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水电工岗位职责范文1
关键词:水利水电;施工过程;质量监控;管理途径
很多时候盲目追求水利水电工程项目数量的增加，便往往忽视了对工程施工质量的监控管理，致使部分水利水电工程项目遗患重重，给国家造成了很大的经济损失，也引发了很多不良的社会影响。所以，为贯彻落实中央稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的决策部署，切实加快水利水电工程建设，各水利水电工程单位要始终坚持责任、创新、诚信、共赢的价值观、自强不息，勇于超越的企业精神，以“忠实履约、以改善生态环境发展绿色水利水电建设创建精品工程”为目标，强化诚信管理，视工程施工过程质量为企业的生命，这样才能赢得社会的普遍认同。
1水利水电施工过程质量监控管理的必要性
质量是衡量一切水利水电工程建设的基本要素，离开了质量，一切都是空谈。随着国家政策的不断放宽和相应的资金支持，我国的水利水电事业取得了突飞猛进的进步，水利水电工程项目如雨后春笋般的在全国各地兴建起来。水利水电工程项目的效益不仅仅在一朝一夕，它将发挥长期的、系统性的作用，一旦质量环节出现问题，其危害也不是常规的批评、处罚、修复等治理措施就能够加以弥补的，不仅会让企业和政府承担经济损失的风险，还有可能造成无辜百姓的人身伤亡，对经济发展和社会稳定造成不可估量和无法挽回的影响。为此，加强水利水电施工过程的质量监控管理刻不容缓。施工过程中发现质量问题，造成的危害一般都在可控范围内，整改难度也低，不会耗费大量的人力、物力，有利于降低施工损耗，提高施工效率，保障工程建设的如期进行。凡是涉及到水利水电工程施工过程质量监控管理的工作人员，都要提高认识，明确岗位职责，一个人的麻痹大意，一念之差，就可能引发蝴蝶效应，最后只能悔之晚矣。
2水利水电施工过程质量监控管理途径
2．1建立水利水电工程施工过程质量监控体系
水利水电工程项目参建各方要建立健全质量管理体系和组织机构，努力呈现高标准建好工程的良好氛围。参建各方不断完善工程质量管理体系，积极进行质量管理和施工技术创新，加强一线施工人员技术培训，采取多种措施努力提高工程施工质量。参建各方要不断加强质量意识和执行力，使质量管理体系日趋完整、质量管理责任更加明确，组织机构健全、质量管理人员配备齐全，制定的各项质量管理制度和质量保证措施能较好地贯彻到施工过程中，保障质量管理体系运行情况总体良好。水利水电工程施工的主要原材料检测各项性能指标要满足规范及设计要求，保证大坝围堰防渗体系施工质量控制。确保各施工部位开挖、锚喷支护、锚索、钢筋及钢筋连接、混凝土性都能满足规范和设计要求。不定期检查各标段已完成项目的开挖、支护、填筑、灌浆、钢筋混凝土等施工质量，确保总体施工质量处于受控状态。
2．2建立水利水电工程质量监督站
成立水利水电工程质量监督站，正式成立的水利水电工程质量工程监督机构要多措并举，狠抓水利水电工程质量管理队伍建设，组建专职机构，着力提高水利水电工程施工建设质量。水利水电工程质量监督站的主要职责是贯彻执行国家、水利部和省市有关工程建设质量管理的法律法规及有关规定;根据分级管理原则，对辖区内水利水电工程实施质量监督;管理辖区内质量监督检测工作;参加所监督工程的初步设计等有关会议和验收;参加受监督工程质量事故的工程调查和处理。水利水电工程质量监督站的成立，对促进落实工程质量监督分级管理，健全水利水电工程质量监督机构建设将起到示范性、关键性的促进作用。
2．3组织开展水利水电施工过程质量培训
培训班可分多期举办，培训可由各地区水利工程建设质量与安全监督中心站或水利工程协会承办。培训主要针对水利厅组织编制的《水利水电工程单元工程施工质量验收评定表填表说明(试行)》(包括土石方工程、混凝土工程、地基处理与基础工程、堤防工程)进行讲解与说明。培训班要邀请经验丰富、理论扎实的各水利工程监督站负责人进行讲解。培训授课中可通过采用大量的实例讲解，使学员们深刻理解工程质量评定的实际填报方法，保证了质量评定的科学性、真实性。通过培训可进一步规范水利工程施工建设质量评定工作，为保证我国大规模水利建设施工过程的质量夯实了基础。总而言之，施工单位要想获得可持续发展，就必须做好水利水电工程施工过程中的质量监控管理工作。新时期，水利水电工程建设面临着新的挑战，对水利水电施工过程质量的监控管理工作也提出了更高的要求，也需要更多富有责任心、具有较强质量安全意识和掌握较高施工技术水平的施工技术人才加入到水利水电工程建设的施工队伍中来。
