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团建策划范文1
今年是“五四”运动93周年，也是中国共青团成立90周年，为继承和发扬的光荣传统，弘扬中华民族伟大精神，不断提升青年团员的凝聚力和战斗力。联合检测中心团支部通过精心策划一系列主题活动，引导青年团员们更好地认识团，了解联合检测中心，激发团员青年爱团爱中心的热情。
二、活动主题：传承五四，感动青春
三、活动内容：
1、“传承五四，感动青春”之“爱国，爱母亲”感恩活动；
2、“传承五四，感动青春”之“跃动青春”三V三篮球赛；
3、“传承五四，感动青春”之“我的青春我的团”微型征文及摄影活动；
4、“传承五四，感动青春”之“解读团史，畅谈辉煌”活动。
四：活动方案：
1、活动名称：“爱国，爱母亲”感恩活动
活动时间：2012年5月11日——5月13日；
活动准备：小贺卡；
活动内容：设计精美小贺卡，也可通过手工来加上一些立体装饰，分发给各位团员青
年，然后由团员青年填上心里话及感恩的祝福，送给自己的母亲。
活动意义：弘扬民族精神，传承尊敬长辈的美德。
2、活动名称：“跃动青春”三V三篮球赛
活动时间：2012年5月19日下午；
活动地点：另行通知；
活动准备：篮球、队服、哨子、计时器、矿泉水、干粮、奖品；
活动内容：
A、以抽签的形式分组进行单循环比赛；
B、每场比赛设定时间为10分钟，时间到，以进球较多的队伍为胜利方，积1分。依最后积
分排出团队名次。
活动意义：通过运动展现联合检测中心青年团员们朝气蓬勃、奋发进取的风华；以快
乐运动为建团90周年喝彩。汗水加努力加团结，这是我们对共青团最真实的情感表达。
3、活动名称：“我的青春我的团”微型征文及摄影活动
活动准备：精美奖品；
活动内容：
A、微型征文：组织联合检测中心广大团员青年书写自己对团、对联合检测中心的认识，
跟团进行接触过程中发生的深刻的事，对团的歌颂赞美或对中心的祝福等；也可以写
发生在身边的成才、奉献的励志故事。
B、摄影活动：拍摄一些展现青年团员工作风貌的照片等。
C、活动截止至5月18日，视作品上交情况评出一些奖项，如最青春奖，最感人
奖……
活动意义：引导团员青年在活动过程中汲取精神力量，激励青年与祖国共奋进、与时
代同发展。
4、活动名称：“解读团史，畅谈辉煌”活动
团建策划范文2
一、共青团组织在企业文化形成中的作用
第一，组织作用。共青团参与企业文化建设的首要任务是健全企业的工作组织结构。通过共青团的企业内外组织体系，来提高员工在参与企业文化建设的凝聚力和积极度，引导团员的思想和行为互动。
第二，活动优势。共青团是具有活力的团体性组织，其具有非常明显的集体活动组织优势。团队活动在企业文化建设中是极为重要的开展形式。共青团通过计划性和组织性的开展文化或体育来宣传和贯彻企业文化精神，能够使员工能更积极的融入到企业文化建设之中，达到事半功倍的效果。
第三，是宣传优势。共青团组织历来具有积极宣传精神文化的宝贵传统，在青年的思想政治工作中积累了丰富的工作经验，这就加强企业文化建设具有十分重要的作用。同时，共青团注重培养优秀的青年员工，为企业的人力资源建设不断输入新鲜血液以提高企业的核心竞争力。
二、共青团组织参与企业文化建设的主要内容
企业共青团长期以来作为推动企业文化建设的前沿阵地，是企业文化建设的踊跃参与者与践行者。随着现在国际竞争压力的不断增强，提高企业的凝聚力与文化品质尤为重要。通过塑造企业文化，使青年的价值实现与企业的成长目标深度的融合在一起。通过丰富青年的文化生活，依托体育、文艺文化活动等活动载体，活跃青年的精神文化生活，在企业的大家庭中来实现自身的价值。同时，企业文化也是社会文化的重要组成部分，借由企业文化升级与完善来弘扬社会先进文化，提高企业在社会文化活动中所扮演的角色性地位。
第一，宣传企业核心文化。一是引导并培养企业员工的核心价值观，使员工熟悉并认同企业的核心价值观念，与企业的战略发展理念相契合，使其体会企业的艰苦创业与奋斗过程。培养青年建立与企业共同成长、共患难的价值观；二是倡导学习文化，共青团要积极的组织青年进行知识培训和先进精神文化上的吸取，引导青年树立终身学习的好习惯。通过各类培训活动，提高青年的专业技能水平，通过各种形式的文化活动，丰富青年的精神意识形态，进而打造具有浓厚共同学习气氛的企业文化。三是弘扬诚信文化，人无信则不立，企业失去诚信的竞争品质便无法在社会大环境下生存发展。共青团要加大力度宣传诚信经营文化，规范员工在生产、经营活动中的行为活动，树立企业在行业内的诚信经营口碑。
