前言：中文期刊网精心挑选了三个愿望范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
三个愿望范文1
我说愿家人有个好身体
愿朋友有个好前程
愿自己有个好未来
灯神允许了我的愿望
他说愿家人有个好身体
你是个孝心的孩子
我同意因为你感动了我
愿朋友有个好前程
你重视友情懂得祝福
我同意因为我珍惜友谊
愿自己有个好未来
你对自己有信心
三个愿望范文2
我的第三个愿望很荒唐，更没人会有这个愿望，就是我不想知道太多事，我不想烦，我不想烦那么多事，我还小，我不应该知道太多事。我想自然的成长。不过没人会知道我的烦，我也不知道该说给谁听，我更说不出口。
我知道我长大了是要接受更多事实，我好想永远都是小孩，我不想长大。
真的是越长大越孤独和烦恼。
三个愿望范文3
雪，是纯洁的，清白的，玷污不得的，小雪就是这么一个女孩子，凝结了雪的特点和精华。可是，小雪这个看似单纯的女孩心里一直埋藏着一个秘密——一个隐瞒了十几年的秘密……
“嘿，小雪！~最近怎么不见飘和你一起啊？”与小雪同寝室的冉秋边摘下了MP3，边不解的问到。“哦……这……她，她”小雪支支吾吾，想不出用什么借口来堵住冉秋这长八哥嘴。“呵，说话吞吞吐吐，这可不像是你颖小雪的风格呀！~”小雪无奈，只好包以歉意的向她投去一个干巴巴的微笑，看起来非常生硬。然后，小雪便挥袖而去了。
课堂上，小雪根本无心听课，尽管她已经竭尽权利逼迫自己集中注意力听课了，可是都是徒劳的。高三，多么紧张的时候，每个人都在为考大学做准备，可就在这个节骨眼儿上小雪却走神了。“飘、柳、飘、柳……”小雪满脑子都是她们两个，她的思维全被打乱了。“颖小雪同学！请你回答第十三小题！”小雪脑子里一片空白，茫然地望着老师，她居然听到飘和柳在窃窃地笑她！小雪心里酸酸的，历史老师嘴唇动了动，刚要批评，多亏冉秋的八哥嘴帮她解了围，小雪顺利回答了问题——尽管历史老师是极不情愿的让她坐下的。小雪还没有为自己跺过一劫而庆幸，下课零声就响遍了整个校园。
其实，小雪多年来藏着的一个秘密就是——她是一名精灵，确切的说，是一名坠落的精灵。200年前，她还快活的和他们一家愉快的在森林隐居，但是，由于她的妈妈为了挽救老公公一条性命而触犯了天条，被处死了。接着，家庭里遍失去了快乐，爸爸又失踪了，老公公心痛至死，只剩下她和老婆婆苟延残喘……紧接着，天将无理的要逮捕老婆婆，小雪用魔法救了老人，但却伤了天将，和被老婆婆一起被斩去双翅，剥夺法力。两人再也受不起折磨，便去往人间……每当小雪一想起来，便刷刷的掉眼泪。
颖小雪，她确实是一名不平凡的高三学生，但她的心，是千创百孔的……
三个愿望范文4
第一张“天宫全家福”
【镜头】失重的太空，犹如广阔无边的大海，18日17时许，景海鹏、刘旺、刘洋像3尾灵活的小鱼一般，依次“游”进了天宫一号。
首位“访客”景海鹏对着摄像头轻松地挥了挥手，而后轻轻拽了一下身后的刘旺，将他拉到身旁。羽毛一样轻盈的刘洋，在两名队友的协助转身面向摄像头。长期的共同训练，让三人的每一个动作都配合得十分默契。
挥手。微笑。厦门测控站上方，3位航天员第一次在中国的空间实验室留下了“全家福”。
“天宫”生活就此开始。
【解读】载人航天工程新闻发言人武平：这次任务是第一次实施航天员访问在轨飞行器，首次实现地面向在轨飞行器进行人员和物资的运输与补给。同时，任务将首次考核天宫一号支持保障航天员工作生活的能力，全面考核组合体环境控制与稳定运行功能和性能。
第一次接收地面邮件
【镜头】19日15时46分，神舟九号航天员飞行乘组成功接收来自祖国的第一封电子邮件。首次开展的天地电子邮件传输试验获得成功。
北京飞控中心按计划将精心选编的包括图片、文档、视频在内的数据包，通过专用的软硬件平台向天宫一号发送。稍后，航天员在终端显示系统看到了来自地面的第一封邮件。
据介绍，航天员19日共收到5封邮件，包括一幅鲜花图、一幅五星红旗图、一幅风景图片等，以及约10秒长的动物视频。“天宫”的邮箱是TG01，代表“天宫一号”，其容量有8G左右。
