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互联网大佬范文1
李彦宏(百度CEO)
提案一：民企进军航天
近年来，我国航天事业发展迅速，成绩瞩目，但中国航天与美俄欧等世界先进水平仍有不小差距。针对这样的产业现状，李彦宏提案建议国家相关主管部门一方面通过政策修订简化火箭、卫星等的研制、生产与发射审批流程；另一方面鼓励民营企业开展火箭、卫星等的研制、生产和发射业务，加深航天事业对民营企业的技术和人才开放，鼓励支持民营企业与国有航天企业的合作，推动航天产业发展，促进航天技术在其他领域的应用，带动其他相关产业的发展。从而逐步解决相关领域现有的审批程序复杂冗长，以及市场封闭、缺乏竞争等问题，促进航天产业降低成本、吸引人才、鼓励创新，提升我国航天产业的国际竞争力。
网评：就算开放了，能有特斯拉吗？技术不成熟呀，能不能先设置一些学校培养专门人才啊！
提案二：教育资源免费
当前，教育资源分布不均衡，尤其是大多数偏远地区和农家子弟无法共享到优质教育资源，这不仅未能最大程度发挥教育资源的效益，更产生了严重的地区间教育不平等问题。同时，“上学难、上学贵”是老百姓反映最突出的民生问题之一。
对此，李彦宏提案建议国家相关主管部门牵头制订相关政策，通过各省(自治区、直辖市)教委负责制订本地区实施方案，推动各学校将其教案、课件、试题等资料通过互联网向社会免费公开、共享，鼓励来自非省会城市的优秀中小学校向社会共享教育资源；并通过专项经费、财政补贴等多种方式，完善学校的网络基础设施，提供电子化教育资源制作的培训和服务支持，引导、鼓励学校和教师高质量开展教育资源公开上网工作。同时借助互联网开放和免费的特性，加大宣传和培训，让更多偏远、经济不发达地区的家长和学生了解和学会使用互联网、平等获得优质教育资源的方法，有效化解教育资源不均衡、教育水平不高的问题，避免公共教育资源的浪费，促进教育平等。
网评：小学生都用微信群布置作业了，要补的该是教材。
马化腾，腾讯CEO
提案三：保护大象
有人称，因为腾讯的最大股东是南非的传媒大亨科斯贝克，而南非方面现在非常注重野生大象保护。中国成为了全球最大的象牙非法消费市场，应禁止象牙非法交易。
提案四：打击网络犯罪
在腾讯帝国逐步壮大之时提出该提案，一方面意在规范网络环境，为腾讯帝国保驾护航，另一方面暗中限制360，早在2011年两会时，马化腾就建议制定《网络信息安全保护条例》，暗中有限制360的用意。
提案五：食品安全
在入股大众点评之后，马化腾提议利用互联网技术推进食品安全监督，体现出了腾讯在2014年对O2O领域的嗅觉与决心。早在去年全国两会上，马化腾建议政府支持由行业领军企业牵头建设包括科技银行在内的创新产业链金融平台，不到一年，包括微信“理财通”在内的多个IT金融理财产品出现，改变了金融市场格局，小马哥的此次提案值得关注。
同时马化腾认为，移动互联网和大数据技术在提高食品安全方面会大有可为。
张近东：苏宁董事长
提案六：电子发票
张近东今年关于电子发票的提案内容是：“明确赋予电子发票在报销、核准上的法律效力，并尽早在全国范围内形成统一的标准”。
去年电子发票在京东、苏宁、一号店等B2C的电商推动下，从构想成为现实，2013年也成为中国的“电子发票元年”。苏宁在电子发票方面可以说是急先锋，从9月26日应用以来，两个月苏宁易购就开出了170万份电子发票。电子发票对于B2C电商来说主要的好处是节省了纸质发票的打印成本，这个对于苏宁来说，大概每年能省掉上千万的成本。不过，电子发票，真正的妙处却是为了加强电商征税，直指淘宝。
提案七：母婴食品安全
张近东关于母婴食品安全的提案表示，“要母婴食品在生产环节和流通领域建立起全流程追溯机制。”