第二，丰富青年群众文化。良好大多文化组织活动丰富企业员工的精神面貌，共青团是企业文化建设文化中最具文化感召力力的组织力量。通过开展企业体育竞争活动、文化交流讲座、艺术沙龙、书画大赛、音乐节等活动营造富有朝气的团队文化。通过青年群众文化活动丰富其情操，通过体育组织活动强健其体魄，通过文化联谊活动增强团队精神的养成并增强员工彼此之间深厚友谊的养成，同时又能满足青年婚恋的需求。
第三，要乐于策划活动，构建工作的长效机制。共青团文化活动的另一层面的作用是增强员工的生产能力。激发青年的思想活力，鼓励其个性能力的发展。通过企业生产力竞争活动锻炼员工积极进取和创新生产能力的养成。以“创先争优”为活动契机，构建企业积极生产氛围，围绕“以人为本”的企业核心竞争力建设战略。
第四，弘扬城市先进文化。企业文化是城市文化建设的重要组成部分，通过良企业文化的建设以带动城市文化发展。企业共青团要走企业的小氛围中走出来，积极参加公益活动，弘扬文明、健康、环保、互助友爱的城市文化风貌。一是组织志愿服务活动，组织企业员工到社区、养老院、教育机构、城市街区开展利民、便民、文化宣传活动，积极倡导城市文明文化，展示青年人的新世纪风采；二是组织环保、绿化活动。企业生产势必给城市环境带来一定的负面环境影响，企业员工有义务去维护城市环境，通过参与城市绿化、环保、亮化工作，展现企业在城市环保建设中所起到的积极作用；三是组织爱心互助活动。组织企业青年积极参与城市应急救灾、社会援助、物质捐助、义务献血等活动，展示企业的社会责任心，并带动良好社会风气的形成。
三、结语
团建策划范文3
关键词：产品分类；网络模型；支撑体系
中图分类号：TN914.53文献标识码：A文章编号：1005-3824（2014）04-0066-06
0引言
随着2009年的电信重组以及全业务牌照的发放，集团客户市场成为了各大通信运营商争夺的焦点。2012年7月，中国移动政企客户分公司成立，主要提供面向政府、大型企业等重要集团客户的销售和端到端服务，负责面向全国的集团客户产品整合和产品推广。在各省公司开展集团客户市场的专业化运营的趋势下，打通集团客户售前、售中、售后的业务流、服务流，优化服务支撑体系势在必行。针对信息化拓展特点，开展集团信息化建设策略研究十分关键。
本文主要内容包括：1）集团信息化产品分类及产品定义，2）集团信息化典型业务网络模型，3）集团信息化支撑体系探讨。
1集团信息化产品分类及定义
在集团客户产品中，含标准化产品和行业定制产品，种类比较繁多，其运用频率也有较大差别。本文从建设单位的建设角度考虑，选取了部分运用广泛，具有典型代表性的几类产品作为本论文的研究范围。
本文论及的集团信息化产品划分，可从以下维度分析：1）按业务类型分：专线类业务、话音类业务、视频类业务、短彩信类和ICT类；2）按规模分：小型企业、中型企业、大型企业和聚类企业；3）按行业分：政府行业、医疗卫生、能源行业、制造业、服务行业、交通运输、教育行业、旅游行业和金融行业[1-3]。
1.1按业务类型划分产品
1）专线类业务。
传输专线业务是依托中国移动的传输网络，向企业提供数字电路的租用和维护服务，其带宽占用方式为独享带宽。
① MPLS VPN专线业务是通过采用MPLS技术在中国移动IP网上构建企业IP互联专网，其带宽占用方式为在保证业务质量情况下的共享带宽。
② 语音专线业务是通过移动传输网络将集团客户接入到移动语音网络，为客户提供语音等服务的专线解决方案。
③ 互联网专线业务是指为客户提供各种速率的链路接入CMNet，实现方便快捷的高速互联网上网服务，带宽可以灵活选择。
④ APN专线业务是以中国移动现有的无线网络为物理承载，通过隧道加密的VPN方式访问用户本地服务器的一种业务。
2）话音类业务。
① IMS固话。为企业提供固定电话拨打业务，目前采用接入移动IMS网络实现。
② 呼叫中心直连。是指通过中国移动提供的语音专线，将集团客户的呼叫中心与中国移动的语音交换网络进行直联，从而使中国移动终端用户通过中国移动的网络直接拨打集团客户的服务号码，并享受其所提供的服务。
③ 移动400业务。中国移动为无自有呼叫中心的中小型集团客户搭建综合语音通信门户，向企业提供集语音、短信、彩信为一体的信息交互服务，满足企业营销推广和客户服务的多样需求，进而提升企业形象和客户满意度。
