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印度公主范文1
印尼本地菜口味较重，菜肴中常加入椰浆及胡椒、丁香、豆蔻、咖喱等各种香料调味，餐桌上常备有辣椒酱。印尼各地菜肴中，最典型的是巴东菜，以油炸及辣味重而闻名，喜欢吃辣的游客不妨试一试。印尼人喜欢吃“沙爹”、“登登”、“咖喱”等。印尼风味小吃主要有煎香蕉、糯米团、鱼肉丸、炒米饭及各种烤制糕点。最受外国游人喜欢的是当地产的各种热带水果，如有“水果之王”之称的榴梿，有“水果之后”之称的山竹，以及芒果、红毛丹、杜古、蛇皮果、木瓜、人心果、牛心果、香蕉、菠萝、番荔枝、鳄梨、柚、橙等。其中香蕉品种多达几十种。新鲜的椰子在印尼各地、各旅游景点随处可见，且价格便宜，是很受欢迎的饮料。
印尼的工艺品和纪念品花色品种繁多，各有独特之处。著名的有巴迪布、格里斯短剑、木雕、银制品、铜或铜合金神像、皮影戏傀儡、木偶戏傀儡、景物模型、彩贝制品、丁香串艺术品、天然宝石、印尼风景画、小型宫廷金车、爪哇绢制人像、装饰扇、牛角制工艺品、果核小工艺品、巴达族榕树手杖、达雅族树皮提袋、龙目岛瓷壶、西伊里安手鼓和弓箭等。
民俗节庆元旦节庆时间：1月1日活动项目：家人团聚，新年同庆。“3月11日命令书”纪念日节日简介：1966年3月11日，印度尼西亚总统苏加诺将权力移交给苏哈托，并签署“命令书”，印度尼西亚人民以此为节日来纪念历史上的这一天。节庆时间：3月11日国际劳动节节庆时间：5月1日活动项目：全国放假1天国庆日又名：独立日节庆时间：8月17日活动项目：全国各地都要举行以升旗为内容的庆祝活动。开斋节节庆时间：每年伊斯兰教历9月活动项目：开斋节前夕，各清真寺都要诵读经书，开斋节当日，家家户户清扫门庭，人们盛装互访，热闹喜庆。相关：法定假期为1天，但实际可放3-7天。古尔邦节节庆时间：伊斯兰教历12月10日节庆活动：节庆当日，穆斯林教徒沐浴盛装，举行盛大的庆祝活动。
签证信息：1、护照（有效期6个月以上）2、照片（2张2寸白底彩照）3、前往印度尼西亚的申请者身份证复印件一份4、英文在职证明或加盖公章的单位抬头纸一份注：北京或上海有发达国家出境记录的女性价格正常，其他30岁以下女性1500元/人,有延期章单加400元。
工作时间政府机构办公时间：周一至周四8:00-15:00，周五8:00-11:30，周六8:00-13:00，周日休息银行工作时间：外商银行每周一至周五8:00-13:00，周六8:00-11:00营业。当地银行的营业时间为：周一至周五的8:00-13:00，14:00-15:00；周六的营业时间为8:00-11:00商店的营业时间：09:00-22:00
交流电压印度尼西亚的民用供电系统交流电压为220伏到240伏特，其中大多数酒店的电压是220伏。
印度公主范文2
【关键词】建筑工程；进度；影响因素；控制措施
建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
一、 影响建筑工程施工进度的因素
1、 施工资金因素
项目的顺利进展需要足够的资金作为后盾，通常情况下由资金造成的影响来自于业主，或是因为某些款项使项目进度没有达到预计要求，或没有按照规定时间交付预付款项，施工单位不得不接受合同中业主提出的在早期工程结算工程款中扣款的要求，这都会影响到资金的周转进而影响施工进度。
2、 承包单位自身技术水平因素
项目参与人员没有认清项目的特点和实现条件，低估了项目的技术难度，没有考虑到项目设计和施工中可能遇到的问题，如对项目的供水、供电、交通没有搞清楚，对需要开展的实验和科研没有搞清楚，对施工物资的供应安排没有搞清楚等等。除此之外，现在的绝大多数建筑项目很少由一个单位单独承包，如果承包单位之间的技术水平、管理水平相差很大也会影响项目的施工进度。
3、 建筑设计变更因素
施工的过程中设计发生变更是经常发生的，比如原设计问题、施工工艺问题、业主中途要求变更设计问题、建筑材料与设计要求不符问题等，这些问题出现时不得不更改原设计方案，影响到项目的施工进度。
4、 自然环境因素
施工过程中遇到地质、气候、水文等不利因素时都会影响到工程的施工进度，所以承包方应该充分利用企业科技来解决环境问题。监理方应该通过人员组织协调、部门协调等方式帮助解决承包单位不能解决的问题，将自然环境因素带来的不利影响降到最低。
5、 各种风险因素
相对国内工程来说国际工程所面临的一些风险因素更加重要，主要包括政治、经济、技术等各种不可预见或可预见因素。政治方面的因素有战争、制裁、罢工、内乱等；较为常见的经济因素例如付款推迟、通货膨胀、汇率变化、换汇调控等；工程技术方面的主要因素为工程安全、工程质量、行业标准变更、现场试验结果不标准等；自然因素则有地震、暴雨、洪水等地质灾害。
二、加强建筑工程进度的控制措施
1、重视施工准备，合理安排资源
建筑工程的施工准备作为施工建设的重要组成部分，要加强工程项目进度的控制，就必须高度重视工程项目的准备，只有做好施工前的准备工作，才能在施工过程中顺利实行施工计划。在准备过程中，首先应对工程的施工目标、资源供应以及其他施工方案等进行拟定，并在多种实施方案中进行选择，其次，应该对施工现场进行勘察，同时对建筑空间以及建筑材料进行合理设计和安排，最后则是加强对施工中需要的各种技术进行充分的准备，对施工人员进行适当的培训等。
2、 施工组织管理措施
