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前端工程师范文1
相比之下腾讯是很人性化的，不放过一个有才能的人。
从笔试就可以看出来，我当时网申了，但是没有申请岗位所以最后只能去霸笔。到了那里以后才发现霸笔的人真的不少啊！笔试完以后晚上就听说有同学收到面试的通知了，我那个心里着急啊，不过后面一个牛人告诉我说大家都过了，那时候开心啊！然后去网站上查看了一下自己的面试时间和地点，唉那个悲剧啊。我本人做一些兼职给一群中学生上课，每次星期天都要上到下午六点回来，面试时间居然是下午5点，我也顾不了多少了，直接请假，唉！被那个负责人批了一大堆。由于去那里的时候在路上我一直用手机看面经，有时候看着我都想吐了。下午四点多我就带上了笔记本（这里强调一下，如果是技术的最好带上自己的作品，那样可能面试的时候主动权会掌握在自己手里）赶去了华工。
腾讯一面
一面的人还真的很多呀，在面试地点看到了很多牛人，比如说我的研究所师兄，我们班的百度牛人。签到完以后我就走到了一个房间门口，乍一看，哇那么多人在排队，最后一个MM告诉我她们面试的是产品的，幸好，不然会等死人的。我面试的是前端js，大概5点左右的时候一个gg把我叫了进去，进去以后就感觉一种亲切感没有之前的紧张感，然后面试官叫我等等，估计他还有些事情处理，之后我看到我的笔试成绩丢人啊（不好意思说了）！然后面试官叫我自我介绍一下，然后我就balabala的说了一下自己对web开发的兴趣以及一些自己开发的项目，然后我就把笔记本带来的项目一一介绍给他看，似乎他只看我运行的结果。然后就开始问我一些简历上的问题.
面试官：你讲一下你的学生实践工作吧。然后我就说了一下自己担任过学生处助理、院的团委副部长，然后就是讲了一下自己的学生工作的体验和感受。
面试官：你有学过数据结构是吗？那我就问你一些问题。
然后他问了我一些基本的：二叉树是什么、平衡二叉树是什么、有哪些排序算法、讲解一个你最熟悉的排序算法、还有就是二分查找。(文秘站 )
然后我就向面试官借笔，给他说了上面的问题比如说什么是二叉树等，然后在讲解快排的时候我囧了，自己给自己出难题，我列举了一组数据然后有两个相同的数字，忽然忘记相同数字怎么处理了，最后我就说去掉相同的，然后给他讲解了一下基本思路。他说：嗯嗯，最后就那样说了一下，这些还是很基本的东东的，最后就没有问其他方面的问题了，大概整个面试时间为40分钟，然后我就很安静的走了。
腾讯二面
一直都在等二面，等的我好着急，大概是第二天晚上左右吧，听到有同学说收到了二面的通知了，我那个心里着急啊，难道又被鄙视了，感觉自己还行的，我就一直等到晚上11点30左右，看到手机来短信了，一打开那个高兴啊（下午17：20华工大学城酒店），然后又是一阵翻看面经。27号我怕路上堵车就早早的到了华工，一直在门口等。在外面的时候偷窥了一下里面，发现那个面试官好严，而且一看就是那种技术总监类型的人。门口遇到两个华工的同学，他们有一个同学被刷了，另外一个同学也来面试前端js方向的，听他们说我们这个岗位方向的二面的同学只有6个人，顿时感觉压力好大啊。差不多4：30的时候忽然接到一个网易的电话，叫我去网易大厦笔试，当时看到电话还以为是百度的呢。当时在外面的时候很紧张，刚开始听里面华工同学介绍还以为这一面不是技术面，不过后面告诉我这就是技术面，而且很严格。里面有两个同学，一个同学在面试，另一个同学一直在写代码，似乎他做不出来一直被面试官压着。5：30左右我进去了，开始很有礼貌的寒暄了几句。然后他告诉叫我自我介绍一下，这里我就是根据一面的时候的介绍说了大概3分钟。他就开始问我技术问题了。第一个，PHP是怎么跑起来的。刚开始我那个纠结呀，难道是问我PHP在历史上是怎么跑起来的？应该不会吧，然后我就问了他说：您说的是PHP是历史吗？然后他就说我问的是：如何运行起来的。这下我明白了，我说：通过配置本地服务器apache+wampserver，然后这个问题就大致过了，很囧的是这里的apache读错了。第二个问题：你认为java和javascript有什么关系吗？这些我还是明白的，我说：java和javascript是两种完全不同的语言，例如javascript数据类型只有number、string、object、array而java就有int、folat等等，javascript是一种web前端开发的脚本语言，与java完全不同。第三个问题：你有一个项目是“中山大学三余社网站”，能不能介绍一下。这个东西，这个项目我还是很清楚的，毕竟这个项目是我和另外两位大牛做的，然后就balabala的说了一大堆。最后他就要我写代码，题目是这样的，如果有一个双相链表，你如何确认这个双相链表是否断链。对于这个问题我还是真的有些糊涂，然后就问题，断链的意思，是不是说，这个双相链表断了一条还是两条都断，他说：不知道。唉，当时那个囧啊，那只有自己好好想了，开始我认为断链了就很有可能是指向了NULL，所以我分别从左和右遍历链表，找到最后一个指向空的指针，如何是从头开始遍历那么最后一个如果不是双相链表的最后一个元素那么就说明断链了，从右边开始遍历，如果最后一个指向空的指针不是head那么也是断链了。给他看了代码以后，他说：你怎么知道，断链了就一定指向空的呢。当时我好纠结啊，最后我想到了，分为三种情况，1，next指针断开，指向其他指针；2，pre指针断开指向其他指针；3，next和pre同时断开。分为这三种情况以后问题就得到解决了。最后就是问了我一个数据库的问题，他说如果海量数据的时候你应该用什么方法来处理查找的问题。然后我就说：使用hash表存储。他就说：怎么用hash存储和查找。我说：使用一种相应的规则定义hash，然后根据输入插入到数据库中，查找的时候也使用hash查找。然后他问我：如果遇到hash冲突的话应该怎么办。我就说：如果两边没有记录那就插入到两边。显然他对这个不满意，然后我就说可以再次使用hash，然后他就没说什么啦。最后他就说：那就这样吧，你们是不是还有三面的？但是那个心里挺高兴的，我说是丫。然后就很安静的走了出去，第二天下午5点就收到了三面的hr面试通知。
