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养猪成本范文1
用合理的方法来养殖降低成本，提高经济效益，是养殖户最为关心的话题，尤其是大部分农村养猪户，饲养的规模比较小，品种选择上也较为随意，饲养上又比较粗放，管理方式相对落后，防疫意识薄弱。因此要想降低养猪成本，必须在加强饲养管理上下功夫。如在选种、饲料、配种、保健、去势、驱虫等方面必须处处细心，才能达到降低成本的目的。结合本人在基层一线工作的经验，就降低农村养殖户饲养成本，提高经济效益，谈一点自己肤浅的看法：
一、选择优质养殖品种打基础。
目前农民养的猪多为本地的土杂猪，而非优质商品杂交猪。这些猪虽具有适应性强，耐粗饲等优点，但生长缓慢，瘦肉率低，不适应市场需求，价格偏低，饲养这样的猪必然亏损。加之在母 猪的饲养上，不注意孕猪各个时期的营养需要，而影响仔猪的生长发 育，这些都必然导致育肥生产成本加大，效益下降。为降低养猪成本，首先要选用良种公猪（如长白猪、杜洛克、 良种公猪 普夏等)配当地优良母猪所生仔猪为杂交一代猪（也称二元杂交猪)。杂交一代母猪再同另一个良种公猪杂交所生仔猪为三元杂交猪。其生活力强，生长速度快，瘦肉率高，市场上供不应求，价格比普通猪肉高 30％以上，饲养效益高。 其次还要重视科学饲养种猪。加强公猪饲养，提高仔猪品质。重视孕母猪各个时期所需营养的供应，促进仔猪生长发育，增进体质和体重，为育肥猪降低成本打下良好基础。
二、 饲料要多样合理，保证营养全面。
在喂猪的青、粗、精三种饲料中，应青、粗、精三种饲料合理配合，并适当添加矿物质补充饲料（如骨粉、食盐等），以满足猪的营养需要。要注意日粮体积与猪采食量的关系。配合猪饲料时，粗料过多，则营养成分差、体积大、超过猪的采食量，猪吃不完，营养又不能满足；配合猪饲料，如全用精料而不用青粗饲料，猪的营养虽能满足，但因体积过小，猪吃不饱。衡量饲料体积大小可用饲料风干物质含量计算，青、粗、精三种饲料的比例大体按风干物5：3：2安排。如一头150公斤重的怀孕母猪，一天需饲料风干物按5公斤计算，则2.5公斤风干物来自青料（青料6公斤得风干物1公斤，则需青料15公斤）；1.5公斤风干物来自粗料；1公斤来自精料。
要做到配合饲料适口性好，容易消化。配合饲料中，如含能量和蛋白质较高，含粗纤维少，则适口性好，容易消化；相反，含能量和蛋白质低，含粗纤维多，则适口性差，难以消化。在配合猪饲料时，宜多采用青饲料，少用粗饲料，并且配合的粗饲料要求品质好。
三、创造良好的生态环境，减少疾病的发生。
传统的土法养猪，猪舍内温度、湿度等均顺其自然，导致夏秋高温潮湿，冬季寒冷，不能最大限度地发挥猪的生长潜力。加之不注意环境卫生，又没有隔离和消毒的措施，猪易生病。农户大都忽视“防重于治”的原则，注重对猪病的治疗，宁愿在治疗上花“大”钱，不愿在防疫上花“小”钱，结果使农户损失惨重。 因此，夏秋季猪舍注意通风换气，可在猪舍内安装通风设施，降湿防暑。猪舍外栽植藤蔓类植物遮阳降温，保持猪舍内空气新鲜和温度适宜。冬季推广塑料薄膜暖棚养殖新技术，不断改善猪舍小气候，给猪生长发育创造一个良好的生态环境。同时还要坚持严格的消毒制度，经常打扫卫生。有条件的猪舍安装纱网防止蚊蝇的叮咬，减少疫病的发生和传播。定期搞好驱虫和疫病免疫注射，实行“防重于治” 的原则。
四、改变育肥方式，提高出栏率。
改传统吊架子养猪为直线育肥，是养猪业的一大进步。直线育肥法，是按照生猪各生长阶段营养和生长需要给予相应饲料营养，使其获得最佳生长的方法。又称一贯育肥法或快速育肥法，主要特点是没有“吊架子”期，即从仔猪断奶到育肥结束，都给予完善营养，精心管理，没有明显的阶段性。在整个育肥过程中，充分利用精饲料，让猪自由采食，不加以限制。在配料上，以猪在不同生理阶段不同营养需要为基础，能量水平逐渐提高，而蛋白质水平逐渐降低。快速育肥法的优点是：猪增重快，育肥时间短，饲料报酬高，胴体瘦肉多，经济效益好。随着肉猪生产商品化的发展，传统的阶段育肥法已逐渐被快速育肥法所代替。生产实践证明，在经济效益上直线育肥好于或高于吊架子育肥。所以，用先进的直线育肥代替传统的吊架子育肥是今后提高出栏率、商品率，促进养猪生产发展的必然趋势。
五、加强科学管理，向科技要效益。
分圈养、分段养：仔猪60日龄后要分圈饲养，每圈2～3头猪，以免其在户外嬉戏追跑耗能。母猪空怀阶段和怀孕头80天可以青饲料、优质粗饲料和糟渣类饲料为主，每天只搭配1公斤左右的精料。在临产前1个月，每天喂给2～3公斤精料。这样，既保证了胎儿正常发育，母猪每怀孕一胎还可节省精饲料60～90公斤。
早、早配种：小公猪30日龄、小母猪40日龄，分别比人们习惯的60日龄增重15％左右，且伤口愈合较快。将仔猪60日龄断奶提早到40～45天，这样可促使母猪早、早配种，缩短空怀期，相对节省饲料。
六、适时出栏和屠宰。