参考文献:
［1］方国栋．水利水电施工过程中的质量监控管理探析［J］．河南水利与南水北调，2015(08):1～2．
［2］戴世雄．水利水电施工过程质量监控管理探析［J］．江西建材，2015(09):130～131．
水电工岗位职责范文2
我们知道，水电工程管理在水电工程中的地位十分重要，其管理质量直接决定你了水电工程建设质量，同时也关系着人们的日常生活。在市场经济快速发展的今天，水电工程发展迅猛，其规模不断增大，投入成本日益增高，然而，水电工程的管理却没有能够跟上建设发展的步伐，相关的规章制度不够完善，缺乏科学有效的管理措施，使得水电工程的事故出现频率较高，甚至危机生命安全。这就需要我们加强水电工程管理，提高水电工程质量，为国民经济的稳步增长与人们生活的稳定保驾护航。
1 水电工程管理中的存在的问题
建设水利水电工程的程序执行不到位，没有明确的质量管理目标。作为公益性项目的水电工程基本上都是国家负担投资建设，一般没有直接的经济回报。工作目标由建设方把水电工程投资放在国家投资层面，缺乏明确的质量管理目标，资金到位后，不能严格遵守审批程序，出现拖延滞后的现象，导致其他工程建设行为也脱离原定建设程序，增加水电工程质量的评估难度。
缺乏论证过程与基础信息。水电工程建设与管理的比较与论证是保证工程管理科学性的关键过程。在水电工程建设前期，需要从投资、管理、工期、效益、环境等方面进行分析，减少不利因素，经过分析计算进行方案的筛选工作，保证工程建设与管理的最优性。目前的水电工程只是运用简单对比，确定方案，没有严密的可续分析，出现高投入提收益的工程问题。基础信息对于水电工程建设来说非常重要，建筑环境的气象、地质、水文等情况直接关系着工程设计与建设管理的科学、准确性。目前，一些水电工程建设初期，基础信息数据不够详尽，造成了设计与施工的不到位，影响了工程的进度，一定程度上影响了经济效益。
监管机制的不健全。水利水电工程项目中，没有健全的监管机制，缺乏相应的监管机构，有些工程有相应的监管机构，但是不能把监管工作深化到每个施工环节当中，监管机制形同虚设，没有发挥真正的监管作用，一旦出现工程事故，就发生推诿现象，不能保证水利工程建设的进程，同时导致工程可能出现质量问题。
施工控制不到位。在水电工程施工过程中，制定的相关施工制度与作业和指导书没有响应的控制措施来保证有效的实施，致使施工工艺粗糙，施工质量出现问题。施工控制的不到位，不能保证施工的顺利开展以及施工质量。
责任划分不明确。水利水电工程建设过程中，很多管理制度只是停留在口头与书面，没有真正贯彻到施工全过程中。主要引文项目管理责任划分不明确，管理出现混乱现象，同一事项的管理没有清晰地责任划分，影响工程进度与质量。同时，部分工程管理人员没有在团队管理中做好表率，致使部门员工不明白自己的岗位职责，出现的现象，导致施工出现问题。
1.6监理队伍的紧缺，施工人员素质参差不齐
在目前的水利水电工程项目中，监理人员比较缺乏，不能保证一个工程配备一名专职监理员，且不能保证常驻工程施工现场监管工作，致使现场施工人员的施工过程与监管脱节，监理工作流于形式，浮于表面，甚至出现填报假数据的现象。施工队伍综合素质参差不齐，一些施工人员存在偷工减料、不按规章制度操作，致使工程出现问题。监理队伍的紧缺，影响了施工进度，不能保证施工质量。
2 加强水电工程管理的措施
健全监管机构，完善管理制度。建立健全水电工程监管机构，完善工程管理制度，将水电工程的各项工作进行明确的职责划分，责任到人，并且逐级负责，把建设、管理、监督落实到工程项目的每个环节，制定先关的绩效考核制度，规范所有项目人员的工作行为，保证水电工程项目的安全实施与施工质量。
