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印尼本地菜口味较重，菜肴中常加入椰浆及胡椒、丁香、豆蔻、咖喱等各种香料调味，餐桌上常备有辣椒酱。印尼各地菜肴中，最典型的是巴东菜，以油炸及辣味重而闻名，喜欢吃辣的游客不妨试一试。印尼人喜欢吃“沙爹”、“登登”、“咖喱”等。印尼风味小吃主要有煎香蕉、糯米团、鱼肉丸、炒米饭及各种烤制糕点。最受外国游人喜欢的是当地产的各种热带水果，如有“水果之王”之称的榴梿，有“水果之后”之称的山竹，以及芒果、红毛丹、杜古、蛇皮果、木瓜、人心果、牛心果、香蕉、菠萝、番荔枝、鳄梨、柚、橙等。其中香蕉品种多达几十种。新鲜的椰子在印尼各地、各旅游景点随处可见，且价格便宜，是很受欢迎的饮料。
印尼的工艺品和纪念品花色品种繁多，各有独特之处。著名的有巴迪布、格里斯短剑、木雕、银制品、铜或铜合金神像、皮影戏傀儡、木偶戏傀儡、景物模型、彩贝制品、丁香串艺术品、天然宝石、印尼风景画、小型宫廷金车、爪哇绢制人像、装饰扇、牛角制工艺品、果核小工艺品、巴达族榕树手杖、达雅族树皮提袋、龙目岛瓷壶、西伊里安手鼓和弓箭等。
民俗节庆元旦节庆时间：1月1日活动项目：家人团聚，新年同庆。“3月11日命令书”纪念日节日简介：1966年3月11日，印度尼西亚总统苏加诺将权力移交给苏哈托，并签署“命令书”，印度尼西亚人民以此为节日来纪念历史上的这一天。节庆时间：3月11日国际劳动节节庆时间：5月1日活动项目：全国放假1天国庆日又名：独立日节庆时间：8月17日活动项目：全国各地都要举行以升旗为内容的庆祝活动。开斋节节庆时间：每年伊斯兰教历9月活动项目：开斋节前夕，各清真寺都要诵读经书，开斋节当日，家家户户清扫门庭，人们盛装互访，热闹喜庆。相关：法定假期为1天，但实际可放3-7天。古尔邦节节庆时间：伊斯兰教历12月10日节庆活动：节庆当日，穆斯林教徒沐浴盛装，举行盛大的庆祝活动。
签证信息：1、护照（有效期6个月以上）2、照片（2张2寸白底彩照）3、前往印度尼西亚的申请者身份证复印件一份4、英文在职证明或加盖公章的单位抬头纸一份注：北京或上海有发达国家出境记录的女性价格正常，其他30岁以下女性1500元/人,有延期章单加400元。
工作时间政府机构办公时间：周一至周四8:00-15:00，周五8:00-11:30，周六8:00-13:00，周日休息银行工作时间：外商银行每周一至周五8:00-13:00，周六8:00-11:00营业。当地银行的营业时间为：周一至周五的8:00-13:00，14:00-15:00；周六的营业时间为8:00-11:00商店的营业时间：09:00-22:00
交流电压印度尼西亚的民用供电系统交流电压为220伏到240伏特，其中大多数酒店的电压是220伏。
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【关键词】建筑工程；进度；影响因素；控制措施
建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
一、 影响建筑工程施工进度的因素
1、 施工资金因素
项目的顺利进展需要足够的资金作为后盾，通常情况下由资金造成的影响来自于业主，或是因为某些款项使项目进度没有达到预计要求，或没有按照规定时间交付预付款项，施工单位不得不接受合同中业主提出的在早期工程结算工程款中扣款的要求，这都会影响到资金的周转进而影响施工进度。
2、 承包单位自身技术水平因素
项目参与人员没有认清项目的特点和实现条件，低估了项目的技术难度，没有考虑到项目设计和施工中可能遇到的问题，如对项目的供水、供电、交通没有搞清楚，对需要开展的实验和科研没有搞清楚，对施工物资的供应安排没有搞清楚等等。除此之外，现在的绝大多数建筑项目很少由一个单位单独承包，如果承包单位之间的技术水平、管理水平相差很大也会影响项目的施工进度。
3、 建筑设计变更因素
施工的过程中设计发生变更是经常发生的，比如原设计问题、施工工艺问题、业主中途要求变更设计问题、建筑材料与设计要求不符问题等，这些问题出现时不得不更改原设计方案，影响到项目的施工进度。
4、 自然环境因素
施工过程中遇到地质、气候、水文等不利因素时都会影响到工程的施工进度，所以承包方应该充分利用企业科技来解决环境问题。监理方应该通过人员组织协调、部门协调等方式帮助解决承包单位不能解决的问题，将自然环境因素带来的不利影响降到最低。
5、 各种风险因素
相对国内工程来说国际工程所面临的一些风险因素更加重要，主要包括政治、经济、技术等各种不可预见或可预见因素。政治方面的因素有战争、制裁、罢工、内乱等；较为常见的经济因素例如付款推迟、通货膨胀、汇率变化、换汇调控等；工程技术方面的主要因素为工程安全、工程质量、行业标准变更、现场试验结果不标准等；自然因素则有地震、暴雨、洪水等地质灾害。