养猪成本范文2
一． 甲方将一号楼的砌砖工程包给乙方施工，单价按砌砖的墙面平方计算，每平方米13.7元。此单价乙方负责运砖、拌浆、砌砖、清理落地浆及碎砖渣。施工线、浆桶、铁铲乙方自己负责。甲方供给斗车、砌砖架，二次构件的所有硂全部归甲方负责施工。
二． 结算方式：每砌完一层楼的砖可结算一次，按一层的总款结60%，每砌完三层并清完楼层可结算二层的总款90%，其余待全部砌完验收合格后十天内全部付清。
三． 质量及进度均按广西一建一分公司的要求为准。
四． 乙方进场后要服从甲方及公司的管理。如乙方做到中途无能力完成时，甲方要扣乙方总金额10%留做找人做尾工的费用。
五、安全生产。乙方要确保安全生产，要按安全规范进行施工，杜绝一切安全事故的发生地。如发生一切安全事故均由乙方承担一切责任。另外甲方有权对乙方进行处以本工程总造价的（ ）%罚款。
六、本协议一式两份，甲方持
一份，乙方持一份。具有同等的法律效力。
七、本合同待工程竣工并验收合格及结清工程款后自然失效。
甲方： 乙方
日期 ： 日期：
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甲方（发包单位）：
乙方（承包单位）：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用原则，双方就建设工程承包事项协商一致，签订本承包合同，双方共同遵照执行。
一、 工程名称：
二、工程地点：
三、工程内容：土建部分，水电等
四、工程工期：
五、工程质量要求：合格
六、工程包工总约：万元左右。
七、工程承包方式及取费标准：包工包料，(多少钱每平方米)?还是按国家定额计算直接费加%25的管理费? 八、工程价款的拨付及结算方式：基础完工付总造价的15% 以后每层付总造价的10%，余下的10%工款程待工程验收合格后一次性凭税务发票付清。留下5%为工程 质保金三年后，没工程质量问题，一次性付给乙方。
九、本工程由乙方按工程施工的进度计划供应材料，其规格、型号等均由甲方核验，签证，方可使用。
十、考核验收：本合同甲方要求在四个方面对乙方进行考核后方可结算：
1、安全生产：乙方应加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。
2、工程质量：坚持工程质量标准，严格按照设计图纸、施工验收规范、施工组织设计、施工技术方案等有关要求精心组织施工，确保工程质量达到约定的要求
3、文明施工：加强施工现场管理，严格执行建设主管部门、环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工。
十一、甲方责任：
1、组织有关人员对乙方进场施工作业人员进行安全、质量、文明施工、综合治理等方面的教育，做好日常监管工作。
2、组织及负责对乙方施工作业人员进行施工技术、措施等方面的交底。
3、负责对乙方施工人员的安全、工程质量、文明施工等方面的工作进行指导、监控，并按规定及时做好验收工作
4、按照合同约定，按时足额向乙方支付工程款。
十二、乙方责任：
1、按甲方的各项交底要求，严格按国家操作规范和施工验收规范，精心组织施工。
2、按甲方的工期计划要求，认真编制施工作业计划，每月应按时完成甲方下达的月工期计划。
3、按合同约定按时足额支付各工种承包费用。
养猪成本范文3
第1条 工程概况
1.1工程名称：甲方名下私房拆除及修建 1.2工程地点：本市桥口区太平洋 1.3承包范围：旧房拆除，新房重建 1.4承包方式：包工包料 1.5建设工期：本工程自2005年3月28日开工，于2005年5月28日竣工 1.6工程质量：参照国家房屋质量有关要求 1.7合同价款（人民币大写）：X叁X佰X叁X拾元每平方米（根据建筑施工完成后实际面积结算）
第2条 甲方工作
2.1开工前10天，向乙方进行现场交底，全部腾空房屋，清除影响施工的障碍物；向乙方提供施工所需的水，电，气及电讯等设备，并说明使用注意事项；办理施工所涉及的各种申请，批件等手续。 2.2指派为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量，进度进行检查。 2.3协调有关部门做好现场保卫，消防，垃圾处理等工作，并承担相应费用。
第3条 乙方工作
3.1参加甲方组织的现场交底，拟定施工方案和进度计划【附件一】，交甲方审定。 3.2指派为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质，保量，按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。 3.3严格执行施工规范，安全操作规程，防火安全规定，环境保护规定；严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录；参加竣工验收，编制工程结算。 3.4遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物，设备管线，古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位（住户）的关系。 3.5工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