【解读】北京航天飞行控制中心副总设计师李剑：与发送遥控指令不同，邮件发送更方便、更灵活。通过这种方式，航天员不但能随时与家属通信，收取自己喜欢的电影、音乐，还能接收地面传送的指导性视频、飞行计划。
第一次天地双向视频通话
【镜头】“神舟九号，我是北京，下面进行双向视频通话试验……请手持摄像机开始拍摄。”
19日18时50分，地面与航天员双向视频通话试验正在北京飞控中心大厅进行。
“神舟九号报告，飞行乘组在天宫生活得非常好，工作很顺利。请大家放心。”同时，北京飞控中心大屏幕上清晰显现着航天员乘组集体挥手的画面。
【解读】北京航天飞控中心天地通信系统负责人贾文军：双向可视通话，是这次天地通信系统最大的亮点，是从无到有的一个突破。另一个突破是实现了“多舱通话”。以往任务天地间只有一条信道，而这次信道增加为多条，满足航天员多舱活动的需要。不论航天员是在实验舱还是在返回舱、轨道舱，都可以在同一时间分别实现与地面的沟通对话。
第一次太空娱乐
【镜头】19日晚，3名航天员体验了失重状态下的美妙生活。
刘旺看上去情绪不错，他摆弄着手里的物品，让它在面前打了四五个转。
刘洋随后出现在镜头中，手里拿着一个巴掌大小的卡通熊猫玩具，看上去特别可爱。刘旺伸手将熊猫玩具拿了过来，冲着镜头展示。但刘旺手一松，“熊猫”又飘了起来。
【解读】航天员系统总指挥陈善广：失重状态虽然给航天员生活带来很多有趣的体验，但微重力的太空环境也十分考验航天员的健康。航天员将利用企鹅服、套袋等锻炼装置，在太空开展主动锻炼，对抗骨丢失、肌肉萎缩等情况。
第一次体验“太空自行车”
【镜头】20日中午，刘洋换下蓝色工作服，穿上了天蓝色的短袖运动服、深蓝色短裤，看起来特别清爽、利落。
在刘旺和景海鹏的帮助下，刘洋蹬起了“太空自行车”——这是特意为航天员锻炼所准备的自行车功量计。骑车过程中，刘洋一直保持着匀速运动，偶尔把头转向摄像头方向，对着镜头挥手致意。
这是我国航天员首次在太空使用自行车功量计。
【解读】中国航天员科研训练中心副总设计师李莹辉：“太空自行车”与我们平时使用的自行车不同。首先，航天员在使用前要先进行组装；其次，为了防止航天员骑行时飘走，使用时要用束缚带将自己固定在车座上；最后，太空“自行车”没有握把，航天员骑行时要扶住天宫一号的墙壁。“太空自行车”可以使航天员展开自主锻炼，对抗太空微重力环境对健康产生的影响。
女航天员第一次值夜班
【镜头】20日22时，刘洋做好准备，开始了“天宫”生活的第一次夜班。
一个人的大夜班并不孤独，北京飞控中心的工作人员密切关注着刘洋的一举一动，时刻准备着为她提供地面支持。
21日一早，景海鹏和刘旺早早起床接替战友。几个小时的休息后，从睡梦中醒来的刘洋用毛巾仔细地擦了脸和头发，开始了“天宫”生活的新一天。
三个愿望范文5
【关键词】“三横五纵”；全员岗位价值网格精细化管理模式；铝制品企业管理
随着国际国内市场竞争的日益增大，当前我国的铝制品企业也面临了较大的挑战与考验，纵观整个行业，利润较小，表面的亏损份额较大，而市场所占据的份额普遍不多，这为铝制品企业的发展埋下不少隐患。为了扩大发展与生存的空间，铝制品企业不但要在外加强铝制品工艺之间的合作，还要在内部不断进行管理创新，强化精细管理，严格控制成本。
1 含义与特征
1.1含义
“三横五纵”全员岗位价值网格精细化管理模式属于一种三级梯度与精细化管理的结合，前者为纵线，包括经营管理线、生产线、安全文明线、文化礼仪线以及环境美化线，后者为横线，包括一级考核，二级考核以及三级考核。横纵线呈现网状的分布，因而成为网格状管理模式，其核心在于全员岗位价值精细管理。内容包括：依靠一整套科学系统而完整的管理制度以及考核指标，对企业内外部的五线工作进行指导与检验。进入到三级梯度考核后，分别考核业务科室与生产间总量，挂钩各部门的工资与绩效；业务科室对生产车间的每周的现场考核，以经济指标为目标进行持续的改进；各个车间在基层人员与岗位的日考核。通过这种形式实现全员的岗位价值管理，并以三级梯度的形式呈现一种螺旋化的升级管理模式。
1.2特征
1.2.1紧密结合三级梯度化与精细化管理