首先，选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。由于建筑工程体系复杂、工作任务繁重，因此施工过程中绝对会问题百出，这对项目经理来说绝非易事。因此在进行项目经理的选聘时，要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。其次，选聘负责优秀的工程监理。工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用，还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作。在施工过程中协调各部门的关系，突出团队合作精神，预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。监理师要首先明确自己的工作任务，话语要具有权威性，进行各部门关系的梳理，督促各部门和谐相处。同时要定时定期对工程进行监督和检查，及时发现问题，并且解决问题。再次，要建立一个系统的进度考评机制。将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。最后，建立风险预防机制。做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案，将工期严格控制在合理范围之内。
3、 合理采办材料
施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。除此之外，如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。
4、 合理编排施工进度计划
合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。
5、 做好建设工艺的管控工作
在工程施工之前要做好现场调查及对图纸的审核工作，组织技术人员学习施工技术规范和施工监理细则，熟练掌握施工工艺流程和工程质量标准，提前完成各阶段的检测工作，确定并上报混凝土砂浆比例。加强工序管理和技术管理杜绝返工情况的发生，确保关键工序能正常施工。
总之，建筑工程质量的提升，离不开建筑工程施工进度的有效管理，这是国家经济稳定发展的需要。
参考文献：
[1] 任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
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一、加深了对银行价值最大化的理解
何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将&l
dquo;成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2!”。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。
模拟银行演练
在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练&rdquo
;，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。
“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。
1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。
模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性
、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而 “以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。
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关键词：机械加工；精度；质量；因素
中图分类号：U655.3+3 文献标识码：A
1 因机械加工原理拖导致的加工误差
1.1 因运用近似的加工运动所导致的加工误差
在进行加工工作时，为了符合机械加工的基本要求，通常需要在加工零件与刀具之间形成某种运动联系，力求获得合适的加工工作表面。就加工理论而言，工件与刀具之间所构成的运动联系应当是完全精准的，但在实际加工过程中这种高精准度是很难实现的。在实际加工环节，受机床以及夹具复杂性的影响，工件与刀具之间的运动联系很难保持较高的加工精度，此时受近似加工运动的影响，便会导致机械加工精度出现误差，对所加工的零件质量形成一定的影响，与零件的标准值之间存在一定的误差。
1.2 因采用近似于理论的刀具轮廓所导致的加工误差
为确保机械加工的精度，理论上应采用成型的刀具对机械零件的复杂曲面进行加工，但在实际加工工作中，成型的刀具的刃口很难完全满足理论上对零件轮廓的标准要求。在实际加工工作当中，通常运用圆弧、直线这些相对简单的同时又与理论曲线有一定形似度的线形加以替代。此时因刀具轮廓与加工原理存在一定的误差，此时便会导致机械加工精度受到影响，进而导致所加工的零件质量存在一定缺陷。
2 工件加工机床存在几何误差造成的不利影响
工件的生产加工任务主要是通过加工机床来完成的。为此，作为工程加工生产的重要机械设备，机床精度对工件加工精度有着决定性的影响。