张近东刚刚收购红孩子不久，希望在母婴领域发力，在母婴食品方面，B2C电商相对规范很多，而淘宝则是良莠不齐、鱼龙混杂的市场，而一旦淘宝出现假货，势必会影响母婴网购的名声和声誉，只有加大母婴食品在流通领域的安全监管力度，才能规范这个市场，使得其在母婴电商方面大力发展没有后顾之忧。
提案八：个人信息安全
京东不久前出了帐号泄露的事件，据其官方声明说是黑客盗号。事实上，账户泄露或盗号的事情，这两年一直出现，包括京东、1号店、苏宁、淘宝在内的电商都出现过。电商由于是用户直接购物的渠道，其账户出现安全问题，直接意味着用户最有价值信息(家庭住址、手机等)的泄露，意味着用户经济的损失(账户余额或者礼品卡等)，因此电商账户安全问题尤为重要，这是张近东此提案的原因。
网评：近东兄，做代表就做代表，放过淘宝吧。
雷军：小米公司董事长
提案九：强烈建议把互联网及大数据纳入国家战略。
杨元庆：联想集团董事长兼CEO
提案十：关注网络信息安全，保护手机私人信息
互联网大佬范文2
移动应用作为移动互联网时代用户获取所需服务的重要渠道，其平台化的发展趋势已俨然成为互联网企业统整合内、外部资源，主导产业链发展的必然选择。从互联网大佬们的移动战略中不难发现，他们无疑不是在应用平台化战略上进行着“大刀阔斧”的变革。
平台战略的精髓在于，在于打造一个全面的、成长潜能强大的“生态圈”。然而，大佬们的移动平台战略却并不“完美”。
动手快、推进狠，腾讯在移动互联网战略的实施过程中，毫不迟疑。微信的用户规模与商业化的日渐清晰，使腾讯成为目前为止移动互联网时代的唯一宠儿。微信打破了腾讯过去以游戏、广告和增值服务摸的盈利形式，实现了以购物、支付、游戏等生活服务以及企业、媒体、甚至个人公众账号为主的移动平台化商业变现模式，承担着带动整个腾讯产业链向移动互联网领域纵深发展的重任。
诚然，在微信基础上衍生出的腾讯移动平台战略涵盖了最广泛的用户基础，足够接地气，平台技术构架并不完善。不难发现，微信商城为呈现给用户的仅仅是一个简单的网页页面，用户不能根据自己喜好来搜索、选择真正想要的物品，只能成为被动接受者，用户不能切实体验到购物的方便、快捷性，反而感觉到更多的是浓重的广告嫌疑。另外，微信所谓的“互动游戏平台”除了过去被玩坏的“打飞机”是真正建立在微信平台上外，其他的天天系列游戏均需要用户在AppStore内进一步下载。同时，纵观微信的一系列游戏种类，仍未跳出腾讯出生时就携带的“模仿”这一命运桎梏。
尽管微信庞大用户基数为腾讯的移动战略营造出了极高的声势，然而，其本身技术瓶颈以及与腾讯其他产品平台的冲突等因素却难以忽视。
在百度的逻辑中，搜索和技术是核心中的核心。殊不知，这一搜索巨擘却也有过黯淡的经历：股票遭抛售，声势一落千丈，这则归咎于百度移动平台战略的迟缓。通过豪掷23亿获得的移动应用分发平台—“91无线”和移动视频平台—PPS，百度的确成功扳回一局，然而却偏离了其核心业务—搜索。
诚然，收购91无线后，百度占据了App分发平台的入口，但其业务模式和收入上仍要面临一定的压力。目前为止，百度的盈利来源依然是复制PC端的辉煌，但移动搜索与PC搜索有着本质的不同。众所周知，搜索引擎在移动端的地位正在被逐渐弱化：绝大部分的移动搜索行为跟某个应用关联起来，并融入到一定的场景中，百度的移动搜索战略欠缺了很多声势;而百度知道、贴吧、百科等各个独立移动应用产品线的细分，更是削弱其搜索的核心竞争力。
虽然百度在云计算、人工智能和语音识别等领域也无可比拟的技术优势，但这些离大众暂时有些遥远，仍需要时间以及市场的培育。