腾讯三面
前端工程师范文2
1.合理确定工程控制目标是施工阶段重要保证
1.1确定控制目标
工程造价的控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量、工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。其中一个目标的变化势必影响另外二个目标的变化，因此，如何控制好工程造价就成了三大目标体系中的重中之重。
在工程项目建设施工中应从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析，确定一套切合实际的衡量准则。
1.2工程造价组成
根据《建设工程工程量计价规范》确定的造价和工程单价的计价构成内容，如下式：
工程造价=分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+其它项目清单总价+规费+税金；综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用。
2.工程造价控制的措施、工作内容和方法
2.1控制措施
为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施4个方面。
（1）组织措施。设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控制的工作制度，明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责；建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。这些都是在控制过程中需要考虑采取的措施。只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好的效果。
（2）技术措施。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效技术控制的主要措施有：①对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；②审核、比较各种技术数据；③确定设计方案的评审原则，④通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；⑤对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；⑥审查施工组织设计；⑦开动脑筋，想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效控制。
（3）经济措施。经济措施是实现项目目标的资金保证措施。为了理想的实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据；要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划；要对工程付款进行查等。在项目控制过程中忽略了经济措施，不但会使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。
（4）合同措施。参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应单位。他们分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与业主构成了承发包关系。承包设计的单位要保证项目设计工期、项目设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性；承包材料和设备供应的单位，要保证按照规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。为了对这些建设工程合同进行科学管理，实现对工程项目目标的有效控制，业主应委托专业化、社会化的项目管理单位，在业主授权范围内，对建设合同的履行实施监督管理。
2.2造价控制的内容和方法
（1）造价控制的内容。工程造价不是单一的经济问题，是一个综合性很强的技术问题，它与工程质量、施工工期有着密不可分的联系，既互相影响，又互相制约。预期的质量标准随资金投人大小而变化；工期缩短或延期都要加大资金和资源的投入。相对合理的工程造价也是在上级或业主批准的合理工期及施工组织设计的基础上编制的，所以，影响造价的因素基本是人、机（机械）、料（材料）、法（方法）、环（环境），简称五要素。
（2）造价控制的方法。在五要素中，材料费的开支占建筑产品成本的63%左右，是成本要素控制的重点，控制材料消耗费用主要包括材料消耗量的控制和材料价格的控制二个方面。制定合理的材料消耗定额是控制原材料消耗量的关键。建立严格的材料领发制度和回收制度，加强对工程使用材料的监督管理和控制力度。