二、加强建筑工程进度的控制措施
1、重视施工准备，合理安排资源
建筑工程的施工准备作为施工建设的重要组成部分，要加强工程项目进度的控制，就必须高度重视工程项目的准备，只有做好施工前的准备工作，才能在施工过程中顺利实行施工计划。在准备过程中，首先应对工程的施工目标、资源供应以及其他施工方案等进行拟定，并在多种实施方案中进行选择，其次，应该对施工现场进行勘察，同时对建筑空间以及建筑材料进行合理设计和安排，最后则是加强对施工中需要的各种技术进行充分的准备，对施工人员进行适当的培训等。
2、 施工组织管理措施
首先，选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。由于建筑工程体系复杂、工作任务繁重，因此施工过程中绝对会问题百出，这对项目经理来说绝非易事。因此在进行项目经理的选聘时，要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。其次，选聘负责优秀的工程监理。工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用，还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作。在施工过程中协调各部门的关系，突出团队合作精神，预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。监理师要首先明确自己的工作任务，话语要具有权威性，进行各部门关系的梳理，督促各部门和谐相处。同时要定时定期对工程进行监督和检查，及时发现问题，并且解决问题。再次，要建立一个系统的进度考评机制。将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。最后，建立风险预防机制。做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案，将工期严格控制在合理范围之内。
3、 合理采办材料
施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。除此之外，如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。
4、 合理编排施工进度计划
合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。
5、 做好建设工艺的管控工作
在工程施工之前要做好现场调查及对图纸的审核工作，组织技术人员学习施工技术规范和施工监理细则，熟练掌握施工工艺流程和工程质量标准，提前完成各阶段的检测工作，确定并上报混凝土砂浆比例。加强工序管理和技术管理杜绝返工情况的发生，确保关键工序能正常施工。
总之，建筑工程质量的提升，离不开建筑工程施工进度的有效管理，这是国家经济稳定发展的需要。
参考文献：
[1] 任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
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关键词：建筑行业 施工进度 影响因素 解决办法
一、影响建筑施工进度的主观因素
（1）业主方面因素：
1、施工前所提供的控制性坐标点、高程点资料和工程图纸等不精确、不及时、不配套或出现错误。
2、对于地上、地下构筑物和管线的搬迁工作不及时，无法按时移交施工场地。
3、依据乙方的经营内容或追求个性化完美化需求而需要修改或对设计进行调整。如调整产品定位、使用功能、使用标准、使用要求等。
4、因市政配套、公共设施配套的外部条件的变化和约束而修改设计。
5、对于承包合同中已明确规定的品牌、规格、质量等级的材料、设备在施工过程中对材料要求更换。
6、因承包合同中工程造价的模糊，经常出现就材料、设备、分部分项工程综合单价或合价核定时间过长，导致施工方不能及时订材料设备，及不能及时到场。
7、提供勘探资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏等情况所引起的难以预料的技术难题。
8、组织管理机构不健全，管理人员专业素质差，存在问题不能及时发现、沟通和解决，甚至常常发出错误命令。
9、对于施工中要求的临时供水供电工程的相关手续办理和通知不及时，导致供应量不足或短缺。
10、因采用新工艺或新方案不当或施工工艺不成熟所造成的情况而修改设计。
11、承包合同的内容、造价及条件等发生变化而引起的重新协商谈判。例如：增减工程内容、增减工程量、材料设备供应方式和价格的改变、工程子项目的抢工等。