阿里巴巴移动平台战略的天然缺陷—移动端不能有效增加电商销量，是无法避免的。但即便如此，为用户提供移动购物平台，培养其移动购物的习惯，也是不能避免的。阿里巴巴开发了移动版支付、淘宝、旺旺等，发展很快，但在用户量级上与腾讯微信等产品相比差了一个档次。于是为缓解在移动端的忧虑，阿里巴巴通过一系列的投资并购目前已横跨深交和和生活服务类领域：丁丁、美团、陌陌、新浪微博、高德地图，还有来往。
互联网大佬范文3
对于把握时代风口，创造用户体验新价值，大佬们是怎么看的呢？我们就从今年7月在2016年度国际体验设计大会上最有代表性的12位全球互联网大佬入手，一起来听一听这些掌握行业命脉的巨头骄子将会如何解读行业的发展趋势。
微软副总裁兼首席设计官Michael Gough：爱，方式，包容，创意
技术高速发展，设计学科也在不断演变，从最早期的生产材料和用户界面逻辑，到定义产品的“Keeper of the Faith(特指执着的用户价值守护者)”，设计师自然的角色转变影响了各行各业。在绝大部分功能性产品都被商品化的当今世界，产品的综合质量和影响消费者感受的用户体验成为行业的聚焦。在2016年度国际体验设计大会上，Michael将会重点讲述微软是如何看待这些趋势，以及为何创意是创造下一代产品体验的核心能力。
Uber优步全球产品设计总监Ethan Eismann：在全球范围内驱动创新
共享经济及交通出行的变革是我们这一代人所经历的最大的社会分工变化之一，Uber优步一直走在出行变革的最前沿。在2016年度国际体验设计大会上，Eismann会分享Uber优步如何通过优质的服务和精妙的设计在全球范围内进行创新，还会介绍如何领导和管理庞大的全球的设计和研究团队，以及通过数据模型和奇思妙想来展望未来数十年的全球出行服务。
滴滴出行高级创意设计总监程峰：移动时代的互联网品牌梦
任何企业竞争最终都会转化为品牌竞争，作为中国互联网企业O2O的代表，滴滴在高速发展与竞争中，对品牌的重要性有深刻的认知，品牌驱动也被确定为滴滴发展的驱动力之一；在此背景下，站在创意设计的角度，设计团队如何定位，如何助力传播影响消费者认知，并进而建立品牌好感度，将成为互联网创意、设计从业者的新命题。
百度用户体验部总监刘超：互联网新时代需要什么样的UX设计人才？
随着“互联网＋”的真正到来，互联网从“连接人与信息”到了“连接人与服务”的时代。用户体验设计是互联网化的核心竞争力之一，其工作机会在近几年也爆炸性增长。我们经常讨论的一个话题是“用户体验设计还能火多久，企业需要的UX人才应该什么样？”。刘超会通过自身14年的设计管理经验，和大家讨论这个行业的未来发展趋势和人才发展模型。
frog创意总监Franco Papeschi：让设计团队驱动的公司发展壮大
产品创新正在由技术驱动向产品驱动转变，设计被越来越多的公司所重视，设计团队迅速建立起来。团队领导者们需要积极定制设计策略来应对企业发展变革，设计团队成员也需熟练使用诸如商业模式搜寻、多节点连接等方法来协助领导者制定设计策略。Franco的演讲将集中讨论设计策略为何是设计领导者不可或缺的技能。
HTC西雅图设计中心使用经验研究处长陈宜秀：虚拟现实如何改变未来
什么是颠覆性的产品？一项颠覆性的产品，能用新的方式提供相同的价值，取代原有的产品，也开拓了新的使用方式。虚拟现实正是如此，它将会改变许多行业的运作模式，不只是娱乐及游戏。然而在今天的虚拟现实科技与未来之间还横跨着一道鸿沟，能帮助我们跨越这道鸿沟的是一个能百花齐放，共享成果的生态平台，帮助各个领域用虚拟现实的科技找到未来。
Continuum Innovation副总裁Toby Bottorf：如何从产品体验走到服务体验