通过招投标，优选质优价廉，满足生产需要，资证齐全的、信誉好的供应厂家。并且在施工全过程的管理和控制中，应根据市场情况和工程实际，及时合理有效的对资金、资源进行计划、组织、控制、协调和分配，保证工期和质量目标的理想实现。这本身就体现了造价的控制必然是全过程的主动控制。选用那些既懂经济又懂技术，既懂施工又了解设计，既懂管理又有工程实践经验的高素质人才组成的团队，一定会把技术与经济相互渗透、融合，达到对工程造价顺利实施有效地控制。
3.工程造价及相关目标控制的步骤和手段
3.1抓好施工前期的准备工作
施工准备工作的质量好与坏，直接影响到后续工程和永久工程的施工进度，施工质量，工程造价所以，必须抓好前期准备工程的目标控制。
（1）认真审核《施工规划报告》，重点是施工总布置；场内交通网络；工程控制性进度计划；主要标段的进度计划和接合点的规划处理方法以及与三大控制目标直接有关的大临工程和辅属厂等。要认真评定施工生产线一条龙配套协调、连续正常运行的可靠性、保障性和生产出的产品质量、数量满足要求的保障程度。
（2）其它：编制招标文件；标底编制；土地征用；地面物的搬迁；招投标、合同谈判等。
3.2查和协调
（1）总进度计划、年度计划、季度计划、分部分项工程进度计划、和相应资金及材料使用计划由业主组织审查协调和批准。
（2）月、周计划和相应资金及材料使用计划由监理单位组织各方审核协调批准。目的是要以周计划保月计划；以月计划保季度计划；以季度计划保年度计划；以年度计划保总计划目标的顺利实现。
（3）协调关系是工程建设活动中涉及多方面的关系，包括施工干扰问题，参建各方的相互协助和配合问题，以及人员间和组织间的矛盾问题等。为了处理好这些关系，就需要协调，通过协商和沟通，取得一致，同心协力，为使工程按照计划目标有序施工而努力。
前端工程师范文3
【关键词】建设工程；实施阶段；造价控制
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一个工程，从招标投标开始到办理工程竣工结算为止，如何控制好工程造价，是政府、业主、承包商共同关心的问题。政府根据国民经济发展计划，通过法律、经济、行政等手段，宏观调控基本建设规模，从而获得最佳基本建设投资效益；业主关心如何用较少的资金，获得高质量的建筑产品；承包商关心如何通过降低工程成本获得更多的利润。因此，控制工程造价是共同的目标。
在建设工程实施过程中，怎样控制好工程造价，业主与承包商分别都有不同的方法。 业主控制工程造价主要是通过工程合同和工程监理来实现，不管采用“建设工程施工合同”还是采用“FIDIC合同条件”，业主必须按合同条款将工程价款支付给承包商，自己则获得质量合格的建筑产品。因此，建筑工程合同价的控制是业主造价控制的重点。承包商除了合理控制投标价外，在工程施工阶段是控制工程造价的重点。怎样优化施工组织设计，怎样用施工预算控制工程成本，怎样处理工程变更、施工索赔和工程结算等方面的问题，都需要有科学的、合理的方法来解决。并不是通过对方的失误和较差的业务水平来获得更多的利润。
一、施工组织的优化
（1）充分做好施工准备工作。造价工程师应结合工程项目性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。
（2）遵循均衡原则安排施工进度。在编制进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。
（3）力求提高施工机械利用率。在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。因此，必须充分利用现有机械设备，在不影响工程总进度的前提下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。
（4）施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。简化工序的施工技术既节约了时间，也达到提高劳动生产率的目的。
（5）施工方案的优化。应灵活运用定性的方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定能合理利用人力、物力、财力、各种资源的，项目投资最低的方案。所谓定性分析，即根据以往经验对施工方案的优劣进行分析。定量分析分为价值量分析法和价值工程分析法。价值量分析法即通过多种方案发生的费用计算，以价值量最低的方案为优选方案。列入，某框架结构的框架柱内的竖钢筋连接，可采用电渣压力焊、绑条焊及搭接焊三种方案，若每层有2560个接头，试分析采用哪种方法较经济。
二、用施工预算控制工程成本施工预算是为了适应施工企业管理的需要，按照队、组核算的要求，根据施工图纸、施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业内部潜力，在开工前由施工单位编制的技术经济文件。施工预算规定了单位或分部、分层、分段工程的人工、材料、施工机械台班消耗量和工程直接费的消耗量，是施工企业加强管理、控制工程成本的重要手段。
（1）“两算”对比。“两算”是指施工图预算和施工预算，前者是确定工程造价的依据，后者是施工企业控制工程成本的尺度。通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本亏损，为降低工程成本提供依据。
（2）签发施工任务单和限额领料单。根据施工预算，以施工班组为对象，将应完成的工程量项目所需的定额工日数、材料需用量分别填入施工任务单，完工后通过质量验收，记录实耗工日数、材料量，并据此计算劳动报酬。根据施工任务单中所完成的各项材料需用量签发限额领料单，材料管理人员根据领料单发料，控制施工中的材料用量，工程结束后，计算实际耗用量，节约有奖，超支扣减酬劳。