3）视频类业务。
① 视频监控是通过视频采集原始信息，经压缩编码等处理后传输至监控客户端，实现各类现场移动查勘、集中监控和远程管理，还可以配合中国移动语音、位置定位和设备控制等服务，以短信预警、群组通话等方式帮助客户更高效地实施安全举措，调度应急资源。
② 视频会议帮助分散在各地的成员完成“面对面”的实时沟通，提高企业的工作效率并节省差旅成本。集图像、语音、数据于一体，用手机或电脑、在办公室或在旅途中都能接入会议。
4）短彩信类。通过短彩群发方式，提供企事业单位内部办公信息的传递、营销服务信息的、客户需求收集和意见反馈等服务。也可按照客户需求进行定制化开发，如配合企事业单位的办公管理、业务经营和生产控制的需求，自动发送定制的短信或彩信。
5）ICT类。ICT是IT（信息业）与CT（通信业）2种服务的结合和交融。在中国移动为客户提供的一站式ICT整体服务中，包含集成服务、外包服务、专业服务、知识服务以及软件开发服务等。ICT服务不仅为企业客户提供网络构架的解决方案，还减轻了企业在建立应用、系统升级、运维、安全等方面的负担，节约了企业运营成本。
1.2按规模划分产品
1）小型企业。成员规模10人以下，其典型场景为写字间类企业客户。该类企业的信息化建设需求包括固话、互联网专线等业务，业务需求单一，解决方案简单。
2）中型企业。成员规模10-100人之间，其典型场景为酒店、医院、商场、超市等在1个或几个楼栋的情况。该类企业的信息化需求包括固话、互联网专线、移动400等业务，业务需求较少，解决方案较简单。
3）大型企业。成员规模100-1 000人，其典型场景为政府、金融、大型企业等存在分支机构的情况。该类企业的信息化需求包括传输专线/VPN专线、互联网专线、固定电话、视频会议、视频监控、呼叫中心以及ICT类等，业务需求具有综合性，解决方案复杂。
4）聚类企业。成员规模1 000人以上，其典型场景为高校、园区、大型写字楼群等。该类企业的信息化需求包括互联网专线、固定电话、视频监控以及ICT类等，业务需求具有综合性，解决方案复杂。
1.3按行业划分产品
根据前面几节的分类，可对集团信息化行业，按照企业规模和业务类型进行归类，从而在进行集团信息化建设中，能够事先进行业务推介，做到有准备的产品营销。表1为集团信息化各行业业务需求分析。
行业类型企业规模业务类型需求政府行业大型企业传输专线/VPN专线、互联网专线、固定电话、视频会议、视频监控、呼叫中心以及ICT类等医疗卫生大、中型
企业传输专线/VPN专线、互联网专线、固定电话、视频会议、视频监控、呼叫中心以及ICT类等能源行业大型企业传输专线/VPN专线、互联网专线、固定电话、视频会议、视频监控、呼叫中心以及ICT类等制造行业中、小
型企业固话、互联网专线、移动400服务行业中型企业固话、互联网专线、移动400交通运输大型企业传输专线/VPN专线、互联网专线、固定电话、视频会议、视频监控、呼叫中心以及ICT类等教育行业大型、
聚类企业传输专线/VPN专线、互联网专线、固定电话、视频会议、视频监控、呼叫中心以及ICT类等旅游行业大、中
型企业互联网专线、固定电话、视频会议、视频监控、呼叫中心、移动400以及ICT类等金融行业大型传输专线/VPN专线、互联网专线、固定电话、视频会议、视频监控、呼叫中心以及ICT类等
2集团信息化典型网络模型
2.1专线
移动专线目前可选择的技术众多，对于业务汇聚点可选用的技术方案包括：PTN，SDH和PON；客户侧可选的技术方案则包括：PTN，SDH、裸纤/协转/光收和PON。对于上述技术在不同等级客户、不同场景下的选择将作为本课题专线网络模型研究的亮点。
首先，对专线的组网模型概览总结如图1所示。
其次，对于场景模型选择的分析如表2和表3。
2.2话音
中国移动集团固话是中国移动全业务发展的重要组成部分，是拓展市场和发展新业务的有效利器。当前阶段，移动固话主要依靠移动IMS核心平台，采用融合通信技术为集团客户提供语音接入业务服务，实现固话、手机的虚拟集群网，实现号码统一接入、统一管理和内部短号互拨等功能。
总的来说，IMS话音实现方案通过在用户侧建设局域网，局域网用户侧通过RJ45/语音双绞线接入SIP电话/普通电话，局域网出口通过传输专线上联移动互联网，从而实现与移动IMS核心平台的连接，并采用VoIP方式直接向IMS核心网注册，实现用户放号。
