶段银行的审查力度根本无法达到翔实和准确。即便是对于申请人本人前来提交的申办材料，银行的审查工作也尚停留在形式层面，而对提交材料的真实性(职业地址 收入情况等)，银行工作人员难以逐一核实。“放低门槛”变成了“没门槛”，银行将信用卡发给没有信用基础的持卡人，“恶意透支”成为了无法避免的收方式。
二是POS机具的设立和开通过于随意，银行对使用POS机具的授信商户监管无力。各银行为授信商户开通的POS机在实现信用卡消费职能的同时，也极易成为犯罪分子实施信用卡诈骗犯罪的必备工具。在犯罪分子陈征等人使用伪造的境外信用卡实施信用卡诈骗犯罪的案件中，陈征使用一张已被吊销的私营企业的营业执照，居然还能从银行成功申领到POS机，而且该营业执照中所注明的经营地点早已不复存在，此后在税务部门已对该企业作出“非正常状态”认定之后，在陈征的要求下，银行还为该POS机开通了外币服务功能，致使在随后不到一个月时间里，陈征使用伪造的境外信用卡通过该POS机疯狂实施了数百次套现行为，造成发卡银行损失达1 40余万元。
据了解，各银行在为授信商户设立和开通POS机前后均有规范的操作流程要求和监管措施，但可惜的是，有时这些措施在执行中并未落到实处。陈征等人信用卡诈骗案件中，一部POS机在天中连续发生近百笔境外卡刷卡操作，国内收单银行却未对上述异常交易进行欺诈风险的识别和控制。直到境外发卡行上报V-sa国际组织欺诈交易报表后，收单银行才意识到“可能发生了伪卡套现行为”。
三是银行对持卡人、授信商户并未进行必要的义务交代和风险提示。银行工作人员往往会忽略该项工作，导致持卡人或申领人搞不清“透支”与“恶意透支”、“取现”与“套现”等行为的本质区别。在法院审理的部分“恶意透支”类信用卡诈骗案件中，被告人往往会有“还不起银行钱就坐牢，坐了牢就不用还钱”的荒诞想法。而在社会生活中，“套现公司”在很多人眼中竟也成了很有前途的“新兴产业”。
对此，法官建议，在银行与公安和民政部门之间、各银行之间应建立信息共享，跨行之间形成风险评价信息的共享，制定“黑名单”，对于在多家银行申办信用卡或者存在不良记录的人，严格控制其再次申办信用卡。个人不良信用一旦发生，各银行应相互通报，杜绝在多家银行恶意透支的案件发生。