12、业主组织协调及管理能力不强，工程进展不利，导致承包商、分包商、材料设备供应商与各工种、专业、工序的衔接和合作上出现失误，出现问题也难以及时解决，最终无法按进度计划顺利执行，扰乱正常的施工秩序。
13、施工资金不能及时到位，导致施工中出现资金短缺，使施工的顺利进行得不到保障。
（2）施工单位因素
1、施工管理缺乏核心指挥者，施工各部门工作之间不配合，因组织管理和经营措施的问题，难以建立以项目经理为核心的高素质管理团队，无经济奖惩或激励措施，导致管理人员的消极怠工。或不能满足施工需要，管理水平低经验少，致使工程组织混乱，无法按预定进度计划顺利完成。
2、没有做到提前制定劳动力和设备使用计划并进行审核，未能按施工进度及时提供和合理调配物资，没有根据现场施工的实际情况及时对施工人员和器械器械合理调配。
3、施工材料的供应和分配不及时，材料的数量、型号、质量及技术参数等方面出现问题，施工供水供电及器械设备出现故障或不能满足施工的正常进行。
4、资金到账时，缺少专业人员负责分配，出现材料供应商和设备供应商在资金到位前不供货，延误施工工期。施工组织的施工设计、进度计划不合理和所采用的施工方案不得当所导致的施工调整和延误。
5、施工单位与项目分包商和材料、设备供应商及其它有关单位出现纠纷或协调各分包商的能力不足，分包商间的相互衔接和配合工作不及时、不顺利。
6、施工中出现施工安全质量问题，甚至是出现人员伤亡而被有关部门责令停工整改，导致进度延误。
（3）设计单位因素
1、不能及时向施工方提供施工图纸，或施工图纸出现缺、漏、错等现象，导致施工设计变更。
2、设计内容不详细、设计精度不准确、设计深度不足，缺少节点详图等。
3、设计人员间的协调合作能力差，导致各项目各专业间的设计出现矛盾或施工图纸不配套，最终出现边建边改的现象。
4、不能及时对各个分包项目进行验收，导致衔接工程难以顺利进行。
（4）监理造价单位因素
1、监理和造价部门的工作人员的学历、专业知识、工作资历、工作经验和健康状况等情况不能满足施工要求。
2、监理部门工作人员管理协调出现失误情况，不能就出现的问题做出及时有效的解决方案，甚至随意要求停工等。
3、造价部门人员的造价时间过长，或未能结合实际施工中的设备材料价和人工单价及施工工艺等，难以为实际施工提供正确依据。
（5）设备材料供应商因素
1、供应的产品型号、数量、质量和技术参数与合同注明的不相符合。
2、大型设备出现故障或进行维护，不能及时供应。
3、材料的运输方式或运输能力不能满足施工的正常要求。
4、供应商自身资金短缺或经营不善导致的供应短缺。
二、影响建筑施工进度的客观因素
1、地质条件因素：在实际施工中出现了地质勘探时未能发现的地质问题，如：地底溶洞、地下渗水、地质断层等，需要立即停工与有关专家和设计方进行协商，共同研究对策。
2、自然资源因素：施工地点过于偏僻和危险，生活和交通条件艰苦，施工物质难以运输，施工人员难以招募。或水电等能源供应困难，导致施工断断续续，难以顺利进行。
3、自然灾害因素：施工中出现如：台风、地震、泥石流和火灾等自然灾害导致补救工程，导致工程工期被大大加长。
三、施工工期影响后的解决措施
必须对进度拖延的具体原因做具体的分析，常见的可采取如下几个措施：
1、对引发进度拖延情况的原因采取有效的措施，尽量的消除或减小它所造成的恶劣影响，有效防止其继续恶化和扩大而对施工造成更为严重的拖延。特别是由于施工计划不周密或施工管理上的不足而造成的工期延误。
2、对于已经产生了的延误，综合考虑，采取合理有效的措施进行补救。主要可以采用的方法是调整工程的后期计划和修改网络计划，并大力组织人力物力进行及时赶工，努力按期完成施工。
3、保证后期的活动按计划顺利执行，特别是对于关键线路活动的施工。缩短后期工程的工期，也容易出现一些附加现象，其中最典型的是增加成本开支和引起质量问题。在实际施工中可采取如下措施：
（1）增加劳动力、施工材料和设备的投入使用量，当然也要重点考虑工程成本的超支和资源的利用。
（2）对剩余的资源进行重新分配。例如将后勤保障和服务部门的工作人员投入到工程施工中去，采用加班的方式进行赶工，投入风险准备资源的使用等。
（3）减少工作量，与业主方和设计方进行沟通，尽量减少或删去一些适应性不强或投资力度不大的分项目。
（4）采取平行施工的方式，增加资源的投入力度，争取同一时间段完成更多的不矛盾的工作项目。
（5）将一些项目进行合并外包，通过其他的施工单位一起努力，争取达到缩短工期，及时完工。
四、总结