集团固话在实际建设中，需要分场景建设，分析如下：
1）小企业新建场景。小企业新建场景如图2所示。
图2小企业新建场景场景说明如下：
（1）无内部呼叫控制需求小企业，可优先考虑IAD；（2）0IAD容量1至几百个，可以根据需要进行组合，为了管理方便，一般尽量采用同种型号；（3）大容量IAD一般部署在企业机房，连接配线架。小容量IAD一般部署在办公室/桌面，直接出模拟线连接电话机；（4）IAD支持级联组网，当用户需要扩容时，可以通过IAD的冗余下行LAN口进行级联，不需要额外增加网络交换机或占用相应端口（一般不超过4级）。
2）大企业新建场景。大企业新建场景如图3所示。
3）小企业替换场景。小企业替换场景如图4所示。
4）大企业替换场景。大企业替换场景如图5所示。
2.3视频
随着多媒体技术的应用日益广泛，企业对于视频业务的需求广泛增加，视频业务成为与数据、话音并存的第三种基础业务，在现代企业的信息化建设中被广泛采用，应用范围很广，如视频监控、视频会议、网上可视电子商务、网上政务、网上购物、网上学校、远程医疗、网上研讨会、网上展示厅、个人网上聊天等。视频技术研究点分别如下：
1）视频压缩技术。
视频压缩技术对于视频清晰度、存储量（带宽）和稳定性有重要意义。目前主流采用H.264和MPEG4两种，其区别如下：
MPEG4标准成熟、对多媒体数据压缩编码提供了广阔的平台，特别是多媒体信息基于内容的检索和访问等，应用范围包括实时视听通信、多媒体通信、远地监测/监视、VOD、家庭购物/娱乐等；其缺点是由于系统设计过于复杂，难以完全实现兼容，且对于中国企业来说还要面临高昂的专利费问题。
H.264设计简洁，高效压缩比（H.264的数据压缩率在MPEG2的2倍以上、MPEG4的1.5倍以上），在不同分辨率、不同码率下都能提供较高的视频质量，采用“网络友善”的结构和语法，使其更有利于网络传输。H.264比MPEG4更容易推广，更容易在视频会议、视频电话中实现，更容易实现互连互通，且专利费用低廉。
2）摄像机分类。
摄像机的关键性能指标包括传感器类型、分辨力、信噪比和最低照度等。从外观结构分为枪机、球机、半球机和针孔等；从最低照度分普通型、月光型、星光型和红外照明型；从输出信号分模拟摄像机、网络摄像机和数字摄像机等。从分辨力分标情、高清和超高清摄像机。因此，在进行摄像机选择时，应根据具体的环境和客户需求进行具体选择。
3）不同高清视频技术选择。
不同高清视频技术选择如表4所示。
前端摄像机包括数字摄像机、模拟摄像机和网络摄像机等，其中，数字摄像机通过光纤直连视频距阵，实现视频的短距离传输；模拟摄像机通过同轴电缆连接视频距阵，实现视频短距离传输；网络摄像机通过以太网双绞线接入IP网络，实现视频的远程传输。
后端视频中心平台，则包括视频距阵，实现视频切换、管理和存储等功能；电视墙，实现视频呈现；存储设备，实现视频的大容量存储；管理终端PC，实现视频监控系统的日常维护等工作。表4不同高清视频技术指标对比表
4）视频组网。
以视频监控系统为例，其组网拓扑如图8所示。
近年来，虽然移动公司在集团信息化的拓展上有较大的进展，但随着电信、联通等在集团客户市场竞争力的提升，移动仍处于较弱的地位，下面就以下几点建议进行探讨：
1）梳理产品，积极开发拳头产品，提高企业品牌效应。
相比电信，移动公司的集团信息化产品在产品细分、针对各行业的定制产品开发上尚存在诸多的不完善，导致其在市场竞争中处于劣势地位。目前，电信的“商务领航”已经深入人心，各种行业的针对性产品开发也日益完善；相比之下，移动的“动力100”则显得动力不足，大多数产品在与电信比较的时候，并没有探索出移动自己的拳头产品。因此，在进行集团信息化推广时，应积极开发拳头产品，提高品牌效应，才能使得信息化道路走得更加平坦。
2）从投入和产出角度，综合分析产品效益，为未来产品选择提供商务参考依据。
目前移动集团信息化建设采用“收、支”两条线的考核办法，即市场口只关心收益，网络口只关心投资，这导致在项目支撑之初的导向上会出现重大分歧，最终凭领导判断决策，这对项目的建设成败，对公司是否有效益可图，将产生重大的不确定性。建议集团信息化建设应从公司整体利益、社会名声和效益名声均参考的角度出发。另外，相关数据表明，集团信息化建设的收益多集中在少数重要行业，A类集团客户占比10%，创造70%的信息化收益。可见，对于政府、金融等部门，仍是需要重点争取的信息化市场。