第4条 关于工期的约定
4.1甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。 4.2因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。 4.3因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。 4.4因设计变更或非乙方原因造成的停电，停水，停气及不可抗力因素影响，导致停工8小时以上（一周内累计计算），工期相应顺延。
第5条 关于工程质量及验收的约定
5.1本工程以施工图纸，作法说明和《建筑装饰工程施工及验收规范》，《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。 5.2本工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达到优良标准时，应向乙方支付由此增加的费用。 5.3甲，乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，甲方应承担复验费用，由此造成停工，工期顺延；若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，但工期也予顺延。 5.4由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。 5.5工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知10日内组织验收，并办理验收，移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。
第6条 关于工程价款及结算的约定
6.1本合同生效后，甲方分六次按下列方式支付工程款，尾款于竣工结算后二个月内根据实际情形结算。 本合同签署生效乙方派员进驻工程建设场所后3日内，甲方支付总计工程款的30%，计人民币X元；第一层楼施工完毕（加盖预制板）后支付总计工程款的15%，计人民币X元； 第二层楼施工完毕（加盖预制板）后支付总计工程款的15%，计人民币X元； 第三层楼施工完毕（加盖预制板）后支付总计工程款的15%，计人民币X元； 全部内外墙装饰完毕后支付总计工程款的15%，计人民币X元； 全部工程完成甲方试用二个月内如无质量异议支付总计工程款的10%，实际面积的差价与此同时结算。 6.2工程竣工验收后，乙方提出工程结算并将有关资料送交甲方。甲方自接到上述资料10天内审查完毕。
第7条 关于材料供应的约定
7.1本工程乙方负责采购供应的材料【附件二】，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。 7.2凡由乙方采购的材料，设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。若已使用，对工程造成的损失由乙方负责。
第8条 有关安全生产和防火的约定
8.1乙方提供的施工图纸或作法说明，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火设计规范。 8.2乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》，《建筑安装工人安全操作规程》，《中华人民共和国消防条例》和其它相关的法规，规范。 8.3由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程，消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。
第9条 奖励和违约责任
9.1由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工，窝工所造成的损失。每停工或窝工一天，甲方支付乙方100元。 9.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方100元违约金。 9.3乙方应妥善保护甲方提供的设备及现场堆放的家具，陈设和工程成品，如造成损失，应照价赔偿。
第10条 争议或纠纷处理