总而言之，建筑施工当中的进度受到很多方面因素的影响，但是施工进度的控制作为建筑施工项目管理的重要部分，是建筑施工管理中矛盾最为重要的一环。施工进度目标按期实现的必要前提是有一个科学合理的计划，这就要求项目管理人员编制科学适用的进度计划。然而在进度计划的执行过程中，不可避免地会出现各种众多的影响进度按计划顺利执行的其它因素，深刻的分析这些因素的成因和出现后的补救措施，是保障建筑施工顺利竣工的关键。只有做好这些问题的分析才能更好的控制工期，最终使业主和施工方达到双赢。这对于提高整个建筑行业的发展和促进我国社会经济的发展也具有重要的意义。
参考文献：
[1]冯宁《浅析工程施工项目进度动态管理》[J].山西建筑，2009年4月.
[2]《中国建设监理协会.建设工程监理概论》.知识产权出版社，2003年1月.
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【关键词】建筑工程；项目进度；控制管理
一个开发建设项目能否在设定的时间内完成并交付使用，直接关系到开发商的信誉及经营。因此对建筑工程项目进度进行有效的控制管理，使其实现预定目标是开发商工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是建筑工程项目管理过程中一项必不可少的重要环节。
1 建筑工程项目进度控制管理概念
建筑工程项目进度管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。建筑工程项目进度的控制管理，不应只局限于建筑工程项目本身的因素考虑，还应足够重视建筑工程其它相关环节和建筑工程相关部门的自身因素。例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
2 建筑工程项目进度控制管理的目标
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划 ( 采购、设计、施工等 )或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。建筑工程的成本与进度管理是密切相关的，一般来讲，工期缩短将会使成本增加，这主要是因为抢工成本的存在，则必然要增加直接费用的开支，如增加人力、机械，采取技术组织措施，调整施工组织等，都不可避免地会使成本随之提高，间接费用却可随施工期限的缩短而有所降低。并不是说随着工期的增长，就能使成本相应的降低，因为随着工期的增长，工程项目的管理费用、施工设备和工机具的费用就会增加，从而使工程的成本加大，因此，每一个建筑工程项目，从理论上来讲，都有一个合理的工期和最小的施工成本。
3 建筑工程项目进度控制管理的基本内容
项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。对于现代建筑施工企业，项目经理比较注重施工项日的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝。但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。项目成本和工期是一对基本的、紧密相关的要素。对于项目管理而言，不考虑工期对成本影响的成本管理方法和不计一成本代价的工期管理方法都是不科学的。因此应该开展项目工期与成本的综合管理运用。这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的成本因素。
4 建筑工程项目进度与成本关系分析
从工期成本控制上要效益，如何处理好工期与成本的关系，这是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本的表现主要是两点，一是为保证工期项目经理部采取的措施花费；二是因工期拖延而导致的业主索赔费用。一般情况下，如果工期越短，那么下期措施成本就越小；但是当工期缩短到一定限度时，上期措施成本就会急增。但工期损失则就不同，因自然原因而引起的上期损失，其损失额度相对则较小，通常不予赔偿或赔偿额度很小，此工期损失可不予考虑。因建筑工程项目内部因素造成的工期成本损失，则会随着时间的推移和经验的积累而逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。
总之，开发商要有效地进行建筑工程项目进度的控制管理，就必须对影响建筑工程项目进度的各种因素进行全面的评析。这样可以促进有利因素的充分利用以及不利因素的预防或克服，确保进度目标制定得既更符合实际，还更科学合理，也更具有操作性；也便于事先制定积极有效的预防措施，事中采取积极有效地控制措施，事后进行积极妥善地补救措施，最大可能的缩小实际进度与计划进度的偏差，从而达到对进度进行主动控制和动态控制。
参考文献：
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关键词：建筑施工； 进度； 因素；