（3）通过分项成本分析，控制工程成本。将分部分项工程的承包成本、施工预算（计划）成本按时间顺序绘制成本控制折线图，在成本计划实施的过程中，将发生的实际成本绘在图中，进行分析比较。
三、工程直接费的控制 （1）工程人工费的控制。在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。从定额的编制时间和执行时间来分析，定额的人工费具有滞后性，从这一实际情况出发，人工费的控制要分部进行。首先是按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务单的方式承包用工；二是考虑用综合间接费适当补充一些；三是如产生预算定额以外的用工项目，应按实签证。有些项目在施工中，会产生额外内容，列如，挖基础土方时，出现了埋在土里的旧管道，这时，拆除废弃管道的用工要单独签证计算；又如,由于建设单位原因停止了供电，或不能及时供料等原因造成的停工时间，应及时签证。
（2）工程材料费的控制。我们知道，材料费是构成工程成本的主要内容，由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要施工单位能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。一是以最佳的方式采购材料，努力降低采购成本；二是根据施工实际情况确定材料规格；三是合理使用周转材料；四是合理设计施工现场的平面布置。
四、工程变更和现场经济签证的控制在工程项目的实施过程中，由于建设单位、设计、施工进度等方面的原因，常常会出现工程量、材料、施工进度等变化。这些变化会导致工程费用发生改变，因此，应该合理控制这些工程变更。
（1）工程变更的原因
工程内容变更是建筑施工生产的特点之一。对一个较为复杂的工程，在实施过程中，可能会发生几十项甚至几百项的内容变化。工程内容变更的主要原因有：建设单位对建设工程提出新的要求；由于设计上的错误，必须对设计图纸作修改；由于使用新技术，有必要改变原设计、原施工方案；由于施工现场的环境发生了变化，预定的工程条件不准确；政府部门对建设项目有新的要求，如环境保护要求、城市规划要求等。
（2）工程变更中应注意的问题
A、在实际工程中，经常出现变更已成事实后，再进行价格谈判，这对承包商很不利，当遇到这种情况时可采取适当的对策:一是控制（或延拖）施工进度，等待变更谈判结果。这样不仅损失较少，而且谈判回旋余地较大；二是争取以计时工或按承包商的实际费用支出计算费用补偿。例如采用成本加酬金的方法计算。这样可以避免价格谈判中的争执；三是应有完整的变更实施的记录和照片，并请监理工工程师签字，为索赔作准备。
B、承包商不能擅自主张进行工程变更。如果施工中发现图纸错误或其他问题需进行变更，应首先通知业主，经同意或通过变更程序后再进行变更。否则，不仅得不到应有的补偿，还会带来不必要的麻烦。尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。现场管理人员在作工程签证时需做好以下工作： ①签量不签消耗；②签量不签价；③不能与合同相抵触；④签单价不签总价；⑤签量应有明细计算式及相关图形；⑥签证事项的相关来源应清楚。
C、承包商在签订变更协议过程中须提出补偿问题，在变更执行前就应对补偿范围、补偿办法、索赔值的计算方法、补偿款的支出时间等问题双方达成一致意见。关于施工索赔的问题，由于与之相关的内容较多，而且复杂，这里就不详细阐述了。
总之，工程造价控制是市场经济条件下搞好基本建设的客观要求。我们知道，业主与承包商在工程造价控制问题上既相互制约又是合作伙伴。因而，只有双方都清楚的了解工程造价控制的全过程，才能真正在科学控制工程造价中获得收益。
参考文献
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【关键词】建筑工程,阶段性施工，现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
随着时代的开展，施工项目的本钱操控已成为施工办理向深层次开展不行缺少的内容，在工程项目施行过程中的位置越来越重要。现代的修建公司需要做的就是把本钱的操控作为公司生计与开展的重中之重，这是公司完成自身价值与承当社会职责的关键所在。
二、工程造价构成及阶段性划分
1、直接费。
直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。其他直接费是指直接费以外的施工过程中发生的其他费用。现场经费是指为施工准备、组织施工生产和管理所需要的费用，包括临时设施费和现场管理费两方面内容。
2、间接费。
工程间接费是指虽不直接由施工工艺过程所引起，但却与工程总体条件有关的为组织施工进行经营管理，以及间接为建筑安装生产活动服务的各项费用。间接费由企业管理费、财务费用和其他费用组成。
3、利润和税金。
建筑工程的利润一般以直接工程费与间接费之和为基数按一定百分比计算。
建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入工程造价内的税金，是“转嫁税”。
4、建筑工程的阶段性划分
虽然建筑工程的项目不同，建设的方案和造价都不仅相同，但是建筑工程的过程是相似的，一般都有：可行性论证阶段规划设计阶段施工阶段竣工结算阶段使用维修阶段。因为建筑工程实施过程周期长，而在每一过程都对建筑工程造价有直接的影响，所以针对建筑工程的不同阶段划分，来研究不同阶段采取的不同的控制工程造价的措施和方法，以达到工程造价阶段性控制的目的。
5、各个阶段对工程造价的影响。