3）积极加强网络储备，准确定位预覆盖，既要提高业务开通速度，又要避免由于覆盖无效带来的投资浪费。
“良好的光纤和管道资源，以及有序的资源管理”是电信在专线竞争中的优势。而移动则存在网络建设不完善和资源管理不清楚的问题，需要积极优化。对于网络储备建设，将是提高集团信息化服务质量，加快网络建设进程的关键点，需要有规划、有重点、有步骤的建设。
4）回收集团信息化产品资源，设立统一归口部门，避免因部门间大量的协调工作所引起的产品开发周期过长的问题。
目前，移动运营商集团信息化产品资源分散于不同部门，例如：数据部掌握各种信息平台产品，包括千里眼等；市场部掌握个人客户产品，包括驻地网、WLAN等；集客部掌握固话和ICT产品；物联网掌握物联产品；而在工程建设职能上，又有工程建设部、集响中心和分公司网络部等。这些产品和资源的分离，都不利于集团信息化整体解决方案的提出，一旦出现综合解决方案需求时，需要协调大量的部门和资源，甚至需要召开多次会议才能解决，这无疑将复杂的问题更加复杂化。因此，建议将复杂的问题简单化，资源统一回收、统一分配，设立统一归口部门，协调部门间分歧，快速响应市场。
5）梳理集团信息化产品产业链，积极和广大产品提供商合作，从源头控制产品价格，避免价格竞争时处于不利地位。
集团信息化产品的产业链不仅是运营商本身，更关键的是各大产品提供商、系统集成商和施工方，因此需要建立起广泛的合作机制。目前，移动对于集团信息化建设多采用租赁模式和购买模式，无论哪种商务模式，对于信息化产品的价格控制是最重要的，除了集采设备价格可参考外，对于非集采设备，应该从源头控制产品供货商和价格，这样当遇到项目竞争时，至少可以做到价格不处于劣势地位。
6）积极适应从通信运营商向全业务运营商的角色转变，不断积累全业务运维经验，加强支撑体系的IT设施建设。
全业务运营时代的中国移动面临着战略转型：业务上从单一的无线业务运营商转向全业务运营商转型；运维上从经营个人移动及增值业务转向经营集团、家庭、个人的语音、数据及融合业务转型；网络上在核心网、无线接入网基础上增加了多种类型的用户接入网络。为了面对这个战略转型，公司在组织架构、支撑流程以及IT基础设施等方面，均需要进行相应的调整，而不能由现有的架构、流程和IT系统仅做少许改造来适应这个转型[4-5]。
4结束语
集团信息化的建设是个不断完善的过程，随着集团客户产品更加细分、新的网络技术的出现以及新的运维流程的制定，对集团信息化的建设策略也将有更多的要求。本人将会在今后的工作中不断加强研究深度，从细节上为推动移动运营商集团信息化的发展贡献自己的力量。
参考文献：
[1]王鲁滨，企业信息化建设――理论.实务.案例[M].北京：经济管理出版社，2012.
[2]董焱.中小企业信息化建设与治理 [M].北京：知识产权出版社，2012.
[3]赵守香.企业信息化[M].北京： 清华大学出版社，2008.
团建策划范文4
新的一学年，社团招新顺利的开展，木锋法学社又注入一批新的力量。为了使新社员对木锋法学社有更好的了解，同时也为了促进新会员之间的彼此熟识，在木锋法学社各活动开展之前有必要召开一次新会员见面会。
二、活动安排
活动时间：10月13 日晚七点
活动地点：公教楼
三、活动流程
1、各部长提前提醒各部员。
2、由宣传部提前布置教室（提前30分钟）。
3、发通讯录，叫会员填写qq号，加入木锋法学社群。
4、社长讲话。
5、各部长作自我介绍。
6、团体游戏“认识新朋友”
a)主持者说明游戏有关事项。
b) 主持者课前收集一些记忆方法，如谐音法，联想法等，一边让学生更快的记住别人的名字。
c)主持者举例引入主题。
d)主持者宣布活动内容或给学生一段时间考虑。
e)主持者让同学上台发言，对于记得快的的同学应及时给予鼓励，如微笑，鼓掌，赞扬等等。
d) 模拟鸡尾酒会
每个同学给自己安排一种身份，形象和姓名，通过一个模拟的鸡尾酒会，大家彼此进行交往活动。就会结束后看谁记住的人最多。
7、游戏“我是谁”（预计时间30分钟）
a) 游戏目的：协助同学认识自己与他人眼中的自己；增进新会员之间的彼此熟识。
b) 主持者发给每位同学一张白纸。
c) 同学两两分组，一人为甲，一人为乙（最好是找不熟悉的同学为伴）。
d) 甲先向乙介绍「自己是一个什么样的人，乙则在白纸上记下甲所说之特质，历时五分钟。