10.1本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。 10.2当事人不愿通过协商，调解解决或者协商，调解不成时，双方同意由工程施工所在地人民法院裁判。
第11条 附则
11.1本合同正本两份，双方各执一份。 11.2本合同履行完成后自动终止。
甲方： 乙方：
日期： 日期：
附件一：施工图纸或作法说明
附件二：乙方提供材料及施工质量要求
1.水泥，使用黄石华新水泥，梁柱现浇使用号，墙，地粉砌使用号；
2.水泥与黄沙的比例在梁柱现浇中不得少于；在墙，地粉砌中不得少于；
3.内外墙粉砌厚度不得少于XMM；地坪厚度不得少于XMM；
4.钢筋，梁柱中使用直径不得小于18MM，阳台牛腿中使用直径不得小于22MM；
5.任何墙壁厚度不得小于240MM；
养猪成本范文4
自主学习有三个特征，一是本能性。人天生具有学习的本能，在教育学中我们往往利用学生对于未知知识的求知心理来激发学生的自主学习。二是社会性。个体不可能脱离群体，学生自主学习的行为往往会受环境的影响，同样也会影响环境。三是创造性。这是自主学习的更高层次，学习主体能够通过学得的知识指导实践，对事物作出超前的认识。这种创造性的充分表现又是促进学生自主学习的动力，所以老师在培养学生自主学习习惯的时候要充分给予学生展现自我的机会。
本文结合自主学习的三个特征，谈谈培养学生自主学习习惯的几点看法。
一、 前置任务，明灯引路。
学生习惯上完新课做巩固练习，长期下来就养成了等待知识和被教会的习惯。对刚进入初中生活的学生来说，长期养成的习惯我们很难马上要求他们自主学习。只能慢着性子一步一步开展。我觉得第一步可先从改变学生的作业方式开始：先把学生平时的作业从课后作业改成两部分，一部分是课前作业，我们这里称为前置任务，另一部分是课后练习。前置作业是针对学生即将上的新课设置的一些问题或任务，这个前置任务将促使学生去自主学习，为学生养成自主学习习惯引路。课后作业是课前作业的延伸，学生通过课前和课堂的学习，体验学习带来的成就感，所以初次的课后作业不能难度太高。
比如在上八年级下第二章《二氧化碳》，我设计的前置任务是：
1、例举二氧化碳的物理性质和化学性质。
2、你能设计实验证明二氧化碳密度比空气大吗，说说你的方法。
3、实验室利用块状大理石和稀盐酸反应来制取二氧化碳，请根据双氧水制取氧气的经验，画出实验室制取二氧化碳的发生和收集装置。
第一题本着“多做”原则，第二题本着“低人”与“深思”的原则，第三题即“高出”，是对原实验室制取氧气方法的感悟，是一种知识的迁移。前置任务并不是很死板的每节课都需要体现出这几个原则，原则只是一个整体的方向，我们有时候可能只体现出某几个原则，同样前置任务也不一定就是每节课都要前置，有时候它可以是一章内容的前置或某个知识块的前置任务。
这样，就能紧紧地从学生的本能出发，抓住这个年龄段天生具有的很强学习的本能，为我们帮助学生养成自主学习的习惯打开了第一扇门。
二、小组合作，铺路架桥。
学生自主学习后的成果需要给予充分的展示，才能促使自主学习不断进行。小组合作就是新课程下有效给予学生自我展示的平台，我们该如何真正有效发挥小组合作呢？
同样以上面《二氧化碳》的教学为例，课堂上我先直接让学生针对第三个问题进行小组交流，由于事前有充分的准备，每个学生都在自己的组里发表意见，二氧化碳的实验室制法图在大家共同讨论下就出台了。当各组把自己的成果拿上来展示的时候，对于收集方法各组之间又开始争议，有些组认为只能用向上排空气法，因为二氧化碳能溶于水，有些组认为排水法也可以，因为二氧化碳的溶解性不很大。似乎双方说法都有理，到底谁的更好呢，于是各组就利用自己的方法开始制取二氧化碳，结果显示排水法也能收集二氧化碳，于是排空气法的同学们就有点不服气了，认为排水法的速度肯定没有排空气法快，排水法的同学却坚持排水法很快，到底哪种方法更快更好，于是课堂上生成的东西作为学生课外衍生思考的问题，我让学生回去思考：如何设计实验比较排水法和排空气法速度快慢。在这种小组合作的模式下，每个学生都很有成就感，大部分学生都很有兴致地自主去思考这个问题，并期待最终的结果。
三、反馈评价，激励提高。
在初中阶段，我们会发现年级越高，主动发言的学生越少。不是学生学习主动性差不发言不配合，而是缺少点刺激，我在这些年的实践中，我觉得只要及时跟上评价激励的手段，激发学习动机，就会提升学生在学习过程的参与度，提高学生学习的主动性，发挥学生学习的积极性。