我们可以看到每一个阶段的计划成本和实际成本的差异曲线。通过研究我们发现，各个阶段的计划同成本差异较大，一般情况可行性论证阶段的计划成本同实际成本差异巨大，是由于在可行性分析阶段成本的计算是粗放的，不是精细化的。随着建筑工程的推进，计划成本与实际发生的成本逐渐接近，所以，主要控制工程造价的阶段应该是规划设计阶段和施工阶段以及竣工结算阶段和最后的维护阶段。
三、成本控制的原则
1、阶段性施工管理责任制
对于一项建筑工程，往往是很大规模的，这样的工程管理起来，完全从整体方面入手，则难度是相当大的，为了使工程能够顺利的进行管理，管理的意见能够有效的上行下达，国内以及国际的管理经验告诉我们，可以实行阶段性的管理负责制，也就是将一个大的项目或者是大的工程，分为若干个小的项目工程，在分项目的方面，做好指定的人员进行负责，设定相应的奖惩机制。对于工程中出现的问题以及应该负担的相应责任，必须落实到人，这样做就能够有效的使管理能够形成系统。
2、奖惩机制与监管机制
没有规矩不成方圆，没有五音难正六律。施工工程的管理也是如此，必须有一整套的规章制度。这些规章制度的执行保证，除了平时对于员工的外在管理之外，还有一个重要的方面就是充分的调动员工的积极性，这种调动可以通过设立奖惩机制来实现。再有一方面，就是要公正公开的对员工进行奖惩，如果只有奖惩机制，而没有监督机制，那么这种奖惩机制非但不会对员工的积极性产生提升作用，相反还会打消员工原有的积极性。所以，必须在实行奖惩机制的同时，建立健全监督机制，只有这样，才能够使员工主动的去对企业的成本负责。
3、落实人员管理
人员管理包括对于各个部门的人员进行管理，这里的人员管理不仅指的是一线的产业工人，还有管理人员之间的互相管理。要形成网络化的管理机制，在基层要以班组为单位，班组长对于班组的管理要全权负责，出现问题也要由班组长负一定的责任。这里需要注意的是，管理权利的下放，并不等于管理权利的散落，要注意管理的尺度一样，处罚和奖励的口径一样，并且使工程的进度与成本的消耗情况第一时间出现在管理者桌面上，这样才能够真正的做到对于成本的有效控制。
4、阶段性成本管理
阶段性成本管理主要分为三个阶段，即事前、事中和事后的管理。事前管理成本的重要任务是将施工期间的所用材料以及人员的数量做出相对准确的统计，并且计算成本，在以后的成本计算中，将以此为模板进行管理控制，事中管理指的是在施工的过程中，根据事前制定的成本计划进行成本消耗的把控，事后成本管理是对成本的使用情况做以决算，这样有利于对事前的成本预算进行反思，不断的强化企业的成本管理能力。
5、责任、权力、利益三者的关系
在施工中，各个部门既要接受成本使用的监督，又有控制成本的权力，同时还有节约成本的义务，虽然在前面我们提到过，一个工程要化整为零的进行管理，但是工程毕竟是整体性的，在一定的层面上，各个部门之间是存在着相对的、必要的联系的，所以，对于成本的控制，极不能够全面的集中管理，也不能够一盘散沙的放任自流。要通过责权利三者的关系，将施工中的各个部门联系在一起。
四、建筑工程造价的阶段性控制探讨
1、项目决策投资估算阶段
项目决策的正确与否直接决定了工程造价的合理性，决策内容是工程造价高低的基础，决策深度影响投资估算精度。只有遵循科学、合理的方法充分掌握与工程相关的资料，深入施工现场，仔细分析研究，才能提高投资估算精确度，充分发挥其控制工程项目总造价的目的。投资估算会有一定预测和浮动，为此在进行投资时一定要估计充足，充分考虑项目的投资风险、社会风险和自然风险。
2、工程设计阶段
工程项目立项后，工程的设计也就成了工程造价控制的关键。初步设计情况基本上决定了工程项目的规模，而设计概算编制出的多少也就决定了工程项目的最高限额，施工图之后编制出的施工预算则初步确定了工程计划价格（工程计划价格是投资方筹资的依据）。合理确定工程计划价格，通过设计招投标选出设计方案，运用价值工程论，经功能和价值分析，运用技术与经济相结合手段，提倡设计竞赛、优化设计方案，利用限额设计和“四新”技术从而节约工程成本。
3、工程施工阶段
做好工程的招投标工作，用合理的标底来衡量投标者的报价，严格审查投标者报价，对中标者更要加强审查，在此基础上通过谈判确定合同价，体现合法、诚实、公平、信用和企业自主报价、市场定价的原则。这些都将有效地规范承发包双方的价格行为，让工程价格趋于合理。施工中要严控工程设计变更，其中包括设备、材料的选择，控制施工单位索赔，合理进行进度款的控制，有效地对工程造价进行控制。
4、竣工审核阶段
竣工结算阶段是项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核建设工作，检查设计、工程质量是否符合要求，审查投资是否合理的重要步骤，工作人员应认真对待竣工结算阶段，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计变更进行严格审核，对于其中多算工程量、高取费用、高套定额、不切合实际的签证或因不合理的技术措施等增加的费用可以剔除。
整个过程力争做到五个“严格”，即严格审核建筑质量是否通过验收，严格审核合同和工程量是否一致，严格审核工程变更现场与图纸是否一致，严格审核对定额的套用是否恰当，严格审核各项费用开支在标准上是否与定额允许的相符。只有这样才能使工程造价具有法律约束力，才能实现工程造价的全过程控制。
五、结束语
在最近的十年间来，房地产职业带动了我国的建筑企业开展，职业内部的规章制度也不断的健全起来，给我国带来了很大的改变。咱们需求做的就是不断改进，不断进步，只要这样才能不被社会筛选。
参考文献
[1]柳朝阳.建筑施工项目成本控制研究[D].重庆大学，2010.
[2]张宁宁，查丽娟.论建筑工程项目成本管理[J].河南建材，2010，(01).