e) 主持者宣布活动的规定为：「自我介绍者，在说了一个缺点之后，就必须说一个优点。
f) 五分钟后，甲乙角色互换，由乙向甲自我介绍五分钟，而甲做记录。
g) 五分钟后，主持者请甲乙两人取回对方记录的纸张，在背面的右上角签上自己的名字。然后彼此分享做此活动的心得或感受，并讨论「介绍自己的优点与介绍自己的缺点，何者较为困难？为何会如此？个人使用那些策略度过这五分钟？。两人之中须有一人负责统整讨论结果。
h) 同学三小组或四小组并为一大组，每大组有六至八人。
i) 两人小组中负责统整的人向其它人报告小组讨论的结果。
j) 分享后，主持者请每位同学将其签名之白纸（空白面朝上）传给右手边的同学。而拿到签名纸张的同学则根据其对此位同学的观察与了解，于纸上写下「我欣赏你…，因为…。写完之后则依序向右转，直到签名纸张传回到本人手上为止。
k) 每个人对其他组员分享他看到别人回馈后的感想与收获。
l) 主持者请自愿者或邀请一些同学分享此次活动的感想与收获。
m)支持者说明了解真实的我与接纳真实的我之重要性。
8、画图游戏（10分钟）
主持者仔细阅读游戏及评判标准。活动当天邀请两位同学上黑板画，其他同学在座位上画。
9、个人秀：成员或各部长可自己上台表演自己的才艺。（待定）
四、各部门职责
1、社 长：团体游戏“认识新朋友”。
1、团支部：写策划书。
2、秘书部：记录联谊会，做活动总结，写新闻稿。
3、宣传部：提前30分钟申请会场并布置会场；负责“画图”游戏。
4、外联部：维护会场秩序;游戏过程中分发纸张。
五、预算经费
打印：4元 宣传：5元 材料：3元
合计：12元
六、活动意义
见面会的召开，有利于的新会员对木锋法学社有进一步的了解，有利于对法学有共同兴趣的同学们的彼此舒适，在此基础上更有利于今后木锋法学社在各活动中同学的能够更好的配合好，使得活动能够顺利的进展。
团建策划范文5
关键词：集团企业 财务管理 信息化
一、我国集团企业财务管理信息化的问题
1.外部环境因素
首先是相关制度不完善。我国针对财务管理运营这一方面，制定并颁布了一系列的会计制度，例如《会计基础工作规范》等，但是财务管理的信息化是随着现代社会发展而来的新型产物，因此在该方面的研究还不够完善，就现如今的信息化发展情况看，仍然存在有较多的问题。由于传统的财务制度无法跟上时代的发展步伐，满足不了新生事物的要求，所以相关的管理制度缺失，引发了一系列的财务管理信息化问题。我国相关的法律部门需要深入的了解财务管理信息化情况，根据实际情况制定相应的法律法规，逐渐与企业财务管理相适应，有效促进企业的健康可持续发展。但是现如今传统的财务管理思想仍然影响着财务管理信息化的发展，由于认识不够到位，对信息化发展的了解不够充分，导致多个部门都无法人事到财务管理信息化的重要性，阻碍了相关制度的贯彻落实。
其次是财务数据存在安全隐患。站在集团企业的财务管理软件开发角度进行分析后不难发现，我国的软件开发仍然落后与国外的发达国家，虽然我国的部分公司在软件开发层面具有坚实的基础，但是在软件实际运用的过程中，还是存在有部分不适的情况，由于我国的软件行业起步较晚，所以发展的速度难以跟上全球化的发展速度，创新能力不足也是主要问题之一，受到自身实力的限制，企业的规模普遍偏小，所以软件的开发仍然处于“模拟”阶段。集团企业在开发财务软件的过程当中，首先需要考虑到软件的安全性问题以及保密功能是否强大，一般软件在开发初期都是以满足多功能需求为最终目的的，若是软件出现安全性问题，不仅会为企业造成较大的经济损失，还会影响到企业的社会效应。同时，国外的软件开发企业不断提高软件的价格，利用技术垄断的优势限制我国软件技术的发展，并且大多数软件并不适用与我国的企业发展需求，所以在财务管理的信息化发展过程中，我国仍然需要重视安全性问题。
最后是研究和认识不足。时代的发展促使着财务管理的信息化产生，大多数国家在研究信息化的财务管理中仍然没有形成完善的体系。我国在研究信息化的财务管理过程中，受到创新能力不足的限制，对信息化的认识不够完备，传统思想对我国科技人员的影响十分深刻，要想实现创新，必须要摈弃传统的思想结构，将传统财务信息的滞后性存储问题有效解决。
2.企业内部原因