2.1 加工机床存在的主轴回转误差对加工精度的影响
加床存在的主轴回转误差将对工件的具体性状以及工件加工的具置造成最为直接的影响。主轴的回转误差可以被分解为径向与轴向跳动以及主轴角度摆动，在具体的加工工作中受加工工件具体表面位置的不同以及主轴回转误差变现的不同，而导致的加工误差也各有不同。比如，在进行工件加工时，由于主轴存在径向跳动误差，此时便会处于加工状态下的工件的外圆或是内孔的精度造成一定影响，但主轴的跳动误差却不会对工件的端面加工造成不利影响。在机床主轴所存在的三种误差表现形式当中，主轴的角度摆动误差与主轴的径向跳动误差对工件加工精度的影响较为相似，主轴这两种误差表现形式对工件加工精度影响的差别主要体现在，主轴的角度摆动误差除对加工工件表面的圆度产生影响之外，还会对加工工件表面的圆柱度带来一定程度的影响。
2.2 加工机床导轨存在误差对加工精度造成不利影响
机床导轨在机床构成零部件中主要其导向以及承载作用，同时可以对机床中主要的零部件的相对位置进行确定，明确零件的运动基准。一旦机床导轨出现误差将严重影响到加工工件的外在形状。在导轨误差中对加工精度影响最大的莫过于导轨出现的水平面直线度误差，这种误差将被直接的反映在被加工的工件表面的外在法线上。导轨纵向截面对所存在的直线误差对被加工工件的精度影响不大，通常对被加工工件所造成的影响可以忽略不计。
2.3 加工机床传动链出现误差导致加工精度受到不利影响
在对工件所进行的切削加工工作都是在机床的传动机构中得以完成的，机床的传动机构主要由：齿轮、螺母、丝杆、蜗杆以及蜗轮等主要传动元件所构成的，传动元件在进行工件切削加工的过程中会出现不同程度的磨损，传动元件的个别磨损会对整个传动机构的正常运转造成不利影响，导致传动链出现转动误差，对机床上被切削的工价质量造成影响。构成机床传动机构的元件越多，传动链条就会越长，传动链条出现误差的机率就会变得越大，导致机械加工误差发生的机率也会越高。
3 刀具、夹具的制造误差及磨损
刀具误差对加工精度的影响随刀具的种类不同而不同。一般刀具的制造误差对加工精度没有直接的影响；定尺寸刀具的尺寸误差直接影响被加工零件的尺寸精度；成形刀具的误差主要影响被加工面的形状精度。而刀具的磨损会直接影响刀具相对被加工表面的位置，造成被加工零件的尺寸误差，夹具的作用是使工件相对于刀具和机床具有正确的位置，因此夹具的制造误差对工件的加工精度有很大影响。
4 工艺系统受力变形引起的误差
4.1 切削过程中受力点位置变化引起的加工误差
在切削过程中，工艺系统的刚度随切削力着力点位置的变化而变化，引起系统变形的差异，使被加工表面产生形状误差。
4.2 切削力大小变化引起的加工误差――误差复映
工件的毛坯外形虽然具有粗略的零件形状，但它在尺寸、形状以及表面层材料硬度上都有较大的误差。毛坯的这些误差在加工时使切削深度不断发生变化，从而导致切削力的变化，进而引起工艺系统产生相应的变形，使得零件在加工后还保留与毛坯表面类似的形状或尺寸误差。当然，工件表面残留的误差比毛坯表面误差要小得多。这种现象称为“误差复映规律”，所引起的加工误差称为“误差复映”。除切削力外，传动力、惯性重力、夹紧力等其他作用力也会使工艺系统的变形发生变化，从而引起加工误差，影响加工精度。
5 工艺系统受热变形引起的误差
机械加工中，工艺系统在各种热源的作用下产生一定的热变形。由于工艺系统热源分布的不均匀性及各环节结构、材料的不同，工艺系统各部分的变形产生差异，从而破坏了刀具与工件的准确位置及运动关系，产生加工误差。尤其对于精密加工，热变形引起的加工误差占总加工误差的40%-70%。
5.1 机床热变形对加工精度的影响
机床受热源的影响，各部分温度将发生变化。由于热源分布的不均匀和机床机构的复杂性，机床的各部件发生不同程度的热变形，破坏了机床各部件原有的相互位置关系，影响加工精度。不同类型的机床由于热源不同，对加工精度影响也不同。
5.2 刀具热变形对加工精度的影响
尽管在切削加工中传入刀具的热量只有3%-5%，但由于刀具的尺寸和热容量小，故仍有很高的温升，从而引起刀具的热伸长，并造成加工误差。粗加工时刀具的热变形对加工精度的影响可忽略不计；对于加工要求较高的零件，刀具的热变形对加工精度影响较大，使加工表面产生形状误差。
6 工件加工过程中受热情况对加工精度所产生的影响
在对工件进行切削加工时，工件与切削工具在相互作用下，会产生大量的热，而这变形则主要是由于切削热所导致的。当被切削的工件表面受热不均匀时，待切削加工结束，车、磨轴类加工零件的切削热逐渐消除冷却后，此类工件外圆的直径或是长度便会因切削热的冷却作用而有所收缩，此时便会导致被切削的工件在尺寸上产生误差。此外在对长度较长的工件进行切削时，初始阶段的切削，被切削工件表面的温度并不是很高，但随着切削时间的逐步延长，被切削的工件表面的温度会逐步升高，此时便会导致被切削的工件直径会变得越来越大，此时被切去的金属层厚度也会开始逐渐变大，待切削加工工作结束之后，被加工工件表面温度冷却，此时工件便会出现径向尺寸误差，甚至还会导致被加工工件出现圆柱度误差。
工件不均匀受热。当工件受热不均时，例如磨削零件单一表面，由于工件单面受热而产生向上翘曲变形，加工冷却后将形成中凹的形状误差，这种现象对于加工薄片类零件尤为突出。
参考文献
[1]何成奎.浅析影响机械加工精度的主要因素[J].农业开发与装备,2011,(02).