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
前言
进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
一、施工进度管理的地位与作用分析
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的一个建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。原计划投资4000万元，最后结算投资1.2亿元。这样，一个原本效益良好的项目，从建成开始就背上了沉重的债务负担。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
二、施工进度控制原理分析
1、动态控制原理。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
2、系统原理。①施工项目计划系统为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。执行计划时，从月（旬），作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。②施工项目进度实施组织系统施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。③施工项目进度控制组织系统为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。
3、信息反馈原理采集者退散。信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
4、弹性原理。施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
5、封闭循环原理。项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
6、网络计划技术原理。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。
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关键词: 建筑工程施工 进度 原因
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
引言：
每一建筑工程项目的完成都需要几十项施工环节,每一施工环节出现问题都会对工程的施工进行造成影响,为此若想确保工程建设，施工进度是一个非常复杂而且困难的问题, 在工程施工过程中施工工期延误的问题屡有发生。为此本文针对导致建筑工程施工进度延误的主要原因进行了阐述,希望通过本文的论述对有效规避建筑工程施工工期延误这一问题有所帮助,确保工程建设项目如期完工。
一、建筑工程施工中进度的影响因素 1、参与工程建设的各单位的影响
影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上, 只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位, 以及运输、通讯、供电等部门), 其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的, 必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
2、施工资源的影响
在施工过程中需要的建设资金的落实, 材料、构配件、机具、设备和人工等如果不能按照规定时间进入施工现场或者材料运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求, 都会影响施工进度。因此, 相关管理人员应严格把关, 采取有效措施控制好施工资源供应进度。
3、自然环境因素的影响
在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素时, 必然会影响到施工进度。此时, 承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极协助疏通关系, 帮助承包单位解决那些自身不能解决的问题。尽量减少由于环境因素带来的不利影响。
4、施工单位自身技术和管理的影响
施工现场的情况千变万化, 并且承包商的水平参差不齐, 如果承包单位的施工方案不当, 计划不周, 管理不善,解决问题不及时等, 都会影响工程项目的施工进度。
5、各种风险因素的影响