首先，无法确定财务管理的地位。我国国有企业的发展时间久远，受到传统的财务管理模式影响深刻，因此相关人员在面对财务管理信息化的时候，无法清晰的认识到其重要性，也无法展开明确的定位。就现如今的经济体制而言，财务管理信息化对企业的发展具有极大的影响，经济的全球化激励着我国企业快速发展，以国际化企业为目标，这时就需要确定财务管理信息化的地位。在企业发展中，信息化的发展是一场财务变革，但是由于受到传统思想的限制，企业的领导者不重视财务管理的地位，在实际过程中难以得到实行。
其次，信息不健全。不透明、不对称、不集成的信息管理导致集团企业的数据无法充分的利用，企业管理者更是将个人利益放在集团利益之前，导致信息的提供不及时。同时，不同的企业在财务软件的选择上也具有较大的差异，导致市场上的财务信息无法统一的进行编码，在企业发展过程中，信息的分析和利用成为主要的问题，导致管理不集中，信息不共享，企业的决策受到了限制。
最后，缺少相应的财务管理人才。要想提高企业的市场竞争力，最为关键的因素就是人才竞争，在企业发展过程中，人才所起到的作用是不可估量的，能够促使企业的发展，是企业可持续发展的基础。要想开展财务管理的信息化建设，首要面对的就是冲击传统的企业财务人才，引入复合型人才，不仅要求员工具备计算机知识，还必须要具备财务管理的相关知识以及软件维护和使用等知识。
二、我国集团企业财务管理信息化建设的对策
1.完善制度
国家需要根据当代的企业财务管理实际情况制定相关的法律法规，并且要成立相应的财务管理鉴定部门，针对实际的应用中存在的信息化安全性问题进行检测，有效保障财务管理信息化的安全实现。政府机构除了要发挥自身作用以外，还需要帮助第三组织建立信息化服务机构，通过第三组织的研究带动企业的内部信息化发展。完善的制度、健全的法规，若是没有应用到实际中，也就无法发挥出应有的成效，所以相关部门需要加强执行的力度，营造安全可靠的信息化发展环境。
2.保障信息的真实性和及时性
信息的真实性和及时性对集团企业的财务管理信息化发展具有极大的作用，建立和完善相关的监督机制是现阶段的首要目标，只有保证监督机制的完善才能够有效监督企业的财务信息录入情况，将财务管理的责任明确化，确保信息的真实性和准确性。并且，企业也要加强对财务管理工作人员的培训，扩展自己的专业知识范围，提高自身的专业技能，形成规范化的操作防范措施，保证财务管理信息系统在录入的过程中，信息真实、准确，并且具有及时性，保障财务管理信息化的时效性特征，在集团企业的未来发展中，为经济决策的制定提供真实准确的信息数据，增强说服力。
3.加强系统安全性
系统的安全运行涵盖了多个环节，要想保障系统的安全性，就需要重视信息化进程的每一个环节，及时有效的解决安全隐患。站在企业的层面进行分析，财务管理信息化在运行的过程当中，若是出现纰漏，就可能导致严重的安全问题，引发企业的经济损失，因此企业需要重视财务管理信息化的安全工作，首先需要制定和完善相关的安全制度，确保企业内部的员工所接触到的财务信息不外漏；其次是需要开展软件维护，不能在遇到安全问题后才着手解决，需要在日常工作中重视软件的管理和维护工作，确保财务管理信息化系统的运行安全。
4.软件技术要与企业管理的实际紧密结合
使用统一软件，加强对企业财务资金的统一管理，有利于提高企业财务信息的真实性，有利于提高企业资金运作的透明度，有利于提高整个企业的管理水平，加快与国际经济接轨。可见，软件技术的发展，始终离不开企业，或者说它的根子就在企业，企业是软件开发的立足点，企业的需求是软件发展的方向。企业推进财务管理信息化建设，为我国软件行业的发展提供了足够的市场空间。软件公司要主动加强与企业的联系，根据企业管理的实际需要，不断改进和更新软件技术。管理需要软件，软件要有管理，把二者很好地结合起来，共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统，是我们推进企业财务管理信息化建设的重要任务。
5.提高财务人员的管理信息化水平
人才竞争是现阶段市场竞争中的关键，在企业发展过程中人才起到决定性的作用，因此我们需要重视企业的财务管理信息化人才的培养，不断提高人才队伍的专业知识，满足企业的发展需求。首先，专业人才必须具备相应的计算机知识，才能够有效的操控软件；其次，必须要具备相应的财务管理知识；最后，必须要掌握软件维护和使用知识。只有利用综合性的新型人才，才能够保障财务管理的信息化发展，最终推动企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]许洪贵，赵琨.企业集团财务管理信息化构建研究，管理理代化，2010年01期.