资料的详尽记录，科学合理的比较论证。在水电工程的建设和管理中，相关人员要把建设过程中收集掌握的的各类数据、资料进行分类记录，整理归档，利用信息技术手段实现档案数字化管理，为施工提供宝贵资源，同时确保工程施工的安全。另外，需要对水电工程进行科学合理的分析研究，比较论证，在保证工程经济效益的同时，考虑其安全性，从长远的角度出发，减少不利因素的影响，保证水电工程的能效
加强监管力度。要建立起不分工程规模程度，同等重视其建设与监管工作，同时，对于存有地方保护主义的现象，需要各部门互相配合，互相监督，严格执行水电工程相关法律法规，确立明确目标进行监督管理，保证施工安全。
提高相关人员专业素养。面对监理队伍缺乏的问题，需要有计划的招聘具有监理专业知识的人员，同时，注重工作中的专业知识培训，提高监理队伍的业务知识与建立水平，逐步提升其管理工作的科技含量。同时，对于施工一线人员，要定期进行安全操作培训，使其具备安全生产的意识，不出现违规操作的行为，保证工程的安全性。而对于工程管理人员，要提高其综合素质，包括业务知识与管理知识，保证工程管理工作能落实到位。
要提高相关人员的职业素质。职业素质是当下被很多行业关注的问题。水电工程人员的职业素质，直接关系着工程项目的质量与安全。不断提高人员的职业素质，能够促进团队协作，保证工程的进度与质量，减少损失，达到工程管理的最佳效果。
水电工岗位职责范文3
关键词：水利水电；施工管理；工程项目
引言
水利水电工程是国家现代化建设不可缺少的组成部分，为人们的生产和生活提供了保障。水利水电工程项目施工过程备受人们关注，施工管理是否到位，直接决定着建筑的质量和进度。当前，我国的水利水电工程建设迅速崛起，建设水平较以往有利很大提升，但项目施工管理中仍存在许多问题。结合多年的水利管理工作经验，对项目施工管理过程进行以下分析。
1 项目施工中存在的问题
近阶段，施工质量与工程的进展速度严重失衡，加强施工质量始终要作为水利水电工程建设中的重点问题。劣质工程的出现不仅耗费大量的人力物力资源，而且损坏了工程建设单位的信誉，违背了建设初衷，严重影响了社会主义现代化建设的进程。造成过程质量不合格的因素很多，比如施工前期的准备工作不到位，导致施工方案不具备充分的可行性，给后期施工带来了很大的挑战；施工人员能力欠缺，对于技术含量高、工艺复杂的部分没有应对能力，导致工期拖延，质量受损；工程监管不到位，相关部门没有建立严格的监督体系，监管人员素质低，缺乏责任心等。
2 项目施工管理分析
2.1 组织管理分析
组织设计是项目施工前必须完成的工作，有序的工作组织是进行项目施工的前提。按照施工涉及的业务范围不同，在施工单位内部设置安全管理部、财务管理部、项目技术部、质量控制部、项目经营部、机电管理部、现场管理部及后勤办公部等机构。项目技术部、经营部和现场管理部是施工过程中的直接监督部门，其中，技术部主要负责技术方案的管理工作，设计和协调施工组织；经营部则是对施工计划、施工合同、施工财务、施工成本、施工物资等进行管控，以最小的成本完成任务、保证施工质量；现场管理部门主要对施工过程进行有效的把控，使施工活动按照各项原定指标进行。
2.2 合同管理分析
首先，签订合同之前，施工单位必须对项目合同进行立项，按照行业标准编订招标文件和施工计划，并认真核对文件中的条款是否符合公平公正、技术合理和整体规划的要求。其次，严格控制合同签订流程，合同双方对合同内容进行仔细查看后，在有关监督部门的公证下，自愿签订合同条款。最后，双方在履行合约的过程中，必须严格按照合同条款履行义务，保证项目施工安全、施工质量、施工成本、施工现场、施工进度等符合合约规定。在施工过程中出现设计变更等问题，必须依靠相关的合同条款进行协商资金赔付问题。工程结束或合同到期使，双方按照合同规定进行结算，不得出现拖款、欠款现象。
2.3 成本管理分析