用户研究表明，8090后的消费者重视体验大于产品功能。对于传统制造业和产品开发者来说，这意味着一种前所未有的挑战和机遇：若能成功从提品体验转为创造整体服务体验，企业可以扩大市场份额，彰显品牌价值，并能带来新的盈利模式。Toby将以奥迪汽车品牌转型为例，讲解如何成功将产品思维转化为服务思维、将客户体验做到极致。
阿里巴巴消费者事业群UX设计部负责人杨光：“互联网+人”时代下的用户体验变革
移动互联网给人们的生活和认知带来了哪些改变？而这些又将如何的改变用户体验这个行业？对于离用户最近的产品界面，如何在小小的屏幕上充分的向用户翻译出商业逻辑、产品逻辑和技术逻辑？本次分享将跟大家探讨在移动互联网时代用户体验的变革，以及给用户体验设计行业带来的启示。
唐硕体验创新咨询创始人兼首席体验官黄峰：a user-centricApproach for holistic experIEnce design
在用户为王的时代，体验早已不仅仅局限在UI层面。产品、服务，甚至商业等层面都面临从用户视角的创新甚至重构。本次分享的观点主要面向零售消费，互联网金融以及智能生活等领域，以体验思维为基础在整体体验设计的商业创新实践以及随之引发的对未来企业UX定位乃至组织结构的变化的预测。
通用电气首席用户体验官Gregory Petroff：Software as Material
数字技术正改变着我们的产业，中国提出了“工业制造2025”，通用也提出“1%”的概念，用互联网带给工业新的力量。理想中的工业互联网涵盖以下5个要素：互联网、智慧机器、大数据、分析、工作中的人。本次分享中，Greg将提供来自通用电气数字化转型的深刻见解和经验，突出设计思维在推动前沿创新中扮演的角色。
互联网大佬范文4
除了对少数媒体有限度的开放了一个小时的小组讨论，这个研讨班几乎在封闭的状态下进行了一天半，那么，这些互联网大佬们到底说了什么？
关键词：市场化
曹国伟(新浪董事长兼CEO)：既然看到了互联网的重要性，看到了问题，核心还是要解决问题。很关键的一点是，要明确企业应该做什么，政府应该做什么，市场应该做什么的问题。市场化竞争、市场化发展是互联网发展的基础。在市场化的基础上，政府应该在基础设施建设上，在法律法规的制定上做更多的事情。企业则应该投入更多的精力和创造力在网络内容的管理上，在网络舆论生态的营造上。
记者观察：与曹国伟一样，中国互联网的领军人物几乎人人都在强调“市场化”的重要作用。事实上，这也的确是中国互联网行业能够异军突起的关键性因素。一个个在诞生初期并不受人关注，也没有被政府部门纳入视线的互联网企业之所以能够成功得益于市场化，因此他们也就对市场化因素以外的监管保持着谨慎的态度。
无论从中国互联网发展的历程，还是国际互联网发展的规律来看，市场化都是互联网行业保持生机与活力的前提。这也给针对互联网的监管提出了更高的要求，无论怎么管，市场都应该在互联网行业的发展过程中发挥决定性作用。
关键词：公平竞争
张朝阳(搜狐公司董事局主席兼首席执行官)：把中国互联网行业做大做强，我认为公平竞争是最重要的。这是所有产业唯一重要的东西。中国互联网行业的“命门”就是保持、完善公平竞争机制，把互联网行业的发展交给市场，它就会做的很好。
记者观察：“公平竞争”仍是个市场化的概念，强调“公平竞争”本质上就是在强调互联网的发展要依靠市场机制。不过，张朝阳在阐明这一观点时提出了更多方法论上的思考，他特别强调了司法、诉讼在建立公平竞争体系当中的重要作用。的确，在中国，互联网行业的竞争经常是以“口水战”的方式开场，经历一系列戏剧化的桥段后莫名其妙的无疾而终。通过司法、诉讼途径解决的经典判例十分少见，究竟谁是谁非，大多时候并没有说法。
“不要怕互相起诉，互联网行业内部牵涉的问题十分繁杂细碎，通过法律的途径解决，诉讼是一种进步。”张朝阳说。
关键词：国内上市