前端工程师范文5
【关键词】工程；施工阶段；成本
1、施工阶段成本影响因素
1.1价格因素对工程成本的影响
在工程项目中，材料消耗的资金通常需要占到全部项目工程造价的60%左右，所以材料价格的波动必然会引起工程成本的变化，甚至有些材料会出现每日一价的现象，当材料价格大幅上涨或大幅下降时，都会对工程成本造成直接影响。目前，很多业主单位都将工程项目采用固定单价或固定总价的结算方式来将物价波动风险转移给施工单位，由施工单位来承担物价波动风险。因此，如何降低物价波动给成本管理带来的影响，是很多施工单位都在考虑的问题。
1.2业主因素对工程成本的影响
通常情况下，项目施工应该是在所有施工图纸确定后进行。但在我国竞争日益激烈的市场环境下，很多业主单位都急于项目投产去抢占市场，因此，很多时候都是边设计边施工或者干脆拿着设计图纸去施工。这就会使很多工作在施工过程中经常发生变动，加之业主在施工过程中对功能、结构上的改变，或者追加项目，从而造成工程量大幅增减的现象，进而影响施工方案。这将会使施工单位前期投入的施工方案无用武之地或者提前采购的材料派不上用场。这些现象如果得不到较好的控制，必然会影响工程成本，甚至造成工程成本的大幅增加，严重情况下，整个项目的成本直接失控。
1.3施工因素对工程成本的影响
施工单位在每个项目投标时都会编制施工方案，但由于投标时间紧迫或者其他因素影响，很多时候编制的方案不一定是最优的，可能存在很多问题和不足。尤其当施工方案存在缺漏时，将会极大的影响工程成本。因此，在施工过程中，若能根据现场施工情况来对施工方案优化，如采用先进的技术和施工工艺或选用先进的施工设备等，则能在确保工程质量的情况下加快施工进度，合理的降低施工成本。
1.4自然因素对工程成本的影响
在建筑工程项目的投标过程中，施工单位通常会对自然因素做充分的考虑，包括气象变化、气候因素、地质结构等等，从而来确定了此工程项目的施工进度安排和工程造价。但在实际施工过程中，实际情况可能与之前的调查数据有一定差异，如不可预知的风，雨，雪，霜，台风，洪水等，这些自然因素都有可能造成施工过程的中断，出现增加工程量和施工难度的现象，从而造成工程成本增加。
1.5社会因素对工程成本的影响
社会因素也是可能会给工程成本带来影响的因素，如暴力事件、政策变动等。虽然现在政局趋于稳定，但近几年还是偶有暴力事件发生，如“2014年越南钢厂的暴力事件”。同时政策变动也会影响工程成本，如目前施工企业即将面临的“营业税改增值税”。这些因素作用于施工过程中，最终会造成工程成本的变动。
2、施工过程成本管理策略
2.1加强施工方案和施工组织设计审核
施工方案和施工组织设计对工程质量、施工进度和成本有着直接影响。在施工方案和施工组织设计中，应当具有降低工程成本的相应措施，如施工吊装机械的合理选用、先进施工工艺的使用等，加之施工组织设计中劳动力、工机具、临时设施的布置安排等等。只有在施工方案和施工组织设计中进行科学的计算、精心的对比和合理的安排，使时间和空间上都科学合理，才能更好地避免施工过程中出现各种矛盾而影响工程成本。
2.2加强合同管理
合同是施工单位和业主单位之间权利、责任、义务关系的协议，是法律上具有最高优先地位的合法文件，是处理纠纷履行义务获得权利的基本依据。在合同履约过程中，根据合同条款来规范执行，明确落实双方权利和义务，能从根本上避免合同方面带来的成本管理风险，有效的对施工阶段的工程成本进行控制。一方面，要充分利用合同相关条款及时弥补工程成本管理方面存在的不足。另一方面，施工单位应当全面按照合同约定履约自身义务，避免反索赔事项的发生。同时根据合同条款分析可能存在的成本管理风险，进行合理规避。
2.3加强施工现场管理
对施工过程进行合理的优化是管理与控制工程成本的直接环节，这就要求施工人员和各个系统的工作人员必须密切配合，共同管理工程成本。由于工程项目各工序之间有着紧密联系，上道工序的施工质量直接影响着下道施工工序的质量，这就要求施工单位的现场管理人员要加强对施工过程的质量控制，尽量避免因质量不合格而出现的返工情况甚至因质量不合格而出现的反索赔情况。一个管理有章可循的单位在施工过程中，严格执行国家标准实施，其费用的支出必定会有很大减少，反之，肯定会发生大肆浪费的情况。在工程施工过程中，由于工期较长、施工现场实际情况的错综复杂，加之多种因素的影响，如不做好施工现场管理，极易对项目的成本带来很大的影响，使工程成本失控。施工单位应当采用相应措施，对施工现场及协力队伍做好监督管控，并做好相应的施工记录，尤其是特殊部位施工和隐蔽工程施工，保留好各类施工资料，以作为工程结算时的基础依据，避免不必要的费用流失。尤其是施工过程中必可避免的图纸范围外的施工内容，更应当重点管理。对施工过程中材料和设备的采购和管理方面，应准确掌握材料设备的市场行情、尽可能准确的分析价格走势，在保证质量、服务的前提下，在合理的时间点选用最低价格供货方进行采购，以达到控制工程成本的目的，同时对于入库和出库的材料设备必须做好监控工作。另外，管理者对施工人员要进行高质量的操作技能培训，避免浪费的同时提高他们对材料设备的节约意识。
2.4加强现场签证管理
工程项目的实施过程中，设计变更和实际情况很难满足设计条件的或不完整的设计的情况时有发生，这个时候往往发生在工程签证，而在施工过程中所发生的签证都会是施工单位成本增加的主要原因。因此，施工单位的现场管理人员要给予设计变更等引起的签证以充分的重视，在加强过程控制的同时要及时做好现场签证的记录并确保签证手续的完整性，为工程结算提供一个可靠的依据。
2.5加强索赔管理
索赔是双向的，既包括施工单位对业主的索赔，也包括业主向施工单位的索赔。在施工阶段的索赔工作极为普遍，一方面应该与双方签订的合同紧密相连，详细分析索赔原因，不要错过任何一个可索赔事项。另一方面施工单位应当保存好所有索赔基础资料，并保证所有资料的有效性，避免因资料不齐全而导致的费用流失。同时还要全面掌控，做好反索赔工作的应对措施。
3、结束语