比如在期末复习的时候，学生会遇到各式各样的问题，于是我就把角色转变成为和学生竞争的“学生”，是学习活动的参与者，规定对于学生提出来的问题，如果是由“教师”抢答的，那么分数就加给“教师”，学生回答的就加给学生。以过去的经验，我得分的机会是很大的，但在连续两节课中我一分未得，让人吃惊的是，学生解题方法有比我教学过程中常规方法简单，在一次解题中有三位学生上来分析，第一位看错题目，第二位分析到一半就发现自己的思路有问题，第三位学生分析得头头是道，下面的学生连连说“哦，哦”，这些家伙，当这位学生分析到最后一步的时候，台下学生在不知觉中基本已融入到当时的教学情境里，配合讲台上的“教师”不禁说出结果。我真的很佩服这个学生，那个时候我真的是感觉到教书这么多年第一次让我情不自禁地为学生鼓掌，不但为学生的解题方法，更为学生能够像教师那样在台上借图分析题目把这么多同学教懂。从学生的中可以判断出学生在学习过程的积极性与参与度那天我真的相信，学生的能力真的是无法估量的。教师的展现的方法绝对不一定就比学生的好，老师的教也不一定就比学生好。这种激发学生的积极性的方法，便是心理学的一个仰八脚效应。当学生觉得教师很完美又遥不可及的时候，教师是很难走进学生的心里，教师需要学生面前露短，让学生觉得老师也没什么了不起的，老师能做的我也能做，或许做得更好，在这种自信的心理下学生学习的积极性能更高。所以我们的评价体系中有时候不要单单想到学生获得什么，或许可以想象老师有什么好失去的。
养猪成本范文5
一、招标工程的准备条件:
本工程的以下招标条件已经具备:
1.本工程已列入国家(或部、委、或省、市、自治区)年度计划;
2.已有经国家批准的设计单位出的施工图和概算;
3.建设用地已经征用,障碍物全部拆迁;现场施工的水、电、路和通讯条件已经落实;
4.资金、材料、设备分配计划和协作配套条件均已分别落实,能够保证供应,使拟建工程能在预定的建设工期内,连续施工;
5.已有当地建设主管部门颁发的建筑许可证;
6.本工程的标底已报建设主管部门和建设银行复核。
二、工程内容、范围、工程量、工期、地质勘察单位和工程设计单位:_________。
三、工程可供使用的场地、水、电、道路等情况:_________。
四、工程质量等级、技术要求、对工程材料和投标单位的特殊要求,工程验收标准:_________。
五、工程供料方式和主要材料价格,工程价款结算办法:_________。
六、组织投标单位进行工程现场勘察,说明和招标文件交底的时间,地点:_________。
七、报名、投标日期、招标文件发送方式:
1.报名日期:_________年_________月_________日;
2.投标期限:_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。
3.招标文件发送方式:_________。
八、开标、评标时间及方式,中标依据和通知:
1.开标时间:_________年_________月_________日(发出招标文件至开标日期,一般不得超过两个月)。
2.评标结束时间:_________年_________月_________日(从开标之日起至评标结束,一般不得超过一个月)。
3.开标、评标方式:建设单位邀请建设主管部门,_________等单位参加公开开标,审查证书,采取集体评议方式进行评标,定标工作。
4.中标依据及通知:本工程评定中标单位的依据是工程质量优良,工期适当,标价合理,社会信誉好,最低标价的投报单位不一定中标。所有投标企业的标价都高于标底时,如属标底计算错误,应按实予以调整;如标底无误,通过评标剔除不合理的部分,确定合理标价和中标企业。评定结束后五日内,招标单位通过邮寄(或专人送达)方式将中标通知书送发给中标单位,并与中标单位在一月(最多不超过两月)内与中标单位签订_________建筑安装工程承包合同。
九、其他:
本招标方承诺,本招标书一经发出,不得改变原定招标文件内容,否则,将赔偿由此给投标单位造成的损失.投标单位按照招标文件的要求,自费参加投标准备工作和投标,投标书(即标函)应按规定的格式填写,字迹必须清楚,必须加盖单位和代表人的印鉴。投标书必须密封,不得逾期寄达。投标书一经发出,不得以任何理由要求收回或更改。在招标过程中发生争议,如双方自行协商不成,由负责招标管理工作的部门调解仲裁,对仲裁不服,可诉诸法院。
建设单位(招标单位)(盖章):_________
地址:_________
联系人:_________
电话:_________
_________年____月____日
附件
养猪成本范文6
关键词： 建筑； 施工成本； 管理
中图分类号： F406.7 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）06-0043-01
纵观当前施工企业项目成本管理的现状，总体上是好的。但是，随着建筑市场的不断发展，市场对工程项目管理的标准要求越来越高，在这种高尺度面前，有些施工企业的管理，较现代企业管理的发展水平，便显得有点滞后。特别是工程项目成本管理方面存在的问题尤其突出，具体表现在：