陈一舟(千橡世纪科技发展有限公司首席执行官)：我们大部分企业都在国外上市，其实很痛苦，是“孤儿股”。当你在国外面对投资人时，经常被问到一些让你很尴尬的问题。中国公司在国外上市要接受当地法律地管辖，在他国融资和发表观点还得接受这一国价值观的考验和挑战，这对中国的互联网企业而言是不公平也是不舒服的。尽快解决互联网公司特别是外资互联网公司在国内上市，这应该是推动中国互联网产业发展的一条重要途径。
记者观察：中国最知名的互联网公司几乎没有在国内上市的。并不是他们认为A股市场无法匹配科技公司“高大上”的气质，实在是在现行的上市规则下，中国的互联网企业和很难达到国内上市的条件。互联网行业的机会转瞬即逝，要快速融资，只能将目光盯向境外，盯向大洋彼岸的纳斯达克[微博]。腾讯在香港上市，百度[微博]、搜狐、新浪在美国上市。
然而，在海外淘金的中国互联网企业，除了短暂地吹起过一阵“中国概念股”的流行风之外，更多面对的则是水土不服的尴尬，毕竟你的市场不在那。中国互联网公司海外上市——不是他们特别想与国外的投资者分享利润，实在是中国资本市场的门槛对于互联网企业而言太高了。
关键词：集中管理
马化腾(腾讯董事会主席兼首席执行官)：过去互联网管理是九龙治水，行业归于工信部下，但实际上广电、商务、银监、公安等各个部门都涉及，这些机构都要打交道，中间发生矛盾时确实找不到主导机构。过去几年互联网企业间有竞争，最后结果往往是各打五十大板了结，无法对行业竞争形成导向性作用。
记者观察：互联网企业的“婆婆”多早就不是新闻，由于这个行业太“新”，又牵扯到技术、内容、设备等方方面面的环节，基本没有现成的政府主管部门独自承担对其的管理工作，造成的结果就是人人都能管。人人都能管，但并不是人人都会帮。对于互联网企业而言，管它的人太多了，但从战略的高度思考行业的发展与规划，解决发展过程中存在问题的人又太少了。马化腾在另一个场合曾说过，互联网的管理，不仅要考虑刹车，也应该考虑引擎和油门，跑的不够快，怎么追的上世界其他发达国家？
现在，国务院授权国家互联网信息办公室负责全国互联网信息内容管理工作，并负责监督管理执法，对互联网的全盘思考和综合管理已经逐渐成型。
关键词：“改革开放”
金建杭(阿里巴巴集团总裁)：互联网行业的快速发展，与改革开放创造的伟大时代息息相关。正是这样的时代孕育出了创新，带来了互联网行业发展的可能性。中国的互联网行业要想取得进一步的发展，还是要依赖这四个字，尤其是要改变通过一纸规定束缚创新的做法。
记者观察：金建杭提出的“改革开放”，显然不能完全等同于我们通常理解的普遍意义上的改革开放。它是很有针对性的，针对的就是束缚创新的“一纸规定”。究竟束缚了怎样的创新？在记者的反复追问下，金建杭暗示了三个字“余额宝[微博]”。对中国互联网行业稍有了解的人都知道，就在过去的一年多时间内，“余额宝”创造了怎样的行业奇迹。它的出现，让传统金融业惊出了一身冷汗，同时这种探索和它可能带来的风险也收到了金融监管机构的注意，于是“一纸规定”来了。
现在出现的“一纸规定”究竟是束缚创新还是控制风险，这点暂不评论。但作为监管机构而言，出台任何政策出发点都应是出于对公众利益、长远利益的保护，这是不能含糊的。随着互联网行业对我们日常生活的浸越来越深，怎样既保护创新又控制风险，管理部门还真是需要始终保持“改革开放”的精神。
关键词：互联网思维
齐向东(奇虎360科技有限公司总裁)：要从网络大国变成网络强国，首先要改变思维方式，用互联网思维在技术上实现超越。事实上，在杀毒方面，中国已经强于赛门铁克、卡巴斯基等传统网络安全企业。相较于传统网络安全企业业务相对单一而言，360以互联网思维做互联网安全，吸引了全球最优秀的人才加入，实现了在云安全技术方面的创新突破。