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关键词：建筑施工； 进度； 因素；
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
前言
进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
一、施工进度管理的地位与作用分析
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的一个建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。原计划投资4000万元，最后结算投资1.2亿元。这样，一个原本效益良好的项目，从建成开始就背上了沉重的债务负担。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
二、施工进度控制原理分析
1、动态控制原理。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
2、系统原理。①施工项目计划系统为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。执行计划时，从月（旬），作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。②施工项目进度实施组织系统施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。③施工项目进度控制组织系统为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。
3、信息反馈原理采集者退散。信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
4、弹性原理。施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
5、封闭循环原理。项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
6、网络计划技术原理。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。
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关键字：建筑工程进度管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、影响施工进度因素的分析
为了对工程项目的施工进度进行有效地控制，项目管理者必须在施工计划实施前对影响工程项目施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。可能影响施工进度计划正常实施的因素很多，归纳起来有以下几个方面：
工程建设相关单位的影响，如政府有关部门.设计单位.物资供应部门.资金贷款单位.供电单位等；
(2)物资供应进度的影响，如原材料和设备等；
(3)资金的影响，如没有及时支付足够的工程预付款，拖欠工程进度款等；
(4)设计变更的影响，如变更程序严谨复杂等；
(5)施工条件的影响，如气候.水文.地质及周围环境等方面的不利因素；
(6)各种风险因素的影响，如政治.经济.技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素；
(7)承包单位自身管理水平的影响，如施工方案不当.计划不周.管理不善.解决问题不及时等。
二、施工阶段进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。我们在施工过程中，非常有必要根据实际施工进度及时调整.修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
1.工期进度是两个既相互联系，又互相区别的概念。由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数，它分别表示各层次的项目(单元包括整个)的开始时间.持续时间和结束时间.允许变动时差等。作为项目管理的目标之一，工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合，即保证各工程活动按计划及时开工.按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求劳动效率的一致性:
A. 工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅工期表达进度容易产生误导;
B. 进度的拖延一定表现为工期的拖延;C. 对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，则意味着通过采取措施使工期提前.
2.进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括事前.事中和事后控制。
(1) 事前进度控制
事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容包括:
①编制施工阶段的进度控制工作细则。施工阶段的进度控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的，它是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件，它是以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制的。实际上，施工阶段的进度控制细则是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制，这一工作细则通常是由项目施工控制部门负责编制。
②编制综合总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成，对大型群体工程项目，由于施工周期长，工作内容多，当施工任务由若干个平行的施工队伍承建时，管理人员要负责施工总进度计划的编制，以便对各项施工任务作出时间上的安排，其作用在于确定各单位工程.准备工程和全工地性工程施工的衔接关系，施工总进度计划的开竣工时间必须与项目总进度计划的时间要求一致。
③ 审核单位工程施工进度计划。通常在编制单位工程施工进度计划时，除满足关键控制日期要求以外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。只要不影响计划规定的关键控制工作的进度目标的实现，进度管理人员可以不予以干涉。
④进度计划系统的综合。在对施工进度计划进行审核后，进度管理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。
⑤编制年度.季度和月度进度计划。进度管理人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度.季度和月度工程进度计划，以保证工程总进度计划的实施。
(2)事中进度控制
事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是施工进度计划能否付诸实施的关键。进度管理人员一旦发现实际进度与计划进度之间发生偏差，必须及时采取措施来纠正这种偏差，以确保工程按期完成。
(3)事后进度控制
事后进度控制是指完成整个工程任务后进行的进度控制工作，其具体内容有:
①及时组织验收工作;
②处理工程索赔;
③整理工程进度资料;
④工程进度资料归类.编目和归档;
⑤根据实际施工进度，及时修改和调整阶段计划及工作计划，以保证下一阶段施工工作是顺利进行。
三施工进度计划的调整
通过检查分析，如果发现原有的进度计划已不能适应实际情况时，为了保证进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有计划进行调整。以形成新的进度计划，作为进度计划的新依据。施工进度调整的方法主要有两种：
首先，组织搭接作业或平行作业。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间，对大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小。可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业法来调整施工进度计划