“三横五纵”全员岗位价值网格精细化管理模式除了将三级考核全面覆盖并扩大整个企业管理以外，还将其渗透到企业的各个细节管理中去，同时引进了精细化管理，以求更好地结合企业原有的传统管理形式与具体情况。
1.2.2网格状的管理结构便于进行推广
“三横五纵”全员岗位价值网格精细化管理模式纵线为三级考核体系，横线为精细化管理，于是形成一个具有几何性质的网格状管理形态，而这个网格状也同时具备了多线连接与分散的几何性质，让管理模式更为细致化与清晰化，有助于企业管理过程中推广工作的开展。
1.2.3更好地引入了隐性的成本管理理念
在这个模式的建设过程中，可以将新的成本概念与涵义引入其中，也就是说不仅仅将企业的管理成本统一在金钱的层面上，同时还要将空间、时间以及所有的资源能源都看作是成本组成的重要部分，由于这部分的内容涵盖非常广，且不容易被管理人员发现或重视，因此可以称之为隐性成本，这些隐性成本很有可能影响到这个企业经营管理的显性成本。
1.2.4坚持进行“四个一”的成本管理
“四个一”的管理方法在目前很多企业中也有实行，分别表示了一天一次统计、一周一次分析、一旬一次考核以及一月一次总结，在长期的实践中发现，“四个一”管理形式更有助于企业及时全面的掌握企业具体成本的消耗情况，并针对异常的情况进行及时有效的处理，从而真正做好成本的预算工作、控制工作以及事后的总结工作。
2 “三横五纵”中“五线”管理的创建与应用
2.1经营管理线
为了更好地进行铝制品企业内外部的管理，企业管理者必须坚持以成本管理为核心，将成本冰山论与三条高压线的理论指导应用其中，凸显隐性成本并将其与显性成本有机结合，强力推行“四个一”三横成本控制模式，强化全员加入的意识，最大程度降低目标成本的风险，严格制度管理，严格规范供销，从而确保各项生产环节的消耗以及最终经营成本的管控。
首先，要强力推行“四个一”成本管理应用模式，针对铝制品企业在制造与经营过程中的重点工作，坚持以“安全、成本与执行力”为目标，提出“质量不合格就是事故”的理念，坚持做到一天一次统计，一周一次分析，一旬一次考核以及一月一次总结，最终将这种模式凝结为企业成本控制的固定运行方法，从而更好地完成事前的预算、事中的控制以及事后的总结工作。其次，要加强全员性目标成本的分解与预算控制，对目标成本进行层层的分解，根据实际分解情况将财务系统预算的模块引入，充分结合实际的成本、资金以及具体费用管理严格控制企业的预算和外耗，再将成本考核的方式进行最优化改进，尽可能加大成本考核的比重，将月考核增长至40%左右，分项于责任成本考核管理，明确在具体的收入分配中控制成本的重要意义。再者，推动全员成本风险控制制度改革，严格遵守“全员、全过程、全方位、全要素”的原则，针对部门质检的各个沟通合作环节的风险进行考核，做到每一个岗位人员肩上有指标，从而提高全员参与成本管理的主动性与积极性。最后是供销关卡的把握，铝制品原材料的供应部门尽量取消大宗物资在中间环节的利滚利，强化供货过程中各种渠道的监督，实行比价招标的运行模式，确保不在高价市场上进行原材料的采购。过渡到销售部门以后，还需积极开拓新的用户，积极收集各种市场即时信息，专业化制定合理的销售策略。
2.2生产线
生产线主要是针对隐性成本进行，根据“工艺指标的效益性，要求质量与产量结合”为思路，强化在生产过程中组织与调度的权威，加强精准管理，严格生产车间设备的考核管理制度，加强职能部门与管理者之间的关系需求，全面树立服务意识。首先，以工艺指标为标准，管理设备现场，进行技术改造，坚持节能减排，根据企业的具体情况出台更为精细化的管理制度与措施，保障生产线的各项工艺指标的稳定性，确保设备生产过程中运转性的稳步提高，从而为生产高效提供保障。其次，坚持节能减排与循环经济的相结合原则，鼓励工作人员加强组织与技术改造，进一步实现节能减排，比如开展节电活动，将铝制品制作过程中的磨机系统环节、排污环节、用水设备等尽可能安排在电力较低时段运转，以减少生产设备运转浪费的时间，杜绝空转的情况，提高设备功率的补偿因素，将其的负荷进行合理的调整，最大程度上转移高峰时段的电负荷，从而在铝制品企业的生产电费上起到节约成本的作用。再比如进行车间专项治理，要求每天对车间进行检查与整改，应用设备在每周都要进行检查，每月进行落实情况的考评，以三个层次的闭环控制杜绝浪费现象。此外，还要加强岗位操作的技能培训，以技术改造为目标，减少损耗。