综上所述，建设项目施工阶段的成本管理是事关工程项目的经济效益的头等大事，施工单位应当加强施工阶段的成本管理，采用全过程、全方位、全员参与的方法，尤其是对传统工程成本管理中施工单位忽略施工阶段成本管理的现象更应当提高注意，从施工方案、现场签证、工程变更、合同履约、索赔工作等多个方面来加强施工过程的成本管理，避免成本失控现象，从而达到项目收益最大化。
参考文献：
[1]张建辉.论建筑施工企业的成本管理与控制[J].北方经贸，2013（5）：139-142
前端工程师范文6
全过程工程造价控制工作是工程管理工作的一个新的台阶，通过科学、严谨的管理理念，以市场为中心对工程造价进行动态控制和管理，在施工阶段就对工程造价进行合理跟踪控制，达到减少浪费、提高投资效益的目的。
关键词：工程造价控制的发展 施工阶段造价控制主要工作合同管理 签证管理 进度款控制
第1章 前言
建筑工程全过程造价控制是相对于建筑工程施工阶段造价控制而言的，建设项目全过程造价控制，就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、建设实施阶段、竣工结算阶段，将建设项目投资控制在预算期投资目标以内，造价咨询机构以独立身份参与工程项目管理，科学、客观、公正的控制造价，确保业主获得较高的投资收益。
建筑工程阶段造价控制即施工阶段的造价控制。施工阶段全过程造价控制之目标，是指在工程开工至竣工的整个施工期间，造价咨询公司派驻施工现场的注册造价工程师及造价专业人员，根据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定和有效地控制项目的施工图预算价、承包合同价、工程结算价等。
1.1建筑工程阶段造价控制的发展
工程项目的造价跟踪控制审计工作是近年随着工程项目管理的发展新兴的业务。但这项工作在国外已经发展了很长时间，已经有了比较成熟的经验。我国的建设项目全过程造价控制虽是刚刚起步，但全过程造价控制跟踪咨询服务已逐步被社会所接受，尤其是政府投资项目，其覆盖面越来越广，要求也越来越高。
现在大概除政府投资项目外，真正实行建筑工程全过程造价控制的并不多，相对来说施工阶段造价控制是目前工程造价控制的主要工作，许多大的房地产公司已开始接受这项业务。随着工程项目造价跟踪控制审计工作的发展，造价咨询机构参与到工程建设的管理工作来，变事后审计控制工程造价变成了提前控制管理上工程造价，工程造价管理咨询公司凭借自身造价专业技术人员和专业管理人员的优势，协助建设单位搞好项目管理工作，最大程度节约资金，创造最大的经济效益。
随着社会进步和管理水平的提高，施工阶段的造价控制将逐步推广开来，进而推动建筑工程全过程造价控制，这样就能够从立项、设计阶段就开始进行经济分析，优化设计方案，节约建设成本。
1.2施工阶段造价控制与传统审价的区别
传统的工程审价，通常是办理工程竣工结算时一次性投入进行。尽管工程审价形式上核减了部分费用降低了工程造价，但实际作用仅仅是核定最终的工程价款。而施工阶段全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，均异于传统的工程审价模式。施工阶段全过程造价控制的特征是：造价工程师在整个施工阶段，对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求。
第2章施工阶段造价控制需做的主要工作
施工阶段是项目实施的最关键阶段。施工阶段全过程造价控制之目标，是指在工程开工至竣工的整个施工期间，造价咨询业的注册造价工程师，根据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定和有效地控制项目的施工图预算价、承包合同价、工程结算价等。
根据委托内容，注册造价工程师可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务。目前，我国施工阶段全过程造价控制范围主要包括：审查各类建设工程合同(协议)，提供有关造价控制和降低造价的合理化建议，编制工程用款计划书及现金流量图表，进驻工地参加施工例会提供现场服务，审核月工作量报表及工程预付(进度)款，编制及审核施工图预算，成型钢筋总量全面(重点)审查，调整工程预算控制目标，编制工程造价动态分析，审查设计变更、签证或其它工程费用，提供工程索赔和反索赔咨询、材料(含甲供料等)、设备及绿化价格咨询，分阶段审核工程预(结)算，有关工程造价信息及法规等咨询，提供全套工程造价控制档案材料，撰写整体工程造价咨询报告等。
由于造价咨询的及时性，整个施工阶段，造价工程师事先解决了涉及造价和有关费用等系列问题，尤其是有关造价控制和降低造价的合理化建议，对降低项目建设成本，以及对施工的工期、质量控制等都能起到保证和促进作用。
2.1加强合同管理，督促合同方认真履行合同
2.1.1 严格合同管理，控制合同变更。
工程造价是建设工程合同的重要内容之一，加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查，审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章，与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。部分建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更，私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程造价。现行大部分工程都是先干后算（即使预先做预算也是草草了事），导致投资、资金、计划安排都无数。在实际工作中，负责施工阶段造价跟踪控制的造价咨询机构，很多是在建设单位和施工单位已经签订了施工合同以后才介入的，因此要仔细阅读施工合同，对于在合同执行过程中容易出现的歧义、索赔等提前注意，做好重点记录。
2.1.2抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
2.2 加强现场工程量签证的监督和管理工作