团建策划范文6
本文以烟草商业企业基层团队为研究对象，从提高基层团队文化建设主动性、促进团队文化建设制度化、增强基层团队文化建设持久性三方面分析基层文化管理的重要意义、提出基层文化管理中需要注意的问题以及如何在实践中进行基层文化建设改善。
【关键词】
基层团队；文化建设；主动性；制度化；持久性
对于企业而言，团队文化的价值就在于它为团队创造出来了一个“共同价值观”，并以此来决定个体行为的发展方向。对于烟草商业企业而言，长期的传统行政管理模式在经受市场化进程的不断冲击后，如何营建更适合企业发展的基层团队文化并通过文化引领建立起核心竞争优势，成为至关重要的新命题。本文针对烟草商业企业基层团队文化建设工作进行思考，并在此基础上提出基层团队文化建设的相应对策和建议。
一、提高基层团队文化建设的主动性
企业文化为企业的生存和发展提供了重要的内部环境，作为一种无形的资源，文化以其独特性和稳定性强力支撑着企业的发展。从实践来看，无论从意识上还是支撑手段上，烟草商业企业都必须首先提高基层团队文化建设的主动性，使团队领导者与成员共同建立起团队发展的统一愿景。
首先，领导者要帮助团队成员明确团队建设和发展目标。带领团队围绕目标开展工作，同时通过合理授权，调动成员的积极性，充分信任团队成员有完成任务的能力和责任感。
其次，领导者要注重培养团队成员对组织的认同心理。一方面，取得成员对自身的个人认同，让成员觉得领导信得过、靠得住，使成员自然而然地接受团队领导倡导的价值观念和行为规范；另一方面，将心理强化机制运用于团队文化建设，通过对某种具体行为的肯定或否定、使其重复出现或被制止，引导员工采取对实现组织目标有利的行为、规避对实现组织目标不利的行为，通过正强化和负强化形成统一的组织行动氛围，使员工在潜移默化中对团队文化产生了认同感，从而形成组织所期望的团队文化。
另外，文化建设工作还需要通过激励机制来促进。要把团队成员的个人发展放在重要位置，为员工建立职业发展通道，为其提供广阔的空间和平台，增强员工对于企业的认同度、贡献度和依赖感。同时，建立一系列的人才激励机制，及时表扬或奖励与团队文化相一致的思想和行为，批评或惩罚与团队文化相违背的思想和行为。
二、促进基层团队文化建设的制度化
成功的团队文化能使人们有意识或无意识认同整个群体的价值观，深入理解和接受群体的制度，实现企业发展外部动力的内部化。
一方面，烟草商业企业可以将价值观转化为实际可操作的管理制度，将制度内化为员工的传统和文化，在制度建立的同时，设定明确的程序、修改条件、沟通和执行宣传计划，宣扬、践行企业价值观，从业务上使员工认同和遵循制度，在实际工作中将个人行为准则所体现的价值观、追求观和素养与企业制度规范所体现的核心精神、发展理念相结合，通过基层团队文化最大程度地将个人和集体相结合。
另一方面，烟草商业企业可以通过倡导学习、安排员工培训等自发营造一种积极的学习、创新的文化氛围，使企业保持持续学习、持续提高、持续发展的氛围和态势，不断挖掘和激发员工的最大潜能，鼓励员工突破各种极限，在成就员工人生发展的同时实现企业的发展。
此外，通过构建企业理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三位一体的文化识别系统也对团队建设具有很好的促进作用。
三、增强基层团队文化建设的持续性
团队文化建设不是一朝一夕可以完成的，不仅是简单的宣传、组织、协调，而是一种无形的行为规范和价值引导，是企业核心价值观在基层构成上的继承和延续，所以在落实中融入团队自身特点，创新管理模式，推动团队文化建设持续的阶段性开展下去。在探索阶段，摸清实际情况，总结经验，创造属于自己的团队文化品牌；在确定阶段，结合实际融入元素，将创新、包容、信赖、坚韧、伙伴融入到企业发展建设中，作为企业的核心价值体系、树立员工正确的价值观、人生观、工作观；在发展阶段，强化团队导向，在具体的实施过程中根据实际情况进行相应调整，应用发展的眼光去看待它，不能操之过急、要稳扎稳打，踏踏实实的走好每一步。
综上分析，烟草商业企业在构建自身团体文化中，既要从企业目标最大化角度考虑，又从文化角度考虑，使团队文化与企业管理有机结合起来，互为促进。在实际运行中，将情感维系模式、利益关系模式和“家”模式有机结合起来，围绕团队核心价值观建立相应的团队目标、体制制度、团队道德规范、文化礼仪等内容，将团队文化的整个体系构建出来。其次，充分利用一切宣传工具和手段强化团队成员的团队文化意识，团队领导身体力行、率先垂范，团队成员努力实践、不断改善，通过建立和运用奖惩制度使团队文化深入人心，创造浓厚的企业管理氛围。再次，坚持“以人为本”，改善员工的生活条件，丰富员工的业余活动，建设学习型组织，建设员工宿舍、员工培训基地、员工健身房、图书阅览室、电教室等配套设施，组织员工业余文化艺术团、职工足球队、篮球队等业余活动组织，尽可能地为员工打造“家”的感觉，增强“家”的氛围。
总之，要使一个组织团结成一个整体，优秀团队文化的建设必不可少。同样，组织的生存和发展也离不开团队文化的哺育。一个成功的组织不仅要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家和管理团队，更要有积极和谐的优秀团队文化。特别是在中国经济建设的浪潮中，建设优秀的具有组织自身特色的团队文化，更将会产生一种巨大的力量推动公司的前进。
参考文献：
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[3]杨先举.浅识企业文化[J].经济理论与经济管理，1987，06