2.3安全文明线
企业要紧紧围绕“安全与责任共抓”的目标，将安全事故标准控制为零，严格遵循安全、成本、执行力的企业文化理念，加强安全管理与教育。首先，在每个生产车间最醒目的位置放置安全字样的警示牌，由企业的安检科进行巡逻检查，确定车间生产工作都处于安全情况下进行，用红绿颜色分别表示无异常与异常情况，在绿色灯的显示下表示安全生产无事故，直到月底均显示绿色为止。促进各个车间与企业安检部门质检的交流与监督，为日常安全监管工作提供支持。其次，要坚持“将精品铝制品交给客户”的理念，坚持三标体系认证。再者，还要针对车间的现场管理情况履行清洁、整洁、简洁的工作目标，保持作业的环境、管理的流程、设备的位置等井然有序，改善作业环境。
2.4文化礼仪线
严格依照“以大型现代企业标准提高管理水平”的要求，重点建设工作作风、加强执行力，强化责任心教育，为企业的文化建设争取更为显著的成效。首先，建设管理文化。大力宣传企业的文化理念，鼓励创新管理理论的研究与执行，引导不同车间进行文化的创新，凸显车间的子文化，在提高团队意识，营造良好工作氛围的同时，提高工作效率。其次是队伍思想建设，要求管理者抓作风、执行者抓执行力，全体企业员工抓责任心。可以通过开展各类活动，树立“成本优先”的意识和“管理精细”的工作理念，全面提高企业所有工作人员的执行力。再者，强化岗位教育，不断提高员工的职业素质。如邀请各个专业人员进行操作技能、精细化管理等方面的脱产培训，从业务素养、组织纪律、技术技能等多个方面全面提高工作人员的能力与素养，保证所有职工认识精细化，从意识、思想以及行动上做到精细化的工作和管理。
2.5环境美化线
铝制品企业的所有员工都要秉承“快乐工作法”的工作理念，企业的管理坚持人本管理，如以精细化管理要求改善人员办公的条件，提高管理水平，推动宿舍楼与办公楼的建设，提高员工对工作环境的满意度。此外，要加强绿化管理，确保车间卫生，不断推动环境的美化工作，构建花园式厂区等，从而在潜移默化中加强员工的幸福感与工作效率。
3 结束语
综上所述，“三横五纵”全员岗位价值网格精细化管理模式的提出与应用适应了当前激烈市场竞争的时代企业发展要求，积极创建与推广，有助于铝制品企业巩固并发展自身的企业文化，全面提高发展实力与竞争力，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地打下坚实的基础。
参考文献：
[1]宋老虎，王中兴.以人为本 精细管理――陕西陕煤黄陵矿业有限公司岗位价值精细化管理模式[J].现代大型煤炭企业经典管理案例，2012，1（01）：410412
[2]精细化管理视域下的企业职工培训体系构建研究[J].中国职协2015年度优秀科研成果获奖论文集（下册），2015，12（11）：128129
三个愿望范文6
2013年的8月一天中午，我站在窗口，看见一只小鸟朝我飞来，忽然，那只小鸟变得非常大，把我抓起来，我当时脑子里一片漆黑，醒来就已经在一个王国里，我见到了那个城堡的国王“少儿国王”，他告诉我，十年他们会让凤凰鸟去一次人类世界，带一位幸运的小朋友到他们的“少儿王国”来玩，并会实现他们的的三个愿望，实现之后，再送他送回家。我也有三个愿望可以实现，问我要实现什么愿望，我说我还没想好，国王说等想好了就告诉他。
我在快乐大街上逛，发现发现这里的人都是小朋友，一问才发现，原来，他们每一个都被凤凰鸟带到这里发现这里很好，才许愿留在这里，怪不得，电视上报到，每隔十年就失踪一个小朋友，原来不是别人的缘故，是他们自己的要求。我跑到国王面前，第一个愿望，“就是送他们回家，国王答应了我的第一个愿望”，他们都被送回了家，我有许愿，“让‘少儿王国’里都是那些小孩的复制品”，国王也答应了，一下子，“少儿王国”里又充满欢乐，我再许了最后一个愿望，“让‘少儿王国’的国王不再让凤凰鸟去人类世界找幸运小孩了，国王也同意啦。
三个愿望都实现了，我该走了，我告别了国王，回到啦人类世界。
六年级:1120779072