记者观察：“互联网思维”是当下最流行的词汇之一。无论是政府搞管理，媒体做内容，还是企业创新商业模式，都会将这五个字挂在嘴边。可究竟什么是互联网思维呢？没人能给出个确定的答案。齐向东用奇虎360的实践告诉我们，所谓互联网思维就是用互联网解决互联网面对的问题。
互联网大佬范文5
不止是半步而已
如果你见过老人对着手机里的“TOM猫”哈哈笑的情形，或者孩童手拿手机切水果的样子，你一定会摇着头慨叹时代的变迁。
是的，移动互联网正悄然崛起，渗透进人们生活的角落。在看准风云变换之后，许多在传统互联网的拓业者也迈出半只脚，跨界飞越到移动互联这片疆土之上：Philarsen公司放下《穿鞋子的猫》转身推出了“水果忍者”；宋炜脱下了国家足球队的鞋子转战长城会；互联网大佬马化腾也出现在2012全球移动互联网大会的演讲台上。
跨出半只脚？或许不该这么说，多盟COO张鹤指出：“这不只是跨界或半只脚的问题，以腾讯代表的一些企业大有朝这个方向倾斜的势头。”虽然，马化腾对于微信等App的发展抱着“走一步看一步”的想法，但以腾讯为代表的互联网大佬们汹涌来袭迹象，却不得不让人警醒。
这种感受越来越“具体”，长城会CEO宋炜以游戏为例介绍“跨界”二字的含义：“手机游戏在移动互联网时代将非常突出地呈现跨界趋势。比如，游戏的装置多屏化，游戏的场景多元化，包括未来3D游戏的趋势，都将让玩家获得非同寻常的游戏体验。”确实，从巨人、蓝港、麒麟游戏等目前的布局来看，网游游戏向客户端转化日趋明显。
这只是一片小天地，玩跨界的远不止网络游戏领域。宋炜指出：“从广告营销、电子商务、游戏和社交网络，生活与时尚，硬件与软件，传统互联网与移动互联网等领域，其实都可以看到跨界趋势。”拓业者们纷纷在移动互联网扎营，并插上自己的旗帜，以占领自己的新高地。在战鼓喧天的情形下，我们的确无法相信，他们只是想跨出半步而已。
通向罗马的必经之路
天下大势，合久必分，分久必合。
华为宣布牵手奇虎360公司，这是5月10日当天爆出的最大新闻之一。其实，之前也上演过相同的曲目：例如，阿里云牵手天语，百度牵手长虹。有人说，这不仅是各手机品牌间的较量，更是各互联网公司之间的较量，而战场就设在移动互联。
或许，我们大可不必把这说成是一种较量，而可以将它说成是一种融合――将品牌与平台优势进行融合。水果忍者开发商Halfbrick指出：“水果忍者的游戏之所以在中国受欢迎，原因之一就是我们借助了苹果这个载体。苹果在中国的知名度最高，因此也带动了水果忍者的传播效果。”单打独斗的时代已经过去，无论是终端、互联网还是App开发者，培养全方位作战的能力不是一朝一夕的事。
但是，移动互联网瞬间万变，雷军指出，速度是制胜的关键，“就像高速公路上开车，每小时130公里速度最重要的是不能翻车，只要不翻车就能赢。”但前提是，驾驶技能和车的性能必须要强。因此，强强联合成了短时间内满足需求的方法之一，这个过渡期或者会被打破，但却是通向罗马的必经之路。
投资人薛蛮子也给移动互联网预测了一下天象：“微博虽然是目前一大趋势，但它只是一个由PC向移动转变的过渡期，目前用手机上微博的用户达到60％，远远超过PC机。未来，这层玻璃墙一定会被打碎，未来一定是属于移动互联的！”
马化腾也认为，如今不用电脑便可以直接办公。而张鹤则指出：“智能终端不但融合了PC机的优势，而且更容易操作。”智能手机必定将PC功能与自身操作优势相融合，想必无论是薛蛮子这样的投资人，还是华为这样想冲刺国际的企业，都不会放过如此良机，势必会将自身的发展方向与移动互联相结合。
从业者无法回避的命题
移动互联网大势所趋，一场行业变革无法避免。如何在变革中胜出？这是一个所有想在移动互联网有所作为的从业者必须思考的命题。