项目成本管理主要通过调节成本决策、预测、核算、控制、以及成本分析、审核等环节，在保证施工工期和质量的基础上，减少施工开支，最大限度地降低生产成本的活动。成本预测和决策的实质是在项目施工前进行预算和核算的过程，通过准确评定施工的消耗成本，选择恰当的施工工序和施工材料，达到节约成本的目的。成本核算是成本考核和分析的依据，是进行工程施工管理的基础。成本控制是施工过程中的技术工作，也是保证施工顺利进行的前提，它不仅要求项目相关人员依照工作方案进行施工，而且还强调对建设过程中的各种费用进行控制和监督，及时纠正施工偏差，以顺利实现成本预算的目标。成本分析主要按照财务核算信息为参考，对资金使用过程中出现的问题进行及时处理。成本核算是项目竣工验收后对整个施工过程中的开支与预算相比较，从而对成本管理工作有效评估，减少计算误差给企业带来的损失。
2.4 进度管理分析
施工进度是水利水电项目管理的重要构成要素，它不仅能够保证工期的顺利兑现，而且可以提高施工单位的工作效率，增强行业竞争力。工程测量和定位、设备配置和维护、报告材料检验和进场等工作需要在项目动工之前完成，以保证施工过程顺利进行；明确工程管理人员的职责范围，保证施工过程中的相互配合，实行岗位职责制，保证施工安全；在施工结束时，做好项目结算工作，确保竣工验收顺利进行；在施工过程中要注意运用现代化施工技术，提高工作效率，缩短工时，提高施工质量。
2.5 现场管理分析
现场管理是施工管理的重要工作程序，通过现场勘查能够及时发现问题，降低单位损失。现场负责人主要从以下方面对相关施工主体进行管理：制定施工制度，要求施工人员遵守规章制度，按规定生产；改善施工操作方法，采用先进设备，提高生产效率；注意施工卫生，减少施工现场脏乱现象，为工人创造良好的施工条件；定期培训，提高施工人员的安全意识，规范施工行为，要求工人严格按照规定进行生产；做好施工环境监测、环境整改、医疗急救、职业病预防等施工现场的环境管理工作，保证施工现场安全。
2.6 质量管理分析
质量是水利水电工程有效性的衡量标准，也是工程成败的决定因素。施工管理人员必须把好质量关，对每个施工进行严格控制。选择施工材料和设备时，需要检查产品的生产日期，同时对其使用说明进行仔细研究，确保产品的能够正常使用。施工监理单位在工程开工前要对水利水电项目进行放样和测量，要求施工单位及时整改项目中存在的问题，消除工程现场高程、尺寸和坡度障碍，并对提出的问题进行审查和验收。加强对施工过程的控制，联合相关部门，建立质量监管体系，促进施工作业安全有序开展。工程竣工后，施工管理人员必须对组织方案、施工图纸、技术文件、质量检测报告等施工资料进行整理、审查，确保工程资料的完整性。
3 提高施工管理水平的途径
3.1 加强施工领导
成立各级水利建设领导小组，对水利水电施工过程进行有效的领导。施工企业要全力配合相关政府部门的工作，严格按照行业技术要求和规范进行施工。建立企业内部的监督部门，实行安全生产终身责任制，调动施工人员工作积极性，转变他们的工作态度，从根本上改善施工质量。
3.2 加强施工质量管理
质量问题贯穿着整个施工过程，项目承接单位要始终将质量安全放在施工建设的首要位置。水利水电工程不同于其他工程，它关系到多方利益，甚至影响到国民经济的发展和社会的安定，施工单位应从制度、监管、组织等多个方面确保工程质量。
3.3 制定完善的工程管理制度体系
工程管理制度体系有多个制度分支组成，包括岗位制度、监督制度、资产管理制度、绩效考核制度等。施工岗位制度是能够规范施工人员的生产行为，提高他们的安全意识；健全的检查监督制度是施工质量的保证；公有资产管理制度是防止国家资产流失的重要保障；绩效考核制度是提高施工人员工作积极性的有效方法。
4 结束语
建立完善的施工体系是确保水利水电工程建设工作顺利开展的基础和前提。对施工组织、合同、成本、进度、现场、质量等进行科学的管理和把握，确保工程保质保量完成。优化施工结构，制定合理的施工方案，能够为企业节约建设成本，使施工单位获取更多的经济效益。水利水电工程是经济效益和社会效益的统一体，施工单位要不断地加强工程质量，为水利事业的快速发展贡献力量。
参考文献
[1]王晓佳.水利水电施工管理的创新策略分析[J].房地产导刊，2014（11）：60-65.
[2]张志强.浅谈水利水电工程项目施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（21）：66-71.