国际工程相对国内工程来说, 一些风险因素相对比较重要必须考虑, 风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的因素如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等; 经济方面的因素如延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等; 技术方面的因素如工程事故、试验失败、标准变化等; 自然方面的因素如地震、泥石流、洪水等。这些都会影响工程进度。
二、建筑工程施工中进度的控制
1、对施工环境进行全面掌控
针对外在的自然环境因素,工程建设施工单位要对施工环境进行全面的掌握,针对各种不确定的自然环境因素要提前制定详细的应急预案,此外还要对自然天气状况的变化情况时刻进行关注,在施工过程中尽量避免自然环境因素对工程施工质量以及施工进度所造成的不利影响。例如高温天气里尽量避免午后施工,可在傍晚进行施工,通过对施工时间段进行有效地调整,来尽量避免自然环境对施工所造成的不利影响。2、关于施工组织的控制 施工组织的控制包括对项目的管理人员和技术人员的管理以及设备和材料等的控制。要想保证工程按期完成，就应当获得完成工程所需的人力、物资和设备等，并将这些劳动力、物资等安排进场，项目经理部的管理人员应由经验丰富的施工人员组成。合同签署之后，项目的主要负责人应及时到位，负责好现场调查。此外，施工单位应当尽力获得当地居民的支持，为工程施工营造良好的外部氛围，减少工程施工的外部阻碍。 3、关于工程物资、机械设备、材料的控制 为确保工程能够按期、保质保量的完成，工程施工所需的原材料、构配件等都应仔细检验，确保材料、配件能符合工程要求。根据工程施工的进度安排，施工单位应列明工程物资的采购计划，明确所需采购材料的名称种类，在签订的订货合同中，明确供货的时间、地点等违约处理，对某些重要的原材料和设备的购买还应当考虑工程进度等的控制等因素。
建筑工程施工材料成本约占全部工程施工成本的一半以上,建筑工程材料是进行工程项目建设的最基本的物质材料。工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。为此若想在施工环节确保建筑工程施工进度,就必须确保建筑施工材料的质量符合工程施工建设质量标准,工程施工开始之初,工程建设单位要根据工程设计中所阐明的主要材料规格及其型号进行市场调查,并做好采购工作,确保材料质量。同时还要根据工程预算对建筑材料用量的初步规定进行采购,施工过程中管理工作人员要对材料的使用情况做好统计工作,及时的掌握材料用量与需求的变化情况,在保障材料质量的前提下,确保材料补给充足,为确保建筑工程项目施工的顺利进行奠定坚实的基础。 施工的机械设备直接制约着施工的进度，影响着施工的效率高低。比如说影响着现场施工进度的塔吊，应当拥有经过了专业机构所出具的质量安全鉴定，相应操作人员要持证上岗，现场运行的机械设备也都经过相关的安全检查，设备操作人员各司其职，持证上岗，必须认真遵守安全操作规程，进而保证施工的安全和高效进展。 4、关于施工技术的控制建筑工程施工进度的控制必然离不开技术的支持，工程施工前应当提前进行施工现场的调查，并核对和会审好图纸，对图纸内容有疑问的要及时和设计单位沟通解决，做好相关技术的交接，准确掌握建筑工程的施工工艺和流程。施工之前应当编制出《施工的组织设计书》，对于各个施工阶段所用材料的试验和检测都应当提前完成。在具体的施工过程中要根据工程的总体工期制定每个季度、月和周的施工计划，不断比照《施工进度的网络图》等来发现实际施工和预期的差距，完善施工管理。从实际情况出发，及时调整施工计划和关键线路等，满足总体施工进度的要求。
此外，建筑工程施工中加强对技术的管理和工序的控制，能够有效的减少施工失误和返工所延迟的施工进度，保证施工能够正常进行。如果建筑工程随意进行大量的拆改，则容易影响工程的进度。 5、关于施工工序的控制 建筑工程在施工的过程中，也应当注意施工工序的控制，分包单位在总体进度计划表的时间内来规划好自身的施工计划，对于关键工序和线路作严格的控制，确保工程的进度。建筑工程竣工验收一般应分阶段竣工验收，比如消防系统、给排水系统、电力工程系统等应当实行谁承包谁验收的原则，分别验收完毕之后再综合竣工验收。这样一来能有效减少因单项验收不合格而影响整个建筑工程的验收的可能性，进一步降低工程验收的时间。
结束语
建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用。它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响，因此，做好建筑工程施工进度管理是很有必要的。
参考文献
[1] 包俊.土建工程管理中的施工进度控制分析[J].科技风,2010(18).