造价咨询公司可以派一名造价工程师常驻工程施工现场，或者造价工程师和其他造价专业人员每周一次以上到工地进行工程造价资料的确认、参加工地例会，实在条件不允许, 工程造价师可以一个月内集中一周现场办公。造价咨询公司可以把基础工程（隐蔽工程）是作为控制造价变更的重点之一。因为建设工程的单一性，可以说，同一图纸设计的建筑，由于地基的情况不同，而造成基础的不同，从而影响造价，即基础部分工程造价控制的不可遇见性较大。
现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控，这方面的教训是非常多的。如果不慎重对待工程量签证，工程造价控制极易出现漏洞，造成资金的大量浪费。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相配合，不仅做到“随做随签”（禁止补签），还应该做到：
（1）要严格四方签证制度。所有的现场签证必须经施工单位项目经理、监理工程师、造价工程师、业主代表三方共同签字方为有效。工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，审查签证内容，进行费用跟踪控制。
（2）签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。签证内容条理清晰，简洁干练，无歧义。
（3）签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程投资的重要性。
（4）签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围、合同约定范围、定额子目包含内容，哪项该签证，哪项不该签证，切勿盲目签证、重复签证。
2.3 加强施工组织设计和图纸设计变更的管理
2.3.1 优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。
2.3.2 尽可能减少设计变更
在建设工程施工过程中，设计变更会引起工程造价的上升。如果在设计阶段就进行严格地控制，将对造价影响很大。引起设计变更的原因很多，如：工程设计粗糙，工程实际与发包时提供的图纸不符、建筑使用功能的改变。在实际工作中许多项目不重视图纸会审，图纸会审草草了事，而使以后不断出现工程变更签证。同时一般施工单位也会利用设计变更的机会，增加工程变更索赔。特别是现在都采用清单报价的方式结算，所以对变更增加的清单以外的内容，关于核定综合单价更是会有争执，有时为了顾全大局，也会在此单价上做出让步。当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。要减少设计变更，首先应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥。其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价。必要时进行设计变更各方案的经济比较，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。
2.4做好设备、材料的认质认价工作
工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。材料是工程造价的主要组成部分之一，它对工程造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。为正确确定材料价格，这就要求在工程管理中应配备材料管理人员，除了把好进场建筑材料的质量关外，还应及时向造价管理人员反映建材价格，造价咨询单位根据工程实际情况进行一些核实工作。包括材料的原价、运输费用、保管费用等。做为造价咨询单位，为了控制工程造价，应主动去了解市场，主动走向市场，主动控制工程造价，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，同时，也适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。
2.5施工阶段工程进度款的控制
2.5.1工程进度款的控制工作的重要性。这一阶段的投资控制也是很重要的，比如，工程款超付工程进度，占用甲方资金，降低投资效益；工程款给的不足或拖欠，会影响工程的进度和质量，影响施工企业的效益。根据各工程施工周期长短的不同特点采用不同控制方法，如果是施工周期短，一般采用阶段目标控制法，效果最佳。即合同价款确定后，按形象进度编制分析阶段工程进度付款计划，经甲乙双方核定后，达到一个阶段或完成一个目标，经现场监理工程师认可签证工程量，工程跟踪审计单位确认工程造价，按合同规定拨付工程进度款。打破旧的管理模式，不局限于每月末结算一次，达到目标就可结算。造价咨询单位提前做好工程量和造价核实，使业主做到心中有数。工程进度款的控制工作应该根据合同约定和工程实际情况灵活控制。在工程办理交工验收后，即可办理竣工结算。竣工结算值＝合同价款+变更价款+违约金。而非传统的模式最后推倒算帐。
2.5.2随着建筑管理机制逐步和国际接轨，建设项目实行了工程量清单的计价方式，这更利于工程的进度结算。只要核实了工程量就可以实行月结，即打破以前的施工阶段先粗算，拨付工程款，工程结束再重新算的模式，这样将节约大量的人力，也减少施工单位的经济压力，因为在以往的进度阶段资金控制中，大部分都是尽量少算，尽最大可能减少建设方的支出，这样也有理由说，避免超拨工程款，这样相对来说施工单位的资金压力就会增大；同时进行月结也有好处就是避免超拨工程款，现实工作中也存在建设单位超拨工程款的现象。
第3章 结论
工程造价全过程控制工作又称为工程造价的跟踪控制工作，这是一项全新的工作，是工程造价咨询行业业务拓展的结果，同时又是中国加入WTO和国际接轨的必然结果。通过广大工程造价专业人员不懈的努力，工程造价管理工作必然会有突破性和迅猛的进展，在节约国家能源、提高工作效率、积累财富工作上发挥越来越大的作用。
参考文献
[1] 《工程造价管理基础理论与相关法规 》