水电工岗位职责范文4
关键词:新疆；水利水电；工程施工；质量管理
中图分类号： TV 文献标识码： A
引言
经过十几年的实践，新疆水利水电建设领域已经积累了许多丰富的经验，在引进我国先进的管理方法和经验的同时，在相关专题的研究方面也取得了可喜的成果。但是，随着水利水电建设项目规模的日益扩大，其建设条件也日趋复杂，还需对水利水电建设项目管理专业领域的有关问题进行深入而广泛的研究。
1.水利水电工程特点及施工质量管理的意义
1.1 水利水电工程特点
水利水电工程不同于一般的土木建筑工程，它具有自身一些特点，具体主要体现在以下几点：水利水电工程要更加重视施工安全，因为在施工过程中，会涉及高空作业、水下作业、隧洞开挖以及石方爆破等各种复杂作业环境，为了保证施工顺利正常进行，提高施工质量标准，节约成本，必须要重视并加大施工质量管理力度；水利水电工程一般离建筑材料供给基地较远，从而导致采购运输路径较远，成本较高；水利水电工程受季节性洪水影响较大、环境干扰严重、施工强度高、工程量大、技术工种多；水利水电施工受地质、水文、气象、地形等自然条件影响较大。
1.2 水利水电工程施工质量管理的重要意义
水利水电工程施工质量好坏及管理水平的高低会直接影响到我国人民的生命财产安全和国家的长远健康发展。水利水电企业的经营效益和企业信誉都与水利水电工程施工质量密切相关，良好的水利水电工程施工质量管理水平是水利水电企业信誉和效益的重要保障。随着建筑结构及施工工艺的日趋复杂，加之部分新设备与新技术的引进，高水平的水利水电工程施工质量管理是工程建设有序顺利进行的重要保证。
2.施工前期的质量管理
在质量管理的前期阶段，主要有以下几项工作：
2.1进行项目质量策划
质量策划常采用的方法有工艺流程图法和系统原因结果图法等。工程开工后，施工单位根据质量管理控制体系和项目的质量目标体系，要对全体员工进行工程质量安全意识教育。主要包括以下几个方面：一是进入工地现场后 ,提高全体员工综合素质，认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范 , 依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定详细的质量保证管理体系工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。二是各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，严格按设计与《技术规范》操作。通过教育与考核,使全体施工人员持证上岗、挂牌作业。三是各个单项工程开工前， 要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分准备，同时认真检查，确定完善后，再开始施工。
2.2建立项目质量管理责任制
开工之初，要明确全体施工人员的质量责任、岗位职责。项目经理是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。其具体职责是：负责编制项目质量计划并组织实施；按质量计划规定 , 督促、检查项目质量计划执行情况 , 特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现的重大管理或技术方面的质量问题，组织研究解决办法，向项目经理报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。各作业队、专业负责人、各科室、各专业人员必须完成自己应负的质量责任。
2.3制定项目质量计划
项目的质量计划是对项目的总体考虑，要针对具体项目的要求，以及应重点控制的环节，编制项目实施、采购等环节的质量控制方案。质量管理计划要简明扼要、便于操作。
2.4建立质量评审制度
建立质量成果评审制度是保证和提高质量管理水平的重要手段。通过评审，吸取更多专家的经验和智慧，从而发现问题，优化质量管理中的每一环节。项目施工前期质量管理工作完成以后，项目经理先组织本项目人员对项目质量管理体系、制度以及所取得的质量管理成果进行内部评审，在内部进行优化调整，然后再邀请有关专家对质量管理成果进行评审和完善，以提高质量管理水平。
3.施工过程的质量控制
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。水利水电工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量问题，造成质量事故。
3.1关于人的控制
人的控制是质量控制五大环节中最重要的一环，也是最难的一环。不管是项目经理还是直接操作的工人，他们的行为和意识都不同程度地影响着项目的进展和质量。
3.1.1强化施工人员的质量意识。人的质量意识的强弱，与宣传的力度有很大的关系。对于质量意识的灌输，要分层次逐级强化，要化繁为简，将复杂的理论知识深入浅出地传达下去。
3.1.2要想激发工人的积极性，使施工者保持心态平衡，轻松愉快地实现质量控制目标，必须做到以下几点：一是尊重、信任、培育、激励员工。二是把握文化导向。以共同的价值取向为引导的思维方式和行为习惯的优化，能消除相互间的各种冲突，达到人心的凝聚。用培训、锤炼、竞争等方式造就人才，提高质量控制的能力。三是进行机制调节。要在整个项目部创造公开、公平、公正的环境，建立一套测评体系，准确衡量每个人的业绩。要让职工参与管理和监督，最大限度地减少内耗和人为阻力。四是令职工满意。只有职工满意才能创造出让业主满意的工程。职工满意包含以下基本要素 : 心态、知识技能增长速度、收入多少以及在组织中的地位。要通过统计的办法，公正地评价每位职工的实际能力与贡献，合理地确定职工的收益水平，使职工以向上的心态投入施工之中。
五是把职工个人进步与事业的发展壮大统一起来。事业单位要为全体职工开辟发展通道，使管理人员、工程技术人员或技术工人都能看到自己光明的发展前途， 让企业的发展与职工的前途息息相关。
3.2现场试验施工质量管理
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工单位自检的一个重要部分，试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话，不合格的资料千万不能擅自修改后往上报，千万不能存在侥幸心理，宁愿自己返工处理，比监理抽查出不合格再返工要好，这样，才能真正确保质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工人员和试验人员，才能生产出合格产品。在试验室的各项试验中，最大密度标准试验和混凝土配合比试验处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工前做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。
4.结语
质量是水利水电工程的生命线，是项目管理水平的重要标志。在施工过程的质量管理工作中，落实项目经理责任制，采取措施提升职工在质量控制上的自觉性和积极性，积极开发新的质量控制手段和方法，将会使工程质量管理水平登上一个新台阶。
参考文献：
[1]徐小平.简述水利工程施工中的质量管理[J].民营科技，2010，04.