（1）成本水平失控，成本管理混乱。一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。事前，一点点象征性的风险抵押金，对项目经理来说，所起的制约作用，并不是太奏效，致使项目承包流于形式，各项费用开支无约束，随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽招待费成了万花筒。工程成本居高不下，最终导致项目亏损、企业效益滑坡。
（2）成本核算失控，成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长。有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。
（3）核算期限失控，成本费用不实。不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本，成本核算期限随意变更，项目盈亏反映不及时，已完工程和未完工程成本不能合理划分，为完成指标人为调节成本。
（4）分包管理失控，风险隐患严重。只为收取费用，不重视对分包单位的管理，导致一些人钻企业漏洞的空子，打着企业的牌子私下对外签定工程合同，欺上瞒下，人为拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款谋私利。人为的使企业陷入法律纠纷，影响了企业的正常工作，破坏了企业的良好形象。
（5）项目审计滞后。由于控制制度不健全，监督制度不得力，项目审计严重滞后，有些项目拼凑数据完成报表利润，项目竣工后审计发现工程亏损时，已成无法挽回的局面。
针对上述存在的问题，建议将成本管理控制点放到各项目部，以贯彻落实成本管理责任制为切入点，狠抓各项成本管理的落实，着重做好以下工作：
一、实行全体员工项目成本控制
成本管理控制是指运用一系列的经验和方法，以降低项目成本和提高项目效益为目标，从项目整体出发针对不同的分工，进行责任划分，确立其责、权、利，建立一套全面的目标体系，形成一个完整的目标管理控制系统。首先，要建立项目经理的成本控制责任制。在工程项目部成立伊始，项目经理就必须和企业签定“项目目标管理责任书”，把项目工期、质量、安全、上缴费用、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内，项目经理按上缴费用的一定比例，交纳风险抵押金。同时，企业要相应制定“项目管理考核办法”，对工程进度、质量、安全、效益以及文明施工等指标进行跟踪检查和考核，认真落实责任书条款，兑现奖罚。其次，项目部也要同时明确每个岗位的责任。通过责任细化，使各个部位、每一个环节都达到有序、协调、高效，真正做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。
二、实行施工全过程的成本控制
加强成本管理，控制费用的重要措施，就是保证每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，以及可降低的成本比率，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。例如:在项目开张前，企业应先组织工程、预算、财务、材料、设备等人员对工程项目经济状况进行认真的核算评估，将工程价款分割后再组织施工。各项费用开支前，先进行经济可行性分析比较，对工程项目成本、费用、盈利能力等作出评价，对影响成本的各种因素认真分析，结合自身施工能力和管理水平进行成本对比，然后在此基础上确定工序承包单价。对项目工程价款进行分块切割，分割项目各类指标，核定应提取资金、项目可支配费用、作业层包干成本等，做到事前心中有数，合理利用资金，合理降低成本。
三、实行对现场施工的经济核算，是降低工程成本的关键
工程成本的产生主要在现场，因此，抓好作业层每道工序的成本控制，才能有效地把成本降下来。各项目部都要重视作业层成本管理，应根据施工现场和施工组织设计方案以及其他成本核算相关因素，按照成本费用大小、生产要素配备最优，经济效益最佳的投入产出思想，科学、合理地测算每道工序、每个单位工程应消耗的工、料、机单价，以班组为基本核算单位，实行工序单价承包，把项目成本控制落实到专业层。
四、实行劳务、材料、设备等采购的招标制
对工程所需劳力，在满足内部施工队伍任务需要的前提下，成立外协招标办，对所需外部力量进行公开招标，择优选用，并按照工序承包的原则，拟订合同条款。对工程所需材料、设备也同样实行招标，通过招标，择优签定购销合同。
五、严格审查对分包工程的结算
签定分包合同一定要详细、严谨、明确，在实际执行中每月考核，发现问题及时解决，才能保证工程的正常进行。对分包工程结算项目应严格按分包合同执行，各专业分项工程都需经项目责任人，质检部门验收后，由经营部门根据实际完成的工作量进行结算。
六、将监督审计纳入项目成本管理