想起一个故事：有人问，为什么松鼠总是能找到它千万百计藏起来的东西？另一个人答到，因为它每天都花很多时间想这件事，而你可能只是一小会儿。“创新、专注、专业。”这是俞永福为App开发者指出的成功之道，“如果你没被其它公司抄袭，那么你不必担心，因为他们不会对你有任何威胁；如果你被抄袭了，那么恭喜你，说明你已经具备一定实力了。这时候，千万不要灰心，大公司并不是在所有领域都能领先。”
以内容打天下。宋炜崇尚的是内容为王。他指出：“未来三年移动互联网格局将是‘大哥’的天下，那些有着丰富渠道资源、内容资源、技术资源的巨型公司，将决定行业发展方向，并且还要具有足够的市场开放程度。”而做“大哥”的基础是，好的生态系统支撑好的内容，在内容的开发上要有绝对优势。
互联网大佬范文6
如今，BAT大佬们以站在珠峰俯瞰的态势大举布局互联网，而创业梦想家只能以逆袭的颠覆姿态在互联网的“青苹果乐园”里默默耕耘着自己的天地。在融资潮面前，所有人都在讲述着动人的营销故事。
互联网犹如通往天国的阶梯，众人在那里享受着虚拟世界里的繁荣，但谁都不知道最顶部将会是什么样的场景。互联网单一的烧钱模式如今正面临着前路难行的困境，以至于创业者不得不构建者自己的故事来打动投资者和用户，于是乎背景、情怀纷纷上场，创业者们个个练就了政治家的演讲口才以及职业PPT高手。
其实，互联网创业者在面对每一轮的融资，都和《星光大道》参赛者一样，需要耍出72变来打动评委投下赞成一票。文话天下(wenhuatianxia8)认为，环节和形式并不重要，重要的是讲述的故事是否能够打动人，要有让评委听上去有汗毛竖起的激动梦想。
无论是2006年360的2000万美金融资，还是2012年迅雷5000万美金融资，还是当今饿了么6.3亿美金融资，平台并不一定值这么多钱，促使投资方如此挥金如土的是创业家的梦想。
在互联网圈，从来不乏故事题材，随便一个领域都蕴藏着几十亿上百亿的市场潜力。在互联网不缺钱的环境下，出现一个故事包装的项目，立即会引起投资方打了鸡血似的追逐，因为机会只有一次，在波云诡谲的互联网世界，高高在上的投资方也有其担心，套用一句经典台词：今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起，所以投资方不敢过于挑食，把“宁可错杀一千，也不肯放过一个”奉为圭臬，那么诸如“饿了么”之类的现象频现也就不足为奇了。
相比互联网的故事营销盛行，传统企业的巨子们则表现出义愤填膺，眼睛冒血：凭什么一个刚成立几个月或者一两年的互联网公司，动辄就能轻易的获得几十亿的巨额融?其实传统行业缺乏的是挖掘故事题材的能力，以及会讲故事的大王，可谓一技难求累死三军。
在国外，最会讲故事的当属以GUCCI为代表的奢侈品品牌和可口可乐这样的传统大品牌。一百多年来，可口可乐一直在讲一个让人津津乐道的关于一份神秘配方的故事，其品牌估值早已超过1000多亿美金。还有德芙巧克力，从成立之初就讲述着宫廷侍从与公主的生离死别爱情故事，让众多年轻的善男信女迷恋品尝打上了爱情烙印的巧克力。
在中国，日益进步的营销水平，造就了如红衣教主周鸿祎、创业导师马云等众多故事大王，将华尔街的故事营销修炼成中国的“吸心大法”，已经达到九成功力，可以轻易而一举的撩动投资方和用户的“春心”。
其实，刘备是中国最会讲营销故事的人。最初，他是一个织席贩履之徒，通过以一个失意落魄的皇室后裔青年的悲惨经历故事，在桃园三结义的融资现场成功得到了资本家张飞的倾财相助和实力雄厚的人才关羽加盟，顺利完成了首轮融资，获得了集团发展的原始资本，从此刘备在业界摆脱了小贩的身份，有了皇叔之称。后来的三顾茅庐让刘备集团的后续融资取得了更加辉煌的成就，它吸引了诸葛孔明的加入。在兵荒马乱的三国，刘备一直在讲述着皇室帝胄恢复汉室的故事，从此踏上了三分天下的霸王业之旅。