[2]曹红星.论水利水电工程施工质量管理[J].科技资讯，2008，11
水电工岗位职责范文5
关键词：水利；水电；工程；质量控制
Abstract: water conservancy and hydropower technology has become improve quality of life and an essential part. Therefore, the water conservancy and hydropower technology to explore, to solve the problems of the construction technology for water conservancy and hydropower is also raises the important link of the technology.
Keywords: water resources and hydropower engineering quality control
中图分类号：TV212 文献标识码：A文章编号：
前言
水利水电市场开发的快速发展给水电施工企业带来商机。同时，在我们施工中有一个不能忽视的问题，就是质量工作。水利水电工程在运行中出现房坍洞塌、坝垮堤决等失事现象。其原因是多方面的，除少数是因不可抗力自然灾害所致外，还有建设标准低、勘设粗放、运管不当等原因，但大多是施工质量差所造成的。所以在水利水电施工过程中。加强质量管理和控制，确保职工的生命和集体财产堡垒是一件只能做好，不能疏忽的大事。
一、水利水电工程常见的问题
水利水电工程施工项目的质量问题主要表现在影响质量问题的因素复杂，因此增加了质量问题的性质、危害的分析、判断及处理的复杂性。要是盲目套用图纸，结构方案不对，计算简图和实际受力不符；荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。即使同一性质的质量问题，原因有时截然不同。因此，在处理质量问题时，必须做到进一步的调查和研究，针对质量问题的特征作具体分析。如建筑物沉降，可能是地基容许承载力与持力层不符，也可能是没处理好不均匀地基，造成过大和不均匀沉降等。水利水电工程施工中的质量问题，轻者，可能影响施工顺利进行，延误工期，增加工程成本；重者，可能给工程留下隐患。相同类型的质量问题，还可能一再反复的发生。
二、施工前期的质量管理
在质量管理的前期阶段,主要有以下几项工作:
1.进行项目质量策划质量策划常采用的方法有系统流程图法和原因结果图法等。工程开工后,施工单位根据质量管理工作方针和项目的质量目标,要对全体员工进行质量意识教育。主要包括以下几个方面:一是进入工地现场后,认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范,依据有关文件精神,结合本工程的实际,制定详细的质量管理工作计划,确保质量管理工作的顺利进行。二是各个单项工程开工前,要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育,并严格考核,严格按设计与《技术规范》操作。通过教育与考核,使全体施工人员持证上岗、挂牌作业。
2.建立项目质量管理责任制开工之初,要明确全体施工人员
的质量责任、岗位职责。项目经理是工程项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量工作。其具体职责是:负责编制项目质量计划并组织实施;按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;对发现的重大管理或技术方面的质量问题,组织研究解决办法,向项目经理报告;编制项目质量报告,报上级质检部门和项目经理。各作业队、专业负责人、各部室、各专业人员必须完成自己应负的质量责任。
3.建立质量评审制度建立质量成果评审制度是保证和提高质量管理水平的重要手段。通过评审,吸取更多专家的经验和智慧,从而发现问题,优化质量管理中的每一环节。项目施工前期质量管理工作完成以后,项目经理先组织本项目人员对项目质量管理体系、制度以及所取得的质量管理成果进行内部评审,在内部进行优化调整,然后再邀请有关专家对质量管理成果进行评审和完善,以提高质量管理水平。
三、施工过程中的质量控制措施
1．施工测量的质量控制
工程施工测量放线是工程设计转化为实体的第一步。施工测量的技术不过关和准确度的高低，会直接导致工程的综合质量，并影响施工过程中的一些重要工序，还关系到工程计量的正确性，从而影响工程计量支付的准确性和投资控制的有效性。因此，工程施工测量质量控制是保证整体工程施工质量的一项重要内容。
施工测量质量控制的主要内容有：①成立专门的测量组织机构和确定施工测量方法，测量人员必须具有岗位资格，使用的测量仪器或设备的性能和精度要满足施工测量精度的要求，按照国家计量法规的有关规定对测量仪器或设备进行定期律定及校验；②严格控制施工测量控制网点的原始基准点和基准线；③对施工测量控制网，施工单位和监理方一起进行复测校核。
2．工程材料、半成品的质量控制
工程施工离不开施工材料，材料包括原材料、成品、半成品、构配件，是工程质量的基础和保障，材料质量不符合要求，相应的工程质量也不可能符合标准。所以加强施工现场材料的质量控制是提高工程质量的重要前提条件。影响工程质量的因素种种情况，原材料的质量控制是最为关键的。一般水利水电工程所需材料品种多，而材料质量控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制，主要是严格检查是否有材质证明以及按照国家规范和标准及有关规定进行的试验、检验记录。特别要注重炸药库的布置和设计，火工材料、炸药的储存和运输方法必须达到国家规范和当地公安部门的有关规定。建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。
3．混凝土浇筑的质量控制
混凝土浇筑是所有工程施工的关键，质量控制主要是混凝土配合比、混凝土运输设备、振捣设备、模板、入仓手段、所投入人力数量、技术水平、质量保证体系及主要的质检人员及相关资料、具体的施工方法等。因此，需更进一步对混凝土的分段长度、分缝的位置等作出相应的规定，形成相应的施工方案和相应的技术文件。
结语
正确把握水利水电施工技术，对于水利水电工程的完成有着重要的作用。对这些技术的成熟运用能够保证水利水电工程的安全与稳定。因此，我们要深入学习与了解水利水电施工技术，并将其运用到实践中去。
参考文献
[1]蔡勇飞.浅谈水利水电工程施工质量控制[J].中国高新技术企业.2009(10)
[2]张武平,应飞,杜燕.大中型水库施工过程质量控制问题探讨[J].中国新技术新产品.2010(24)
[3]蒋仲明.水利工程施工质量问题及质量控制措施[J].中国新技术新产品.2010(15)
[4]刘德明.水利水电工程施工质量控制[J].魅力中国.2010(06)
水电工岗位职责范文6
关键词：水利 工程第三方检测 浅析
中图分类号： TV 文献标识码： A
宁夏红扬水利水电工程材料检测站（有限公司）（以下简称检测站）2011年3月取得自治区质量技术监督局计量认证证书，同年4月19日水利厅厅务会议研究，认定红扬水利水电工程材料检测站为水利厅“第三方”检测机构，同意红扬水利水电材料检测站为乙级检测单位资质。
其主要工作流程为：
1、合同签订（工程检测实施方案的制订）
2、现场原材料取样，工程现场实体质量抽检
3、试验
4、检验及检测报告整理
5、试验成果追溯和查询
6、留样及成果管理及检测报告移交
四年来，在水利厅建设主管部门和质量监督站的监督和指导下，检测站本着“方法科学、行为公正、数据准确、服务高效”工作理念，积极主动接受项目法人单位委托，依据双方签订的工程质量检测委托协议开展“第三方”检测工作。
从建站开始，先后健全和完善了《第三方工程质量检测规范》、《工程质量检测实验操作规程》及《工程质量检测样品档案管理制度》等制度和操作规程，编制了《原材料试验记录》和现场实体测量《单元工程质量评定表》等30多种规范记录；编制《宁夏红扬水利水电工程材料检测站内（外）业工作规范手册》（后附内（外）业工作制度汇总）。一是狠抓业务培训。检测站工作性质特殊，程序规范，技术要求高，所有在岗人员必须是持证上岗。三年来，检测站在进人关上从全处选拔政治素养高、业务技术好的技术人员，加大对在岗人员的业务培训力度。先后采取“送出去”、“请进来”、“以老代新”等多种形式，加强业务技术培训。每两年参加自治区建筑研究所举办的试验员继续教育和新增人员上岗证培训，选派人员参加全国有关工程质量检测培训班（桩基检测和岩土检测）；邀请设备厂家技术人员实地辅导操作程序，详细分析实验过程和结果；定期开展专题研讨、现场培训和实验环节分析。二是提供优质服务，作为水利厅认定的“第三方”工程质量检测单位，承担着全区水利工程质量检测和监督工作，我们严格按照国家对工程质量原材料检测标准和水利行业标准进行试验，做到方法科学，行为公正；认真执行国家标准和行业规范，严肃工作流程，精心操作，做到数据准确；加大与甲方联系，主动上门签订合同，启动检测程序，掌握工程进度，不定期地对工地进行抽样检测，将工程质量的动态信息提供给业主；加强检测人员管理，认真履行岗位职责，按规范取样，按程序试验，建立检测员和试验员之间的互动互助机制，缩短取样、试验时限，随时反馈试验结果，为业主提供优质服务。三是认真维护设备。 为了保证检测数据的科学性、准确性，通过定期检定和日常维护，确保设备在规定的状态下检测；每年按照国家实验室管理规范聘请自治区计量所和厂家对相关试验设备进行标定校正，保证检测设备的精度。四是做好技术服务。按照第三方检测站的职能要求，每季度将检测结果如实上报建设处、质监站。并将影响工程安全、不满足设计要求的质量问题和施工过程存在的质量问题以书面形式反映主管部门。
存在的主要问题
（一）信息掌握不对称，造成检测工作有时处于被动状态。在实际工作中，具体表现在以下方面：一是部分检测合同签订不及时，第三方检测介入时，被检工程已开工一段时间，工程不能做到全程跟踪检测，经常遇到一些“难办”的问题；二是有些甲方业主不按合同要求将工程进展情况及时通报给检测站，出现被动检测，第三方检测属于非检，从而错过一些重要隐蔽工程见证检测。三是：水利工程一般都是工期紧、时间短，投资不大，检测发现一些问题后，工程已经完成，结果不容易处理。四是个别施工单位在第三方检测时配合意识不强，素质不高，不能提供正确的工程基本信息，使我们的一些检测工作不能及时开展。
（二）内部管理有待于加强。一是内部管理还不够规范，制度不完善；二是实验室设备配置不齐全、布局不合理。
几点建议
一是建立水利厅建设处、质量监督站和第三方检测月度联席会议，及时掌握和了解全区水利工程建设质量信息，为第三方检测前期介入工程检测提供检测信息支持。
二是依托水利厅加大第三方检测宣传力度，加强与各市县水利系统的沟通联系，借助跟随水利厅质检站检查，一方面为质检站提供技术数据，另一方面树立第三方质量检测的权威。
三是进一步理顺检测工作程序，建立信息沟通渠道，实现所有工程质量随时抽检和检测前移。
2014年水利厅为了发展第三方检测工作，引入竞争机制，采用招标制，具有水利检测资质，经过水利厅认证后，均可参加第三方检测，既是机遇也是挑战，引入多方竞争，可以促进自身实力提升，业主更多选择。
为了进一步适应水利建设工作的需要，努力提高水利工程质量，发挥工程质量效益，将从以下几个方面加大工作力度，采取措施，强化管理，提高第三方检测工作的规范性、科学性、准确性和权威性。
（一）加大宣传力度。水利第三方检测开展工作已经四年，但在社会上还是一个新生事物，大多数业主对第三方检测的性质认识还不到位，检测还依附于上级主管部门，缺乏工作的独立性和权威性。要进一步加强与全区各市县水利系统的联系和沟通，扩大认知度，树立第三方检测权威，逐步发挥其在社会中介机构中的服务作用。
（二）加强规范化管理。进一步完善内部管理制度，强化内审，细化岗位职责，注重技术人员培训，提升整体实力。加大与上级主管部门的联系，取得支持，逐步实现检测人员统一着装、统一配饰，统一配备交通工具。适时增加配备便携式检测工器具和记录装备，完善检测工作日值，努力做到影像和检测数据同时共存，使第三方检测工作能够取得真实可靠第一手资料。
（三）加强检测队伍建设。技术规范、过硬是第三方检测立足之基。加强检测队伍建设，规范检测行为，对第三方检测事业发展至关重要。检测人员应做到“一勤”：勤于学习，及时掌握检测规范；“二严”：严格执行第三方检测工作制度、严格执行检测规范。
虚心听取各方面的意见建议，强化管理，规范程序。进一步加大工作力度，为项目法人单位和政府主管部门及时提供在建工程质量动态信息，为项目法人验收、政府验收和工程质量最终评价提供技术支撑。第三方检测起到作用，促进水利工程质量。
参考文献
